工程造價管理中成本控制的關(guān)鍵要素與策略

在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，工程項目的成功不僅取決于其質(zhì)量和進度，更依賴于有效的成本控制。在工程造價管理中的成本控制是確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成并實現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟效益的核心環(huán)節(jié)。隨著工程項目復(fù)雜性的增加，成本控制面臨更多挑戰(zhàn)。因此，深入研究成本控制的關(guān)鍵要素和策略具有重要的現(xiàn)實意義。

工程造價管理中成本控制的關(guān)鍵要素

項目預(yù)算編制項目預(yù)算編制對工程造價管理的成本控制起著至關(guān)重要的作用。這并非一個單純的費用羅列問題，而是需要全面考慮工程中的每一個細(xì)節(jié)。從早期場地勘察費用，到建設(shè)期間的材料采購、設(shè)備租賃和人工成本，以及后期驗收和維護費用等，都需要準(zhǔn)確預(yù)估。須采用先進數(shù)據(jù)分析模型并結(jié)合以往同類工程經(jīng)驗，科學(xué)測算各項成本，在充分考慮市場波動因素的情況下，制定合理的風(fēng)險預(yù)留金。成本控制制度完善的成本控制制度是工程造價管理順利實施的保障。建立多層次、全方位的成本控制體系，確定各個部門和崗位成本控制的責(zé)任和權(quán)限，并形成互相制約和互相監(jiān)督機制。

項目進度管理項目進度管理和成本控制聯(lián)系密切。要合理地安排工程進度，以免因工期延誤而增加更多的費用。利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制詳細(xì)項目進度計劃并確定關(guān)鍵路徑及關(guān)鍵節(jié)點。動態(tài)跟蹤和監(jiān)測項目進度，發(fā)現(xiàn)和解決影響項目進展的各種問題。利用先進項目管理軟件實現(xiàn)項目進度可視化管理，以便于各方面及時掌握工程進度。在確保項目質(zhì)量的同時優(yōu)化施工方案、合理配置資源、提高施工效率、減少工期。同時要建立進度變更的管理機制，對于不可抗力等因素引起的進度變更要嚴(yán)格把關(guān)，保證變更進度計劃不給成本控制造成大的影響。

資源管理資源管理在成本控制中占有重要地位，能夠有效地管理人力資源、材料資源和設(shè)備資源，提高資源的利用效率。在人力資源管理中，須依據(jù)項目的需要，對人員進行合理的分配，明確每個人的責(zé)任，提高效率。在材料資源管理中，通過集中采購和批量采購的辦法來降低采購成本。要制定物資庫存管理制度，對庫存水平進行合理的控制，避免物資的積壓與浪費。從設(shè)備資源管理的角度來看，定期的維護與保養(yǎng)設(shè)備能夠提升設(shè)備的使用壽命以及運行效率。利用租賃和購買兩種模式合理地選擇設(shè)備獲取途徑，可以減少設(shè)備成本。通過資源優(yōu)化配置，可以最大限度地利用資源，減少項目成本。

風(fēng)險管理風(fēng)險管理是工程造價管理中成本控制不可忽視的問題。要對項目中可能遇到的市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和自然風(fēng)險等多種風(fēng)險進行識別，建立風(fēng)險預(yù)警機制，對風(fēng)險因素變化情況進行實時監(jiān)測并及時發(fā)出信號。要采取風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險規(guī)避和風(fēng)險減輕策略，以減少風(fēng)險給項目成本帶來的沖擊。比如，通過投保的方式把一部分風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給保險公司；通過優(yōu)化設(shè)計方案，避免技術(shù)風(fēng)險；強化施工管理，緩解自然風(fēng)險影響。同時，可設(shè)立風(fēng)險應(yīng)急儲備金來處理突發(fā)風(fēng)險事件并保證項目成本處于可控制的范圍之內(nèi)。

工程造價管理中成本控制的策略

合同管理策略合同管理是工程造價管理成本控制的關(guān)鍵。在合同訂立之前需要仔細(xì)審查合同條款，理清雙方的權(quán)利和義務(wù)，特別是對價格調(diào)整、變更索賠和支付方式這些關(guān)鍵條款的準(zhǔn)確控制。在合同執(zhí)行期間，構(gòu)建合同跟蹤管理系統(tǒng)對合同的執(zhí)行情況進行實時監(jiān)測，對合同的變更和違約行為進行及時發(fā)現(xiàn)和處理。通過合同談判和補充協(xié)議的形式對合同價格進行合理的調(diào)整，以保證費用在可控制的范圍內(nèi)。在運用法律手段保障自身權(quán)益的同時避免合同糾紛帶來的成本上升。

