醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略研究

摘" 要：隨著醫(yī)保改革的不斷深入及新會計(jì)法的實(shí)施，對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了非常大的影響，進(jìn)一步增加了財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性，尤其在風(fēng)險(xiǎn)管理與控制方面更存在較多的挑戰(zhàn)。因此，本文對醫(yī)保改革和新會計(jì)法對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理所造成的影響進(jìn)行了分析，并結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制中存在的問題，提出了相關(guān)強(qiáng)化策略，以期促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制水平和成效的提高。

關(guān)鍵詞：醫(yī)保改革；新會計(jì)法；財(cái)務(wù)管理；影響；強(qiáng)化策略

DOI：10.12231/j.issn.1000-8772.2025.17.034

1 醫(yī)保改革和新會計(jì)法對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響

1.1 醫(yī)保改革對醫(yī)院財(cái)務(wù)的影響

醫(yī)保改革對醫(yī)院財(cái)務(wù)的影響主要體現(xiàn)在兩方面：一是醫(yī)保支付方式變化所帶來的影響。在按病種付費(fèi)模式下，醫(yī)院收入的確定方式發(fā)生了根本性變化，每一個(gè)病種都有其固定的付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，這使醫(yī)院的收入不再取決于實(shí)際醫(yī)療費(fèi)用的多少。例如在治療某些復(fù)雜疑難病癥時(shí)，醫(yī)院可能需要投入大量先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備、高技能的醫(yī)護(hù)人員及昂貴的藥品，但如果病種付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不足以覆蓋這些成本，醫(yī)院將面臨收入減少的困境。同時(shí)對于DRG付費(fèi)方式而言，其依據(jù)疾病診斷相關(guān)分組來確定支付額度。這要求醫(yī)院必須高度關(guān)注病例的準(zhǔn)確分組，因?yàn)榉纸M的誤差可能導(dǎo)致付費(fèi)金額的大幅偏差。為了適應(yīng)DRG付費(fèi)，醫(yī)院需要對治療流程進(jìn)行優(yōu)化以控制成本，但這一過程可能會引起短期內(nèi)現(xiàn)金流的波動。比如醫(yī)院在調(diào)整治療方案時(shí)，可能需要暫停一些設(shè)備采購計(jì)劃或者減少不必要的物資儲備，這會影響醫(yī)院正常的資金周轉(zhuǎn)，使現(xiàn)金流在短期內(nèi)呈現(xiàn)緊張狀態(tài)。

二是醫(yī)保報(bào)銷政策調(diào)整對醫(yī)院成本控制和財(cái)務(wù)管理帶來的影響。當(dāng)某些藥品或診療項(xiàng)目從醫(yī)保目錄中被剔除時(shí)，醫(yī)院若繼續(xù)使用，一方面會增加患者的自費(fèi)比例，可能導(dǎo)致患者對治療費(fèi)用的不滿，甚至引發(fā)欠費(fèi)問題。另一方面，醫(yī)院需要尋找合適的醫(yī)保目錄內(nèi)替代方案。然而這些替代方案可能成本更高，或者在療效上不如原方案，這無疑會增加醫(yī)院的運(yùn)營成本。而報(bào)銷比例的調(diào)整也會影響財(cái)務(wù)管理，當(dāng)報(bào)銷比例降低時(shí)，患者自付部分增多，這可能使部分經(jīng)濟(jì)條件較差的患者延遲或放棄治療；而對于醫(yī)院而言，為了保障患者的就醫(yī)權(quán)益，可能會采取減免部分費(fèi)用等措施，這無疑增加了醫(yī)院的成本負(fù)擔(dān)，并且報(bào)銷比例的變化還會影響醫(yī)院的收入預(yù)期，進(jìn)一步增加成本控制和收入平衡的難度。

