以“信息技術(shù)+數(shù)據(jù)”推動集團公司財務(wù)管理創(chuàng)新升級

摘" 要：隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入推進，集團公司財務(wù)管理面臨轉(zhuǎn)型升級的重要機遇。首先，深入探討了信息技術(shù)與大數(shù)據(jù)在集團財務(wù)管理中的創(chuàng)新應(yīng)用，對財務(wù)云平臺、電子發(fā)票、移動支付、區(qū)塊鏈等技術(shù)應(yīng)用層面，以及大數(shù)據(jù)在財務(wù)決策、預(yù)算管理、風(fēng)險預(yù)警等方面的實踐進行了系統(tǒng)分析。其次，經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，基于信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)的財務(wù)管理創(chuàng)新顯著提升了集團企業(yè)的管理效能，形成了“技術(shù)驅(qū)動、數(shù)據(jù)賦能、業(yè)財融合”的新型財務(wù)管理模式。最后，為了推動集團公司財務(wù)管理創(chuàng)新升級，提出應(yīng)著力加強頂層設(shè)計、優(yōu)化組織架構(gòu)、提升團隊能力，構(gòu)建智能化、數(shù)字化的財務(wù)管理體系等策略。

關(guān)鍵詞：財務(wù)云平臺；大數(shù)據(jù)分析；區(qū)塊鏈技術(shù)；智能財務(wù)；數(shù)字化轉(zhuǎn)型

DOI：10.12231/j.issn.1000-8772.2025.19.034

引言

數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜，集團公司財務(wù)管理面臨著數(shù)據(jù)量激增、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、風(fēng)險形態(tài)多樣化等諸多挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已經(jīng)難以適應(yīng)新形勢下的管理需求，亟須借助信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析工具實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。目前，新一代信息技術(shù)正加速與財務(wù)管理深度融合，人工智能、區(qū)塊鏈、云計算等技術(shù)的應(yīng)用不斷深化，為集團公司財務(wù)管理創(chuàng)新提供了有力支撐，同時也對財務(wù)團隊的數(shù)字化能力建設(shè)和組織變革提出了新要求。

1 信息技術(shù)在集團財務(wù)管理中的應(yīng)用

1.1 財務(wù)云平臺的構(gòu)建和應(yīng)用

財務(wù)云平臺作為集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)設(shè)施，其構(gòu)建過程體現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新與業(yè)務(wù)需求的深度融合。在架構(gòu)設(shè)計層面，平臺采用微服務(wù)架構(gòu)，將財務(wù)核算、資金管理、預(yù)算控制等功能模塊解耦，實現(xiàn)了系統(tǒng)的靈活擴展和敏捷迭代。在數(shù)據(jù)處理層面，平臺建立了統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理體系，對財務(wù)科目、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)單元等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)實行全局統(tǒng)一管理。在業(yè)務(wù)應(yīng)用層面，平臺開發(fā)了智能化的財務(wù)處理引擎，將傳統(tǒng)的手工記賬、報表編制等工作全部實現(xiàn)自動化處理[1]。例如，智能憑證生成系統(tǒng)能根據(jù)業(yè)務(wù)單據(jù)自動生成會計分錄，準確率高達98%；智能報表系統(tǒng)支持多維度數(shù)據(jù)鉆取和實時分析，管理層領(lǐng)導(dǎo)可以隨時掌握企業(yè)經(jīng)營狀況。平臺創(chuàng)新性地引入了RPA技術(shù)（機器人流程自動化），將重復(fù)性的財務(wù)工作交由機器人處理，財務(wù)人員得以專注于更具價值的分析決策工作。

1.2 電子發(fā)票和無紙化辦公

電子發(fā)票管理系統(tǒng)與無紙化辦公平臺的深度融合，標志著企業(yè)財務(wù)管理進入全面數(shù)字化時代。系統(tǒng)創(chuàng)新性地采用OCR技術(shù)與深度學(xué)習(xí)算法相結(jié)合的方式，實現(xiàn)發(fā)票信息的智能識別和自動驗證，識別準確率達到99.9%。針對發(fā)票管理難點，系統(tǒng)開發(fā)了智能檔案分類模型，依據(jù)發(fā)票金額、業(yè)務(wù)類型等特征自動進行標簽化管理。在發(fā)票流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)采用區(qū)塊鏈技術(shù)記錄發(fā)票全生命周期信息，確保發(fā)票數(shù)據(jù)不可篡改且可追溯。在無紙化辦公方面，系統(tǒng)創(chuàng)新地運用語義分析技術(shù)，對電子檔案進行智能分類和標引，建立了基于知識圖譜的智能檢索系統(tǒng)。財務(wù)人員只需輸入關(guān)鍵詞，就可以快速定位所需文檔。系統(tǒng)還配備了智能影像處理功能，對原始單據(jù)進行智能分類、編碼和存儲，實現(xiàn)了財務(wù)檔案的電子化管理和高效檢索。

