梁振鳴：用技術(shù)創(chuàng)新重構(gòu)線下廣告的“數(shù)字基因”

當(dāng)下，數(shù)字化浪潮席卷各行各業(yè)，線下廣告行業(yè)的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新迫在眉睫?？蛻粼蚁律习偃f(wàn)元廣告費(fèi)，卻摸不清實(shí)際觸達(dá)人群，這是行業(yè)普遍的痛點(diǎn)。梁振鳴深耕廣告科技領(lǐng)域多年，骨子里透著創(chuàng)新基因。憑借對(duì)行業(yè)的敏銳洞察和高效執(zhí)行力，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖破傳統(tǒng)廣告模式的桎梏，以七款核心軟件著作權(quán)為支撐，重構(gòu)了線下廣告的投放、評(píng)估與交易體系，為行業(yè)注入了智能化、數(shù)字化活力，更

催生了線下廣告的全新生態(tài)。

七款核心軟著，開(kāi)啟行業(yè)革命

梁振鳴團(tuán)隊(duì)研發(fā)了七款核心軟著，分別是《易售線下告智能投放系統(tǒng)》《多元化廣告觸點(diǎn)分析與優(yōu)化系統(tǒng)》《多維城市 告覆蓋率評(píng)估系統(tǒng)》《廣告交易與結(jié)算自動(dòng)化平臺(tái)軟件》《廣告精準(zhǔn)投放策略支持平臺(tái)》《數(shù)智廣告投放決策系統(tǒng)》以及《智能廣告內(nèi)容分發(fā)與推送系統(tǒng)》。這些成果絕非紙上談兵，而是切實(shí)重構(gòu)了傳統(tǒng)線下廣告的運(yùn)營(yíng)邏輯，既彰顯了他對(duì)行業(yè)痛點(diǎn)的精準(zhǔn)捕捉，也印證了其技術(shù)上的持續(xù)深耕。

傳統(tǒng)廣告投放效率低下、廣告主難觸達(dá)精準(zhǔn)客群、媒體主受困于屏幕資源瓶頸，這些沉疴催生了《易售線下廣告智能投放系統(tǒng)》。梁振鳴帶隊(duì)扎進(jìn)市場(chǎng)調(diào)研，將物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)技術(shù)深度融合，搭建起這套智能投放系統(tǒng)。它如同全天候值守的分析師，實(shí)時(shí)解析海量投放數(shù)據(jù)，構(gòu)建高效信息交互通道和全功能模塊，讓廣告精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)人群，轉(zhuǎn)化效率顯著提升。人工篩選點(diǎn)位與分析的時(shí)間成本被大幅壓縮，更幫企業(yè)省下了真金白銀。

傳統(tǒng)媒體資源配置常靠經(jīng)驗(yàn)“拍腦袋”決策，極易造成資源錯(cuò)配，《多維城市廣告覆蓋率評(píng)估系統(tǒng)》正是為此破局。梁振鳴團(tuán)隊(duì)以云計(jì)算架構(gòu)為基底，融合城市空間、人口流動(dòng)、消費(fèi)習(xí)慣等多維度數(shù)據(jù)研發(fā)而成。廣州億華科技文化傳媒有限公司引入該系統(tǒng)后，實(shí)現(xiàn)廣告覆蓋效果的精細(xì)化動(dòng)態(tài)評(píng)估，媒體資源配置效率顯著躍升——其媒體采購(gòu)精準(zhǔn)度提升超35%，單位資源投入的平均收益增長(zhǎng)約22%，該系統(tǒng)累計(jì)創(chuàng)造的直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)800萬(wàn)元。

線下廣告交易流程煩瑣、資金周轉(zhuǎn)遲緩、對(duì)賬結(jié)算耗力費(fèi)時(shí)，嚴(yán)重拖累了行業(yè)效率，梁振鳴由此啟動(dòng)《廣告交易與結(jié)算自動(dòng)化平臺(tái)軟件》的研發(fā)。這款軟件重構(gòu)了交易全流程：從詢價(jià)、簽約、投放執(zhí)行到最終結(jié)算，實(shí)現(xiàn)全鏈條自動(dòng)化智能管理。它推動(dòng)資金回流提速，平均回款周期縮短15天，管理、對(duì)賬、結(jié)算等環(huán)節(jié)的人力時(shí)間成本更是“斷崖式”下跌?？蛻粲玫檬⌒陌残?，黏性自然增強(qiáng)，交易流程精簡(jiǎn)也有助于做大交易規(guī)模。而良好的可移植性和網(wǎng)絡(luò)適配能力，更為平臺(tái)的穩(wěn)定性與未來(lái)拓展?jié)摿χ胃?/p>