1.2 新會計(jì)法對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的要求

新會計(jì)法實(shí)施后，財(cái)務(wù)報(bào)表編制的要求更為嚴(yán)格和細(xì)致。醫(yī)院需要更準(zhǔn)確地反映固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷等項(xiàng)目。以固定資產(chǎn)折舊為例，新規(guī)定要求醫(yī)院按照資產(chǎn)的實(shí)際使用情況和預(yù)計(jì)使用壽命，采用合理的折舊方法進(jìn)行核算，這就對財(cái)務(wù)人員的工作素養(yǎng)和能力提出了更高要求。如果對于新規(guī)定理解不到位或在核算過程中出現(xiàn)失誤，可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表信息的失真，進(jìn)而影響醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理決策。與此同時(shí)，現(xiàn)階段會計(jì)科目也發(fā)生了調(diào)整，新的會計(jì)科目設(shè)置更加符合現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的需求，能更精細(xì)地對醫(yī)療服務(wù)收入和藥品收入等進(jìn)行分類。例如將醫(yī)療服務(wù)收入進(jìn)一步細(xì)分到不同的診療項(xiàng)目類別，有助于醫(yī)院分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)的盈利情況，但是醫(yī)院的財(cái)務(wù)系統(tǒng)也必須及時(shí)進(jìn)行信息的更新和完善，否則就可能出現(xiàn)賬目混亂、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錯誤等問題，影響財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，增加財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。除此以外，現(xiàn)階段內(nèi)控要求也在不斷提升，要求醫(yī)院必須構(gòu)建更為完善的授權(quán)審批制度、預(yù)算管理制度和成本控制制度等。比如在醫(yī)院采購大型設(shè)備時(shí)，必須經(jīng)過嚴(yán)格的多層級審批，從設(shè)備需求的提出、論證，到招投標(biāo)環(huán)節(jié)，再到最終的合同簽訂，每個(gè)環(huán)節(jié)都要有明確的授權(quán)和審批流程，以防止舞弊行為和不合理的資金支出。同時(shí)，在審計(jì)方面也需要面臨內(nèi)部和外部的雙重監(jiān)督，內(nèi)部審計(jì)部門需要定期對醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行全面審查，包括財(cái)務(wù)收支的合法性、資產(chǎn)的安全性、內(nèi)部控制的有效性等方面，對于發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)提出整改建議并監(jiān)督落實(shí)。而外部審計(jì)則對醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表和內(nèi)部控制體系進(jìn)行獨(dú)立評估，雖然雙重審計(jì)機(jī)制有助于提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的透明度和規(guī)范性，但在此過程中也需要投入更多的人力物力，需要耗費(fèi)大量的時(shí)間，才能確保審計(jì)工作的順利開展。

2 現(xiàn)階段醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制中存在的問題

綜合分析醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制的現(xiàn)狀，在具體工作中主要存在以下問題：

（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善。一些醫(yī)院并沒有設(shè)置專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理崗位，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)分散、不明確，尤其在面對復(fù)雜多變的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，沒有統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和應(yīng)對機(jī)制，各部門往往各自為政。此外，在風(fēng)險(xiǎn)評估方法和指標(biāo)體系方面也存在一定的不足，并沒有形成科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)評估模型，無法準(zhǔn)確評估醫(yī)院經(jīng)營中產(chǎn)生的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小和發(fā)生概率，影響風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的制定。

（2）預(yù)算管理不科學(xué)。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重中之重，一些醫(yī)院在編制預(yù)算時(shí)，過于依賴歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，未能充分考慮醫(yī)保政策變化、新會計(jì)法要求及醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等關(guān)鍵因素。同時(shí)在預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控環(huán)節(jié)，醫(yī)院也存在諸多問題。一方面，預(yù)算執(zhí)行缺乏有效的監(jiān)督和控制措施，各部門在執(zhí)行預(yù)算過程中隨意性較大。另一方面，對于預(yù)算執(zhí)行偏差的情況，醫(yī)院未能及時(shí)進(jìn)行深入分析和采取有效的改進(jìn)措施，影響預(yù)算的約束作用，不利于預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）成本控制效果較差?，F(xiàn)階段部分醫(yī)院的成本控制多停留在科室成本核算層面，無法深入到病種成本核算和項(xiàng)目成本核算，往往采取統(tǒng)一的、一刀切的方式。在醫(yī)保按病種付費(fèi)等改革背景下，這種核算方法無法準(zhǔn)確反映每個(gè)病種或項(xiàng)目的成本，給醫(yī)院成本控制和定價(jià)決策帶來了極大的困擾。例如對于同一種疾病的不同治療方案，由于無法準(zhǔn)確核算成本差異，醫(yī)院無法確定哪種方案在保證醫(yī)療質(zhì)量的同時(shí)能實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)，從而可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)或成本過高。

