成本管理對(duì)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有哪些作用

伴隨著建筑行業(yè)的高速發(fā)展，建筑企業(yè)開(kāi)展成本管理的重要性日益凸顯。本文通過(guò)分析學(xué)校項(xiàng)目A的建設(shè)過(guò)程，探討成本管理在建筑企業(yè)控制成本、提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面的關(guān)鍵作用，以助力其可持續(xù)發(fā)展。

建筑項(xiàng)目概況

學(xué)校項(xiàng)目A自2021年開(kāi)始建設(shè)，并于2023年6月順利竣工并投入使用。項(xiàng)目總建設(shè)面積達(dá)13萬(wàn)平方米，涵蓋學(xué)校初中部和高中部的教學(xué)用房、禮堂、藝術(shù)樓、圖書館、行政樓、食堂、多功能體育館、學(xué)生宿舍、教師周轉(zhuǎn)房以及多處輔助用房。由于該項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模龐大、建設(shè)復(fù)雜度高、工期長(zhǎng)，項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工及管理過(guò)程中都需要高度關(guān)注成本管理，以確保按時(shí)完成且不超出預(yù)算。學(xué)校項(xiàng)目A的建設(shè)內(nèi)容涉及多種功能性建筑，涵蓋教育、辦公、文體、餐飲等多個(gè)領(lǐng)域，不僅需要考慮建筑的結(jié)構(gòu)、材料、設(shè)備等方面的成本控制，還需要在項(xiàng)目執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)做好資源的調(diào)配與管理。因此，鑒于項(xiàng)目的多樣性和復(fù)雜性，施工過(guò)程中需要協(xié)調(diào)各類資源，同時(shí)保障工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，這使得項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本管理顯得尤為重要。

成本管理的作用

建筑企業(yè)在項(xiàng)目啟動(dòng)之前，就需要制定科學(xué)、合理的成本預(yù)算，并確保在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)支出，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差。

隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，企業(yè)需要通過(guò)提升成本管理能力來(lái)增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)性。一方面，精確的成本管理能夠幫助企業(yè)有效降低運(yùn)營(yíng)成本，并在最大限度上提高資源使用效率。這不僅能使企業(yè)在面對(duì)成本波動(dòng)時(shí)具有更強(qiáng)的應(yīng)對(duì)能力，也能夠在項(xiàng)目完成后提高利潤(rùn)水平。另一方面，嚴(yán)格的成本管理能幫助企業(yè)更好地控制風(fēng)險(xiǎn)，避免因資金管理不當(dāng)而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)危機(jī)或項(xiàng)目失敗。因此，建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，必須高度重視成本管理，將其作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。另外，不少企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化時(shí)可能會(huì)忽視成本與質(zhì)量之間的平衡，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題。但事實(shí)上，通過(guò)科學(xué)的成本預(yù)測(cè)和合理的資金安排，企業(yè)能夠更好地調(diào)配資源，最終在確保質(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí)，避免因資金不足導(dǎo)致的質(zhì)量縮水。隨著信息化技術(shù)和管理工具的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)也可以借助現(xiàn)代化的管理軟件和數(shù)據(jù)分析工具，切實(shí)提升成本管理的精準(zhǔn)度和效率。

學(xué)校項(xiàng)目A中建筑企業(yè)采用的成本管理優(yōu)化策略

精確預(yù)算與全面規(guī)劃項(xiàng)目在建設(shè)初期進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算和全面規(guī)劃，是確保成本控制有效實(shí)施的基礎(chǔ)。首先，組織相關(guān)人員開(kāi)展成本費(fèi)用管理專項(xiàng)培訓(xùn)，并結(jié)合項(xiàng)目特性，編制了詳細(xì)的成本預(yù)算。預(yù)算內(nèi)容包括常見(jiàn)的顯性成本，如材料采購(gòu)、人工費(fèi)用、設(shè)備租賃等，而且詳細(xì)分析隱性成本，如設(shè)備折舊、管理成本等，并進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)。其次，組織專家小組進(jìn)行多輪評(píng)審。通過(guò)前期精準(zhǔn)預(yù)算，項(xiàng)目能夠在施工過(guò)程中準(zhǔn)確預(yù)測(cè)各階段的費(fèi)用，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際支出之間的差異最小化。

嚴(yán)格執(zhí)行成本控制計(jì)劃執(zhí)行精細(xì)化的成本控制計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的達(dá)成至關(guān)重要。首先，項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)依據(jù)事先制訂的成本控制計(jì)劃，對(duì)每一階段的支出進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，并根據(jù)實(shí)際情況作靈活調(diào)整。即控制計(jì)劃中具體規(guī)定各項(xiàng)費(fèi)用的支出標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)工程進(jìn)度、市場(chǎng)變化等因素適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。其次，企業(yè)設(shè)立專門的監(jiān)督小組，實(shí)時(shí)監(jiān)控成本控制計(jì)劃的執(zhí)行情況。具體而言，該小組負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，定期對(duì)項(xiàng)目的整體支出進(jìn)行匯總分析，一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)算超支等情況，便及時(shí)采取糾偏措施予以應(yīng)對(duì)。

