企業(yè)基因與企業(yè)家精神雙核驅(qū)動(dòng)建設(shè)世界一流企業(yè)研究以江蘇省為例

摘 要：建設(shè)世界一流企業(yè)是我國構(gòu)建現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。企業(yè)基因和企業(yè)家精神是驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長的核心內(nèi)在要素，通過動(dòng)態(tài)交互作用共同驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長。江蘇省是全國經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省，一流企業(yè)已具備創(chuàng)新、開放、市場(chǎng)化、社會(huì)責(zé)任等企業(yè)基因及企業(yè)家精神優(yōu)勢(shì)，但也面臨創(chuàng)新不足、國際化受阻、治理挑戰(zhàn)及企業(yè)家精神受限等問題。為進(jìn)一步提升企業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力，江蘇省需實(shí)施創(chuàng)新基因躍遷、國際化升級(jí)、治理改革及企業(yè)家精神升華等系統(tǒng)性對(duì)策，助力企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)格局中占據(jù)更重要的地位，為中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)江蘇力量。

關(guān)鍵字：企業(yè)基因；企業(yè)家精神；世界一流企業(yè)中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2025）10-0125-05

黨的二十大報(bào)告提出，要“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)”[1]。可見，建設(shè)世界一流企業(yè)已成為中國推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、提升國際競(jìng)爭(zhēng)力的核心戰(zhàn)略目標(biāo)之一。作為中國經(jīng)濟(jì)版圖上的重要力量，江蘇省在建設(shè)世界一流企業(yè)過程中取得了顯著成就，涌現(xiàn)出一批具有國際影響力的領(lǐng)軍企業(yè)，恒力集團(tuán)、盛虹控股、沙鋼集團(tuán)等榮登 2024年《財(cái)富》世界 500 強(qiáng)排行榜[2]。然而，對(duì)標(biāo)真正的全球頂尖企業(yè)，江蘇企業(yè)在邁向世界一流的進(jìn)程中仍面臨諸多挑戰(zhàn)。要深入剖析其現(xiàn)狀與問題，必須回歸到驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長的核心內(nèi)在要素——企業(yè)基因與企業(yè)家精神。研究這兩個(gè)要素對(duì)建設(shè)世界一流企業(yè)的驅(qū)動(dòng)作用，不僅有助于重塑江蘇企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與成長上限，也可為國內(nèi)企業(yè)向世界一流企業(yè)邁進(jìn)提供借鑒方案。

一、文獻(xiàn)綜述

學(xué)者們受仿生學(xué)啟發(fā)提出的企業(yè)基因理論，為研究企業(yè)成長提供了新視角。Tichy 最早提出企業(yè)基因概念，認(rèn)為企業(yè)與生物一樣擁有可遺傳的基因，企業(yè)基因符合遺傳基因的量化、分解、重組、變異等基本特性，決定了企業(yè)穩(wěn)定及可持續(xù)發(fā)展[3]。國內(nèi)學(xué)者結(jié)合企業(yè)實(shí)踐，將企業(yè)基因的研究由概念層面上升到結(jié)構(gòu)層面，如周暉等[4]提出了企業(yè)基因的雙鏈四堿基結(jié)構(gòu)，即企業(yè)基因以勞動(dòng)力和知識(shí)為雙鏈，以企業(yè)家、機(jī)制、文化、技術(shù)為四堿基。關(guān)于企業(yè)基因?qū)ζ髽I(yè)成長的影響研究集中于企業(yè)家、組織、人力資源、文化、技術(shù)、財(cái)力等方面[5]，并使用扎根分析、仿真模擬[6]等分析其影響機(jī)理。

關(guān)于企業(yè)家精神的研究，國際上有三大經(jīng)典學(xué)派[7]：以 SCHUMPETER 為代表的德國學(xué)派著重闡釋了創(chuàng)新在企業(yè)家精神中的核心地位；以 MISES 為代表的奧地利學(xué)派強(qiáng)調(diào)了企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)；以 KNIGHT 為代表的新古典學(xué)派關(guān)注企業(yè)家承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的特質(zhì)。國內(nèi)學(xué)者結(jié)合中國情境研究了企業(yè)家精神的內(nèi)涵、特征及評(píng)價(jià)。例如，龐長偉等[8]基于企業(yè)所有制和規(guī)模差異構(gòu)建了中國企業(yè)家精神特征模型；張玉利等[9]認(rèn)為企業(yè)家精神表現(xiàn)為強(qiáng)烈的創(chuàng)新、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與推動(dòng)改革發(fā)展行為；蘇勇等[10]從個(gè)體層次、組織層次、社會(huì)層次總結(jié)了企業(yè)家精神的三重表現(xiàn)；毛良虎等[11]運(yùn)用熵值法對(duì)樣本企業(yè)的企業(yè)家精神進(jìn)行了評(píng)價(jià)測(cè)度。綜合而言，企業(yè)家精神核心維度被認(rèn)為包括創(chuàng)新精神、冒險(xiǎn)精神、開拓精神

