防范化解國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的策略探析

摘" 要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國(guó)有企業(yè)不斷發(fā)展壯大，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)著重要的主導(dǎo)地位。為推動(dòng)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，國(guó)有企業(yè)需要審視自身經(jīng)營(yíng)特性，分析當(dāng)前面臨的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，采取針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管控策略，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率及損失，確保企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。由此，結(jié)合國(guó)有企業(yè)防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要意義，分析國(guó)有企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)類型，著重從管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面識(shí)別并分析各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并由此提出針對(duì)性的防范化解策略。從內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警、政策風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、多元策略等方面，提供具體的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控方法，為加速國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型提供啟示與參考，助力國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.03.139

國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)受到產(chǎn)、供、銷各個(gè)運(yùn)營(yíng)管理環(huán)節(jié)及外部環(huán)境中各類不確定因素的影響，會(huì)對(duì)企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)造成巨大的沖擊。區(qū)分國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)類型，全面識(shí)別國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，既能為國(guó)有企業(yè)提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力提供指導(dǎo)支持，又能避免國(guó)有企業(yè)受到經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的沖擊，確保國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

1 國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概念概述

1.1 國(guó)有企業(yè)概述

國(guó)有企業(yè)是指由國(guó)家實(shí)施資本投入，且由國(guó)家行使資產(chǎn)所有權(quán)、控制權(quán)、管理權(quán)的企業(yè)。國(guó)有企業(yè)通常在戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)或公共服務(wù)領(lǐng)域占據(jù)重要地位，具有較強(qiáng)的公益性和公共性[1]。隨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)，國(guó)有企業(yè)不斷重組整合，其經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)愈發(fā)復(fù)雜。但國(guó)有企業(yè)的公共性、公益性不受干擾，其在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還需要承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任及公共服務(wù)職能。

1.2 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)概述

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中分布的，會(huì)干擾企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)、影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的不確定性因素。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、不確定性、普遍性及可控性、損失性等特征。企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)，勢(shì)必產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，且無法完全消除風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)存在且發(fā)生時(shí)間、造成影響等無法完全確定。但通過歷史風(fēng)險(xiǎn)資料分析、實(shí)施可靠的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，可分散、轉(zhuǎn)移、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失[2]。

1.3 國(guó)有企業(yè)防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的意義

國(guó)有企業(yè)防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不僅有利于國(guó)有資產(chǎn)保值增值、提升企業(yè)治理水平，還能保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全，助力國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

首先，國(guó)有企業(yè)是由國(guó)家持股或控股的企業(yè)，企業(yè)內(nèi)資本投入來自國(guó)家。防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，能夠提高經(jīng)營(yíng)效率、降低資產(chǎn)損失，從而確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。其次，風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)需要企業(yè)建立健全治理結(jié)構(gòu)及內(nèi)控管理制度，有助于國(guó)有企業(yè)提升治理水平，提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力，推動(dòng)自身持續(xù)健康發(fā)展。最后，國(guó)有企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)重要地位，企業(yè)經(jīng)營(yíng)涉及關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)或基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域。防范化解國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，是保障關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)或基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵，有利于維護(hù)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全，助推國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2 國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要類型

2.1 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

2.1.1 管理風(fēng)險(xiǎn)

管理風(fēng)險(xiǎn)主要指國(guó)有企業(yè)在決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面出現(xiàn)的異常，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)期目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)或遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)。例如錯(cuò)誤的市場(chǎng)定位、產(chǎn)品研發(fā)方向不當(dāng)、進(jìn)入退出市場(chǎng)決策失誤等。管理風(fēng)險(xiǎn)還可進(jìn)一步劃分為法律風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、股東及治理層風(fēng)險(xiǎn)等。其中，股東及治理層風(fēng)險(xiǎn)是指由于股東及治理層之間出現(xiàn)信息不對(duì)稱產(chǎn)生的權(quán)益損害，或治理結(jié)構(gòu)不合理引發(fā)的治理風(fēng)險(xiǎn)。

2.1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于資本結(jié)構(gòu)、資金流動(dòng)、投融資決策等方面的問題，所引發(fā)的財(cái)務(wù)異?；蚪?jīng)濟(jì)損失等風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包含資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，如國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中資金周轉(zhuǎn)困難、資金無法及時(shí)回流，影響國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)或償還債務(wù)等。融資風(fēng)險(xiǎn)，如國(guó)有企業(yè)融資渠道單一或融資成本過高，在急需資金支持時(shí)無法及時(shí)獲得充足資金，影響國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定性。財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，主要指企業(yè)由于預(yù)算管理不善、成本控制不力等問題引發(fā)的財(cái)務(wù)狀況不佳等風(fēng)險(xiǎn)。資金結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，如企業(yè)負(fù)債率過高、資本結(jié)構(gòu)不合理，出現(xiàn)巨大的財(cái)務(wù)壓力等。

