全面預(yù)算管理在集團(tuán)企業(yè)中的應(yīng)用

摘" 要：集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍涵蓋多個(gè)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，呈現(xiàn)出復(fù)雜多樣的特點(diǎn)。不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)營特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)各異，需要選取不同的管理策略和方法。全面預(yù)算管理可以綜合考慮各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的實(shí)際情況和需求，以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和風(fēng)險(xiǎn)控制。本文首先闡述了全面預(yù)算管理的基本特點(diǎn)，掌握集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性，揭示了集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用中的問題，如預(yù)算管理目標(biāo)設(shè)置不合理、預(yù)算編制方法和流程滯后、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督和調(diào)整不科學(xué)等，提出了相應(yīng)的策略，包括科學(xué)設(shè)置預(yù)算管理目標(biāo)、優(yōu)化預(yù)算編制流程和方法、注重預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督和調(diào)整等。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)；全面預(yù)算管理；問題；實(shí)施策略

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.12.154

隨著市場競爭的加劇和企業(yè)實(shí)力的不斷提升，集團(tuán)企業(yè)面臨著規(guī)模擴(kuò)張的迫切需求。規(guī)模的擴(kuò)大不僅可增強(qiáng)企業(yè)競爭力，還可以帶來更多的資源和機(jī)會(huì)，但這也帶來了新的風(fēng)險(xiǎn)。通過全面預(yù)算管理實(shí)施，企業(yè)可對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面預(yù)測、規(guī)劃和控制，確保企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)保持穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢。對(duì)此，集團(tuán)企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)，應(yīng)采取一系列的策略和方法，使這項(xiàng)工作實(shí)施到位，從而提升管理效率及質(zhì)量，幫助集團(tuán)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1 全面預(yù)算管理的基本特點(diǎn)

全面預(yù)算管理作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理工具，通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全面規(guī)劃和控制，以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、提高經(jīng)濟(jì)效益為核心目標(biāo)。其具有以下幾個(gè)基本特點(diǎn)：（1）綜合性與協(xié)調(diào)性。全面預(yù)算管理具有高度的綜合性，主要涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各方面，包括收入、成本、利潤、投資等領(lǐng)域。全面預(yù)算管理通過整合各方面信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的把握。（2）周期性和動(dòng)態(tài)性。全面預(yù)算管理具有明確的周期性，以年度為周期進(jìn)行編制和執(zhí)行。在不同周期內(nèi)，企業(yè)根據(jù)市場變化、經(jīng)營策略等因素，對(duì)預(yù)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，適應(yīng)外部環(huán)境變化。

2 集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性

全面預(yù)算管理在集團(tuán)企業(yè)中應(yīng)用是一種高效且關(guān)鍵的管理策略，其涉及對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有部門、單位的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行全面分配、考核和控制。以下是全面預(yù)算管理在集團(tuán)企業(yè)中應(yīng)用的主要方面：

第一，資源優(yōu)化配置。全面預(yù)算管理通過整合企業(yè)資源，確保資源在各部門和單位間得到合理分配。這種分配不僅基于各部門的實(shí)際需求，還結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和市場情況，以實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用[1]。

第二，風(fēng)險(xiǎn)管理與控制。全面預(yù)算管理通過對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制和防范。這有利于降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

3 全面預(yù)算管理在集團(tuán)企業(yè)中的應(yīng)用問題

3.1 預(yù)算管理目標(biāo)設(shè)置不合理，難以指導(dǎo)預(yù)算管理實(shí)施

在集團(tuán)企業(yè)的全面預(yù)算管理過程中，目標(biāo)設(shè)置是尤為關(guān)鍵的。然而，部分集團(tuán)企業(yè)忽視了預(yù)算管理目標(biāo)設(shè)置，具體問題如下：

第一，預(yù)算目標(biāo)不明確。有些企業(yè)在設(shè)置預(yù)算目標(biāo)時(shí)，往往缺少明確性和具體性。這導(dǎo)致預(yù)算在執(zhí)行中易偏離既定軌道，使預(yù)算管理無法達(dá)到預(yù)期效果。同時(shí)，不明確的預(yù)算目標(biāo)也易使員工執(zhí)行動(dòng)力不足，影響企業(yè)的整體運(yùn)營。

