成員企業(yè)會計集中核算后的工廠財務(wù)管理職能探究

摘" 要：會計集中核算是會計管理工作的一種創(chuàng)新模式，是一種會計管理方法和手段，也是企業(yè)實行內(nèi)部會計管理，加強財務(wù)監(jiān)督的必然選擇。其實質(zhì)是將財務(wù)核算與監(jiān)督職能集中于一個部門，由一個機構(gòu)統(tǒng)一對企業(yè)所有收入、支出、成本費用進行會計核算和監(jiān)督。在實行會計集中核算后，企業(yè)的財務(wù)管理職能發(fā)生了較大變化，由原來的多個部門分散管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛梢粋€部門進行統(tǒng)一管理。財務(wù)管理職能的變化，直接影響到企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位的利益分配。如何正確地處理好各部門、各崗位的利益分配關(guān)系，成為當前企業(yè)財務(wù)工作中的重要問題。

關(guān)鍵詞：成員企業(yè)；會計集中核算；財務(wù)管理；職能

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.01.037

引言

會計核算是工廠財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，是財務(wù)管理的主要內(nèi)容，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具有重要意義。會計集中核算制度是一種新型的財務(wù)管理模式，通過將企業(yè)會計核算、資金結(jié)算和資產(chǎn)管理職能進行整合，設(shè)立集中核算中心，對工廠財務(wù)核算及資金運行進行集中管理。其在規(guī)范會計核算、強化監(jiān)督檢查、提高工作效率等方面具有明顯優(yōu)勢。然而，會計集中核算后也面臨著諸多挑戰(zhàn)，這就要求工廠財務(wù)人員要不斷提升自身素質(zhì)，提高工作效率。

1 會計集中核算概述

成員企業(yè)會計集中核算后的工廠財務(wù)管理職能探究，需要先明確會計集中核算制度的定義和目的。會計集中核算制度是指在單位資金所有權(quán)、使用權(quán)和財務(wù)自主權(quán)不變的前提下，通過成立會計集中核算機構(gòu)或成員財務(wù)部門成立的會計核算中心，取消權(quán)屬單位的財務(wù)核算職能，由財務(wù)核算中心統(tǒng)一開設(shè)賬戶、辦理資金結(jié)算和會計核算，實現(xiàn)會計核算、監(jiān)督、管理和服務(wù)的一體化。這種模式旨在提高內(nèi)部審計工作效率，加強財務(wù)資金使用透明度，強化預(yù)算執(zhí)行和資金的有效使用，從而有效地規(guī)范財務(wù)收支活動。對于工廠而言，會計集中核算后，其財務(wù)管理職能將發(fā)生顯著變化。原本分散在各個成員企業(yè)的財務(wù)核算、資金管理、預(yù)算管理等職能將被集中到集團層面進行統(tǒng)一管理和調(diào)配。具體來說，工廠財務(wù)部的主要職責包括但不限于預(yù)算管理、資金管理、財務(wù)會計等方面。在會計集中核算模式下，這些職能更多地依賴于集團層面的統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)，而工廠財務(wù)部門則可能更多地參與到集團層面的財務(wù)規(guī)劃、成本控制和績效考核中。成員企業(yè)會計集中核算后的工廠財務(wù)管理職能將更加側(cè)重于參與集團層面的財務(wù)規(guī)劃、成本控制和績效考核，同時需要解決信息共享不暢和核算流程不清晰的問題，以適應(yīng)新的管理模式，并提高財務(wù)管理效率和效果。

2 會計集中核算制度對工廠財務(wù)管理職能的具體影響分析

會計集中核算制度對工廠財務(wù)管理職能的影響主要表現(xiàn)在提高財務(wù)管理效率、降低企業(yè)成本、加強內(nèi)部監(jiān)督職能、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及提升決策支持能力等方面。

2.1 提高財務(wù)管理效率

通過將財務(wù)管理工作中的財務(wù)核算、資金管理等集中管理，實現(xiàn)財務(wù)核算與財務(wù)結(jié)算的流程化與規(guī)?；?，從而提高財務(wù)管理效率。這種集中的管理方式有助于簡化流程，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，使得財務(wù)信息處理更加迅速和準確[1]。

2.2 降低企業(yè)成本

通過規(guī)?；⒓s化、工廠化、流程化、數(shù)字化、智能化的方式管理基礎(chǔ)事務(wù)性工作，可以有效降低企業(yè)的運營成本。這種集中核算模式下的財務(wù)管理能夠更好地利用資源，避免資源浪費，從而降低成本。

