人工智能時(shí)代下體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究

【中圖分類號(hào)】G80-05 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】2095-2813（2025）19-0094-03

[Abstract] Inthecontextofcurrenterachange，the integrationofartificialintellgence withthesports industryisan inevitable pathtomeet dverseconsumerdemands，allcateresourcesrationallyandenhanceindustrialcompetitiveess. Fromasocialsports prspective，asriesof strategiessuchasimproving inteligent infrastructure，inovatingsmartservice models，andestablishingasound policyandregulatorysystemscan drivethetransformationofthe sports industry towards intelligent development，thereby promoting high-quality growth development of the sports industryand providing guarantees for achieving the goal of becoming a sports power.

Keywords] Artificial intelligence;Sports industry; Social sports; Industrial upgrading; Intelligentservic

作者簡(jiǎn)介：王春卉（1995—），女，碩士，講師，研究方向?yàn)樾蓍e體育、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練、體育教育與體育人文社會(huì)學(xué)。

隨著人工智能技術(shù)的發(fā)展，其已滲透至社會(huì)經(jīng)濟(jì)的諸多領(lǐng)域。在體育產(chǎn)業(yè)中，人工智能正憑借顛覆性力量重塑產(chǎn)業(yè)格局。現(xiàn)階段，群眾對(duì)體育消費(fèi)的需求日益多樣且個(gè)性化，傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式面臨效率低下、服務(wù)單一等瓶頸。人工智能借助大數(shù)據(jù)分析、機(jī)器學(xué)習(xí)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為體育產(chǎn)業(yè)突破發(fā)展困境、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供新途徑[1]

因此，探索人工智能時(shí)代體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，能夠推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)與新技術(shù)融合，提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)，對(duì)于契合人民群眾不斷增長(zhǎng)的體育需求、促進(jìn)全民健身與全民健康深度融合具有積極意義。

1人工智能時(shí)代下體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必要性

1.1滿足多元體育消費(fèi)需求

隨著居民生活水平的提高，大眾對(duì)體育消費(fèi)的需求從單純的健身服務(wù)向多元化、個(gè)性化方向轉(zhuǎn)變，涉及健身、觀賽、培訓(xùn)、裝備等領(lǐng)域。人工智能借助大數(shù)據(jù)分析，能夠精準(zhǔn)掌握消費(fèi)者的偏好、行為習(xí)慣及需求變化。例如，根據(jù)用戶在體育電商平臺(tái)的瀏覽和購(gòu)買記錄進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)其潛在需求，并推送個(gè)性化的體育產(chǎn)品與服務(wù)。運(yùn)用虛擬現(xiàn)實(shí)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)，為消費(fèi)者營(yíng)造沉浸式觀賽體驗(yàn)，以契合其對(duì)高品質(zhì)體育賽事觀賞的需求。

1.2 優(yōu)化體育資源配置

傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)在資源配置方面存在信息不對(duì)稱、效率低下等問(wèn)題，如健身場(chǎng)館利用率不均衡、體育賽事資源分配缺乏合理性等。人工智能借助物聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)分析技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)體育資源的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和動(dòng)態(tài)調(diào)配。例如，智能傳感器可收集健身場(chǎng)館的人流量、設(shè)備使用狀況等數(shù)據(jù)，管理方根據(jù)這些數(shù)據(jù)優(yōu)化場(chǎng)館開(kāi)放時(shí)間及設(shè)備維護(hù)計(jì)劃。此外，借助人工智能算法對(duì)體育賽事的舉辦場(chǎng)地、時(shí)間、參賽隊(duì)伍等進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，從而提高賽事資源的利用率。

