全面預(yù)算管理在制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

摘" 要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，我國各行各業(yè)都在面臨著不同的發(fā)展機(jī)遇，制藥企業(yè)同樣面臨著這種機(jī)遇。也是在現(xiàn)階段發(fā)展中，制藥領(lǐng)域逐漸邁入精細(xì)化發(fā)展階段，這要求制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要緊跟時(shí)代發(fā)展。為企業(yè)提供更多的戰(zhàn)略經(jīng)營路徑，通過在財(cái)務(wù)管理中滲透全面預(yù)算管理理念，可以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展過程中戰(zhàn)略目標(biāo)與短期目標(biāo)難以有效銜接的問題，進(jìn)一步提高企業(yè)發(fā)展水平。因此本次研究圍繞全面預(yù)算管理在制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用進(jìn)行探討分析，希望為相關(guān)人員帶來一些參考。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；制藥企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.03.029

制藥企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)了翻天覆地的變化，想要在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭中占據(jù)一席之地，就要始終立足于新形勢(shì)的需要，更新自身管理理念，創(chuàng)新管理辦法，以求獲得更加良好的經(jīng)濟(jì)效益。為了滿足這一目的，要求企業(yè)方面應(yīng)發(fā)揮出全面預(yù)算管理的核心價(jià)值，以此來實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，滿足企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

1 全面預(yù)算管理在制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性

1.1 推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行

在日常發(fā)展過程中，制藥企業(yè)勢(shì)必會(huì)涉及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)行，而在各式各樣的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中都包含了多元化的財(cái)務(wù)信息[1]。這些財(cái)務(wù)信息可以作為數(shù)據(jù)依據(jù)，進(jìn)而反饋出在某一時(shí)間段內(nèi)，制藥企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開的狀況，因此這些財(cái)務(wù)信息會(huì)對(duì)這樣企業(yè)的未來發(fā)展帶來十分深遠(yuǎn)的影響。但由于內(nèi)部多種因素的影響，在過往的制藥企業(yè)發(fā)展過程中，常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息缺乏時(shí)效性的問題，因此需要一個(gè)方法來有效監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，保證財(cái)務(wù)信息的有效性，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平。由此來推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展，制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作本身較為復(fù)雜，涉及方面廣事務(wù)較多。在此背景下全面預(yù)算管理應(yīng)運(yùn)而生，其可以有效把控制藥企業(yè)的不同發(fā)展資源，并控制資源傾斜，真正發(fā)揮出企業(yè)預(yù)算管理的作用，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效開展[2]。特別是在完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)后，通過有效對(duì)比財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或者經(jīng)營結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)其中存在的差異點(diǎn)，進(jìn)而明確差異產(chǎn)生的核心原因。在此基礎(chǔ)上可以為企業(yè)做出反饋，要求其進(jìn)行靈活調(diào)整，最終滿足企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展過程中的戰(zhàn)略目標(biāo)。

1.2 降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率

針對(duì)制藥企業(yè)而言，其在經(jīng)營發(fā)展過程中勢(shì)必離不開財(cái)務(wù)管理的幫助，業(yè)財(cái)融合已經(jīng)是現(xiàn)階段受到企業(yè)廣泛關(guān)注的經(jīng)營理念，業(yè)務(wù)的發(fā)展難以離開財(cái)務(wù)管理的支持[3]。同樣財(cái)務(wù)管理的發(fā)展也需要從業(yè)務(wù)工作中獲取數(shù)據(jù)，進(jìn)而為業(yè)務(wù)開展提供支持。而全面預(yù)算管理工作會(huì)涉及企業(yè)發(fā)展的多個(gè)層面，通過圍繞企業(yè)不同業(yè)務(wù)部門展開積極的溝通交流，可以立足于各個(gè)企業(yè)工作部門的發(fā)展?fàn)顩r來構(gòu)建與之相對(duì)應(yīng)的預(yù)算管理戰(zhàn)略計(jì)劃，從核心角度避免資源浪費(fèi)問題的出現(xiàn)，并為企業(yè)的資源分配提供完善的依據(jù)，支持業(yè)務(wù)的開展，避免在制藥企業(yè)發(fā)展經(jīng)營過程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。確保在發(fā)展過程中，企業(yè)管理層人員可以明確了解現(xiàn)階段企業(yè)的基本財(cái)務(wù)狀況，通過這種方式推動(dòng)內(nèi)部資源合理分配活動(dòng)有序開展。因此通過在制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，滲透全面預(yù)算管理工作模式，可以有效抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的長遠(yuǎn)發(fā)展[4]。

