對(duì)進(jìn)一步完善行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理的思考與建議

摘" 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，以及科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，行政單位的國(guó)有資產(chǎn)逐漸增多，管理難度越來越大，新時(shí)期對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理也提出更高的要求。行政單位國(guó)有資產(chǎn)是各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，在提高單位服務(wù)質(zhì)量、保障民生方面具有重要作用，但是，一些行政單位實(shí)施國(guó)有資產(chǎn)管理時(shí)還存在一些問題。本文圍繞行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理，從執(zhí)行該項(xiàng)工作對(duì)單位的意義出發(fā)，深入探討當(dāng)前管理存在的不足之處，如理念較薄弱、制度仍需完善、計(jì)劃審批不到位、調(diào)撥手續(xù)辦理不及時(shí)、月報(bào)數(shù)據(jù)存在偏差、款項(xiàng)清理具有滯后性等，并針對(duì)具體問題提出切實(shí)可行的實(shí)踐戰(zhàn)略，希望給相關(guān)人員一些工作靈感，幫助行政單位切實(shí)提升國(guó)有資產(chǎn)管理水平。

關(guān)鍵詞：行政單位；國(guó)有資產(chǎn)管理；完善建議

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.15.151

國(guó)有資產(chǎn)管理是行政單位管理工作的關(guān)鍵組成部分，對(duì)單位高效履行職能、提高預(yù)算管理水平和國(guó)有資產(chǎn)利用效率做出的貢獻(xiàn)不容忽視。國(guó)家對(duì)行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理高度重視，出臺(tái)了《行政事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)管理?xiàng)l例》《中央行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》等一系列政策文件，給予行政單位深化國(guó)有資產(chǎn)管理大力支持。在此基礎(chǔ)上，行政單位紛紛加入優(yōu)化國(guó)有資產(chǎn)管理道路，并取得了一定成效。然而，部分單位管理效果難以達(dá)到理想狀態(tài)，有許多問題亟須解決，需要行政單位堅(jiān)持推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)改革進(jìn)程，以適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展要求。

1 行政單位實(shí)施國(guó)有資產(chǎn)管理的意義

1.1 促使單位高效履行職能

行政單位國(guó)有資產(chǎn)組成較為復(fù)雜，主要可分為固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無形資產(chǎn)。固定資產(chǎn)涵蓋建筑物、專用設(shè)備、一般設(shè)備、土地、圖書等；流動(dòng)資產(chǎn)指現(xiàn)金、存款等；無形資產(chǎn)通常包括專利權(quán)、著作權(quán)等。這些國(guó)有資產(chǎn)所有權(quán)歸國(guó)家統(tǒng)一所有，為行政單位日常活動(dòng)執(zhí)行提供支撐，促進(jìn)其有序經(jīng)營(yíng)。行政單位實(shí)施國(guó)有資產(chǎn)管理能確保資金資源配置的合理性，保障國(guó)有資產(chǎn)安全完整、科學(xué)運(yùn)用，促使自身不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為人民提供更多優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

1.2 提高單位預(yù)算管理水平

行政單位國(guó)有資產(chǎn)使用過程與財(cái)政預(yù)算息息相關(guān)，資產(chǎn)管理是預(yù)算管理重要的組成部分，預(yù)算編制設(shè)計(jì)合理與否關(guān)系行政單位國(guó)有資產(chǎn)使用效率等。行政單位加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，可以規(guī)范化執(zhí)行資產(chǎn)評(píng)估、使用、處置流程，同時(shí)，利用信息技術(shù)定期整合、分析、盤點(diǎn)國(guó)有資產(chǎn)，給編制可行的預(yù)算計(jì)劃提供可靠的數(shù)據(jù)支持，繼而提高單位預(yù)算管理水平，為行政單位穩(wěn)定發(fā)展做好鋪墊。

1.3 提升國(guó)有資產(chǎn)利用效率

行政單位在國(guó)家正確引導(dǎo)下強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)管理，需要建立完善的資產(chǎn)使用、監(jiān)督制度，保障資產(chǎn)使用流程的合理性、安全性，在全面監(jiān)管背景下，國(guó)有資產(chǎn)利用效率將得到提升。另外，近年來我國(guó)大力推行預(yù)算管理一體化系統(tǒng)，行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理對(duì)信息技術(shù)的依賴性越來越高，形成了全口徑的國(guó)有資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)管理深入建設(shè)。借助信息技術(shù)的力量，行政單位可以給相關(guān)部門提供更明晰的國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)用情況，間接加大對(duì)該項(xiàng)工作的監(jiān)督力度，確保國(guó)有資產(chǎn)使用得當(dāng)。