1.3 移動支付和資金管理

系統(tǒng)基于人工智能算法，構(gòu)建了全方位的資金預(yù)測模型，該模型整合了歷史交易數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)計劃、市場信息等多維度信息，準確預(yù)測企業(yè)未來一段時期的資金需求。在日常資金調(diào)度方面，系統(tǒng)運用智能調(diào)度算法，根據(jù)各成員企業(yè)資金存量、資金成本和資金需求，自動生成最優(yōu)的資金調(diào)撥方案。在移動支付環(huán)節(jié)，系統(tǒng)創(chuàng)新性地引入生物識別技術(shù)，支持人臉、指紋等多種身份認證方式，既確保了支付安全，又提升了操作便捷性。特別值得一提的是，系統(tǒng)開發(fā)了智能資金池管理功能，采用動態(tài)定價機制，根據(jù)資金歸集量自動調(diào)整內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價格，有效提升了集團資金使用效率。在風(fēng)險控制方面，系統(tǒng)建立了交易行為畫像模型，對異常交易進行實時監(jiān)控和智能預(yù)警，進一步增強了集團資金的安全性。

1.4 區(qū)塊鏈技術(shù)在財務(wù)中的應(yīng)用探索

區(qū)塊鏈技術(shù)正在重塑集團財務(wù)管理的業(yè)務(wù)模式和管理方式。系統(tǒng)基于聯(lián)盟鏈架構(gòu)，搭建了跨組織的分布式賬本系統(tǒng)，實現(xiàn)集團內(nèi)部各成員單位之間的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實時共享和自動對賬。智能合約技術(shù)在供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域表現(xiàn)尤為突出，系統(tǒng)創(chuàng)新性地開發(fā)了基于區(qū)塊鏈的應(yīng)收賬款融資平臺，融資申請、審核、放款等環(huán)節(jié)全部實現(xiàn)智能化處理，極大縮短了融資周期。在財務(wù)共享服務(wù)中心，系統(tǒng)采用區(qū)塊鏈存證技術(shù)，對電子合同、發(fā)票等重要單據(jù)進行加密存儲，確保了交易信息的真實性和不可篡改性[2]。系統(tǒng)還創(chuàng)新性地將區(qū)塊鏈與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合，開發(fā)了智能資產(chǎn)管理平臺，對固定資產(chǎn)的采購、使用、處置全過程進行鏈上記錄，實現(xiàn)了資產(chǎn)全生命周期的可追溯管理。系統(tǒng)還引入了零知識證明技術(shù)，在保護商業(yè)隱私的同時，實現(xiàn)了跨組織間的業(yè)務(wù)協(xié)同。

2 大數(shù)據(jù)分析助力財務(wù)決策

2.1 構(gòu)建財務(wù)大數(shù)據(jù)分析平臺

財務(wù)大數(shù)據(jù)分析平臺作為集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心引擎，其建設(shè)過程體現(xiàn)了數(shù)據(jù)治理、技術(shù)創(chuàng)新與業(yè)務(wù)融合的深度結(jié)合。在數(shù)據(jù)層面：首先，平臺建立了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準和分類體系，將分散在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行清洗、整合，形成標準化的數(shù)據(jù)資產(chǎn)庫。其次，平臺采用分布式存儲架構(gòu)和實時計算引擎，確保了TB級數(shù)據(jù)的高效處理能力。在分析功能方面：平臺內(nèi)置多維度分析模型，既包含傳統(tǒng)的財務(wù)指標體系，也融入了現(xiàn)代數(shù)據(jù)科學(xué)的分析方法。例如，平臺運用機器學(xué)習(xí)算法對企業(yè)現(xiàn)金流進行預(yù)測，準確率達到95%以上；利用自然語言處理技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)報告的自動生成；基于圖計算技術(shù)繪制業(yè)務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖譜，揭示企業(yè)內(nèi)部資金流向與業(yè)務(wù)往來關(guān)系。平臺還整合了智能預(yù)警系統(tǒng)，當(dāng)關(guān)鍵指標出現(xiàn)異常波動時，系統(tǒng)自動進行風(fēng)險評估并推送預(yù)警信息，為管理層提供實時決策支持。