成本監(jiān)控策略對成本進行有效地監(jiān)控，是成本控制得以實施的關(guān)鍵。要構(gòu)建以大數(shù)據(jù)與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心的成本監(jiān)測平臺，對工程各個環(huán)節(jié)的材料采購價格、人工工時、設(shè)備使用成本等成本數(shù)據(jù)進行實時收集。可以利用數(shù)據(jù)分析算法實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的深度挖掘，設(shè)定費用預(yù)警閾值，在費用接近或者高于閾值后自動發(fā)送預(yù)警信號并產(chǎn)生詳細(xì)費用分析報告。要運用動態(tài)成本管理方法實時比較實際成本和目標(biāo)成本，分析偏差原因并制定有針對性糾偏措施。與此同時，需要加大對成本監(jiān)控工作人員的培訓(xùn)力度，以提升他們在數(shù)據(jù)分析和問題解決方面的能力，從而確保成本監(jiān)控任務(wù)的精確性和有效性。

采購管理策略采購管理策略對工程造價成本的控制具有重要意義。要構(gòu)建供應(yīng)商評價的科學(xué)體系，對供應(yīng)商在品質(zhì)、價格、交貨期及售后服務(wù)幾個維度上進行全面評價，篩選出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商并建立長期合作關(guān)系，從而獲得更加優(yōu)惠的采購價格與服務(wù)。采取集中采購和分散采購兩種模式，對通用材料、裝備進行集中采購，利用規(guī)模效應(yīng)減少采購成本；對特殊材料及裝備則按工程實際需要分散購置，以保證購置及時靈活?？赏ㄟ^電子采購平臺，使采購流程信息化、透明化，提高采購效率，減少采購環(huán)節(jié)人為干預(yù)，降低成本浪費。在強化采購合同管理的前提下，對采購的數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格和交貨期等主要條款進行明確規(guī)定，以免采購合同糾紛造成成本的提高。

施工過程控制策略施工過程作為工程造價成本的關(guān)鍵形成階段，采取有效控制策略必不可少。應(yīng)用價值工程原理優(yōu)化施工方案，以降低工程成本同時確保工程質(zhì)量安全。比如，通過對施工工藝、施工機械以及施工材料等的合理選擇來提高施工效率以及降低資源消耗等。建立了施工成本責(zé)任體系，把成本控制目標(biāo)向各施工班組及個人進行分解，確定了各自的成本責(zé)任并制定了相應(yīng)的評價及獎懲措施。加強施工現(xiàn)場的管理，嚴(yán)把施工進度關(guān)、質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，以免因為施工的拖延、質(zhì)量問題及安全事故等造成成本的增加。利用BIM技術(shù)等信息化手段實現(xiàn)施工過程的可視化管理、施工進度與成本變化的實時監(jiān)測以及問題的及時發(fā)現(xiàn)與解決。

成本節(jié)約策略在工程造價管理中，成本節(jié)約策略對于達到成本控制的目的具有十分重要意義。應(yīng)從設(shè)計階段就引入限額設(shè)計，以嚴(yán)格控制設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及工程造價，同時滿足工程的功能要求。通過優(yōu)化設(shè)計方案減少不必要的工程內(nèi)容及裝修，降低工程成本。在建設(shè)中要大力推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新材料，以提高建設(shè)效率和減少資源消耗。如預(yù)制裝配式建筑技術(shù)的應(yīng)用可以縮短現(xiàn)場施工時間，降低人工成本。要強化工程變更管理，嚴(yán)把工程變更審批關(guān)，以免工程變更造成成本上升。可以開展成本節(jié)約競賽活動，鼓勵施工人員在成本節(jié)約方面提出合理意見，并對寶貴意見進行獎勵，營造全員參與成本節(jié)約氛圍。

總之，工程造價管理的成本控制屬于系統(tǒng)工程，需從多方面著手，結(jié)合多種策略進行。通過科學(xué)而合理的預(yù)算編制、健全而高效的成本控制制度、細(xì)化的項目進度管理與資源管理等措施，并對風(fēng)險進行綜合管理，才能為成本控制打下堅實的基礎(chǔ)。同時，將合同管理、成本監(jiān)控、采購管理與施工過程控制相結(jié)合的策略才能達到有效控制工程成本。在實際工作中，管理者要結(jié)合工程的具體情況靈活地運用這些策略，并不斷地對成本控制措施進行優(yōu)化，從而使工程經(jīng)濟效益最大化。

作者單位：大慶油田有限責(zé)任公司