鄉(xiāng)村振興背景下鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的模式研究

中圖分類號F590.75文獻標識碼A文章編號 0517-6611（2025）12-0095-04

doi：10.3969/j.issn.0517-6611.2025.10.022開放科學（資源服務）標識碼（OSID）：

Research on the Development Model of Rural Tourism Under the Backgroundof Rural Revitalization

HUANG Rong（Zhejiang Ocean University， Zhoushan， Zhejiang ）

AbstractThviatiofraltouismidusrsnporacpontofuralvialationdtigdmostratioelf ruralrevitaliaio+oudustisinlictralspispapitpropeosibepathefrveotf ruraltourismtoughseachfraltouismiovatioodeuderteckgodfrralvialatiotroducedthtsofio tivedevelopmentofruralculturaltourismin Chinaand exploredthepracticalmodelsofvariousruralcultural tourisminnovations.

KeywordsRural revitalization; Rural cultural tourism;Innovation and development

黨的二十大報告指出：“全面建設社會主義現(xiàn)代化國家，最艱巨最繁重的任務仍然在農(nóng)村?！痹卩l(xiāng)村振興的大背景下，挖掘農(nóng)業(yè)、文化、旅游等要素的融合點，推動鄉(xiāng)村文旅融合發(fā)展，已成為近年來助推鄉(xiāng)村振興高質量發(fā)展的必然選擇[1]。當前我國正處于經(jīng)濟轉型的關鍵時期，文化和旅游產(chǎn)業(yè)作為21世紀的朝陽產(chǎn)業(yè)，大力推進文旅產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，不僅對于鄉(xiāng)村振興具有重要意義，同時對于驅動新質生產(chǎn)力發(fā)展具有重要意義[2]。隨著人們生活水平的逐步提高和精神文明的不斷豐富，人們對精神世界的追求愈加多樣化。鄉(xiāng)村旅游既滿足現(xiàn)代人對精神文明的美好追求，又能滿足在工作壓力增大的環(huán)境下追求的一種適宜的放松方式。筆者通過嘗試構建鄉(xiāng)村旅游創(chuàng)新發(fā)展的類型與模式，通過不同類型的案例分析，對不同鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展模式進行比較，從而總結出鄉(xiāng)村文旅創(chuàng)新發(fā)展的可能路徑。

1鄉(xiāng)村文旅創(chuàng)新發(fā)展的類型構建

隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的持續(xù)深人，鄉(xiāng)村旅游越來越多地被公眾關注，從最早的農(nóng)家樂開始，到后面以鄉(xiāng)村古村落、名勝古跡為主要內容的鄉(xiāng)村旅游逐步被大眾所接納。隨著鄉(xiāng)村的進一步開發(fā)，一些村落被統(tǒng)一包裝成帶有“古香古色”的商業(yè)街，原來具有的自然之美失之殆盡，有些甚至被開發(fā)成商業(yè)性嚴重的景區(qū)，同質化現(xiàn)象嚴重。鄉(xiāng)村不僅是習俗的留存地，也是傳統(tǒng)文化的載體，為打破這一窘境，各地也進行了諸多形式的探索。

基層政府、社會、企業(yè)等多方力量涌人鄉(xiāng)村文旅的創(chuàng)新場域，在實際發(fā)展過程中形成了多元主體共同參與，相互配合的發(fā)展方式。不同的參與力量進人鄉(xiāng)村文旅場域，促使鄉(xiāng)村文旅創(chuàng)新發(fā)展。如表1所示，通過搜集相關案例，將不同類型的鄉(xiāng)村文旅創(chuàng)新進行歸納，總結歸納為“外生型發(fā)展”“內生型發(fā)展”和“綜合型發(fā)展”。所謂外生型發(fā)展模式是指發(fā)展的主體是企業(yè)，企業(yè)通過資金的投入，引導鄉(xiāng)村打造文旅產(chǎn)業(yè)，鄉(xiāng)村通過自己得天獨厚的自然優(yōu)勢吸引外部資金的涌人，通過資本有序化經(jīng)營，市場運作，基礎設施完善，民風民俗挖掘等方式，打造鄉(xiāng)村旅游的范本。外生型村旅創(chuàng)新發(fā)展動力主要依靠企業(yè)的力量供給，由表及里發(fā)生變化；所謂“內生型發(fā)展”主要依靠當?shù)鼗鶎诱谜咧С只蛘哔Y金支持的方式，支持當?shù)丶w組織立足本土自然資源稟賦，村民利用村集體抱團發(fā)展，從內向外，通過改善交通、村容村貌，創(chuàng)立具有特色的民俗活動或者民族特色，帶動當?shù)剜l(xiāng)村旅游更新?lián)Q代。鄉(xiāng)村旅游發(fā)展增強我國農(nóng)村的內生發(fā)展力[3]。綜合型發(fā)展則是當?shù)亟M織自主發(fā)起和優(yōu)質企業(yè)組隊發(fā)展，村集體和企業(yè)共同謀劃，共同參加，既能調動村民的積極性，又可以充分利用企業(yè)資金，根據(jù)當?shù)胤A賦和外地資本相結合，打造一村一品，走鄉(xiāng)村和企業(yè)融合發(fā)展之路。

