大數(shù)據(jù)背景下推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的探索與思考

摘" 要：在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及信息化背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的數(shù)據(jù)正呈爆炸性增長(zhǎng)，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用與財(cái)務(wù)管理的融合成為必然趨勢(shì)。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)資源的有效整合不僅能優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，更能為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力支撐。業(yè)財(cái)融合在企業(yè)管理工作中的推進(jìn)，將企業(yè)管理提升至新的層次，能夠加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，未來值得進(jìn)一步探索和深化。在發(fā)展過程中，企業(yè)需要不斷適應(yīng)和引入新的技術(shù)，轉(zhuǎn)變思維方式，以達(dá)到管理優(yōu)化和資源配置的最大化效益，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；企業(yè)管理；信息化；問題；策略

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.01.025

引言

信息技術(shù)的高速發(fā)展與普及推動(dòng)了數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算以及“互聯(lián)網(wǎng)+”等技術(shù)的廣泛應(yīng)用，這些技術(shù)也波及財(cái)務(wù)領(lǐng)域，如財(cái)務(wù)外包、共享中心乃至財(cái)務(wù)自動(dòng)化工具應(yīng)運(yùn)而生。技術(shù)革新為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，給財(cái)務(wù)專業(yè)人士施加了轉(zhuǎn)型的壓力，成為了職業(yè)進(jìn)步的催化劑，因此財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)轉(zhuǎn)型變得迫切。業(yè)財(cái)融合作為有效提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力的策略之一，被視為現(xiàn)代企業(yè)管理的有效手段。所謂業(yè)財(cái)融合，即企業(yè)在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)兩個(gè)層面，借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)資源融合，確保數(shù)據(jù)信息能迅速共享，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理得到充分融通。這種融合模式的誕生不僅為專業(yè)人士指出了新的職業(yè)發(fā)展路徑，也有助于企業(yè)整體管理水平的提升，能夠促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的最大化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的意義

在大數(shù)據(jù)浪潮下，企業(yè)管理模式的改革顯得尤為緊迫，其中業(yè)財(cái)融合作為一種新型的管理策略，憑借其前瞻性的理念，為企業(yè)發(fā)展提供了新的動(dòng)力。業(yè)財(cái)融合借助信息技術(shù)，特別是大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的強(qiáng)大支持，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的深度融合，推動(dòng)了資源的優(yōu)化配置，提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。大數(shù)據(jù)技術(shù)以獨(dú)特的海量信息處理能力，為財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性提供了保障。業(yè)財(cái)融合不僅限于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的業(yè)財(cái)融合，還包括對(duì)市場(chǎng)、客戶、供應(yīng)鏈等多方面數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合考慮，全面挖掘信息價(jià)值，提升決策的科學(xué)性。這種財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有效聯(lián)結(jié)，不僅加強(qiáng)了數(shù)據(jù)的透明度和獲取的實(shí)時(shí)性，也使得管理層能夠依托全局化、動(dòng)態(tài)化的數(shù)據(jù)環(huán)境做出更加精準(zhǔn)的決策。業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)資源配置的科學(xué)化、精準(zhǔn)化起到了至關(guān)重要的作用。通過深度挖掘內(nèi)外部數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠?qū)κ袌?chǎng)變化、成本結(jié)構(gòu)、利潤(rùn)來源等進(jìn)行監(jiān)控，調(diào)整資本投資方向，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)能力。通過大數(shù)據(jù)分析揭示的客戶偏好、購(gòu)買行為等信息，業(yè)財(cái)融合能夠使企業(yè)更加精準(zhǔn)地把握客戶需求，提供更為個(gè)性化的服務(wù)，不僅在提升客戶滿意度方面發(fā)揮作用，還在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，幫助企業(yè)占據(jù)有利地位。此外，業(yè)財(cái)融合還能夠增強(qiáng)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理能力。與傳統(tǒng)依賴經(jīng)驗(yàn)判斷和僅靠歷史數(shù)據(jù)分析的風(fēng)險(xiǎn)管理相比，大數(shù)據(jù)能夠提供實(shí)時(shí)、多維度的信息，有助于構(gòu)建更為復(fù)雜、精準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)管理模型，實(shí)現(xiàn)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)因素的實(shí)時(shí)監(jiān)控和快速響應(yīng)，有效遏制或減緩風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際損失。

