新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理方法淺談

摘" 要：為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程，企業(yè)十分重視管理方式的優(yōu)化，進(jìn)而使企業(yè)得以順應(yīng)時(shí)代潮流，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)下，市場環(huán)境的變革對企業(yè)內(nèi)在要求提出了更高的要求，因此傳統(tǒng)粗放型的管理模式已經(jīng)無法滿足要求。在這一比較下，精細(xì)化管理成為人們關(guān)注的重點(diǎn)。精細(xì)化管理方法與當(dāng)下社會(huì)發(fā)展的需求相契合，其將成為企業(yè)管理的重要主題。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)的基礎(chǔ)與核心，將精細(xì)化管理方法與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合，也是推動(dòng)企業(yè)快速變革與發(fā)展的重要途徑。基于此，本文以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，對精細(xì)化管理方法進(jìn)行探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；精細(xì)化管理方法

DOI：10.12231/j.issn.1000-8772.2025.18.073

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了迅速的發(fā)展，成為世界上的第二大經(jīng)濟(jì)體。在我國第二個(gè)百年發(fā)展的關(guān)鍵階段，我國也提出了“一帶一路”的發(fā)展倡議，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了我國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域與世界的深度融合。但凡事都具有雙面性，企業(yè)向國際進(jìn)軍，也使企業(yè)不僅要面臨內(nèi)部的影響，也需要面臨復(fù)雜的國際競爭。在該背景下，企業(yè)需要明確精細(xì)化管理的意義，通過將精細(xì)化管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)深度融合，實(shí)現(xiàn)立足于多方面，深化企業(yè)發(fā)展全過程，充分發(fā)揮精細(xì)化管理的價(jià)值，進(jìn)而為推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展助力。

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的特點(diǎn)

1.1 專業(yè)化

精細(xì)化管理與傳統(tǒng)管理方式存在明顯的差異性，精細(xì)化管理要求管理者從側(cè)重操作、憑借經(jīng)驗(yàn)的方式，轉(zhuǎn)變成以更加精準(zhǔn)的信息為支持，通過更專業(yè)的管理工具、方法等，對問題進(jìn)行處理。降低問題處理難度的同時(shí)，也有效降低了人為主觀因素的影響，實(shí)現(xiàn)了工作的專業(yè)化。與此同時(shí)，精細(xì)化管理不僅強(qiáng)調(diào)精，也強(qiáng)調(diào)細(xì)，所以在對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中，工作人員需要將每個(gè)環(huán)節(jié)控制到位，而這也就需要相關(guān)工作人員持續(xù)性的學(xué)習(xí)，確保自身的知識(shí)儲(chǔ)備，可以滿足工作的各種需要。例如，企業(yè)的各項(xiàng)工作都需要資金的支持，所以財(cái)務(wù)工作內(nèi)容本身涉及企業(yè)運(yùn)行的全過程。但傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其工作地點(diǎn)主要集中在辦公室，這不僅影響了財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，也極大地限制了財(cái)務(wù)工作的價(jià)值。而通過將精細(xì)化管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，可以推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，使財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)移工作地點(diǎn)，將50%以上的時(shí)間用于深入了解企業(yè)各環(huán)節(jié)運(yùn)作中，以充分了解企業(yè)運(yùn)行內(nèi)容為基礎(chǔ)，找到控制成本的方式，進(jìn)而展現(xiàn)工作的專業(yè)化。

1.2 系統(tǒng)化

企業(yè)是以發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向的，需要一個(gè)綜合性的工作團(tuán)隊(duì)，所以其內(nèi)部的各項(xiàng)工作都是以此為基礎(chǔ)所進(jìn)行的，具有較強(qiáng)的協(xié)同性與科學(xué)性。而傳統(tǒng)粗放型的管理方式，忽視了各部門之間的協(xié)作。在新時(shí)期，通過將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與精細(xì)化管理融合，可以實(shí)現(xiàn)對各環(huán)節(jié)連接性的深挖，提高企業(yè)的整體性。例如，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，PDCA是財(cái)務(wù)管理的重要措施，其可以避免問題重復(fù)發(fā)生的現(xiàn)象。而究其根本，PDCA的管理模式，就是從根本入手，形成以結(jié)果為導(dǎo)向，產(chǎn)生改善動(dòng)作，并產(chǎn)生一個(gè)新的循環(huán)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)。而精細(xì)化管理與PDCA有著密切的聯(lián)系，其可以側(cè)重于“總結(jié)與改善”環(huán)節(jié)，進(jìn)而形成新的生產(chǎn)力，推動(dòng)前面三個(gè)動(dòng)作價(jià)值的深化，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)去偽存真、去粗存精，使財(cái)務(wù)管理的行為得到固化、優(yōu)化的同時(shí)，也推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化[1]。