2鄉(xiāng)村文旅創(chuàng)新的實踐模式

2.1外生型：山東臨沂竹泉村\"外部資金撬動模式”竹泉村是山東省臨沂市沂南縣的一個小村落，該村自然風景優(yōu)美，距離縣城 12km ，距離市區(qū) 65km 。該村莊背靠玉皇山，自然環(huán)境優(yōu)美，因其泉水清澈，竹林修茂，植被豐富，故曰“竹泉村”。竹泉村具有獨特的自然景觀和豐富的旅游文化資源，現(xiàn)有竹泉村景區(qū)、紅石寨景區(qū)、桃花峪溶洞景區(qū)和原始森林景區(qū)等多個自然景區(qū)。竹泉村還保存有400余年前的古村落群，最早可追溯到明代中期，村落中小橋流水，古樹參天，給人以深遠古樸的靜謐感。近些年，隨著旅游文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，竹泉村乘勢而上，著力打造旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。竹泉村以自然環(huán)境景觀和沂蒙民俗為著力點，打造沂蒙特色顯著、泉鄉(xiāng)個性凸顯、竹鄉(xiāng)景觀誘人、農(nóng)家風情留人，融體驗、度假、休閑和觀光功能于一體的沂蒙山鄉(xiāng)村綜合性旅居自的地。

竹泉村聯(lián)合青島龍騰集團共同開發(fā)古村落和新景點。與青島龍騰集團商議，引入外部資金，在保留古村落原有態(tài)勢的同時，按照鄉(xiāng)村發(fā)展的需要打造宜居的新村。通過引入企業(yè)入駐，遵循市場配置資源的原則，聘請高層次建筑學專家和鄉(xiāng)村規(guī)劃專家對原有村落進行規(guī)劃騰移，形成有規(guī)模、有格局的古村落群。同時，青島龍騰公司還進行規(guī)范管理，通過健全各種制度建設，打造生產(chǎn)、生態(tài)、生活一體化和諧發(fā)展的格局。自2009年竹泉風景區(qū)開門納客以來，旅游人數(shù)逐年遞增，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。2014年被農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、住建部、原國家旅游局聯(lián)合授予“CCTV中國十大最美鄉(xiāng)村”的榮譽稱號，成為當年山東省唯一獲此殊榮的單位；2019年人選首批全國鄉(xiāng)村旅游重點村名單；2021年被山東省文化和旅游廳命名為首批山東省景區(qū)文化村；2021年入選100個“好客山東網(wǎng)紅打卡地\"名單。

