建立事業(yè)單位年輕員工激勵(lì)約束機(jī)制思考

摘要：隨著時(shí)代不斷進(jìn)步和社會(huì)整體水平的提高，知識(shí)及技術(shù)的應(yīng)用成為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速、長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵要素。在事業(yè)單位的發(fā)展中，年輕員工更是單位發(fā)展中的寶貴財(cái)富。重視年輕員工激勵(lì)與約束管理，能夠真正提升事業(yè)單位發(fā)展水平。本文主要結(jié)合事業(yè)單位年輕員工激勵(lì)約束管理工作展開分析，闡述了對(duì)年輕員工實(shí)施激勵(lì)約束機(jī)制的必要性，并進(jìn)一步探討了事業(yè)單位優(yōu)化年輕員工激勵(lì)約束機(jī)制的策略，希望能為事業(yè)單位未來發(fā)展提供有益參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；年輕員工；激勵(lì)；約束；方法

中圖分類號(hào)：F24文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2025.15.030

0引言

隨著事業(yè)單位競爭壓力加大，各事業(yè)單位為了能在激烈的競爭環(huán)境下脫穎而出，紛紛提高自身工作效率。然而，內(nèi)部競爭力才是搶占發(fā)展先機(jī)的關(guān)鍵因素。成功的事業(yè)單位，往往在外部及內(nèi)部競爭力方面均優(yōu)于其他單位，這樣才能贏得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。所以，事業(yè)單位應(yīng)高度重視人力資源管理問題，從年輕員工激勵(lì)及約束工作入手。引用薪酬激勵(lì)機(jī)制，采用此種有效方法，可以高效激勵(lì)單位年輕員工，以促進(jìn)年輕員工良性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)年輕員工和單位共贏的結(jié)果。

1理論基礎(chǔ)

1.1年輕員工激勵(lì)的含義

年輕員工激勵(lì)主要是指通過人性化管理、運(yùn)用有效的溝通技巧、兌現(xiàn)承諾以及給予及時(shí)的贊美與鼓勵(lì)等方式，激勵(lì)95后、00后等年輕員工。新一代年輕員工性格多樣，為事業(yè)單位人力資源管理提出了更高要求。在具體管理及激勵(lì)年輕員工時(shí)，要求事業(yè)單位管理人員堅(jiān)持以身作則，以平級(jí)朋友的身份與年輕員工對(duì)話，尊重年輕員工，鼓勵(lì)其發(fā)表個(gè)人見解，并及時(shí)聽取來自他們的反饋意見，這樣才更易于年輕員工高效配合所在單位領(lǐng)導(dǎo)的工作，同時(shí)需要通過語言鼓勵(lì)及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以確保年輕員工獲得滿足感，真正調(diào)動(dòng)其工作積極性，促使其將更多精力投入到單位崗位工作中。

1.2年輕員工的特征

新一代事業(yè)單位年輕員工在職場中具有與眾不同的特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

其一，年輕員工對(duì)成功有著獨(dú)到的見解，強(qiáng)烈渴望得到社會(huì)認(rèn)可，更熱衷于具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，將攻克難關(guān)視為樂趣，迫切地想要實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

其二，年輕員工關(guān)于權(quán)威有獨(dú)到的看法，并不會(huì)因職務(wù)級(jí)別而束縛自身行為及想法。

其三，年輕員工注重個(gè)人生活方式，無意關(guān)心單位高層人事變動(dòng)，且不關(guān)心職場“政治”情況，更不愿意主動(dòng)留在辦公室加班。

其四，年輕員工兼具消極和積極的工作態(tài)度，具有較多的矛盾性，大多員工更樂于參加創(chuàng)新活動(dòng)。然而，相比年長員工，新一代年輕員工關(guān)于工作的滿意感及對(duì)單位的忠誠度偏低，在優(yōu)良的福利待遇及發(fā)展機(jī)會(huì)面前，跳槽對(duì)其而言是一件尋常之事。

