新質(zhì)生產(chǎn)力賦能體育用品制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展：主要表現(xiàn)、內(nèi)外動力與實踐路徑

中圖分類號：G80-05文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1008-2808（2025）04-0024-09

Abstract：The high - quality development of the sporting goods manufacturing industry is the core engine that drives the transformation and upgrading of the sports industry and supports the strategy of becoming a sports power. Through literature analysis and logical reasoning， this paper extracts the main performance dimensions of the high - quality development of the sporting goods manufacturing industry empowered by new productivity，and explains its enabling mechanism. Research and construct endogenous power composed of technological innovation，talent and knowledge capital，and marketing transformation，and exogenous power is supported by the composite driving force formed by policy support，industrial transformation，and market demand，and systematically deconstruct the dynamic coupling relationship of high - quality development. In view of the challenges of insufficient independent innovation of core technologies， lack of deep integration of digital technologies ， shortage of compound talents， lagging system coordination and difficultiesinthe transformation of small and medium - sized enterprises，the research proposes to achieve kinetic energy transformation and efficiency improvement through linkage paths such as system optimization， government - industry co - governance， industrial chain integration， deep cultivation of digital tracks， creation of intelligent business cards，talent introduction， education and retention，and closed - loop training of schools and enterprises. The study emphasizes the need to balance“new quality” and“tradition”，avoid the disconnection between theory and practice，and provide a theoretical basis and operational decision - making reference for breaking the bottleneck of the transformation and upgrading of the sporting goods manufacturing industry and systematically promoting high - quality development.

Key words：New quality productivity; Sporting goods manufacturing; High - quality development；Internal and external power；Practice paths

高質(zhì)量發(fā)展作為系統(tǒng)性工程，亟需新質(zhì)生產(chǎn)力理論提供范式支撐與路徑指引。習(xí)近平在中共中央政治局第十一次集體學(xué)習(xí)時強調(diào)：“加快培育和形成新質(zhì)生產(chǎn)力，圍繞技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、質(zhì)量效益提升、綠色可持續(xù)發(fā)展，扎實推進先進制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！盵1]近年來，體育用品制造業(yè)已成為推動全民健身、滿足大眾運動需求的重要產(chǎn)業(yè)[2」?！吨袊圃?025》戰(zhàn)略提出“創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展”的導(dǎo)向，在體育用品制造業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵階段，促進產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展、拓展國內(nèi)外市場、強化品牌建設(shè)、滿足消費升級需求，成為我國體育用品制造業(yè)發(fā)展的時代命題。新質(zhì)生產(chǎn)力具有高質(zhì)量、高效益、高韌性等特征[3]，以“政策供給”“數(shù)智賦能”“人才支撐”的協(xié)同模式，為體育用品制造業(yè)指明戰(zhàn)略方向與行動路徑，契合新發(fā)展階段產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心要求。因此，在新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動下推動我國體育用品制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，已成為學(xué)術(shù)界的研究熱點以及產(chǎn)業(yè)實踐的“探索陣地”。

目前，學(xué)界對新質(zhì)生產(chǎn)力與體育用品制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的研究，主要集中于新質(zhì)生產(chǎn)力內(nèi)涵及構(gòu)成要素在產(chǎn)業(yè)中的映射、發(fā)展模式重塑、國際競爭力提升等方面[4-6]，從多尺度、寬視角展開探析，為落實國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級奠定了學(xué)理基礎(chǔ)。本研究將“體育用品制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”界定為：以新質(zhì)生產(chǎn)力為驅(qū)動，通過技術(shù)滲透、多元協(xié)同、制度協(xié)同與市場響應(yīng)的四維聯(lián)動，推動產(chǎn)業(yè)從規(guī)模擴張向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)性升級過程。該概念框架既呼應(yīng)《中國制造2025》“創(chuàng)新驅(qū)動、質(zhì)量為先、綠色發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的戰(zhàn)略導(dǎo)向，也為分析內(nèi)生支撐、外源驅(qū)動與實踐路徑提供理論基準(zhǔn)。然而，在新技術(shù)驅(qū)動背景下，既有研究對新質(zhì)生產(chǎn)力與體育用品制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動力耦合關(guān)系及實踐路徑缺乏系統(tǒng)性解構(gòu)，限制了理論成果向產(chǎn)業(yè)實踐的轉(zhuǎn)化效能。鑒于此，本研究擬以“理論框架一動力驅(qū)動一實現(xiàn)路徑”展開分析，剖析新質(zhì)生產(chǎn)力推動體育用品制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主要表現(xiàn)，厘清二者深層關(guān)聯(lián)，探尋產(chǎn)業(yè)發(fā)展驅(qū)動力，為實現(xiàn)體育用品制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有益參考。

1新質(zhì)生產(chǎn)力賦能體育用品制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主要表現(xiàn)

推動體育用品制造業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵在于新質(zhì)生產(chǎn)力的有效融入[2]。新質(zhì)生產(chǎn)力作為中國當(dāng)前階段的新興產(chǎn)物，標(biāo)志著中國式現(xiàn)代化體育發(fā)展的顯著成就，其核心理念與高質(zhì)量發(fā)展要求相輔相成，將在要素協(xié)同中實現(xiàn)深度融合。