2.1.1企業(yè)入駐，市場運作，規(guī)劃先行，因地制宜打造發(fā)展新模式。竹泉村為了引進資金，和青島龍騰集團簽署多項合作協(xié)議，將以龍騰集團為主體，利用企業(yè)資金強勢開發(fā)整理，對市場起到?jīng)Q定作用，依據(jù)市場偏好和顧客需求為導向進行規(guī)劃開發(fā)?？h、鎮(zhèn)政府充當監(jiān)督者和協(xié)調者的角色，選派專人到崗，成立旅游開發(fā)指揮中心，縣鎮(zhèn)政府多次出臺支持政策，統(tǒng)籌開發(fā)，堅持保護和開發(fā)并重，將古村落騰空修復，在保持古香古色的村落韻味的基礎上進行修復；又在古村落旁增蓋新村，以滿足居民的居住要求。新舊兩村，相互交映，形成互利共贏的局面。青島龍騰集團注重利用竹泉村的竹、泉等自然風景為導向，大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游業(yè)和沂蒙文化特色。村莊將沂蒙文化嵌入古村落中，將古建筑物賦予歷史文化，重新使之具有生命力；村民利用宅院，發(fā)揮專長，圍繞“古村”開展旅游生意。兩村和諧發(fā)展，村民安居樂業(yè)。這種超前的規(guī)劃理念、新穎的產(chǎn)品設計，多贏的開發(fā)方式被譽為“竹泉模式”。2.1.2規(guī)范管理，健全各種制度。竹泉村開發(fā)伊始便重視制度規(guī)劃，一是村民常依靠村規(guī)民俗進行行為規(guī)范，尚未形成系統(tǒng)的制度規(guī)范，二是村民文化素質不高，需要統(tǒng)一規(guī)范，統(tǒng)一管理等?？h政府聯(lián)合開發(fā)公司進行了多方面的制度建設，如竹泉村安全管理規(guī)定、竹泉村環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定等，針對山區(qū)多發(fā)生自然災害，公司還指定了應急預案，針對突發(fā)性事件，縣鎮(zhèn)政府也給予全力的支持和調度。通過幾年的完善，已逐漸形成一套具有普遍性和標準化的制度體系。目前的竹泉村，有標準的游客服務中心和醫(yī)療救護點，能集中處理垃圾，所有污水經(jīng)處理達標后才排放，形成了整潔、完善的環(huán)境基礎設施。同時，為了保障竹泉村基礎設施的持續(xù)建設和維護，開發(fā)公司還設立專門的基金項目，對竹泉村進行專項扶持。專項資金涵蓋了村莊環(huán)境、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、公共服務等多個方面。縣、鎮(zhèn)政府針對竹泉村美麗鄉(xiāng)村建設也給予政策優(yōu)惠或者提供資金保證，使得竹泉村鄉(xiāng)村文化建設、村風文明建設、生態(tài)環(huán)境等多方面有了極大的提高，為鄉(xiāng)村標準化示范區(qū)建設提供了有力支撐。

2.1.3以人為本，生產(chǎn)、生活、生態(tài)和諧發(fā)展。青島龍騰集團在開發(fā)過程中堅持以人為本，按照生產(chǎn)、生活、生態(tài)、三生一體發(fā)展思路進行開發(fā)管理。生產(chǎn)方面，開發(fā)公司著力打造觀光農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)、休閑旅游等不同側重的旅游產(chǎn)業(yè)。景區(qū)開發(fā)之前，先對農(nóng)戶分散的土地進行租賃，使分散的土地得以統(tǒng)一開發(fā)，提高了土地利用率的同時還增加了農(nóng)民的收入，使農(nóng)村部分收人變成了穩(wěn)定的收人，同時也釋放了大量的農(nóng)業(yè)人口，成為景區(qū)建設的勞動力，投入景區(qū)建設之中，又有一部分村民依靠景區(qū)建設提高收人。隨著景區(qū)建設的完善，一部分村民依靠地理優(yōu)勢，在景區(qū)周圍或者其中利用自建房或者租賃商鋪，開展農(nóng)家樂、游客超市等第三產(chǎn)業(yè)。生活方面，竹泉新村按照高標準建設新農(nóng)村，寬闊的馬路，明亮的電燈、形態(tài)多彩的植物等，基礎設施有了極大的提高。配套基礎設施的投人使得村莊面貌煥然一新。生態(tài)方面，通過確定控制區(qū)域，對控制區(qū)域內的水資源、礦產(chǎn)資源等開發(fā)利用進行嚴格管控。在景區(qū)和縣鎮(zhèn)政府的嚴格管理下，村莊自然景觀、生態(tài)環(huán)境明顯改善。

2.2內發(fā)型：陜西咸陽袁家村的“村集體組織帶動模式”袁家村原是陜西省咸陽市禮泉縣的一個小村莊，距西安 60km 。從2007年開始，在郭裕祿書記的帶領下，大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游業(yè)，將關中地區(qū)的民俗文化和現(xiàn)代旅游經(jīng)營相結合，經(jīng)過十余年的發(fā)展，以一村之力帶動周邊十余個村莊的發(fā)展，2023年營業(yè)額高達10億，成為名副其實的“關中第一村”。袁家村的發(fā)展模式主要依靠村集體和村民共同組織村集體。袁家村注重村集體的力量，將村集體作為一個主要力量聯(lián)合開發(fā)公司進行資金引入和開發(fā)管理。村莊管理公司的成立使得袁家村的發(fā)展走上了正軌?？偨Y袁家村的發(fā)展思路，筆者可以發(fā)現(xiàn)，村支部和村民在發(fā)展過程中充當主體地位，以鄉(xiāng)村旅游作為創(chuàng)新點，打造農(nóng)民創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新平臺。村民聯(lián)合組建村合作社，以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟為基礎帶動附近的餐館、民俗等服務業(yè)發(fā)展。村支部還通過入股分紅等方式，為村民進行兜底保障，通過流動紅旗等表彰優(yōu)質商鋪。鄉(xiāng)村經(jīng)濟的發(fā)展也帶動了鄉(xiāng)風文明，鄉(xiāng)俗豐富，袁家村大力挖掘當?shù)靥厣L俗，打造淳樸鄉(xiāng)風，不僅可以吸引的了顧客，還能夠留得住顧客。

