數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮下，圖書編輯隊(duì)伍的分化與協(xié)作

自“十二五”以來(lái)，出版行業(yè)加緊推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，十年間，出版單位陸續(xù)完成編輯數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。然而，對(duì)處于媒體融合風(fēng)口浪尖的一線編輯隊(duì)伍的建設(shè)與管理又該如何調(diào)整？是在現(xiàn)有繁重的工作任務(wù)基礎(chǔ)上進(jìn)一步強(qiáng)化編輯的多角度學(xué)習(xí)，還是通過(guò)轉(zhuǎn)換工作方式、調(diào)整考核制度等手段，對(duì)現(xiàn)有的編輯隊(duì)伍進(jìn)行細(xì)分，并細(xì)化工作內(nèi)容、明確崗位職責(zé)，以促進(jìn)崗位間的協(xié)同合作呢？作為一線審讀編輯，筆者結(jié)合自身思考和工作中的案例對(duì)當(dāng)代編輯隊(duì)伍建設(shè)提出設(shè)想。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段，編輯工作已發(fā)生轉(zhuǎn)變

原國(guó)家新聞出版廣電總局于2017年印發(fā)《關(guān)于深化新聞出版業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)工作的通知》，要求繼續(xù)深入推動(dòng)新聞出版業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，建設(shè)支撐新聞出版業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的行業(yè)服務(wù)體系。2021年發(fā)布的《出版業(yè)“十四五”時(shí)期發(fā)展規(guī)劃》指出，要實(shí)施數(shù)字化戰(zhàn)略，創(chuàng)新出版業(yè)態(tài)、傳播方式和運(yùn)營(yíng)模式，推進(jìn)出版產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，壯大出版發(fā)展新引擎[1]。出版是依托于信息技術(shù)完成的對(duì)文化信息的生產(chǎn)和供應(yīng)，是傳播思想、傳承文化的生產(chǎn)活動(dòng)，而編輯則是這個(gè)活動(dòng)的主體，是文化的發(fā)現(xiàn)者、組織者和知識(shí)的傳播者[2]。

一直以來(lái)，編輯被稱為“雜家”，即作為編輯，要有豐富的知識(shí)儲(chǔ)備，不求樣樣精通，但須涉獵廣泛。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代向人工智能時(shí)代過(guò)渡的這一歷史時(shí)期，編輯依然要做“雜家”，但出版資源的變化決定了此“雜家”已非彼“雜家”。

作者是最根本的出版資源?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，人人皆可為媒體，普通人已經(jīng)成為各種內(nèi)容的傳播者。而產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的自媒體作者是否也成為編輯們眼中的優(yōu)質(zhì)選擇呢？答案是肯定的。媒體融合的當(dāng)下，通過(guò)自媒體平臺(tái)與潛在作者“短兵相接”，為工作量大、績(jī)效考核嚴(yán)的當(dāng)代圖書編輯開辟了一個(gè)挖掘出版資源的新渠道。

面對(duì)龐大的網(wǎng)絡(luò)資源，一位普通編輯同時(shí)運(yùn)作多個(gè)選題的情況，在出版界已極為常見。在媒體融合大時(shí)代下，微信、微博、抖音、B站（嘩哩嘩哩）、小紅書等新媒體平臺(tái)為編輯尋找作者、整合素材、加強(qiáng)編印發(fā)環(huán)節(jié)銜接、組織后期宣傳等提供了便利條件，提高了其工作效率，但同時(shí)也讓編輯的工作內(nèi)容成數(shù)量級(jí)增長(zhǎng)。相較于傳統(tǒng)編輯，當(dāng)代編輯的壓力更多集中在市場(chǎng)調(diào)研、圖書產(chǎn)品策劃、各環(huán)節(jié)溝通等具有統(tǒng)籌性質(zhì)的工作上。因此，新時(shí)代的編輯角色更傾向于產(chǎn)品經(jīng)理，而遠(yuǎn)非純粹的文字工作者?？旃?jié)奏、高強(qiáng)度的工作方式向市場(chǎng)輸送更多樣化、個(gè)性化的圖書，使他們無(wú)法將更多精力放在書稿文字質(zhì)量的嚴(yán)控上，此為近年個(gè)別圖書質(zhì)量不盡如人意的重要原因之一。個(gè)人的精力有限，嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)決定了編輯必須要做多面手：一手搶作者，一手抓效益，書稿審讀時(shí)間被繁雜瑣碎的非文字類工作大幅度擠壓。雖然目前有人工智能編校大模型入場(chǎng)，協(xié)助圖書編輯的審稿工作，但一是智校工具尚未全面普及，處于經(jīng)驗(yàn)摸索階段；二是編校效果還沒有統(tǒng)一的正向結(jié)論，而行業(yè)對(duì)圖書質(zhì)量的要求卻從來(lái)沒有降低。近年來(lái)偶發(fā)圖書內(nèi)容相關(guān)的輿情問(wèn)題，也讓社會(huì)對(duì)圖書質(zhì)量的關(guān)注顯著提升。上述諸多因素給編輯工作帶來(lái)極大壓力，也推動(dòng)了編輯隊(duì)伍分化為策劃編輯與文字編輯，崗位工作細(xì)化、責(zé)任明確、增加有針對(duì)性的考核內(nèi)容等是目前出版單位應(yīng)對(duì)上述壓力的主要方法。而筆者認(rèn)為，除此之外，要讓優(yōu)秀的文字編輯在組稿階段便參與協(xié)助策劃編輯完成對(duì)書稿整體質(zhì)量的把關(guān)，包括對(duì)選題的內(nèi)容質(zhì)量、文字質(zhì)量、出版價(jià)值、出版風(fēng)險(xiǎn)等做出準(zhǔn)確判斷，目的在于從出版流程的源頭開始進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，這有助于策劃編輯將更多的精力放在選題精品化、組建優(yōu)秀作者隊(duì)伍、優(yōu)化圖書整體形象等非文字類工作上，以充分實(shí)現(xiàn)圖書產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值并發(fā)揮其自身優(yōu)勢(shì)。這樣不僅降低了策劃編輯的工作強(qiáng)度，也讓具備扎實(shí)文字功底、專業(yè)優(yōu)勢(shì)的文字編輯，在出版環(huán)節(jié)的源頭就深入地對(duì)選題的可出版性做出判斷，從而為優(yōu)質(zhì)圖書的順利出版保駕護(hù)航。