2.3 加強內(nèi)部監(jiān)督職能

會計集中核算制度的實施，雖然在一定程度上可能會導(dǎo)致分機構(gòu)的內(nèi)部監(jiān)督職能弱化，但總體而言，其通過集中管理和監(jiān)督，增強了企業(yè)對財務(wù)活動的控制和監(jiān)督能力，有助于及時發(fā)現(xiàn)和糾正財務(wù)管理中的問題，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全和增值[2]。

2.4 促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

隨著資本經(jīng)營的多樣化和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化，會計集中核算制度成為加強財務(wù)管理、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要工具。通過集中核算，企業(yè)可以更好地利用財務(wù)資源，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高資本使用效率，從而支持企業(yè)的長期發(fā)展。

3 會計集中核算模式對企業(yè)財務(wù)管理提出的要求與挑戰(zhàn)

會計集中核算模式對企業(yè)內(nèi)部溝通和信息共享提出了新的要求或挑戰(zhàn)，包括但不限于信息質(zhì)量的提升、財務(wù)管理與會計核算的一致性、內(nèi)部控制與監(jiān)督體系的完善、信息技術(shù)的有效應(yīng)用以及跨部門協(xié)調(diào)與合作的加強。這些挑戰(zhàn)要求企業(yè)在實施會計集中核算模式時，必須綜合考慮各方面因素，采取有效的策略和措施來應(yīng)對。

3.1 信息不對稱問題的解決與信息質(zhì)量的提升

會計集中核算模式通過建立統(tǒng)一的會計核算體系，解決了企業(yè)集團與分、子公司之間信息不對稱的問題，提高了會計信息的及時性和可靠性。然而，這對企業(yè)的信息質(zhì)量也提出了更高的要求，需要保證會計信息的真實有效，以提高企業(yè)在市場上的競爭力。

3.2 財務(wù)管理與會計核算的脫節(jié)問題

盡管會計集中核算模式在理論上能夠簡化核算工作量，監(jiān)控資金流量，提高資金使用效率，并強化會計監(jiān)督，但在實際操作中可能會出現(xiàn)財務(wù)管理與會計核算嚴重脫節(jié)的問題。這要求企業(yè)必須明確工作定位和目標，健全主體責任機制，強化財務(wù)審計信息質(zhì)量控制。

3.3 信息技術(shù)的應(yīng)用與管理

隨著財務(wù)信息化的發(fā)展，會計集中核算模式需要更加依賴于信息技術(shù)的支持。不僅包括“賬”集中的模式和“表”集中模式等子模式的應(yīng)用，還涉及信息集成與流程集成、財務(wù)管理信息共享、業(yè)務(wù)賬務(wù)一體化信息處理以及業(yè)務(wù)部門信息化自動集成等方面的創(chuàng)新模式構(gòu)建。

3.4 跨部門協(xié)調(diào)與合作的加強

在會計集中核算模式下，由于涉及多個部門和層級的信息共享和處理，就要求企業(yè)加強跨部門之間的協(xié)調(diào)與合作，不僅涉及財務(wù)方面的協(xié)調(diào)，還包括各部門之間的協(xié)調(diào)，以確保會計核算工作的順利進行[3]。

4 成員企業(yè)會計集中核算后的工廠財務(wù)管理優(yōu)化對策

4.1 建立健全的財務(wù)管理制度以適應(yīng)會計集中核算模式的需求

建立健全的財務(wù)管理制度以適應(yīng)會計集中核算模式的需求，需要理解會計集中核算模式的核心優(yōu)勢和面臨的挑戰(zhàn)。會計集中核算模式通過成立會計核算中心，統(tǒng)一開設(shè)單一賬戶辦理資金結(jié)算、會計核算、會計監(jiān)督等多項工作，旨在提高會計信息的真實性、規(guī)范管理企業(yè)單位資金支出，并避免貪污腐敗等經(jīng)濟問題。然而，這一模式也存在被核算的分機構(gòu)的財務(wù)管理工作缺位、內(nèi)部控制制度弱化等問題。為了適應(yīng)會計集中核算模式的需求，健全的財務(wù)管理制度應(yīng)強化內(nèi)部控制制度，財務(wù)內(nèi)控是提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量、防范財務(wù)風險的客觀需要。因此，建立和完善內(nèi)部控制制度是基礎(chǔ)，包括但不限于制定詳細的財務(wù)流程、加強審計監(jiān)督、確保數(shù)據(jù)安全等。為了應(yīng)對會計機構(gòu)及職能進行規(guī)劃演變和變更，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化會計機構(gòu)及職能設(shè)置以適應(yīng)未來發(fā)展戰(zhàn)略對會計機構(gòu)及職能的要求，包括調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、明確各部門職責、提升人員技能等。此外，會計集中核算模式有助于提高會計人員的效率、規(guī)范會計的工作行為。因此，培訓(xùn)和教育會計人員，提高他們的效率和規(guī)范，確保他們能夠熟練掌握新的財務(wù)管理制度和技術(shù)，是實現(xiàn)這一目標的關(guān)鍵。同時，在應(yīng)用過程中，應(yīng)解決存在的問題（被核算機構(gòu)的財務(wù)管理工作缺位、內(nèi)部控制制度弱化等），企業(yè)需要及時尋找解決策略：第一，加強遠程管理和技術(shù)支持，確保被核算的分機構(gòu)能夠有效參與財務(wù)管理。第二，深化會計集中核算制度可以加強對企業(yè)財務(wù)資金支出的管理，規(guī)范預(yù)算支出情況。第三，在不斷改革和完善相關(guān)制度，確保其能夠適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境和管理需求的同時，健全的財務(wù)管理制度還需要加強對財務(wù)活動的監(jiān)控和評估，確保財務(wù)信息的真實性和準確性[4]。