以及擔(dān)當(dāng)精神等。

對(duì)世界一流企業(yè)的研究，學(xué)者們主要圍繞概念界定、核心特征、評(píng)價(jià)體系和建設(shè)路徑等展開。張文魁[12]提出了世界一流企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)、份額、價(jià)值、產(chǎn)業(yè)、品牌、人才、機(jī)制和文化等 8 個(gè)特征；張振剛等[13]研究了世界一流制造企業(yè)的發(fā)展特征和基本內(nèi)核，以及制造企業(yè)向世界一流企業(yè)演化的路徑；姜迪等[14]建立了世界一流企業(yè)評(píng)價(jià)體系并對(duì)江蘇的探索給出了建議。此外，2013年國務(wù)院國資委在《中央企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)、培育具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)對(duì)標(biāo)指引》中提出世界一流企業(yè)應(yīng)具備的 13 項(xiàng)要素[15]，也為建設(shè)世界一流企業(yè)提供了實(shí)踐指引。

綜上，現(xiàn)有文獻(xiàn)為企業(yè)基因與企業(yè)家精神驅(qū)動(dòng)世界一流企業(yè)建設(shè)的研究構(gòu)建了豐富的理論框架，揭示了企業(yè)基因與精神的內(nèi)在特質(zhì)與世界一流的外在表現(xiàn)之間的深刻聯(lián)系。

二、企業(yè)基因與企業(yè)家精神驅(qū)動(dòng)世界一流企業(yè)建設(shè)的機(jī)制研究

企業(yè)基因與企業(yè)家精神作為企業(yè)演進(jìn)的雙元驅(qū)動(dòng)要素，通過遺傳記憶與演繹進(jìn)化的辯證統(tǒng)一，共同構(gòu)建了世界一流企業(yè)成長的內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制。

（一）企業(yè)基因與企業(yè)家精神的關(guān)系

企業(yè)基因與企業(yè)家精神之間呈現(xiàn)出一種雙向互動(dòng)的動(dòng)態(tài)演化關(guān)系。首先，企業(yè)家精神在企業(yè)基因形成過程中發(fā)揮了核心作用。具體而言，企業(yè)家通過價(jià)值理念傳導(dǎo)、制度體系構(gòu)建以及行為范式示范等途徑，將其個(gè)體精神特質(zhì)逐步轉(zhuǎn)化為企業(yè)的文化內(nèi)核、組織架構(gòu)和運(yùn)營范式，從而對(duì)企業(yè)基因的形塑過程產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。值得注意的是，企業(yè)家精神本身具有動(dòng)態(tài)演化特征，會(huì)隨著企業(yè)生命周期階段的變化而進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，這種調(diào)整又進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)基因的演進(jìn)或系統(tǒng)性重構(gòu)。其次，企業(yè)基因?qū)ζ髽I(yè)家精神既具有賦能效應(yīng)又形成制度性約束。在賦能層面，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)基因通過建立明確的權(quán)責(zé)分配機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)容錯(cuò)機(jī)制以及創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)家精神的培育和發(fā)展提供了制度保障和組織基礎(chǔ)。在約束層面，企業(yè)基因所固有的科層化制度安排、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避傾向等，可能對(duì)企業(yè)家精神的充分發(fā)揮產(chǎn)生抑制作用，這一現(xiàn)象在組織成熟度較高的企業(yè)中表現(xiàn)得尤為顯著。