2建立事業(yè)單位年輕員工激勵(lì)約束機(jī)制的必要性

2.1促進(jìn)年輕員工與單位齊頭并進(jìn)的重要保障

事業(yè)單位年輕員工的內(nèi)心深處認(rèn)為，工資待遇不僅是個(gè)人勞動(dòng)所得，更是個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)形式。他們具有高度的責(zé)任心和事業(yè)發(fā)展的愿望，幫助青年員工發(fā)揮自身的工作積極性非常關(guān)鍵。事業(yè)單位開展人力資源管理工作時(shí)，通過使用有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，即可在薪酬這一層面有效刺激內(nèi)部年輕員工工作熱情和積極性，促使其將更多精力投入在崗位工作中，用心工作，創(chuàng)造更可觀的績效，進(jìn)而獲得晉升機(jī)會(huì)。引導(dǎo)青年員工在完成自身工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮出自身的光與熱，為事業(yè)單位發(fā)展作出一份貢獻(xiàn)。

2.2全面挖掘年輕員工潛能的有效途徑

在年輕員工工作及成長過程中，如果少了科學(xué)地激勵(lì)，就會(huì)出現(xiàn)不利于年輕員工全方位地展現(xiàn)自身才能的情況。在欠缺激勵(lì)條件的前提下，年輕員工所釋放的潛能非常少。若能有效地應(yīng)用長效激勵(lì)機(jī)制，則可將傳統(tǒng)激勵(lì)模式下年輕員工未釋放的潛能釋放出來。所以，事業(yè)單位有必要建立有效激勵(lì)年輕員工的制度，優(yōu)化人力資源分配制度和激勵(lì)制度，以便能真正達(dá)到高效激活年輕員工工作潛力和能動(dòng)性的目的，保障年輕員工和事業(yè)單位共同進(jìn)步，全面展現(xiàn)年輕員工工作潛能。

2.3保障事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展的有效舉措

現(xiàn)階段，在事業(yè)單位發(fā)展之際，對(duì)年輕員工提出嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)及要求，年輕員工不僅要具備綜合性技能，而且要具有專業(yè)能力，這已成為事業(yè)單位內(nèi)部管理的新趨勢。事業(yè)單位內(nèi)部年輕員工及年輕員工間存在多元化競爭因素，在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，要考慮到這一問題。事業(yè)單位通過分析年輕員工能力、工作效率和質(zhì)量，評(píng)估年輕員工業(yè)績，將業(yè)績考核和薪酬分配加以聯(lián)系，從而保障薪酬更公平、公正。在這一過程中，輔以有效的激勵(lì)機(jī)制，既可進(jìn)一步緩解單位內(nèi)部年輕員工成長中存在的矛盾，營造良性競爭氛圍，也可以保障事業(yè)單位內(nèi)部工作狀態(tài)和諧、穩(wěn)定。

3事業(yè)單位年輕員工激勵(lì)約束機(jī)制的現(xiàn)狀與問題

3.1事業(yè)單位年輕員工激勵(lì)機(jī)制不完善

在目前階段，許多事業(yè)單位將績效與獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)金掛鉤，而這種激勵(lì)機(jī)制主要體現(xiàn)在單一的項(xiàng)目獎(jiǎng)懲方面。也就是說，如果年輕員工符合崗位要求達(dá)到的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，將獲得提成和獎(jiǎng)金。但是，如果年輕員工表現(xiàn)不佳，則不會(huì)給予獎(jiǎng)金。精神激勵(lì)是一種內(nèi)在激勵(lì)，雖然精神激勵(lì)是無形的，但是通過精神上的激勵(lì)，能讓員工更認(rèn)可自身的工作成果。事業(yè)單位的核心是為社會(huì)提供公共服務(wù)，事實(shí)上，事業(yè)單位年輕員工的精神激勵(lì)要高于物質(zhì)激勵(lì)。精神激勵(lì)的具體實(shí)施，主要從年輕員工心理需求角度出發(fā)，選擇適當(dāng)?shù)男蕾p方式和關(guān)愛方式，可使年輕員工在工作中獲得成就感和滿足感。從長遠(yuǎn)角度分析，若年輕員工過度依賴高額薪酬激勵(lì)及物質(zhì)激勵(lì)，將影響其工作積極性和主觀能動(dòng)性。