4.2 積極調(diào)整策略以強化財務(wù)管理工作的力度來面對事權(quán)與財權(quán)分離

企業(yè)需要在集權(quán)與分權(quán)之間找到一個平衡點。適度的分權(quán)可以提高決策的有效性和及時性，同時保證集團公司整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和所有者利益的維護。這意味著，重大的財務(wù)決策權(quán)應(yīng)集中于母公司，而戰(zhàn)術(shù)性的財務(wù)問題則由各成員企業(yè)自行管理，并接受集團公司的宏觀指導(dǎo)。企業(yè)應(yīng)實施財務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督的“三權(quán)分立”模式，即強調(diào)了財務(wù)決策力、執(zhí)行力、監(jiān)督力三個方面的互相配合與制約，有助于推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。通過優(yōu)化這三者之間的關(guān)系，企業(yè)能夠更有效地落實財務(wù)管理工作的發(fā)展。同時，企業(yè)要優(yōu)化內(nèi)部管理體制，明確職責權(quán)限，在財務(wù)審批中明確不同層次的責、權(quán)、利界限，以及分散部分權(quán)限以保持企業(yè)的靈活性來提高管理效率，也可以避免因過于強調(diào)集中統(tǒng)一而錯失良機的情況發(fā)生。此外，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注事權(quán)與財權(quán)的統(tǒng)一問題。在財稅體制框架內(nèi)實現(xiàn)事權(quán)與財權(quán)的統(tǒng)一，需要對轉(zhuǎn)移支付制度的功能進行合理定位，作為事權(quán)、財權(quán)配置中的必需安排和對不匹配狀況的矯正安排。企業(yè)應(yīng)采用正確的理念處理財務(wù)管理中集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，讓集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合，不僅涉及財務(wù)管理體制的選擇，還包括對企業(yè)集團管理體制的理解和應(yīng)用。總的來說，在面對事權(quán)與財權(quán)分離等問題時，應(yīng)通過尋找集權(quán)與分權(quán)之間的平衡點、實施“三權(quán)分立”模式、優(yōu)化內(nèi)部管理體制、關(guān)注事權(quán)與財權(quán)的統(tǒng)一以及正確處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系等策略來強化財務(wù)管理工作的力度。

4.3 通過信息技術(shù)優(yōu)化內(nèi)部信息共享機制，以支持財務(wù)的決策制定與風險管控

針對會計集中核算后的財務(wù)決策制定，成員企業(yè)應(yīng)建立數(shù)據(jù)標準和平臺，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準，確保數(shù)據(jù)的一致性和準確性（如圖1所示）。同時，通過構(gòu)建或利用現(xiàn)有的信息系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)內(nèi)外部數(shù)據(jù)的整合和共享，以便于管理層和決策者能夠?qū)崟r訪問到全面、準確的信息。成員企業(yè)還應(yīng)對風險管理信息系統(tǒng)進行數(shù)字化和智能化的升級，可以從數(shù)據(jù)層、功能層和應(yīng)用層三個層面進行，包括采用先進的數(shù)據(jù)分析技術(shù)、算法模型和敏態(tài)系統(tǒng)，以及將這些技術(shù)和工具嵌入到業(yè)務(wù)流程中，實現(xiàn)風險的實時監(jiān)控和預(yù)警。此外，應(yīng)注重促進協(xié)同與溝通，利用企業(yè)內(nèi)部社交網(wǎng)絡(luò)、即時通信工具或協(xié)作平臺，建立信息共享平臺，促進員工之間的信息共享和交流，達到簡化信息傳遞的流程、提高溝通效率和支持決策制定和執(zhí)行的目的。