2 行政單位實(shí)施國(guó)有資產(chǎn)管理出現(xiàn)的問題

2.1 現(xiàn)代化資產(chǎn)管理理念較薄弱

部分行政單位尚未跟隨時(shí)代發(fā)展轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，內(nèi)部整體現(xiàn)代化國(guó)有資產(chǎn)管理氛圍渲染不到位，不利于該項(xiàng)工作開展。另外，一些行政單位上下級(jí)沒有認(rèn)真了解國(guó)有資產(chǎn)管理概念，對(duì)待該項(xiàng)工作缺少精力投入。上級(jí)未理清資產(chǎn)管理和資金管理兩者之間的關(guān)系，對(duì)資產(chǎn)管理存在錯(cuò)誤認(rèn)知，不了解其對(duì)單位運(yùn)行的重要作用，主觀以為各部門做好自身本職工作即可間接落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)管理。許多職工受到環(huán)境影響，沒有感受到單位對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理的重視，不能正確認(rèn)識(shí)該項(xiàng)工作核心含義，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理參與熱情不高、動(dòng)力不足，執(zhí)行過程中資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、預(yù)算管理工作互不干涉，使后續(xù)資源配置缺乏科學(xué)性，國(guó)有資產(chǎn)管理工作效率較低，甚至造成資源浪費(fèi)。

2.2 資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)制度仍需完善

一些行政單位尚未設(shè)立專門的國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，將該項(xiàng)工作交給其他部門職工兼職，降低了國(guó)有資產(chǎn)管理的專業(yè)性。例如，資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)、采購(gòu)、驗(yàn)收等步驟由單位辦公室負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，各項(xiàng)環(huán)節(jié)落實(shí)之后財(cái)務(wù)部門核對(duì)賬目，付款并立即入賬，保證賬簿準(zhǔn)確記錄實(shí)際經(jīng)濟(jì)交易情況，數(shù)據(jù)同步資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，整個(gè)過程繁瑣復(fù)雜，如果出現(xiàn)交接不清楚的情況，資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)會(huì)產(chǎn)生偏差。部分行政單位雖然制定了資產(chǎn)管理制度，但是配套的監(jiān)督機(jī)制仍有待健全，整體執(zhí)行較為乏力，國(guó)有資產(chǎn)管理效果大打折扣。比如，某個(gè)崗位人員發(fā)生變動(dòng)，由于沒有強(qiáng)而有力的制度約束，致使職工交接不力，資產(chǎn)臺(tái)賬沒有實(shí)時(shí)更新，資產(chǎn)使用者與管理人員變更也不及時(shí)，資產(chǎn)使用數(shù)據(jù)和臺(tái)賬數(shù)據(jù)不相吻合，給管理人員增加工作難度。此外，國(guó)有資產(chǎn)中的固定資產(chǎn)需要粘貼標(biāo)簽便于利用管理，但是有的行政單位實(shí)物資產(chǎn)并沒有落實(shí)這一要求，或者標(biāo)簽內(nèi)容沒有完整顯示資產(chǎn)編碼、名稱、購(gòu)置時(shí)間、使用者、管理者等信息，固定資產(chǎn)跟蹤工作實(shí)行不到位。

2.3 資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃審批沒有到位

政府采購(gòu)需要經(jīng)過繁瑣的審批流程，部分行政單位資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃審批程序不嚴(yán)謹(jǐn)，影響后續(xù)資產(chǎn)管理工作成效。完整的審批流程是先由資產(chǎn)管理部門核查已有資產(chǎn)存量、編制資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃、預(yù)算采購(gòu)經(jīng)費(fèi)數(shù)目，交給單位負(fù)責(zé)人員審核批準(zhǔn)，再向同級(jí)相關(guān)部門申報(bào)審核，審核人員依照申報(bào)單位的資產(chǎn)情況，審批有規(guī)定配備標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)購(gòu)置項(xiàng)目，經(jīng)過審批的項(xiàng)目后續(xù)被納入單位預(yù)算編制，當(dāng)預(yù)算計(jì)劃通過審批才能按照相關(guān)法律法規(guī)實(shí)施采購(gòu)[1]。若哪個(gè)環(huán)節(jié)銜接不緊密，行政單位則很難清楚知曉資產(chǎn)購(gòu)置細(xì)節(jié)，例如只審核購(gòu)置資產(chǎn)單價(jià)范圍，忽視了數(shù)量審批，資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃缺乏全面性，不利于后續(xù)管理工作開展。

2.4 資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)辦理不夠及時(shí)