袁家村通過注冊“袁家村”品牌，已經(jīng)將農(nóng)業(yè)融人三產(chǎn)發(fā)展中，通過近幾年的發(fā)展，傳統(tǒng)的手工作坊已經(jīng)完全蛻變成現(xiàn)代的加工企業(yè)，經(jīng)濟效益和規(guī)模效益不斷在提升，市場估值已經(jīng)超過20億元。第一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也帶動了當?shù)囟?、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。袁家村也著力打造全域旅游，形成集聚效應。先后被評為國家級4A景區(qū)，國家特色景觀旅游名村、美麗鄉(xiāng)村等。憑借著獨特的運作模式和發(fā)展前景，目前該村也成為全國一村一品示范村，我國鄉(xiāng)村旅游創(chuàng)客示范基地等。這種以村集體為主要領導核心，聯(lián)合企業(yè)發(fā)展，合作社管理的發(fā)展模式，也被稱為“袁家村模式”。

2.2.1以村集體為載體，村民為主體，內發(fā)式治理。袁家村的發(fā)展重視村集體的利益和地位，村集體作為主要的領導者，村兩委掌握著事情的決策權和村莊的管理權。村集體通過民主選舉選出帶領村莊發(fā)展的領導班子，并對這些干部經(jīng)行監(jiān)督。從一開始，堅強有力的領導班子就具有明確的發(fā)展思路和行動計劃，大家形成共識：只有村莊發(fā)展起來了，個體才會發(fā)展起來，大河有水小河滿，大河缺水小河干。另一方面，村集體牢牢地將村級事務的決策權和村里商鋪的管理權抓到手里，成立合作社，使合作社成為鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的主陣地。全體干部充分發(fā)揮公仆精神，以集體利益為重。村民對村干部進行監(jiān)督，絕對不允許將村集體的利益置換成個人利益。這樣就形成了村民人人參與，村民主體地位不變的勢態(tài)。

2.2.2建立人人參與的發(fā)展模式。村莊一開始就篤定發(fā)展目標：人人參與，人人分紅。村民將閑置房屋、場地等資產(chǎn)集中起來作為集體資產(chǎn)統(tǒng)一參股，交由合作社統(tǒng)一管理。合作社作為股份制集體經(jīng)濟組織，對集中起來的村民閑置資產(chǎn)進行運作，盤活了鄉(xiāng)村經(jīng)濟的同時，將集體利益和個人利益緊緊結合起來，這樣村民對集體的發(fā)展和運作就更為關注，相當于人人都是村集體合作社的股東，人人享有分紅的權利，同時，人人也具有監(jiān)督權和建議權。在袁家村，許多入駐的旅游公司、店家、商戶等主體，不僅是自已家的經(jīng)營者，還可以遵循自愿人股的原則，參與多家商鋪的經(jīng)營管理，這使得商鋪之間相互持股，相互幫持，形成共同參與，共同經(jīng)營的利益綜合體。在監(jiān)督管理上，村兩委還鼓勵成立多家監(jiān)督單位，監(jiān)督駐村企業(yè)的產(chǎn)品質量和經(jīng)營規(guī)范，相關的自治組織之間進行溝通交流，形成了自治共贏的新局面。

