目標(biāo)成本管理在企業(yè)的應(yīng)用探討

摘" 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的市場競爭日趨激烈。在當(dāng)前時代下，企業(yè)想要實現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展的目標(biāo)，就應(yīng)高度關(guān)注成本控制的要求。目標(biāo)成本是以預(yù)期成本管理的目標(biāo)為依據(jù)，對各環(huán)節(jié)成本進(jìn)行全方位管理的方法。通過目標(biāo)成本管理，能夠提高企業(yè)經(jīng)營效率和運營質(zhì)量，使成本管理工作要求得到嚴(yán)格落實。因此，對企業(yè)目標(biāo)成本管理開展分析，探討目標(biāo)成本管理在企業(yè)管理環(huán)節(jié)中的應(yīng)用方式，發(fā)現(xiàn)實施目標(biāo)成本管理需要全方位關(guān)注不同流程成本控制的要求，結(jié)合企業(yè)資源配置特征，對各項工作環(huán)節(jié)不同維度事項進(jìn)行控制，以促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。然而，部分企業(yè)由于在目標(biāo)成本管理環(huán)節(jié)存在一定薄弱之處，影響了企業(yè)運營體系的發(fā)展，基于此，提出具體建議，幫助企業(yè)構(gòu)建更加科學(xué)的成本管理體系。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理；企業(yè)；應(yīng)用

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.13.142

引言

企業(yè)在成本管理環(huán)節(jié)，只有建立科學(xué)的管理措施，對不同維度成本控制模式進(jìn)行優(yōu)化管理，才能有效提高企業(yè)自身管理水平。在企業(yè)成本管理環(huán)節(jié)中，目標(biāo)成本作為一種全新的管理模式，對企業(yè)不同工作環(huán)節(jié)成本進(jìn)行全方位、全環(huán)節(jié)控制，充分重視成本管理各類要素，促進(jìn)企業(yè)達(dá)到降本增效的目標(biāo)?；谶@一背景，對目標(biāo)成本在企業(yè)的應(yīng)用進(jìn)行探討，分別從不同角度論述目標(biāo)成本應(yīng)用的具體方法，幫助企業(yè)構(gòu)建合理的目標(biāo)成本管理體系，實現(xiàn)對不同維度成本的全方位管理。