1.1技術(shù)擴散與產(chǎn)品創(chuàng)新迭代：以實踐應(yīng)用場景為表征

在體育用品制造業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展進程中，新質(zhì)生產(chǎn)力彰顯出核心特性，表現(xiàn)為以產(chǎn)品創(chuàng)新為導(dǎo)向、技術(shù)迭代作支撐[7]。根據(jù)Rogers創(chuàng)新擴散理論，新質(zhì)生產(chǎn)力技術(shù)體系通過早期采用者的示范效應(yīng)，以李寧“”輕彈科技為例，其技術(shù)創(chuàng)新遵循S型擴散曲線（創(chuàng)新—模仿—普及）逐步滲透至行業(yè)，印證技術(shù)知識溢出效應(yīng)。從技術(shù)擴散路徑看，“\"技術(shù)首用于高端跑鞋“飛電”，借賽事及運動員樹立標(biāo)桿，后經(jīng)“赤兔”下沉市場。2023年相關(guān)產(chǎn)品銷量增長 41.8% ，用戶對“回彈性能”“輕量化”的滿意度顯著提升。然而技術(shù)迭代同時通過學(xué)習(xí)“曲線效應(yīng)”降低生產(chǎn)成本。以匹克“FutureFusion\"系列3D打印鞋中底以其在設(shè)計、性能、外觀上所具有創(chuàng)新性，企業(yè)累計產(chǎn)量每翻一番，單位成本下降 18% ，該技術(shù)不僅應(yīng)用于專業(yè)籃球鞋“態(tài)極”，還延伸至康復(fù)醫(yī)療領(lǐng)域定制化矯形鞋墊，形成“技術(shù)一場景一市場”的閉環(huán)?？梢?，新質(zhì)生產(chǎn)力以前沿技術(shù)與自主創(chuàng)新為核，在實踐中完善技術(shù)體系，為體育產(chǎn)業(yè)注人動能，推動轉(zhuǎn)型升級與新模式涌現(xiàn)?！丁笆奈濉斌w育發(fā)展規(guī)劃》明確提出，要充分運用智能制造、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)有針對性地創(chuàng)新成果，推動中國體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條數(shù)字化與智能化，從粗放數(shù)量型發(fā)展向集約質(zhì)量型發(fā)展的轉(zhuǎn)變。企業(yè)通過專精特新戰(zhàn)略嵌入高端制造價值鏈，為體育用品制造業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換構(gòu)建結(jié)構(gòu)性支點，推動產(chǎn)業(yè)革新。

1.2數(shù)字技術(shù)賦能賦智：以數(shù)字化智能化為引擎

新質(zhì)生產(chǎn)力以數(shù)字技術(shù)為驅(qū)動，推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化升級，前者側(cè)重“連接與分析”，后者強調(diào)“優(yōu)化與自治”，體育用品制造業(yè)的數(shù)字化進程可劃分為“連接一分析一優(yōu)化—自治”四個階段[8]。當(dāng)前，我國體育用品制造業(yè)大部分的企業(yè)集中于“分析”階段，僅部分頭部企業(yè)如安踏、特步、李寧進入“優(yōu)化”階段，且智能化水平指數(shù)顯著低于汽車制造業(yè)[9]。數(shù)字經(jīng)濟時代，制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的本質(zhì)在于以創(chuàng)新為特點的先進生產(chǎn)力，其核心是質(zhì)量優(yōu)先。2019年，《關(guān)于促進全民健身和體育消費推動體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》明確指出，支持體育用品制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，推動大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)在體育制造領(lǐng)域的應(yīng)用，以數(shù)字技術(shù)驅(qū)動體育用品制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，數(shù)字化與智能化技術(shù)正重塑體育用品制造業(yè)的價值創(chuàng)造范式。據(jù)中國田徑協(xié)會發(fā)布的《2023中國路跑賽事藍皮書》， 59.34% 的跑者在可穿戴運動設(shè)備上的消費超過1000元。對路跑達人而言，為跑步更新科技新裝備不失為一種樂趣，可借此與志同道合者交流智能算法裝備，滿足對運動數(shù)據(jù)監(jiān)測的需求。數(shù)字技術(shù)正成為引領(lǐng)未來體育用品制造業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略發(fā)展的核心驅(qū)動力。

1.3 提質(zhì)增效動能優(yōu)化：以擺脫傳統(tǒng)生產(chǎn)方式為核心

與傳統(tǒng)生產(chǎn)力不同，“新質(zhì)生產(chǎn)力摒棄低效能、高消耗的生產(chǎn)方式，促使經(jīng)濟發(fā)展從數(shù)量型擴張轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量型增長”[10]。新質(zhì)生產(chǎn)力具有高科技、高效能、高質(zhì)量的顯著特征，并以創(chuàng)新、人才與數(shù)據(jù)要素為支撐，在數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟融合中推動產(chǎn)業(yè)升級、提升生產(chǎn)效率。根據(jù)新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟學(xué)理論，要素稟賦升級是效率變革核心驅(qū)動力。2015—2023年，體育用品制造業(yè)數(shù)據(jù)要素投入強度提升，資本產(chǎn)出彈性從0.32漲至0.49，高技能崗位占比攀升，產(chǎn)業(yè)加速從勞動力、資本密集型向高新技術(shù)密集型轉(zhuǎn)型，彰顯數(shù)字化資本與高技能勞動力正取代傳統(tǒng)低端要素，促使生產(chǎn)函數(shù)向知識密集型躍進[1]?！督K省“十四五\"體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》將“推動人工智能與體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合”列為首要戰(zhàn)略任務(wù)，新時代體育用品制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需發(fā)揮科技、資本、人才、數(shù)據(jù)等核心要素作用，增強核心競爭力，推動我國從體育用品制造大國邁向智造強國，構(gòu)建提質(zhì)增效與動能優(yōu)化的新發(fā)展格局。

1.4 供需適配發(fā)展格局：以滿足人的需求為落腳點

供給與需求的高質(zhì)量協(xié)同，成為新質(zhì)生產(chǎn)力的外在表征，同時也是體育用品制造業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展階段的內(nèi)在訴求[12]，供需有效匹配是經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在，新組合激發(fā)市場活力，新形態(tài)拓展發(fā)展空間，新領(lǐng)域創(chuàng)造增長機遇，新供給滿足市場中的有效需求，驅(qū)動消費升級[13]。為提升供需動態(tài)適配能力，需構(gòu)建需求響應(yīng)度指數(shù)，表明企業(yè)能敏捷響應(yīng)市場變化?！栋蔡んw育用品有限公司2023年年度報告》顯示，安踏DTC模式通過用戶畫像系統(tǒng)實時捕捉消費偏好，將新品開發(fā)周期從90天縮短至45天，DRI從1.8優(yōu)化至0.9，爆款產(chǎn)品命中率明顯提升?！吨腥A人民共和國2022年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》顯示，2022年我國人均服務(wù)型消費支出占居民人均消費支出的比重為43.2% 。從長期發(fā)展看，推動體育用品制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展既要提高產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)品質(zhì)，又要考慮消費者獲得更佳的消費體驗，滿足來自不同領(lǐng)域、各個層次消費者群體多樣化、個性化的消費需求。

