企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理問(wèn)題及其內(nèi)部控制策略探析

摘" 要：固定資產(chǎn)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供保障，現(xiàn)階段，因固定資產(chǎn)種類(lèi)繁多、投資規(guī)模大，固定資產(chǎn)投資管理的難度也在不斷加大，企業(yè)必須加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資管理內(nèi)部控制。本文研究企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理內(nèi)部控制，文章先是闡述固定資產(chǎn)投資管理概念、內(nèi)部控制要點(diǎn)，再重點(diǎn)分析投資管理中存在的問(wèn)題，包括欠缺合理的固定資產(chǎn)投資規(guī)劃、固定資產(chǎn)投資管理制度不夠完善、資產(chǎn)管理人員綜合素質(zhì)不足、固定資產(chǎn)投資審計(jì)監(jiān)督不到位。針對(duì)實(shí)際工作執(zhí)行問(wèn)題，文章建議企業(yè)合理制定固定資產(chǎn)投資預(yù)算、建立完善的固定資產(chǎn)投資管理制度、加強(qiáng)資產(chǎn)管理人員培養(yǎng)、嚴(yán)格落實(shí)審計(jì)工作。希望本文可以為固定資產(chǎn)投資管理內(nèi)部控制提供思路，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；固定資產(chǎn)；投資管理內(nèi)部控制；問(wèn)題對(duì)策

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.12.133

新時(shí)期，企業(yè)固定資產(chǎn)投資回報(bào)時(shí)間長(zhǎng)，且變現(xiàn)差，容易導(dǎo)致固定資產(chǎn)投資成為企業(yè)沉沒(méi)成本，影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、發(fā)展。因此，企業(yè)必須逐步提高對(duì)固定資產(chǎn)投資內(nèi)部控制的重視度，結(jié)合現(xiàn)階段實(shí)際工作落實(shí)問(wèn)題，探索優(yōu)化完善的固定資產(chǎn)投資內(nèi)部控制體系，指導(dǎo)各項(xiàng)工作有序落實(shí)，支撐企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、高質(zhì)量發(fā)展。鑒于此，文章研究這類(lèi)主題具有重要意義。

1 固定資產(chǎn)投資管理的概念

固定資產(chǎn)投資管理是指企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)投資工作進(jìn)行規(guī)劃、決策、實(shí)施和監(jiān)控的過(guò)程。其包括固定資產(chǎn)投資決策、獲取、運(yùn)用和處置等不同環(huán)節(jié)。其目的在于確保投資決策的合理性、有效性，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置目標(biāo)，提高資產(chǎn)的利用效率，并控制投資風(fēng)險(xiǎn)。在固定資產(chǎn)投資管理中，需要綜合考慮諸多因素，如市場(chǎng)需求、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)發(fā)展、項(xiàng)目可行性等，以制定科學(xué)的投資策略，同時(shí)，通過(guò)有效的監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制，及時(shí)調(diào)整投資計(jì)劃，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和需求[1]。

2 固定資產(chǎn)投資管理內(nèi)部控制要點(diǎn)

企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理內(nèi)部控制應(yīng)關(guān)注以下環(huán)節(jié)：一是明確投資決策流程，確保決策的科學(xué)性與合理性，企業(yè)需要進(jìn)行充分的可行性研究和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。二是嚴(yán)格制定預(yù)算機(jī)制，有效管控投資資金，促使投資資金合理分配、使用。三是規(guī)范采購(gòu)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制資產(chǎn)質(zhì)量，同時(shí)，加強(qiáng)合同管理，保障雙方權(quán)益。四是定期清查、盤(pán)點(diǎn)固定資產(chǎn)，維護(hù)固定資產(chǎn)的安全與完整。五是定期評(píng)估投資效益，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，指導(dǎo)后續(xù)的投資工作。六是強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，對(duì)投資管理全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，防范違規(guī)行為。七是關(guān)注內(nèi)部員工培訓(xùn)，增強(qiáng)其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)[2]。通過(guò)對(duì)以上要點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，可切實(shí)提高企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理水平，支撐企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

