大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的“變形記”

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全球化深入，企業(yè)想要完成從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就必須革新原有的財(cái)務(wù)管理模式，主動(dòng)采用新的管理方法，善用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，才能跟上時(shí)代發(fā)展的腳步。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步，既能借助科技力量?jī)?yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，又能提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。我們剖析大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)，探討轉(zhuǎn)型過(guò)程中面臨的實(shí)際問(wèn)題，并提出切實(shí)可行的轉(zhuǎn)型路徑，希望能為相關(guān)企業(yè)提供有益參考。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的重要一環(huán)，對(duì)其數(shù)據(jù)進(jìn)行追蹤分析，能為企業(yè)制定商業(yè)策略提供有力支持。過(guò)去，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式主要聚焦于運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息報(bào)表，會(huì)對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)做深入剖析，但對(duì)運(yùn)營(yíng)中的業(yè)務(wù)和管理數(shù)據(jù)，卻關(guān)注得不多。

隨著信息技術(shù)不斷進(jìn)步，人們對(duì)數(shù)據(jù)信息的利用需求越來(lái)越高。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)生成的速度和數(shù)量都在飛速增長(zhǎng)，如何收集、整理、分析和運(yùn)用數(shù)據(jù)，成了企業(yè)當(dāng)前面臨的首要難題。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法和簡(jiǎn)單的電腦軟件，已經(jīng)滿足不了企業(yè)日益復(fù)雜的業(yè)務(wù)需求，向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是必然趨勢(shì)。管理會(huì)計(jì)主要專注于追蹤企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，能幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)展中存在的問(wèn)題，進(jìn)而優(yōu)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)職能理念轉(zhuǎn)變方面

企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，財(cái)務(wù)人員需推動(dòng)職能轉(zhuǎn)型，通過(guò)切實(shí)可行的舉措發(fā)現(xiàn)人才、培育人才，提升職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展注入動(dòng)力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在明顯差異，財(cái)務(wù)人員需全面掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)，通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)增強(qiáng)自身能力，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有力參考。

然而目前，部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)重視不夠，缺乏職能轉(zhuǎn)型的意識(shí)，相關(guān)工作也未能有效開(kāi)展。一些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，認(rèn)為財(cái)務(wù)工作只是簡(jiǎn)單的記賬、報(bào)賬，忽略了結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全面分析的重要性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)本就面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，一旦管理不善，就可能造成較大損失。也正因如此，部分企業(yè)沒(méi)有重視財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型問(wèn)題，將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)混為一談，在實(shí)際工作中也沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行全面應(yīng)用。要想推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，就需要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用，將二者有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍方面

傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作效率難以提升，主要有以下原因：財(cái)務(wù)人員要處理各業(yè)務(wù)部門的海量數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)類型雜、體量大，而且來(lái)源不同，整合起來(lái)較為煩瑣。雖然信息化技術(shù)讓數(shù)據(jù)管理效率提高了不少，但由于操作流程過(guò)長(zhǎng)，系統(tǒng)效能并未完全發(fā)揮。

財(cái)務(wù)部門處理數(shù)據(jù)時(shí)，必須嚴(yán)格按既定的規(guī)范和流程來(lái)，這種標(biāo)準(zhǔn)化操作雖然能保證基本的合規(guī)性，但也讓信息處理不可避免地出現(xiàn)滯后。操作環(huán)節(jié)過(guò)于煩瑣，不僅增加了財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，還可能因?yàn)槿藶橐蛩貙?dǎo)致數(shù)據(jù)出錯(cuò)，最終影響整體工作效率。

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作一直處于被動(dòng)處理數(shù)據(jù)的狀態(tài)，既沒(méi)有深挖數(shù)據(jù)價(jià)值，也缺乏前瞻性分析。到了大數(shù)據(jù)時(shí)代，這種滯后的工作模式已經(jīng)跟不上市場(chǎng)變化了。如今企業(yè)戰(zhàn)略決策需要財(cái)務(wù)部門具備數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)能力，能從海量數(shù)據(jù)中提煉出有戰(zhàn)略價(jià)值的信息，為管理層提供精準(zhǔn)決策支持。所以說(shuō)，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是大勢(shì)所趨。

大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

提高數(shù)據(jù)分析能力，注重提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)人員的能力提升。財(cái)務(wù)人員不僅要有持續(xù)學(xué)習(xí)的意識(shí)、出色的數(shù)據(jù)分析能力和創(chuàng)新思維，還要在熟練掌握專業(yè)知識(shí)技能與先進(jìn)技術(shù)工具的基礎(chǔ)上，不斷探索創(chuàng)新。在培訓(xùn)上，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的系統(tǒng)培訓(xùn)。通過(guò)有針對(duì)性的課程，財(cái)務(wù)人員能深入理解管理層的經(jīng)營(yíng)理念和管理方法，同時(shí)掌握其他部門的先進(jìn)信息技術(shù)工具，及時(shí)了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)。另外，企業(yè)還應(yīng)定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行內(nèi)部交流，讓他們實(shí)時(shí)掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況和市場(chǎng)變化，從而能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供更有效的支持。

構(gòu)建完善的企業(yè)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)內(nèi)部控制

大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要把互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)深度融合，搭建智能企業(yè)管理體系，讓企業(yè)資源整合更高效，部門協(xié)作更順暢。面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)得用數(shù)字化工具加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)作，打造覆蓋全流程的信息系統(tǒng)，讓內(nèi)控管理更精準(zhǔn)、響應(yīng)更及時(shí)。借助技術(shù)打通數(shù)據(jù)壁壘，把業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)里零散的數(shù)據(jù)變成有用的資產(chǎn)，為財(cái)務(wù)管理提供全面的決策依據(jù)。這就需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)跳出傳統(tǒng)核算的局限，學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)思維指導(dǎo)工作。尤其要推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，把工作重心從記賬算賬轉(zhuǎn)向預(yù)測(cè)分析和戰(zhàn)略支持，用智能工具做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

構(gòu)建信息共享平臺(tái)，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)若要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的協(xié)同優(yōu)勢(shì)，需構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心這一信息共享平臺(tái)。作為適配企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的智能樞紐，該中心是一個(gè)持續(xù)進(jìn)化的平臺(tái)，始終滿足企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際需求。

在企業(yè)的共享中心中，可有效整合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)資源，為企業(yè)發(fā)展提供全周期服務(wù)支持，同時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀態(tài)實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控，以動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)流為戰(zhàn)略決策筑牢數(shù)據(jù)根基。此外，通過(guò)信息化系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作流程進(jìn)行合理優(yōu)化與簡(jiǎn)化，通過(guò)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)點(diǎn)與精簡(jiǎn)冗余環(huán)節(jié)，切實(shí)提升工作效率。

在企業(yè)推進(jìn)商業(yè)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理深度融合的過(guò)程中，需將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及其他關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)收集，構(gòu)建全方位、高效運(yùn)行的統(tǒng)一化數(shù)據(jù)處理與分析平臺(tái)。通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)算法與可視化分析工具的深度應(yīng)用，將碎片化數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)化決策信息，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制訂提供更精準(zhǔn)的信息支撐，推動(dòng)財(cái)務(wù)職能從后端核算向前端戰(zhàn)略賦能的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變。