1.3 推動(dòng)財(cái)務(wù)管理效率提升

在企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營發(fā)展階段中都涉及全面預(yù)算管理工作理念，因此這意味著想要推動(dòng)全面預(yù)算管理工作的開展，就要企業(yè)上下共同參與、積極配合、互相合作，需要良好的工作氛圍及引導(dǎo)性的工作機(jī)制。通過以全面預(yù)算管理為目的，進(jìn)而展開持續(xù)發(fā)展，可以為制藥企業(yè)提供更多的發(fā)展活力，在預(yù)算計(jì)劃制訂并執(zhí)行后，制藥企業(yè)將會(huì)以計(jì)劃為基礎(chǔ)，有依據(jù)地主動(dòng)對(duì)各項(xiàng)職能部門工作進(jìn)行統(tǒng)一籌備，實(shí)現(xiàn)整體性的經(jīng)營發(fā)展提升，特別是在面對(duì)一些企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，如投資融資、收益分配等。通過全面預(yù)算管理所做出的全過程監(jiān)督記錄也會(huì)提供有效的參考依據(jù)，保證后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作做到有據(jù)可依，從根本上提升財(cái)務(wù)管理工作展開的工作效率[5]。

2 全面預(yù)算管理在制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)狀

2.1 全面預(yù)算管理指標(biāo)設(shè)置不合理

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷變化，現(xiàn)階段制藥企業(yè)的管理人員已經(jīng)意識(shí)到全面預(yù)算與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展之間存在的密切聯(lián)系，但由于全面預(yù)算指標(biāo)的限制，導(dǎo)致二者在操作過程中仍然會(huì)出現(xiàn)脫節(jié)問題，難以真正發(fā)揮出全面預(yù)算管理的真正作用，最終導(dǎo)致制藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到較大影響。特別是一些制藥企業(yè)的預(yù)算管理委員會(huì)，缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況的了解，導(dǎo)致為企業(yè)各個(gè)發(fā)展環(huán)節(jié)所制訂的預(yù)算目標(biāo)不符合企業(yè)的發(fā)展方向[6]。在設(shè)置過程中沒有意識(shí)到當(dāng)前階段制藥企業(yè)所面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)發(fā)展定位，一般情況下仍然憑借經(jīng)驗(yàn)，將過去一年的發(fā)展數(shù)據(jù)作為參考目標(biāo)，進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)制定，導(dǎo)致最終得出的年度預(yù)算方案難以執(zhí)行或效果無法達(dá)到預(yù)期。并且不科學(xué)的全面預(yù)算指標(biāo)，還會(huì)導(dǎo)致制藥企業(yè)在發(fā)展過程中過度追求短期效益，忽略未來的可持續(xù)發(fā)展，這除了會(huì)導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果受到影響以外，還會(huì)導(dǎo)致制藥企業(yè)長期發(fā)展難以進(jìn)行，企業(yè)在后續(xù)經(jīng)營過程中可能會(huì)導(dǎo)致某些特定業(yè)務(wù)缺乏資源支持，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)受到較大程度上的影響。