上述表明，新質(zhì)生產(chǎn)力通過技術(shù)滲透、市場響應(yīng)等協(xié)同作用，重構(gòu)體育用品制造業(yè)的價值創(chuàng)造模式。這一過程需依賴內(nèi)生創(chuàng)新動能與外源環(huán)境支持的動態(tài)耦合，進而形成“技術(shù)創(chuàng)新一政策激勵一需求反饋”的閉環(huán)系統(tǒng)，為后續(xù)動力系統(tǒng)構(gòu)建奠定理論基礎(chǔ)。

2新質(zhì)生產(chǎn)力賦能體育用品制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生支撐與外源驅(qū)動

從產(chǎn)業(yè)發(fā)展視角看，動力系統(tǒng)是產(chǎn)業(yè)前行時內(nèi)、外部力量相互作用的體現(xiàn)[14]。以新質(zhì)生產(chǎn)力賦能體育用品制造業(yè)為例，其由內(nèi)生動力：技術(shù)創(chuàng)新、人才與知識資本、營銷模式轉(zhuǎn)型，與外源動力：政策支持、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、市場需求，共同構(gòu)成內(nèi)外驅(qū)動支撐系統(tǒng)，合力推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展與演變（見圖1）。

2.1 內(nèi)生動力支撐

2.1.1技術(shù)創(chuàng)新支撐動力技術(shù)創(chuàng)新作為中國體育用品制造業(yè)發(fā)展的支撐力，是企業(yè)培育與發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心[15]。以安踏為例“氮科技”加持下的材料實現(xiàn)能量回歸率高達 86.8% ，材料密度僅為 0.09g/cm³ ，耐久性方面提升 30% ，綜合性能表現(xiàn)遠高于同行。企業(yè)通過加大研發(fā)投人，構(gòu)建高科技運動科學(xué)實驗室，并引入前沿生產(chǎn)技術(shù)，從而有效提升產(chǎn)品的科技附加值與市場競爭力，這構(gòu)成了技術(shù)創(chuàng)新的一個重要維度。在新材料與新工藝的探索及應(yīng)用層面，例如，季寧體育用品企業(yè)成功研制出新型環(huán)保且具備高性能的材料，并應(yīng)用于運動鞋制造領(lǐng)域，促使產(chǎn)品在舒適度、耐用性等關(guān)鍵指標(biāo)上實現(xiàn)顯著躍升。同時，先進制造工藝如3D打印技術(shù)的采用，不僅能夠達成個性化定制體育用品的快速生產(chǎn)，亦彰顯出新材料研發(fā)與新工藝應(yīng)用在推動體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級進程中的巨大效能與深遠價值。

2.1.2人才與知識資本支撐動力人才與知識資本作為體育用品制造業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力躍升的核心支撐。據(jù)《2024數(shù)字人才白皮書》揭示， 74% 的企業(yè)表示存在數(shù)字人才缺口，其中 44% 的企業(yè)認為缺口“非常緊缺”。一方面，人才的需求呈現(xiàn)出鮮明的跨學(xué)科特征。例如，2022年“東華大學(xué)一安踏聯(lián)合創(chuàng)新研究院”成立，先后研發(fā)出達到國際先進水平的“安踏膜科技”及為智能服裝提供新電源解決方案的“納米發(fā)電科技”。中喬體育發(fā)布的多款新品跑鞋，其采用的“快回彈”特性材料，便是與北京體育大學(xué)合作研發(fā)的成果。正如北京體育大學(xué)副校長洪平所言：“科技不是閉門造車，而是讓實驗室的論文變成跑者腳下的路?！备咝＿\動科研成果轉(zhuǎn)化為實實在在的產(chǎn)品，正是跨學(xué)科人才協(xié)同創(chuàng)新的直接體現(xiàn)。從智能健身設(shè)備的研發(fā)來看，既需要電子工程師設(shè)計精密的傳感器與電路系統(tǒng)來準(zhǔn)確采集運動數(shù)據(jù)，又需要軟件開發(fā)者編寫算法以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效分析和用戶界面的友好交互，還離不開體育專業(yè)人士根據(jù)人體運動科學(xué)原理對設(shè)備功能進行優(yōu)化，確保能切實滿足運動訓(xùn)練與健身需求。另一方面，企業(yè)內(nèi)部的知識資本是企業(yè)競爭力的重要源泉。如研發(fā)成果、生產(chǎn)工藝經(jīng)驗、市場數(shù)據(jù)等。知識管理體系的構(gòu)建可加速企業(yè)內(nèi)知識資本的積累、傳承與復(fù)用，從而規(guī)避研發(fā)冗余并提升創(chuàng)新效能。

2.1.3營銷模式轉(zhuǎn)型支撐動力營銷模式轉(zhuǎn)型構(gòu)成體育用品制造業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在支撐力。在新質(zhì)生產(chǎn)力背景下，商業(yè)營銷模式逐步轉(zhuǎn)向以數(shù)字為核心的運作范式，其中DTC（DirectToCon-sumer）模式通過切斷傳統(tǒng)分銷中間環(huán)節(jié)，重構(gòu)了品牌與消費者的價值鏈接。例如，安踏在2020年啟動的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型3.0”工程中，以20億元收購11家區(qū)域經(jīng)銷商，將3500家門店納人直營體系，通過搭建“云貨架”系統(tǒng)和智能分倉網(wǎng)絡(luò)，庫存周轉(zhuǎn)效率提升 40% ，2024年DTC渠道收人182億元，同比增長 7.3% [16]。借助數(shù)據(jù)驅(qū)動的機制，企業(yè)能夠深度洞察目標(biāo)客戶的需求偏好與行為特征。以Keep智能手環(huán)為例，其通過用戶運動數(shù)據(jù)分析，推出“燃脂課程 + 裝備組合”等線上課程的營銷策略，2022年相關(guān)產(chǎn)品銷售額同比增長36.6%[17]通過對線上消費數(shù)據(jù)的挖掘，分析消費者對不同體育用品的購買頻率、品牌傾向以及使用場景等多維度信息，進而構(gòu)建精準(zhǔn)的用戶畫像并開展個性化推薦，最終實現(xiàn)用戶體驗的優(yōu)化與轉(zhuǎn)化率的提升。與此同時，企業(yè)積極融入生態(tài)系統(tǒng)的建構(gòu)之中，于多個交互觸點并行開展客戶服務(wù)工作，致力于提供更為全面且多元的體育類產(chǎn)品與服務(wù)。這不僅涵蓋體育用品本身，還延伸至與之相關(guān)的運動培訓(xùn)指導(dǎo)、賽事參與機會推薦以及運動康復(fù)咨詢等增值服務(wù)。這一轉(zhuǎn)變不僅顯著提升了企業(yè)的營銷效能，還重塑了企業(yè)的服務(wù)模式，

