基于風(fēng)險(xiǎn)管理視角下的國有企業(yè)內(nèi)部控制研究

摘" 要：在風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)中，內(nèi)部控制扮演著舉足輕重的角色，不僅深刻影響著企業(yè)的日常運(yùn)營效率，更是企業(yè)能否有效把控風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。然而，對于國有企業(yè)而言，這一環(huán)節(jié)仍面臨一些挑戰(zhàn)，其內(nèi)部控制體系在某些方面不夠健全，如制度框架的完善程度有待提升，且在實(shí)際執(zhí)行過程中，也存在力度不足的問題。這些不足無疑對企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成了潛在的威脅，值得引起高度關(guān)注。因此，從風(fēng)險(xiǎn)管理視角，探討國有企業(yè)內(nèi)部控制問題，并提出完善制度、加強(qiáng)執(zhí)行力度、提高內(nèi)控意識(shí)等建議，以幫助國有企業(yè)建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系、優(yōu)化內(nèi)控、應(yīng)對挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理；國有企業(yè)；內(nèi)部控制

DOI：10.12231/j.issn.1000-8772.2025.19.136

引言

在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，國有企業(yè)作為我國企業(yè)體系的堅(jiān)實(shí)基石，其戰(zhàn)略地位與重要性愈發(fā)凸顯，不僅承載著國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的核心使命，更是國家綜合競爭力的關(guān)鍵所在。國企作為經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)者，其改革與發(fā)展對提升國家實(shí)力至關(guān)重要[1]。面對當(dāng)前社會(huì)的變革，國有企業(yè)必須摒棄傳統(tǒng)思維，積極擁抱時(shí)代潮流，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，靈活地應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，成為市場經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)航者，為國家的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定與發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的后盾。這樣的轉(zhuǎn)變與革新不僅有助于國有企業(yè)的自我革新，更是對國家經(jīng)濟(jì)繁榮與可持續(xù)發(fā)展有巨大貢獻(xiàn)。

1 國有企業(yè)內(nèi)部控制的重要性

為了有效應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，國有企業(yè)必須積極選擇并優(yōu)化內(nèi)部管理模式，創(chuàng)新內(nèi)部控制策略。內(nèi)部控制作為一套系統(tǒng)化的管理工具，旨在使企業(yè)能夠高效、穩(wěn)定地達(dá)成其經(jīng)營目標(biāo)。首先，通過精心設(shè)計(jì)的制度與流程，國企能夠確保財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)確、資產(chǎn)管理規(guī)范、經(jīng)營合規(guī)[2]。在風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)的市場環(huán)境中，內(nèi)部控制不僅為風(fēng)險(xiǎn)管控筑牢了防線，更成為風(fēng)險(xiǎn)防控體系中不可或缺的一環(huán)。其次，通過嚴(yán)格遵循和執(zhí)行內(nèi)部控制程序，企業(yè)能夠確保財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整性，為外部投資者和債權(quán)人提供堅(jiān)實(shí)可靠的決策依據(jù)。這不僅能夠顯著提升企業(yè)的透明度和公信力，更能幫助企業(yè)在市場中樹立卓越的形象，贏得合作伙伴和公眾的廣泛信賴。最后，通過制定和執(zhí)行嚴(yán)格的內(nèi)部控制措施，企業(yè)能夠確保資產(chǎn)的安全、完整和高效利用，防止資產(chǎn)的流失、浪費(fèi)和濫用。此舉不僅捍衛(wèi)了企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，更成為企業(yè)資產(chǎn)保值增值的堅(jiān)實(shí)后盾，為國有企業(yè)的穩(wěn)健長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基石，因此，強(qiáng)化內(nèi)部控制建設(shè)對國有企業(yè)而言，既是挑戰(zhàn)，也是促進(jìn)其持續(xù)發(fā)展的寶貴機(jī)遇。