第二，與戰(zhàn)略脫節(jié)。預(yù)算目標(biāo)作為集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化，但在實(shí)際操作中，部分企業(yè)預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)間差距較大。這可能是預(yù)算制定人員對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略理解不夠全面、深入，或者戰(zhàn)略與預(yù)算間銜接不夠緊密。

3.2 預(yù)算編制方法和流程滯后，預(yù)算編制質(zhì)量較低

集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理水平的高低，取決于預(yù)算編制質(zhì)量，而在這一環(huán)節(jié)中，預(yù)算編制流程和方法滯后，影響了預(yù)算編制質(zhì)量的提升，具體表現(xiàn)在：

第一，流程繁瑣不高效。預(yù)算編制流程繁瑣、不高效，是一些集團(tuán)企業(yè)普遍存在的問題。從預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定、各部門的預(yù)算編制、匯總與審核，到最終預(yù)算的審批，整個(gè)工作流程耗費(fèi)時(shí)間較長，且易出現(xiàn)信息傳遞不順暢、責(zé)任不清晰等問題。

第二，預(yù)算編制方法滯后。當(dāng)前，部分集團(tuán)企業(yè)仍選取傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法，如增量預(yù)算或固定預(yù)算等，這些方法較為單一，無法準(zhǔn)確反映企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況和市場需求變化。同時(shí)，缺少對(duì)歷史數(shù)據(jù)的深入分析和對(duì)未來趨勢的預(yù)測，導(dǎo)致預(yù)算編制缺少科學(xué)依據(jù)和前瞻性。

3.3 業(yè)務(wù)較為復(fù)雜、業(yè)態(tài)較多

集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用過程中，由于其內(nèi)部涉及業(yè)務(wù)較為復(fù)雜，且業(yè)態(tài)形式多元化，復(fù)雜的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)使預(yù)算編制需要考慮的因素較多，包含不同業(yè)務(wù)的特點(diǎn)、市場需求、競爭態(tài)勢等。比如房地產(chǎn)業(yè)務(wù)、文旅業(yè)務(wù)（旅游、餐飲）、工業(yè)制造業(yè)務(wù)、農(nóng)業(yè)種植公司等，各個(gè)業(yè)態(tài)的預(yù)算側(cè)重點(diǎn)存在差異，對(duì)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)來說，在建設(shè)期，預(yù)算更側(cè)重于房地產(chǎn)的建造成本，待項(xiàng)目建造完成后，預(yù)算側(cè)重點(diǎn)在于房產(chǎn)的收入的預(yù)算，以及房產(chǎn)銷售時(shí)的推廣費(fèi)用控制。對(duì)文旅業(yè)務(wù)而言，預(yù)算側(cè)重點(diǎn)在于預(yù)算收入和人員成本的控制，固定資產(chǎn)投入的預(yù)算控制。農(nóng)業(yè)公司每年批次種植，預(yù)算側(cè)重點(diǎn)在于各農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目每個(gè)批次的種植投入、農(nóng)機(jī)投入、勞務(wù)工人工成本的預(yù)算控制。由于業(yè)態(tài)復(fù)雜，預(yù)算的表格設(shè)置就要體現(xiàn)各個(gè)業(yè)態(tài)的個(gè)性化設(shè)置。

3.4 預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督和調(diào)整不科學(xué)，弱化預(yù)算執(zhí)行剛性

預(yù)算執(zhí)行是重中之重，集團(tuán)企業(yè)盯緊關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督、預(yù)算調(diào)整，確保其開展合規(guī)，才能增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行剛性。事實(shí)上，部分集團(tuán)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督、調(diào)整中還存在部分漏洞和不足，具體問題如下：

第一，預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督問題。首先，部分集團(tuán)企業(yè)仍存在監(jiān)督制度缺失或不健全的問題，主要表現(xiàn)在缺少明確的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)和流程，導(dǎo)致監(jiān)督工作無法有效開展[2]。其次，一些集團(tuán)企業(yè)預(yù)算監(jiān)督手段較為單一，多以內(nèi)部審計(jì)為主，忽視了其他手段的監(jiān)督，無法確定預(yù)算執(zhí)行中的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)，難以提出相應(yīng)的策略和方法，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行剛性不夠。