筆者在2017年參加高級(jí)職稱答辯時(shí)，答辯論文的主論點(diǎn)就是文字編輯與策劃編輯的分工合作應(yīng)從選題策劃階段開始。當(dāng)時(shí)的主考官對(duì)此觀點(diǎn)表現(xiàn)出明顯的質(zhì)疑。但是2019年的高級(jí)編輯答辯會(huì)上，就有答辯考官對(duì)申評(píng)人提出了相同的設(shè)想并詢問(wèn)其看法。這或許從一個(gè)側(cè)面表明，短短三年時(shí)間，市場(chǎng)對(duì)編輯工作分化、細(xì)化的需求已經(jīng)愈發(fā)凸顯。

編輯可以身兼“數(shù)職”，但難做到“數(shù)職”皆優(yōu)

《出版商務(wù)周報(bào)》2023年8月10日的一篇文章中，有一段對(duì)北京磨鐵文化集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱磨鐵）編輯的采訪，講述新媒體對(duì)選題策劃的幫助與影響，提到通過(guò)抖音平臺(tái)聯(lián)系到自媒體作者“嗑叔磕動(dòng)物”的經(jīng)歷。因工作關(guān)系，筆者在寫作本文之前不久，剛剛結(jié)束磨鐵與該作者合作書稿的審讀工作，當(dāng)時(shí)因?yàn)樽x者定位和選題風(fēng)格錯(cuò)位提出了相關(guān)修改意見。從策劃角度講，本選題具備作者粉絲體量大、內(nèi)容專業(yè)新穎、形式活潑生動(dòng)、可做跨媒體資料整合等明顯優(yōu)勢(shì)，但在讀者定位與選題風(fēng)格對(duì)應(yīng)這一根本原則上稍有欠缺。作者的短視頻內(nèi)容全部由實(shí)景視頻配以極具個(gè)人特色的文案組成，而磨鐵策劃該選題的讀者定位為低齡群體，所以科普內(nèi)容采用卡通風(fēng)格呈現(xiàn)，多少造成視頻內(nèi)容不能完全在圖書中落地，并出現(xiàn)了文字特點(diǎn)與讀者群定位不匹配的現(xiàn)象。而上述情況很容易被敏感的讀者誤讀，從而造成不必要的麻煩。試想，如果文字編輯在策劃階段就對(duì)上述情況提出意見，則策劃編輯的設(shè)計(jì)思路和側(cè)重點(diǎn)可能會(huì)更加多元、全面，從而在形成選題的最初階段就能將內(nèi)容型自媒體與傳統(tǒng)紙媒完美融合。

上述情況在出版社與文化公司的合作中時(shí)有發(fā)生，究其原因與雙方的生產(chǎn)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方式、行業(yè)約束、資金運(yùn)轉(zhuǎn)等多方面因素的不同有密不可分的關(guān)系。相對(duì)而言，文化公司的管理體系能給編輯提供更加靈活多樣的工作方式，以促進(jìn)其做出更適應(yīng)圖書市場(chǎng)需求的選題；但同時(shí)，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核及時(shí)效的要求也更加嚴(yán)苛。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，追逐熱點(diǎn)、挖掘作者、求新求變已經(jīng)成為策劃編輯的工作重點(diǎn)。在時(shí)間與精力都極為有限的前提下，再壓以嚴(yán)苛的圖書質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)密的社會(huì)輿論監(jiān)督，只能讓策劃編輯的工作強(qiáng)度越來(lái)越大，對(duì)書稿內(nèi)容質(zhì)量的把控會(huì)力不從心。此時(shí)，文字編輯尤其是有經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀文字編輯適時(shí)介入非常必要，且是提高圖書質(zhì)量的有效方法，可將文字編輯的介入從書稿形成后的審讀階段，提前到選題策劃環(huán)節(jié)，讓他們對(duì)圖書形式、文字風(fēng)格、作品定位等提出要求，使選題在形成之初就更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈裱嚓P(guān)出版規(guī)范，從而避免出現(xiàn)因?yàn)樽⒅匦问?、忽略文字而造成的書稿不合格，?dǎo)致好選題不能順利出版的情況。