（二）企業(yè)基因與企業(yè)家精神驅(qū)動(dòng)世界一流企業(yè)建設(shè)的機(jī)制

企業(yè)基因與企業(yè)家精神作為驅(qū)動(dòng)一流企業(yè)成長的內(nèi)生性要素，通過動(dòng)態(tài)交互作用構(gòu)建了企業(yè)成長的核心動(dòng)力機(jī)制。從仿生學(xué)視角，企業(yè)基因構(gòu)成了組織生存與演化的遺傳密碼，其各要素的協(xié)同表達(dá)決定了企業(yè)的資源稟賦與能力基礎(chǔ)。其中，企業(yè)家基因作為主導(dǎo)性遺傳單元，通過企業(yè)家精神的顯性化過程將靜態(tài)基因轉(zhuǎn)化為動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。具體而言，創(chuàng)新精神通過打破慣例化認(rèn)知框架，激活技術(shù)基因與知識(shí)基因?qū)崿F(xiàn)突變重組，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)熊彼特式“創(chuàng)造性破壞”；冒險(xiǎn)精神則通過非對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)機(jī)制，促進(jìn)財(cái)力基因與制度基因的彈性配置，使組織在不確定性環(huán)境中保持戰(zhàn)略柔性；開拓精神作為環(huán)境適應(yīng)性的驅(qū)動(dòng)要素，通過重構(gòu)組織基因與人力資源基因的匹配關(guān)系，拓展企業(yè)的生態(tài)位寬度；而擔(dān)當(dāng)精神則通過塑造文化基因的倫理向度，增強(qiáng)利益相關(guān)者網(wǎng)絡(luò)中的組織合法性，這種社會(huì)資本積累可降低企業(yè)的交易成本。

企業(yè)基因與企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)成長的驅(qū)動(dòng)機(jī)理呈現(xiàn)螺旋上升特征，當(dāng)企業(yè)基因中的技術(shù)、知識(shí)等要素存量達(dá)到臨界閾值時(shí)，企業(yè)家精神的邊際效用會(huì)呈現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長。這種非線性關(guān)系說明，企業(yè)基因構(gòu)成企業(yè)家精神的作用乘數(shù)，而精神要素又決定基因組合的配置效率，二者共同嵌入企業(yè)成長過程，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的成長躍遷。其作用路徑最終體現(xiàn)為：通過精神要素突破資源約束，通過基因優(yōu)化鞏固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成企業(yè)持續(xù)成長的復(fù)合增強(qiáng)回路。

三、基于江蘇建設(shè)世界一流企業(yè)實(shí)踐的分析

作為我國經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省，江蘇省在培育世界一流企業(yè)方面走在全國前列?；谄髽I(yè)基因與企業(yè)家精神驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長的理論，解碼江蘇建設(shè)世界一流企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和不足，可以為我國企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供可資借鑒的省域范式。

（一）江蘇建設(shè)世界一流企業(yè)的基礎(chǔ)與優(yōu)勢(shì)

江蘇在建設(shè)世界一流企業(yè)的實(shí)踐中，既注重傳承

創(chuàng)新、開放、責(zé)任的深厚基因，又不斷激發(fā)新時(shí)代企業(yè)家開拓、務(wù)實(shí)的精神內(nèi)核，為企業(yè)可持續(xù)成長打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1.深厚的制造與創(chuàng)新融合基因

江蘇省是我國制造業(yè)強(qiáng)省，一流企業(yè)在長期發(fā)展中形成了將技術(shù)創(chuàng)新與精益制造深度融合的獨(dú)特基因。這種基因不僅體現(xiàn)在對(duì)生產(chǎn)工藝的極致追求上，更表現(xiàn)為對(duì)研發(fā)投入的持續(xù)重視。以徐工集團(tuán)、亨通光電、恒力集團(tuán)等為代表的世界級(jí)行業(yè)龍頭，通過關(guān)鍵核心技術(shù)的突破，成功占據(jù)了全球產(chǎn)業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)。此外，江蘇省一流企業(yè)積極擁抱數(shù)字化與智能化轉(zhuǎn)型，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)、生物經(jīng)濟(jì)等新興領(lǐng)域，通過引入人工智能、大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，大幅提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。這種創(chuàng)新與制造的深度融合，成為江蘇企業(yè)持續(xù)強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。