1.3 信息化

信息化也是精細(xì)化管理的重要特點(diǎn)之一，其是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的必經(jīng)之路。所有的信息都是有價(jià)值的，但由于信息本身產(chǎn)生環(huán)節(jié)等因素的影響，所以信息大多是以碎片化的方式存在。在大數(shù)據(jù)背景下，信息呈現(xiàn)階梯狀的發(fā)展態(tài)勢，極大增加了信息整合的難度，所以在新時(shí)期背景下，精細(xì)化是信息化的目標(biāo)，而信息化是精細(xì)化的手段，兩者之間互為依托。對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，信息化也是精細(xì)化管理的重要特點(diǎn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，本身就涉及大量的數(shù)據(jù)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的過程中，其需要大量的信息作為支持，信息技術(shù)的應(yīng)用可以最大限度地減少精細(xì)化管理期間耗費(fèi)的時(shí)間，提高工作效率的同時(shí)，也可以最大限度地將精細(xì)化管理的成效展示出來。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的意義

2.1 適應(yīng)時(shí)代與社會(huì)發(fā)展的選擇

財(cái)務(wù)管理涉及預(yù)算、投資、風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)領(lǐng)域。但傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理作用非常局限。而通過對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行精細(xì)化管理，可以推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)以市場環(huán)境、企業(yè)發(fā)展情況為基礎(chǔ)，對企業(yè)運(yùn)行進(jìn)行科學(xué)的分析，從而輔助管理人員更好地選擇企業(yè)執(zhí)行的項(xiàng)目，強(qiáng)化企業(yè)與社會(huì)發(fā)展的契合度，實(shí)現(xiàn)發(fā)展的持續(xù)性、科學(xué)性。

2.2 提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避處理能力

在“一帶一路”發(fā)展倡議的指引下，諸多企業(yè)開始進(jìn)軍國際，但不同國家的環(huán)境各有其文化特色，所以其經(jīng)營環(huán)境與我國的經(jīng)營環(huán)境存在較大的差異，這極大增加了企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)。而通過對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行精細(xì)化管理，可以實(shí)現(xiàn)以經(jīng)營環(huán)境為基礎(chǔ)，對企業(yè)的運(yùn)行狀況進(jìn)行分析，進(jìn)而及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中的漏洞問題，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)問題的規(guī)避與處理，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)處理能力。

3 新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理方法

3.1 打造管理框架，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。新時(shí)期，對企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提出了更多的要求，所以對財(cái)務(wù)部門進(jìn)行改革勢在必行。精細(xì)化管理的應(yīng)用，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指明了方向，所以相關(guān)企業(yè)也加大了對精細(xì)化管理的重視。但精細(xì)化管理并不是對某一個(gè)部分進(jìn)行優(yōu)化，尤其是其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合涉及整個(gè)企業(yè)的變化，所以為了讓企業(yè)內(nèi)部工作人員快速適應(yīng)環(huán)境的變化，并減少精細(xì)化管理落實(shí)的阻礙，就需要從源頭入手，通過建立完善的頂層設(shè)計(jì)，降低精細(xì)化管理落實(shí)中的阻礙，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理作用的最大化助力[2]。