2 國有企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題

2.1 風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)薄弱

在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，國有企業(yè)對穩(wěn)健發(fā)展的追求取決于對風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的深刻洞察。然而，當(dāng)前眾多國有企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)防控與管理方面仍顯不足，亟待加強(qiáng)[3]。一方面，這些企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別上顯得力不從心。部分國有企業(yè)往往未能建立起全面、深入的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，導(dǎo)致潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)來源被忽視，從而影響風(fēng)險(xiǎn)防控的全面性。另一方面，風(fēng)險(xiǎn)評估的精確度與深度不足，企業(yè)難以準(zhǔn)確地判斷風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)運(yùn)營的影響程度和可能性。此外。部分企業(yè)的內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)過于理想化，未能緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，導(dǎo)致制度執(zhí)行時(shí)難以發(fā)揮預(yù)期效果。同時(shí)，內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度不足、缺乏持續(xù)性和穩(wěn)定性，使得企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)難以迅速、有效地利用內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行應(yīng)對。

2.2 監(jiān)督機(jī)制不健全

2.2.1 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制存在明顯的短板

一個(gè)健全且高效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制對于國有企業(yè)來說至關(guān)重要，其應(yīng)當(dāng)具備敏銳的洞察力和快速的反應(yīng)能力，以便及時(shí)捕捉市場波動(dòng)，發(fā)現(xiàn)并評估潛在風(fēng)險(xiǎn)。然而，現(xiàn)實(shí)情況卻令人擔(dān)憂，許多國有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制處于發(fā)展初期，尚未成熟完善，難以為企業(yè)提供及時(shí)、準(zhǔn)確且全面的風(fēng)險(xiǎn)信息，導(dǎo)致企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)處于被動(dòng)地位，反應(yīng)遲緩，錯(cuò)過了最佳防控時(shí)機(jī)[4]。這種情況增加了企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，不僅可能影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可能對企業(yè)的聲譽(yù)和長期發(fā)展造成負(fù)面影響。因此，國有企業(yè)必須重視風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建設(shè)和完善，不斷提升其預(yù)警能力和響應(yīng)速度，確保企業(yè)能夠在風(fēng)險(xiǎn)面前迅速作出反應(yīng)，從而采取有效的防控措施，保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營和持續(xù)發(fā)展。

2.2.2 內(nèi)部審計(jì)工作缺乏獨(dú)立性和權(quán)威性

內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過審查和評價(jià)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，旨在識(shí)別潛在問題并提出改進(jìn)策略。然而，在某些國有企業(yè)中，內(nèi)部審計(jì)部門卻常受到其他部門的影響和阻礙，導(dǎo)致其難以保持獨(dú)立性和順利開展工作。此外，內(nèi)部審計(jì)部門在發(fā)現(xiàn)問題后，由于缺乏足夠的權(quán)威來推動(dòng)問題的解決，導(dǎo)致問題得不到及時(shí)糾正。

2.2.3 內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制存在漏洞

內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制應(yīng)對企業(yè)運(yùn)營過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督，確保企業(yè)按照既定規(guī)則運(yùn)行。然而，在一些國有企業(yè)中，內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制存在不完善之處。例如，監(jiān)督制度模糊、流程不規(guī)范，嚴(yán)重削弱了監(jiān)督效果。同時(shí)，監(jiān)督機(jī)構(gòu)的人員素質(zhì)和能力也需要加強(qiáng)，以確保內(nèi)部監(jiān)督職能得以充分發(fā)揮。這種監(jiān)督不力的情況不僅增加了企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，還可能導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費(fèi)和效率的降低。更為嚴(yán)重的是，監(jiān)督不力還可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部腐敗問題的滋生和蔓延，影響企業(yè)的聲譽(yù)和形象。

2.3 風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)不完善

2.3.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不全面

許多企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐中，往往陷入了一種片面化的思維陷阱，即過分聚焦于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而對其他同樣重要且潛在影響巨大的風(fēng)險(xiǎn)卻視而不見。這種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方式存在明顯的局限性，特別是在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，其弊端愈發(fā)凸顯。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)管理中的一大關(guān)鍵領(lǐng)域，無疑需要得到充分的重視和有效管理。市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等多元化風(fēng)險(xiǎn)同樣不容忽視，都具有潛在的巨大破壞力，甚至在某些情況下，其造成的影響可能超過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3.2 風(fēng)險(xiǎn)評估方法不科學(xué)