調(diào)棘手的硬骨頭。

針對(duì)線下媒體資源零散的行業(yè)痛點(diǎn)，梁振鳴提出“IOT+SAAS”改造傳統(tǒng)屏媒的構(gòu)想。面對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)雜亂、合作談判膠著等困境，他沉著帶隊(duì)逐個(gè)擊破：方面制定統(tǒng)一技術(shù)接入標(biāo)準(zhǔn)，另一方面以創(chuàng)新商業(yè)模式吸引媒體伙伴入局。最終整合全國(guó)400余座城市的6000萬(wàn)多臺(tái)線下電子屏，覆蓋寫字樓、社區(qū)、交通樞紐等八大生活場(chǎng)景，觸達(dá)人群超6億，這張網(wǎng)絡(luò)真正實(shí)現(xiàn)了從一線都市到五線城市的全域滲透。

在產(chǎn)品體系搭建的難題上，梁振鳴有自己的破局之道。他推動(dòng)打造出以“屏效寶”“易信發(fā)”“投個(gè)屏”為核心的產(chǎn)品矩陣，精準(zhǔn)對(duì)接B端廣告主、媒體主和C端用戶需求。這套組合拳不僅破解了廣告投放精準(zhǔn)度難題，更給媒體主提供一站式資源管理方案，屏幕上刊率隨之攀升。目前已有400多家媒體主和廣告主入駐，客戶名單中阿里巴巴、京東、騰訊、OPPO等巨頭赫然在列，助力易售在激烈的市場(chǎng)廝殺中站穩(wěn)高地。

技術(shù)賦能，推動(dòng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

憑借對(duì)行業(yè)的敏銳嗅覺(jué)，梁振鳴成為線下廣告數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)航者，在戰(zhàn)略布局與資本運(yùn)作中盡顯領(lǐng)導(dǎo)魄力。他帶領(lǐng)易售科技深耕物聯(lián)網(wǎng)廣告技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)大數(shù)據(jù)與物聯(lián)網(wǎng)深度融合，讓線下廣告投放精準(zhǔn)可控，效果可感可知。這一系列突破不僅夯實(shí)了公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更推動(dòng)整個(gè)行業(yè)向科學(xué)化、數(shù)據(jù)化加速邁進(jìn)。2022年，梁振鳴所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)斬獲國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證及深圳市“專精特新”企業(yè)稱號(hào)；2023年再添新功——躋身中國(guó)百?gòu)?qiáng)媒體供應(yīng)商、獲評(píng)AAA級(jí)信用企業(yè)，還將第六屆金場(chǎng)景營(yíng)銷案例銀獎(jiǎng)、阿里巴巴優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商等榮譽(yù)收入囊中，公司更當(dāng)選為廣東省廣告協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位。

整合千萬(wàn)級(jí)資源，打造全場(chǎng)景投放網(wǎng)絡(luò)

梁振鳴的創(chuàng)新視野，從未局限于技術(shù)研發(fā)，他更想重構(gòu)整個(gè)行業(yè)的“生態(tài)圈”。在易售科技任職期間，憑借出色的資源整合能力，他主導(dǎo)搭建起覆蓋全國(guó)的線下廣告媒體網(wǎng)絡(luò)，啃下了資源分散、協(xié)

回顧梁振鳴的創(chuàng)新軌跡，從技術(shù)攻堅(jiān)到生態(tài)版圖拓展，從戰(zhàn)略引領(lǐng)到行業(yè)賦能，他以扎實(shí)步履踏出轉(zhuǎn)型之路，用硬核創(chuàng)新為線下廣告數(shù)字化撐起了一片晴空。正如廣州億華科技公司的評(píng)價(jià)：“這些軟件的落地成果，正是梁先生技術(shù)實(shí)力與行業(yè)洞察力的最佳注腳?！?梁振鳴用行動(dòng)印證，在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，唯有錨定創(chuàng)新，方能在變革中把握先機(jī)，引領(lǐng)行業(yè)駛向更廣闊的藍(lán)海。