1.3提升體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

在全球化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，體育產(chǎn)業(yè)面臨著來(lái)自國(guó)內(nèi)和國(guó)外市場(chǎng)的雙重挑戰(zhàn)，人工智能技術(shù)的運(yùn)用是提升體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。一方面，人工智能賦能體育裝備制造產(chǎn)業(yè)，借助3D打印、智能材料等技術(shù)，研發(fā)出更契合人體工程學(xué)、具有智能監(jiān)測(cè)功能的運(yùn)動(dòng)裝備，以此提高產(chǎn)品的附加值和科技含量；另一方面，在體育賽事運(yùn)營(yíng)、體育培訓(xùn)等領(lǐng)域，人工智能可以實(shí)現(xiàn)賽事轉(zhuǎn)播智能化、培訓(xùn)教學(xué)個(gè)性化，以提升服務(wù)的質(zhì)量和水平[2]

2人工智能時(shí)代下體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的困境

2.1智能體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不足

在人工智能時(shí)代，智能體育基礎(chǔ)設(shè)施是體育產(chǎn)業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，然而當(dāng)下其建設(shè)存在一定缺陷。一方面，技術(shù)投入及更新成本頗高。智能健身設(shè)備、可穿戴運(yùn)動(dòng)監(jiān)測(cè)裝置和智慧場(chǎng)館的構(gòu)建，需要大量資金用于傳感器、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)的融合，多數(shù)中小型體育企業(yè)無(wú)力承擔(dān)，致使智能設(shè)備普及度不高。另一方面，現(xiàn)有的智能體育設(shè)施存在兼容性欠佳、數(shù)據(jù)孤立等問(wèn)題。不同品牌設(shè)備的數(shù)據(jù)難以相互連通，用戶運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)整合分析，降低了使用體驗(yàn)和數(shù)據(jù)價(jià)值。

2.2智能體育服務(wù)模式不夠創(chuàng)新

現(xiàn)階段，智能體育服務(wù)模式在創(chuàng)新方面存在不足，難以充分發(fā)揮人工智能對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的賦能優(yōu)勢(shì)。大多數(shù)體育企業(yè)對(duì)智能技術(shù)的運(yùn)用僅停留在淺顯層面，如只是將線下課程簡(jiǎn)單地轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上視頻，或在健身設(shè)備中添加基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)記錄功能，并未對(duì)人工智能在體育服務(wù)中的創(chuàng)新應(yīng)用場(chǎng)景進(jìn)行深人剖析。

例如，缺少基于大數(shù)據(jù)及人工智能算法的個(gè)性化運(yùn)動(dòng)方案定制服務(wù)，無(wú)法精準(zhǔn)地按照用戶身體狀況、運(yùn)動(dòng)目標(biāo)及偏好進(jìn)行匹配[3]。同時(shí)，虛擬體育賽事、沉浸式運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)等新型服務(wù)形式未形成成熟的商業(yè)模式，難以吸引用戶參與。且智能體育服務(wù)在用戶互動(dòng)及社交功能開(kāi)發(fā)方面存在欠缺，未借助人工智能技術(shù)搭建起高效的運(yùn)動(dòng)社交平臺(tái)，用戶之間缺乏深度交流與互動(dòng)，難以形成穩(wěn)定的運(yùn)動(dòng)社群，這降低了用戶黏性及復(fù)購(gòu)率，導(dǎo)致智能體育服務(wù)難以突破傳統(tǒng)框架限制，無(wú)法契合消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的多元化和品質(zhì)化服務(wù)需求。

2.3政策法規(guī)保障體系相對(duì)落后

在人工智能與體育產(chǎn)業(yè)相互融合的過(guò)程中，政策法規(guī)保障體系呈現(xiàn)出滯后性。當(dāng)前已有的政策法規(guī)大多依據(jù)傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)制定，在智能體育設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)隱私保護(hù)及虛擬體育賽事監(jiān)管等新興領(lǐng)域存在空白。例如，智能運(yùn)動(dòng)穿戴設(shè)備所收集到的用戶健康數(shù)據(jù)，缺乏明確的使用規(guī)范及保護(hù)條款，存在數(shù)據(jù)泄露和被濫用的風(fēng)險(xiǎn)。另外，虛擬體育賽事在賽事規(guī)則制定、參賽主體資質(zhì)認(rèn)定以及賽事結(jié)果公正性判定等方面，同樣缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，這很容易引發(fā)市場(chǎng)混亂。