1 目標(biāo)成本的確定方式

第一，目標(biāo)成本確認(rèn)原則。企業(yè)在確定目標(biāo)成本環(huán)節(jié)應(yīng)圍繞管理原則，確保目標(biāo)成本管理環(huán)節(jié)中各類活動形成系統(tǒng)性管理標(biāo)準(zhǔn)，讓企業(yè)將成本控制在合理范圍內(nèi)，達(dá)到控制經(jīng)營流程中各維度的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期成本管理的目標(biāo)，提高核心競爭力。在成本管理環(huán)節(jié)，不同員工的權(quán)責(zé)都應(yīng)實現(xiàn)對等，在實現(xiàn)合理分工的基礎(chǔ)上，結(jié)合各員工崗位說明書，建立對員工科學(xué)的管理策略，以此全方位地提高員工的工作積極性，使企業(yè)各部門員工形成良性合作關(guān)系，在提高自身工作效率的同時，使員工能夠在日常工作環(huán)境中遵守制度和各項工作標(biāo)準(zhǔn)，提高員工的工作積極性、歸屬感以及責(zé)任心，為企業(yè)成本管理活動的開展提供必要保障。第二，合理確定目標(biāo)成本。在企業(yè)確定目標(biāo)成本環(huán)節(jié)，應(yīng)合理分析價格、成本、利潤等方面，確保企業(yè)所確定的價格具有市場競爭力，并從多維度關(guān)注影響價格的各類要素，使價格確定具有合理性。企業(yè)在確定利潤標(biāo)準(zhǔn)環(huán)節(jié)，應(yīng)合理分析當(dāng)下經(jīng)營狀態(tài)，關(guān)注產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、工作流程的要求，結(jié)合市場容量、產(chǎn)品銷量、競爭對手信息等方面要素，使利潤目標(biāo)確定符合管理層領(lǐng)導(dǎo)的實際要求，做到對各維度工作環(huán)節(jié)的科學(xué)分析，促進(jìn)目標(biāo)利潤適應(yīng)時代發(fā)展及企業(yè)自身戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展周期，確保利潤目標(biāo)具有合理性和可行性。將目標(biāo)價格減去目標(biāo)利潤就會得到目標(biāo)成本，在確定目標(biāo)成本之后，企業(yè)應(yīng)使目標(biāo)成本能夠符合企業(yè)的實際要求，且具有一定的穩(wěn)定性。當(dāng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境沒有發(fā)生重大改變時，目標(biāo)成本也不應(yīng)該隨意改變。第三，對目標(biāo)成本進(jìn)行分解。在企業(yè)對目標(biāo)成本進(jìn)行分解的環(huán)節(jié)，應(yīng)將目標(biāo)成本分解至各部門、各級員工以及各項管理活動中，合理確定各階段的目標(biāo)成本狀態(tài)，使目標(biāo)成本分解盡可能合理。通常企業(yè)在對目標(biāo)成本進(jìn)行分解環(huán)節(jié)，可以按以下方式進(jìn)行分解：首先，按產(chǎn)品形成過程進(jìn)行分解。按產(chǎn)品形成過程應(yīng)分解為設(shè)計、采購、制造、銷售等環(huán)節(jié)，通過明確不同環(huán)節(jié)各階段的成本管理目標(biāo)，在各階段實施過程中分析成本偏差率，做到對成本的嚴(yán)格控制。其次，對經(jīng)費支出用途進(jìn)行分解。經(jīng)費支出用途的分解主要是根據(jù)不同事項經(jīng)費支出標(biāo)準(zhǔn)，將經(jīng)費明確用于購置設(shè)備、維持生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)，明確各階段具體成本控制要求，以便企業(yè)在成本形成過程中對不同活動進(jìn)行有效控制。最后，對成本按管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解。在成本按管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解環(huán)節(jié)，應(yīng)明確企業(yè)不同層級人員工作任務(wù)的要求，按照管理層領(lǐng)導(dǎo)、各部門主管及各級員工順序?qū)Τ杀竟芾硪筮M(jìn)行分解。通過將成本管理目標(biāo)細(xì)化落實到各級員工，讓員工了解自身的工作職責(zé)，落實人員工作環(huán)節(jié)各維度具體工作任務(wù)，以此全方位提高人員工作積極性，達(dá)到提高目標(biāo)成本管理效率以及優(yōu)化工作流程的目的。無論選擇何種方式對目標(biāo)成本進(jìn)行分解，都應(yīng)確保分解環(huán)節(jié)盡可能精細(xì)化，做到對不同活動的科學(xué)控制。當(dāng)前最為常見的分解方法是按照產(chǎn)品形成過程進(jìn)行分解，形成目標(biāo)成本和產(chǎn)品全生命周期相銜接的管理模式，實現(xiàn)對企業(yè)各類資源的合理利用，達(dá)到成本最小化、效益最大化的目標(biāo)。

2 目標(biāo)成本管理在企業(yè)的應(yīng)用問題

第一，優(yōu)化研發(fā)流程。在研發(fā)環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)通過對產(chǎn)品進(jìn)行全面優(yōu)化的方式，確保研發(fā)的工藝、流程得到持續(xù)完善，以促進(jìn)企業(yè)研發(fā)活動盡可能合理。然而部分企業(yè)在研發(fā)環(huán)節(jié)未形成事前控制的理念，未合理確定成本控制方法及研發(fā)流程要求，存在隨意研發(fā)、盲目研發(fā)等問題。第二，采購活動不夠科學(xué)。企業(yè)在實施采購環(huán)節(jié)應(yīng)合理控制采購活動成本，根據(jù)采購過程中的各類材料成本狀態(tài)，將成本壓縮在合理范圍內(nèi)。然而部分企業(yè)在采購環(huán)節(jié)中對成本控制不力，未根據(jù)供應(yīng)商實際情況明確不同材料具體成本控制要求，很可能存在總體成本超支等一系列風(fēng)險，影響企業(yè)成本控制任務(wù)的達(dá)成。第三，生產(chǎn)過程管理不當(dāng)。部分企業(yè)在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)效率低下，在材料浪費的同時，未形成合理的成本核算體系，未對成本進(jìn)行精細(xì)化核算，產(chǎn)生成本失控的問題。第四，銷售活動不科學(xué)。部分企業(yè)在銷售環(huán)節(jié)未形成科學(xué)的銷售控制措施，未對各類客戶形成差異化的服務(wù)機制，無法確保企業(yè)各類客戶在得到服務(wù)的同時控制成本。第五，人員管理不科學(xué)。部分企業(yè)在成本管理環(huán)節(jié)，未讓全員形成目標(biāo)成本意識，企業(yè)人員不了解目標(biāo)成本要求，沒有主動參與和配合到目標(biāo)成本的環(huán)節(jié)，導(dǎo)致成本管理得不到全方位實施。