2.2 考核體系缺乏規(guī)范性

從實(shí)踐角度來看，全面預(yù)算考核體系是制藥企業(yè)推動(dòng)全面預(yù)算管理的重要依據(jù)，更是基礎(chǔ)保證。在一般情況下，企業(yè)預(yù)算考核指標(biāo)，主要包括預(yù)算執(zhí)行率等，通過考核指標(biāo)做出的反饋，可以幫助管理人員迅速了解企業(yè)當(dāng)前所面臨的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況[7]。但由于預(yù)算執(zhí)行率等相關(guān)指標(biāo)具備較強(qiáng)的滯后性，導(dǎo)致其在實(shí)踐工作中很難迅速地發(fā)現(xiàn)問題，也無法及時(shí)性地為企業(yè)作出警告。這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展過程中可能出現(xiàn)長期的錯(cuò)誤運(yùn)行，另外，全面預(yù)算管理需要企業(yè)由上至下同步推進(jìn)，但由于考核激勵(lì)制度的缺失，會(huì)導(dǎo)致獎(jiǎng)懲機(jī)制不夠合理。例如，部分制藥企業(yè)會(huì)將出勤作為福利待遇體系的基礎(chǔ)因素，包括獎(jiǎng)金工資發(fā)放等，都會(huì)考慮到員工是否全勤，隨后才是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部工作人員做出的貢獻(xiàn)進(jìn)行考量。在這樣的情況下，企業(yè)內(nèi)部工作人員即便獲得了工作效率的提高，嚴(yán)格執(zhí)行了預(yù)算計(jì)劃，但只要未達(dá)到固定的出勤標(biāo)準(zhǔn)，就無法完全享受應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)。這就會(huì)在某種程度上產(chǎn)生業(yè)績與出勤掛鉤情況，這一情況在長期發(fā)展中會(huì)導(dǎo)致工作人員為了刻意追求獎(jiǎng)金從而過度追求出勤率，在無形中導(dǎo)致工作效率的降低，致使藥廠經(jīng)濟(jì)效益不增反降。由于這樣不科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度導(dǎo)致制藥企業(yè)單一的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，難以真正調(diào)動(dòng)內(nèi)部工作人員的工作熱情，在長期發(fā)展過程中，這不僅會(huì)導(dǎo)致工作效率的下降，還難以推動(dòng)制藥企業(yè)的未來發(fā)展。

2.3 預(yù)算編制水平較差

全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中是否能夠發(fā)揮作用，會(huì)受到預(yù)算編制帶來的影響。為此，制藥企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和市場(chǎng)經(jīng)營狀況轉(zhuǎn)變編制方式，更新編制手段，通過這種方式來提升預(yù)算編制的科學(xué)性[8]。在現(xiàn)階段，由于部分制藥企業(yè)將重心全部放置在業(yè)務(wù)方面，因此實(shí)踐工作的預(yù)算重心更傾向于對(duì)經(jīng)營預(yù)算的編制，充分結(jié)合生產(chǎn)、存貨等相關(guān)因素來提前預(yù)測(cè)，但未有效編制現(xiàn)金流量等預(yù)算內(nèi)容，這一問題導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算編制工作的涉及范圍較窄，這難以為全面預(yù)算管理做出有效支持，并且最終得出的編制結(jié)果也缺少精確性。面對(duì)這樣的情況，現(xiàn)階段部分制藥企業(yè)未能有效拓展預(yù)算編制的范圍，同樣也并未意識(shí)到全面預(yù)算管理需要企業(yè)上下的全員參與，在預(yù)算管理工作中仍然以部門為基本單位，進(jìn)行工作活動(dòng)。而作為預(yù)算編制的主要牽頭人，財(cái)務(wù)部門無法獲得其他部門的配合，導(dǎo)致預(yù)算編制難以滿足企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需要。

2.4 全面預(yù)算管理認(rèn)知薄弱

全面預(yù)算管理本身涉及范圍較廣、涉及工作面較多，因此其需要制藥企業(yè)員工上下一心共同努力，來確保后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展。但從現(xiàn)狀來看，一些制藥企業(yè)缺少全面預(yù)算管理頂層設(shè)計(jì)，這是由于企業(yè)內(nèi)部管理人員的全面預(yù)算意識(shí)較為薄弱，缺乏對(duì)其預(yù)算管理的清晰認(rèn)知[9]。但部分管理人員認(rèn)為這項(xiàng)工作是財(cái)務(wù)部門的任務(wù)，與企業(yè)其他職能部門并不相關(guān)，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)其他部門的工作人員不僅不會(huì)主動(dòng)參與到預(yù)算管理工作中，甚至還在財(cái)務(wù)管理部門要求配合時(shí)表現(xiàn)出消極，導(dǎo)致預(yù)算管理難以達(dá)到預(yù)期中的效果。在長期發(fā)展下，這樣的情況不僅會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作難以進(jìn)行，同樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資源分配不合理，甚至在很大程度上影響到制藥企業(yè)的未來發(fā)展。

3 全面預(yù)算管理在制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略

3.1 制定全面預(yù)算管理指標(biāo)