2.2 外部風(fēng)險(xiǎn)

2.2.1 政策風(fēng)險(xiǎn)

政策風(fēng)險(xiǎn)指由于政府政策變化及監(jiān)管環(huán)境變動(dòng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成影響的風(fēng)險(xiǎn)隱患。一是當(dāng)政府出臺(tái)新的經(jīng)濟(jì)或產(chǎn)業(yè)政策時(shí)，國(guó)有企業(yè)無法及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，將出現(xiàn)營(yíng)利能力下降等風(fēng)險(xiǎn)。二是政府通過政策調(diào)整提高監(jiān)管要求時(shí)，國(guó)有企業(yè)未能適應(yīng)新的監(jiān)管要求，面臨罰款、停產(chǎn)等處罰，增加合規(guī)成本和運(yùn)營(yíng)損失等風(fēng)險(xiǎn)。三是一些國(guó)有企業(yè)對(duì)部分國(guó)家補(bǔ)償或優(yōu)惠政策有較強(qiáng)的依賴性，當(dāng)政府取消此類政策時(shí)，國(guó)有企業(yè)面臨營(yíng)收損失風(fēng)險(xiǎn)。

2.2.2 價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)是指國(guó)有企業(yè)由于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，造成成本增加或收入減少，影響國(guó)有企業(yè)利潤(rùn)空間的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)會(huì)影響國(guó)有企業(yè)所需原材料或能源市場(chǎng)的價(jià)格變動(dòng)，造成生產(chǎn)成本變化，也會(huì)影響市場(chǎng)需求，造成國(guó)有企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格波動(dòng)，影響銷售收入及市場(chǎng)份額。此外，價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)也包括匯兌風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于涉足國(guó)際市場(chǎng)的國(guó)有企業(yè)來說，價(jià)格波動(dòng)還涉及匯率波動(dòng)，會(huì)影響國(guó)有企業(yè)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的收入及成本，進(jìn)而給國(guó)有企業(yè)營(yíng)收帶來不利影響[3]。

3 防范化解國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的策略

3.1 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范化解策略

3.1.1 構(gòu)建完善的內(nèi)部控制機(jī)制

國(guó)有企業(yè)應(yīng)通過建立一系列的內(nèi)部管控措施、程序及制度，確保合理分配企業(yè)資源，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)高效運(yùn)行，從而防范并化解各類管理風(fēng)險(xiǎn)。

首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)健全內(nèi)部控制體系，完善內(nèi)部控制政策。國(guó)有企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況，成立內(nèi)部控制委員會(huì)或內(nèi)部控制部門，對(duì)照戰(zhàn)略規(guī)劃，從戰(zhàn)略、投資、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事、法律等各個(gè)環(huán)節(jié)，逐項(xiàng)查找管理風(fēng)險(xiǎn)，分析風(fēng)險(xiǎn)影響，并運(yùn)用審批、調(diào)整、績(jī)效、授權(quán)等內(nèi)控策略，完善管理程序，減少管理流程中的風(fēng)險(xiǎn)隱患。重點(diǎn)強(qiáng)化權(quán)責(zé)分離，確保國(guó)有企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督職能彼此分離，相互牽制。

其次，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)聚焦于風(fēng)險(xiǎn)化解。將各類風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)落實(shí)到內(nèi)部控制體系中，強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的判定處置，提前采取預(yù)防措施，減少風(fēng)險(xiǎn)損失。例如，針對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)，政策中應(yīng)包含完善的合同管理機(jī)制，強(qiáng)化合同審查審批，并組建專業(yè)的法務(wù)團(tuán)隊(duì)，為國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)提供法律咨詢和支持，及時(shí)處理并解決法律問題。針對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)有企業(yè)內(nèi)控政策中應(yīng)建立技術(shù)評(píng)估、市場(chǎng)信息搜集等機(jī)制，定期對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品、市場(chǎng)技術(shù)更新，以及國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)內(nèi)容等開展評(píng)估調(diào)查工作，分析技術(shù)變革對(duì)國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)的影響，并制定技術(shù)支持、維護(hù)、應(yīng)急預(yù)案等，避免技術(shù)創(chuàng)新不足、技術(shù)故障等問題影響國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