2 大數(shù)據(jù)背景下實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題

2.1 信息孤島與數(shù)據(jù)整合難題

信息孤島現(xiàn)象是指企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)或部門之間數(shù)據(jù)難以互通，導(dǎo)致信息資源無法充分共享與利用的狀況，通常由部門壁壘、歷史遺留問題及信息技術(shù)之間的不兼容性引起，不僅阻礙了數(shù)據(jù)流動(dòng)，限制了知識(shí)傳播，還可能損害數(shù)據(jù)完整性和一致性。信息孤島使管理決策者難以獲取全面而統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策模式中出現(xiàn)決策偏差，不利于企業(yè)戰(zhàn)略的確立與執(zhí)行。因信息接觸的片面性，對(duì)數(shù)據(jù)的宏觀分析與深入挖掘顯得尤為困難，進(jìn)而導(dǎo)致決策效率的下降和機(jī)會(huì)成本的上升。此外，由于系統(tǒng)接口間的技術(shù)不兼容，數(shù)據(jù)整合過程顯現(xiàn)出明顯的技術(shù)障礙，限制了企業(yè)進(jìn)行即時(shí)數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用的能力。由于信息孤島的影響，企業(yè)可能出現(xiàn)數(shù)據(jù)重復(fù)收集的情況，增大了數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的難度。數(shù)據(jù)的重復(fù)性和不一致性可能導(dǎo)致分析結(jié)果失真，影響管理決策的精確度。

2.2 業(yè)財(cái)流程不協(xié)同與決策分離

業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程的不協(xié)同和決策的相互分離，不僅妨礙了企業(yè)對(duì)資源的高效利用，還增加了決策過程中的不確定性，從而降低了企業(yè)的成長(zhǎng)潛能和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。缺乏信息共享機(jī)制是導(dǎo)致流程不協(xié)同的一個(gè)主要原因。在數(shù)據(jù)迅速增加的大數(shù)據(jù)環(huán)境中，企業(yè)未能建設(shè)有效的信息共享平臺(tái)，造成業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門在數(shù)據(jù)的采集、處理和分析上的差異顯著，不僅增加了決策制定的時(shí)間和成本，同時(shí)也提高了決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中的響應(yīng)速度和靈活性。組織架構(gòu)和流程設(shè)計(jì)的不合理性，是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)決策分離的另一根源。在傳統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)中，企業(yè)往往將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門獨(dú)立設(shè)置，這在一定程度上導(dǎo)致了二者在目標(biāo)設(shè)定和資源分配上的不一致。與此同時(shí)，缺失一套有效的流程設(shè)計(jì)來確保業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的緊密合作，更使得在實(shí)際決策過程中，財(cái)務(wù)的可行性和效率評(píng)估往往被忽略，從而影響企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)。企業(yè)文化和人員素質(zhì)的軟性因素也對(duì)業(yè)財(cái)不協(xié)同與決策分離產(chǎn)生了影響。一方面，企業(yè)文化中缺乏跨部門合作和信息共享的意識(shí)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門之間出現(xiàn)隔閡；另一方面，員工對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)和財(cái)務(wù)知識(shí)的掌握不足，進(jìn)一步增加了業(yè)務(wù)實(shí)施與財(cái)務(wù)監(jiān)控的難度。