2.2 外源動力驅(qū)動

2.2.1政策支持驅(qū)動力體育用品制造業(yè)與國家戰(zhàn)略緊密相連，深受其引導(dǎo)與支持[18]。從《中國制造2025》開啟制造業(yè)新布局，規(guī)劃“三步走”戰(zhàn)略，推動體育用品制造業(yè)在轉(zhuǎn)型升級進程中積極探索。體育用品制造廠商借助國家專精特新政策獲得補貼，成功量產(chǎn)高品質(zhì)體育用品，著力提升自主創(chuàng)新能力，實現(xiàn)出口額增長[19]。到《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠景目標(biāo)的建議》著重指出“堅定不移建設(shè)制造強國”，使體育用品制造業(yè)成為構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系與推動經(jīng)濟升級的關(guān)鍵要素。最終到《“十四五”體育發(fā)展規(guī)劃》進一步強調(diào)“推進體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實施體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略”?？梢?，系列國家戰(zhàn)略既為體育用品制造業(yè)構(gòu)筑起堅實的政策基石，還為其突破傳統(tǒng)模式桎梏、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型指明方向。據(jù)我國海關(guān)總署統(tǒng)計，2014—2023 年體育用品進出口額總體呈上升趨勢。其中，2020年因疫情出口額顯著下降，2022年出口達峰值，2023 年有所回落，進口額波動大且總體較低。面對時代機遇與挑戰(zhàn)，2023年12月，國務(wù)院辦公廳頒布《關(guān)于加快內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展的若干措施》，著重強調(diào)“促進內(nèi)外貿(mào)規(guī)則銜接融合”“推動市場渠道對接”及“改善一體化發(fā)展環(huán)境”等要點。旨在打通內(nèi)外貿(mào)一體化關(guān)鍵堵點，助力企業(yè)與國內(nèi)國際兩市場順暢切換，這有助于體育用品行業(yè)乃至整個貿(mào)易領(lǐng)域發(fā)展，增強我國貿(mào)易綜合競爭力。

2.2.2產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型驅(qū)動力傳統(tǒng)體育用品制造業(yè)作為我國制造業(yè)的關(guān)鍵構(gòu)成，需要轉(zhuǎn)型升級[8]。一方面，新質(zhì)生產(chǎn)力為產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型提供了契機，核心在于通過產(chǎn)業(yè)分工延伸、生產(chǎn)模式柔性轉(zhuǎn)化以及高端品牌打造等方面，驅(qū)動產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化、智能化與高端化的轉(zhuǎn)變。目前，國家體育總局積極推進，發(fā)布兩批次體育領(lǐng)域?qū)＞匦录爸圃鞓I(yè)單項冠軍企業(yè)名錄，催生出如彩色乒乓球臺、T1100碳纖維自行車等創(chuàng)新產(chǎn)品，有效提升了體育產(chǎn)品質(zhì)量與影響力，鑄就一批體育領(lǐng)域的“中國智造”高端品牌，助力傳統(tǒng)體育用品制造業(yè)邁向新的發(fā)展階段。另一方面，共享經(jīng)濟模式在體育用品領(lǐng)域逐步興起，共享籃球、足球、羽毛球拍等器材已在城市公園、社區(qū)和運動場館投放，用戶借助手機應(yīng)用程序即可輕松租用，為體育用品企業(yè)開拓了新的市場路徑。此外，體育用品企業(yè)與科技企業(yè)、時尚品牌以及文化娛樂產(chǎn)業(yè)的跨界合作，豐富了產(chǎn)品文化底蘊，進一步強化品牌影響力，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入新活力。

2.2.3市場需求驅(qū)動力在生活水平逐步攀升的背景下，體育用品制造業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出多元驅(qū)動的態(tài)勢，彰顯出市場需求的拉動力[20]。首先，消費者需求進階，從基礎(chǔ)功能型邁向高端化、專業(yè)化與個性化，如健身人群對智能運動裝備與高端護具的青睞，促使產(chǎn)業(yè)升級革新。其次，大型體育賽事，諸如奧運會、世界杯等，激發(fā)了民眾的體育熱情，受賽事中先進器材的感召，高質(zhì)量體育用品的市場需求激增，帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。再者，健康意識的覺醒，使得體育活動參與度不斷提升，消費市場持續(xù)擴容，消費者對優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的追求推動了消費升級。2023年全國戶外運動參與人次超4億，“80后”“90后”成為主力，新一線城市引領(lǐng)運動市場發(fā)展。以親子家庭和中產(chǎn)階級為代表的“80后”，與初入職場、追趕潮流的“90后”，分別占2023年戶外運動群體的37.13% 和 35.17% ，構(gòu)成核心人群。此外，以大學(xué)生為代表的“00后”蓄勢待發(fā)，有望成為未來戶外運動消費的重要力量。同時，消費者對裝備需求不斷提升，與消費場景深度綁定的戶外裝備成為消費市場的“爆款單品”。例如，三夫戶外和卡賓滑雪等企業(yè)精準(zhǔn)把握機遇，開發(fā)的戶外露營帳篷、滑雪衣褲套裝、滑雪板等產(chǎn)品成交額同比增長超150% 。企業(yè)積極開拓新興市場，倒逼自身提升競爭力，形成良性發(fā)展循環(huán)，展現(xiàn)出新興市場拓展帶來的動力。