隨著體制改革不斷深入，各行政單位的資產(chǎn)管理人員崗位出現(xiàn)調(diào)動(dòng)，相應(yīng)的人員編制和資產(chǎn)也應(yīng)隨即轉(zhuǎn)移。但是，有的行政單位資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)落實(shí)不到位，資產(chǎn)調(diào)撥不及時(shí)。例如一批調(diào)動(dòng)至鄉(xiāng)鎮(zhèn)的職工人員編制已發(fā)放完成，職工也已經(jīng)上崗，但是分配給鄉(xiāng)鎮(zhèn)的資產(chǎn)尚未辦理調(diào)撥手續(xù)，耽誤業(yè)務(wù)進(jìn)程。而擁有這批資產(chǎn)的單位，資產(chǎn)總數(shù)目遠(yuǎn)超出在崗職工資產(chǎn)配置范疇，出現(xiàn)資產(chǎn)配置超出數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的情況。造成資產(chǎn)調(diào)撥不及時(shí)的主要原因是單位未能做好盤點(diǎn)工作，相關(guān)人員不清楚完整的資產(chǎn)使用情況和總量，使資產(chǎn)利用效率低下。

2.5 單位資產(chǎn)月報(bào)數(shù)據(jù)存在偏差

現(xiàn)階段預(yù)算一體化系統(tǒng)大力推行，行政單位需要借助系統(tǒng)編制資產(chǎn)情況單戶表，精準(zhǔn)展現(xiàn)每個(gè)月的資產(chǎn)處置、負(fù)債、資金結(jié)余等狀況。但是，由于一些行政單位的預(yù)算一體化系統(tǒng)使用時(shí)間較晚，單位資產(chǎn)月報(bào)和會(huì)計(jì)核算之間尚未形成鉤稽關(guān)系，因此只重視每年最后一個(gè)月的資產(chǎn)情況單戶表，其他月份的資產(chǎn)月報(bào)在沒有結(jié)賬的時(shí)候就開始填寫，導(dǎo)致表格內(nèi)容與本月資產(chǎn)負(fù)債表不符。

2.6 單位往來款項(xiàng)清理存在滯后

許多行政單位每年報(bào)送年度報(bào)告時(shí)，會(huì)開展資產(chǎn)清查工作為賬實(shí)相符提供基礎(chǔ)保障，提升資產(chǎn)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性?！蛾P(guān)于進(jìn)一步做好政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度新舊銜接和加強(qiáng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)核算的通知》文件中明確要求行政單位清查資產(chǎn)時(shí)，要及時(shí)清理往來款項(xiàng)，處置往來掛賬，落實(shí)壞賬準(zhǔn)備計(jì)提工作。然而，個(gè)別行政單位清查固定資產(chǎn)之后便結(jié)束該項(xiàng)工作，忽略了往來款項(xiàng)管理，削弱了國(guó)有資產(chǎn)清查的實(shí)際效能。

3 行政單位優(yōu)化國(guó)有資產(chǎn)管理的建議

3.1 樹立現(xiàn)代化的資產(chǎn)管理理念

行政單位需要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待國(guó)有資產(chǎn)管理，主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念，加大投入力度，在內(nèi)部大力宣傳國(guó)有資產(chǎn)管理實(shí)施的必要性，通過動(dòng)員大會(huì)、宣傳標(biāo)語(yǔ)等，使相關(guān)概念深入人心，同時(shí)樹立與國(guó)有資產(chǎn)管理相關(guān)的單位文化，為職工開展該項(xiàng)工作創(chuàng)建良好的工作環(huán)境[2]。此外，管理干部應(yīng)對(duì)職工起到模范引領(lǐng)作用，通讀國(guó)家頒發(fā)的政策文件，帶領(lǐng)職工一起學(xué)習(xí)新型國(guó)有資產(chǎn)管理方式和實(shí)施技巧，高度重視資產(chǎn)管理工作落實(shí)，為該項(xiàng)工作給出實(shí)質(zhì)性建議。另外，行政單位需要強(qiáng)化工作人員的管理意識(shí)，通過觀看視頻、發(fā)放指南手冊(cè)等方式促使職工建立正確的國(guó)有資產(chǎn)工作理念，深刻領(lǐng)悟該項(xiàng)工作開展對(duì)單位持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵作用。合理運(yùn)用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)職工國(guó)有資產(chǎn)管理方面的專業(yè)培訓(xùn)，詳細(xì)講述管理目標(biāo)、要求、技能等內(nèi)容，為職工后續(xù)實(shí)踐打造堅(jiān)實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，單位要鼓勵(lì)職工積極參與資產(chǎn)管理過程，促進(jìn)各部門之間的協(xié)調(diào)配合，基于原本的管理工作模式大膽創(chuàng)新，保證國(guó)有資產(chǎn)管理工作真正落地。

