工商管理中的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

摘要：在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)的生存空間受到嚴(yán)重?cái)D壓。在這樣的背景之下，企業(yè)要獲得長(zhǎng)足發(fā)展，就必須增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，其中做好戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行就是重要的路徑選擇。文章在闡明戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行概念內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，指明了各自的功能作用，并對(duì)實(shí)施現(xiàn)狀進(jìn)行了審視分析，最后重點(diǎn)提出了具體戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行策略，具有一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：工商管理；企業(yè)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，就必須制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，并進(jìn)行精準(zhǔn)有效執(zhí)行，這一點(diǎn)在工商管理過(guò)程中尤為重要。因?yàn)槠髽I(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，只有明確自身定位才能夠在市場(chǎng)上立足，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，對(duì)工商管理中的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行進(jìn)行深入研究是十分必要和迫切的。

一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本方法

（一）SWOT分析法

SWOT分析法是將企業(yè)內(nèi)部條件與外部環(huán)境相結(jié)合，以研究和識(shí)別自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及所面臨的機(jī)會(huì)和威脅為核心，進(jìn)而制定出科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略。這種分析方法可以幫助企業(yè)正確認(rèn)識(shí)自身存在的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛藏的發(fā)展機(jī)會(huì)，并有效規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

（二）波士頓矩陣

波士頓矩陣是一種發(fā)現(xiàn)處于不同成長(zhǎng)階段的產(chǎn)品或服務(wù)，并分析其成長(zhǎng)潛力的有用工具。此矩陣主要有兩個(gè)維度：一是市場(chǎng)增長(zhǎng)率；二是相對(duì)市場(chǎng)占有率。橫軸表示企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，縱軸表示企業(yè)產(chǎn)品在同類(lèi)產(chǎn)品中所占的比重，通常以1-5數(shù)字來(lái)表示，1表示最成功，5表示最不成功。對(duì)于任何一家企業(yè)而言，選擇最佳戰(zhàn)略目標(biāo)需要考慮眾多因素，而這四項(xiàng)指標(biāo)可以為企業(yè)提供一定的參考和依據(jù)，但也僅能作為輔助決策的依據(jù)之一。

（三）價(jià)值鏈分析

價(jià)值鏈?zhǔn)怯善髽I(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)活動(dòng)和外部的相關(guān)支持活動(dòng)構(gòu)成，并形成一個(gè)具有特定功能與作用的有機(jī)整體。價(jià)值鏈分析主要研究企業(yè)內(nèi)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程以及各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，以找出價(jià)值增值最大、效率最高的流程，從而實(shí)現(xiàn)資源合理配置，提高資源利用效率，降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供參考依據(jù)。

二、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行

（一）戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性

戰(zhàn)略執(zhí)行是將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際績(jī)效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它直接決定了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，一個(gè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃如果得不到有效的執(zhí)行只能是紙上談兵，無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)實(shí)際價(jià)值。相反即使戰(zhàn)略規(guī)劃不夠完善，但通過(guò)強(qiáng)有力的執(zhí)行企業(yè)也有可能在實(shí)踐中不斷調(diào)整和優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)較好的業(yè)績(jī)。以蘋(píng)果企業(yè)為例，其戰(zhàn)略執(zhí)行非常成功。蘋(píng)果憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、卓越的用戶(hù)體驗(yàn)和高效的供應(yīng)鏈管理將其差異化戰(zhàn)略完美落地，推出了 iPhone、iPad 等一系列具有劃時(shí)代意義的產(chǎn)品，成為全球最具價(jià)值的企業(yè)之一。而相比之下，諾基亞在智能手機(jī)時(shí)代戰(zhàn)略執(zhí)行不力，未能及時(shí)跟上市場(chǎng)變化和技術(shù)創(chuàng)新步伐，盡管曾經(jīng)擁有強(qiáng)大的品牌和市場(chǎng)份額，但最終在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中逐漸衰落。這充分說(shuō)明了戰(zhàn)略執(zhí)行成功與失敗對(duì)企業(yè)的巨大影響。

（二）戰(zhàn)略執(zhí)行的要素與關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1. 組織架構(gòu)與流程

構(gòu)建適應(yīng)戰(zhàn)略執(zhí)行的組織架構(gòu)是關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)來(lái)合理劃分部門(mén)職責(zé)，在明確權(quán)力與責(zé)任關(guān)系的同時(shí)確保信息流通暢和決策高效。另外要優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，消除不必要的環(huán)節(jié)和障礙并提高工作效率和質(zhì)量。例如采用扁平化的組織架構(gòu)可以縮短決策鏈條并增強(qiáng)組織的靈活性和響應(yīng)速度；引入流程再造理念，對(duì)核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化能夠提升企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率。

