新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理的路徑探析

摘" 要：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的快速發(fā)展，給各企業(yè)發(fā)展迎來(lái)了新的機(jī)遇，在新發(fā)展理念指引下，國(guó)有企業(yè)開(kāi)始注重協(xié)調(diào)發(fā)展、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、拓寬國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、共享數(shù)據(jù)要素，為自身發(fā)展提供動(dòng)力支持。為了探討新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化對(duì)策，先分析了國(guó)有企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理的重要意義，以此引出當(dāng)前階段國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的困境，發(fā)現(xiàn)部分國(guó)有企業(yè)存在經(jīng)營(yíng)管理模式待優(yōu)化、人力資源結(jié)構(gòu)待優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)防控存在不足等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，提出了針對(duì)性改進(jìn)策略。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)下；國(guó)有企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；優(yōu)化策略

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.12.130

在新時(shí)期背景下，受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等因素影響，國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展難度加大，如何強(qiáng)化內(nèi)部管理，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展成為國(guó)有企業(yè)探討的重點(diǎn)。就目前而言，部分國(guó)有企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式，受傳統(tǒng)思想觀念、制度內(nèi)容等因素桎梏，呈現(xiàn)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化不足的局面，在一定程度上制約了企業(yè)管理的有效性。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，制定與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化管理模式，對(duì)企業(yè)制度、人力資源、信息化建設(shè)等方面進(jìn)行改進(jìn)，為經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)需要緊抓智能化、數(shù)字化時(shí)代優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理方式，采用數(shù)智信息、網(wǎng)聯(lián)互通、協(xié)同計(jì)算等新興技術(shù)手段，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力，使其高效發(fā)展。

1 新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理的重要性

一方面，可增強(qiáng)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。新發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)內(nèi)外部因素在不斷變化，市場(chǎng)發(fā)展呈現(xiàn)多樣化局面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理難度加大，國(guó)有企業(yè)唯有提高自身經(jīng)營(yíng)管理能力，才能確保各項(xiàng)工作規(guī)范化開(kāi)展，滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)兩者的有效對(duì)接，從而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另一方面，可提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理模式可保障國(guó)有企業(yè)緊抓市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展需求，對(duì)生產(chǎn)方案及計(jì)劃做出調(diào)整，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，提高經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)自身可持續(xù)發(fā)展。

2 國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的主要問(wèn)題

2.1 經(jīng)營(yíng)管理模式待優(yōu)化

一是部分國(guó)有企業(yè)管理者未能重視經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新，在管理理念上存在滯后性弊端，相關(guān)人員未能重視市場(chǎng)分析，對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及服務(wù)認(rèn)知不夠全面，抑制了企業(yè)良性發(fā)展[1]。加之，管理人員未能重視整個(gè)組織思想觀念更新，導(dǎo)致員工歸屬感不強(qiáng)，影響了企業(yè)良性發(fā)展。二是部分國(guó)有企業(yè)管理制度不夠完善，或是制度適用性差，影響了各項(xiàng)工作高質(zhì)量開(kāi)展。從制度內(nèi)容層面看，現(xiàn)行管理制度內(nèi)容籠統(tǒng)，缺乏創(chuàng)新性，影響了企業(yè)資源配置及利用效率提高，嚴(yán)重削弱了企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)動(dòng)力[2]。從制度執(zhí)行層面看，制度難以落地，執(zhí)行力不足，削弱了制度本身的引導(dǎo)及約束作用。

2.2 人力資源結(jié)構(gòu)待優(yōu)化

一是未能重視人才培訓(xùn)，或是培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對(duì)性，導(dǎo)致現(xiàn)有人員學(xué)習(xí)渠道狹窄，難以提高自身綜合素養(yǎng)。二是人才引進(jìn)渠道單一，或是引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格，未能吸納復(fù)合型人才，導(dǎo)致企業(yè)后進(jìn)力量薄弱，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中無(wú)法精準(zhǔn)掌握市場(chǎng)動(dòng)向信息，影響了相關(guān)決策的準(zhǔn)確制定。三是人才激勵(lì)制度不完善，使相關(guān)人員安于現(xiàn)狀，不注重自身能力提高，極易造成員工不滿(mǎn)。同時(shí)，因只注重目標(biāo)考核，忽視全過(guò)程管理，導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果難以作為考核依據(jù)，最終流于形式。此外，因考核方法單一，存在主觀評(píng)價(jià)弊端，加之指標(biāo)選取不夠全面，考核結(jié)果難以體現(xiàn)公正、客觀原則。