3.2年輕員工激勵(lì)約束考核配套措施欠缺科學(xué)性

一方面，績效考核是事業(yè)單位年輕員工管理中極其關(guān)鍵的構(gòu)成內(nèi)容，尤其是在展開日常績效考核之際，需要全面考慮年輕員工日常表現(xiàn)及薪酬標(biāo)準(zhǔn)。然而，在大多數(shù)事業(yè)單位發(fā)展中，關(guān)于人力資源管理與績效評(píng)價(jià)的認(rèn)知并不科學(xué)，績效考評(píng)方法不合理，具有較強(qiáng)的主觀傾向。事業(yè)單位績效考核制度不完備，評(píng)價(jià)方法相對(duì)單調(diào)。在具體執(zhí)行績效考核工作時(shí)，并未采用多元方式互相結(jié)合的模式，僅參照年終個(gè)人考核表和整體組織測評(píng)方法進(jìn)行考核，導(dǎo)致考核結(jié)果不科學(xué)，欠缺民主性，削弱了績效考核力度。另一方面，事業(yè)單位績效考核過程中，應(yīng)用先進(jìn)工具及方法者少之又少，經(jīng)常使用量表法、360績效考核、平衡計(jì)分法等方式，這些考核工具主要是針對(duì)各個(gè)目標(biāo)進(jìn)行分解，針對(duì)年輕員工展開全面性的多元化考核。總體而言，個(gè)別事業(yè)單位并不重視日常工作的評(píng)價(jià)以及業(yè)績考核，通常是結(jié)合考核對(duì)象近期工作情況審核其年度綜合表現(xiàn)，考核結(jié)果較為片面，很容易產(chǎn)生誤差，導(dǎo)致整體考核結(jié)果大打折扣。

3.3年輕員工激勵(lì)約束制度保障水平低

我國事業(yè)單位通常都會(huì)設(shè)立人力資源管理部門與人事部。在具體的人力資源管理工作中，相關(guān)部門并非只是進(jìn)行日?？记诩叭藛T管理，同樣還需要統(tǒng)計(jì)相應(yīng)的材料以及加強(qiáng)年輕員工培訓(xùn)。由此可見，人力資源管理工作人員在日常工作時(shí)需要承擔(dān)較大的工作量。隨著當(dāng)代社會(huì)競爭壓力增加，在人力資源管理過程中，人員關(guān)于事業(yè)單位發(fā)展規(guī)劃和整體培訓(xùn)內(nèi)容等，均應(yīng)加深認(rèn)知與理解。然而，由于受傳統(tǒng)觀念影響，一些事業(yè)單位的人力資源管理工作未能有效踐行新時(shí)代人力資源配置理念，在日常工作中常常出現(xiàn)各種各樣的問題，導(dǎo)致人力資源優(yōu)化配置工作效果不盡如人意。如果事業(yè)單位能做好考核管理工作，則會(huì)進(jìn)一步激發(fā)事業(yè)單位年輕員工積極性，提高年輕員工對(duì)事業(yè)單位的忠誠度。目前，一些事業(yè)單位僅意識(shí)到考核管理攸關(guān)事業(yè)單位未來發(fā)展，卻未創(chuàng)建科學(xué)的考核管理模式。在事業(yè)單位發(fā)展與運(yùn)營過程中，如果長期不變更考核管理體系，則會(huì)致使勞動(dòng)效率日漸低下，進(jìn)而影響年輕員工工作積極性。此外，如果工資漲幅偏高，雖然能在一定程度上提高工作效率，但同樣也會(huì)增大事業(yè)單位成本。因此，如何開發(fā)與事業(yè)單位發(fā)展相適應(yīng)的人才薪酬管理體系，已成為當(dāng)代事業(yè)單位加強(qiáng)年輕員工管理工作時(shí)需要重點(diǎn)考慮的內(nèi)容[1]。

