國有企業(yè)會計集中核算下的財務(wù)管理策略

摘" 要：經(jīng)濟(jì)全球化背景下，國有企業(yè)的發(fā)展面臨全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，財務(wù)管理作為企業(yè)管理中的關(guān)鍵任務(wù)，與企業(yè)的日常管理和后期發(fā)展有著緊密聯(lián)系。為了適應(yīng)全新的發(fā)展環(huán)境，國有企業(yè)應(yīng)緊跟時代的發(fā)展腳步，積極探索會計集中核算下的財務(wù)管理策略。結(jié)合我國企業(yè)財務(wù)管理工作的具體情況，結(jié)合會計集中核算展開研究，制定了完善的財務(wù)管理策略，從而提升國有企業(yè)的財務(wù)管理水平，助力國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；會計集中核算；財務(wù)管理；策略

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.13.043

引言

會計集中核算是企業(yè)重要的工作組織形式，面臨全新的發(fā)展形勢，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式逐漸難以滿足企業(yè)管理的具體訴求，很多企業(yè)通過會計集中核算管理提升經(jīng)濟(jì)效益。積極實施會計集中核算制度，不僅能夠幫助企業(yè)管理人員更為全面、直觀地了解企業(yè)的財務(wù)情況，也可以為后期的財務(wù)管理創(chuàng)造便利，提高企業(yè)資金的利用效率。結(jié)合會計集中核算制度，探索全新的財務(wù)管理策略，不僅能夠為國有企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)造便利，也可以為我國經(jīng)濟(jì)社會的長遠(yuǎn)健康發(fā)展注入動力。

1 國有企業(yè)會計集中核算的概述與形式

作為全新的工作組織形式，會計集中核算能夠所有的會計工作集中到會計部門，開展統(tǒng)一的處理與管控，管理效率和管理質(zhì)量得到顯著提升。在會計集中核算機(jī)制的改革與完善過程中，被核算單位的會計主體責(zé)任不變，資金資產(chǎn)的所有權(quán)和使用權(quán)也未發(fā)生改變。在國有企業(yè)中積極實施會計集中核算，能夠保障企業(yè)內(nèi)部各個部門的資金所有權(quán)和財務(wù)自主權(quán)，為后期的會計監(jiān)督和財務(wù)處理工作創(chuàng)造了便利。結(jié)合我國部分國有企業(yè)的發(fā)展情況來看，針對會計集中核算的應(yīng)用主要有兩種體現(xiàn)：第一，高度集權(quán)式的財務(wù)管理模式，在企業(yè)總部設(shè)置財務(wù)管理賬戶，下屬部門和單位并不設(shè)置銀行賬戶，會計核算中心所設(shè)賬戶成為企業(yè)唯一的財務(wù)結(jié)算和管理賬戶，雖然能夠在一定程度上提升會計處理工作的效率，但是也在一定程度上限制了企業(yè)下屬部門和單位的資金使用權(quán)限，下屬單位和部門的資金運(yùn)轉(zhuǎn)和利用只能通過企業(yè)的內(nèi)部結(jié)算賬戶。第二，賬戶分立的會計集中核算管理模式應(yīng)用也較為廣泛。該模式下，企業(yè)的下屬單位和部門能夠自主設(shè)置和使用銀行賬戶，但在資金流轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的財務(wù)印鑒，應(yīng)交由企業(yè)的會計集中核算中進(jìn)行整合和管理，企業(yè)的下屬部門和單位具有一定的財務(wù)自主權(quán)。

2 國有企業(yè)會計集中核算的意義

2.1 保障會計信息質(zhì)量

會計信息是企業(yè)決策的重要依據(jù)，集中體現(xiàn)了企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，高質(zhì)量的會計信息能夠幫助管理層領(lǐng)導(dǎo)制定科學(xué)決策，全面提升企業(yè)的綜合競爭力。會計集中核算模式的引進(jìn)能夠引導(dǎo)國有企業(yè)制定統(tǒng)一的會計制度和流程，在會計工作中，下屬部門和單位都應(yīng)遵循統(tǒng)一的會計準(zhǔn)則，減少會計核算方法的差異，財務(wù)數(shù)據(jù)的一致性和可比性大幅提升；會計集中核算模式的應(yīng)用，可以幫助國有企業(yè)規(guī)范會計操作，減少人為失誤，各項財務(wù)數(shù)據(jù)的錄入、審核和報表生成都在集中管理組織下開展，有效規(guī)避信息失真問題。此外，會計集中核算模式可以借助專業(yè)的信息共享平臺，促進(jìn)不同部門、單位之間信息的及時傳遞，確保各項信息的實時更新，保障數(shù)據(jù)和信息的時效性。