綜上，新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)生支撐與外源驅(qū)動共同構(gòu)成體育用品制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動力系統(tǒng)。然而，動力系統(tǒng)的效能轉(zhuǎn)化需通過適配性實踐路徑實現(xiàn)。因此，亟需從制度優(yōu)化、多元協(xié)同、創(chuàng)新驅(qū)動與資源保障四維聯(lián)動發(fā)力，將內(nèi)外驅(qū)動力轉(zhuǎn)化為可操作的行動策略，構(gòu)建“動力識別一路徑設(shè)計一效能轉(zhuǎn)化”的閉環(huán)框架。

3新質(zhì)生產(chǎn)力賦能體育用品制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實踐路徑

面對科技與產(chǎn)業(yè)變革機遇，現(xiàn)階段新質(zhì)生產(chǎn)力賦能體育用品制造業(yè)發(fā)展仍面臨諸多挑戰(zhàn)：核心技術(shù)如高性能材料、智能算法、精密傳感器的自主創(chuàng)新能力有待加強，存在“卡脖子”風(fēng)險；數(shù)字技術(shù)如AI、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)與制造環(huán)節(jié)的深度融合不足，智能化水平參差不齊，整體效能轉(zhuǎn)化率偏低；適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的復(fù)合型人才如懂制造、通數(shù)字、精體育的工程師、數(shù)據(jù)分析師、產(chǎn)品經(jīng)理嚴(yán)重短缺[21];跨部門、跨領(lǐng)域的政策協(xié)同與制度供給精準(zhǔn)度有待提升，部分創(chuàng)新業(yè)態(tài)面臨標(biāo)準(zhǔn)缺失、監(jiān)管滯后等制度性障礙；中小型企業(yè)普遍面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本高、技術(shù)獲取難、抗風(fēng)險能力弱等問題，制約了整體產(chǎn)業(yè)升級步伐。因此，亟需通過政策精準(zhǔn)優(yōu)化、治理多元協(xié)同、校企人才共育等路徑，適配消費升級需求，支撐企業(yè)進階與民生福祉提升（見圖2）。

3.1 制度路徑：優(yōu)化政策供給精準(zhǔn)，調(diào)適制度創(chuàng)新機制

基于外源動力中的政策支持需求與內(nèi)生動力中的技術(shù)創(chuàng)新訴求，制度路徑需通過精準(zhǔn)政策供給與長效機制設(shè)計，實現(xiàn)內(nèi)外動力的協(xié)同轉(zhuǎn)化。

第一，釋放政策紅利，提升精準(zhǔn)效度。一方面，通過優(yōu)化營商環(huán)境、實施政策優(yōu)惠等手段，為體育用品新業(yè)態(tài)營造寬松包容的發(fā)展氛圍，拓展成長空間。教育部、國家廣播電視總局、國家體育總局應(yīng)協(xié)同合作，整合資源，打造集數(shù)字化、智能化、沉浸化于一體的線上線下新型體育運動綜合解決方案，推動大眾健身新業(yè)態(tài)構(gòu)建，滿足民眾日益增長的健康需求。另一方面，保障體育用品領(lǐng)域新業(yè)態(tài)下財政政策有效落地至關(guān)重要：財政部應(yīng)加大對企業(yè)新基建項目的資金投入，拓寬資金扶持路徑，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能；在跨部門協(xié)同層面，文化和旅游部可聯(lián)合工業(yè)和信息化部門，聚焦水上裝備、冰雪裝備、山地戶外裝備等戶外裝備設(shè)施細分領(lǐng)域，整合資源、強化技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)投入，通過挖掘技術(shù)潛力延伸產(chǎn)業(yè)鏈上下游，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升附加值。同時，工業(yè)和信息化部、市場監(jiān)管總局、商務(wù)部應(yīng)會同人力資源社會保障部、生態(tài)環(huán)境部等部門，共同推動輕工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，鼓勵產(chǎn)品創(chuàng)新升級、增加高品質(zhì)供給。此外，還應(yīng)重視文化創(chuàng)新賦能，挖掘文化資源價值內(nèi)涵，助力文教體育用品領(lǐng)域蓬勃發(fā)展。

第二，筑牢長效制度創(chuàng)新機制。圍繞企業(yè)需求與市場導(dǎo)向，構(gòu)建體育用品市場主體“揭榜掛帥”制度[22]，吸引各方智慧力量深度挖掘行業(yè)潛在創(chuàng)新動能；同時實施“高新技術(shù)企業(yè)培優(yōu)”及“潛力項目”篩選機制，精準(zhǔn)識別并激勵具有發(fā)展?jié)摿Φ氖袌鲋黧w，培育新質(zhì)生產(chǎn)力示范企業(yè)與平臺，增強行業(yè)整體競爭力，推動市場主體在創(chuàng)新軌道上精準(zhǔn)發(fā)力，促進資源向高效能企業(yè)集聚，提升行業(yè)發(fā)展質(zhì)量與效率。各地區(qū)應(yīng)重視數(shù)字技術(shù)、新興產(chǎn)業(yè)與體育用品制造業(yè)融合的戰(zhàn)略價值，加強頂層設(shè)計與戰(zhàn)略謀劃：通過專家智慧、市場調(diào)研、技術(shù)驗證、風(fēng)險預(yù)判及國際經(jīng)驗，制定并實施符合區(qū)域特色的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃與行動指南，確保產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的準(zhǔn)確性與可持續(xù)性?！丁笆奈濉斌w育發(fā)展規(guī)劃》指出，政策精準(zhǔn)優(yōu)化需結(jié)合外源動力中的政策支持需求，通過稅收減免、專項資金扶持等工具，激發(fā)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與市場響應(yīng)的協(xié)同效應(yīng)一一以江蘇省為例，2023年對體育制造業(yè)高新技術(shù)企業(yè)稅收減免幅度達 15% ，帶動企業(yè)研發(fā)投入同比增長 23% 。通過政策激勵與市場需求的雙向聯(lián)動，推動內(nèi)外動力協(xié)同轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)升級的實際效能。針對體育用品線上銷售壟斷、數(shù)據(jù)泄露、直播及二手交易欺詐等新業(yè)態(tài)亂象，加快行業(yè)法律法規(guī)更新步伐：制定專項規(guī)范政策與懲處細則，創(chuàng)設(shè)靈活法律調(diào)適機制，確保法律規(guī)制與新業(yè)態(tài)發(fā)展動態(tài)適配，有力打擊違法行徑、維護市場公正與消費者權(quán)益，為新業(yè)態(tài)營造健康、有序、規(guī)范的發(fā)展生態(tài)。同時，持續(xù)完善體育消費者數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)保護制度，細化市場準(zhǔn)入規(guī)則，搭建企業(yè)公平競爭與社會信用一體化的制度架構(gòu)，依托完善的制度體系，促使商品、資金、服務(wù)和人才等關(guān)鍵要素在市場機制驅(qū)動下合理規(guī)范有序流動。