相較于其他領(lǐng)域的企業(yè)而言，制藥企業(yè)本身具有一定的戰(zhàn)略方向和特殊性，根據(jù)產(chǎn)品群競(jìng)爭程度，會(huì)將制藥企業(yè)劃分為不同的發(fā)展方向，現(xiàn)階段市面上的主流類型，包括創(chuàng)新型、創(chuàng)仿結(jié)合、仿制藥等企業(yè)。這意味著差異化的未來經(jīng)營方向會(huì)導(dǎo)致制藥企業(yè)選擇不同程度上的資源傾斜，例如，由于創(chuàng)新型制藥企業(yè)的核心工作目的在于創(chuàng)新研發(fā)工作[10]。因此其需要將大量的資源投入在研發(fā)生產(chǎn)方面，圍繞這一類型企業(yè)進(jìn)行的預(yù)算指標(biāo)設(shè)置，就將新藥研發(fā)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)作為預(yù)算指標(biāo)，而并非傳統(tǒng)意義上的研發(fā)費(fèi)用控制。制藥企業(yè)的管理人員，也要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)的此特征，始終以發(fā)展戰(zhàn)略方向的角度構(gòu)建預(yù)算工作指標(biāo)，通過這種方式從根本上提升全面預(yù)算管理的有效性，這也要求在制定全面預(yù)算管理指標(biāo)過程中管理人員必須立足于宏觀戰(zhàn)略的角度入手，始終以長期發(fā)展的視角來進(jìn)行指標(biāo)設(shè)計(jì)。不僅要了解當(dāng)前企業(yè)的運(yùn)行狀況和未來發(fā)展方向，還要考慮到制藥企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境，通過這種方式保證指標(biāo)的制定可以有效進(jìn)行，并提升財(cái)務(wù)管理工作中全面預(yù)算管理的實(shí)踐發(fā)揮作用，在此基礎(chǔ)上推動(dòng)制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效開展。

3.2 優(yōu)化全面預(yù)算編制水平

預(yù)算編制在全面預(yù)算管理整體工作過程中屬于十分關(guān)鍵的應(yīng)用部分，實(shí)踐發(fā)展過程中預(yù)算編制涉及許多應(yīng)用環(huán)節(jié)，如資金預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等。這意味著在業(yè)務(wù)預(yù)算的編制過程中應(yīng)始終在銷售預(yù)算環(huán)節(jié)，將企業(yè)發(fā)展理論目標(biāo)作為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，充分結(jié)合某一特定時(shí)間段內(nèi)的產(chǎn)品銷量單價(jià)等因素，來針對(duì)性預(yù)測(cè)未來的銷售收入[11]。特別是要重視在生產(chǎn)預(yù)算編制環(huán)節(jié)中，分析預(yù)計(jì)銷貨量的關(guān)鍵性，在此前提下有效分析銷售前期的存貨數(shù)量，進(jìn)而開展有關(guān)制造、采購等一系列費(fèi)用的生產(chǎn)預(yù)算工作。并且在此過程中，要重點(diǎn)分析現(xiàn)階段預(yù)算編制環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略發(fā)展新目標(biāo)，同時(shí)始終將成本規(guī)?？刂魄闆r作為核心前提，進(jìn)而明確企業(yè)的歷史發(fā)展數(shù)據(jù)，以其作為依據(jù)最終構(gòu)成生產(chǎn)預(yù)算環(huán)節(jié)的不同費(fèi)用預(yù)算模塊。在實(shí)踐進(jìn)行預(yù)算編制的過程中，要首先編制現(xiàn)金收支計(jì)劃，其中不僅受到其他類型收支預(yù)算的影響，還包括投資預(yù)算等內(nèi)容，但要重點(diǎn)注意的是需要保證編制工作中資金預(yù)算始終維持平衡，與之相對(duì)應(yīng)的，制藥企業(yè)也要立足于各項(xiàng)預(yù)算編制項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，科學(xué)地選擇與之相對(duì)應(yīng)的方法。在一般情況下，預(yù)算編制方法主要包括滾動(dòng)、概率等方式，在此基礎(chǔ)上系統(tǒng)性地進(jìn)行全面預(yù)算編制。