第二，預(yù)算調(diào)整問題。有些集團(tuán)企業(yè)預(yù)算調(diào)整中，還存在著諸多不合理現(xiàn)象：（1）調(diào)整依據(jù)不充分。有些企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算調(diào)整時(shí)，僅僅依托個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)或部門的意見，未能經(jīng)過充分的市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，導(dǎo)致預(yù)算調(diào)整不符合實(shí)際情況，缺少科學(xué)性及合理性。（2）調(diào)整程序不規(guī)范。有些企業(yè)在預(yù)算調(diào)整中，仍存在著程序不規(guī)范的問題，未能按照規(guī)定的流程進(jìn)行申請(qǐng)和審批，導(dǎo)致預(yù)算調(diào)整的隨意性和不規(guī)范性。

3.5 預(yù)算分析不到位，影響預(yù)算執(zhí)行效果

在集團(tuán)企業(yè)日常運(yùn)營和管理中，全面預(yù)算分析尤為關(guān)鍵。然而，一些集團(tuán)企業(yè)在全面預(yù)算分析方面仍存在廣度、深度不足的問題，影響了企業(yè)決策的準(zhǔn)確性、有效性。主要問題如下：

首先，分析范圍有限。部分集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算分析時(shí)，往往局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，忽視了非財(cái)務(wù)指標(biāo)以及外部環(huán)境因素帶來的干擾。這種有限的分析范圍使預(yù)算分析不能全面呈現(xiàn)企業(yè)整體運(yùn)營情況。

其次，數(shù)據(jù)挖掘不足。在數(shù)據(jù)獲取和處理方面，一些企業(yè)仍存在數(shù)據(jù)挖掘不足的問題。缺少完整、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，預(yù)算分析難以深入挖掘數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值，影響預(yù)算分析的準(zhǔn)確性和可靠性。

最后，預(yù)算分析方法滯后。有些集團(tuán)企業(yè)預(yù)算分析時(shí)，選取的方法較為單一，沒有結(jié)合自身實(shí)際情況，選取最新的預(yù)算分析方法，導(dǎo)致預(yù)算分析不全面、不深入、不到位，難以掌握預(yù)算執(zhí)行成果與目標(biāo)間的偏差，難以糾偏和調(diào)整，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行剛性不足[3]。

3.6 預(yù)算績效考核機(jī)制不完善，預(yù)算難以實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制

當(dāng)前，部分集團(tuán)企業(yè)在全面預(yù)算績效管理中，缺少完善的績效考核機(jī)制，不能衡量各員工業(yè)績，難以激發(fā)員工熱情和積極性，導(dǎo)致預(yù)算管理難以實(shí)現(xiàn)控制。具體問題如下：

第一，考核指標(biāo)不明確。企業(yè)在制定預(yù)算績效考核指標(biāo)時(shí)，缺少明確的指導(dǎo)原則和標(biāo)準(zhǔn)，使指標(biāo)過于繁瑣和籠統(tǒng)，難以反映企業(yè)運(yùn)營狀況和績效水平。同時(shí)，也沒有根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的重要性合理分配權(quán)重，導(dǎo)致考核結(jié)果無法真實(shí)反映企業(yè)實(shí)際績效。

第二，獎(jiǎng)懲措施不到位。企業(yè)在績效考核后，往往缺乏對(duì)考核結(jié)果的充分應(yīng)用，獎(jiǎng)懲措施不到位或缺少針對(duì)性，無法有效激勵(lì)員工積極提升績效。

4 全面預(yù)算管理在集團(tuán)企業(yè)中的應(yīng)用策略

4.1 科學(xué)設(shè)置預(yù)算管理目標(biāo)，支持預(yù)算管理實(shí)施

科學(xué)設(shè)置預(yù)算管理目標(biāo)，指導(dǎo)集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理活動(dòng)順利實(shí)施，是當(dāng)前關(guān)注的焦點(diǎn)。針對(duì)預(yù)算管理目標(biāo)設(shè)置方面的問題，企業(yè)可采取以下策略來優(yōu)化：

第一，明確預(yù)算目標(biāo)。預(yù)算目標(biāo)應(yīng)該具有明確性和具體性，便于員工清楚地理解并且在實(shí)踐中執(zhí)行。在設(shè)置預(yù)算目標(biāo)時(shí)，企業(yè)應(yīng)充分考慮企業(yè)實(shí)際情況、市場環(huán)境，制定出既具有挑戰(zhàn)性又切實(shí)可行的目標(biāo)。