2. 人力資源管理

人才是戰(zhàn)略執(zhí)行的核心要素，所以在人才招聘方面企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略需求來(lái)招聘具備相應(yīng)技能和素質(zhì)的人才；培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作要注重提升員工的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)，使其能夠適應(yīng)戰(zhàn)略執(zhí)行的要求；績(jī)效考核應(yīng)與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，建立科學(xué)合理的指標(biāo)體系，準(zhǔn)確評(píng)估員工的工作績(jī)效；激勵(lì)機(jī)制要能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，如通過(guò)薪酬激勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)、股權(quán)激勵(lì)等方式，鼓勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)努力工作。

3. 企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是戰(zhàn)略執(zhí)行的重要支撐，通過(guò)培育與戰(zhàn)略相契合的企業(yè)文化能夠營(yíng)造積極向上的工作氛圍，既可以增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和歸屬感，還可以使員工自覺(jué)踐行企業(yè)戰(zhàn)略。例如強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的企業(yè)文化有助于推動(dòng)企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略并鼓勵(lì)員工勇于嘗試新事物、開(kāi)拓新市場(chǎng)；注重團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)文化則有利于企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略過(guò)程中加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)作，提高工作效率。

4. 溝通與協(xié)調(diào)

建立有效的溝通機(jī)制是確保戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行一致性的重要保障，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)部門(mén)之間、上下級(jí)之間的溝通與協(xié)調(diào)來(lái)及時(shí)傳遞戰(zhàn)略信息、分享工作經(jīng)驗(yàn)和成果，以及解決執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。例如通過(guò)定期召開(kāi)戰(zhàn)略溝通會(huì)議能夠讓員工了解企業(yè)戰(zhàn)略的最新進(jìn)展和調(diào)整方向，在此基礎(chǔ)上，還要建立跨部門(mén)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)不同部門(mén)之間的協(xié)作與溝通，共同推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃的精準(zhǔn)落地。

三、工商管理中企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的功能

（一）明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)要根據(jù)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和實(shí)際的競(jìng)爭(zhēng)情況，制定一個(gè)明確的發(fā)展藍(lán)圖。只有這樣，企業(yè)才能更好地增強(qiáng)自己的核心能力，才能在這個(gè)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中立于不敗之地。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定是一項(xiàng)系統(tǒng)而又復(fù)雜的工作，既要有對(duì)市場(chǎng)的洞察，又要有遠(yuǎn)見(jiàn)、有創(chuàng)新。通過(guò)對(duì)目前的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行全面的分析和評(píng)價(jià)，可以使企業(yè)更好地掌握未來(lái)的發(fā)展方向，為企業(yè)制定一個(gè)清晰的發(fā)展方向。他們的目標(biāo)可以是做好某一種產(chǎn)品或服務(wù)，或者是深入某個(gè)產(chǎn)業(yè)，或者是開(kāi)拓新的市場(chǎng)。而要達(dá)成這個(gè)宏偉目標(biāo)，就必須制定一套長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略與投資規(guī)劃，從而逐漸提高企業(yè)整體實(shí)力。這種策略安排，既保證了企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中穩(wěn)步前進(jìn)，又能從眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，成為行業(yè)領(lǐng)袖。在此模式下，企業(yè)可以通過(guò)周密地規(guī)劃與實(shí)施策略，來(lái)維持已有的市場(chǎng)占有率，并挖掘新的商機(jī)，從而獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和成功。

（二）提供科學(xué)的決策依據(jù)

戰(zhàn)略規(guī)劃是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中必不可少的一項(xiàng)重要手段。戰(zhàn)略規(guī)劃是對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，技術(shù)革新，以及顧客需求的綜合分析與預(yù)測(cè)。特別是，企業(yè)要針對(duì)自身的核心能力、資源優(yōu)勢(shì)以及外部市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，制訂出一套適合當(dāng)前和未來(lái)挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。這就要求對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品服務(wù)、市場(chǎng)定位、品牌建設(shè)、人才培養(yǎng)、供應(yīng)鏈管理等各方面進(jìn)行綜合考察，還要顧及許多難以預(yù)測(cè)的外部環(huán)境，如產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的演變、政府政策的調(diào)整、國(guó)際貿(mào)易的變化等。要保證戰(zhàn)略規(guī)劃的有效執(zhí)行，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，就需要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)密的分析和論證。運(yùn)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，市場(chǎng)調(diào)研，案例分析，專(zhuān)家咨詢(xún)，仿真預(yù)報(bào)等方法，建立一個(gè)可信的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)系統(tǒng)。通過(guò)這種方式，企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地確定自身特有的價(jià)值定位，明晰其在目標(biāo)市場(chǎng)中所處的競(jìng)爭(zhēng)地位，并根據(jù)可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。最后，精心策劃出來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃，將會(huì)是企業(yè)未來(lái)行為的指導(dǎo)方針，引領(lǐng)企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的商界中穩(wěn)步前行。這既可以幫助企業(yè)規(guī)避可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，更可以幫助企業(yè)把握發(fā)展機(jī)會(huì)；同時(shí)，也可以充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與執(zhí)行力。從這一角度來(lái)看，戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、維持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置優(yōu)化