2.2 運用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)優(yōu)化成本管控

數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在成本管控領(lǐng)域的應(yīng)用深度和廣度不斷拓展，形成了一套完整的智能化成本管理體系。其核心在于建立動態(tài)的成本模型，該模型融合了時間序列分析、回歸分析等多種算法，實現(xiàn)對成本數(shù)據(jù)的深度挖掘。首先，系統(tǒng)對原材料價格、人工成本、制造費用等多維度數(shù)據(jù)進行聚類分析，識別不同成本類別的變動規(guī)律[3]。其次，基于關(guān)聯(lián)規(guī)則挖掘算法，系統(tǒng)自動發(fā)現(xiàn)各成本要素之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，構(gòu)建成本影響因素網(wǎng)絡(luò)。在此基礎(chǔ)上，借助神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型對未來成本走勢進行預(yù)測，預(yù)測精度達到90%以上。再次，系統(tǒng)還創(chuàng)新性地引入異常檢測算法，精準識別成本數(shù)據(jù)中的異常值，并結(jié)合業(yè)務(wù)場景自動追溯異常原因。最后，系統(tǒng)應(yīng)用最優(yōu)化算法，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)自動生成成本優(yōu)化建議，如優(yōu)化采購時點、調(diào)整生產(chǎn)批量等，為企業(yè)降本增效提供了科學(xué)依據(jù)。

2.3 數(shù)據(jù)驅(qū)動的預(yù)算管理和績效評估

現(xiàn)代預(yù)算管理與績效評估體系已經(jīng)完全突破了傳統(tǒng)的靜態(tài)管理模式，轉(zhuǎn)向以數(shù)據(jù)驅(qū)動為核心的動態(tài)管理模式。智能預(yù)算系統(tǒng)基于機器學(xué)習(xí)算法，整合歷史預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)、市場環(huán)境數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)期，建立了多層次的預(yù)算編制模型。該模型不僅考慮了季節(jié)性波動、市場趨勢等外部因素，還融入了企業(yè)戰(zhàn)略目標和資源配置優(yōu)先級，實現(xiàn)預(yù)算編制的科學(xué)化和精準化。在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，系統(tǒng)采用實時監(jiān)控與偏差分析相結(jié)合的方式，當(dāng)預(yù)算執(zhí)行偏差超過設(shè)定閾值時，自動啟動原因分析程序，識別偏差產(chǎn)生的深層原因。在績效評估方面，系統(tǒng)創(chuàng)新性地采用了多維度評價模型，將財務(wù)指標、運營指標、戰(zhàn)略指標有機結(jié)合，形成了全方位的評估體系。

2.4 基于大數(shù)據(jù)的風(fēng)險預(yù)警和內(nèi)控管理

集團風(fēng)險預(yù)警和內(nèi)控管理正在經(jīng)歷從被動防御向主動預(yù)防的轉(zhuǎn)變。智能風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)基于深度學(xué)習(xí)技術(shù)，構(gòu)建了包含財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險等多個維度的風(fēng)險識別模型。該模型持續(xù)分析企業(yè)內(nèi)部各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和外部市場信息，實時計算風(fēng)險指數(shù)并進行動態(tài)評級。在具體應(yīng)用中，系統(tǒng)創(chuàng)新性地引入了知識圖譜技術(shù)，繪制企業(yè)風(fēng)險關(guān)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，揭示各類風(fēng)險之間的傳導(dǎo)機制和影響路徑。在內(nèi)控管理環(huán)節(jié)，系統(tǒng)開發(fā)了智能化的內(nèi)控測試工具，基于過程挖掘技術(shù)自動識別業(yè)務(wù)流程中的控制點，并結(jié)合歷史數(shù)據(jù)構(gòu)建異常行為模式庫。

3 信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)推動集團公司財務(wù)管理創(chuàng)新的策略