2.開放包容的市場(chǎng)化基因

地處長三角開放前沿，江蘇企業(yè)的基因中天然攜帶著開放意識(shí)與市場(chǎng)敏感度。改革開放初期，江蘇企業(yè)在國內(nèi)外貿(mào)易中就表現(xiàn)出敢闖敢試的鮮明特質(zhì)；在全球化時(shí)代，江蘇企業(yè)進(jìn)一步升華了國際化格局，通過海外投資、跨國并購等方式，逐步具備了在全球范圍內(nèi)配置資源的能力，促進(jìn)了企業(yè)成長。沙鋼集團(tuán)通過海外并購，成功躋身全球鋼鐵行業(yè)前列；紅豆集團(tuán)在東南亞布局，成為“一帶一路”倡議的典范項(xiàng)目。江蘇企業(yè)的國際化實(shí)踐，不僅提升了其在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的話語權(quán)，為江蘇省經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力，也為中國企業(yè)的全球化探索提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。此外，江蘇省的市場(chǎng)化基因還體現(xiàn)在對(duì)多種所有制經(jīng)濟(jì)的包容，國有企業(yè)、民營企業(yè)以及外資企業(yè)均能依托優(yōu)越的營商環(huán)境與完善的產(chǎn)業(yè)生態(tài)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。蘇州工業(yè)園區(qū)通過引進(jìn)外資和本土企業(yè)協(xié)同發(fā)展，形成了電子信息、生物醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)集群，成為全國開發(fā)區(qū)建設(shè)的標(biāo)桿。

3.服務(wù)國家社會(huì)的責(zé)任意識(shí)基因

江蘇省一流企業(yè)普遍具有服務(wù)國家戰(zhàn)略的天然特質(zhì)，將主責(zé)主業(yè)融入國家重大發(fā)展方向。綠色發(fā)展方面，企業(yè)通過節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等舉措，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益雙贏。例如，國家電網(wǎng)江蘇公司通過建設(shè)智能電網(wǎng)和推廣清潔能源，實(shí)現(xiàn)能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型；揚(yáng)子石化則在綠色化工領(lǐng)域持續(xù)創(chuàng)新，推動(dòng)行業(yè)低碳發(fā)展。員工關(guān)懷方面，注重人才培養(yǎng)和福利保障，營造了和諧的工作氛圍。社會(huì)貢獻(xiàn)方面，積極參與扶貧、教育、醫(yī)療等公益事業(yè)，彰顯了強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。受傳統(tǒng)蘇商文化影響，江蘇企業(yè)普遍注重誠信經(jīng)營，這種基因特質(zhì)不僅有助于企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)，也為可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.開拓與務(wù)實(shí)并重的企業(yè)家精神

江蘇企業(yè)家群體的精神特質(zhì)集中體現(xiàn)為家國情懷、開拓性與務(wù)實(shí)性的統(tǒng)一。從支持“一帶一路”建設(shè)、踐行“雙碳”目標(biāo)，到參與鄉(xiāng)村振興、文化保護(hù)等社會(huì)事業(yè)，江蘇企業(yè)家“義利共生”的思維方式和實(shí)踐詮釋了新時(shí)代企業(yè)家精神的內(nèi)涵。面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，江蘇企業(yè)家兼具風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制能力，表現(xiàn)為在對(duì)新能源、智能制造等新興產(chǎn)業(yè)開展技術(shù)研發(fā)和布局的同時(shí)，也注重產(chǎn)業(yè)化落地和經(jīng)營模式迭代，形成“研發(fā)—轉(zhuǎn)化—生產(chǎn)”的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)鏈條，塑造了“戰(zhàn)略進(jìn)取”與“操作穩(wěn)健”相融合的企業(yè)家行為模式。沙鋼集團(tuán)、紅豆集團(tuán)等鋼鐵和紡織業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)，即使面對(duì)經(jīng)濟(jì)周期性波動(dòng)依然堅(jiān)守主業(yè)，通過漸進(jìn)式創(chuàng)新提升競(jìng)爭(zhēng)力并保持穩(wěn)健增長，其發(fā)展歷程充分反映出江蘇企業(yè)家專注和靈活并重的戰(zhàn)略定力和戰(zhàn)略韌性。

（二）江蘇省建設(shè)世界一流企業(yè)存在的問題

江蘇企業(yè)獨(dú)特的基因和企業(yè)家精神組合在中國特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中展現(xiàn)出顯著優(yōu)勢(shì)，但也面臨著適應(yīng)新時(shí)代全球化競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)化壓力。

