數(shù)智化轉(zhuǎn)型背景下電力設(shè)備公司業(yè)財(cái)融合的創(chuàng)新實(shí)踐

摘" 要：在數(shù)智化轉(zhuǎn)型背景下，電力設(shè)備公司正面臨著來(lái)自業(yè)財(cái)融合的全新機(jī)遇和挑戰(zhàn)。數(shù)智化通過(guò)釋放數(shù)據(jù)價(jià)值、推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展，成為電力設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然趨勢(shì)。然而，業(yè)財(cái)融合過(guò)程中存在數(shù)據(jù)管理與分析難題，以及信息安全風(fēng)險(xiǎn)和人才短缺等問(wèn)題，制約了數(shù)智化轉(zhuǎn)型的深入發(fā)展。因此，本文將從提升數(shù)智化技術(shù)水平、搭建業(yè)財(cái)一體化信息平臺(tái)、加強(qiáng)信息安全防護(hù)以及培養(yǎng)復(fù)合型人才的角度，探討企業(yè)數(shù)智化業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐路徑，為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

關(guān)鍵詞：數(shù)智化；業(yè)財(cái)融合；電力設(shè)備

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.01.073

1 引言

1.1 研究背景

在當(dāng)前的科技浪潮中，“數(shù)智化”這一新興概念日益受到關(guān)注。其內(nèi)涵可分解為兩大核心要素：首先，“數(shù)字化”。其指的是將收集到的各類信息，通過(guò)一系列先進(jìn)的技術(shù)方法和手段，轉(zhuǎn)化為能夠被識(shí)別、存儲(chǔ)和計(jì)算的數(shù)據(jù)形式。同時(shí)，這些數(shù)據(jù)在經(jīng)過(guò)精心處理后，會(huì)構(gòu)建成系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)模型，不僅能夠?qū)?shù)據(jù)和信息進(jìn)行整合處理，還能執(zhí)行各種分析性程序，為決策提供有力支持。其次，“智能化”。其代表著技術(shù)的另一重要飛躍，基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等前沿技術(shù)，讓機(jī)器能夠通過(guò)學(xué)習(xí)海量的數(shù)據(jù)，模擬并吸收人類的經(jīng)驗(yàn)。這種學(xué)習(xí)能力的引入，使得機(jī)器能夠打破信息孤島，協(xié)助人類進(jìn)行各種決策活動(dòng)，從而提高決策的效率和準(zhǔn)確性。通過(guò)“智能化”，能夠更好地釋放數(shù)據(jù)的價(jià)值，推動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展和創(chuàng)新。近年來(lái)，隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代化信息技術(shù)的加速發(fā)展與創(chuàng)新，數(shù)智化轉(zhuǎn)型的概念逐步滲入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域，影響并重塑著企業(yè)的生產(chǎn)和管理方式。數(shù)字技術(shù)通過(guò)加速數(shù)據(jù)流通以及信息共享，帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各類生產(chǎn)要素的流通，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化建設(shè)也是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈融合、降低交易成本、打通循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要抓手。