3 加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的策略

3.1 完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系

為了進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理控制，必須對現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行進(jìn)一步的完善，結(jié)合各方面的因素影響構(gòu)建相對應(yīng)的評估模型。

第一，收入風(fēng)險(xiǎn)評估模型。對于收入風(fēng)險(xiǎn)評估模型而言，其構(gòu)建重點(diǎn)在于精準(zhǔn)分析醫(yī)保支付方式變化對醫(yī)院不同病種收入的影響。例如，在按病種付費(fèi)（DRG）模式下，模型需要深入剖析每個(gè)病種的付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與醫(yī)院實(shí)際成本之間的關(guān)系。以心臟病治療為例，要考慮不同類型心臟?。ㄈ绻谛牟?、心肌病等）在新的醫(yī)保支付規(guī)則下，其診斷、治療、康復(fù)等各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的費(fèi)用與醫(yī)保支付額度的差異。這包括了對手術(shù)費(fèi)用、藥品使用費(fèi)用、住院時(shí)長相關(guān)費(fèi)用等的詳細(xì)分析。通過收集大量的歷史病例數(shù)據(jù)和當(dāng)前醫(yī)保支付數(shù)據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法，如多元回歸分析，確定不同因素對收入的影響權(quán)重，進(jìn)而建立起針對不同病種的收入預(yù)測模型。當(dāng)醫(yī)保支付政策調(diào)整時(shí)，模型能迅速模擬出收入的變化趨勢，為醫(yī)院提前制定應(yīng)對策略提供依據(jù)。

第二，成本風(fēng)險(xiǎn)評估模型。成本風(fēng)險(xiǎn)評估模型需要重點(diǎn)圍繞醫(yī)保報(bào)銷政策調(diào)整和醫(yī)院自身成本控制措施對成本的影響。在醫(yī)保目錄變化方面，模型要詳細(xì)跟蹤每一種藥品和診療項(xiàng)目的調(diào)整情況。比如當(dāng)某種常用抗生素從醫(yī)保目錄中調(diào)出時(shí)，模型需要計(jì)算醫(yī)院繼續(xù)使用該藥物可能增加的成本，包括患者自費(fèi)部分可能導(dǎo)致的欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)、尋找替代藥物的成本及替代藥物療效差異可能引發(fā)的后續(xù)治療成本變化。同時(shí)還需要考慮醫(yī)院的內(nèi)部成本控制措施，如物資采購成本控制、人力資源成本調(diào)整等，模型要結(jié)合成本核算數(shù)據(jù)，分析這些措施在不同科室、不同病種治療過程中的實(shí)際影響。通過作業(yè)成本法等成本核算方法，將成本分?jǐn)偟礁鱾€(gè)醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié)，建立起成本與醫(yī)療活動之間的量化關(guān)系，以便準(zhǔn)確評估成本風(fēng)險(xiǎn)。在完成評估模型構(gòu)建的同時(shí)，還需要制定相對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)評估體系，除了設(shè)置常見的收入增長率、成本利潤率、現(xiàn)金流動比率等指標(biāo)外，還需要結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的特殊性和醫(yī)保改革帶來的新變化，引入更多具有針對性的指標(biāo)。

除此以外，對于不同的風(fēng)險(xiǎn)，需要采用不同的應(yīng)對策略。對于高風(fēng)險(xiǎn)且可規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)，如參與醫(yī)保違規(guī)項(xiàng)目可能帶來的巨額罰款風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)堅(jiān)決采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略，停止相關(guān)業(yè)務(wù)活動。對于無法規(guī)避但可通過優(yōu)化流程、加強(qiáng)管理等方式降低損失的風(fēng)險(xiǎn)，如醫(yī)保支付標(biāo)準(zhǔn)降低導(dǎo)致的收入減少風(fēng)險(xiǎn)，可采取風(fēng)險(xiǎn)降低策略，通過精細(xì)化成本控制、提高醫(yī)療服務(wù)效率等措施減少損失；對于可通過購買商業(yè)保險(xiǎn)等方式轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)，如醫(yī)療事故賠償風(fēng)險(xiǎn)，可將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司；對于在可接受范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)，如一定比例內(nèi)的醫(yī)保報(bào)銷拒付風(fēng)險(xiǎn)，可采取風(fēng)險(xiǎn)接受策略，但需要持續(xù)監(jiān)控，確保風(fēng)險(xiǎn)不會超出可控范圍。