3人工智能時(shí)代下體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的策略

3.1完善智能體育基礎(chǔ)設(shè)施

完善智能體育基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有積極意義。

第一，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入力度。從社會(huì)體育層面而言，政府需增加對(duì)智能體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金投人，并將其納人城市規(guī)劃及公共服務(wù)體系。在公共體育場(chǎng)館建設(shè)中，應(yīng)引入人工智能技術(shù)，配備智能照明系統(tǒng)、溫控系統(tǒng)及安防系統(tǒng)，以此提升場(chǎng)館的智能化管理水平。同時(shí)，要安裝智能健身設(shè)備，如具備自動(dòng)調(diào)節(jié)阻力、數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)及反饋功能的跑步機(jī)、力量訓(xùn)練器械等，為群眾提供便捷且高效的健身服務(wù)。此外，需強(qiáng)化社區(qū)智能健身設(shè)施建設(shè)，借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將分散的健身器材連接成網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享及遠(yuǎn)程管理[4]。

第二，積極推動(dòng)技術(shù)融合及標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，破除數(shù)據(jù)壁壘?？沙闪⒖缧袠I(yè)、跨領(lǐng)域的技術(shù)聯(lián)盟，聯(lián)合科技企業(yè)、高校及科研機(jī)構(gòu)共同研發(fā)適用于體育產(chǎn)業(yè)的人工智能技術(shù)，著重解決智能設(shè)備兼容性及數(shù)據(jù)互通問(wèn)題。同時(shí)，制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)和通信協(xié)議，確保不同品牌的智能健身設(shè)備、可穿戴設(shè)備、場(chǎng)館管理系統(tǒng)之間能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)共享與交互。例如，建立體育健康數(shù)據(jù)開(kāi)放平臺(tái)，允許用戶授權(quán)第三方應(yīng)用獲取運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)，為運(yùn)動(dòng)健康管理、科學(xué)訓(xùn)練等提供全面的數(shù)據(jù)支持。還應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的智能體育技術(shù)與產(chǎn)品，提升我國(guó)在智能體育領(lǐng)域的技術(shù)話語(yǔ)權(quán)，進(jìn)而提高產(chǎn)業(yè)的整體技術(shù)水平。

第三，完善設(shè)施維護(hù)與服務(wù)體系，提升用戶體驗(yàn)。建立智能體育設(shè)施全生命周期管理機(jī)制，從設(shè)備采購(gòu)、安裝調(diào)試、使用維護(hù)直至更新?lián)Q代，制訂標(biāo)準(zhǔn)化流程。企業(yè)可引人遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)與故障預(yù)警系統(tǒng)，借助人工智能算法實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，提前發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題并及時(shí)維修，以降低設(shè)備故障率。另外，要加強(qiáng)智能體育設(shè)施的運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力，利用人工智能技術(shù)為用戶提供個(gè)性化服務(wù)，如根據(jù)用戶運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)生成定制化健身方案、提供智能運(yùn)動(dòng)指導(dǎo)等。同時(shí)，定期對(duì)智能體育設(shè)施進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，引入最新的人工智能技術(shù)與功能，持續(xù)優(yōu)化用戶體驗(yàn)，延長(zhǎng)設(shè)施使用壽命，保障智能體育基礎(chǔ)設(shè)施穩(wěn)定、持續(xù)運(yùn)行，以滿足消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的智能化健身需求。