2.2 提升資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率

會計集中核算模式的實施，主要是為將子公司和下屬部門的資金，集中起來交由總公司統(tǒng)一管理，為后續(xù)的資金調(diào)度和支配創(chuàng)造便利。結(jié)合我國國有企業(yè)的發(fā)展情況，該種管理模式的引入有效減少了隨意截留、挪用資金等違法違規(guī)行為，國有企業(yè)的資金安全得到了有力的保障；推進(jìn)財務(wù)集中核算措施的落實，采用的收支執(zhí)行兩條線財務(wù)管理機(jī)制，加快了企業(yè)資金回籠的速度，降低了企業(yè)資金回籠的成本，為企業(yè)資金的調(diào)度和監(jiān)控創(chuàng)造了便利。此外，會計集中核算體系的建設(shè)，能夠優(yōu)化資金運(yùn)轉(zhuǎn)流程，減少資金周轉(zhuǎn)時間，使得資金流動更為高效，有效降低資金使用成本。

2.3 強(qiáng)化企業(yè)會計監(jiān)督

會計集中核算制度的實施和落實，對傳統(tǒng)的企業(yè)會計管理模式產(chǎn)生了巨大沖擊。為了適應(yīng)全新的發(fā)展形勢，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建以會計處理、核算為主體的會計集中核算管理制度，保證會計核算工作的獨立性，外部因素對會計業(yè)務(wù)的負(fù)面影響得到有效的管控。國有企業(yè)紛紛建立專門的審計和監(jiān)控機(jī)制，對各個子公司和單位的會計數(shù)據(jù)進(jìn)行集中審查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正會計管理問題。此外，會計集中核算便于企業(yè)對各個單位和子公司的會計工作進(jìn)行定期考核，促使各個單位保持良好的財務(wù)管理水平，完善的考核和反饋機(jī)制能夠持續(xù)提升財務(wù)管理的規(guī)范性。國企管理層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提升對會計集中核算模式的重視程度，促進(jìn)會計集中核算工作融入企業(yè)資金運(yùn)作和監(jiān)管的全過程，提高企業(yè)資金運(yùn)行的安全性和可靠性，助力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 會計集中核算下的財務(wù)管理定位

3.1 經(jīng)營管理定位

當(dāng)前，業(yè)財融合等新型管理理念在企業(yè)管理中的應(yīng)用日益深入，要求企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)深入了解和把握企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動，促進(jìn)財務(wù)管理工作與企業(yè)業(yè)務(wù)的有效融合。會計集中核算能夠保證財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時性，為企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)提供必要的決策依據(jù)；會計集中核算能夠打破不同部門之間的信息壁壘，實現(xiàn)跨部門的協(xié)同運(yùn)作，基于財務(wù)信息的共享，各部門和單位能夠更好地配合，提升整體的經(jīng)營效率。為了保障財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，財務(wù)管理人員需要同業(yè)務(wù)部門進(jìn)行積極的溝通與交流，制訂科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營方案，從涉稅管理、監(jiān)管方案、成本投入、風(fēng)險評估等多項工作入手，給予全方位的支持，為企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營與長期發(fā)展提供有力的保障。

3.2 資源運(yùn)籌定位

借助會計集中核算，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對資金的集中管理，統(tǒng)一調(diào)配和使用，全面提升資金的使用效率，規(guī)避資源浪費問題。同時，能夠提供全面的財務(wù)數(shù)據(jù)支持，輔助管理層開展科學(xué)的資源配置決策，借助對各個部門資源需求的分析，優(yōu)化資源配置，有效發(fā)揮資源的效益。為了提升國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)成本控制水平，有效盤活企業(yè)的閑置資產(chǎn)，國有企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)基于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和年度整體規(guī)劃，合理配置企業(yè)現(xiàn)有資源，借助會計集中核算模式，合理利用各類財務(wù)信息和數(shù)據(jù)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供財務(wù)數(shù)據(jù)依據(jù)。

