國有企業(yè)運(yùn)營資金風(fēng)險(xiǎn)控制探討

摘" 要：本文聚焦國有企業(yè)在運(yùn)營過程中遭遇的運(yùn)營資金風(fēng)險(xiǎn)，對其進(jìn)行了全面而深入的探究。首先，文章細(xì)致梳理了運(yùn)營資金風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)外部來源，這些風(fēng)險(xiǎn)源頭給國有企業(yè)資金安全帶來多重挑戰(zhàn)。隨后，文章剖析了當(dāng)前國有企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)控制中普遍存在的問題，且揭示了這些問題背后的深層次原因?；谝陨戏治?，本文提出了一系列有針對性的風(fēng)險(xiǎn)防控對策。一是建議國有企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)，二是倡導(dǎo)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理流程，三是強(qiáng)調(diào)提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平。通過這些對策的實(shí)施，國有企業(yè)不僅能增強(qiáng)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，還能提升整體管理水平，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，彰顯其在國民經(jīng)濟(jì)中的重要作用和價(jià)值。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；運(yùn)營資金；風(fēng)險(xiǎn)控制；內(nèi)部控制體系

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.15.157

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速推進(jìn)，國有企業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)的重要支柱，在國內(nèi)外市場競爭中面臨著日益嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。其中，運(yùn)營資金風(fēng)險(xiǎn)成為影響國有企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。因此，加強(qiáng)對國有企業(yè)運(yùn)營資金風(fēng)險(xiǎn)的識別、分析與控制，對提升其核心競爭力具有重要意義。

1 研究背景與意義

1.1 簡述國有企業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)中的地位和作用

國有企業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)架構(gòu)的基石，扮演著不可或缺的角色。它們不僅是國家經(jīng)濟(jì)命脈的關(guān)鍵掌控者，在諸如能源、交通、通信等基礎(chǔ)行業(yè)及國防科技領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位，而且在促進(jìn)社會(huì)就業(yè)、保障經(jīng)濟(jì)安全方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。通過在這些戰(zhàn)略行業(yè)中深耕細(xì)作，國有企業(yè)不僅支撐了國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，還確保了能源供應(yīng)的穩(wěn)定，對推動(dòng)國家長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略起到了核心支撐作用。此外，它們還是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的先鋒，引領(lǐng)著國家的科技進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級，特別是在高科技和重工業(yè)領(lǐng)域。同時(shí)，國有企業(yè)在提供公共產(chǎn)品和服務(wù)方面，如基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和維護(hù)以及促進(jìn)社會(huì)公平正義、提升民眾生活質(zhì)量方面彰顯了其社會(huì)價(jià)值。在宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控層面，它們作為政府政策實(shí)施的有力工具，協(xié)助實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長、就業(yè)穩(wěn)定等目標(biāo)，維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序?？傮w而言，國有企業(yè)通過其在多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的深度參與，為中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定做出了重要貢獻(xiàn)，在國家經(jīng)濟(jì)體系中發(fā)揮不可替代的作用。

1.2 強(qiáng)調(diào)運(yùn)營資金風(fēng)險(xiǎn)控制對國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性

在當(dāng)今全球化的市場經(jīng)濟(jì)體系中，運(yùn)營資金的穩(wěn)健管理對任何企業(yè)的持續(xù)繁榮都是至關(guān)重要的，尤其是對國有企業(yè)而言，其重要性更是不言而喻。一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營資金健康與否直接影響其日常運(yùn)作的流暢性和長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對國有企業(yè)，鑒于其在國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的核心地位和對社會(huì)福祉的重大影響，運(yùn)營資金的風(fēng)險(xiǎn)控制顯得尤為重要。倘若運(yùn)營資金管理不當(dāng)，不僅可能導(dǎo)致資金流動(dòng)性危機(jī)，引發(fā)連鎖反應(yīng)，如債務(wù)違約、信用評級下降等，更嚴(yán)重的后果是會(huì)波及整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈乃至整個(gè)國家的金融穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，構(gòu)建一套行之有效的運(yùn)營資金風(fēng)險(xiǎn)控制體系不僅是國有企業(yè)自身穩(wěn)健運(yùn)營的內(nèi)在要求，也是維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)安全和社會(huì)穩(wěn)定的外在需求。這要求國有企業(yè)必須具備前瞻性的風(fēng)險(xiǎn)意識，采取積極主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，如優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)控、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制等，以確保在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中能靈活應(yīng)對各種不確定性，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2 國有企業(yè)運(yùn)營資金風(fēng)險(xiǎn)識別