3.2創(chuàng)新智能體育服務(wù)模式

積極探尋人工智能與體育服務(wù)的融合路徑，嘗試創(chuàng)新服務(wù)模式，具有重要意義。

一要開(kāi)發(fā)智能健身APP。在體育健身領(lǐng)域，可開(kāi)發(fā)智能健身APP及在線健身平臺(tái)，將健身課程、教練指導(dǎo)、社交互動(dòng)等功能進(jìn)行整合。借助人工智能算法為用戶制訂個(gè)性化健身計(jì)劃，同時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)，提供科學(xué)的運(yùn)動(dòng)建議。在體育賽事方面，運(yùn)用VR/AR技術(shù)實(shí)現(xiàn)賽事的沉浸式直播，讓觀眾仿若置身賽場(chǎng)，并借助智能導(dǎo)覽系統(tǒng)，為現(xiàn)場(chǎng)觀眾提供個(gè)性化的觀賽路線及信息服務(wù)。在體育培訓(xùn)領(lǐng)域，推出AI虛擬教練，通過(guò)動(dòng)作捕捉和語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)，對(duì)學(xué)員進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)作糾正與指導(dǎo)，突破時(shí)間和空間的限制，提高體育培訓(xùn)的覆蓋面和效果。

二要推進(jìn)技術(shù)融合，研發(fā)個(gè)性化服務(wù)產(chǎn)品。積極鼓勵(lì)企業(yè)將人工智能與體育服務(wù)進(jìn)行深度融合，利用大數(shù)據(jù)分析、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)開(kāi)發(fā)個(gè)性化服務(wù)。例如，借助用戶過(guò)往的運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)、身體指標(biāo)及偏好，運(yùn)用AI算法生成定制化的健身計(jì)劃，并結(jié)合VR/AR技術(shù)提供沉浸式的訓(xùn)練課程。此外，探索虛擬體育賽事、數(shù)字孿生運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景等創(chuàng)新服務(wù)形式，打造線上線下融合的賽事體驗(yàn)。如舉辦虛擬馬拉松賽事，參賽者可借助智能設(shè)備同步運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)，在虛擬場(chǎng)景中與全球用戶實(shí)時(shí)競(jìng)賽，以此提升其參與感和趣味性。同時(shí)，推動(dòng)AI技術(shù)在運(yùn)動(dòng)康復(fù)、科學(xué)訓(xùn)練等細(xì)分領(lǐng)域的應(yīng)用，開(kāi)發(fā)智能康復(fù)機(jī)器人、動(dòng)作矯正系統(tǒng)等產(chǎn)品，以滿足用戶的多元化需求。

三要打造智能運(yùn)動(dòng)社交生態(tài)，提高用戶黏性。構(gòu)建以人工智能為基礎(chǔ)的運(yùn)動(dòng)社交平臺(tái)，借助算法匹配興趣相投的用戶，形成線上運(yùn)動(dòng)社群。例如，平臺(tái)根據(jù)用戶的運(yùn)動(dòng)習(xí)慣、地理位置等信息，自動(dòng)推薦跑步、騎行等活動(dòng)小組，并提供語(yǔ)音聊天、數(shù)據(jù)共享等功能，以增強(qiáng)用戶之間的互動(dòng)。與此同時(shí)，引入游戲化激勵(lì)機(jī)制，設(shè)置運(yùn)動(dòng)成就勛章、排行榜等，激發(fā)用戶的運(yùn)動(dòng)積極性。另外，與線下體育場(chǎng)館、賽事主辦方合作，將線上社交關(guān)系延伸至線下；舉辦主題運(yùn)動(dòng)派對(duì)、社群挑戰(zhàn)賽等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)線上線下流量的相互引導(dǎo)；構(gòu)建“社交 + 運(yùn)動(dòng) + 消費(fèi)”的閉環(huán)生態(tài)，進(jìn)一步提升用戶留存率和消費(fèi)頻次[5]。

3.3健全政策法規(guī)保障體系

其一，政府需制定并完善相關(guān)政策法規(guī)，為人工智能時(shí)代體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的制度環(huán)境。應(yīng)出臺(tái)專門扶持人工智能體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，在財(cái)政補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠、融資貸款等方面提供支持，激勵(lì)企業(yè)加大技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新投人。同時(shí)，要建立健全數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)法規(guī)，規(guī)范體育領(lǐng)域數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、使用和共享行為，切實(shí)保障消費(fèi)者的合法權(quán)益。另外，還需制定智能體育設(shè)備和服務(wù)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，規(guī)范市場(chǎng)秩序，避免出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)和虛假宣傳等情況，確保人工智能體育產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展。