4完善我國事業(yè)單位年輕員工激勵(lì)約束機(jī)制的對(duì)策

4.1建立健全年輕員工激勵(lì)機(jī)制

在事業(yè)單位工作實(shí)踐過程中，只有設(shè)計(jì)極具激勵(lì)性的制度，才能達(dá)到提升單位年輕員工工作興趣和工作能力的目標(biāo)。因此，事業(yè)單位需要不斷優(yōu)化年輕員工激勵(lì)機(jī)制。從建立薪酬激勵(lì)機(jī)制入手，整合績效薪酬及事業(yè)單位激勵(lì)工作，協(xié)調(diào)好員工利益及單位利益。年輕員工在為自己奮斗的同時(shí)，實(shí)際上也能為單位創(chuàng)造價(jià)值，進(jìn)而促進(jìn)彼此共贏。績效薪酬在實(shí)施過程中，須要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目冃гu(píng)估體系為參考，否則極有可能會(huì)影響績效公平性，難以達(dá)到有效激勵(lì)員工的效果。事業(yè)單位應(yīng)充分考慮影響工作及績效等的各項(xiàng)因素，并針對(duì)年輕員工績效做出綜合評(píng)價(jià)。關(guān)于績效評(píng)價(jià)，需密切關(guān)注年輕員工業(yè)績狀況，而并非只注重結(jié)果，在考核年輕員工時(shí)，要結(jié)合年輕員工崗位情況、工作性質(zhì)等進(jìn)行復(fù)核，并采用科學(xué)考核方法，完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，檢驗(yàn)?zāi)贻p員工指標(biāo)完成情況，以保障評(píng)價(jià)的合理性及科學(xué)性。

4.2完善事業(yè)單位年輕員工激勵(lì)約束機(jī)制的配套措施

首先，重視提高事業(yè)單位年輕員工綜合素養(yǎng)。若想保障事業(yè)單位年輕員工管理工作效果有所改進(jìn)，首要任務(wù)就是促使年輕員工樹立現(xiàn)代化管理理念，保障管理理念符合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展要求。在工作實(shí)踐中，要從管理層入手，提升管理層人員的思想水平，以促使管理層人員意識(shí)到人力資源始終是事業(yè)單位發(fā)展的珍貴資源，并非僅屬于勞動(dòng)力，這就要求管理層人員能善于合理安排及應(yīng)用人力資源。與此同時(shí)，事業(yè)單位人力資源管理時(shí)須要應(yīng)用先進(jìn)的管理技術(shù)，這就需要針對(duì)管理層年輕員工和基層年輕員工分別展開信息化理念培訓(xùn)和信息化技術(shù)培訓(xùn)，以便能真正增強(qiáng)年輕員工整體綜合素質(zhì)，保障事業(yè)單位年輕員工管理工作朝向信息化方向發(fā)展。

其次，注重開發(fā)年輕員工隊(duì)伍潛能。事業(yè)單位須不定期培訓(xùn)年輕員工，進(jìn)一步提升年輕員工知識(shí)水平和技能水平。同時(shí)，應(yīng)通過大會(huì)的方式，動(dòng)員、鼓舞年輕員工學(xué)習(xí)、進(jìn)步，為他們營造良好的學(xué)習(xí)條件和高質(zhì)量進(jìn)修的機(jī)會(huì)，以促使其能在工作之余為自己“充電”，不斷提高自身文化水平和業(yè)務(wù)技能素養(yǎng)，并將所學(xué)的知識(shí)和技能應(yīng)用在崗位工作中，切實(shí)提高其工作效率和工作質(zhì)量。在針對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部年輕員工以及有關(guān)干部展開崗位培訓(xùn)工作之際，可以不定期調(diào)換崗位，以保障不同崗位的人員均能進(jìn)一步打開視野，促使他們?cè)诓煌膷徫惠啌Q時(shí)掌握更多知識(shí)與技能。真正增強(qiáng)員工專業(yè)素養(yǎng)與參與熱情，令其參與到事業(yè)單位組織的相關(guān)培訓(xùn)實(shí)踐活動(dòng)中，通過專業(yè)的培訓(xùn)實(shí)踐活動(dòng)，提高其文化素養(yǎng)和專業(yè)能力，從而工作更加得心應(yīng)手，事半功倍。