1.創(chuàng)新基因的深度與廣度不足

雖然技術(shù)創(chuàng)新投入和產(chǎn)出可觀，但部分江蘇企業(yè)在原始創(chuàng)新能力、顛覆性創(chuàng)新突破以及引領(lǐng)全球技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面仍有差距。很多創(chuàng)新仍處于“追趕”或“并跑”階段，真正實(shí)現(xiàn)“領(lǐng)跑”的領(lǐng)域相對(duì)有限。企業(yè)基因中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、路徑依賴的偏好，有時(shí)會(huì)抑制對(duì)前沿、不確定性高的顛覆性技術(shù)的探索和投入，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)更多源于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，基于價(jià)值觀和使命感的科技創(chuàng)新體系尚未完全形成。此外，產(chǎn)學(xué)研深度融合、基礎(chǔ)研究支撐產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的機(jī)制仍需加強(qiáng)，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建有待優(yōu)化。

2.國際化基因向“全球公司”轉(zhuǎn)型存在瓶頸

江蘇企業(yè)國際化多體現(xiàn)在市場(chǎng)開拓、生產(chǎn)布局等層面，在全球品牌影響力、全球價(jià)值鏈掌控力、跨文化整合管理能力、全球資源配置效率等方面尚存短板。與世界一流企業(yè)“深度融入全球產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈、提升全球資源配置效率”的要求尚有差距。部分企業(yè)海外運(yùn)營面臨“水土不服”、本地化程度不高、難以真正融入當(dāng)?shù)刂髁魇袌?chǎng)并獲取高附加值等問題，距離成為真正意義上的“全球公司”仍有距離，國際化基因的深度進(jìn)化需要更強(qiáng)的戰(zhàn)略視野、文化包容性和全球治理能力。

3.治理基因的現(xiàn)代化與適應(yīng)性挑戰(zhàn)

部分國企治理基因中存在決策鏈條偏長、市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制不夠靈活高效等問題，與市場(chǎng)化、國際化要求不能完全適配。如何進(jìn)一步優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，激發(fā)微觀主體活力，平衡好規(guī)范化治理與追求市場(chǎng)效率的關(guān)系，是國企治理基因現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。另一方面，部分民營家族企業(yè)面臨代際傳承的基因變異風(fēng)險(xiǎn)，新一代接班人能否有效傳承創(chuàng)業(yè)精神、管理理念并注入數(shù)字化思維、ESG 理念等新的時(shí)代元素，是影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心問題。此外，民企在公司治理的規(guī)范化、透明化、引入職業(yè)經(jīng)理人制度等方面仍有提升空間。

4.企業(yè)家精神動(dòng)能面臨的瓶頸與時(shí)代挑戰(zhàn)

相較于國際頂尖企業(yè)家“改變世界”的雄心，部分江蘇企業(yè)家在提出顛覆性構(gòu)想、定義未來產(chǎn)業(yè)規(guī)則、進(jìn)行大規(guī)模前瞻性戰(zhàn)略投入方面仍顯謹(jǐn)慎，冒險(xiǎn)精神有時(shí)讓位于對(duì)短期業(yè)績和風(fēng)險(xiǎn)的過度考量，導(dǎo)致錯(cuò)失重大戰(zhàn)略機(jī)遇，其顛覆性創(chuàng)新與全球引領(lǐng)魄力有待加強(qiáng)。家族式民營企業(yè)中，新一代接班人是否具備與其父輩相當(dāng)?shù)膭?chuàng)業(yè)激情、商業(yè)智慧、堅(jiān)韌意志和領(lǐng)導(dǎo)魅力，能否在繼承中創(chuàng)新、賦予企業(yè)新的生命力，直接決定了代際傳承與精神延續(xù)的成敗。

（三）江蘇省建設(shè)世界一流企業(yè)的對(duì)策研究

基于對(duì)企業(yè)基因與企業(yè)家精神雙重維度下企業(yè)成長現(xiàn)狀與問題的深度剖析，江蘇要突破瓶頸、建設(shè)世界一流企業(yè)集群，必須實(shí)施系統(tǒng)性的、靶向精準(zhǔn)的對(duì)策方案，優(yōu)化與重塑企業(yè)基因，激發(fā)與升華企業(yè)家精神，以適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)新規(guī)則，強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.實(shí)施創(chuàng)新基因躍遷工程