那么，策劃編輯與文字編輯的分工、合作應(yīng)該如何落實(shí)到實(shí)際的出版流程中，在出版社與文化公司的合作、出版社本版圖書出版活動(dòng)中如何落地，正是新的出版環(huán)境給管理者提出的新課題。

分工合作的責(zé)任細(xì)化與編輯專業(yè)水準(zhǔn)要求

傳統(tǒng)出版中，責(zé)任編輯的工作事務(wù)極為繁雜，不僅要處理全部書稿內(nèi)容，還要完成包括選題內(nèi)容、聯(lián)系作者、營(yíng)銷方案、活動(dòng)宣傳等在內(nèi)的策劃任務(wù)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，出版業(yè)發(fā)生了巨大的變化，圖書市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各出版單位在出版流程中逐漸意識(shí)到形成選題策劃與書稿審讀分流的工作模式的緊迫性。

將兩項(xiàng)工作分開來(lái)看，文稿處理工作需要交給文字功底、創(chuàng)造力、綜合理論儲(chǔ)備等方面表現(xiàn)更佳的人員，同時(shí)，要?jiǎng)偃未隧?xiàng)工作還應(yīng)具備基本的責(zé)任心，且有一定專業(yè)度的知識(shí)內(nèi)容儲(chǔ)備。反觀策劃工作，此類編輯人員要擁有較高的語(yǔ)言交流能力，同時(shí)展現(xiàn)出較高的思維靈活度，具有營(yíng)銷工作者的基本素養(yǎng)。此外，對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境變化的把控力與洞察力，同樣是負(fù)責(zé)策劃的編輯需要具備的基本條件[3]。

分化和細(xì)化的支撐是不同崗位的協(xié)作，一個(gè)選題從構(gòu)思、組稿、編輯、設(shè)計(jì)，到最后的付梓、宣傳、銷售等，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作過(guò)程，而具有產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)特點(diǎn)的策劃編輯可以作為團(tuán)隊(duì)的組織者和管理者，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的銜接、合作，從而使出版流程整體化、中心化。而在這個(gè)過(guò)程中，文字編輯作為把關(guān)書稿整體質(zhì)量的崗位，通過(guò)對(duì)文字的敏感度和過(guò)硬的編輯加工等專業(yè)能力，協(xié)助策劃編輯嚴(yán)格內(nèi)容審核，保證圖書質(zhì)量，從而助其將更多精力放在出版過(guò)程的管理和協(xié)調(diào)中。

相較于傳統(tǒng)出版，出版流程的分工與協(xié)作不僅有助于將提高圖書質(zhì)量落到實(shí)處，更實(shí)現(xiàn)了編輯特長(zhǎng)的充分發(fā)揮。策劃編輯長(zhǎng)于統(tǒng)籌，文字編輯精于審稿，兩者相輔相成，在出版流程中實(shí)現(xiàn)自身不同的專業(yè)價(jià)值。在出版融合時(shí)代，將編輯工作分流、細(xì)化并非是放棄傳統(tǒng)出版的工作思想、要求、原則和方法，而是在原有成熟、健康的工作模式基礎(chǔ)上，根據(jù)新時(shí)代的要求，不斷強(qiáng)化編輯自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)。在出版流程中調(diào)整崗位位置，將繁雜的工作細(xì)化、分工，建立更加完備的工作銜接模式和崗位考核制度，做到步步為營(yíng)，實(shí)現(xiàn)減輕個(gè)人工作強(qiáng)度的同時(shí)提高圖書整體質(zhì)量的工作目標(biāo)，從完善流程的角度實(shí)現(xiàn)提高圖書質(zhì)量的職業(yè)要求。

以社會(huì)效益引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)效益，以經(jīng)濟(jì)效益助推社會(huì)效益，努力實(shí)現(xiàn)兩個(gè)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，以及激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等多方面壓力決定了傳統(tǒng)編輯隊(duì)伍必然要分化、細(xì)化、專業(yè)化。文字編輯協(xié)同策劃編輯完成圖書的出版工作，是順應(yīng)行業(yè)發(fā)展最便捷、最易實(shí)現(xiàn)的手段。希望在不遠(yuǎn)的未來(lái)，小團(tuán)隊(duì)合作能夠成為出版單位主要的工作模式，為讀者提供更多類型豐富、內(nèi)容新穎的優(yōu)秀圖書。

參考文獻(xiàn)

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作者單位：北京聯(lián)合出版有限責(zé)任公司