部分國有企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)評估過程中仍采用主觀性較強(qiáng)的評估方法，如專家評審、主觀評分等。專家評審和主觀評分等方法往往依賴個(gè)別或少數(shù)專家的經(jīng)驗(yàn)和直覺。這些專家可能基于自身的專業(yè)背景、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)或是對行業(yè)的理解來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，但是這種評估方式存在很大的不確定性，因?yàn)椴煌膶＜铱赡軐ν伙L(fēng)險(xiǎn)事件有不同的看法和判斷，甚至可能出現(xiàn)偏見或誤判。此外，專家評審和主觀評分還容易受到外界因素的干擾，如個(gè)人情緒、利益沖突等，這些因素都可能影響評估結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。

2.3.3 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施不力

在一些國有企業(yè)中，雖然已經(jīng)識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)并制定了相應(yīng)的應(yīng)對措施，但在實(shí)際執(zhí)行過程中卻存在諸多問題。例如，企業(yè)缺乏足夠的資源來支持應(yīng)對措施的實(shí)施，或者員工對風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度不夠，導(dǎo)致應(yīng)對措施的執(zhí)行力度不足。此外，企業(yè)還缺乏對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的跟蹤和監(jiān)督機(jī)制，無法確保措施的實(shí)際效果。因此，企業(yè)應(yīng)建立健全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施和執(zhí)行機(jī)制，并加強(qiáng)對措施執(zhí)行情況的跟蹤和監(jiān)督。

3 國有企業(yè)內(nèi)部控制的優(yōu)化策略

3.1 深化風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

3.1.1 提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力

在充分發(fā)揮內(nèi)部控制的基石作用下，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一套全面而細(xì)致的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，確保能夠敏銳地察覺并精準(zhǔn)地評估潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過系統(tǒng)性的方法，企業(yè)應(yīng)深入剖析財(cái)務(wù)、市場、運(yùn)營等多個(gè)維度的風(fēng)險(xiǎn)因素，從而為風(fēng)險(xiǎn)管理的決策提供堅(jiān)實(shí)可靠的依據(jù)，助力企業(yè)穩(wěn)健前行。

3.1.2 完善風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制

企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評估體系，對識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析，準(zhǔn)確評估風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的影響程度和概率。此外，企業(yè)還需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)變化，實(shí)時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，以確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的精準(zhǔn)性和實(shí)效性。首先，基于全面性和系統(tǒng)性原則，廣泛收集和分析信息，識(shí)別財(cái)務(wù)、市場、運(yùn)營、法律和技術(shù)等多元風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)可能源于外部環(huán)境或內(nèi)部管理疏漏。其次，運(yùn)用定性與定量分析方法對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)評估，明確風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)、來源和影響范圍，量化評估其可能性和影響程度。隨著風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)變化，實(shí)時(shí)調(diào)整評估結(jié)果，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的精準(zhǔn)性和實(shí)效性。同時(shí)，建立反饋機(jī)制，定期回顧總結(jié)評估結(jié)果，發(fā)現(xiàn)不足并及時(shí)改進(jìn)，以優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)評估體系。

3.1.3 提升風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力

針對已評估的風(fēng)險(xiǎn)，國有企業(yè)應(yīng)制定切實(shí)可行且高效的應(yīng)對策略，這些策略應(yīng)涵蓋風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)緩解以及風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等多種方法，以確保全面覆蓋和有效應(yīng)對各類風(fēng)險(xiǎn)。通過強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)職能、完善授權(quán)審批等內(nèi)部控制手段，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施得以有效執(zhí)行和落地。此外，企業(yè)還需要持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部控制體系，增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的靈活性和適應(yīng)性，以應(yīng)對日益復(fù)雜多變的市場環(huán)境。