1.2 “業(yè)財(cái)融合”內(nèi)涵

根據(jù)目前關(guān)于“業(yè)財(cái)融合”的相關(guān)研究，大體可以將其劃分為四種不同的觀點(diǎn)：第一種觀點(diǎn)認(rèn)為，業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)是企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)線與行政綜合線之間的協(xié)同與貫通。在各行各業(yè)都進(jìn)入“管理驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)”的發(fā)展背景下，財(cái)務(wù)角色正在經(jīng)歷著從“管賬”到“管家”，從“記錄員”“報(bào)告員”到“業(yè)務(wù)伙伴”的角色變化，這一階段對(duì)財(cái)務(wù)提出的要求就是更好地與業(yè)務(wù)管理進(jìn)行對(duì)接，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源有效利用。第二種觀點(diǎn)認(rèn)為，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)是相互依賴、相互制約的合作關(guān)系，二者處于一種既協(xié)同又監(jiān)督的互動(dòng)模式。第三種觀點(diǎn)認(rèn)為，未來(lái)業(yè)財(cái)融合應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注業(yè)務(wù)鏈條中可以實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)，同時(shí)剔除無(wú)法實(shí)現(xiàn)的部分。第四種觀點(diǎn)認(rèn)為，業(yè)財(cái)融合是一個(gè)集成式的信息系統(tǒng)，是在IT環(huán)境下，將業(yè)務(wù)、資金以及財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有機(jī)融合的過(guò)程。盡管對(duì)于業(yè)財(cái)融合概念的理解逐漸趨于多樣，但業(yè)財(cái)融合的根本目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的無(wú)縫對(duì)接，其服從并服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)決策制定和資源配置等。

2 電力設(shè)備公司業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

2.1 電力設(shè)備公司行業(yè)特點(diǎn)

2.1.1 產(chǎn)品與服務(wù)的特殊性

電力設(shè)備公司的產(chǎn)品與服務(wù)具有高度的專業(yè)性和特殊性。長(zhǎng)期以來(lái)，電力行業(yè)的發(fā)展深受黨和國(guó)家的高度重視。在2021年至2022年期間，國(guó)家先后出臺(tái)《電力安全生產(chǎn)“十四五”行動(dòng)計(jì)劃》《“十四五”現(xiàn)代能源體系規(guī)劃》《加快電力裝備綠色低碳創(chuàng)新發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃》等政策，旨在推進(jìn)電力設(shè)備新技術(shù)應(yīng)用與研究，加快能源產(chǎn)業(yè)數(shù)字化及智能化升級(jí)、提升電力相關(guān)企業(yè)高端化智能化以及綠色化發(fā)展。由此可見(jiàn)，電力設(shè)備企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，與之相對(duì)應(yīng)的，企業(yè)管理水平及專業(yè)性也需要順應(yīng)數(shù)智化潮流，進(jìn)行持續(xù)革新。如何融入數(shù)智化技術(shù)，深挖數(shù)據(jù)價(jià)值，以優(yōu)化管理質(zhì)量、升級(jí)專業(yè)管理內(nèi)容，已成為電力設(shè)備企業(yè)未來(lái)管理的核心議題。

2.1.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與供應(yīng)鏈管理

在2020年至2023年期間，我國(guó)累計(jì)發(fā)電量分別為74170.4千瓦時(shí)、81121.8千瓦時(shí)和83886.3千瓦時(shí)，累計(jì)增長(zhǎng)分別為2.7%、8.1%、2.2%。電力產(chǎn)量的提升對(duì)電力設(shè)備產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)提出了更多要求，這對(duì)于電力設(shè)備公司而言，是擴(kuò)展業(yè)務(wù)量、擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模的好機(jī)會(huì)。然而，高新技術(shù)的迭代、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)于市場(chǎng)的擠占以及消費(fèi)者偏好的改變都可能對(duì)電力設(shè)備公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效產(chǎn)生不小的影響。電力設(shè)備行業(yè)較大的市場(chǎng)容量以及較高的產(chǎn)品附加值可能會(huì)驅(qū)使行業(yè)內(nèi)公司加大對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)和推廣力度，并吸引新的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入行業(yè)。隨著技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)的吸引力，這些新進(jìn)入者可能帶來(lái)更先進(jìn)的技術(shù)或更低的成本結(jié)構(gòu)，對(duì)現(xiàn)有企業(yè)構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)威脅。由此可見(jiàn)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的壓力也迫使電力設(shè)備公司進(jìn)行數(shù)智化轉(zhuǎn)型，在生產(chǎn)流程、管理技術(shù)方法以及企業(yè)戰(zhàn)略上求新求變，在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)地位。

2.2 電力設(shè)備公司業(yè)財(cái)融合面臨的挑戰(zhàn)