3 企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理存在的問(wèn)題

3.1 欠缺合理的固定資產(chǎn)投資規(guī)劃

部分企業(yè)在固定資產(chǎn)投資管理內(nèi)部控制中，忽視了加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資預(yù)算管理，難以制定科學(xué)的投資規(guī)劃，實(shí)際工作落實(shí)的科學(xué)性不足。首先，企業(yè)欠缺完善的固定資產(chǎn)投資預(yù)算編制體系，未能結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)際需求制定相應(yīng)的固定資產(chǎn)投資預(yù)算，預(yù)算編制缺乏前瞻性、準(zhǔn)確性，企業(yè)資金壓力不斷加劇。其次，部分企業(yè)忽視了監(jiān)督控制固定資產(chǎn)投資預(yù)算執(zhí)行。內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)資金使用情況得不到有效管控，容易出現(xiàn)超預(yù)算支出及資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。最后，部分企業(yè)對(duì)預(yù)算的動(dòng)態(tài)化調(diào)整不足。市場(chǎng)環(huán)境持續(xù)變化，固定資產(chǎn)投資預(yù)算卻未能適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)缺乏靈活的調(diào)整機(jī)制，無(wú)法保障投資項(xiàng)目的順利進(jìn)行，難以為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.2 固定資產(chǎn)投資管理制度不完善

部分企業(yè)因缺乏完善的固定資產(chǎn)投資管理制度，各項(xiàng)投資工作開(kāi)展欠缺相應(yīng)的指導(dǎo)與依據(jù)。其一，制度中對(duì)企業(yè)投資決策制定要求不明確，企業(yè)未能事前對(duì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目可行性進(jìn)行充分研究，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不到位。同時(shí)，內(nèi)部忽視了成立投資決策委員會(huì)，針對(duì)重大投資項(xiàng)目審批不到位，無(wú)法在保障風(fēng)險(xiǎn)可控的基礎(chǔ)上合理進(jìn)行項(xiàng)目投資，不利于保障企業(yè)運(yùn)行安全。二是制度中固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目責(zé)任劃分不明確，各項(xiàng)組織、協(xié)調(diào)及監(jiān)督職責(zé)無(wú)人承擔(dān)，采購(gòu)程序不夠規(guī)范、項(xiàng)目建設(shè)不夠順利。三是制度中對(duì)固定資產(chǎn)管理不夠嚴(yán)格，固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目登記、入賬不及時(shí)，內(nèi)部也欠缺固定資產(chǎn)臺(tái)賬，做不到定期盤(pán)點(diǎn)、清查固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)安全存在威脅。四是制度中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制不夠嚴(yán)格，內(nèi)部欠缺投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案，且不夠密切關(guān)注市場(chǎng)變化、項(xiàng)目進(jìn)展，無(wú)法處理好潛在安全隱患。五是制度中欠缺固定資產(chǎn)投資管理考核機(jī)制，未能建立起投資績(jī)效評(píng)價(jià)體系，考核結(jié)果影響不到相關(guān)責(zé)任主體的個(gè)人利益，相關(guān)主體的積極性難以有效調(diào)動(dòng)，固定資產(chǎn)投資管理質(zhì)量得不到有效提高。

3.3 資產(chǎn)管理人員的綜合素質(zhì)不足

部分企業(yè)缺乏高素質(zhì)的固定資產(chǎn)投資管理人才，無(wú)法為各項(xiàng)工作高效落實(shí)提供支撐。一方面，企業(yè)的固定資產(chǎn)投資管理人員由內(nèi)部產(chǎn)生，對(duì)過(guò)往工作經(jīng)驗(yàn)、溝通協(xié)調(diào)能力、決策制定能力及風(fēng)險(xiǎn)管控能力考察不充分，導(dǎo)致能力與崗位需求不夠匹配。另一方面，在內(nèi)部培訓(xùn)中，企業(yè)忽視了固定資產(chǎn)投資內(nèi)部控制專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，也未能定期邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家開(kāi)展講座，固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理人員內(nèi)控實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，解決問(wèn)題的能力得不到有效提高。除此之外，部分企業(yè)也不注重提高固定資產(chǎn)投資管理人員綜合分析能力、溝通協(xié)調(diào)能力、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，不利于保障固定資產(chǎn)投資管理工作的順利開(kāi)展。