3.1 頂層設(shè)計，制定集團財務(wù)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃

集團財務(wù)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃需要立足企業(yè)的長遠發(fā)展，充分考慮技術(shù)演進、業(yè)務(wù)發(fā)展和管理變革等多重因素。在技術(shù)架構(gòu)層面，規(guī)劃以“數(shù)據(jù)中臺+業(yè)務(wù)中臺+應(yīng)用前臺”的分層設(shè)計為核心，構(gòu)建開放、靈活、可擴展的系統(tǒng)框架。數(shù)據(jù)中臺負責(zé)數(shù)據(jù)標準化治理和統(tǒng)一管理，建立完整的主數(shù)據(jù)模型，確保各類數(shù)據(jù)的準確性、及時性和一致性。業(yè)務(wù)中臺則整合核心業(yè)務(wù)能力，將財務(wù)核算、資金管理、預(yù)算控制等功能模塊化、服務(wù)化，支持快速組裝和靈活調(diào)用。應(yīng)用前臺根據(jù)不同用戶群體的需求特點，提供個性化的應(yīng)用界面和功能服務(wù)。在實施路徑方面，規(guī)劃采用“分步實施、重點突破、穩(wěn)步推進”的策略。第一階段（1—2年）以數(shù)據(jù)治理和系統(tǒng)整合為重點，完成數(shù)據(jù)標準化工作，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理體系。重點建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)平臺，實現(xiàn)核算業(yè)務(wù)集中處理。第二階段（2—3年）推進智能化應(yīng)用落地，在智能核算、智能管控、智能分析等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。重點打造智能財務(wù)機器人，提升流程自動化水平。第三階段（3—5年）則致力于生態(tài)化布局，打造開放共享的財務(wù)管理平臺，促進業(yè)財融合和產(chǎn)業(yè)協(xié)同。在治理機制方面，成立由集團高層領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門負責(zé)人、IT技術(shù)專家組成的數(shù)字化轉(zhuǎn)型委員會，統(tǒng)籌推進戰(zhàn)略落地。集團公司應(yīng)建立項目評估和投資決策機制，確保資源的合理配置，同時設(shè)立專門的變革管理團隊，負責(zé)組織變革和文化建設(shè)，確保轉(zhuǎn)型目標的順利實現(xiàn)。

3.2 優(yōu)化財務(wù)組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程

財務(wù)組織架構(gòu)優(yōu)化以“強中臺、大共享、專業(yè)化”為導(dǎo)向，構(gòu)建多層次的矩陣式管理模式。在總部層面，設(shè)立財務(wù)戰(zhàn)略中心，負責(zé)集團整體財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和政策制定，財務(wù)共享中心統(tǒng)一處理標準化的業(yè)務(wù)流程，財務(wù)管控中心則專注于風(fēng)險管理和內(nèi)部控制。在業(yè)務(wù)單元層面，設(shè)立財務(wù)業(yè)務(wù)合作伙伴（FBP）崗位，深度參與經(jīng)營決策。新型財務(wù)組織更加扁平化、專業(yè)化，打破了傳統(tǒng)的科層制約束[4]。業(yè)務(wù)流程再造則圍繞“端到端”的價值鏈進行設(shè)計。在采購付款流程中，整合需求管理、供應(yīng)商管理、合同管理、發(fā)票管理、付款管理等環(huán)節(jié)，形成完整的業(yè)務(wù)閉環(huán)。智能化工具的應(yīng)用進一步提升流程效率，RPA機器人自動處理單據(jù)錄入、數(shù)據(jù)核對等重復(fù)性工作，智能審批系統(tǒng)根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)則自動進行風(fēng)險判斷，大數(shù)據(jù)分析工具實時監(jiān)控流程運行狀況。在流程優(yōu)化方面，采用“消除、簡化、整合、自動化”的原則，重點識別和優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。建立統(tǒng)一的流程管理平臺，實現(xiàn)流程的標準化設(shè)計、智能化執(zhí)行和持續(xù)優(yōu)化。同時，建立敏捷響應(yīng)機制，支持業(yè)務(wù)流程的快速調(diào)整和創(chuàng)新。財務(wù)共享中心采用“集中+分布”的混合模式，既發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，又保持對業(yè)務(wù)的快速響應(yīng)能力。

3.3 加強財務(wù)團隊的數(shù)字化能力建設(shè)