3.2 協(xié)同路徑：多元主體協(xié)同治理，聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條

第一，推動政府與行業(yè)多元協(xié)同治理行動。為促進體育用品制造業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，建議各地區(qū)構(gòu)建有序的專班機制一一由工業(yè)和信息化部主導(dǎo)，商務(wù)部、市場監(jiān)管總局及其他相關(guān)政府部門協(xié)同配合，匯聚行業(yè)權(quán)威專家智囊資源，形成“雙軌并行”（即“指導(dǎo) + 執(zhí)行”）的工作機制，通過全方位協(xié)同合作精準(zhǔn)施策，推動行業(yè)高效發(fā)展。建議制定《新質(zhì)生產(chǎn)力賦能體育用品制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》專項指導(dǎo)文件，明確各部門職責(zé)分工，由工業(yè)和信息化部統(tǒng)籌規(guī)劃，與發(fā)展改革委、科技部等部門緊密協(xié)作，深入剖析體育用品制造業(yè)面臨的困境、潛在創(chuàng)新機遇及突破方向，通過不定期專題研討會和推進會，及時出臺針對性扶持、獎勵與保障政策，激發(fā)體育用品消費市場活力。推動政府部門職能融合，促進行業(yè)協(xié)會、企業(yè)與職能部門有機合作，采取項目驅(qū)動、專項任務(wù)承包等多種方式開展體育用品制造企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展行動，構(gòu)建常態(tài)化協(xié)同治理長效機制，保障產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展與新質(zhì)生產(chǎn)力有效提升。

第二，聚焦數(shù)字體育創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條。在“數(shù)字 + 體育用品”領(lǐng)域，聚焦內(nèi)容創(chuàng)作與模式創(chuàng)新，打造體育用品制造業(yè)集群與數(shù)字體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)綜合體平臺，鼓勵虛擬現(xiàn)實、數(shù)據(jù)研發(fā)、人工智能等數(shù)字技術(shù)企業(yè)與體育產(chǎn)業(yè)深度融合，共同探索體育用品數(shù)字創(chuàng)新應(yīng)用的新模式、新業(yè)態(tài)。以數(shù)字技術(shù)為支撐，發(fā)揮體育用品消費市場優(yōu)勢，推動體育用品與科技、教育、大健康、養(yǎng)老、旅游、文化創(chuàng)意產(chǎn)品等領(lǐng)域跨界融合發(fā)展，拓展產(chǎn)業(yè)鏈條、發(fā)掘新價值增長極，催生多元化消費場景，構(gòu)建多領(lǐng)域跨行業(yè)協(xié)同發(fā)展新生態(tài)。通過打造“線上線下”融合的數(shù)字化、智能化、沉浸化體育運動解決方案，塑造大眾健身新形態(tài)，推動體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級與可持續(xù)發(fā)展，助力體育經(jīng)濟蓬勃繁榮。

3.3 創(chuàng)新路徑：深耕數(shù)字體育賽道，擦亮數(shù)智制造名片

基于內(nèi)生動力中的技術(shù)擴散潛能與外源動力中的市場需求導(dǎo)向，創(chuàng)新路徑需以數(shù)字技術(shù)為核心抓手，推動技術(shù)研發(fā)與消費升級的雙向賦能。

第一，加速數(shù)字體育用品制造業(yè)重點賽道培育。聚焦大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、VR及AR等新興技術(shù)在體育用品領(lǐng)域的深度應(yīng)用，重點打造與大眾日常體育行為緊密相連的數(shù)字健身、訓(xùn)練、競賽等體育用品體驗新場景，直觀展示技術(shù)與體育用品融合的成果：通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)體育器材的遠程監(jiān)控與數(shù)據(jù)采集，為用戶提供個性化的訓(xùn)練方案；利用虛擬現(xiàn)實技術(shù)打造沉浸式的競賽體驗，讓參與者身臨其境;借助科技手段挖掘特色數(shù)字化體驗產(chǎn)品開發(fā)潛力，拓展虛擬展示、智能穿戴等新型服務(wù)模式。以智能手環(huán)為例，其不僅能精準(zhǔn)監(jiān)測心率、運動軌跡等數(shù)據(jù)，還可通過數(shù)據(jù)分析提供科學(xué)運動建議，豐富用戶體驗的同時拓展了體育用品的服務(wù)邊界。以技術(shù)擴散與市場需求雙輪驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級。數(shù)字技術(shù)賦能需以技術(shù)擴散為基礎(chǔ)，如李寧“”輕彈科技通過材料創(chuàng)新與工藝迭代，實現(xiàn)技術(shù)在跑鞋、籃球鞋等多品類的擴散;同時響應(yīng)市場對智能裝備的升級訴求，2023年中國可穿戴設(shè)備市場規(guī)模突破600億元，運動健康類產(chǎn)品占比持續(xù)擴大。通過技術(shù)內(nèi)生優(yōu)勢與市場需求外源拉動的協(xié)同，企業(yè)可加速技術(shù)落地與市場滲透，形成“研發(fā)一應(yīng)用一反饋”的良性循環(huán)。靶向發(fā)力細分領(lǐng)域的自主創(chuàng)新與高端制造。結(jié)合體育項目普及度與裝備技術(shù)發(fā)展?jié)摿Γ攸c在水上裝備、冰雪裝備、山地戶外裝備、智能網(wǎng)羽裝備等領(lǐng)域開展創(chuàng)新探索。例如，在水上裝備領(lǐng)域，通過新型材料研發(fā)與先進工藝應(yīng)用，提升船只穩(wěn)定性與速度，降低重量與能耗，增強國際競爭力。深化智慧體育生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)。加大智慧體育用品發(fā)展推進力度，加快產(chǎn)業(yè)核心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造面向用戶的一站式智慧消費平臺；強化智慧場館、體育公園建設(shè)扶持，通過智慧化升級提升運營效率與服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、體驗于一體的智慧體育生態(tài)系統(tǒng)，為數(shù)字體育用品制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅實支撐。