2.2.3農(nóng)業(yè)為基，三產(chǎn)共生。袁家村原本就是農(nóng)業(yè)村，具有良好的農(nóng)業(yè)基礎，因此一開始袁家村的發(fā)展就需要錨定農(nóng)業(yè)基礎，深耕農(nóng)業(yè)，以一產(chǎn)為基礎，不斷延伸二、三產(chǎn)業(yè)，促進產(chǎn)業(yè)之間的提檔升級。從鄉(xiāng)村旅游開始，良好的自然環(huán)境和村集體的有序開發(fā)催生了鄉(xiāng)村旅游的不斷發(fā)展，隨著游客大量參與鄉(xiāng)村旅游，消費需求普遍升級，文旅融合發(fā)展不僅是產(chǎn)業(yè)升級的需要，更是鄉(xiāng)村振興的有力手段[4]。對于鄉(xiāng)村產(chǎn)品的需求不斷提升，第三產(chǎn)業(yè)反過來又促進第一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成了前面開店，后面開廠的局面。袁家村將鄉(xiāng)村農(nóng)產(chǎn)品和三產(chǎn)緊密相連，形成了一、二、三產(chǎn)相互促進，融合發(fā)展的局面。形成了閉環(huán)式的產(chǎn)業(yè)鏈條和可持續(xù)的循環(huán)式發(fā)展模式。通過加快構建農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)、現(xiàn)代加工企業(yè)，打造優(yōu)質農(nóng)產(chǎn)品種植基地等，推進農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。袁家村真正構建起由三產(chǎn)帶二產(chǎn)促一產(chǎn)，三產(chǎn)融合發(fā)展的良性循環(huán)體系。

2.3綜合型：河南鄭州泰山村的“村集體與社會資本共同撬動模式” 泰山村又稱西泰山或西太山，是位于鄭州市境內的一個小山村，丘陵溝壑，山環(huán)水繞，獨特的地理環(huán)境催生出豐富的植被，其中森林覆蓋率可達 85% 以上，擁有多棵千年古樹，自然風光旖旎。泰山村雖然距離鄭州市不到 20km ，卻交通閉塞，經(jīng)濟落后，村民大都以采石種田為生。2006年，該村在黨總支部書記喬宗旺的帶領下利用社會資本和村集體開發(fā)組織，一同開啟千稼集項目，利用西泰山村悠久的軒轅黃帝的歷史文化沉淀，開展鄉(xiāng)村旅游品牌的打造。泰山村共1700余人，土地333余 hm² ，7個村民小組之間共同協(xié)商成立集體開發(fā)組織。千稼集項目是泰山村主力推進的鄉(xiāng)村旅游項目，由河南西泰山實業(yè)有限公司對景區(qū)進行管理運營，采取村企合作的模式開發(fā)。茂密的樹木，生態(tài)環(huán)境良好為其提供了不可多得的資源優(yōu)勢，鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展盤活的農(nóng)村集體經(jīng)濟，對農(nóng)戶收入向上流動產(chǎn)生積極影響[5]。千稼集和泰山村村民相互合作，通過對外招商吸引大量商戶入駐，并對其提供資金減免，物業(yè)費、管理費等多項費用減免或完全免費的方式為商戶節(jié)約成本。同時，建立統(tǒng)一采購制度，為入駐商戶統(tǒng)一購買原材料，既保證了質量，又節(jié)約了成本。商戶也成立管理組織，對統(tǒng)一采購的食材等進行質量監(jiān)控和過程監(jiān)督，形成了雙向監(jiān)督。經(jīng)過20年的開發(fā)管理，泰山村在完全依靠自身發(fā)展的情況下，走出了一條獨立發(fā)展之路，千稼集開集至今，已經(jīng)超1000萬人次游覽，人均年游客量已經(jīng)達到150萬人次，年營收超過上億元。如今的千稼集，已經(jīng)擺脫昔日里貧窮山溝的面貌，成為附近居民、外地游客打卡旅游的圣地，成為我國鄉(xiāng)村旅游示范村、全國休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游四星級企業(yè)、河南省特色旅游村等。

2.3.1村企合作，打造文旅共贏新局面。泰山村引進河南千稼集農(nóng)業(yè)觀光旅游有限公司，與之合作，打造千稼集自然景區(qū)，分別有“原味鄉(xiāng)村”“民國風情”“激情歲月\"3個主題的體驗園區(qū)，在體驗園區(qū)有不同的民俗表演、文化場景再現(xiàn)、情景娛樂等，游客可以在風格迥異的文化體驗園中吃小吃、品文化、逛商場等，茶臺戲館、民俗風情盡情展現(xiàn)。同時，千稼集深挖厚重的歷史文化，利用文創(chuàng)產(chǎn)品，匠心獨運地通過文化賦能旅游，讓游客感受到中原文化的深厚和一脈傳承。