2.1 運(yùn)營資金風(fēng)險(xiǎn)的定義與分類

在企業(yè)日常運(yùn)營的脈絡(luò)中，運(yùn)營資金風(fēng)險(xiǎn)猶如潛伏的暗礁，隨時(shí)可能威脅到企業(yè)的財(cái)務(wù)安全與持續(xù)發(fā)展。這一風(fēng)險(xiǎn)主要源自于資金流動(dòng)性與安全性的脆弱性，當(dāng)企業(yè)面臨短期債務(wù)償付壓力或是日常運(yùn)營資金需求緊張時(shí)，便可能陷入困境。運(yùn)營資金風(fēng)險(xiǎn)的輪廓并非單一，而是由一系列相互交織的風(fēng)險(xiǎn)類型構(gòu)成，首先是流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可能因現(xiàn)金流轉(zhuǎn)不暢，無法及時(shí)應(yīng)對財(cái)務(wù)需求。其次是信用風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)與交易伙伴間的信用鏈條一旦斷裂，將直接影響資金回籠的可靠性。最后是市場風(fēng)險(xiǎn)，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的波動(dòng)，如利率、匯率的起伏或商品價(jià)格的變化，都可能對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況造成不可預(yù)見的沖擊。鑒于運(yùn)營資金風(fēng)險(xiǎn)的多面性和潛在破壞力，企業(yè)需要構(gòu)建一套全面的風(fēng)險(xiǎn)管控框架，涵蓋風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、監(jiān)控與應(yīng)對機(jī)制，確保在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中能有效抵御風(fēng)險(xiǎn)，保障資金鏈的穩(wěn)定與企業(yè)的順暢運(yùn)營。

2.2 國有企業(yè)運(yùn)營資金風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

國有企業(yè)在運(yùn)營資金管理中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出一系列獨(dú)特且顯著的特征，這些特征深刻地反映了其運(yùn)營環(huán)境的復(fù)雜性與挑戰(zhàn)性。首先，風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)模龐大，這一點(diǎn)在國有企業(yè)中尤為突出，因?yàn)樗鼈兺瓶刂鴩医?jīng)濟(jì)命脈的關(guān)鍵領(lǐng)域，如能源、基礎(chǔ)設(shè)施、重工業(yè)等，這使任何資金鏈的波動(dòng)都可能引發(fā)連鎖反應(yīng)，對整個(gè)行業(yè)乃至宏觀經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。其次，風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍廣泛，不僅局限于企業(yè)內(nèi)部，還會(huì)波及上下游產(chǎn)業(yè)鏈，甚至影響消費(fèi)者信心和市場穩(wěn)定，這是因?yàn)閲衅髽I(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈條中通常占據(jù)核心位置，其運(yùn)營狀態(tài)直接關(guān)聯(lián)到眾多合作伙伴與市場的整體健康。最后，風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜程度高，這既源于國有企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的多元化，涉及多層次的決策流程和龐大的資金流動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，也源于外部環(huán)境的不確定性，如宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整、金融市場波動(dòng)、國際貿(mào)易環(huán)境變化等，這些因素相互交織增加了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與管理的難度。因此，國有企業(yè)在運(yùn)營資金風(fēng)險(xiǎn)控制方面，必須采取更為審慎的態(tài)度和精細(xì)化的管理策略。這包括但不限于建立健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)與監(jiān)控，提高資金使用效率及密切跟蹤外部經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，靈活調(diào)整經(jīng)營策略，以增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保企業(yè)能在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)健前行。

3 國有企業(yè)運(yùn)營資金風(fēng)險(xiǎn)問題分析

3.1 國有企業(yè)運(yùn)營資金風(fēng)險(xiǎn)的主要來源

國有企業(yè)在運(yùn)營資金管理中面臨的挑戰(zhàn)，根植于內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜交織。