2.2.1 數(shù)據(jù)管理與分析的挑戰(zhàn)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，電力設(shè)備企業(yè)每天面臨的可能是持續(xù)井噴式增長(zhǎng)的海量數(shù)據(jù)，這對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)的連通性、安全性以及管理人員數(shù)據(jù)抓取、采集和分析的能力都提出了更高的要求。然而，如果企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中存在著數(shù)據(jù)采集缺乏標(biāo)準(zhǔn)化定義、口徑不一致、分析能力受限等問(wèn)題，則可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的常規(guī)管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行相關(guān)的管理分析時(shí)受限于可供分析的素材、數(shù)據(jù)等不足。財(cái)務(wù)人員更傾向于“就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)”，而無(wú)法做到從財(cái)務(wù)信息出發(fā)，深入業(yè)務(wù)層面，甚至價(jià)值鏈增值環(huán)節(jié)去思考和追溯導(dǎo)致成本變動(dòng)的因素，就此得出的管理會(huì)計(jì)結(jié)論也無(wú)法為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有針對(duì)性的診斷意見(jiàn)，對(duì)信息使用者的幫助十分有限。因此，用數(shù)字化的手段幫助電力設(shè)備企業(yè)建設(shè)數(shù)據(jù)資源池或分析底稿來(lái)提高管理會(huì)計(jì)報(bào)告信息的含金量就變得十分重要。

2.2.2 信息安全挑戰(zhàn)

盡管云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的工作帶來(lái)了很多便利，大量的數(shù)據(jù)信息能夠得到高效、快速的處理。然而，隨著系統(tǒng)之間關(guān)聯(lián)更加緊密，企業(yè)各方面管理需求不斷提升、數(shù)據(jù)信息來(lái)源渠道不斷拓寬、數(shù)據(jù)采集數(shù)量膨脹式增長(zhǎng)，并且由于數(shù)據(jù)的加工處理流程復(fù)雜、使用人員眾多，這些變化均使得數(shù)據(jù)信息安全存在泄露風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員在保密和數(shù)據(jù)安全方面的意識(shí)不足，也容易導(dǎo)致關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息的泄露，給企業(yè)造成風(fēng)險(xiǎn)隱患。數(shù)智化的發(fā)展讓種類繁多的信息系統(tǒng)支撐財(cái)務(wù)共享，與此同時(shí)，也將財(cái)務(wù)共享暴露于網(wǎng)絡(luò)大環(huán)境中，使信息數(shù)據(jù)在使用、傳輸過(guò)程中可能遭受各種黑客、病毒攻擊，進(jìn)而導(dǎo)致重要的財(cái)務(wù)信息面臨泄露、丟失、篡改等問(wèn)題。

2.2.3 復(fù)合型人才資源缺失的挑戰(zhàn)

雖然在數(shù)智化的背景下，大部分企業(yè)都會(huì)選擇采用市面上較為成熟的系統(tǒng)和軟件來(lái)實(shí)施業(yè)財(cái)融合，但因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)的使用情況、適配程度等都有所差異，所以需要有熟悉企業(yè)情況的人員參與到數(shù)智化業(yè)財(cái)融合建設(shè)過(guò)程中去。目前，許多企業(yè)還存在著人才資源方面的問(wèn)題，制約了數(shù)智化業(yè)財(cái)融合的發(fā)展，如企業(yè)所配備的 IT 專業(yè)人員在技術(shù)方面有所欠缺，不能將理論與實(shí)踐有效結(jié)合并運(yùn)用于平臺(tái)的搭建；財(cái)務(wù)人員往往深耕于財(cái)務(wù)核算、稅務(wù)處理等領(lǐng)域，對(duì)于業(yè)務(wù)相關(guān)的其他相關(guān)知識(shí)掌握不充分，所以兩方在技術(shù)、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)等方面的溝通存在障礙。這些問(wèn)題不僅會(huì)阻礙企業(yè)數(shù)智化發(fā)展進(jìn)程，還有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)業(yè)財(cái)融合的管理效果大打折扣。因此，企業(yè)必須解決專業(yè)人才尤其是復(fù)合型專業(yè)人才缺乏的問(wèn)題，以滿足企業(yè)管理層的需求，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合體系的優(yōu)化升級(jí)。

