建筑企業(yè)成本管控與管理創(chuàng)新協(xié)調(diào)發(fā)展新路徑

對(duì)于建筑企業(yè)來說，成本管理是增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的核心，管理創(chuàng)新則是實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，這兩者的關(guān)系十分緊密。目前，建筑行業(yè)亟須解決的核心問題是如何讓成本控制和管理創(chuàng)新保持平衡。我們?cè)谧屑?xì)分析當(dāng)下建筑企業(yè)在成本管理中遇到的問題和挑戰(zhàn)后，能夠有針對(duì)性地提出相應(yīng)的解決辦法，包括建立科學(xué)合理的成本管理體系、促進(jìn)管理創(chuàng)新、加強(qiáng)信息技術(shù)建設(shè)和人才培養(yǎng)等。通過剖析兩者之間的關(guān)聯(lián)，找到有助于實(shí)現(xiàn)兩者協(xié)同發(fā)展的有效策略，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供理論支持和實(shí)踐指導(dǎo)。

建筑企業(yè)成本管控的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

當(dāng)下建筑行業(yè)正面臨著成本管理上的不少難題。傳統(tǒng)的成本管理方式已經(jīng)跟不上現(xiàn)代建筑項(xiàng)目的復(fù)雜變化，很多企業(yè)還是堅(jiān)持使用簡(jiǎn)單的管理辦法，并沒有生成一套詳細(xì)系統(tǒng)的成本控制流程。再加上原材料價(jià)格波動(dòng)、人工成本上漲這些外部因素，成本管理的壓力越來越大。而且，建筑項(xiàng)目一般工期長(zhǎng)、涉及人數(shù)多，這也使成本控制難上加難。

在信息技術(shù)方面，雖然有些企業(yè)已經(jīng)開始用BIM（建筑信息模型）這樣的先進(jìn)技術(shù)，但整體來看信息化水平仍存在不足，數(shù)據(jù)孤島情況依舊普遍存在，這就無法給成本決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。企業(yè)專業(yè)人才短缺，更是制約成本管理水平向好的一大阻礙。這些問題不光會(huì)降低企業(yè)的盈利能力，還會(huì)使管理創(chuàng)新的腳步停滯下來。

際執(zhí)行中，要把創(chuàng)新成果變成具體的成本管理辦法；在評(píng)價(jià)時(shí)，需要建立一個(gè)既能節(jié)省成本又能體現(xiàn)創(chuàng)新價(jià)值的全面評(píng)估框架。只有實(shí)現(xiàn)了這種全面配合，企業(yè)的整體收益才能達(dá)到最大。

建筑企業(yè)成本管控中的問題

經(jīng)濟(jì)成本管理體系不健全。在建筑工程管理里，各個(gè)部門都要面對(duì)成本管理的挑戰(zhàn)。實(shí)際情況是，建筑企業(yè)的成本管理范圍比較窄，各部門也不夠重視，這就導(dǎo)致成本管理體系有漏洞，內(nèi)部管理混亂。成本管理體系不完善，主要體現(xiàn)在管理責(zé)任沒分清楚，也沒有獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。這些問題讓工程里的員工沒法充分發(fā)揮積極性和主動(dòng)性，使成本管理就成了“擺設(shè)”。

成本管控與管理創(chuàng)新的協(xié)同關(guān)系

成本管理和管理創(chuàng)新存在緊密的協(xié)作關(guān)聯(lián)，做好成本管理能為管理創(chuàng)新提供重要的資金支持，企業(yè)可以減少不必要的開支，把更多資金用到研發(fā)與創(chuàng)新上。而管理創(chuàng)新又能提高成本控制的效率和效果，這樣就形成了一個(gè)良性循環(huán)。

這種相互促進(jìn)的作用能在多個(gè)方面體現(xiàn)出來。比如，從戰(zhàn)略上看，成本管理的目標(biāo)要和創(chuàng)新策略保持一致；在實(shí)成本核算不準(zhǔn)確。一個(gè)建筑項(xiàng)目會(huì)涉及多種成本，所以企業(yè)得提前做好全面的項(xiàng)目預(yù)算。建筑工程的工程量不太穩(wěn)定，這就導(dǎo)致成本核算無法做到絕對(duì)精準(zhǔn)，可能會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不好的影響。在一些公司的發(fā)展過程中，常常會(huì)忽略成本核算專員的專業(yè)培訓(xùn)。這些專員沒有掌握專業(yè)的成本核算知識(shí)，實(shí)際操作中就容易出現(xiàn)差錯(cuò)。伴隨著建筑項(xiàng)目的不斷優(yōu)化，影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)回報(bào)的因素也越來越多，這些因素明顯阻礙了項(xiàng)目推進(jìn)的進(jìn)度和企業(yè)的營(yíng)收情況。