3.2 加強(qiáng)預(yù)算管理

醫(yī)院需要充分考慮醫(yī)保政策變化、新會計(jì)法要求及醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等因素，摒棄傳統(tǒng)的以歷史數(shù)據(jù)為主的預(yù)算編制方法，采用零基預(yù)算、滾動預(yù)算等先進(jìn)的預(yù)算編制方法。在醫(yī)保按病種付費(fèi)改革下，醫(yī)院可以運(yùn)用零基預(yù)算方法，根據(jù)每個(gè)病種的成本構(gòu)成和預(yù)期收入，重新編制預(yù)算。例如對每個(gè)病種的藥品費(fèi)用、檢查費(fèi)用、治療費(fèi)用等進(jìn)行詳細(xì)核算，結(jié)合醫(yī)保支付標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)計(jì)病例數(shù)量，確定病種的預(yù)算收入和成本。而采用滾動預(yù)算方法，可以根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況和市場變化，每月或每季度對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和更新，使預(yù)算更加貼近實(shí)際情況。

改進(jìn)醫(yī)保結(jié)算與財(cái)務(wù)管理銜接機(jī)制。在現(xiàn)行醫(yī)保結(jié)算方式下，醫(yī)院需要不斷改進(jìn)醫(yī)保結(jié)算與財(cái)務(wù)管理的銜接機(jī)制，以確保兩者之間的順暢溝通和高效協(xié)作。首先，加強(qiáng)與醫(yī)保中心的溝通與協(xié)調(diào)至關(guān)重要。醫(yī)院應(yīng)定期與醫(yī)保中心進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，及時(shí)了解醫(yī)保政策的最新動態(tài)和結(jié)算要求的變化，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能準(zhǔn)確對接醫(yī)保結(jié)算系統(tǒng)，避免因信息不對稱導(dǎo)致的結(jié)算延誤或錯誤。同時(shí)，醫(yī)院應(yīng)主動向醫(yī)保中心反饋結(jié)算過程中遇到的問題和困難，尋求政策支持和解決方案，共同推動醫(yī)保結(jié)算工作的順利進(jìn)行。其次，完善醫(yī)保結(jié)算流程與制度建設(shè)也是改進(jìn)銜接機(jī)制的關(guān)鍵。醫(yī)院應(yīng)梳理自身現(xiàn)有的醫(yī)保結(jié)算流程，找出存在的瓶頸和漏洞，通過優(yōu)化流程設(shè)計(jì)、加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，提高結(jié)算效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，醫(yī)院應(yīng)建立健全醫(yī)保結(jié)算相關(guān)的規(guī)章制度，明確各部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范結(jié)算操作行為，確保醫(yī)保結(jié)算工作的合法合規(guī)性。此外，醫(yī)院還應(yīng)加強(qiáng)對醫(yī)保結(jié)算數(shù)據(jù)的分析和利用，通過數(shù)據(jù)挖掘和智能分析，為財(cái)務(wù)管理提供更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持，助力醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的提升。

除此以外，還需要強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)督，通過信息化手段，實(shí)時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，對預(yù)算執(zhí)行偏差較大的部門和項(xiàng)目及時(shí)發(fā)出預(yù)警，對于因合理業(yè)務(wù)需求導(dǎo)致的預(yù)算超支，應(yīng)按照規(guī)定的審批流程進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。對于不合理的支出，應(yīng)要求科室限期整改。