從內(nèi)部分析來看，風(fēng)險(xiǎn)的種子往往萌芽于財(cái)務(wù)管理的漏洞與疏忽之中。不健全的財(cái)務(wù)管理體系可能導(dǎo)致資金分配不當(dāng)，資金冗余與資金短缺現(xiàn)象并存，從而削弱企業(yè)的財(cái)務(wù)靈活性和應(yīng)對市場變化的能力。投資決策的失誤，特別是缺乏充分的市場調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)評估，可能會(huì)將企業(yè)推向高風(fēng)險(xiǎn)的投資項(xiàng)目，造成資金的無效或低效使用，甚至引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。此外，內(nèi)部審計(jì)制度的缺失或執(zhí)行不力會(huì)阻礙企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)管理中的錯(cuò)誤與違規(guī)行為，增加資金流失和濫用的風(fēng)險(xiǎn)。

從外部視角審視，國有企業(yè)同樣難以擺脫宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場波動(dòng)的影響。政策法規(guī)的變化，如稅收政策調(diào)整、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更新，可能打亂企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，增加合規(guī)成本，影響資金的可用性。市場競爭的加劇意味著企業(yè)需要在營銷、研發(fā)和生產(chǎn)等方面加大投入，以保持競爭優(yōu)勢，但同時(shí)也增加了資金需求的壓力。供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定，如原材料價(jià)格的波動(dòng)、供應(yīng)商信譽(yù)的下降或物流中斷都會(huì)直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)成本和資金周轉(zhuǎn)效率，進(jìn)而對企業(yè)財(cái)務(wù)健康構(gòu)成威脅。

綜上所述，國有企業(yè)運(yùn)營資金風(fēng)險(xiǎn)的來源是多維度的，既有內(nèi)部管理機(jī)制的缺陷，又有外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性。因此，構(gòu)建一套既能適應(yīng)內(nèi)部變化又能抵御外部沖擊的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對國有企業(yè)來說至關(guān)重要。這要求企業(yè)不僅要強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、優(yōu)化投資決策流程、完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，還要密切關(guān)注外部政策動(dòng)態(tài)、市場趨勢和供應(yīng)鏈穩(wěn)定性，以前瞻性的眼光和敏捷的反應(yīng)機(jī)制，確保企業(yè)運(yùn)營資金的安全、高效。

3.2 國有企業(yè)運(yùn)營資金風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀與問題

國有企業(yè)在運(yùn)營資金管理中遭遇的挑戰(zhàn)反映出了一系列深層次的問題與結(jié)構(gòu)性矛盾，這些問題不僅限制了企業(yè)的財(cái)務(wù)健康，還影響了其在市場上的競爭力和長期發(fā)展前景。首先，資金的閑置與短缺并存現(xiàn)象異常突出。一方面，部分企業(yè)存在資金冗余，未能有效轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力或投資回報(bào)。另一方面，還有一些企業(yè)面臨資金鏈緊張，難以滿足日常運(yùn)營和擴(kuò)張需求，這種矛盾的并存揭示了資金配置機(jī)制的缺陷。其次，融資成本居高不下成為困擾國有企業(yè)的一大難題。盡管國有企業(yè)在獲取貸款方面相較于民營企業(yè)具有一定的優(yōu)勢，但由于負(fù)債率較高、資金使用效率低下以及金融市場利率波動(dòng)等因素，導(dǎo)致融資成本難以有效控制，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，侵蝕了利潤空間。最后，資金使用效率低下的問題日益凸顯，這主要是由于內(nèi)部管理機(jī)制的不健全和風(fēng)險(xiǎn)意識的薄弱所致。一些國有企業(yè)往往缺乏科學(xué)的資金規(guī)劃和嚴(yán)格的預(yù)算控制，導(dǎo)致資金浪費(fèi)和低效使用，加之對市場變化反應(yīng)遲鈍，未能及時(shí)調(diào)整資金流向，進(jìn)一步加劇了資金使用效率的問題。上述問題的成因十分復(fù)雜，既有企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的滯后，如財(cái)務(wù)管理流程繁瑣、決策機(jī)制僵化，也有外部市場環(huán)境的不確定性，如宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整、金融市場波動(dòng)、行業(yè)競爭格局變化等。這些問題不僅影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還削弱了其市場競爭力，限制了國有企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中把握機(jī)遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力。針對這些問題，國有企業(yè)亟須加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制的改革，提升資金使用效率，優(yōu)化資金配置，同時(shí)增強(qiáng)對市場環(huán)境的敏感度，建立靈活的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制，以確保運(yùn)營資金的健康與安全，支撐企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展[1]。

4 國有企業(yè)運(yùn)營資金風(fēng)險(xiǎn)控制對策

4.1 加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)