強(qiáng)化基礎(chǔ)研究與原始創(chuàng)新。聚焦江蘇信息技術(shù)、高端裝備、新材料、生物醫(yī)藥等領(lǐng)域，通過設(shè)立專項(xiàng)基金、稅收優(yōu)惠等政策，支持企業(yè)參與國家級(jí)科技項(xiàng)目，攻克關(guān)鍵核心技術(shù)。鼓勵(lì)企業(yè)構(gòu)建“使命導(dǎo)向”的創(chuàng)新文化，吸引全球頂尖人才和資源，積極融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)從“并跑”到“領(lǐng)跑”的跨越。

構(gòu)建開放協(xié)同的創(chuàng)新生態(tài)。聚焦江蘇優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，由政府、龍頭企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)共同投入，建設(shè)若干具有全球影響力的開放式制造業(yè)創(chuàng)新中心，提供從概念驗(yàn)證到中試放大的全鏈條服務(wù)，加速技術(shù)迭代與產(chǎn)業(yè)升級(jí)。推動(dòng)省內(nèi)創(chuàng)新資源開放共享，建立跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，形成企業(yè)融通創(chuàng)新的生態(tài)圈。

培育鼓勵(lì)冒險(xiǎn)、寬容失敗的環(huán)境。鼓勵(lì)企業(yè)打破路徑依賴，建立容錯(cuò)機(jī)制，積極探索前沿技術(shù)。通過設(shè)立內(nèi)部創(chuàng)新基金、舉辦創(chuàng)新競(jìng)賽等方式，激發(fā)全員創(chuàng)新活力。引入風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制，為高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的創(chuàng)新項(xiàng)目提供資金支持。

2.推進(jìn)國際化基因升級(jí)計(jì)劃

提升全球價(jià)值鏈掌控力。引導(dǎo)企業(yè)從“走出去”向“走上去”轉(zhuǎn)變，通過并購、合資等方式獲取高端技術(shù)、品牌和渠道資源。加強(qiáng)跨文化整合能力，鼓勵(lì)企業(yè)培養(yǎng)國際化管理團(tuán)隊(duì)，提升跨文化溝通與本地化運(yùn)營能力，通過與海外企業(yè)合作、引入國際職業(yè)經(jīng)理人等方式，優(yōu)化管理模式。

提升品牌全球影響力。利用江蘇制造業(yè)優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)龍頭企業(yè)通過戰(zhàn)略性并購、聯(lián)盟等方式，整合全球優(yōu)質(zhì)資源，向價(jià)值鏈高端攀升，打造具有全球影響力的“江蘇制造”品牌矩陣。組織企業(yè)參加國際展會(huì)，系統(tǒng)性提升江蘇品牌國際認(rèn)知度、美譽(yù)度。

搭建出海企業(yè)服務(wù)平臺(tái)。聚集金融、科技、法律等專業(yè)機(jī)構(gòu)，為企業(yè)提供從海外選址到運(yùn)營合規(guī)的全周期服務(wù)。建立全球供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警平臺(tái)，為企業(yè)提供地緣政治、匯率波動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)預(yù)警，引導(dǎo)企業(yè)建立健全覆蓋全球運(yùn)營的反壟斷、數(shù)據(jù)隱私、出口管制等合規(guī)管理體系和應(yīng)急預(yù)案。

3.深化治理基因現(xiàn)代化改革

優(yōu)化國企治理機(jī)制。推動(dòng)國企市場(chǎng)化改革，縮短決策鏈條，引入職業(yè)經(jīng)理人制度。完善激勵(lì)機(jī)制，將創(chuàng)新績效、國際化成果納入考核體系。通過混合所有制改革，引入社會(huì)資本，優(yōu)化資源配置。

推動(dòng)民企治理規(guī)范化。引導(dǎo)家族企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。支持民企引入獨(dú)立董事、完善信息披露機(jī)制，提升透明度和公信力。加強(qiáng)代際傳承培訓(xùn)，保證新一代接班人能夠融合傳統(tǒng)精神與現(xiàn)代化思維，形成企業(yè)可復(fù)制的治理范式。

4.升華企業(yè)家精神內(nèi)核

引導(dǎo)企業(yè)家樹立“引領(lǐng)世界”的雄心。通過高端論壇、國際交流等活動(dòng)，拓寬企業(yè)家視野，激發(fā)其顛覆性創(chuàng)新思維。設(shè)立“企業(yè)家成長計(jì)劃”，組織優(yōu)秀企業(yè)家赴世界創(chuàng)新高地學(xué)習(xí)。