2.3 數(shù)據(jù)質(zhì)量與分析能力不匹配

在數(shù)字化浪潮中，企業(yè)積極追求業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一體化，期待借此促進(jìn)決策制定與創(chuàng)新活動(dòng)。然而，在此過程中，數(shù)據(jù)素質(zhì)與分析技能之間的落差逐漸成為顯著阻礙。數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、時(shí)效性以及一致性未能與要求嚴(yán)苛的分析技術(shù)相匹敵。企業(yè)頻繁遭遇錯(cuò)誤數(shù)據(jù)、重復(fù)記錄及格式不統(tǒng)一的問題，直接妨礙了數(shù)據(jù)的提取與分析工作。通過分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性缺失對(duì)企業(yè)的影響，可以發(fā)現(xiàn)其對(duì)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀和外界市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的解讀產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的負(fù)面效果。數(shù)據(jù)的不連貫性與不完整問題仿佛復(fù)雜迷宮，使企業(yè)在決策的路上猶如盲人摸象。如果內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告所顯示的數(shù)據(jù)與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)實(shí)嚴(yán)重脫節(jié)，由此制訂的收益預(yù)測(cè)及盈利分析必然偏離事實(shí)。數(shù)據(jù)更新的及時(shí)性與有效管理決定著對(duì)企業(yè)市場(chǎng)變化的快速響應(yīng)與未來趨勢(shì)的預(yù)判能力。陳舊數(shù)據(jù)如同過時(shí)的地圖，指引方向時(shí)多半會(huì)出現(xiàn)方向迷誤，無助于企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中確定正確的航向。目前，企業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力面臨著前所未有的考驗(yàn)，特別是對(duì)業(yè)財(cái)一體化有迫切需求的企業(yè)，在處理大規(guī)模、復(fù)雜數(shù)據(jù)集時(shí)必須保持冷靜，從而做出精準(zhǔn)判斷。遺憾的是，數(shù)據(jù)分析方面的專業(yè)人才稀有，且培養(yǎng)周期漫長(zhǎng)，因此導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際操作中的人力資源不足，數(shù)據(jù)深度挖掘和應(yīng)用能力有限。

2.4 技術(shù)投入與人才培養(yǎng)的瓶頸

在初期，技術(shù)投入的費(fèi)用不菲，尤其對(duì)中小企業(yè)而言，這樣的資金壓力常常令其望而卻步。購(gòu)置和維護(hù)尖端信息技術(shù)工具及系統(tǒng)以及確保數(shù)據(jù)安全，均需耗費(fèi)大量財(cái)力。與此同時(shí)，技術(shù)更迭的加快使得企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大增，研發(fā)投入不一定能夠轉(zhuǎn)化為足夠的經(jīng)濟(jì)利益。復(fù)合型專才，既需要精通財(cái)務(wù)理論又要精通大數(shù)據(jù)技術(shù)，已成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中的緊缺資源。另外，高等院校與行業(yè)實(shí)際需求之間存在較大的脫節(jié)，教育機(jī)構(gòu)更新知識(shí)結(jié)構(gòu)的速度未能同行業(yè)發(fā)展的步伐保持一致。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的員工培養(yǎng)機(jī)制也是造成人才缺口大的重要原因之一。

3 大數(shù)據(jù)背景下實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的途徑及對(duì)策建議

3.1 構(gòu)建整合型數(shù)據(jù)平臺(tái)打破信息孤島

企業(yè)應(yīng)全面重塑業(yè)務(wù)流程，確立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)模式，通過優(yōu)化流程鏈條，排除信息流通的障礙。企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)和融合尖端信息技術(shù)，如云計(jì)算與物聯(lián)網(wǎng)，推進(jìn)傳統(tǒng)信息系統(tǒng)朝著智能化、網(wǎng)絡(luò)化方向轉(zhuǎn)型。對(duì)于數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，尤其需要給予足夠重視，統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式與編碼規(guī)范，以應(yīng)對(duì)多元業(yè)務(wù)單元信息的融合挑戰(zhàn)。此外，企業(yè)還應(yīng)致力于打造一個(gè)分析效能卓越的數(shù)據(jù)平臺(tái)，利用機(jī)器學(xué)習(xí)與人工智能技術(shù)增強(qiáng)數(shù)據(jù)洞察力，促進(jìn)市場(chǎng)細(xì)分與客戶需求的精確預(yù)測(cè)，以?shī)Z取市場(chǎng)先機(jī)。同時(shí)，深度貫徹?cái)?shù)據(jù)治理，確保數(shù)據(jù)品質(zhì)與安全性，為業(yè)務(wù)部門提供精準(zhǔn)、及時(shí)的數(shù)據(jù)解決方案。隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷演變，企業(yè)必須保持對(duì)數(shù)據(jù)平臺(tái)的持續(xù)優(yōu)化，確保與時(shí)俱進(jìn)，這不僅需要技術(shù)層面的深化發(fā)展，還需要在組織文化層面上下功夫，鼓勵(lì)全員樹立數(shù)據(jù)意識(shí)，激發(fā)員工依據(jù)數(shù)據(jù)做出理智判斷的習(xí)慣。

