慕思股份2004年成立,多年來錨定健康睡眠賽道深耕不輟,如今已成為高端健康睡眠領(lǐng)域的標(biāo)桿品牌,躋身中國品牌500強,更是唯一能與國際高端寢具品牌同臺競技的中國力量。2022年6月23日,慕思股份在深交所成功上市,成為“健康睡眠第一股”。
我想分享的,正是慕思如何以長期主義為綱,堅守四大原則深耕賽道,最終鑄就這份成績的底層邏輯。
先看第一大原則:以整合創(chuàng)新開辟健康睡眠系統(tǒng)新品類,靠持續(xù)迭代打磨極致深度睡眠體驗。2004年的寢具行業(yè),國內(nèi)有近兩千家床墊企業(yè),全世界更是群雄逐鹿,同質(zhì)化競爭早已把市場熬成紅海。我們能從紅海中突圍,核心靠三個突破:一是顏值破圈,用亮眼設(shè)計抓住用戶第一眼;二是技術(shù)破壁,精準(zhǔn)鎖定行業(yè)最大痛點,把痛點轉(zhuǎn)化為賣點;三是功能破局,讓產(chǎn)品體驗超越期待。
睡眠領(lǐng)域的核心痛點,莫過于“無效睡眠”——為何有人睡足10個小時仍感覺疲倦,有人僅睡6小時卻能精力充沛?這背后藏著睡眠周期的奧秘:一個完整周期包含入睡、淺睡、熟睡、深睡、快速動眼五個階段,其中占比 25% 的深度睡眠,才是決定睡眠質(zhì)量的關(guān)鍵。深度睡眠達(dá)標(biāo),不僅能讓人晨起神清氣爽,更能增強免疫力。破解之道,源于我們與睡眠科學(xué)家的共同發(fā)現(xiàn):減少夜間翻身次,是提升深度睡眠的核心。而減少翻身,關(guān)鍵在于讓床墊與身體結(jié)構(gòu)實現(xiàn)“無縫貼合”。每個人的身材、脊柱S曲線不同,即便是夫妻,身體差異也很明顯。用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的床墊應(yīng)對個性化需求,顯然不合時宜— “一床兩制”才是科學(xué)方案:根據(jù)夫妻各自身體參數(shù)調(diào)節(jié)床墊,讓兩人都能獲得深度睡眠。
基于這個理念,我們持續(xù)研發(fā),最終推出AI智能床墊:它不僅能延長深度睡眠時間,還能實時監(jiān)測睡眠狀態(tài),助力用戶優(yōu)化作息。
這正是長期主義在產(chǎn)品端的落地:不滿足于“達(dá)標(biāo)”,而是追求“超預(yù)期”。用極致產(chǎn)品體驗讓用戶驚喜,靠口碑自然形成流量— 這才是高端品牌穿越周期的核心底氣。
第二大原則,是把初心使命刻進(jìn)基因里——將高端品牌建設(shè)當(dāng)作信仰,以專注之心深耕,憑久久為功的韌勁前行。
我們通過睡眠調(diào)查發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵現(xiàn)象:我國約 38% 的人群受睡眠困擾,且越是高凈值人群,睡眠問題往往越突出。讓人們睡得更好,這便是慕思的使命。在高端品牌的打造上,我們的破局之道是:開創(chuàng)新品類,讓首戰(zhàn)成為決戰(zhàn),打贏用戶心智爭奪戰(zhàn)。2014年的中國寢具市場,沒人提出“睡眠系統(tǒng)”的概念,我們便率先定義這個品類,硬生生在紅海中開辟出藍(lán)海。如今在消費者心智中,慕思早已與“健康睡眠系統(tǒng)”畫上等號。
更重要的是,我們不只是賣產(chǎn)品,更是健康睡眠文化的推廣者、倡導(dǎo)者。我們每年都會舉辦世界睡眠日、全球睡眠文化之旅等IP活動,還提出了健康睡眠的“六根文化”。慕思的產(chǎn)品在此期間也完成了“三級跳”:從單純的產(chǎn)品推廣,到健康睡眠生活方式的倡導(dǎo),再到價值觀的共鳴傳遞。我們讓健康睡眠的生活方式與目標(biāo)消費客群的生活理念、價值追求同頻共振。這正是品牌營銷的最高境界:價值觀營銷。當(dāng)用戶認(rèn)同你的價值觀,產(chǎn)品自然會成為他們的選擇。
第三大原則,是將數(shù)字化建設(shè)作為穿越周期的錨點。
未來睡眠產(chǎn)業(yè)的浪潮,必然朝著定制化、個性化、智能化奔涌。每個人都需要基于家居空間、臥室格局和身體特征,擁有一套專屬的健康睡眠系統(tǒng)。誰能破解個性化定制與柔性化生產(chǎn)的難題,誰就能握住行業(yè)未來的船舵。
早在2015年國家提出“中國制造2025”戰(zhàn)略時,我們已嗅到智能制造的先機。彼時全球軟床行業(yè)尚未有人觸及這一領(lǐng)域,我們果斷整合IBM、西門子等全球頂尖智造資源,聯(lián)合國際一流硬件制造商展開聯(lián)合研發(fā)。歷時五年,最終建成全球軟床行業(yè)標(biāo)桿性的健康睡眠產(chǎn)業(yè)基地。
第四大原則,是把顧客中心戰(zhàn)略鍛造成品牌護(hù)城河,通過持續(xù)升級金管家服務(wù),培育超級用戶。
何為超級用戶?是那些選擇慕思后便一再復(fù)購、愿意為高端產(chǎn)品買單,更會主動向親友推薦的人。創(chuàng)立之初,金管家服務(wù)就成為我們連接用戶的紐帶:通過黑鉆、鉆石、金卡等,提供從健康睡眠解決方案制定、專屬睡眠咨詢到上門除螨的全周期服務(wù)。在我看來,企業(yè)的價值不止于當(dāng)下的市值、業(yè)績與利潤,超級用戶的數(shù)量才是丈量未來的標(biāo)尺。
談到長期主義,不得不提健康這一基石——運動和睡眠,正是支撐高質(zhì)量人生的兩大支柱。就像科比曾在慕思留下的簽名寄語:“睡好一點,夢想才能更偉大”。
這四大長期主義原則,不僅助推慕思成為“健康睡眠第股” ,更讓其成為中國高端品牌的代表。如今,慕思正以ESG理念為指引,將多年來發(fā)展沉淀的實戰(zhàn)經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為可復(fù)制的方法論:開放產(chǎn)業(yè)研學(xué)基地,把高端品牌建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、用戶運營等實踐智慧系統(tǒng)化,為更多企業(yè)賦能。未來,我們期待讓這些成長密碼流動起來,幫助更多同行找到增長新引擎,在高質(zhì)量發(fā)展的賽道上跑得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。