3.1.4 提升人員素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)高度重視人才培養(yǎng)，通過定期的風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)和模擬演練，增強(qiáng)員工在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的意識(shí)和專業(yè)能力。同時(shí)，建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工積極參與風(fēng)險(xiǎn)管控工作，營造全員參與風(fēng)險(xiǎn)管理的積極氛圍。從風(fēng)險(xiǎn)管控的角度出發(fā)，國有企業(yè)應(yīng)深化風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，健全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評估機(jī)制，提升風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力，并持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部控制體系。此外，加強(qiáng)人員素質(zhì)培養(yǎng)也是提升內(nèi)部控制水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過這一系列措施，國有企業(yè)能夠不斷提升內(nèi)部控制水平，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

3.2 健全監(jiān)督機(jī)制以促進(jìn)國有企業(yè)內(nèi)部控制

3.2.1 構(gòu)建優(yōu)良的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督環(huán)境

為了確保審計(jì)工作的客觀公正和精準(zhǔn)可靠，國有企業(yè)應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，并充分賦予其權(quán)威性和獨(dú)立性。內(nèi)部審計(jì)部門在履行職責(zé)時(shí)，需要與其他部門保持密切的溝通協(xié)作，形成工作合力，共同推動(dòng)內(nèi)部控制體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。通過自我審查和及時(shí)糾正，內(nèi)部審計(jì)部門能夠迅速識(shí)別并妥善處理潛在問題，為企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.2.2 強(qiáng)化合規(guī)管理

國有企業(yè)應(yīng)設(shè)立首席合規(guī)官，作為合規(guī)管理工作的總舵手，全面引領(lǐng)企業(yè)合規(guī)管理，確保企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)始終遵循法律法規(guī)和行業(yè)準(zhǔn)則。合規(guī)管理部門需要與其他部門密切協(xié)同，攜手共建科學(xué)的合規(guī)管理制度體系，以增強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營中合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的敏銳識(shí)別和有效評估控制能力。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)積極營造正向、積極的企業(yè)文化氛圍，引導(dǎo)全體員工自覺遵守合規(guī)要求，共同為監(jiān)督機(jī)制的完善提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.2.3 強(qiáng)化董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用

董事會(huì)作為企業(yè)的核心決策機(jī)構(gòu)，肩負(fù)著全面監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策以及內(nèi)部控制等重要職責(zé)，旨在確保企業(yè)長期穩(wěn)健的發(fā)展。與此同時(shí)，監(jiān)事會(huì)應(yīng)專注于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性、合規(guī)性，以及董事、高管人員履職情況的監(jiān)督，發(fā)揮著關(guān)鍵的制衡作用。董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)應(yīng)定期舉行會(huì)議，以便及時(shí)掌握企業(yè)內(nèi)部控制的運(yùn)行狀況，并對發(fā)現(xiàn)的問題提出具有針對性的改進(jìn)策略，共同保障內(nèi)部控制體系的高效性和有效性。

3.2.4 內(nèi)外部監(jiān)督相結(jié)合的模式

內(nèi)部監(jiān)督強(qiáng)調(diào)企業(yè)的自我審視、自我糾正與自我完善，而外部監(jiān)督則借助獨(dú)立第三方的視角，為企業(yè)提供客觀、公正的內(nèi)部控制評價(jià)和監(jiān)督。國有企業(yè)應(yīng)精心平衡和協(xié)調(diào)內(nèi)外部監(jiān)督之間的關(guān)系，加強(qiáng)雙方的溝通與協(xié)作，共同推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理效率的顯著提升。

3.2.5 提升監(jiān)督效率

國有企業(yè)應(yīng)積極融入現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建先進(jìn)的內(nèi)部控制監(jiān)管平臺(tái)，以推動(dòng)內(nèi)部控制工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級。通過采用數(shù)據(jù)分析和智能監(jiān)控等尖端技術(shù)，不僅能夠顯著提升內(nèi)部監(jiān)督的效能和精準(zhǔn)度，為企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營提供強(qiáng)有力的支撐，還能夠有效減少監(jiān)管成本，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督效率的大幅提升。