3 目標(biāo)成本管理在企業(yè)的應(yīng)用建議

3.1 優(yōu)化研發(fā)流程

研發(fā)階段的管理水平在很大程度上決定了企業(yè)成本的管理水平，企業(yè)在研發(fā)階段應(yīng)對成本管理進(jìn)行有效控制，重視事前控制的要求，確保成本管理工作目標(biāo)順利達(dá)成，并對工藝流程、產(chǎn)品材料進(jìn)行不斷改進(jìn)，從而實現(xiàn)研發(fā)成本管理的目標(biāo)。在產(chǎn)品研發(fā)階段，管理工作任務(wù)是估算成本高于目標(biāo)成本時，就應(yīng)對成本管理活動進(jìn)行優(yōu)化控制，以規(guī)避設(shè)計過程中的問題給成本帶來負(fù)面影響的可能性[1]。通過在設(shè)計環(huán)節(jié)中應(yīng)用價值工程法的方式，分析如何在降低成本的同時，達(dá)到預(yù)期功能要求。價值工程法的核心在于分析產(chǎn)品每種功能，判斷功能的效用及產(chǎn)生的成本，并對二者之間進(jìn)行平衡。當(dāng)實現(xiàn)各類功能的總體成本低于目標(biāo)成本時，企業(yè)就達(dá)到預(yù)期的成本控制目標(biāo)。企業(yè)在這一過程中，只有確保成本信息準(zhǔn)確、完整，形成科學(xué)的成本控制策略，才能保障企業(yè)在保質(zhì)保量的前提下完成管理。在研發(fā)環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)積極使用新材料、新工藝、新技術(shù)等實現(xiàn)預(yù)期成本控制任務(wù)。同時，為了保障成本控制的要求順利達(dá)成，企業(yè)要讓研發(fā)部門人員合理分析工藝流程和材料使用的要求，對后續(xù)可能發(fā)生的一切支出進(jìn)行合理分析，形成具體的研發(fā)方案。當(dāng)企業(yè)形成研發(fā)方案之后，應(yīng)以上下結(jié)合的措施編制預(yù)算，并將預(yù)算細(xì)化下達(dá)至各部門。

3.2 完善采購環(huán)節(jié)

在采購階段，成本控制是根據(jù)企業(yè)預(yù)期目標(biāo)成本，對各類材料成本進(jìn)行全方位分析，達(dá)到預(yù)期成本控制的目標(biāo)。在采購環(huán)節(jié)，供應(yīng)商不可能無限制地降低價格，企業(yè)只有結(jié)合采購材料要求，合理確定具體采購成本目標(biāo)[2]。通過明確不同材料的具體成本目標(biāo)，并在采購環(huán)節(jié)將各類成本進(jìn)行精細(xì)化分析，控制成本可能存在的偏差。采購成本一經(jīng)確定之后就不得隨意更改，采購部門應(yīng)對偏差進(jìn)行全方位分析，全面監(jiān)控采購環(huán)節(jié)，做到對目標(biāo)成本和實際成本之間偏差的及時控制，確保采購成本限制在預(yù)期范圍內(nèi)。同時，企業(yè)應(yīng)不斷分析采購成本的差異，挖掘成本控制的潛力，根據(jù)成本管理工作要求對采購部門牽制。此外，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的供應(yīng)商評價制度，落實對不同類別供應(yīng)商的評級措施，與質(zhì)優(yōu)價廉供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