2.3 風(fēng)險(xiǎn)防控存在不足

部分國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)防控工作時(shí)未能分析實(shí)際情況，導(dǎo)致相關(guān)策略脫離實(shí)際，未能涵蓋企業(yè)、業(yè)務(wù)、專(zhuān)項(xiàng)等各個(gè)方面，僅是為了機(jī)械應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，照搬其他企業(yè)防控機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)期目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。加之風(fēng)險(xiǎn)防控過(guò)程中缺乏內(nèi)部審計(jì)，難以在早期識(shí)別并防范相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。此外，因風(fēng)險(xiǎn)防控過(guò)程中未能重視信息技術(shù)應(yīng)用，或是應(yīng)用不足，無(wú)法為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作開(kāi)展提供大量數(shù)據(jù)信息，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估片面，缺乏準(zhǔn)確性[3]。

2.4 缺乏完善的信息化經(jīng)營(yíng)管理體系

在人工智能逐步發(fā)展背景下，各企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)依賴(lài)性逐漸增強(qiáng)，且數(shù)據(jù)逐漸成為企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵要素，如何高效利用信息技術(shù)，收集及分析數(shù)據(jù)信息為企業(yè)謀利益成為探討重點(diǎn)。然而當(dāng)前階段，仍有部分國(guó)有企業(yè)未能重視這一要點(diǎn)，人力資源、資金等相關(guān)要素投入不足，日常工作開(kāi)展仍依賴(lài)相關(guān)人員手工完成，不僅耗費(fèi)了大量的人力資源，且難以保障數(shù)據(jù)信息收集及分析的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，影響了相關(guān)決策制定。同時(shí)，因前期缺乏信息化經(jīng)營(yíng)管理體系建設(shè)總體規(guī)劃，企業(yè)各管理系統(tǒng)獨(dú)立存在，存在信息傳遞困難現(xiàn)象，影響了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平提高。

2.5 內(nèi)部的協(xié)調(diào)機(jī)制不夠完善

國(guó)有企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作離不開(kāi)各部門(mén)緊密合作，然而有的企業(yè)對(duì)內(nèi)部溝通重視度不夠，在許多工作開(kāi)展時(shí)未能構(gòu)建一個(gè)良好的溝通環(huán)境，不僅缺乏必要的溝通環(huán)節(jié)，也缺少制度約束，導(dǎo)致各部門(mén)對(duì)指令理解不同，難以構(gòu)建合作機(jī)制。在該弊端下，企業(yè)各部門(mén)關(guān)系不協(xié)調(diào)、員工之間溝通意識(shí)薄弱，極易滋生責(zé)任推諉、執(zhí)行力不足等問(wèn)題，影響了決策的有效執(zhí)行。同時(shí)，因溝通不及時(shí)，管理者難以了解基層員工實(shí)際工作情況，或?qū)Υ嬖诘膯?wèn)題視而不見(jiàn)，拉開(kāi)了管理者與基層員工之間的距離，影響了相關(guān)決策的制定或調(diào)整，更不利于企業(yè)凝聚力形成。