強(qiáng)化長期主義和探索精神。鼓勵(lì)企業(yè)家聚焦主業(yè)，避免盲目多元化。設(shè)立“企業(yè)家風(fēng)險(xiǎn)投資基金”，支持其在基礎(chǔ)研究、前沿技術(shù)等長周期領(lǐng)域進(jìn)行戰(zhàn)略投入，為高風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目提供支持。

營造尊重企業(yè)家的社會(huì)氛圍。完善產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，弘揚(yáng)企業(yè)家精神的文化價(jià)值。深入挖掘和宣傳在科技創(chuàng)新、國際化拓展、綠色轉(zhuǎn)型、履行社會(huì)責(zé)任等方面表現(xiàn)卓越的新時(shí)代蘇商典范，提煉和傳播具有時(shí)代特色的新蘇商精神，提升企業(yè)家的社會(huì)地位和榮譽(yù)感。

四、結(jié)論

建設(shè)世界一流企業(yè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要政府、企業(yè)和社會(huì)多方協(xié)同。通過創(chuàng)新基因躍遷、國際化基因升級(jí)、治理基因改革和企業(yè)家精神升華，中國企業(yè)將逐步突破瓶頸，在全球產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)更重要的位置。對(duì)江蘇省而言，應(yīng)繼續(xù)發(fā)揮制造業(yè)與開放優(yōu)勢(shì)，打造一批具有全球影響力的領(lǐng)軍企業(yè)，為中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供“江蘇方案”。

參考文獻(xiàn)：

[1] 習(xí)近平在中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會(huì)上的報(bào)告《高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家而團(tuán)結(jié)奮斗》，中華人民共和國中央人民政府官網(wǎng)，https：//www.gov.cn/gongbao/content/2022/content_5722378.htm.

[2] 《2024年〈財(cái)富〉世界500強(qiáng)排行榜》，新浪財(cái)經(jīng)，https：//finance.sina.com.cn/zt_d/subject-1722837031/.

[3] 許明.基于基因結(jié)構(gòu)的企業(yè)成長影響因素研究：從“零和競(jìng)爭(zhēng)”到“正和競(jìng)爭(zhēng)”[J].暨南學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2019（2）：15-26.

[4] 周暉，彭星閭.企業(yè)生命模型初探[J].中國軟科學(xué)，2000（10）：110-115.

[5] 江濤濤，張飄飄，毛良虎.企業(yè)基因視角下企業(yè)成長影響因素薈萃回歸分析[J].常州大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）2022（4）：60-67.

[6] 張玉明，段升森.創(chuàng)新型中小企業(yè)基因結(jié)構(gòu)模型實(shí)證研究[J].山東大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2013（4）：1-9.

[7] 孫黎，朱蓉，張玉利.企業(yè)家精神：基于制度和歷史的比較視角[J].外國經(jīng)濟(jì)與管理，2019（9）：3-16.

[8] 龐長偉，李垣.制度轉(zhuǎn)型環(huán)境下的中國企業(yè)家精神研究[J].管理學(xué)報(bào)，2011（10）：1438-1443.

[9] 張玉利，謝巍.改革開放、創(chuàng)業(yè)與企業(yè)家精神[J].南開管理評(píng)論，2018（5）：6-11.

[10] 蘇勇，李真真.中國企業(yè)家精神探究：基于46位杰出企業(yè)家訪談的扎根分析[J].管理學(xué)報(bào)，2023（8）：1105-1115.

[11] 毛良虎，李煥煥，楊葉凡，等基于熵值法的企業(yè)家精神評(píng)價(jià)體系構(gòu)建 統(tǒng)計(jì)與決策， （）：[12] 張文魁.世界一流企業(yè)八個(gè)特征[J].港口經(jīng)濟(jì)論壇，2012（2）：26.

[13] 張振剛，陳一華，肖丹 世界一流制造企業(yè)的特征、演進(jìn)與啟示 中國科技論壇

[14] 姜迪，李向輝，徐寅等.基于五維評(píng)價(jià)模型分析的世界一流企業(yè)培育路徑研究：以江蘇省為例[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2022（3）：118-126.

[15] 王欣.黨的十八大以來中央企業(yè)建設(shè)世界一流企業(yè)的實(shí)踐探索與基本經(jīng)驗(yàn)[J].改革，2023（2）：28-46.