3.3 改進(jìn)生產(chǎn)過程

第一，對材料進(jìn)行控制。生產(chǎn)階段的材料控制要求企業(yè)結(jié)合研發(fā)成本控制要求，根據(jù)研發(fā)所確定的定額合理使用材料，通過控制材料用量做到材料定額使用。所有材料的消耗都需要反饋到定額卡片中，明確材料領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)料控制要求，建立定額領(lǐng)料制度以及限額憑證，做到對材料使用消耗的限額控制，確保所有材料在領(lǐng)取環(huán)節(jié)都得到嚴(yán)格限制。企業(yè)應(yīng)將材料的消耗量進(jìn)行嚴(yán)格控制，按照計劃采用量合理計算具體發(fā)料額度，嚴(yán)格限制發(fā)料，做到獎懲并重。同時，企業(yè)在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生邊角料，對邊角料要用于生產(chǎn)輔助產(chǎn)品，以達(dá)到降低整體成本的目的。此外，在材料管理環(huán)節(jié)，形成合理的盤點制度，對材料的使用量進(jìn)行分析并盤點庫存情況，分析是否賬實相符，對材料的差異進(jìn)行控制和糾正，以確保材料得到規(guī)范化、科學(xué)化使用。第二，充分關(guān)注生產(chǎn)效率提高的要求。在生產(chǎn)階段環(huán)節(jié)應(yīng)充分提高生產(chǎn)效率，達(dá)到降本增效的目標(biāo)。生產(chǎn)效率提高之后，單位產(chǎn)品勞動消耗量就會減少，能夠?qū)挝划a(chǎn)品的成本降低。通過提高勞動生產(chǎn)率，積極使用新材料、新技術(shù)以及提高生產(chǎn)車間相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以更少工時生產(chǎn)更多產(chǎn)品，并在生產(chǎn)過程中控制廢品率和次品率，確保生產(chǎn)企業(yè)所有成本得到精細(xì)化控制，保障成本費用控制在預(yù)期范圍內(nèi)[3]。

3.4 完善銷售管理

在銷售管理環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)建立合理的售后服務(wù)機制?？茖W(xué)的售后服務(wù)措施有助于讓企業(yè)提高自身成本管理優(yōu)勢，讓企業(yè)客戶充分提高對企業(yè)的滿意度。在售后服務(wù)環(huán)節(jié)，良好的服務(wù)措施是企業(yè)完成對客戶承諾的重要一環(huán)，能夠有效提高客戶對企業(yè)的滿意度。然而，售后服務(wù)成本并非投入得越多越好，而應(yīng)該符合成本效益原則。在此過程中，企業(yè)可以對不同類別客戶進(jìn)行分類，對大客戶重點服務(wù)，提供更多的服務(wù)支持，以確保企業(yè)成本控制目標(biāo)順利達(dá)成的同時，提高大客戶的滿意度。例如，企業(yè)可以對不同類別客戶進(jìn)行分類，成立大客戶部，并對大客戶進(jìn)行專門的服務(wù)和管理，而對中小客戶以及新開發(fā)客戶，可以適當(dāng)降低服務(wù)成本。通過合理協(xié)調(diào)售后環(huán)節(jié)，控制銷售過程中服務(wù)成本，讓企業(yè)成本支出盡可能合理。