數(shù)字化時代的財務(wù)人員必須具備復(fù)合型知識結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新思維能力。在專業(yè)能力培養(yǎng)方面，企業(yè)建立了多層次、立體化的人才發(fā)展體系?；A(chǔ)層面重點培養(yǎng)數(shù)據(jù)思維和分析能力，包括Python、SQL等編程語言的實踐應(yīng)用，數(shù)據(jù)挖掘、機器學(xué)習(xí)等高級分析方法的掌握，以及Power BI、Tableau等數(shù)據(jù)可視化工具的深度運用。進階層面則聚焦商業(yè)分析能力的提升，強化財務(wù)人員對商業(yè)模式創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈整合、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面的深層理解，培養(yǎng)跨界思維和創(chuàng)新意識。高階人才的培養(yǎng)應(yīng)圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃和創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力，著重提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型、風(fēng)險管理、組織變革等綜合能力。在人才培養(yǎng)機制方面，企業(yè)創(chuàng)新性地建立了“數(shù)字化人才發(fā)展中心”，采用“導(dǎo)師制+項目制+輪崗制”的立體化培養(yǎng)模式，為每位財務(wù)人員定制個性化的發(fā)展路徑。業(yè)務(wù)導(dǎo)師來自業(yè)務(wù)部門的資深管理者，負責(zé)指導(dǎo)業(yè)務(wù)理解和商業(yè)分析；技術(shù)導(dǎo)師則由IT部門的專家擔(dān)任，重點培養(yǎng)數(shù)字化工具應(yīng)用能力。在項目實踐中，財務(wù)人員參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目全過程，積累實戰(zhàn)經(jīng)驗。輪崗制度則幫助財務(wù)人員在共享中心、業(yè)務(wù)財務(wù)、管理會計等不同崗位間輪換，拓寬職業(yè)視野。在激勵機制方面，企業(yè)建立了與能力提升相匹配的職業(yè)發(fā)展通道。設(shè)置了數(shù)據(jù)分析師、業(yè)務(wù)架構(gòu)師、數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家等新型職位，并配套相應(yīng)的評價考核和薪酬激勵機制?？己酥笜思劝▽I(yè)技能、創(chuàng)新成果等硬性指標，也包括學(xué)習(xí)能力、團隊協(xié)作等軟性指標。薪酬激勵采用“基本工資+能力津貼+項目獎金”的復(fù)合制，充分激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造力。

3.4 深化財務(wù)與業(yè)務(wù)、IT的融合

財務(wù)部門已從傳統(tǒng)的職能部門向戰(zhàn)略合作伙伴轉(zhuǎn)型，與業(yè)務(wù)部門和IT部門形成深度協(xié)同的工作機制。在組織架構(gòu)上，企業(yè)采用敏捷團隊模式，由財務(wù)、業(yè)務(wù)、IT人員組成跨職能項目組。在智能預(yù)算管理項目中，業(yè)務(wù)部門提供產(chǎn)品規(guī)劃、市場預(yù)測、運營計劃等關(guān)鍵信息，財務(wù)部門負責(zé)預(yù)算模型設(shè)計和資源配置優(yōu)化，IT部門提供系統(tǒng)開發(fā)和技術(shù)支持。在供應(yīng)鏈金融項目中，三方聯(lián)手打造智能風(fēng)控模型，實現(xiàn)融資業(yè)務(wù)的自動化審批。在協(xié)作機制方面，企業(yè)建立了“需求-開發(fā)-運維”的閉環(huán)管理體系。需求階段采用設(shè)計思維方法，深入理解用戶痛點，確保解決方案的有效性；開發(fā)階段運用敏捷開發(fā)方法，快速迭代優(yōu)化；運維階段建立常態(tài)化的優(yōu)化改進機制，持續(xù)提升用戶體驗。特別是，企業(yè)設(shè)立了“數(shù)字化創(chuàng)新實驗室”，配備專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理和開發(fā)團隊，采用最新技術(shù)開展創(chuàng)新實踐[5]。在數(shù)據(jù)治理方面，企業(yè)打造了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中臺，采用微服務(wù)架構(gòu)和容器技術(shù)，支持靈活擴展和快速迭代。成立跨部門的數(shù)據(jù)治理委員會，制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準和管理制度，建立數(shù)據(jù)質(zhì)量評估和持續(xù)改進機制。同時，建立了數(shù)據(jù)共享協(xié)議，明確各方在數(shù)據(jù)采集、處理、使用等環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)，確保數(shù)據(jù)安全和合規(guī)使用。在此基礎(chǔ)上，開發(fā)了智能數(shù)據(jù)服務(wù)平臺，支持各類創(chuàng)新應(yīng)用的快速落地。

4 結(jié)束語

綜上所述，信息技術(shù)與大數(shù)據(jù)的深度融合正在重塑集團公司財務(wù)管理的運營模式和價值定位。財務(wù)管理從傳統(tǒng)的核算監(jiān)督向智能化、數(shù)字化、生態(tài)化方向演進，形成了“數(shù)據(jù)驅(qū)動、技術(shù)賦能、業(yè)財融合”的創(chuàng)新發(fā)展格局。財務(wù)人員也從數(shù)據(jù)記錄者轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值創(chuàng)造者，在企業(yè)經(jīng)營決策中發(fā)揮著越來越重要的作用。未來，隨著新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)和應(yīng)用場景的持續(xù)拓展，集團公司財務(wù)管理創(chuàng)新將迎來更廣闊的發(fā)展空間。

參考文獻

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作者簡介：刁政科（1978-），男，漢族，廣東興寧人，本科，中級會計師，研究方向：會計信息化財務(wù)共享。