3.1.1 重視宣傳財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理

思想是行為的先行。精細(xì)化管理在落實(shí)的過程中，由于工作模式的變化，會(huì)增加相關(guān)人員的工作量，而且由于企業(yè)經(jīng)營的差異性，所以產(chǎn)生的問題也各有不同，這給企業(yè)及內(nèi)部人員帶來巨大的挑戰(zhàn)，為了渡過難關(guān)，需要企業(yè)內(nèi)部上下一心，共同面對問題，通過集思廣益，進(jìn)而快速探索問題產(chǎn)生的原因并解決。所以在落實(shí)精細(xì)化管理之前，需要從思想上入手。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)發(fā)展、決策的“少數(shù)關(guān)鍵”，需要重視精細(xì)化管理的應(yīng)用，加深對精細(xì)化管理的研究，主動(dòng)構(gòu)建精細(xì)化管理的氛圍，并加大對財(cái)務(wù)部門精細(xì)化管理變革的重視程度，將其快速變革，作為企業(yè)短期發(fā)展的重要目標(biāo)，通過上行下效，進(jìn)而為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理順利開展保駕護(hù)航。其次，企業(yè)內(nèi)部的工作人員是工作重要的執(zhí)行者。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也需要明確企業(yè)內(nèi)部工作人員的重要性，通過加大對精細(xì)化管理優(yōu)勢的宣傳力度，進(jìn)而使其工作人員可以從思想上對精細(xì)化管理模式有更深的理解與認(rèn)識(shí)，使其可以調(diào)整心態(tài)，從客觀的角度出發(fā)，對精細(xì)化管理方法有更客觀的評價(jià)，進(jìn)而降低精細(xì)化管理落實(shí)中的難度。

3.1.2 打造管理制度雛形

沒有規(guī)矩，不成方圓。企業(yè)可以加強(qiáng)與其他企業(yè)的合作，結(jié)合行業(yè)中先進(jìn)企業(yè)中精細(xì)化管理的制度，以國家的法律法規(guī)為基礎(chǔ)，制定出管理制度的雛形，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在落實(shí)精細(xì)化管理的過程中，管理制度可以提供一定的幫助，降低各部門之間的糾紛。

3.1.3 規(guī)劃信息技術(shù)引進(jìn)

信息化技術(shù)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的重要組成部分，其可以提高相關(guān)工作人員的工作效率，并降低信息壁壘等問題的影響，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的信息循環(huán)，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展助力。但信息技術(shù)的引進(jìn)不僅需要考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況，還需要考慮先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)有系統(tǒng)的契合度。與此同時(shí)，當(dāng)下信息技術(shù)的更新?lián)Q代速度也非常快，所以為了實(shí)現(xiàn)資源的最大化，企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)之前，不僅需要考慮自身發(fā)展的情況，更需要做好信息技術(shù)引進(jìn)的規(guī)劃，進(jìn)一步降低企業(yè)信息化建設(shè)對企業(yè)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以結(jié)合《軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，制定3年短期信息技術(shù)采集目標(biāo)及5-10年中長期信息技術(shù)引進(jìn)目標(biāo)，以發(fā)展性的戰(zhàn)略信息技術(shù)引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作為支持，進(jìn)而及時(shí)規(guī)避信息引進(jìn)所造成的風(fēng)險(xiǎn)[3]。

3.2 完善管理制度，強(qiáng)化制度引導(dǎo)

3.2.1 管理制度

企業(yè)在制定管理制度時(shí)，需要結(jié)合前期建設(shè)的管理制度雛形，結(jié)合企業(yè)運(yùn)行的情況及相關(guān)法律法規(guī)，對管理雛形進(jìn)行優(yōu)化。尤其是在企業(yè)內(nèi)部管理框架中，企業(yè)需要結(jié)合精細(xì)化管理后工作人員工作流程的變化，創(chuàng)新管理模式，明確工作人員的工作內(nèi)容，進(jìn)而達(dá)到規(guī)范管理流程的目的。與此同時(shí)，內(nèi)部管理制度是當(dāng)下一種新的管理模式，其可以通過有效的管控，強(qiáng)化制度的約束性，有利于發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管作用。所以企業(yè)需要結(jié)合精細(xì)化管理落實(shí)后所產(chǎn)生的變化，對財(cái)務(wù)內(nèi)控制度進(jìn)行優(yōu)化，激發(fā)工作人員的積極性，并提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的水平。