第二，擦亮中國數(shù)智制造的品牌名片。支持龍頭體育用品企業(yè)深化高新技術(shù)應(yīng)用，通過持續(xù)研發(fā)投入，將智能化技術(shù)全面融入體育用品供給體系、服務(wù)模式與業(yè)務(wù)流程，推動傳統(tǒng)制造向智能創(chuàng)造轉(zhuǎn)型。鼓勵中小型體育用品企業(yè)立足特色，加快“成長三部曲”—擴大根基、互通資源信息、樹立獨特標(biāo)識，收獲市場認可。著力建設(shè)體育用品創(chuàng)新營銷基地，政府及相關(guān)部門可通過專項資金扶持、稅收優(yōu)惠、租金減免等政策，為創(chuàng)新品牌孵化營造良好生態(tài)，培育一批技術(shù)創(chuàng)新與市場影響力兼具的體育用品品牌，增強中國品牌在全球市場的話語權(quán)。開展體育用品企業(yè)與科技、時尚、文化娛樂領(lǐng)域的數(shù)字化融合創(chuàng)新行動：推動數(shù)字科技在定制領(lǐng)域深度應(yīng)用，促進體育與時尚跨界的新零售模式發(fā)展，打造體育用品與文化娛樂融合的沉浸式場景體驗新業(yè)態(tài)，形成示范標(biāo)桿項目，為行業(yè)注人新動能。

以安踏集團“DTC模式”轉(zhuǎn)型為例，體育用品企業(yè)應(yīng)打通“人、貨、場”全鏈路，優(yōu)化運營流程、提升效率，以直接高效的方式將品牌與產(chǎn)品觸達消費者；借助消費者大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)分析，強化觸點管理，構(gòu)建私域流量池，增強用戶黏性與品牌忠誠度。打造專精特新“國際品牌”名片，以江蘇稻源科技集團有限公司芯片研發(fā)項自為典型，大力支持低功耗、高安全性邊緣人工智能芯片迭代，尤其在馬拉松計時芯片、體育運動服裝芯片等應(yīng)用領(lǐng)域，為賽事精準(zhǔn)計時與運動數(shù)據(jù)科學(xué)監(jiān)測提供技術(shù)支撐，提升中國體育用品的國際技術(shù)競爭力與品牌附加值，推動中國從制造大國向制造強國邁進

3.4 保障路徑：推動體育人才工程，構(gòu)建校企培養(yǎng)閉環(huán)

第一，多維發(fā)力實施體育人才“引育留”工程。一方面，體育領(lǐng)域數(shù)字化研發(fā)設(shè)計人才、人工智能算法專業(yè)人才、VR/AR開發(fā)與數(shù)據(jù)分析工程師等專業(yè)人才存在數(shù)量短缺且行業(yè)分布不均的問題。建議各地政府結(jié)合實際，科學(xué)制定體育用品制造業(yè)引才留才指導(dǎo)文件，明確體育科技創(chuàng)新人才及制造業(yè)數(shù)字化骨干人才培養(yǎng)方案，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供智力支撐。具體需實施數(shù)字體育用品制造業(yè)緊缺人才清單制度，據(jù)此制定優(yōu)惠政策，吸引國內(nèi)外優(yōu)秀人才投身行業(yè)；同時加強人才激勵機制建設(shè)，落實青年科創(chuàng)人才安居落戶政策，解除后顧之憂。堅持以創(chuàng)新能力為核心、業(yè)績成果為重要依據(jù)、實際貢獻為衡量標(biāo)準(zhǔn)、品德修養(yǎng)為基本準(zhǔn)則，切實提高制造業(yè)數(shù)字化人才待遇水平。另一方面，當(dāng)前體育用品服務(wù)從業(yè)者技能水平差異較大，建議地方人才辦牽頭，聯(lián)合相關(guān)部門建立體育數(shù)字化人才孵化基地，加大數(shù)字技術(shù)與體育復(fù)合型人才培養(yǎng)力度，通過系統(tǒng)培養(yǎng)計劃，培育一批具備數(shù)字設(shè)備操作能力、精通數(shù)字營銷與電商運營、擅長數(shù)字內(nèi)容創(chuàng)作的體育專業(yè)人才，為體育科創(chuàng)人才成長營造良好環(huán)境。

第二，深化校企合作協(xié)同構(gòu)建人才培養(yǎng)閉環(huán)。推進國家智慧體育建設(shè)工程高端復(fù)合型體育人才培養(yǎng)計劃，創(chuàng)新體育高技能、高層次人才選拔機制，支持優(yōu)秀中青年人才承擔(dān)重要課題，鼓勵其在數(shù)字體育、體育用品制造業(yè)、智能體育裝備、體育大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用、人工智能體育場景開發(fā)等領(lǐng)域擔(dān)任科研崗位。加強高校與企業(yè)深度協(xié)作，構(gòu)建長效聯(lián)合培養(yǎng)機制：校企依據(jù)企業(yè)需求與行業(yè)走向共同制定人才培養(yǎng)方案，精準(zhǔn)調(diào)整教學(xué)內(nèi)容與目標(biāo)，例如企業(yè)結(jié)合智能體育器材研發(fā)、制造工藝改進需求，與高校共同制定課程與實踐項目，確保人才貼合崗位要求；企業(yè)搭建實習(xí)實訓(xùn)平臺，讓學(xué)生參與項目研發(fā)生產(chǎn)，熟悉行業(yè)前沿與企業(yè)運作，提升問題解決能力；高校教師聯(lián)合企業(yè)技術(shù)骨干組成教學(xué)團隊，為學(xué)生實踐與畢業(yè)設(shè)計提供理論與實戰(zhàn)雙重指導(dǎo)，激發(fā)創(chuàng)新思維。此外，挖掘高校科研院所潛力，培育體育用品新業(yè)態(tài)智庫試點，推動企業(yè)、科研院所、高校三方協(xié)作，通過多元途徑構(gòu)建體育人才培養(yǎng)閉環(huán)，賦能人才成長。