3.2 完善資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及制度

第一，系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)和管理制度是國(guó)有資產(chǎn)管理順利實(shí)施的基礎(chǔ)保障，行政單位需要結(jié)合自身運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)、職工工作情況等，設(shè)立獨(dú)立的國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并參考業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)合理設(shè)置工作崗位，強(qiáng)化整體的管理工作效果。第二，在擁有完善的管理機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上，行政單位要詳細(xì)調(diào)查外部環(huán)境變動(dòng)，深刻領(lǐng)悟《行政事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)管理?xiàng)l例》文件精神，制定與自身高度匹配的國(guó)有資產(chǎn)管理制度，并根據(jù)不同部門職能劃分明確的工作職責(zé)界限，確保每個(gè)環(huán)節(jié)有具體的負(fù)責(zé)人，各司其職、各負(fù)其責(zé)，推動(dòng)所有環(huán)節(jié)有序落實(shí)[3]。第三，行政單位要求各部門嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展相關(guān)工作，同時(shí)及時(shí)反饋制度應(yīng)用情況，根據(jù)反饋評(píng)價(jià)第一時(shí)間修改不合理的內(nèi)容，逐步細(xì)化國(guó)有資產(chǎn)管理過程，構(gòu)建具有單位特色的資產(chǎn)管理體系。第四，為了保障國(guó)有資產(chǎn)管理執(zhí)行效果，行政單位需要制定與管理制度配套的監(jiān)督、責(zé)任等機(jī)制。監(jiān)督制度能加強(qiáng)資產(chǎn)購(gòu)置申報(bào)、采購(gòu)、付款、入庫(kù)等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，實(shí)時(shí)更新資產(chǎn)臺(tái)賬，促使資產(chǎn)、使用者、臺(tái)賬數(shù)據(jù)相互吻合，提高資產(chǎn)管理效率和質(zhì)量。而責(zé)任機(jī)制的建立有利于行政單位迅速找到各階段負(fù)責(zé)主體，深入了解業(yè)務(wù)執(zhí)行狀態(tài)，規(guī)范員工工作行為和業(yè)務(wù)流程。即便出現(xiàn)異常也能鎖定責(zé)任人，詳細(xì)詢問問題產(chǎn)生原因、影響范圍，針對(duì)性制定解決策略，確保資產(chǎn)管理繼續(xù)深入。

3.3 按照程序?qū)徟Y產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃

國(guó)家對(duì)行政單位國(guó)有資產(chǎn)采購(gòu)重視程度較高，為一些國(guó)有資產(chǎn)設(shè)置了配置標(biāo)準(zhǔn)、限定了價(jià)格范圍，要求行政單位嚴(yán)格按照程序?qū)徟Y產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃，保證資產(chǎn)購(gòu)置流程合法合規(guī)，最大限度發(fā)揮資產(chǎn)效能，助力單位當(dāng)下和未來一段時(shí)間正常經(jīng)營(yíng)，防止發(fā)生國(guó)有資產(chǎn)采購(gòu)過量、資源閑置浪費(fèi)的情況，或者資產(chǎn)采購(gòu)不足，部分業(yè)務(wù)資源短缺的問題。首先，資產(chǎn)管理部門要全方位分析單位已有資產(chǎn)和使用情況，立足實(shí)際編制資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃，并交給上級(jí)審核。其次，相關(guān)部門要擔(dān)起責(zé)任，以公正的態(tài)度審批申報(bào)單位的購(gòu)置計(jì)劃，保證資產(chǎn)購(gòu)置符合相關(guān)政策規(guī)定，單位謹(jǐn)記在此過程中做好備案工作。最后，行政單位及時(shí)把經(jīng)過審批的資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃列入單位預(yù)算編制，嚴(yán)把審批最后一關(guān)[4]。

3.4 及時(shí)辦理國(guó)有資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)