3 數(shù)智化轉(zhuǎn)型背景下電力設(shè)備公司業(yè)財(cái)融合的創(chuàng)新策略

3.1 穩(wěn)中求進(jìn)，提高數(shù)智化技術(shù)水平

企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)智化建設(shè)，搭建業(yè)財(cái)一體化信息平臺(tái)，利用新一代信息技術(shù)整合、對(duì)接、升級(jí)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以及業(yè)財(cái)數(shù)字化信息系統(tǒng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)共享。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以大數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，運(yùn)用分析技術(shù)和智能化手段，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)之間的精準(zhǔn)映射、智能關(guān)聯(lián)以及靈活共享。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以數(shù)據(jù)為依據(jù)，根據(jù)分析結(jié)果指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)等整合起來(lái)，形成龐大且實(shí)用的數(shù)據(jù)庫(kù)，方便管理者隨時(shí)調(diào)取和利用。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深化落實(shí)數(shù)字技術(shù)對(duì)于生產(chǎn)管理的應(yīng)用和指導(dǎo)，充分發(fā)揮數(shù)字技術(shù)對(duì)于生產(chǎn)要素的推動(dòng)作用，不斷滲透到生產(chǎn)、制造、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)以及中后臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，這將是企業(yè)在數(shù)字革命時(shí)代背景下，持續(xù)提升績(jī)效以及治理能力和治理水平的重要手段。

3.2 破除壁壘，深度融合業(yè)財(cái)流程

打造一流的業(yè)財(cái)融合體系需要業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)通力合作。首先，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，由單一的“核算”職能向“價(jià)值創(chuàng)造”方向開(kāi)拓，主動(dòng)學(xué)習(xí)深入了解、融入業(yè)務(wù)部門(mén)的工作之中，將業(yè)務(wù)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)反饋，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度結(jié)合。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)借助財(cái)務(wù)分析、決策支持、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)等手段，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)專業(yè)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供決策支持；不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)分析的深度融合，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)一線進(jìn)行調(diào)查研究和數(shù)據(jù)分析，從過(guò)程上向事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析轉(zhuǎn)變，將財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。最后，企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的終極目標(biāo)。因此，企業(yè)需要對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行價(jià)值鏈管理，深入了解每個(gè)環(huán)節(jié)的貢獻(xiàn)和成本，明確價(jià)值鏈的結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)可以利用流程圖或軟件工具將價(jià)值鏈可視化，以便更直觀地了解和管理。在識(shí)別出價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確哪些是關(guān)鍵活動(dòng)，即對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的附加值最大的活動(dòng)，將更多的資源和精力投入這些關(guān)鍵活動(dòng)上，以提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和價(jià)值。