2.3.2綠色有機生產(chǎn)，為農(nóng)業(yè)提質增效。千稼集與泰山村村民合作，村民以土地出資，與千稼集形成合作，采取合作經(jīng)營的模式開辟萬畝農(nóng)場，促進農(nóng)業(yè)觀光旅游和綠色農(nóng)業(yè)發(fā)展。當?shù)剞r(nóng)民具有豐富的耕作經(jīng)驗，企業(yè)通過精細化管理，科學施種等方式生產(chǎn)綠色有機果蔬等農(nóng)產(chǎn)品，在通過企業(yè)平臺宣傳，打造品牌效益。千稼集從源頭上保證了統(tǒng)一配給果蔬品質，游客可以安全放心地享受天然產(chǎn)品，從而參與到天然土特產(chǎn)的生產(chǎn)加工旅游體驗中。

2.3.3村企互助，打造新型鄉(xiāng)村養(yǎng)老模式。泰山村發(fā)展鄉(xiāng)村旅游經(jīng)濟的同時，也開展新型鄉(xiāng)村養(yǎng)老模式，通過與上海和佑養(yǎng)老集團開展合作，在城鄉(xiāng)近郊附近打造鄉(xiāng)村養(yǎng)老新業(yè)態(tài)。城市老人可選擇離家不遠的城市近郊，通過旅居養(yǎng)老或入住近郊養(yǎng)老機構的方式進行養(yǎng)老養(yǎng)護，泰山村的村民通過統(tǒng)一配給提供新鮮的水果蔬菜，也可以提高收人，農(nóng)旅融合顯著地促進城鄉(xiāng)收入的縮小，打造合作共贏模式[6]。村企共同開發(fā)，企業(yè)發(fā)展，村民受益，群眾滿足，泰山村成為城市人到鄉(xiāng)村養(yǎng)老的典型示范村。

3討論與總結

實踐證明，無論是外生型發(fā)展、內生型發(fā)展，還是綜合型發(fā)展，通過外部資本的嵌入和內部力量的蝶化，都可以助力鄉(xiāng)村發(fā)展。外生型發(fā)展更加依靠于外部力量和資金的投入，通過引入外部管理和主體參與打造引進來發(fā)展模式；內生型發(fā)展通過內部領路人，主要通過“村兩委”的組織管理和政府的政策優(yōu)惠來激發(fā)村民盤活資產(chǎn)及發(fā)展經(jīng)濟的動力；綜合型發(fā)展既發(fā)揮村民主人翁意識，又要引人多方企業(yè)的共同參與，構建多元協(xié)商治理的新機制。如圖1所示，鄉(xiāng)村旅游業(yè)的發(fā)展形態(tài)和模式在一定時空上也可以發(fā)展變化，相互轉化。鄉(xiāng)村旅游業(yè)態(tài)的發(fā)展，不僅重構了鄉(xiāng)村經(jīng)濟社會形態(tài)，更重塑了鄉(xiāng)村空間性質。

通過不同鄉(xiāng)村旅游發(fā)展模式比較，筆者發(fā)現(xiàn)，在鄉(xiāng)村振興大時代背景下謀求鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的可能途徑有：一是要加強多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展，圍繞鄉(xiāng)村旅游等業(yè)態(tài)發(fā)展，擴展產(chǎn)業(yè)發(fā)展領域，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動鄉(xiāng)村旅游業(yè)發(fā)展，探索鄉(xiāng)村旅游發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)相結合，通過數(shù)字化、信息化、多元化等增強賦能[8]。二是要實事求是，堅持就地化選擇發(fā)展模式。在我國，幅員遼闊催生了不同的鄉(xiāng)村發(fā)展狀況，鄉(xiāng)村要依據(jù)不同的發(fā)展條件和自身稟賦選擇適合自己的發(fā)展道路。三是要加強與市場的融合，優(yōu)化良好的市場環(huán)境，通過對基層政府簡政放權，激發(fā)鄉(xiāng)村旅游市場活力，不斷對旅游市場進行優(yōu)化，放寬市場準入原則，對市場進行人性化、科學化的監(jiān)管，加強鄉(xiāng)村旅游創(chuàng)業(yè)者的培訓，維護市場秩序。四是加強信息化的使用，增強網(wǎng)絡賦能。打造鄉(xiāng)村旅游綜合平臺，要實現(xiàn)鄉(xiāng)村旅游發(fā)展，利用好人工智能、大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡化等數(shù)字技術，必須要有鄉(xiāng)村旅游綜合平臺作為載體[9。將鄉(xiāng)村旅游資源開發(fā)與產(chǎn)品服務創(chuàng)新融入科技元素[10]，通過技術賦能引入智慧管理，構建鄉(xiāng)村智治體系，增強鄉(xiāng)村振興的創(chuàng)新動力，加快“數(shù)智鄉(xiāng)村\"建設，推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化進程。

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