行政單位資產(chǎn)管理人員要加強(qiáng)自我監(jiān)督，樹立高度的工作責(zé)任感，切實(shí)完成國(guó)有資產(chǎn)調(diào)撥工作。明確各行政單位資產(chǎn)需要，設(shè)計(jì)合理的調(diào)撥方案，迅速辦理國(guó)有資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)，同時(shí)加強(qiáng)實(shí)施過程的監(jiān)督，盡可能減少調(diào)撥過程出現(xiàn)的矛盾分歧，滿足行政單位國(guó)有資產(chǎn)需求，最大化發(fā)揮資產(chǎn)使用價(jià)值。另外，當(dāng)資產(chǎn)使用人員的編制出現(xiàn)遷移時(shí)，資產(chǎn)管理人員應(yīng)立刻與使用者加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，查找當(dāng)前該職工的編制地點(diǎn)，及時(shí)按照程序調(diào)撥資產(chǎn)，保證資產(chǎn)調(diào)撥的準(zhǔn)確性，有效控制單位國(guó)有資產(chǎn)費(fèi)用支出[5]。除此之外，行政單位要求相關(guān)人員定期盤點(diǎn)國(guó)有資產(chǎn)，實(shí)時(shí)掌握全面的資產(chǎn)余額和使用情況，及時(shí)清點(diǎn)閑置資產(chǎn)并進(jìn)行調(diào)撥，提高資產(chǎn)使用效率。

3.5 如實(shí)匯報(bào)國(guó)有資產(chǎn)月報(bào)數(shù)據(jù)

其一，行政單位應(yīng)安排專項(xiàng)人員擔(dān)任月報(bào)編制、審核等工作職責(zé)，并要求其將資產(chǎn)月報(bào)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)同步至?xí)?jì)核算系統(tǒng)，促進(jìn)數(shù)據(jù)共享互通的同時(shí)，為編制資產(chǎn)月報(bào)提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)參考，確保每個(gè)月的月報(bào)數(shù)據(jù)符合實(shí)際資產(chǎn)狀況。其二，針對(duì)月報(bào)編制人員建立相應(yīng)的追責(zé)機(jī)制，使其清楚意識(shí)到違規(guī)行為需要承擔(dān)的后果，提高對(duì)資產(chǎn)月報(bào)編制的重視程度，從而全力投入該項(xiàng)工作，保證月報(bào)填報(bào)范圍、內(nèi)容的真實(shí)性，精準(zhǔn)反映單位資產(chǎn)使用情況。其三，行政單位要理性看待月報(bào)編制工作，積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，認(rèn)真填寫每項(xiàng)表格內(nèi)容，統(tǒng)計(jì)評(píng)估內(nèi)部閑置資產(chǎn)，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處置，防止資源浪費(fèi)，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的綜合效益。

3.6 資產(chǎn)清查實(shí)時(shí)清理往來款項(xiàng)

行政單位國(guó)有資產(chǎn)類型眾多，為了充分發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)管理作用，行政單位務(wù)必全方位清查盤點(diǎn)國(guó)有資產(chǎn)，不僅是固定資產(chǎn)，還有無形資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)，加強(qiáng)核對(duì)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資、債權(quán)債務(wù)等賬面余額和實(shí)有數(shù)額，保證賬實(shí)相符，讓相關(guān)人員掌握準(zhǔn)確的資產(chǎn)存量、使用情況。此外，行政單位執(zhí)行國(guó)有資產(chǎn)清查之前，要明確檢查內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，增加對(duì)盤點(diǎn)工作的把握度，支持該項(xiàng)工作順利實(shí)施，同時(shí)組織多個(gè)部門一起落實(shí)資產(chǎn)清查工作，增強(qiáng)不同部門之間的凝聚力，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)共同完成預(yù)期目標(biāo)。另外，單位應(yīng)根據(jù)自身現(xiàn)狀調(diào)整檢查周期，要求相關(guān)人員定期抽查部分資產(chǎn)，并撰寫檢查報(bào)告，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的不足，提高資產(chǎn)清查的有效性。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有資產(chǎn)是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速運(yùn)轉(zhuǎn)的重要基石，現(xiàn)階段國(guó)家對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理越來越重視，行政單位強(qiáng)化該項(xiàng)工作不光是為了提高自身管理水平，更是對(duì)國(guó)家政策的積極響應(yīng)。當(dāng)前實(shí)施國(guó)有資產(chǎn)管理出現(xiàn)一些問題，行政單位想要有效解決，需要結(jié)合國(guó)家文件規(guī)定，樹立現(xiàn)代化管理理念，針對(duì)具體問題逐步構(gòu)建完善的管理機(jī)構(gòu)和制度。同時(shí)，嚴(yán)格遵循程序?qū)徟Y產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃，及時(shí)辦理資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)，保證月報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，執(zhí)行資產(chǎn)清查時(shí)實(shí)時(shí)清理往來款項(xiàng)，全面提升國(guó)有資產(chǎn)管理水平，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，從而為人民群眾提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

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作者簡(jiǎn)介：王守?。?975-），男，漢族，安徽宿州人，大專，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：國(guó)有資產(chǎn)管理。