3.2.2 責(zé)任制度

責(zé)任制度可以實(shí)現(xiàn)對權(quán)責(zé)的有效劃分，增強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識(shí)。而在制訂責(zé)任制度時(shí)，編制人員需要明確精細(xì)化管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合后財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式的變化，以管理會(huì)計(jì)為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)，通過任務(wù)細(xì)化，構(gòu)建起完善的內(nèi)部責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)各部門責(zé)任之間的有效銜接，避免越位、缺位等問題的發(fā)生。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部門還需要對責(zé)任進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分，將若干個(gè)目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人，壓實(shí)精細(xì)化管理的責(zé)任，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員積極落實(shí)精細(xì)化管理工作，進(jìn)而提高會(huì)計(jì)工作整體化管理效率。除此之外，在制定責(zé)任制度的過程中，編制人員需要遵循權(quán)責(zé)分離原則，保障崗位設(shè)置的方便性和科學(xué)性。

3.2.3 考核制度

在落實(shí)精細(xì)化管理初期，企業(yè)內(nèi)部工作人員都會(huì)面臨較大的壓力，所以為了調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，企業(yè)也需要建立完善的獎(jiǎng)懲制度，結(jié)合具體的責(zé)任制度、內(nèi)控制度及組織架構(gòu)等，制定完善的評估標(biāo)準(zhǔn)和方法，并制定不同的獎(jiǎng)懲措施，將責(zé)任轉(zhuǎn)化成考核指標(biāo)體系，委托固定的部門對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行分析。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層可以結(jié)合最終評價(jià)的結(jié)果，對責(zé)任主體實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，并以評估結(jié)果為基礎(chǔ)，將其與人力資源管理相結(jié)合，作為未來工作人員晉升評估的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)信息價(jià)值的最大化[4]。

3.3 建立專業(yè)團(tuán)隊(duì)，存儲(chǔ)后備力量

人才是企業(yè)重要的軟實(shí)力，企業(yè)的競爭就是人才的競爭。所以在市場競爭加劇的當(dāng)下，企業(yè)也愈發(fā)重視人才的引進(jìn)與培養(yǎng)工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)工作重要的實(shí)施者，其專業(yè)素養(yǎng)的高低不僅會(huì)影響財(cái)務(wù)部門的工作，嚴(yán)重的甚至?xí)绊懫髽I(yè)的決策與發(fā)展。更重要的是，精細(xì)化管理方式的落實(shí)與實(shí)施推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作向管理型會(huì)計(jì)方向發(fā)展，進(jìn)一步增加了會(huì)計(jì)部門的工作人員工作壓力，也強(qiáng)化了會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)對企業(yè)發(fā)展的影響。所以在落實(shí)精細(xì)化管理的過程中，企業(yè)也需要重視人才的重視程度，通過有效的培訓(xùn)與招聘，進(jìn)而打造一支高質(zhì)量的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。首先，當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)正處于轉(zhuǎn)型階段，為了適應(yīng)快速變革的環(huán)境，企業(yè)需要制訂完善的培訓(xùn)計(jì)劃，通過持續(xù)、科學(xué)的知識(shí)、技能等培訓(xùn)，持續(xù)豐富財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，增強(qiáng)其精細(xì)化管理的能力，進(jìn)而推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的提高。例如，企業(yè)可以與學(xué)校建立合作關(guān)系，通過與學(xué)校共同開發(fā)教育內(nèi)容，提升培訓(xùn)的科學(xué)性。與此同時(shí)，為了保障資金的充足，企業(yè)可以建立專項(xiàng)資金，通過?？顚Ｓ玫姆绞?，保障培訓(xùn)的持續(xù)性。除此之外，為了保障培訓(xùn)的效果，企業(yè)也需要建立考核制度，對工作人員的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行科學(xué)評估，對于存在問題的人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)崗等處理。其次，僅僅是通過培訓(xùn)的方式進(jìn)行人才培養(yǎng)，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，其無法快速適應(yīng)精細(xì)化管理變革的要求。所以企業(yè)也需要加大對社會(huì)中的人才引進(jìn)，通過優(yōu)化薪酬待遇的方式，吸引更多經(jīng)驗(yàn)、能力達(dá)標(biāo)的管理人才，以構(gòu)建高質(zhì)量財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才隊(duì)伍，促進(jìn)精細(xì)化管理的深化。