3.3 戰(zhàn)略決策定位

面對復(fù)雜多變的外部形勢，企業(yè)的戰(zhàn)略決策應(yīng)具備一定的前瞻性特點，其不僅關(guān)乎企業(yè)的日常管理，對于企業(yè)的后期轉(zhuǎn)型與升級也具有深遠(yuǎn)影響。在傳統(tǒng)企業(yè)管理理念下，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定往往依賴于少數(shù)的管理層領(lǐng)導(dǎo)，但是該種決策模式具有很大的主觀性和不確定性，長此以往，容易對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成阻礙。伴隨著外部市場環(huán)境的變化，廣大財務(wù)管理人員積極參與到企業(yè)戰(zhàn)略制定中，為企業(yè)管理貢獻(xiàn)了諸多寶貴意見，因此，國有企業(yè)的管理層領(lǐng)導(dǎo)需要結(jié)合以往的管理經(jīng)驗，從價值鏈角度出發(fā)，綜合考慮市場環(huán)境、財務(wù)風(fēng)險和價格變動等多種因素，對企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營發(fā)展情況進(jìn)行分析，并構(gòu)建完善的成本估量模型，推進(jìn)企業(yè)財務(wù)經(jīng)營制度的完善，構(gòu)建具有企業(yè)自身特色的財務(wù)管理體系。

4 國有企業(yè)會計集中核算下財務(wù)管理的常見問題

4.1 缺乏客觀信息參考

國有企業(yè)的規(guī)模相對較大，業(yè)務(wù)復(fù)雜，內(nèi)外部的信息流動和溝通并不順暢，影響公司總部對子公司財務(wù)信息和狀況的了解，難以全面掌握企業(yè)的財務(wù)狀況。在會計集中核算工作中，企業(yè)需要依賴大量的財務(wù)數(shù)據(jù)開展決策和分析，但由于信息來源的復(fù)雜性，導(dǎo)致財務(wù)信息較為匱乏，影響了財務(wù)管理的科學(xué)性。部分企業(yè)內(nèi)部各部門之間溝通不暢，引發(fā)了“信息孤島”，導(dǎo)致各部門的數(shù)據(jù)和信息難以共享，財務(wù)管理人員在開展財務(wù)分析和決策時，難以獲得全面信息；國有企業(yè)一般由多個子公司構(gòu)成，由于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，存在水平交叉管理與多層垂直管理的情況，不同層級之間的財務(wù)數(shù)據(jù)溝通受阻，影響財務(wù)信息的準(zhǔn)確性。

4.2 資源分配并不均衡

國有企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模龐大，且資源類型較為多樣，由于缺乏科學(xué)的資源分配制度，資源分配不均問題較為常見，受歷史和體制等因素的影響，企業(yè)內(nèi)部資源的分配存在偏差，影響了企業(yè)的整體經(jīng)營效率。國有企業(yè)的財務(wù)決策大多由單一的上級部門和機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，資金和資源的分配和利用較為集中，下屬單位和相關(guān)部門在資源利用中處于被動地位，難以及時反饋自身的需求，對下屬單位和相關(guān)部門的發(fā)展造成了阻礙；受限于集中核算的特點，國有企業(yè)難以建立完善的績效考核機(jī)制，不僅影響了員工的工作積極性，也對國有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面影響。

4.3 核算體系有待完善

會計集中核算為國有企業(yè)提供了統(tǒng)一的財務(wù)管理模式，但現(xiàn)有的核算體系仍存在不完善之處，影響了財務(wù)管理的有效性。在國有企業(yè)中，不同業(yè)務(wù)和項目的核算標(biāo)準(zhǔn)并不統(tǒng)一，財務(wù)數(shù)據(jù)在不同單位之間缺乏可比性，影響整體財務(wù)報告的準(zhǔn)確性。同時，核算流程的規(guī)范性不足導(dǎo)致各部門在執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差，影響了財務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性，關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化操作，數(shù)據(jù)處理過程中錯誤頻發(fā)；缺乏對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，尤其是在憑證審批管理、信息報送等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對財務(wù)管理水平產(chǎn)生了負(fù)面影響。此外，許多國有企業(yè)在信息化建設(shè)上起步較晚，使用的核算工具和軟件相對落后，難以滿足現(xiàn)代財務(wù)管理的需求。