3.4 固定資產(chǎn)投資審計(jì)監(jiān)督不到位

部分企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理中，因固定資產(chǎn)投資審計(jì)工作落實(shí)不到位，影響各項(xiàng)工作規(guī)范、有序開(kāi)展。一是部分企業(yè)缺乏完善審計(jì)制度與流程，未能制定詳細(xì)、明確的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、審計(jì)規(guī)范，內(nèi)部審計(jì)工作缺乏依據(jù)。二是部分企業(yè)忽視了全面收集審計(jì)資料，難以涵蓋項(xiàng)目立項(xiàng)、招投標(biāo)、合同簽訂等各個(gè)環(huán)節(jié)，不能保障其真實(shí)性、可靠性。三是審計(jì)人員并未深入現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)，做不到實(shí)地考察固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的建設(shè)情況，核實(shí)工程進(jìn)度、質(zhì)量等，且未能與相關(guān)人員加強(qiáng)交流，審計(jì)人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況了解不充分。四是部分企業(yè)不注重運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)手段，快速分析大量數(shù)據(jù)，進(jìn)而潛在問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，審計(jì)工作的準(zhǔn)確性、時(shí)效性得不到有效提高。五是部分企業(yè)對(duì)審計(jì)結(jié)果運(yùn)用不充分，未能及時(shí)對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，問(wèn)題得不到有效解決，不能有效保障企業(yè)固定資產(chǎn)投資的合規(guī)性、效益，也不利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

4 企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理內(nèi)部控制措施

4.1 重視加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資預(yù)算管理

在固定資產(chǎn)投資管理內(nèi)部控制中，企業(yè)應(yīng)重視科學(xué)開(kāi)展固定資產(chǎn)投資預(yù)算管理工作，具體如下：首先，企業(yè)需要建立完善的固定資產(chǎn)投資預(yù)算編制體系，結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)際需求，科學(xué)合理地制定固定資產(chǎn)投資預(yù)算。為提高項(xiàng)目申報(bào)的準(zhǔn)確性，投資額較大、項(xiàng)目復(fù)雜的工程投資項(xiàng)目倡導(dǎo)預(yù)可研工作。根據(jù)預(yù)可研項(xiàng)目特點(diǎn)，組織內(nèi)部論證，形成論證意見(jiàn)，并編制項(xiàng)目實(shí)施（技術(shù)）方案。例如，在編制預(yù)算時(shí)，要充分考慮市場(chǎng)變化、技術(shù)更新、企業(yè)閑置投資資金等因素，確保預(yù)算的前瞻性和準(zhǔn)確性，減少企業(yè)資金壓力。其次，高效落實(shí)固定資產(chǎn)投資預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控工作。借助實(shí)時(shí)監(jiān)控資金的使用情況，增強(qiáng)各主體合理使用資金的責(zé)任感。例如，某企業(yè)在對(duì)其廠房進(jìn)行擴(kuò)建中，針對(duì)投資項(xiàng)目建立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，對(duì)預(yù)算執(zhí)行偏差差異調(diào)整，控制好內(nèi)部非必要資金耗費(fèi)。最后，動(dòng)態(tài)化調(diào)整預(yù)算工作。市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，固定資產(chǎn)投資預(yù)算也需要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)要建立靈活的調(diào)整機(jī)制，比如，當(dāng)遇到不可抗力因素影響時(shí)，結(jié)合當(dāng)下實(shí)際情況對(duì)預(yù)算加以調(diào)整，為投資項(xiàng)目順利實(shí)施提供保障，支持企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展[3]。