3.3 優(yōu)化成本控制

在現(xiàn)行醫(yī)保結(jié)算方式下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化顯得尤為關(guān)鍵。為提升財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性，醫(yī)院應(yīng)積極引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與技術(shù)。這些系統(tǒng)和技術(shù)應(yīng)具備高度的自動化和智能化特點(diǎn)，能自動處理醫(yī)保結(jié)算數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)監(jiān)控醫(yī)保費(fèi)用的收支情況，以及進(jìn)行精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析和預(yù)測。通過引入這些系統(tǒng)，醫(yī)院可以實(shí)現(xiàn)對醫(yī)保結(jié)算流程的全程跟蹤和精細(xì)化管理，有效減少人為錯誤和財(cái)務(wù)漏洞，提高財(cái)務(wù)管理的透明度和可信度。在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系的同時(shí)，醫(yī)院還應(yīng)加強(qiáng)成本控制與預(yù)算管理。這包括建立嚴(yán)格的成本核算機(jī)制，對各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)的成本進(jìn)行精確核算和分析，找出成本控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定有針對性的成本控制措施。同時(shí)，醫(yī)院應(yīng)制定科學(xué)合理的預(yù)算方案，根據(jù)醫(yī)保結(jié)算方式和醫(yī)院運(yùn)營實(shí)際情況，合理安排各項(xiàng)支出，確保資金的有效利用。在預(yù)算執(zhí)行過程中，醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算執(zhí)行中的偏差，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

完善成本核算方法是優(yōu)化成本控制的基礎(chǔ)。醫(yī)院應(yīng)積極推進(jìn)病種成本核算和項(xiàng)目成本核算，建立健全成本核算體系。利用信息化技術(shù)，全面收集和分析成本數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確核算每個(gè)病種和項(xiàng)目的成本。通過醫(yī)院信息系統(tǒng)，詳細(xì)記錄每個(gè)患者在治療過程中的物資消耗、人力成本、設(shè)備折舊等成本要素，按照病種和項(xiàng)目進(jìn)行分類匯總，形成成本核算報(bào)告。同時(shí)結(jié)合臨床路徑管理，分析不同治療方案下的成本差異，為成本控制和定價(jià)決策提供依據(jù)。在醫(yī)保按病種付費(fèi)模式下，根據(jù)病種成本核算結(jié)果，合理控制成本，確保醫(yī)院在醫(yī)保支付標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利。

3.4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)信息化平臺和技術(shù)的合理應(yīng)用，能進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平和成效。醫(yī)院需要結(jié)合現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理平臺進(jìn)行更多財(cái)務(wù)管理功能的拓展，使其具備與醫(yī)保系統(tǒng)的無縫對接功能，能實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地獲取和處理醫(yī)保結(jié)算數(shù)據(jù)。同時(shí)增加財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等功能模塊，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率和信息質(zhì)量。例如，通過財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與醫(yī)保系統(tǒng)的對接，自動獲取醫(yī)?；颊叩慕Y(jié)算信息，包括費(fèi)用明細(xì)、報(bào)銷金額等，并及時(shí)更新到醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫中；而財(cái)務(wù)分析功能模塊可以對醫(yī)院的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度分析，如按科室、病種、時(shí)間段等進(jìn)行收入、成本、利潤分析；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能模塊可以根據(jù)設(shè)定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，如現(xiàn)金流動比率、資產(chǎn)負(fù)債率等，實(shí)時(shí)監(jiān)控醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，當(dāng)指標(biāo)超出預(yù)警值時(shí)及時(shí)發(fā)出警報(bào)，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理決策提供有力支持。

4 結(jié)束語

隨著市場的不斷變化，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理將面對更多的挑戰(zhàn)，在此背景下，醫(yī)院需要實(shí)時(shí)分析醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制，為醫(yī)院良性發(fā)展提供有效保障。

參考文獻(xiàn)

[1]吳燕.醫(yī)院財(cái)務(wù)審計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略研究[J].財(cái)訊，2023（16）：36-37.

[2]邱峰.針對醫(yī)院中藥財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施應(yīng)用效果的分析[J].今日財(cái)富，2020（17）：65-66.

[3]楊仕娟.大數(shù)據(jù)下醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制[J].大眾投資指南，2022（11）：74-75.

[4]黃祥芳.醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].今日財(cái)富（中國知識產(chǎn)權(quán)），2022（04）：88-89.

[5]張萍.新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化研究[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2023（09）：112-113.

作者簡介：高昕鑫（1988-），女，漢族，內(nèi)蒙古赤峰人，本科，高級會計(jì)師，研究方向：會計(jì)。