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃涉及對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)行科學(xué)合理的布局，旨在促進(jìn)企業(yè)更高效地運(yùn)用現(xiàn)有資源，確保各種資源在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮最大效能。因此，工商管理部門(mén)在提供管理服務(wù)時(shí)，必須依據(jù)企業(yè)的具體狀況來(lái)擬定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。例如，對(duì)于企業(yè)所掌握的人力、物力和財(cái)力等資源，都應(yīng)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆峙浜瓦\(yùn)用，力求最大限度地減少資源的浪費(fèi)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，工商管理部門(mén)還能通過(guò)制定有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，引導(dǎo)員工執(zhí)行各項(xiàng)具體任務(wù)，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)健的發(fā)展。

（四）提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平

企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，同時(shí)也能促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須不斷提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這就要求企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)制定科學(xué)合理的企業(yè)戰(zhàn)略，并通過(guò)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)等措施提高企業(yè)的整體管理水平，從而進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從這一視角來(lái)看，工商管理部門(mén)完全有能力將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃融入其管理職能之中，從而為企業(yè)發(fā)展提供更全面的支持。舉例來(lái)說(shuō)，通過(guò)構(gòu)建和完善人力資源管理體系、財(cái)務(wù)管理制度以及客戶(hù)服務(wù)管理體系等關(guān)鍵領(lǐng)域，工商管理部門(mén)能夠顯著提升企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)和管理水平。

四、工商管理中企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)狀分析

（一）不重視企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

在工商管理的實(shí)踐中，眾多企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的重視程度并不高。鑒于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，許多企業(yè)獲得了寶貴的發(fā)展機(jī)遇。然而，這種快速的市場(chǎng)擴(kuò)張也催生了一些企業(yè)追求短期利潤(rùn)的心態(tài)，這導(dǎo)致它們對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏深刻理解。這些企業(yè)認(rèn)為，只要能夠盈利，任何手段都是可接受的。這種短視的思維往往使企業(yè)陷入盲目狀態(tài)，忽略了長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。此外，盡管有些企業(yè)意識(shí)到了戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，卻未能有效地制定和執(zhí)行規(guī)劃，甚至將戰(zhàn)略規(guī)劃擱置一旁，這同樣會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行效果產(chǎn)生負(fù)面影響。

（二）不具備完善的管理機(jī)制

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)往往缺乏一套科學(xué)且合理的管理體系，這種管理上的不足，通常源于企業(yè)管理層在戰(zhàn)略規(guī)劃方面的重視程度不足，他們未能投入充足的時(shí)間和資源來(lái)制定一個(gè)詳盡且周密的計(jì)劃。此外，這些管理層往往忽略了建立和維護(hù)一個(gè)完善的績(jī)效評(píng)估機(jī)制的重要性，這導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨諸多挑戰(zhàn)。特別是當(dāng)問(wèn)題累積到一定程度時(shí)，這些管理上的缺陷就會(huì)變得尤為嚴(yán)重。

（三）戰(zhàn)略規(guī)劃體系不完善

我國(guó)大部分企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃體系還不完善，尤其是一些中小企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)缺乏科學(xué)依據(jù)和指導(dǎo)思想。這些企業(yè)的管理者在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)隨意性很強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)環(huán)境以及自身實(shí)力等方面都沒(méi)有全面考慮，因此無(wú)法制定出一個(gè)科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，甚至有的企業(yè)在制定完戰(zhàn)略規(guī)劃后也不會(huì)及時(shí)落實(shí)執(zhí)行，導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃失去了其應(yīng)有的作用。此外，還有一部分企業(yè)雖然制定了詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，但由于信息技術(shù)水平較低，使得這些計(jì)劃無(wú)法被有效傳達(dá)到企業(yè)各個(gè)部門(mén)中，從而造成資源浪費(fèi)或重復(fù)投資。