隨著金融科技的快速發(fā)展，靈活運用信息技術(shù)與應(yīng)用情景相結(jié)合，打造全面風險管理信息系統(tǒng)，做好風險管理信息化和數(shù)字化建設(shè)，是推進全面風險管理與企業(yè)經(jīng)營的重要手段。通過采用ERP系統(tǒng)和業(yè)務(wù)智能系統(tǒng)，建立數(shù)據(jù)倉庫、采用ERP系統(tǒng)（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)）和使用業(yè)務(wù)智能系統(tǒng)，支持企業(yè)的決策制定和管理過程。建立內(nèi)部協(xié)作平臺不僅可以促進不同部門之間的合作與協(xié)調(diào)，還可以推動資源共享，提高資源利用效率，為企業(yè)提供多部門之間的信息共享和實時溝通的功能[5]。

4.4 有效構(gòu)建會計集中核算制度下的企業(yè)財務(wù)團隊體系和管理財務(wù)人員配置

構(gòu)建有效的財務(wù)團隊體系和管理財務(wù)人員配置需要從崗位職責設(shè)置、崗位設(shè)置原則、組織架構(gòu)與管理制度、會計集中核算體系以及監(jiān)督與改進等方面綜合考慮。企業(yè)應(yīng)明確崗位職責設(shè)置，嚴格按照財務(wù)工作的要求配備財務(wù)人員，清晰工作職責，嚴格落實責任，確保事事有人管、人人有專責、工作有要求。一般財務(wù)部的人員設(shè)配包括財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、2-3個會計和1個出納員，更詳細的崗位可以設(shè)置為銷售會計、成本會計、稅務(wù)會計、總賬會計等。財務(wù)崗位設(shè)置應(yīng)遵循成本效益原則、崗位不相容原則和獨立性原則，即在設(shè)置財務(wù)崗位時，不僅要考慮成本效益，還要確保不同崗位之間的職責分離，以及保持財務(wù)操作的獨立性。同時，需要建立一個清晰的組織架構(gòu)，并不斷完善會計管理制度體系，如制定詳細的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置和財務(wù)人員配備管理實施細則，以保證公司正常運行、維護，以及財務(wù)機構(gòu)對公司經(jīng)營活動進行更準確的核算和更有效的監(jiān)督。

4.5 提升成員企業(yè)會計集中核算人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)提高財務(wù)會計集中核算工作人員的基本工作素質(zhì)，包括掌握企業(yè)的財務(wù)狀況、熟知企業(yè)經(jīng)營管理模式以及企業(yè)從事的各項經(jīng)濟活動，為開展財務(wù)會計集中核算工作奠定扎實的基礎(chǔ)。通過培訓(xùn)提高會計集中核算電子化及規(guī)范化水平，進一步夯實財務(wù)人員對會計集中核算云平臺系統(tǒng)的實操能力，這種培訓(xùn)可以是針對特定系統(tǒng)的操作培訓(xùn)，也可以是關(guān)于新政策、法規(guī)、稅務(wù)等規(guī)定的傳達和學習。此外，企業(yè)還需定期組織業(yè)務(wù)學習，傳達新的財務(wù)政策、法規(guī)、稅務(wù)等規(guī)定，同時開展報賬業(yè)務(wù)培訓(xùn)，圍繞常見的經(jīng)濟業(yè)務(wù)支出、分機構(gòu)支出等內(nèi)容進行培訓(xùn)，以提高報賬支付效率和規(guī)范預(yù)算資金支出管理。在上述基礎(chǔ)上，企業(yè)還需要完善內(nèi)部激勵機制，針對企業(yè)財務(wù)會計集中核算人員的工作特點，落實考核及結(jié)算制度，充分調(diào)動員工的工作積極性，保障企業(yè)內(nèi)部工作的有效落實，不僅讓財務(wù)核算人員掌握專業(yè)知識，還要了解經(jīng)營知識，從而全面提升其綜合素質(zhì)。

5 結(jié)束語

綜上所述，實施會計集中核算制度對于企業(yè)集團的發(fā)展具有非常重要的意義。在實際的工作過程中，由于部分成員企業(yè)在實施會計集中核算制度后，存在著一定的問題，使得工廠財務(wù)管理職能沒有很好地發(fā)揮出來，對于工廠的健康發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。因此，為了更好地發(fā)揮出會計集中核算制度對工廠財務(wù)管理職能的作用，需要對其進行深入研究和分析，找出問題并采取有效措施加以解決。企業(yè)要想提升自身的市場競爭力，必須重視內(nèi)部控制，對企業(yè)財務(wù)管理進行改革和創(chuàng)新，采用會計集中核算模式，加強財務(wù)管理工作的監(jiān)督和控制，發(fā)揮財務(wù)管理職能，促進工廠財務(wù)管理職能的進一步發(fā)展。

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作者簡介：于麗娟（1979-），女，漢族，山東威海人，本科，中級會計師，研究方向：財務(wù)管理。