最后，針對(duì)股東及治理層風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立針對(duì)性的內(nèi)部控制機(jī)制，避免此類風(fēng)險(xiǎn)影響國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。股東及治理層風(fēng)險(xiǎn)會(huì)引發(fā)決策失誤、利益沖突、管理低效等問題，因此國(guó)有企業(yè)應(yīng)著重關(guān)注股東及治理層風(fēng)險(xiǎn)的防控。一是建立透明的信息披露機(jī)制，定期向股東及治理層披露財(cái)務(wù)報(bào)告、經(jīng)營(yíng)狀況，減少信息不對(duì)稱。重大投資決策、重大人事變動(dòng)等，也應(yīng)要求治理層及時(shí)通過年報(bào)、季報(bào)、股東大會(huì)、網(wǎng)站公告等形式，向股東完成信息披露，減少股東權(quán)益損害。二是優(yōu)化國(guó)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，既要清晰界定股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、企業(yè)管理層之間的權(quán)責(zé)，避免由于權(quán)責(zé)不清或權(quán)力過于集中引發(fā)的治理風(fēng)險(xiǎn)，也要確保董事會(huì)成員的多樣性及獨(dú)立性，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)治理決策的科學(xué)性。三是重點(diǎn)強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)，強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)治理的有效監(jiān)督，防止治理層濫用職權(quán)。

3.1.2 強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前，采取有效的方法衡量、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)向管理層發(fā)出預(yù)警，能有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少財(cái)務(wù)損失。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控及預(yù)警機(jī)制，監(jiān)督資本結(jié)構(gòu)合理性、資金流動(dòng)穩(wěn)定性、投融資決策的科學(xué)性。

一方面，國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)。利用信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理軟件等對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)化的收集、分析和報(bào)告，提高財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)實(shí)效。系統(tǒng)監(jiān)測(cè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)包括資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、利息保障倍數(shù)等。國(guó)有企業(yè)需要在系統(tǒng)中對(duì)上述指標(biāo)設(shè)立預(yù)警閾值，便于系統(tǒng)及時(shí)比對(duì)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，發(fā)覺異常情況。當(dāng)系統(tǒng)監(jiān)測(cè)到財(cái)務(wù)狀況異?；蚪?jīng)營(yíng)環(huán)境變化時(shí)，及時(shí)向管理層發(fā)送預(yù)警信號(hào)，幫助管理層迅速啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制。此外，信息系統(tǒng)還應(yīng)整合監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，向企業(yè)管理層提供財(cái)務(wù)月報(bào)、季報(bào)及年報(bào)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的透明度。

另一方面，國(guó)有企業(yè)應(yīng)從資本結(jié)構(gòu)、資金流動(dòng)、投融資決策三方面入手，提前構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。在資本結(jié)構(gòu)方面，重點(diǎn)監(jiān)控股權(quán)資本和債務(wù)資本的配置情況，避免財(cái)務(wù)杠桿過高。國(guó)有企業(yè)要預(yù)先設(shè)置資產(chǎn)負(fù)債率的合理范圍，并通過長(zhǎng)短期債務(wù)安排、不同融資渠道的選擇，避免過高的負(fù)債率造成財(cái)務(wù)壓力。在資金流動(dòng)性方面，企業(yè)既要通過信息系統(tǒng)監(jiān)控資金流入流出，同時(shí)要監(jiān)督現(xiàn)金流量預(yù)算執(zhí)行情況，分析現(xiàn)有資金量是否能夠滿足資金及供應(yīng)需求。此外，還應(yīng)同步強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理及存貨管理，加快應(yīng)收賬款回收速度，保持合理的存貨水平，確保企業(yè)具有穩(wěn)定的現(xiàn)金流。在投融資決策方面，企業(yè)應(yīng)監(jiān)控投融資決策的科學(xué)性，投資方案選取應(yīng)強(qiáng)化可行性研究及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，做好市場(chǎng)分析財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。融資方案則應(yīng)考慮不同融資方式的組合，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。

3.2 外部風(fēng)險(xiǎn)防范化解策略

3.2.1 重視政策風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)

由于政策風(fēng)險(xiǎn)的主要風(fēng)險(xiǎn)因素是政策法規(guī)的變化，因此國(guó)有企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化信息收集，提升對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)的重視度。