3 新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理措施

3.1 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式

一方面，國(guó)有企業(yè)管理人員需要積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念，在實(shí)踐中創(chuàng)新工作方式，提高對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的重視程度，并加大各類(lèi)資源投入力度，促進(jìn)各項(xiàng)工作開(kāi)展能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求。相關(guān)人員需要綜合分析市場(chǎng)走向，提前預(yù)判市場(chǎng)變化，掌握市場(chǎng)行情，迎合市場(chǎng)需求開(kāi)展相應(yīng)工作，提高經(jīng)營(yíng)效率。同時(shí)，也要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新，將經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新與多元化經(jīng)營(yíng)聯(lián)系起來(lái)，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此外，需要發(fā)揮引領(lǐng)職能，借助座談會(huì)、圖冊(cè)發(fā)放等形式，加大經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)內(nèi)容宣傳力度，強(qiáng)化全體員工思想建設(shè)，使其主動(dòng)參與到管理工作中，為優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理工作奠定基礎(chǔ)；另一方面，國(guó)有企業(yè)需要健全相關(guān)管理制度，發(fā)揮引導(dǎo)及約束作用。相關(guān)人員可到同行企業(yè)中學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及方式，學(xué)以致用，盤(pán)活企業(yè)人力資源、現(xiàn)行管理制度等。例如，通過(guò)建立公平合理的分配制度、有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)貢獻(xiàn)較多的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高其主觀能動(dòng)性及企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率[4]。同時(shí)，需要建立健全監(jiān)督體制，以?xún)?nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督結(jié)合的方式，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，構(gòu)建相互監(jiān)督及約束機(jī)制，約束企業(yè)員工行為，保障制度落地。需要注意的是，管理制度的完善并非一朝一夕的，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展、業(yè)務(wù)變動(dòng)情況等內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，剔除不適用的內(nèi)容，指導(dǎo)各項(xiàng)工作開(kāi)展。

3.2 重塑人力資源體系

2024年全國(guó)兩會(huì)閉幕后，新質(zhì)生產(chǎn)力成為熱詞，凸顯出我國(guó)對(duì)加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的高度重視。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就應(yīng)重視培育新質(zhì)生產(chǎn)力，強(qiáng)化人才隊(duì)伍培養(yǎng)建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力。在該過(guò)程中，企業(yè)需要推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，落實(shí)競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出制度，對(duì)空缺崗位及職務(wù)晉升采用公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，對(duì)排名落后的管理人員進(jìn)行崗位調(diào)整，設(shè)立待崗辦，落實(shí)管理人員能上能下、人員能進(jìn)能出制度，重塑人力資源體系，提高管理人員綜合能力。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)需要深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，從人才配置、培養(yǎng)、選拔、評(píng)價(jià)激勵(lì)等方面入手，壯大高技能人才隊(duì)伍，激發(fā)人才內(nèi)在動(dòng)力。

一是加大人才培訓(xùn)力度。國(guó)有企業(yè)需要通過(guò)集體教育、外出學(xué)習(xí)等方式，加大相關(guān)人員培訓(xùn)力度，拓寬其學(xué)習(xí)渠道，提高自身綜合能力[5]。也可通過(guò)以老帶新的方式，提高相關(guān)人員實(shí)踐能力及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。定期考核培訓(xùn)內(nèi)容，了解相關(guān)人員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況，優(yōu)化培訓(xùn)方案，實(shí)現(xiàn)目的性培訓(xùn)。二是健全人才引進(jìn)機(jī)制。國(guó)有企業(yè)需要依據(jù)崗位要求，制訂合理招聘計(jì)劃，拓寬人才引進(jìn)渠道，并合理設(shè)置錄取標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)考量應(yīng)聘人員經(jīng)營(yíng)管理理念、理論知識(shí)、實(shí)踐技能等各個(gè)方面，并以合理的薪酬和福利政策，吸納復(fù)合型人才，確保新進(jìn)員工滿(mǎn)足崗位技能要求，夯實(shí)企業(yè)人才組織結(jié)構(gòu)。三是健全人才績(jī)效考核及評(píng)價(jià)機(jī)制。國(guó)有企業(yè)需要依據(jù)各崗位工作內(nèi)容、工作量等不同，構(gòu)建針對(duì)性績(jī)效考核體系，選取考核指標(biāo)，確保定性與定量指標(biāo)結(jié)合，保障考核結(jié)果的準(zhǔn)確性。在該過(guò)程中，企業(yè)需要選擇合理的考核方法，如360度考核法、互評(píng)法等，對(duì)考核結(jié)果優(yōu)異者給予物質(zhì)及精神激勵(lì)，激發(fā)其工作積極性。反之，應(yīng)給予適當(dāng)懲處，發(fā)揮約束作用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理水平的循環(huán)提高。