實(shí)施嚴(yán)格的供應(yīng)鏈和采購(gòu)管理嚴(yán)格的供應(yīng)鏈和采購(gòu)管理對(duì)降低項(xiàng)目成本尤為關(guān)鍵。在材料采購(gòu)過(guò)程中，企業(yè)通過(guò)精確的市場(chǎng)調(diào)研和供應(yīng)商篩選，保證材料采購(gòu)的性價(jià)比最大化。第一，采購(gòu)人員與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)緊密配合，確保所采購(gòu)材料符合質(zhì)量要求的同時(shí)也能在預(yù)算范圍內(nèi)。第二，在供應(yīng)商選擇上，優(yōu)先選擇愿意開(kāi)展長(zhǎng)期合作的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，并通過(guò)談判爭(zhēng)取批量采購(gòu)的優(yōu)惠價(jià)格。第三，設(shè)立材料采購(gòu)專項(xiàng)小組，定期對(duì)采購(gòu)價(jià)格、供應(yīng)商履約情況等進(jìn)行審核，減少材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的不必要支出。

強(qiáng)化施工過(guò)程中的成本控制首先，在項(xiàng)目施工階段，嚴(yán)格控制人工費(fèi)用，并通過(guò)優(yōu)化施工工序、合理安排人員排班、合理調(diào)配勞動(dòng)力等手段，避免人工成本的過(guò)度消耗。同時(shí)，加大對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)力度，從而提高施工效率，減少因人員技術(shù)不熟練而導(dǎo)致的返工現(xiàn)象。其次，實(shí)施嚴(yán)格的物料管理制度，即施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施動(dòng)態(tài)庫(kù)存管理和物料消耗跟蹤，以確保物料使用的高效性。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目通過(guò)實(shí)施“物料消耗預(yù)警”機(jī)制，定期核查各項(xiàng)物料的使用情況，一旦發(fā)現(xiàn)物料使用超標(biāo)或浪費(fèi)，則立即采取措施進(jìn)行調(diào)整。此外，在施工過(guò)程中，由于項(xiàng)目的復(fù)雜性和不確定性，難免會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或技術(shù)調(diào)整。因此，為避免因工程變更而導(dǎo)致成本大幅上升，應(yīng)要求所有變更必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審批，并進(jìn)行費(fèi)用預(yù)估，且所有變更方案都需提前進(jìn)行成本核算，確保變更后不超預(yù)算。

采用現(xiàn)代技術(shù)工具進(jìn)行成本管控企業(yè)全面引入BIM技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，進(jìn)行全過(guò)程成本監(jiān)控。首先，利用BIM技術(shù)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可進(jìn)行三維建模、模擬施工，在項(xiàng)目前期就發(fā)現(xiàn)潛在的設(shè)計(jì)缺陷和不合理之處，從而避免后期由于設(shè)計(jì)不當(dāng)導(dǎo)致的費(fèi)用增加。例如，通過(guò)BIM的可視化交底，企業(yè)能夠全面了解每個(gè)項(xiàng)目的具體要求，從而提高施工精度，并減少由于施工誤差和返工而增加的費(fèi)用。同時(shí)，BIM技術(shù)還能夠?qū)崟r(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，提供實(shí)時(shí)的成本數(shù)據(jù)反饋，有助于管理人員及時(shí)調(diào)整策略、優(yōu)化資源配置。其次，大數(shù)據(jù)平臺(tái)可幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在成本管控過(guò)程中進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，并通過(guò)數(shù)據(jù)模型的搭建準(zhǔn)確預(yù)測(cè)各項(xiàng)成本支出，從而為項(xiàng)目決策提供可靠依據(jù)。

后期成本核算與總結(jié)分析項(xiàng)目竣工后，應(yīng)及時(shí)開(kāi)展成本核算和總結(jié)分析工作。首先，仔細(xì)比對(duì)計(jì)劃成本和實(shí)際成本，深入分析各項(xiàng)費(fèi)用產(chǎn)生的原因，對(duì)于出現(xiàn)成本偏差的環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查和總結(jié)，以便為未來(lái)的項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)參考。其次，成立專門的總結(jié)小組，對(duì)項(xiàng)目全程的成本管理工作進(jìn)行全面總結(jié)，提出改進(jìn)措施，且在隱性成本和無(wú)效成本的控制方面制訂更加具體的管控方案。

作者單位：浙江環(huán)宇建設(shè)集團(tuán)有限公司