其二，要優(yōu)化監(jiān)管機(jī)制，促進(jìn)跨部門協(xié)同治理。構(gòu)建多元監(jiān)管體系，該體系采用政府統(tǒng)籌、部門協(xié)同、行業(yè)自律的模式。體育主管部門發(fā)揮牽頭作用，聯(lián)合網(wǎng)信、市場(chǎng)監(jiān)管、公安等多個(gè)部門成立智能體育產(chǎn)業(yè)監(jiān)管聯(lián)席會(huì)，明確各部門的職責(zé)分工，避免出現(xiàn)多頭管理或監(jiān)管真空的情況。例如，體育部門負(fù)責(zé)賽事活動(dòng)審批，網(wǎng)信部門監(jiān)管數(shù)據(jù)安全，市場(chǎng)監(jiān)管部門規(guī)范市場(chǎng)秩序，推動(dòng)行業(yè)協(xié)會(huì)制定自律公約。此外，建立企業(yè)信用評(píng)價(jià)體系，對(duì)違規(guī)企業(yè)實(shí)施黑名單制度，引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)。借助區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等技術(shù)搭建智能監(jiān)管平臺(tái)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)企業(yè)數(shù)據(jù)流向和賽事運(yùn)營(yíng)狀況，進(jìn)一步提升監(jiān)管效率與精準(zhǔn)度。

其三，需加強(qiáng)政策引導(dǎo)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)規(guī)范發(fā)展。制定智能體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)和支持政策。例如，將智能體育裝備研發(fā)、虛擬體育賽事培育等納入重點(diǎn)扶持領(lǐng)域，提供稅收減免、用地優(yōu)惠等政策支持。此外，建立政策動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，定期評(píng)估政策實(shí)施效果，根據(jù)技術(shù)發(fā)展和市場(chǎng)需求及時(shí)優(yōu)化政策內(nèi)容。加強(qiáng)政策宣傳與解讀，通過(guò)舉辦政策宣講會(huì)、開(kāi)展線上培訓(xùn)等方式，幫助企業(yè)理解政策要點(diǎn)，引導(dǎo)企業(yè)合規(guī)創(chuàng)新。還可以設(shè)立政策咨詢服務(wù)平臺(tái)，為企業(yè)提供一對(duì)一的政策指導(dǎo)，解決企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展過(guò)程中遇到的政策難題，營(yíng)造良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境[6]

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在人工智能時(shí)代，體育產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，但也面臨諸多挑戰(zhàn)。促進(jìn)人工智能與體育產(chǎn)業(yè)融合，是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的必然選擇，對(duì)于滿足群眾的多元化體育需求、提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。通過(guò)完善智能基礎(chǔ)設(shè)施、創(chuàng)新服務(wù)模式及健全政策法規(guī)等一系列策略，能夠推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)向智能化方向轉(zhuǎn)型。

參考文獻(xiàn)

[1]曹婷婷.老齡化背景下人工智能推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展研究[J].佳木斯大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào)，2025，43（5）：44-46，51.

[2]李璇，付群.人工智能賦能體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)困境及優(yōu)化路徑[J].體育世界，2025（3）：24-27.

[3]楊鵬程.AI技術(shù)助力我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑研究[J].文體用品與科技，2025（5）：79-81.

[4]劉婉嫵，張廷曉.全民健身視域下智能體育發(fā)展的價(jià)值呈現(xiàn)與實(shí)現(xiàn)路徑探索[J]南京體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2025，24（1）：40-45.

[5]潘瑤，王翔宇，王曉昀.人工智能賦能體育產(chǎn)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力形成的價(jià)值、藩籬與路徑[J].體育世界，2025（1）：33-36.

[6]盧香軍.國(guó)內(nèi)外體育人工智能研究熱點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)比較分析[D].上海：上海師范大學(xué)，2024.