3.3 構(gòu)建健全的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)以強(qiáng)化國有企業(yè)內(nèi)部控制

3.3.1 構(gòu)建穩(wěn)健且內(nèi)化內(nèi)控理念的企業(yè)文化

在塑造企業(yè)文化的過程中，企業(yè)需要著重強(qiáng)化內(nèi)控的核心地位，確保內(nèi)控理念深深根植于每一位員工的心中。內(nèi)部審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察工作應(yīng)被置于企業(yè)治理的核心地位，得到充分的重視和高效的執(zhí)行，以確保企業(yè)運(yùn)營的規(guī)范性和透明度。此外，企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略層面出發(fā)，明確設(shè)定長期目標(biāo)，并將內(nèi)部控制與這些戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，形成強(qiáng)有力的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)，共同推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

3.3.2 建立健全風(fēng)險(xiǎn)評估與預(yù)警機(jī)制

企業(yè)應(yīng)建立一套詳盡且全面的風(fēng)險(xiǎn)評估與預(yù)警體系，定期對包括財(cái)務(wù)、市場、運(yùn)營及法律在內(nèi)的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性評估。通過這一體系，企業(yè)能夠迅速識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，并據(jù)此制定有效的預(yù)防與應(yīng)對策略。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建立至關(guān)重要，能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)測和預(yù)警潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)能夠迅速響應(yīng)并降低風(fēng)險(xiǎn)損失。

3.3.3 完善內(nèi)部控制制度

企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一套科學(xué)、全面且高效的內(nèi)部控制體系，確保這一體系能夠深入滲透到企業(yè)的各個(gè)部門和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。為了深化員工對內(nèi)部控制體系的理解并提升其執(zhí)行力，企業(yè)應(yīng)加大對內(nèi)部控制體系的宣傳教育力度，并定期組織相關(guān)培訓(xùn)。此外，借助現(xiàn)代信息技術(shù)的力量，構(gòu)建統(tǒng)一的內(nèi)控管理平臺(tái)，將極大地提升內(nèi)控工作的效率和質(zhì)量，確保內(nèi)控信息的實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確傳遞，從而為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營提供強(qiáng)有力的支持。

3.3.4 強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督與審計(jì)

設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)構(gòu)是確保企業(yè)內(nèi)部控制體系健康運(yùn)行的關(guān)鍵步驟。該機(jī)構(gòu)應(yīng)定期對企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行情況進(jìn)行全面審視與細(xì)致評估，一旦識(shí)別出任何不足或潛在風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)立即啟動(dòng)相應(yīng)的改進(jìn)與完善措施。同時(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作同樣至關(guān)重要，不僅能夠有效監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，還能預(yù)防舞弊和違規(guī)行為的發(fā)生，從而保障企業(yè)的合規(guī)性和穩(wěn)健性。

3.3.5 強(qiáng)化內(nèi)外部的協(xié)同與溝通

企業(yè)應(yīng)主動(dòng)與政府監(jiān)管部門、股東及第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)建立緊密的溝通與合作關(guān)系，以增強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督的透明度和公信力。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部各部門應(yīng)緊密協(xié)作，共同參與內(nèi)控工作，確保內(nèi)控目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。通過內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、協(xié)同作戰(zhàn)，國有企業(yè)能夠構(gòu)建一個(gè)更加堅(jiān)實(shí)且高效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)束語

綜上所述，在全面審視國有企業(yè)發(fā)展時(shí)，內(nèi)部控制無疑是風(fēng)險(xiǎn)管控領(lǐng)域的核心議題。這不僅需要企業(yè)內(nèi)部的自我革新，更需要政府政策的精準(zhǔn)引導(dǎo)和社會(huì)各界的廣泛參與。唯有如此，才能共同推動(dòng)國有企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管控水平的全面提升。展望未來，國有企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管控和內(nèi)部控制方面將取得更加卓越的成果，進(jìn)而在國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮更加關(guān)鍵的作用。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：唐藝禎（1988-），女，漢族，湖南衡南人，本科，中級會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。