4.4 激勵機(jī)制亟須優(yōu)化

在國有企業(yè)中，崗位職責(zé)不明是引發(fā)財務(wù)管理問題的主要原因，不同崗位的職責(zé)和權(quán)限之間存在混淆的情況，導(dǎo)致財務(wù)管理工作難以有序推進(jìn)，部分員工將責(zé)任推脫給他人，造成責(zé)任逃避和責(zé)任不落實的情況，由于崗位責(zé)任不明，管理層領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作的評估和監(jiān)督變得更為困難，對于企業(yè)的經(jīng)營決策和后期發(fā)展造成了阻礙；在部分國有企業(yè)中，仍采用傳統(tǒng)的激勵手段，如工資、獎金等，忽視了其他激勵方式的結(jié)合，導(dǎo)致員工在工作中缺乏主動性和創(chuàng)新性。此外，當(dāng)前的績效考核機(jī)制往往未能充分考慮員工的實際貢獻(xiàn)，過于依賴于量化指標(biāo)，忽略了員工在團(tuán)隊合作和創(chuàng)新方面的表現(xiàn)，導(dǎo)致優(yōu)秀員工的積極性受到限制。

5 國有企業(yè)會計集中核算下的財務(wù)管理策略

5.1 健全企業(yè)內(nèi)部控制體系

內(nèi)部控制體系是企業(yè)財務(wù)管理的基石，健全的內(nèi)部控制體系不僅能夠降低財務(wù)舞弊風(fēng)險，也能夠保障財務(wù)信息和數(shù)據(jù)真實、可靠，為會計集中核算提供有力支持。國有企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵循國家的相關(guān)規(guī)定，依法開展后續(xù)的財務(wù)活動，基于以往的財務(wù)管理經(jīng)驗，著重把握財務(wù)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)。針對常見的財務(wù)管理工作制定有針對性的應(yīng)對措施，有效防范違法違規(guī)行為，不僅能夠為國有企業(yè)自身的發(fā)展保駕護(hù)航，也可維護(hù)國家和社會的經(jīng)濟(jì)秩序；明確各級管理層領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部控制義務(wù)和責(zé)任，借助完善的監(jiān)督機(jī)制，把控各項財務(wù)管理環(huán)節(jié)；推進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與升級，精簡財務(wù)管理流程，不僅能夠提升財務(wù)管理的針對性，也能降低財務(wù)管理人員的工作壓力；適時引入專業(yè)的外部審計機(jī)構(gòu)，對企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行情況進(jìn)行評估，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制體系的完善與優(yōu)化，采取有效的調(diào)整措施，保障企業(yè)內(nèi)部控制體系的適用性。

5.2 推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)

信息技術(shù)的應(yīng)用為企業(yè)的財務(wù)管理提供了全新的工具，企業(yè)財務(wù)管理模式得以升級與革新，為促進(jìn)會計集中核算等財務(wù)管理工作的推進(jìn)，企業(yè)需建立全方位、多層次的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，囊括成本管理、稅務(wù)管理、預(yù)算管理等多項財務(wù)管理內(nèi)容，并促進(jìn)不同系統(tǒng)數(shù)據(jù)的整合和交流，為信息和數(shù)據(jù)的共享和流動創(chuàng)造便利，對于提升決策的準(zhǔn)確性有著巨大幫助；合理發(fā)揮大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的優(yōu)勢，對海量的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整合，明確客戶的具體需求、市場需求和財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)的后期決策提供客觀的理論參考，進(jìn)而促進(jìn)資金和資源的優(yōu)化配置，對于提升資金與資源的利用效率有著重要意義；國有企業(yè)的財務(wù)管理與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間有著緊密聯(lián)系，因此，應(yīng)推進(jìn)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有效融合，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同，也可減少重復(fù)數(shù)據(jù)的錄入，提高信息處理的效率和質(zhì)量；伴隨企業(yè)信息化建設(shè)的推進(jìn)，財務(wù)數(shù)據(jù)類型愈發(fā)多樣，泄漏風(fēng)險日益凸顯，企業(yè)應(yīng)采取有效的安全保密措施，制定并執(zhí)行嚴(yán)格的數(shù)據(jù)安全管理制度，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的合理使用。