第二，與戰(zhàn)略高度契合。預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，是保證預(yù)算管理有效性的關(guān)鍵。因此，在制定預(yù)算目標(biāo)時(shí)，應(yīng)深入了解企業(yè)戰(zhàn)略，確保預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性和協(xié)調(diào)性。

4.2 優(yōu)化預(yù)算編制方法和流程，提升預(yù)算編制質(zhì)量

為了提高全面預(yù)算管理水平，最為關(guān)鍵的是科學(xué)編制預(yù)算，為預(yù)算執(zhí)行提供指導(dǎo)，支持集團(tuán)企業(yè)穩(wěn)定、健康地發(fā)展。因此，在實(shí)際操作過程中，集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算編制措施和要點(diǎn)如下：

第一，優(yōu)化預(yù)算編制流程。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，逐步優(yōu)化預(yù)算編制流程，重新梳理原本預(yù)算編制程序，減少不必要的環(huán)節(jié)和審批層級(jí)，保證預(yù)算編制流程簡潔、高效且明了，保證預(yù)算編制內(nèi)容完整，指導(dǎo)預(yù)算執(zhí)行到位[4]。

第二，創(chuàng)新預(yù)算編制方法。集團(tuán)企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新預(yù)算編制方法，摒棄傳統(tǒng)單一、滯后的預(yù)算編制方法，積極使用新穎的預(yù)算編制方法，如零基預(yù)算法、彈性預(yù)算法等，保證預(yù)算編制效率及質(zhì)量提升。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同預(yù)算項(xiàng)目特征和要求，篩選相適配的預(yù)算編制方法，保證預(yù)算編制內(nèi)容完整、符合實(shí)際，支持集團(tuán)企業(yè)穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

4.3 主動(dòng)優(yōu)化業(yè)務(wù)復(fù)雜性、業(yè)態(tài)多樣性

集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施過程中，為了主動(dòng)適應(yīng)業(yè)務(wù)復(fù)雜性、業(yè)態(tài)多樣性的需要，首先應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行明確的分類，識(shí)別出來業(yè)務(wù)、輔助業(yè)務(wù)及新興業(yè)務(wù)等，以便于為不同業(yè)務(wù)制定合適的預(yù)算管理策略。根據(jù)業(yè)務(wù)分類，為各類業(yè)務(wù)建立相應(yīng)的預(yù)算管理框架，包含預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控等環(huán)節(jié)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都擁有明確的流程和責(zé)任人。其次，在集團(tuán)企業(yè)的多種業(yè)態(tài)中，識(shí)別出對(duì)集團(tuán)整體發(fā)展具有關(guān)鍵影響的業(yè)態(tài)，如核心業(yè)務(wù)、高利潤業(yè)務(wù)等。針對(duì)不同類型的業(yè)態(tài)，制定差異化的預(yù)算管理策略。例如，針對(duì)核心業(yè)務(wù)，可加大預(yù)算投入，提高資源配置效率。對(duì)新興業(yè)務(wù)，可采取靈活的預(yù)算策略，鼓勵(lì)創(chuàng)新和發(fā)展。此外，在預(yù)算管理中，加強(qiáng)不同業(yè)態(tài)間的協(xié)同和配合，確保各業(yè)態(tài)間的資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ)，這有利于提高集團(tuán)企業(yè)的競爭力。

4.4 強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督和調(diào)整，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行剛性

集團(tuán)企業(yè)強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督和調(diào)整，才能使預(yù)算執(zhí)行到位，發(fā)揮預(yù)算計(jì)劃、預(yù)測和控制等作用。對(duì)此，在實(shí)際操作過程中，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)注重以下幾方面：

第一，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督。在實(shí)際操作過程中，集團(tuán)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督措施和要點(diǎn)如下：首先，預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制。在集團(tuán)企業(yè)中，預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制是保證預(yù)算有效執(zhí)行的保障。應(yīng)建立一套完善的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，包括預(yù)算責(zé)任分配、預(yù)算執(zhí)行情況追蹤等，確定預(yù)算執(zhí)行中的問題和不足，提出相應(yīng)策略和方法，保證預(yù)算執(zhí)行到位。其次，監(jiān)督手段創(chuàng)新。為確保預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督有效性，建議選取多元化的監(jiān)督手段，包括定期報(bào)告、內(nèi)部審計(jì)、專項(xiàng)檢查等。各子公司、部門按照月、季度和年度提交預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，確定預(yù)算執(zhí)行中突出問題，提出改進(jìn)策略，保證預(yù)算執(zhí)行到位[5]。