4.2 重視完善固定資產(chǎn)投資管理制度

企業(yè)為高效落實(shí)固定資產(chǎn)投資管理，必須健全相應(yīng)的管理制度，為各項(xiàng)工作提供依據(jù)。其一，制度中應(yīng)要求企業(yè)科學(xué)制定投資決策。事前應(yīng)充分研究固定資產(chǎn)投資管理項(xiàng)目可行性，對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)加以評(píng)估。同時(shí)，成立投資決策委員會(huì)，負(fù)責(zé)審批重大投資項(xiàng)目，在保障風(fēng)險(xiǎn)可控的基礎(chǔ)上合理進(jìn)行項(xiàng)目投資，保障企業(yè)運(yùn)行安全。二是在制度中需要明確固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，并按照規(guī)定的程序進(jìn)行采購(gòu)，或嚴(yán)格督促項(xiàng)目建設(shè)等工作。三是完善擬建投資項(xiàng)目論證。項(xiàng)目論證相關(guān)資料包含但不限于以下內(nèi)容。必要性分析：包括現(xiàn)狀分析（現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施的數(shù)量、能力、已用年限和使用狀況）、需求來(lái)源（國(guó)家、行業(yè)、公司新要求，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求等），并附相應(yīng)的支撐資料；技術(shù)方案及可行性論證：論證技術(shù)方案是否可行、產(chǎn)品是否成熟，是否具有實(shí)施條件等；投資估算：項(xiàng)目總投資科學(xué)合理，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行預(yù)估。申報(bào)時(shí)需要做出投資成本和投資規(guī)模控制分析，列出投資組成明細(xì)，含配套資金、費(fèi)用等；風(fēng)險(xiǎn)分析：包括投資、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、合規(guī)性等方面的風(fēng)險(xiǎn)因素分析；對(duì)于重大投資事項(xiàng)（項(xiàng)目），還需要包含《重大決策事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理辦法》中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容；其他需求論證、說(shuō)明。四是制度中應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)管理加以嚴(yán)格規(guī)定，做好投資項(xiàng)目登記、入賬工作。此外，建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬，定期對(duì)相關(guān)臺(tái)賬進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、清查，確保固定資產(chǎn)賬賬、賬實(shí)相符，保障好企業(yè)固定資產(chǎn)管理安全。五是制度中應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，內(nèi)部應(yīng)制定投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案，并要求相關(guān)部門(mén)密切關(guān)注市場(chǎng)變化、項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理潛在風(fēng)險(xiǎn)。六是制度中應(yīng)建立固定資產(chǎn)投資管理考核機(jī)制，建立投資績(jī)效評(píng)價(jià)體系，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，并將考核結(jié)果關(guān)聯(lián)相關(guān)責(zé)任主體的個(gè)人利益，調(diào)動(dòng)其工作積極性，進(jìn)而不斷在固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目建設(shè)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高固定資產(chǎn)投資管理質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理工作的有序開(kāi)展[4]。

4.3 提高固定資產(chǎn)管理人員綜合素質(zhì)

企業(yè)為提高固定資產(chǎn)投資管理內(nèi)控質(zhì)效，必須重視提高資產(chǎn)管理人員綜合素質(zhì)，為各項(xiàng)工作高效落實(shí)提供支撐。具體如下：其一，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)投資管理崗位人員的選用，明確過(guò)往工作經(jīng)驗(yàn)、溝通協(xié)調(diào)能力、決策制定能力及風(fēng)險(xiǎn)管控能力，為固定資產(chǎn)投資內(nèi)控工作有效落實(shí)帶來(lái)創(chuàng)新思維。其二，在內(nèi)部培訓(xùn)中，應(yīng)重視加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，定期組織培訓(xùn)課程，涵蓋投資分析、項(xiàng)目評(píng)估、財(cái)務(wù)管理等方面的知識(shí)，促使管理人員豐富并更新自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備。此外，企業(yè)可定期邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家開(kāi)展講座，分享固定資產(chǎn)投資管理及內(nèi)部控制實(shí)際案例和經(jīng)驗(yàn)，幫助管理人員在工作中更好地理解、應(yīng)用相關(guān)知識(shí)。其三，注重固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理人員內(nèi)控實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累。企業(yè)可給予相關(guān)主體更多參與實(shí)際投資項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。例如，固定資產(chǎn)投資管理人員可參與項(xiàng)目的調(diào)研、策劃、實(shí)施等各個(gè)環(huán)節(jié)，積累實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，提高解決問(wèn)題的能力。其四，提高固定資產(chǎn)投資管理人員綜合分析能力，如組織小組討論方式引導(dǎo)其學(xué)會(huì)從多個(gè)角度分析問(wèn)題，進(jìn)而綜合考慮各種因素，提高決策的準(zhǔn)確性、科學(xué)性。其五，強(qiáng)化固定資產(chǎn)投資管理人員溝通協(xié)調(diào)能力，與不同部門(mén)、不同層級(jí)的人員進(jìn)行溝通和交流，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)合作能力。其六，增強(qiáng)固定資產(chǎn)投資管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)水平，使管理人員充分認(rèn)識(shí)到投資風(fēng)險(xiǎn)的存在，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并借助模擬演練等方式，使其明確投資風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，進(jìn)而提高其應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，全力支撐企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理工作的順利開(kāi)展[5]。