3.3 重視隱私，維護(hù)數(shù)據(jù)安全

在數(shù)智化時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)安全已經(jīng)成為企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，而企業(yè)構(gòu)建安全可靠的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的前提條件是財(cái)務(wù)信息技術(shù)的安全。因此，持續(xù)強(qiáng)化自身網(wǎng)絡(luò)安全體系對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。首先，企業(yè)必須緊密關(guān)注當(dāng)前技術(shù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，結(jié)合企業(yè)自身業(yè)財(cái)管理工作及數(shù)智化升級(jí)轉(zhuǎn)型的實(shí)際需求，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息安全保障系統(tǒng)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展提供有力的技術(shù)保障，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)應(yīng)用的監(jiān)管和控制。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)保護(hù)核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和敏感信息，建立精細(xì)的訪問(wèn)控制和權(quán)限管理機(jī)制，限制員工對(duì)敏感信息的訪問(wèn)權(quán)限。對(duì)核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和敏感信息進(jìn)行加密處理，確保即使數(shù)據(jù)泄露也難以被解讀。同時(shí)，定期備份數(shù)據(jù)至安全的離線存儲(chǔ)器，以便在數(shù)據(jù)丟失或損壞時(shí)能夠快速恢復(fù)。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)員工的信息安全意識(shí)培訓(xùn)，提高其敏感度和警覺(jué)性，指導(dǎo)員工如何避免網(wǎng)絡(luò)威脅和識(shí)別網(wǎng)絡(luò)釣魚(yú)郵件等欺詐行為，增強(qiáng)自我防護(hù)能力。

3.4 選賢舉能，吸收培養(yǎng)人才

為了快速適應(yīng)數(shù)智化時(shí)代業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)的人才需求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)于綜合型專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作。企業(yè)可以與高校建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，采取定向培養(yǎng)或者提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)的辦法來(lái)引進(jìn)專業(yè)人才，不僅能夠解決人才緊缺的難題，還能使引進(jìn)的人才更清晰地了解企業(yè)狀況，方便后續(xù)工作的展開(kāi)。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)培訓(xùn)，確保復(fù)合型人才的持續(xù)供應(yīng)與銜接。引進(jìn)人才只是起點(diǎn)，其后續(xù)的培養(yǎng)工作才是一個(gè)持久性任務(wù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立與完善內(nèi)外部相結(jié)合的培訓(xùn)機(jī)制，在確保員工專業(yè)技能過(guò)硬的前提下對(duì)其實(shí)施層次化管理，定期為不同職位的員工安排培訓(xùn)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，采取“業(yè)務(wù)+管理”“現(xiàn)場(chǎng)+遠(yuǎn)程”等多種培訓(xùn)模式，提高員工參與的積極性和熱情，讓員工的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備得到不斷充實(shí)和豐富。

4 結(jié)論與展望

綜上所述，以電力設(shè)備公司數(shù)智化背景下建設(shè)業(yè)財(cái)融合體系為研究對(duì)象，從行業(yè)現(xiàn)狀、實(shí)踐現(xiàn)狀以及創(chuàng)新路徑等三個(gè)層面對(duì)其進(jìn)行全面、深入的分析后發(fā)現(xiàn)，電力設(shè)備公司開(kāi)啟數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路不僅受?chē)?guó)家政策的大力支持，更源自行業(yè)內(nèi)部巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。與其他傳統(tǒng)行業(yè)相比，電力設(shè)備行業(yè)的商業(yè)模式存在固有缺陷，如客戶相對(duì)集中、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)較高以及產(chǎn)品模式單一等問(wèn)題，都是促使電力設(shè)備公司尋求數(shù)智化轉(zhuǎn)型以滿足業(yè)財(cái)融合管理需求的動(dòng)機(jī)。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)數(shù)智化建設(shè)，不斷提高數(shù)字化和智能化水平。在未來(lái)，電力設(shè)備公司的數(shù)智化轉(zhuǎn)型和業(yè)財(cái)融合將繼續(xù)深入發(fā)展。一方面，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和應(yīng)用場(chǎng)景的不斷拓展，電力設(shè)備公司將能夠更深入地挖掘數(shù)據(jù)的價(jià)值，推動(dòng)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和發(fā)展；另一方面，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和客戶需求的變化，電力設(shè)備公司將需要更加注重業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐和應(yīng)用，從而提高內(nèi)部管理的效率和效果。數(shù)智化轉(zhuǎn)型和業(yè)財(cái)融合是電力設(shè)備公司未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)，只有通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，電力設(shè)備公司才能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)和客戶需求，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：姚階（1990-），男，漢族，湖北監(jiān)利人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。