3.4 深挖信息技術(shù)，降低工作壓力

信息化技術(shù)是推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向精細(xì)化管理方向發(fā)展的重要推動(dòng)力。所以企業(yè)也需要重視先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，提升財(cái)務(wù)部門信息處理的準(zhǔn)確性、全面性。而通過分析可知，當(dāng)下的財(cái)務(wù)部門其所使用的軟件種類相對較多，而且不同的軟件其兼容性相對不足，所以在進(jìn)行信息處理時(shí)，不僅會(huì)出現(xiàn)信息壁壘等問題，還由于人員的過度參與，影響信息處理的精準(zhǔn)性。除此之外，財(cái)務(wù)部門的信息與業(yè)務(wù)部門之間有著密切的關(guān)系，所以在進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，也需要考慮業(yè)財(cái)融合的可能性，建立完善的信息處理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息的交叉融合，避免信息冗余的同時(shí)，也可以強(qiáng)化信息傳遞的及時(shí)性和信息處理的精準(zhǔn)性。所以企業(yè)需要建立精細(xì)化管理的平臺(tái)，結(jié)合企業(yè)中所使用的系統(tǒng)，從兼容性、功能性的角度出發(fā)，確保管理平臺(tái)可以覆蓋各個(gè)部門的全部工作流程。除此之外，企業(yè)也需要制定數(shù)據(jù)庫，通過對過往信息進(jìn)行分析、對比等，進(jìn)而輔助相關(guān)人員對企業(yè)運(yùn)行情況進(jìn)行分析與探討，快速察覺企業(yè)運(yùn)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)。而且通過對數(shù)據(jù)價(jià)值的深挖，還可以為預(yù)算管理、資金分配等提供依據(jù)[5]。

3.5 加強(qiáng)預(yù)算管理，提高決策質(zhì)量

預(yù)算管理可以強(qiáng)化企業(yè)對資金的控制能力，實(shí)現(xiàn)資源合理利用的同時(shí)，也可以為企業(yè)謀得更多的經(jīng)濟(jì)效益。而預(yù)算編制工作與預(yù)算管理息息相關(guān)，所以在預(yù)算管理編制中，財(cái)務(wù)人員需要加大與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，通過專業(yè)性融合，針對項(xiàng)目的預(yù)算管理，從經(jīng)濟(jì)性、發(fā)展性的角度進(jìn)行評估，確保預(yù)算管理的預(yù)見性。其次，在項(xiàng)目落實(shí)中，財(cái)務(wù)人員需要結(jié)合經(jīng)營指標(biāo)，對其進(jìn)行分解，將預(yù)算指標(biāo)落實(shí)到人。而在執(zhí)行中，財(cái)務(wù)人員也需要對執(zhí)行數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，并將實(shí)際情況與預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行差異化分析，及時(shí)查明兩者差異的原因，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行調(diào)整，確保預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。除此之外，企業(yè)還需要對費(fèi)用管理方式進(jìn)行修訂與完善，全面掌握各項(xiàng)費(fèi)用的支出情況，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)預(yù)算費(fèi)用支出的分類管理。

3.6 建立風(fēng)控管理，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理把控著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，其對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。但隨著市場環(huán)境的變化，勢必帶動(dòng)企業(yè)的變更，在企業(yè)變革中任何風(fēng)險(xiǎn)都可能會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。所以在進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，企業(yè)需要制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度，結(jié)合不同風(fēng)險(xiǎn)的類型、影響，制定風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制。以風(fēng)險(xiǎn)評估為基礎(chǔ)，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)的影響，對企業(yè)運(yùn)行是否存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，并加大對重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管力度，以精細(xì)和嚴(yán)格的控制，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效能。除此之外，管理人員也需要從“細(xì)”入手，充分發(fā)揮制度的約束作用，對財(cái)務(wù)的報(bào)銷、審批、票據(jù)進(jìn)行優(yōu)化，排除企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[6]。

4 結(jié)束語

綜上所述，在新時(shí)期，精細(xì)化管理與當(dāng)下社會(huì)發(fā)展的要求相契合，其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，可以強(qiáng)化企業(yè)與社會(huì)的契合度。所以企業(yè)需要重視精細(xì)化管理的應(yīng)用，并做好精細(xì)化管理落實(shí)前中后期的規(guī)劃，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的優(yōu)化，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

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[6]黃鵬.新時(shí)期地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的思考與建議[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2019（11）：84-85.

作者簡介：王潔（1990-），男，漢族，內(nèi)蒙古包頭人，本科，中級會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)稅領(lǐng)域。