3.2 優(yōu)化流程協(xié)同推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化決策

企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，并以此成為各部門數(shù)據(jù)交流的樞紐，確保信息的一致性與實(shí)時(shí)性，使決策者可以依托最新的數(shù)據(jù)分析進(jìn)行精準(zhǔn)的決策制定。這要求平臺(tái)具備高效的數(shù)據(jù)處理能力，同時(shí)保障數(shù)據(jù)的安全與隱私。在流程協(xié)同的優(yōu)化上，打破傳統(tǒng)的部門界限，實(shí)施橫向與縱向的流程整合是關(guān)鍵。通過精確梳理各環(huán)節(jié)的工作流程，發(fā)現(xiàn)并剔除冗余與低效的步驟，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置與運(yùn)用，這需要借助先進(jìn)的信息技術(shù)手段，如工作流管理系統(tǒng)、促進(jìn)各部門間溝通的協(xié)作平臺(tái)。大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的引入對(duì)于挖掘客戶需求、預(yù)測(cè)市場(chǎng)變動(dòng)、提高運(yùn)營(yíng)效率具有不可替代的作用。企業(yè)應(yīng)著手于技術(shù)的更新?lián)Q代，利用機(jī)器學(xué)習(xí)、數(shù)據(jù)挖掘分析技術(shù)，從原始數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的信息，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供科學(xué)依據(jù)。為了保障業(yè)財(cái)一體化的順利推進(jìn)，完善內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效考核是必不可少的。將績(jī)效考核與業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)緊密綁定，能夠激發(fā)員工的積極性，促進(jìn)跨部門間的協(xié)作，從而實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略的高效執(zhí)行?？?jī)效指標(biāo)的設(shè)立需要科學(xué)、合理，確?？梢詼?zhǔn)確反映業(yè)財(cái)融合的進(jìn)度與效果。隨著業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化深度推進(jìn)，新的風(fēng)險(xiǎn)也可能隨之而來。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制體系，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)診斷，確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展。

3.3 提升數(shù)據(jù)治理加強(qiáng)分析能力培養(yǎng)

企業(yè)應(yīng)構(gòu)建有自身特色的數(shù)據(jù)治理架構(gòu)，旨在界定數(shù)據(jù)治理的權(quán)責(zé)，確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)得到系統(tǒng)的梳理及合理地應(yīng)用。企業(yè)應(yīng)牢固樹立數(shù)據(jù)主體責(zé)任意識(shí)，制定嚴(yán)格的數(shù)據(jù)質(zhì)量準(zhǔn)則，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分門別類及分層管理，進(jìn)一步整合形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)治理策略與執(zhí)行流程。在實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)持續(xù)監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量，不斷提升，以保障業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的可靠性和實(shí)時(shí)性。數(shù)據(jù)安全是企業(yè)數(shù)據(jù)治理體系中不可或缺的部分，必須通過技術(shù)與管理的配合，建立全面的數(shù)據(jù)安全保護(hù)體系，以避免數(shù)據(jù)泄漏或不當(dāng)使用等一系列安全威脅，這不僅是對(duì)企業(yè)信息資產(chǎn)的有效保護(hù)，也是對(duì)數(shù)據(jù)深度挖掘與應(yīng)用的堅(jiān)實(shí)保障。隨著技術(shù)的革新，特別是人工智能與機(jī)器學(xué)習(xí)的進(jìn)步，數(shù)據(jù)分析技術(shù)正在經(jīng)歷一場(chǎng)革命。企業(yè)應(yīng)快速響應(yīng)，利用深度學(xué)習(xí)、預(yù)測(cè)建模等技術(shù)，提煉企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的有用信息，為決策制定與業(yè)務(wù)優(yōu)化提供強(qiáng)有力的支持。系統(tǒng)性的培訓(xùn)和練習(xí)是關(guān)鍵，如通過組織專業(yè)論壇、工作室等方式，培養(yǎng)既能理解財(cái)務(wù)也精通業(yè)務(wù)操作的人才。企業(yè)也應(yīng)積極構(gòu)建激勵(lì)系統(tǒng)，鼓勵(lì)員工在數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域進(jìn)行探索與創(chuàng)新，營(yíng)造向上的企業(yè)文化。業(yè)財(cái)融合的核心在于打破業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)壁壘，促進(jìn)數(shù)據(jù)資源的共享和交融。因此，企業(yè)應(yīng)建設(shè)一體化的數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)順暢整合與信息互聯(lián)共享，從而將數(shù)據(jù)資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)決策的助推器。