3.3 設(shè)置科學(xué)的考核體系

為了推動(dòng)全面預(yù)算工作的有序開展，制藥企業(yè)應(yīng)建立完善的預(yù)算管理工作制度，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建起全面的預(yù)算考核體系，以此來提升全面預(yù)算管理的發(fā)揮作用。特別是在實(shí)踐工作過程中，首先，企業(yè)應(yīng)建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制，為全面預(yù)算管理工作的開展，提供完善的問題反饋通道，確保后續(xù)的預(yù)算制定執(zhí)行穩(wěn)定開展，始終以制度作為導(dǎo)向來提升預(yù)算管理的有效性[12]。其次，為了進(jìn)一步優(yōu)化全面預(yù)算的效果，企業(yè)方面要注意設(shè)置獨(dú)立監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，通過對(duì)預(yù)算編制的全方位把控，進(jìn)而提高預(yù)算編制的科學(xué)性，盡可能在預(yù)算評(píng)估執(zhí)行環(huán)節(jié)構(gòu)建起完善的反饋機(jī)制，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)評(píng)估效果的完善。為了達(dá)到這一目的，制藥企業(yè)方面可以積極引進(jìn)現(xiàn)代化信息技術(shù)，借助完善的考評(píng)系統(tǒng)來進(jìn)行預(yù)算控制考核，避免傳統(tǒng)工作模式的人工誤差，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的預(yù)算控制，及時(shí)尋找隱藏在工作過程中的隱藏問題。并借助數(shù)據(jù)分析得出的反饋結(jié)果，尋找出現(xiàn)問題的核心原因并進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，最終滿足預(yù)算管理發(fā)展目標(biāo)。第一，應(yīng)構(gòu)建起完善的預(yù)算評(píng)級(jí)指標(biāo)體系，除了要明確展示出未來短期內(nèi)企業(yè)的預(yù)算發(fā)展目標(biāo)外，還要契合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)營路線，并有效聯(lián)系各項(xiàng)制藥企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展指標(biāo)，包括人才培養(yǎng)、市場(chǎng)份額等。第二，建立全方位的獎(jiǎng)懲機(jī)制。要為企業(yè)內(nèi)達(dá)成預(yù)算管理目標(biāo)的職能部門或是特定工作人員作出獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)效果難以達(dá)到預(yù)期的要處以懲罰，通過合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制可以使企業(yè)內(nèi)工作人員富有工作積極性。第三，要在預(yù)算考核體系的落實(shí)工作中，針對(duì)性地進(jìn)行過程管理，在有效跟蹤預(yù)算執(zhí)行基本狀況的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)全目標(biāo)的科學(xué)調(diào)節(jié)，最大程度上降低事后調(diào)控的工作頻率，通過這種方式確保預(yù)算目標(biāo)得以達(dá)成。

3.4 深化全面預(yù)算管理認(rèn)知

在實(shí)踐工作過程中，制藥企業(yè)的管理工作人員，需要充分結(jié)合企業(yè)當(dāng)下的管理需要和狀況，樹立正確的預(yù)算管理理念?；诠芾聿块T的工作現(xiàn)狀，明確預(yù)算管理職責(zé)，了解具體執(zhí)行的工作內(nèi)容，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)管理工作有序開展。這就要求制藥企業(yè)內(nèi)部，需要營造起積極向上的全面預(yù)算管理氛圍，在企業(yè)方面可以制訂培訓(xùn)計(jì)劃，周期性地進(jìn)行培訓(xùn)班、研討會(huì)等活動(dòng)，加大培訓(xùn)力度，拓展培訓(xùn)形式?？蛇x擇借助自媒體推廣宣傳，使企業(yè)內(nèi)部的工作人員能充分意識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性，并建立起正確的工作認(rèn)知，在氛圍的引導(dǎo)下，積極熱情地參與到全面預(yù)算管理工作中，使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中能有效落實(shí)全面預(yù)算管理，以此來使財(cái)務(wù)管理理念向標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。

4 結(jié)束語

綜上所述，全面預(yù)算管理作為一種企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展核心方式，想要確保企業(yè)真正獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就要始終結(jié)合企業(yè)當(dāng)下戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，充分運(yùn)用全面預(yù)算管理做好財(cái)務(wù)管理工作，并構(gòu)建良好的預(yù)算意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)營造積極向上的預(yù)算管理氛圍，設(shè)置獨(dú)立的預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，確保預(yù)算執(zhí)行，推動(dòng)財(cái)務(wù)部門工作有序開展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)。

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作者簡介：譚邵明（1968-），男，漢族，湖南邵東人，大專，會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理、品牌管理。