第二，優(yōu)化預(yù)算調(diào)整。首先，保證預(yù)算調(diào)整依據(jù)充分。在集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營中，預(yù)算調(diào)整尤為關(guān)鍵，為保證預(yù)算調(diào)整的合理性、科學(xué)性，應(yīng)確保預(yù)算調(diào)整依據(jù)充分、全面，主要包含全面分析業(yè)務(wù)環(huán)境變化、財(cái)務(wù)狀況與預(yù)算比較、戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算契合度等。其次，優(yōu)化預(yù)算調(diào)整流程。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵循相應(yīng)的原則，優(yōu)化和改進(jìn)預(yù)算調(diào)整流程，保證預(yù)算調(diào)整合法合規(guī)，并且對(duì)調(diào)整后預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行追蹤，使預(yù)算執(zhí)行到位。

4.5 做好預(yù)算分析，提高預(yù)算執(zhí)行效率

做好集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算分析，快速確定預(yù)算執(zhí)行成果與目標(biāo)間偏差，有針對(duì)性地改進(jìn)和調(diào)整，保證預(yù)算實(shí)施到位。對(duì)此，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)做好以下幾方面工作：

首先，擴(kuò)大分析范圍。企業(yè)應(yīng)拓寬預(yù)算分析的范圍，不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，還應(yīng)將非財(cái)務(wù)指標(biāo)和外部環(huán)境因素歸納到分析范圍內(nèi)，以全面反映企業(yè)運(yùn)營狀況。

其次，加強(qiáng)數(shù)據(jù)挖掘。企業(yè)應(yīng)提高數(shù)據(jù)挖掘能力和水平，充分使用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，深層次挖掘和掌握數(shù)據(jù)潛在的價(jià)值，為預(yù)算分析提供更為準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)支持。

最后，選取合理的預(yù)算分析方法。集團(tuán)企業(yè)在預(yù)算分析過程中，應(yīng)結(jié)合分析要求和目標(biāo)，選取最新的預(yù)算分析方法，如因素分析法、比率分析法、量本利分析法等，保證預(yù)算分析深入且到位，使預(yù)算執(zhí)行到位。

4.6 完善預(yù)算績效考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)預(yù)算閉環(huán)控制

要想保證集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理到位，最為關(guān)鍵的是完善預(yù)算績效考核機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)預(yù)算閉環(huán)控制，發(fā)揮其應(yīng)用的價(jià)值。因此，集團(tuán)企業(yè)在預(yù)算績效考核中，需要將以下幾方面作為重點(diǎn)：

第一，明確績效考核指標(biāo)。企業(yè)應(yīng)形成統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的考核指標(biāo)，保證指標(biāo)可以全面、準(zhǔn)確地反映企業(yè)運(yùn)營狀況和績效水平。同時(shí)，指標(biāo)應(yīng)具有可衡量性、可操作性，便于考核工作順利實(shí)施。同時(shí)，按照各項(xiàng)指標(biāo)的重要性，合理賦予各指標(biāo)權(quán)重，保證考核結(jié)果真實(shí)反映企業(yè)實(shí)際績效。

第二，完善獎(jiǎng)懲措施。企業(yè)要建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，根據(jù)最終考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲措施應(yīng)具有激勵(lì)性，對(duì)考核結(jié)果優(yōu)異的部門和人員，從物質(zhì)和精神層面進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核結(jié)果不佳的部門和人員積極問責(zé)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，發(fā)揮預(yù)算績效考核激勵(lì)、約束等作用[6]。

5 結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)種類繁多，為了在市場中占據(jù)有利的地位，應(yīng)將全面預(yù)算管理作為重點(diǎn)，制定完善的策略將其實(shí)施到位。因此，集團(tuán)企業(yè)務(wù)必要實(shí)施全面預(yù)算管理，快速確定實(shí)踐中的影響因素和不足，提出了相應(yīng)的策略和方法，保證全面預(yù)算管理實(shí)施到位，涵蓋企業(yè)運(yùn)營各環(huán)節(jié)，真正發(fā)揮其在資源配置、成本控制等方面的作用，保障集團(tuán)企業(yè)高質(zhì)量地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：譚綠萍（1982-），女，漢族，杭州蕭山人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師，研究方向：預(yù)算管理。