3.4 深化人才梯隊(duì)建設(shè)與綜合能力提升

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立以數(shù)據(jù)為核心驅(qū)動(dòng)力的人才發(fā)展框架，加強(qiáng)在數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)管理及策略規(guī)劃等多方面能力的培養(yǎng)。為此，企業(yè)應(yīng)建立互動(dòng)性強(qiáng)的培訓(xùn)機(jī)制，引進(jìn)尖端教育思想與學(xué)習(xí)方式，為人才提供持續(xù)進(jìn)步的環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)借助內(nèi)部研討會(huì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等形式，加強(qiáng)不同部門人才之間的互動(dòng)交流，以促進(jìn)對(duì)彼此工作的深入理解，拓寬知識(shí)視野，并在合作中提高解決問題及創(chuàng)新的能力。為了確保人才隊(duì)伍的活力與優(yōu)化，企業(yè)還需制定動(dòng)態(tài)人才選育機(jī)制，并實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，旨在吸納及留住優(yōu)秀人才，引導(dǎo)人才向更適應(yīng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的方向成長(zhǎng)。此外，通過與高等教育機(jī)構(gòu)及專業(yè)研究機(jī)構(gòu)建立合作伙伴關(guān)系，引入外部專業(yè)資源，企業(yè)可以培養(yǎng)掌握前沿知識(shí)與綜合技能的人才。通過校企合作項(xiàng)目，不僅可以為企業(yè)人才培養(yǎng)專業(yè)人才，同時(shí)也為學(xué)校的大學(xué)生提供職業(yè)實(shí)習(xí)的平臺(tái)。在企業(yè)文化建設(shè)方面，不斷優(yōu)化、營(yíng)造尊重知識(shí)和鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍，幫助員工確立終身學(xué)習(xí)的觀念，激勵(lì)員工在實(shí)際操作中積極探索和學(xué)習(xí)，從而全面提升應(yīng)對(duì)復(fù)雜問題的能力。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，探討企業(yè)績(jī)效的最大化，業(yè)財(cái)融合策略不可或缺。從本質(zhì)上，業(yè)財(cái)融合能夠促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的協(xié)作和同步，旨在對(duì)企業(yè)所掌握的經(jīng)濟(jì)資源實(shí)施精確地分配，并通過價(jià)值分析及管理監(jiān)控，保障企業(yè)價(jià)值的可持續(xù)增長(zhǎng)。在實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身特性，致力于尋找和完善合適的業(yè)財(cái)融合模式，以提升經(jīng)營(yíng)效率，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)收益，使自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持優(yōu)勢(shì)。對(duì)于財(cái)務(wù)專員而言，應(yīng)有清晰的轉(zhuǎn)型認(rèn)知，把握時(shí)代賦予的機(jī)遇，主動(dòng)學(xué)習(xí)并推動(dòng)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程，并在這一過程中確保財(cái)務(wù)制度的規(guī)范性與適應(yīng)性，堅(jiān)守職業(yè)倫理，提升自身獨(dú)立判斷的能力。

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作者簡(jiǎn)介：吳志平（1984-），男，漢族，廣東深圳人，碩士研究生，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。