（四）沒(méi)有發(fā)揮出企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性

由于我國(guó)的企業(yè)部分采取家族式管理，因此在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)往往不能真正做到集思廣益，很容易使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和方向產(chǎn)生偏移。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要重視員工意見(jiàn)，多聽(tīng)聽(tīng)員工的想法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮其自身價(jià)值。目前，許多企業(yè)為了保證自身利益而忽視了員工的需求，不尊重員工的想法，這會(huì)大大降低員工參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的積極性，使員工喪失信心，無(wú)法發(fā)揮出自己應(yīng)有的價(jià)值。同時(shí)，也會(huì)使員工喪失主人翁意識(shí)，認(rèn)為企業(yè)發(fā)展與己無(wú)關(guān)，從而導(dǎo)致員工工作消極懈怠，沒(méi)有責(zé)任心，影響整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展。

（五）企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)面臨著眾多挑戰(zhàn)與機(jī)遇。受到眾多外部因素的限制，一些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中往往忽略了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多元化發(fā)展，導(dǎo)致其產(chǎn)品種類(lèi)相對(duì)單一。雖然這種單一化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在一定程度上確保了企業(yè)的穩(wěn)定收益和市場(chǎng)份額，但它也存在一個(gè)不容忽視的問(wèn)題——產(chǎn)品更新迭代的速度較慢，這無(wú)疑會(huì)成為影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重大障礙。特別是隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益成熟和完善，消費(fèi)者對(duì)商品多樣性和個(gè)性化的需求不斷增長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力提出了前所未有的高標(biāo)準(zhǔn)。

五、工商管理中的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行策略研究

（一）增強(qiáng)對(duì)工商管理工作的重視程度

市場(chǎng)監(jiān)督管理部門(mén)要做好企業(yè)的引導(dǎo)工作，提高企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)水平。就監(jiān)管工作而言，它是一項(xiàng)與企業(yè)發(fā)展策略緊密相連的工作，所以，必須加強(qiáng)對(duì)工商管理工作的關(guān)注，才能使其更好地發(fā)揮作用。因此，市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)要做好相關(guān)的宣傳與引導(dǎo)工作，讓企業(yè)對(duì)工商管理工作有一個(gè)清晰的認(rèn)知，進(jìn)而促使企業(yè)積極地強(qiáng)化對(duì)工商管理工作的關(guān)注，持續(xù)優(yōu)化自己的運(yùn)作管理方式，通過(guò)科學(xué)合理的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行效率，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（二）合理運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中，企業(yè)若要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須提升其競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供了強(qiáng)有力的支持，并帶來(lái)了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)管理層需不斷優(yōu)化信息化管理系統(tǒng)，充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)，以更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息數(shù)據(jù)的分析與研究，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，以減少人力資源和物質(zhì)資源的浪費(fèi)，降低企業(yè)成本，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）企業(yè)內(nèi)部要構(gòu)建完善的戰(zhàn)略管理體系

企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，把戰(zhàn)略與企業(yè)的具體情況緊密地聯(lián)系起來(lái)。同時(shí)，企業(yè)也能隨著外部市場(chǎng)環(huán)境的變化而不斷作出相應(yīng)的調(diào)整，保證企業(yè)戰(zhàn)略及時(shí)實(shí)施。同時(shí)，也要強(qiáng)化有關(guān)人員的戰(zhàn)略意識(shí)，使他們明白自己的工作是多么重要，從而能夠更好地投入企業(yè)的戰(zhàn)略管理之中。此外，企業(yè)內(nèi)部管理人員也要注重各部門(mén)間的協(xié)作，提高組織的運(yùn)作效率，確保各方面工作的正常進(jìn)行。同時(shí)，通過(guò)制定科學(xué)、有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

（四）打造優(yōu)秀的企業(yè)文化

在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，要重視企業(yè)文化的構(gòu)建，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的精神力量。營(yíng)造優(yōu)良的企業(yè)文化，使每個(gè)人都明白自己的工作是有意義的，而非只為生活而工作。與此同時(shí)，在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程中，也要將企業(yè)的文化與之相融合，使員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值有更多的認(rèn)同，使其在工作中能夠更好地發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性。此外，還可以定期舉行運(yùn)動(dòng)會(huì)、演講比賽等文化活動(dòng)，以此來(lái)加強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力，增進(jìn)員工間的交流和溝通，創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境?？偠灾髽I(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施是非常重要的，但也要注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，做好總體計(jì)劃，才能達(dá)到預(yù)期的目的。

（五）優(yōu)化戰(zhàn)略管理人才隊(duì)伍建設(shè)