3.3 建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系

風(fēng)險(xiǎn)防控是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理核心內(nèi)容，企業(yè)相關(guān)人員需要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防控意識(shí)，提高管理大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，便于更好地開(kāi)展工作。首先，國(guó)有企業(yè)需要成立風(fēng)險(xiǎn)管理小組，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、防控方案制定、方案執(zhí)行、動(dòng)態(tài)跟蹤等各項(xiàng)工作。同時(shí)，相關(guān)人員需要盡快適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景下的風(fēng)險(xiǎn)防控工作，提高對(duì)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)運(yùn)用能力，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的高效收集、處理及綜合性分析，為經(jīng)營(yíng)管理工作作出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。其次，國(guó)有企業(yè)要做好數(shù)據(jù)安全管理工作，及時(shí)關(guān)注行業(yè)最新情況，通過(guò)設(shè)置崗位等級(jí)權(quán)限、升級(jí)軟件等方式，提高數(shù)據(jù)安全管控能力，保障數(shù)據(jù)完整性及安全性。最后，國(guó)有企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)分類(lèi)進(jìn)行，明確其損害程度，劃分優(yōu)先等級(jí)，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型選擇適宜防控方案，如風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等，將損失降至最低。同時(shí)，也應(yīng)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控評(píng)價(jià)體系，借助新興技術(shù)搭建數(shù)據(jù)庫(kù)，全面收集風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)事先預(yù)測(cè)、事中跟蹤、事后調(diào)整全過(guò)程管理，保障風(fēng)險(xiǎn)防控效果。

3.4 創(chuàng)設(shè)完善的數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)

國(guó)有企業(yè)需要加快科技創(chuàng)新，構(gòu)筑新質(zhì)生產(chǎn)力核心動(dòng)力。一方面，國(guó)有企業(yè)管理者需要更新傳統(tǒng)管理理念，堅(jiān)持“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，持續(xù)加大科技創(chuàng)新投入，深化技術(shù)創(chuàng)新、智能應(yīng)用，以科技創(chuàng)新為高質(zhì)量發(fā)展賦能，創(chuàng)設(shè)完善的數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管理體系，對(duì)企業(yè)原有的人、財(cái)、物等資源在信息處理、工作方式、管理機(jī)制等方面進(jìn)行徹底的變革及創(chuàng)新。在該過(guò)程中，企業(yè)需要重視信息化管理系統(tǒng)引進(jìn)，在明確各部門(mén)運(yùn)營(yíng)管理需求、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容等基礎(chǔ)上，從市場(chǎng)中引進(jìn)管理系統(tǒng)，并聯(lián)合第三方軟件公司對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行二次升級(jí)，使其功能日臻完善，為相關(guān)工作開(kāi)展技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化管理；另一方面，國(guó)有企業(yè)需要立足自身需求規(guī)劃信息化建設(shè)，充分考慮技術(shù)發(fā)展可能性，制定前瞻性發(fā)展規(guī)劃，明確信息化建設(shè)階段性目標(biāo)，以逐步實(shí)施達(dá)到全面信息化目的。需要重視系統(tǒng)集合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各環(huán)節(jié)的資源共享，也就是縱向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各部門(mén)之間的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)與信息交互；橫向?qū)崿F(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊之間，企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈之間的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)與信息交互，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)從“人控”到“數(shù)控”的全面升級(jí)、從“自動(dòng)”到“智能”的全面提速。在該過(guò)程中，企業(yè)可結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際情況，創(chuàng)建信息收集系統(tǒng)，要求各部門(mén)員工在工作過(guò)程中及時(shí)上傳工作細(xì)節(jié)，確保有記錄可追溯。也要安排專(zhuān)人對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的整理、分類(lèi)、分析，并靈活運(yùn)用最終的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策制定提供信息化支撐。例如，企業(yè)可通過(guò)分析人力資源管理中心數(shù)據(jù)信息，了解現(xiàn)有工作人員的實(shí)際業(yè)績(jī)，便于績(jī)效考核工作開(kāi)展。也可通過(guò)分析采購(gòu)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)信息了解市場(chǎng)發(fā)展情況，實(shí)現(xiàn)管理方案精準(zhǔn)優(yōu)化。除此之外，企業(yè)可利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等數(shù)字技術(shù)，搭建資源共享平臺(tái)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，降低資本、數(shù)據(jù)等生產(chǎn)要素流動(dòng)難度，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部溝通交流及互動(dòng)協(xié)調(diào)。對(duì)采礦業(yè)而言，可通過(guò)整合新質(zhì)生產(chǎn)力中的新興數(shù)字技術(shù)，對(duì)生態(tài)環(huán)境問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)測(cè)及追蹤，為相關(guān)決策制定提供依據(jù)。例如，利用衛(wèi)星、飛機(jī)等遙感技術(shù)監(jiān)測(cè)地表覆蓋、植被狀況、土地利用狀況等，提供廣闊區(qū)域的全面數(shù)據(jù)。