最后，做好年輕員工績效考核與評(píng)價(jià)工作。在完善年輕員工薪酬考核和績效管理體系之際，要注重展現(xiàn)激勵(lì)員工的優(yōu)勢，防止各級(jí)部門間出現(xiàn)不和諧問題。全面優(yōu)化內(nèi)部定價(jià)系統(tǒng)以及資金內(nèi)部轉(zhuǎn)移工作，增強(qiáng)薪酬績效管理實(shí)效性。在具體設(shè)置績效管理體系時(shí)，要全面考慮年輕員工綜合情況，而且要加大薪酬激勵(lì)重視度，配合應(yīng)用物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)等方式，確保激勵(lì)信息及績效管理信息足夠透明，全面展現(xiàn)健全績效管理體系的應(yīng)有作用[2]。通過健全績效管理體系，支持事業(yè)單位年輕員工管理工作順利落實(shí)，科學(xué)分配單位年輕員工資源，做到“人盡其才”。

4.3加強(qiáng)制度保障

首先，事業(yè)單位應(yīng)建立完備的動(dòng)態(tài)化激勵(lì)約束制度，改革現(xiàn)有的績效考核機(jī)制，把年輕員工績效及薪酬福利待遇相互掛鉤，創(chuàng)建“按勞分配”的激勵(lì)政策標(biāo)準(zhǔn)，以保障年輕員工激勵(lì)機(jī)制具有公平性、科學(xué)性，真正調(diào)動(dòng)廣大員工工作動(dòng)力和能動(dòng)性，營造優(yōu)良的年輕員工成長及工作的氛圍。

其次，事業(yè)單位應(yīng)創(chuàng)新年輕員工激勵(lì)約束機(jī)制，全面挖掘單位內(nèi)部年輕員工潛能，提高其創(chuàng)新能力，最大限度展現(xiàn)年輕員工優(yōu)勢。所以，要求事業(yè)單位管理人員善于突破傳統(tǒng)的束縛，樹立先進(jìn)的年輕員工管理觀念，掙脫傳統(tǒng)思維的禁錮，用全新思維為年輕員工提供服務(wù)。結(jié)合組織激勵(lì)、文化激勵(lì)以及薪酬激勵(lì)等方式，全面充實(shí)事業(yè)單位年輕員工激勵(lì)約束機(jī)制內(nèi)容，真正激活事業(yè)單位內(nèi)部員工大干事業(yè)的激情[3]。

5結(jié)語

綜上所述，年輕員工管理對(duì)事業(yè)單位發(fā)展具有重大意義，不僅有利于事業(yè)單位健康運(yùn)轉(zhuǎn)，也有利于提高年輕員工工作績效。但是，目前事業(yè)單位在開展年輕員工管理工作中存在諸多問題，比如，欠缺專業(yè)的年輕員工激勵(lì)約束機(jī)制，這要求事業(yè)單位須要結(jié)合單位發(fā)展?fàn)顩r，樹立、保持先進(jìn)的管理意識(shí)，為年輕員工完善職業(yè)規(guī)劃提供支持；優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，全方位激活年輕員工工作熱情，保障年輕員工盡情展現(xiàn)自身價(jià)值，為促進(jìn)事業(yè)單位良性發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

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