在當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是在企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域這一點(diǎn)尤為明顯。因此，若要從根本上解決企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的問(wèn)題，必須加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和建設(shè)。這包括兩方面：首先，積極引進(jìn)具備卓越戰(zhàn)略管理能力的人才，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供堅(jiān)實(shí)的人力支持；其次，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)培養(yǎng)那些擁有戰(zhàn)略視野和創(chuàng)新精神的復(fù)合型人才，確保他們能夠肩負(fù)起推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重任。綜上所述，只有將高素質(zhì)人才作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的核心支撐，才能有效地推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)和健康發(fā)展。

（六）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)工作

要使企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作高效運(yùn)作，并不只是單純地提高過(guò)程與科技水平。此外，還需要在企業(yè)內(nèi)部建立有效的信息交流與協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。這就意味著，上至高管下至普通職員，都必須對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)以及目前的策略導(dǎo)向有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。如果每個(gè)雇員都能了解和支持企業(yè)的發(fā)展策略，那么他們將會(huì)更加合作，一起為這個(gè)宏大的計(jì)劃作出貢獻(xiàn)。加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)作，在實(shí)際操作中是非常重要的。各部門(mén)要建立經(jīng)常性的溝通機(jī)制，通過(guò)會(huì)議、匯報(bào)、即時(shí)通信等手段，保證信息暢通。通過(guò)這種方式，可以防止“信息孤島”的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間的無(wú)縫對(duì)接，降低了工作的重復(fù)和延遲。通過(guò)有效協(xié)作，可以化解各部門(mén)間的矛盾，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理配置與利用。在此基礎(chǔ)上，除加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的交流與協(xié)作，對(duì)員工的培養(yǎng)也是不容忽視的。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)的策略需要進(jìn)行持續(xù)的更新和調(diào)整。所以，不斷地進(jìn)行培訓(xùn)，不但可以讓員工快速地了解本行業(yè)的知識(shí)與技術(shù)，而且可以加深對(duì)企業(yè)策略的了解。員工對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略意圖有了充分的了解，他們就會(huì)更愿意為企業(yè)的總體利益做出正確的決定，從而提升企業(yè)的整體執(zhí)行能力。

（七）完善企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行體系建設(shè)

企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行是企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，必須構(gòu)建一個(gè)完善的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行體系，加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督與管理，并制定出一套科學(xué)且合理的戰(zhàn)略方案。首先，企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身特點(diǎn)，建立一個(gè)專(zhuān)業(yè)的組織架構(gòu)，確保為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支持；接著，擬定一套全面、科學(xué)且高效的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，并將其融入日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，以推動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實(shí)施；最終，企業(yè)還需不斷汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，確保企業(yè)戰(zhàn)略能夠與時(shí)俱進(jìn)。

六、結(jié)語(yǔ)

在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)生存空間受到擠壓，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，其中戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行是重要的路徑選擇。企業(yè)工商管理過(guò)程中，科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃與精準(zhǔn)有效地執(zhí)行對(duì)于企業(yè)明確市場(chǎng)定位、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。針對(duì)企業(yè)工商管理中戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行中存在的不重視企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、不具備完善的管理機(jī)制、戰(zhàn)略規(guī)劃體系不完善、沒(méi)有發(fā)揮出企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性、企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一等問(wèn)題，企業(yè)要采取有效措施提高企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)水平，優(yōu)化運(yùn)作管理方式。利用信息技術(shù)提升競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化信息化管理系統(tǒng)。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)化戰(zhàn)略意識(shí)，提高組織運(yùn)作效率。重視企業(yè)文化構(gòu)建，加強(qiáng)團(tuán)體凝聚力，增進(jìn)員工交流。引進(jìn)和培養(yǎng)具備戰(zhàn)略管理能力的人才。建立有效的信息交流與協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。以及構(gòu)建專(zhuān)業(yè)組織架構(gòu)，擬定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃。如此才能全面適應(yīng)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊秋強(qiáng).新時(shí)期中小企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新發(fā)展研究[J].市場(chǎng)瞭望，2024（03）：126-128.

[2]張海濤.新時(shí)代下工商管理信息化的問(wèn)題與對(duì)策[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2023（33）：50-53.

[3]謝淑芹.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2023（06）：16-18.

[4]單威.易訊電子企業(yè)戰(zhàn)略管理研究[D].云南師范大學(xué)，2023.

[5]鄒浩，楊文楦.基于物元可拓模型的工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才勝任力評(píng)價(jià)研究[J].高教學(xué)刊，2024，10（12）：162-165.

[6]薛建烽，張珍.基于工商管理的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新模式[J].物流科技，2024，47（08）：130-132.

（作者單位：廣西國(guó)際商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院）