4.4 嚴(yán)格落實(shí)固定資產(chǎn)投資審計(jì)工作

企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理中，嚴(yán)格落實(shí)投資審計(jì)工作必不可少，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)審核固定資產(chǎn)投資管理內(nèi)控問(wèn)題，為各項(xiàng)工作規(guī)范、有序開(kāi)展提供保障。一是企業(yè)應(yīng)完善審計(jì)制度，制定詳細(xì)、明確的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、審計(jì)規(guī)范，并優(yōu)化審計(jì)流程、提高審計(jì)效率，為審計(jì)工作提供依據(jù)。二是重視全面收集審計(jì)資料，要求為審計(jì)主體提供完整、準(zhǔn)確的資料，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、招投標(biāo)、合同簽訂等各個(gè)環(huán)節(jié)的文件，并仔細(xì)核查相關(guān)資料，確保資料真實(shí)、可靠。三是深入開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)，實(shí)地考察固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的建設(shè)情況，核實(shí)工程進(jìn)度、質(zhì)量等，并重視與相關(guān)人員進(jìn)行訪談，了解實(shí)際情況。四是重視應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)手段，利用各類(lèi)數(shù)據(jù)分析軟件，快速分析大量數(shù)據(jù)、信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并給出專(zhuān)業(yè)的審計(jì)意見(jiàn)，促使審計(jì)工作提質(zhì)增效。五是高效運(yùn)用審計(jì)結(jié)果，跟蹤監(jiān)督審計(jì)問(wèn)題整改情況，保障問(wèn)題得到有效解決。例如，某企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)人員全面收集資料，深入現(xiàn)場(chǎng)核查，并運(yùn)用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在的違規(guī)分包、資金使用不規(guī)范等問(wèn)題，進(jìn)而及時(shí)反饋給企業(yè)管理層，并督促相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改，有效保障了企業(yè)固定資產(chǎn)投資的合規(guī)性、效益，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，新時(shí)期下企業(yè)重視固定資產(chǎn)投資管理內(nèi)部控制是必然趨勢(shì)，企業(yè)必須控制好固定資產(chǎn)投資全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資效益目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)科學(xué)開(kāi)展固定資產(chǎn)投資預(yù)算工作，制定合理的投資預(yù)算規(guī)劃，科學(xué)開(kāi)展采購(gòu)工作；建立完善的固定資產(chǎn)投資管理制度，對(duì)各環(huán)節(jié)工作加以嚴(yán)格約束，促使固定資產(chǎn)投資管理工作規(guī)范、有序開(kāi)展；提高固定資產(chǎn)管理人員的綜合素質(zhì)，使其科學(xué)地制定固定資產(chǎn)投資決策；嚴(yán)格落實(shí)固定資產(chǎn)投資審計(jì)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)，事前有效規(guī)避各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)?？傊髽I(yè)針對(duì)固定資產(chǎn)投資內(nèi)部控制問(wèn)題，制定有效的應(yīng)對(duì)方案，可推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、高效發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：郭倩華（1973-），女，漢族，湖南益陽(yáng)人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：投資管理。