為了提升國有企業(yè)的財(cái)務(wù)健康和市場競爭力，構(gòu)建一個(gè)堅(jiān)實(shí)而高效的內(nèi)部控制體系顯得尤為重要。首先，完善財(cái)務(wù)管理制度是內(nèi)部控制體系的基石。這意味著企業(yè)需要制定并嚴(yán)格執(zhí)行一套全面的財(cái)務(wù)政策，包括但不限于財(cái)務(wù)預(yù)算的編制與執(zhí)行、成本控制的精細(xì)化管理、資金流動(dòng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控等。通過建立健全這些制度，企業(yè)可以確保每一筆資金的使用都遵循合規(guī)原則，同時(shí)最大化資金使用效率，防止資源浪費(fèi)，確保資金鏈的穩(wěn)定與安全。其次，提高投資決策科學(xué)性是內(nèi)部控制體系另一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)憑經(jīng)驗(yàn)決策模式，轉(zhuǎn)而采用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策方法。這要求企業(yè)加強(qiáng)對項(xiàng)目的前期調(diào)研，進(jìn)行深入的市場分析和風(fēng)險(xiǎn)評估，確保每一個(gè)投資決策都有堅(jiān)實(shí)的依據(jù)支撐。同時(shí)，引入專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，對投資項(xiàng)目進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)識別與量化分析，有助于企業(yè)規(guī)避盲目擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)，減少投資失敗的可能性，從而保護(hù)國有資產(chǎn)的安全與增值。此外，內(nèi)部控制體系的建設(shè)還應(yīng)注重信息化技術(shù)的應(yīng)用，通過構(gòu)建財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資金流、信息流的實(shí)時(shí)監(jiān)控與智能分析，為管理層提供及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，以輔助決策、提升管理效率。同時(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)功能，定期開展財(cái)務(wù)審計(jì)與合規(guī)檢查，確保內(nèi)部控制體系的有效運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。綜上所述，通過完善財(cái)務(wù)管理制度和提高投資決策的科學(xué)性，國有企業(yè)可以構(gòu)建起一道堅(jiān)固的防線，抵御運(yùn)營資金風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)健康，促進(jìn)國有資產(chǎn)的保值增值，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.2 優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理流程

具體而言，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理流程可以從兩個(gè)關(guān)鍵方面著手：首先，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是風(fēng)險(xiǎn)管理的前置防線。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，企業(yè)必須充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，如大數(shù)據(jù)分析、人工智能算法等，構(gòu)建智能化的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。該系統(tǒng)能實(shí)時(shí)收集和分析來自市場、行業(yè)、企業(yè)內(nèi)部等多方面的數(shù)據(jù)，通過模型預(yù)測和情景模擬，提前識別出潛在的運(yùn)營資金風(fēng)險(xiǎn)，如市場波動(dòng)、政策調(diào)整、資金鏈緊張等跡象。一旦監(jiān)測到風(fēng)險(xiǎn)信號，系統(tǒng)應(yīng)立即觸發(fā)預(yù)警，通知相關(guān)部門采取預(yù)防措施，避免風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大，為企業(yè)的決策層爭取寶貴的反應(yīng)時(shí)間。其次，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力是風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，涵蓋不同類型的運(yùn)營資金風(fēng)險(xiǎn)，包括但不限于流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)等，確保在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能迅速啟動(dòng)預(yù)案，采取有效的應(yīng)對措施。這包括但不限于緊急資金調(diào)配、債務(wù)重組、資產(chǎn)處置、合作伙伴協(xié)調(diào)等手段，以最小化風(fēng)險(xiǎn)損失，恢復(fù)企業(yè)運(yùn)營的正常秩序。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)定期組織風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對演練，提升員工的風(fēng)險(xiǎn)意識和應(yīng)急處理技能，確保在真正的危機(jī)面前，企業(yè)團(tuán)隊(duì)能冷靜應(yīng)對、協(xié)同作戰(zhàn)，有效控制風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散。除了上述兩點(diǎn)，企業(yè)還應(yīng)注重風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育，將風(fēng)險(xiǎn)管理理念融入日常管理和決策過程中，鼓勵(lì)全員參與風(fēng)險(xiǎn)管理，形成自上而下、全員共治的風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍。通過定期的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)和案例分享來提高全體員工的風(fēng)險(xiǎn)識別能力和應(yīng)對策略，構(gòu)建一個(gè)全方位、多層次的風(fēng)險(xiǎn)防御網(wǎng)絡(luò)。綜上所述，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理流程是國有企業(yè)抵御運(yùn)營資金風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵策略。通過建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力，企業(yè)可以有效識別和控制風(fēng)險(xiǎn)，確保在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)健前行[2]。