5.3 優(yōu)化會計集中核算體系

會計核算是一項綜合性的工作，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，國有企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況和未來規(guī)劃，構(gòu)建完善的保障機(jī)制，保證會計核算體系的穩(wěn)定運(yùn)行。企業(yè)應(yīng)制定統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)，為后期的信息和數(shù)據(jù)對比和處理創(chuàng)造便利，保障財務(wù)報告的準(zhǔn)確性。同時，嚴(yán)格按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求推進(jìn)核算工作，保障核算工作的規(guī)范推進(jìn)；在應(yīng)用會計集中核算模式時，從交易平臺、數(shù)據(jù)管理、財務(wù)管理等多方面工作入手，為會計集中核算工作的開展提供技術(shù)保障；加大關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，構(gòu)建以憑證審核管理、會計核算監(jiān)督、信息報送為主體的實時監(jiān)測體系，實時解決企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)和信息，保障財務(wù)報表編制和提交工作的穩(wěn)步推進(jìn)；緊跟時代和行業(yè)的發(fā)展腳步，在核算工作中合理利用云計算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，不僅能夠提升核算工作的效率與質(zhì)量，也能夠有效規(guī)避常見的核算管理問題。

5.4 完善績效評估與激勵機(jī)制

不同于傳統(tǒng)意義上的企業(yè)，國有企業(yè)在后期經(jīng)營和發(fā)展中，需追求經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的統(tǒng)一。完善的績效評估與激勵機(jī)制能夠激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，引導(dǎo)企業(yè)積極履行社會責(zé)任?？冃гu估指標(biāo)是后續(xù)工作的基礎(chǔ)和前提，在相關(guān)指標(biāo)的設(shè)定中，不僅應(yīng)包括營業(yè)收入和經(jīng)濟(jì)利潤等財務(wù)指標(biāo)，也應(yīng)結(jié)合社會責(zé)任等非財務(wù)指標(biāo)，有助于全面評估企業(yè)的績效；結(jié)合不同員工的職業(yè)發(fā)展需求，設(shè)置多樣化的激勵形式，從物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵兩個角度入手，激發(fā)員工的工作積極性。不同的員工具有不同的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，因此，在績效評估與激勵機(jī)制的建設(shè)中，關(guān)注員工的職業(yè)規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體情況，適時調(diào)整企業(yè)的績效評估與人才激勵機(jī)制。值得注意的是，為保障企業(yè)會計業(yè)務(wù)的穩(wěn)定推進(jìn)，在績效評估與人才激勵機(jī)制的建設(shè)中，應(yīng)促進(jìn)績效評估與會計核算等工作的有效聯(lián)動，不僅能夠保障績效評估工作的穩(wěn)步推進(jìn)，也能為后期的會計核算工作創(chuàng)造便利。

6 結(jié)束語

綜上所述，會計集中核算是國有企業(yè)財務(wù)管理中的重要內(nèi)容，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響，積極實施會計集中核算，能夠大幅提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，促使企業(yè)與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展接軌，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。然而，在財務(wù)管理工作中還存在缺乏客觀信息參考、核算體系有待完善等問題，國有企業(yè)的財務(wù)管理人員需要發(fā)揮自身的業(yè)務(wù)判斷，通過健全內(nèi)部控制體系、推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)、優(yōu)化會計集中核算體系、完善績效評估與激勵機(jī)制等多項措施與策略，推動國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級，為我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展注入持續(xù)動力。

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作者簡介：郎麗麗（1988-），女，漢族，河北定州人，本科，中級會計師、中國注冊會計師，研究方向：財務(wù)管理。