3.5 優(yōu)化人員管理

第一，以制度明確目標(biāo)成本管理的要求。在目標(biāo)成本管理環(huán)節(jié)，科學(xué)的管理措施應(yīng)根據(jù)目標(biāo)成本管理要求，規(guī)范的管理體系。通過規(guī)范規(guī)章制度，確保目標(biāo)成本管理工作要求順利執(zhí)行。在目標(biāo)成本管理過程中，科學(xué)的制度要根據(jù)各級人員工作要求，明確目標(biāo)成本管理標(biāo)準(zhǔn)及各級人員具體工作職責(zé)，促進(jìn)企業(yè)能夠全面提高管理效率，改進(jìn)各級人員的工作體系，保障企業(yè)目標(biāo)成本管理要求得到有序推進(jìn)。第二，讓全員樹立目標(biāo)成本管理的意識。在目標(biāo)成本管理環(huán)節(jié)，要求從研發(fā)到后續(xù)銷售各環(huán)節(jié)成本都得到全方位控制，并讓全員都參與其中，明確不同層級人員的工作職責(zé)和管理任務(wù)，確保各項流程中的成本都得到全面管理，以此提高員工對企業(yè)的歸屬感以及提升各環(huán)節(jié)工作的控制水平，改進(jìn)企業(yè)的管理效率[4]。在目標(biāo)成本管理環(huán)節(jié)，全員都應(yīng)形成良好的工作意識，企業(yè)各級人員應(yīng)認(rèn)識到成本管理工作的重要作用，并由各級人員全面配合目標(biāo)成本管理活動，促進(jìn)全員了解目標(biāo)成本工作方法和管理要求，促進(jìn)全員形成對目標(biāo)成本管理的責(zé)任感和積極性，使不同層級員工能夠主動提高自身的管理水平和工作能力，落實成本管理工作要求。在此過程中，各級人員都需要了解管理工作方法及管理要點，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)、各部門人員全方位掌握成本工作要求的目標(biāo)。第三，對目標(biāo)成本進(jìn)行考察。目標(biāo)成本作為一項相對復(fù)雜的工作，企業(yè)應(yīng)讓全體人員在日常工作中全面參與其中。企業(yè)應(yīng)對各級人員工作狀態(tài)進(jìn)行分析，關(guān)注員工在目標(biāo)成本管理環(huán)節(jié)所作出的貢獻(xiàn)，了解員工的工作情況，對表現(xiàn)好、工作積極的予以獎勵，反之，予以懲罰，按照獎懲并重的方式，全面提高員工的工作積極性，達(dá)到改進(jìn)企業(yè)管理效率的目的。目標(biāo)成本管理環(huán)節(jié)應(yīng)對各部門、各級員工進(jìn)行全面考察，了解成本管理活動執(zhí)行情況，分析長期和短期工作狀態(tài)，并分析人員工作水平，達(dá)到提高員工工作積極性的目標(biāo)。在成本考察環(huán)節(jié)，應(yīng)對各環(huán)節(jié)工作開展情況進(jìn)行考察，分析各部門的工作效率和成本管理任務(wù)完成情況，并分析目標(biāo)成本和實際成本之間差距，對存在的差距，按照因素分析法進(jìn)一步細(xì)化落實到具體環(huán)節(jié)，以達(dá)到提高成本管理水平的目的。在考察方面，應(yīng)按照月度和季度相銜接的模式，全面關(guān)注企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)和工作中所存在的問題。在完成考察之后，向全體員工公開工作的情況，對有效完成工作任務(wù)的予以獎勵，包括提高工資、榮譽激勵、升職等方式；對未完成成本管理工作任務(wù)的員工，予以適當(dāng)懲罰，包括降職、罰款等措施。通過建立獎懲并重的措施，促進(jìn)全員在日常工作中主動落實目標(biāo)成本管理要求。

4 結(jié)束語

綜上所述，在激烈的市場競爭中，企業(yè)只有實現(xiàn)降本增效才能有效控制成本，提高企業(yè)效益。目標(biāo)成本作為企業(yè)成本管理的方法，要求企業(yè)在成本管理各環(huán)節(jié)以預(yù)期目標(biāo)為核心，控制成本管理全流程，并將企業(yè)成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，達(dá)成保持競爭優(yōu)勢和減少成本的目的。實施目標(biāo)成本管理應(yīng)全面關(guān)注成本控制要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實際，將成本控制任務(wù)細(xì)化分解到企業(yè)運營的具體工作流程中，以此提高企業(yè)的成本管理水平?；谀繕?biāo)成本，對企業(yè)成本管理環(huán)節(jié)中的應(yīng)用進(jìn)行研究，分別從不同維度論述問題和策略，幫助企業(yè)構(gòu)建科學(xué)的成本管理體系。未來，企業(yè)在實施目標(biāo)成本管理環(huán)節(jié)，可以結(jié)合自身實際，完善與成本管理相關(guān)的各類活動，使企業(yè)的成本能夠得到嚴(yán)格管理。

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作者簡介：孫慧（1982-），女，漢族，遼寧大連人，本科，中級會計師，研究方向：成本管理。