施工方案中缺乏財(cái)務(wù)管理理念。建筑企業(yè)中標(biāo)后，一般不會(huì)對(duì)比多數(shù)工程項(xiàng)目施工方案的凈現(xiàn)值。就算做比較，也只是憑高層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)來分析，不會(huì)具體細(xì)致地比較不同施工方法的收益和成本。比如確定工程成本時(shí)，應(yīng)考慮施工人員的教育背景、人數(shù)，還有機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和特點(diǎn)等，再結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，分析技術(shù)上是否可行，這樣才能選出最佳施工方案。但現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的中小建筑公司，幾乎沒有一家有足夠的人力和物資來做項(xiàng)目方案的對(duì)比分析。建筑公司投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，不管項(xiàng)目實(shí)際需要什么設(shè)備、配多少人力，都按政府規(guī)定的數(shù)額和費(fèi)用比例來算，這種固化的計(jì)算方式讓企業(yè)覺得沒必要在投標(biāo)前對(duì)比分析施工方案，自然就忽略了成本管理中財(cái)務(wù)管理的重要性。

建筑企業(yè)管理創(chuàng)新協(xié)調(diào)發(fā)展的策略

供應(yīng)商關(guān)系管理。建筑項(xiàng)目要順利完成，離不開供應(yīng)商的全力支持。做好供應(yīng)商關(guān)系管理，是整合供應(yīng)鏈的關(guān)鍵。企業(yè)可以建立一套全面的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，從資格、聲譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)能力等方面仔細(xì)評(píng)估，從中選出優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商合作。企業(yè)要和這些供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，實(shí)現(xiàn)共贏。還可以和優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商一起搞研發(fā)，共同開發(fā)適合項(xiàng)目需求的新型建筑材料和設(shè)備。在采購過程中，給供應(yīng)商合理的付款周期，適當(dāng)給出價(jià)格優(yōu)惠，激勵(lì)他們提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，保障項(xiàng)目順利推進(jìn)。

關(guān)于管理的創(chuàng)新思維和意識(shí)。管理意識(shí)和理念的創(chuàng)新，就是增強(qiáng)管理意識(shí)和關(guān)鍵理念，讓管理人員明白創(chuàng)新管理對(duì)公司生存和發(fā)展的重要性。建筑企業(yè)改制時(shí)，要提高管理覺悟，做好經(jīng)營(yíng)管理和創(chuàng)新管理，讓每個(gè)人都把創(chuàng)新管理當(dāng)成自己的責(zé)任。做好創(chuàng)新管理，能幫助企業(yè)發(fā)展，增加經(jīng)濟(jì)收益。建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要在技術(shù)和人才兩方面。企業(yè)在強(qiáng)化管理和創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)上，要鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)新，培育創(chuàng)新文化。還要重視企業(yè)自身的意識(shí)、主動(dòng)性和創(chuàng)新能力，更科學(xué)地規(guī)劃和利用企業(yè)架構(gòu)，讓企業(yè)保持強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力。

對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行創(chuàng)新性改進(jìn)。管理是推動(dòng)建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。若是沒有有效的管理策略，企業(yè)就談不上成長(zhǎng)，更別說實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新了。企業(yè)的成長(zhǎng)和擴(kuò)張不是一蹴而就的，尤其是在當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)與全球一體化交織的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。公司要想不斷擴(kuò)大規(guī)模、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就得通過重視成本管理來夯實(shí)基礎(chǔ)，因?yàn)楹侠淼某杀究刂颇転閿U(kuò)張?zhí)峁┵Y金支持。對(duì)公司來說，資本是支撐其長(zhǎng)期發(fā)展的核心。只有在每個(gè)發(fā)展階段都看重成本管理，才能為公司積累更多資金，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和困境的能力，讓公司長(zhǎng)久發(fā)展下去。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合作。建筑項(xiàng)目會(huì)涉及很多參與方，主要有業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方和供應(yīng)商。這些參與方配合得好不好，對(duì)項(xiàng)目成敗影響很大。建筑企業(yè)可以搭建一個(gè)統(tǒng)一的項(xiàng)目管理平臺(tái)，讓各方能共享信息、一起工作。在此基礎(chǔ)上，還要定期召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題和矛盾，讓大家目標(biāo)一致，共同努力推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)配合默契，不僅能提高項(xiàng)目整體效率，還能增強(qiáng)各方的信任和合作意愿，為項(xiàng)目順利完成和以后的合作打下好基礎(chǔ)。

建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就得處理好成本控制和管理創(chuàng)新的協(xié)調(diào)發(fā)展問題。我們仔細(xì)分析了當(dāng)前建筑企業(yè)在成本管理中遇到的各種挑戰(zhàn)，探討了管理創(chuàng)新對(duì)成本控制的積極作用，也厘清了兩者之間相互促進(jìn)的關(guān)系，還給出了推動(dòng)兩者協(xié)調(diào)發(fā)展的具體辦法。未來，管理者可以更深入地掌握不同規(guī)模的企業(yè)在合作發(fā)展中用了哪些不同策略，以及人工智能這類新技術(shù)能在這當(dāng)中用到哪些地方，推動(dòng)建筑企業(yè)進(jìn)一步做好成本控制與管理創(chuàng)新。