一是建立政策風(fēng)險(xiǎn)信息收集機(jī)制，強(qiáng)化與相關(guān)部門的合作，及時(shí)了解政府發(fā)布的各類政策法規(guī)及規(guī)章制度，持續(xù)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)及政策走向。除從政府網(wǎng)站、行業(yè)協(xié)會(huì)等渠道獲取政策信息以外，還要關(guān)注媒體報(bào)道，確保信息的全面性。必要時(shí)可通過專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)了解政策信息，實(shí)施科學(xué)的政策解讀。在實(shí)施政策解讀分析的過程中，既要了解政策的主要變動(dòng)內(nèi)容，還要評(píng)估其對(duì)國(guó)有企業(yè)的潛在影響，以此為國(guó)有企業(yè)制定管理決策、調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略提供依據(jù)。

二是建立靈活的經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整機(jī)制。一方面，國(guó)有企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)決策前，應(yīng)提前引入政策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)，了解政策變化趨勢(shì)，為國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)提供支持。另一方面應(yīng)建立多元化的經(jīng)營(yíng)布局，并設(shè)立政策變動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，提前對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)做出規(guī)劃，強(qiáng)化政策變動(dòng)預(yù)判，以確保在政策變動(dòng)時(shí)，能靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，減小政策風(fēng)險(xiǎn)對(duì)國(guó)有企業(yè)的沖擊。

三是強(qiáng)化合規(guī)管理體系建設(shè)。定期開展合規(guī)培訓(xùn)，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)全體員工的政策法規(guī)意識(shí)、合規(guī)操作能力。同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部合規(guī)運(yùn)營(yíng)審查，確保各項(xiàng)工作符合最新的政策法規(guī)要求。

3.2.2 多元策略化解價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

為了有效應(yīng)對(duì)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)有企業(yè)可采取多元策略，全面提升企業(yè)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力及抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

第一，利用技術(shù)創(chuàng)新提高產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。例如，加大研發(fā)投入，開展技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)品開發(fā)，持續(xù)推出具有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，或是引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備，提升生產(chǎn)工藝水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升價(jià)格優(yōu)勢(shì)等。

第二，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低采購(gòu)成本，提高供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度和靈活性，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的應(yīng)對(duì)能力。例如，建立科學(xué)的供應(yīng)商管理體系，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，增強(qiáng)采購(gòu)的靈活性及議價(jià)能力。加強(qiáng)供應(yīng)鏈上下游的協(xié)同合作，提升供應(yīng)鏈整體效率、響應(yīng)速度，減少供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)。

第三，通過精細(xì)化生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。例如，實(shí)施精益生產(chǎn)管理，減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)（如時(shí)間浪費(fèi)、材料浪費(fèi)、勞動(dòng)力浪費(fèi)等）。對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行全面梳理，消除生產(chǎn)過程中的瓶頸或低效環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)能利用率。

第四，合理采用套期保值策略，減少價(jià)格波動(dòng)對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的不利影響。實(shí)施套期保值流程應(yīng)涵蓋市場(chǎng)分析、策略選取兩個(gè)核心環(huán)節(jié)。市場(chǎng)分析即根據(jù)市場(chǎng)運(yùn)行狀況分析價(jià)格變動(dòng)現(xiàn)狀，預(yù)測(cè)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)。策略選取即根據(jù)市場(chǎng)分析結(jié)果，選擇適合的套期保值策略。當(dāng)國(guó)有企業(yè)預(yù)計(jì)未來產(chǎn)品現(xiàn)貨價(jià)格將出現(xiàn)大幅度下跌時(shí)，可賣出產(chǎn)品期貨或買入看跌期權(quán)；當(dāng)國(guó)有企業(yè)預(yù)計(jì)未來產(chǎn)品現(xiàn)貨價(jià)格較為穩(wěn)定時(shí)，可賣出看漲期權(quán)增加營(yíng)收。

4 結(jié)束語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的評(píng)估，區(qū)分不同的風(fēng)險(xiǎn)類型，從而制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防控策略，針對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)控機(jī)制，聚焦風(fēng)險(xiǎn)化解；針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化監(jiān)控預(yù)警，從資本結(jié)構(gòu)、資金流動(dòng)、投融資決策三方面入手，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)注意信息收集，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)，減少政策變化對(duì)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的沖擊。針對(duì)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)有企業(yè)可采用套期保值策略，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)敞口，消除價(jià)格波動(dòng)對(duì)國(guó)有企業(yè)營(yíng)收的影響。希望借助本文的分析，為國(guó)有企業(yè)防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提供支持，助力國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：潘守衛(wèi)（1980-），男，漢族，江蘇灌云人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：風(fēng)險(xiǎn)控制。