4結(jié)語

新質(zhì)生產(chǎn)力通過技術(shù)、制度與市場的協(xié)同效應(yīng)，為體育用品制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)動能，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與新業(yè)態(tài)探索，既是響應(yīng)中國式現(xiàn)代化戰(zhàn)略的核心要求，亦是產(chǎn)業(yè)邁向科技化、國際化與服務(wù)化的關(guān)鍵路徑。本文通過構(gòu)建“內(nèi)生一外源”復(fù)合驅(qū)動框架，系統(tǒng)闡釋新質(zhì)生產(chǎn)力賦能產(chǎn)業(yè)升級的主要表現(xiàn)維度，提出制度優(yōu)化、協(xié)同治理、創(chuàng)新驅(qū)動與資源保障四維實踐路徑，為學(xué)界與產(chǎn)業(yè)界提供理論參考與決策依據(jù)。未來需重點關(guān)注三方面一理論與實踐銜接：深化新質(zhì)生產(chǎn)力學(xué)理認知，避免技術(shù)應(yīng)用與產(chǎn)業(yè)需求脫節(jié)；新質(zhì)與傳統(tǒng)平衡：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中盤活傳統(tǒng)制造優(yōu)勢，夯實產(chǎn)業(yè)根基；風(fēng)險與機遇權(quán)衡：厘清創(chuàng)新邊界，構(gòu)建抗風(fēng)險能力強的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，穩(wěn)健實現(xiàn)“制造強國”目標(biāo)。

參考文獻：

[1]習(xí)近平經(jīng)濟思想研究中心.新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵特征和發(fā)展重點[N].人民日報，2024-03-01（9）.

[2]周銘揚.新方向·新機制·新路徑;新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動體育用品制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的探索與展望［J].體育科學(xué)，2024，44（8）：41-49，80.

[3]王勇.深刻把握新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵、特征及理論意蘊[J].人民論壇，2024（6）：8-10.

[4]謝昕，沈克印.以新質(zhì)生產(chǎn)力推動我國傳統(tǒng)體育用品制造業(yè)轉(zhuǎn)型或升級的內(nèi)在機制與路徑選擇[J].首都體育學(xué)院學(xué)報，2024，36（5） ：531 -540.

[5]伏開鑫，陳頗，易小瑯，等.數(shù)字經(jīng)濟賦能中國體育用品制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的效應(yīng)測度與實現(xiàn)路徑[J].天津體育學(xué)院學(xué)報，2024，39（4） ：427 -434.

[6]沈克印，王碧瑩.新質(zhì)生產(chǎn)力提升體育用品制造業(yè)國際競爭力的作用機制、現(xiàn)實挑戰(zhàn)與推進策略[J].體育學(xué)研究，2024，38（5）：116-130.

[7]潘凱凡，沈克印.以數(shù)字新質(zhì)生產(chǎn)力推動體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在機理、阻滯因素與推進策略[J].體育學(xué)刊，2024，31（2）：7-14.

[8]余文夏，李橋興，吳俊芳.數(shù)字化助力我國體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的研究述評與展望［J].哈爾濱體育學(xué)院學(xué)報，2024，42（5）：48-55，62.

[9]周銘揚，王先亮.智能制造賦能體育用品制造業(yè)的作用機理、制約因素與轉(zhuǎn)型升級路徑[J].中國體育科技，2023，59（8）：65-72.

[10]梁立啟，陳琦.體育新質(zhì)生產(chǎn)力的理論向度與實踐進路[J].廣州體育學(xué)院學(xué)報，2024，44（2） ：1 -9，26.

[11］中國體育用品業(yè)聯(lián)合會.體育用品企業(yè)如

何借“新基建”的東風(fēng)？后疫情時期危中尋機系列 ④ [EB/OL].（2020-04-23）[2024- 01 - 221]. https：//www. sohu. com/a/ 390550166_99916289.

[12]蔡建輝，李增光，沈克印.體育用品制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動力機制與推進路徑—以安踏體育用品有限公司為例[J].武漢體育學(xué)院學(xué)報，2020，54（12）：53-60.

[13]戴翔.以發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力推動高質(zhì)量發(fā)展[J].天津社會科學(xué)，2023（6）：103-110.

[14]王孟，任波，劉東鋒.體育產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展的動力機制與推進策略[J].體育文化導(dǎo)刊，2022（3） ：78 -83，97.

[15] 肖軍，段娟娟.體育用品上市公司研發(fā)投入對核心競爭力影響的實證研究[J].哈爾濱體育學(xué)院學(xué)報，2022，40（3）：55-61.

[16］賀泓源.步入千億營收安踏賺錢變難了［N].21世紀(jì)經(jīng)濟報道，2025-03-21（10）.

[17]鄧佳琪.用戶價值視角下的線上健身平臺價值評估研究［D]．昆明：云南財經(jīng)大學(xué)，2024.

［18］吳琦，王林.我國體育用品企業(yè)戰(zhàn)略成本管理框架研究［J].哈爾濱體育學(xué)院學(xué)報，2022，40（2） ：68 -73.

[19]蔣瑜潔，姒滟璟，龔穎.中國體育產(chǎn)業(yè)中小制造企業(yè)科技創(chuàng)新特征—基于體育產(chǎn)業(yè)專精特新企業(yè)的專利分析[J].哈爾濱體育學(xué)院學(xué)報，2025，43（3）：9-17.

[20]任波.數(shù)字經(jīng)濟時代中國體育產(chǎn)業(yè)與體育消費互動的內(nèi)在機制與升級策略[J].山東體育學(xué)院學(xué)報，2022，38（3）：25-34.

[21]張俊杰，李卓嘉，李世宏.新質(zhì)生產(chǎn)力賦能體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展：內(nèi)在機理、現(xiàn)實困境與突破路徑［J].哈爾濱體育學(xué)院學(xué)報，2024，42（6） ：46 -54.

[22]馮學(xué)鋼，李志遠.新質(zhì)生產(chǎn)力與旅游業(yè)高質(zhì)量發(fā)展：動力機制、關(guān)鍵問題及創(chuàng)新實踐[J].上海經(jīng)濟研究，2024（9）：38-48，59.