4.3 提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平

為了確保國有企業(yè)能在不斷變化的市場環(huán)境中穩(wěn)健前行，提升其風(fēng)險(xiǎn)管理能力變得尤為重要。這不僅涉及深化員工對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知與技能，還包括吸引風(fēng)險(xiǎn)管理專才及構(gòu)建全面的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，以建立一個(gè)全方位的風(fēng)險(xiǎn)防御體系。

4.3.1 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理教育與培訓(xùn)

定期舉辦培訓(xùn)工作坊：國有企業(yè)需要定期安排風(fēng)險(xiǎn)管理主題的教育活動(dòng)，邀請業(yè)內(nèi)專家授課，解析前沿的風(fēng)險(xiǎn)管理理論及實(shí)戰(zhàn)案例，加深員工對風(fēng)險(xiǎn)管理重要性的理解，熟練掌握風(fēng)險(xiǎn)識別、評估與管控的技術(shù)。

實(shí)踐操作能力的培養(yǎng)：通過案例研究、角色模擬與應(yīng)急演練等方式，提升員工面對潛在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的預(yù)警與響應(yīng)能力，減少風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生及其負(fù)面影響。

4.3.2 引入風(fēng)險(xiǎn)管理專家

招聘風(fēng)險(xiǎn)管理專才：在全球化背景下，風(fēng)險(xiǎn)管理已成為一項(xiàng)高度專業(yè)化領(lǐng)域，國有企業(yè)應(yīng)積極招募具備深厚理論基礎(chǔ)與豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理專家，組建專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)。

構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理人才庫：專家團(tuán)隊(duì)不僅負(fù)責(zé)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)，還在風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、控制與監(jiān)測等方面發(fā)揮關(guān)鍵作用，并通過內(nèi)部培訓(xùn)，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理知識的傳播，打造多層次的人才梯隊(duì)，支撐企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

4.3.3 培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化

融合風(fēng)險(xiǎn)管理于企業(yè)文化：將風(fēng)險(xiǎn)管理意識嵌入企業(yè)文化與日常管理流程中，鼓勵(lì)全員參與，構(gòu)建統(tǒng)一協(xié)調(diào)的風(fēng)險(xiǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

常態(tài)化風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)：定期舉行風(fēng)險(xiǎn)管理研討會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)評估匯報(bào)會(huì)等，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理思維，使其成為決策與運(yùn)營中的常規(guī)環(huán)節(jié)，營造濃厚的風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍。

總之，國有企業(yè)通過強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理教育、吸納專業(yè)人才及培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化，可顯著提高風(fēng)險(xiǎn)管理效能，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御力，為企業(yè)的長期穩(wěn)定成長奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[3]。

5 結(jié)束語

總而言之，國有企業(yè)在運(yùn)營資金風(fēng)險(xiǎn)控制方面面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，這是一項(xiàng)涉及多方面、多層次的系統(tǒng)工程。要實(shí)現(xiàn)有效防控，國有企業(yè)必須從內(nèi)部管理機(jī)制的優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建、專業(yè)人才的培養(yǎng)等多個(gè)維度出發(fā)，采取綜合措施，形成全方位的風(fēng)險(xiǎn)防控體系。最終，一個(gè)全面、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防控體系的建立將使國有企業(yè)能從容應(yīng)對市場環(huán)境的不確定性，有效控制運(yùn)營資金風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，為國家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長貢獻(xiàn)力量。這不僅是其作為國民經(jīng)濟(jì)支柱應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)與使命，也體現(xiàn)了國有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。

參考文獻(xiàn)

[1]黃金源.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下國有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理優(yōu)化策略探析[J].財(cái)經(jīng)界，2024（17）：123-125.

[2]曾天麗.探討國有企業(yè)集團(tuán)的資金管理和風(fēng)險(xiǎn)防范對策[J].活力，2024（05）：91-93.

[3]林雪芳.國有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范分析[J].投資與合作，2024（04）：131-133.

作者簡介：于美娜（1990-），女，漢族，遼寧沈陽人，本科，中級會(huì)計(jì)師，研究方向：資金管理。