3.5 構(gòu)建完善的協(xié)調(diào)制度

首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，保證其獨(dú)立性與權(quán)威性，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方的工作，制訂協(xié)調(diào)方案和實(shí)施計(jì)劃，能協(xié)調(diào)并解決各方之間的分歧和矛盾。其次，國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立起多部門(mén)聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制，整合各部門(mén)工作，并優(yōu)化工作流程，實(shí)現(xiàn)工作的高效性及協(xié)調(diào)性。在該過(guò)程中，企業(yè)需要制定一系列協(xié)調(diào)制度和規(guī)章，包含協(xié)調(diào)目標(biāo)、任務(wù)分工、工作流程等各方面內(nèi)容。與此同時(shí)，需要建立上下級(jí)協(xié)調(diào)機(jī)制，確保各級(jí)別工作能有效銜接，有效避免工作重疊或沖突情況發(fā)生。也要注重與社會(huì)各界積極交流溝通，傾聽(tīng)各方意見(jiàn)，并在處理問(wèn)題時(shí)充分考慮到各方面因素，達(dá)成共識(shí)。最后，國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立健全監(jiān)督評(píng)估機(jī)制，動(dòng)態(tài)跟蹤及評(píng)價(jià)協(xié)調(diào)工作機(jī)制運(yùn)行情況，便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并早期改正，不斷完善協(xié)調(diào)機(jī)制。

4 結(jié)束語(yǔ)

在新時(shí)期背景下，國(guó)有企業(yè)需要立足自身發(fā)展實(shí)際需求，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變動(dòng)情況，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理模式，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。然而部分國(guó)有企業(yè)未能重視經(jīng)營(yíng)管理工作，在實(shí)踐中存在些許問(wèn)題，影響了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)從多角度出發(fā)，強(qiáng)化思想建設(shè)，健全管理制度，為經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上合理配置崗位人才，發(fā)揮人才價(jià)值優(yōu)勢(shì)，并全過(guò)程防控風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，提高內(nèi)部管理水平。再結(jié)合時(shí)代優(yōu)勢(shì)，加大新興技術(shù)應(yīng)用力度，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作自動(dòng)化、智能化開(kāi)展，提高整體經(jīng)營(yíng)管理效率，助力企業(yè)發(fā)展進(jìn)程加快。

參考文獻(xiàn)

[1]金婉茹.國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新路徑探究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2024（02）：82-84.

[2]潘遠(yuǎn)凌.大數(shù)據(jù)背景下提升國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的對(duì)策分析[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2023（12）：96-99.

[3]翟明.風(fēng)險(xiǎn)防控在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用及策略[J].現(xiàn)代商業(yè)，2022（28）：101-104.

[4]毛玉憑.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需求及應(yīng)對(duì)舉措[J].上海商業(yè)，2023（09）：52-54.

[5]陳林.國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀和建議探討[J].活力，2023（03）：178-180.

作者簡(jiǎn)介：董傳珍（1978-），男，漢族，山東濟(jì)南人，專(zhuān)科，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。