網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)人力資源薪酬管理措施

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境里，企業(yè)人力資源薪酬管理的價(jià)值愈發(fā)凸顯，構(gòu)建科學(xué)合理又靈活多樣的薪酬管理體系既能讓企業(yè)吸引與留住人才、激發(fā)員工潛力，還可增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到薪酬管理在人力資源管理中的核心地位與作用，不斷優(yōu)化薪酬策略以契合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展需求。

、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)特征

1.扁平化網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)影響下，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)顯著轉(zhuǎn)變，正逐步甩掉傳統(tǒng)企業(yè)那種“金字塔”型層級(jí)結(jié)構(gòu)而朝減少管理層次、擴(kuò)大管理范圍的方向發(fā)展，企業(yè)結(jié)構(gòu)一變革應(yīng)對(duì)外部環(huán)境不穩(wěn)定就更加靈活，能迅速適應(yīng)市場(chǎng)變化并及時(shí)調(diào)整營(yíng)運(yùn)和戰(zhàn)略策略。

2.內(nèi)部邊界模糊當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)固有邊界正逐漸消融并漸漸演變成近似無(wú)邊界的管理模式，這是為了更高效適應(yīng)市場(chǎng)快速演變，企業(yè)不再受傳統(tǒng)部門(mén)劃分限制而會(huì)跨越界限按項(xiàng)目需求組建專門(mén)團(tuán)隊(duì)，特定任務(wù)或項(xiàng)目由跨職能團(tuán)隊(duì)完成，這種工作模式下團(tuán)隊(duì)成員合作方式很靈活且呈現(xiàn)互補(bǔ)協(xié)作關(guān)系，團(tuán)隊(duì)中某成員因急事暫時(shí)無(wú)法工作時(shí)，其他成員能迅速補(bǔ)位以保證工作連續(xù)高效，這一機(jī)制既增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)互助精神，又大幅提升工作靈活性與響應(yīng)速度，從而讓企業(yè)能更敏捷地應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)機(jī)遇。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)人力資源薪酬管理實(shí)施意義

1.提高人工成本控制效果企業(yè)規(guī)劃薪酬管理體系時(shí)，得如實(shí)評(píng)估自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力與支付狀況，搭建科學(xué)合理的薪酬系統(tǒng)對(duì)控制和優(yōu)化人力開(kāi)支非常關(guān)鍵，既能讓員工待遇公正，又能使企業(yè)在財(cái)務(wù)上占優(yōu)，如此公司就能管理好薪酬負(fù)擔(dān)，確保不超經(jīng)濟(jì)承受范圍，提高資源利用效率，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取有利的成本控制地位。

2.吸引并留住核心人才在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才爭(zhēng)奪在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中所占比重越來(lái)越大，企業(yè)如果采用多元化薪酬策略就能更有效地吸引各類人才投身企業(yè)發(fā)展，實(shí)施公正且有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系不但能確保關(guān)鍵人才穩(wěn)定，還能大幅提升其工作動(dòng)力，薪酬管理對(duì)于企業(yè)而言是一個(gè)強(qiáng)有力的工具，且對(duì)人才的引進(jìn)與保留有重要影響，并與企業(yè)整體生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力直接相關(guān)，構(gòu)建和維護(hù)優(yōu)秀的薪酬體系是現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)人力資源薪酬管理措施

1.提高薪酬公平性當(dāng)今企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，確保薪酬內(nèi)部公平堪稱關(guān)鍵任務(wù)，薪酬內(nèi)部公平就是同一企業(yè)內(nèi)不同職位、技能水平有別的員工收入能合理比較、存在差異且這與員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、滿意度、工作熱情和

投入直接相關(guān)并影響企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展?jié)摿?，高速發(fā)展行業(yè)中的公司面臨的挑戰(zhàn)格外嚴(yán)峻且不同職位間實(shí)現(xiàn)薪酬公平不容易，這既關(guān)乎員工個(gè)人利益又牽涉企業(yè)文化營(yíng)造和團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作，員工覺(jué)得報(bào)酬與努力匹配、與其他崗位相比公平就更易展現(xiàn)忠誠(chéng)積極進(jìn)取態(tài)度且這對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展很有利，薪酬內(nèi)部公平的實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)在薪酬制度設(shè)計(jì)上努力并建立一套科學(xué)合理、分層分類的薪酬管理制度，崗位職責(zé)差異和員工能力、貢獻(xiàn)度都得兼顧，就像通過(guò)崗位評(píng)價(jià)確定崗位價(jià)值和薪資范圍從而保障同一級(jí)別崗位薪酬相對(duì)公平。

2.重視外部競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)構(gòu)建薪酬體系時(shí)要精準(zhǔn)定位薪酬水平，尤其要留意與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有競(jìng)爭(zhēng)力，這就是薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)性，即企業(yè)定薪資要參照市場(chǎng)同類崗位、相同能力層次的薪酬水平，企業(yè)核心關(guān)鍵崗位更要保持較高薪酬水平，否則關(guān)鍵職位薪酬低于市場(chǎng)水平時(shí)企業(yè)可能面臨人才流失風(fēng)險(xiǎn)，只有這樣才能吸引和留住人才，薪酬具有外部競(jìng)爭(zhēng)性是企業(yè)應(yīng)對(duì)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略的重要部分，企業(yè)常做薪酬調(diào)研以有效應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，分析同行業(yè)或相同地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬策略來(lái)確定自己的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，這能讓企業(yè)獲取市場(chǎng)薪酬趨勢(shì)的關(guān)鍵信息，從而在制定薪資政策時(shí)既保持競(jìng)爭(zhēng)力又不超出支付能力范圍。

在解決薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)性問(wèn)題時(shí)，企業(yè)需綜合考量多方面因素，如其他企業(yè)的薪酬水平、企業(yè)自身支付能力、薪酬戰(zhàn)略定位、社會(huì)生活成本變動(dòng)以及涉及工會(huì)時(shí)可能有的集體談判政策等。對(duì)這些因素進(jìn)行考量，既能助力設(shè)定合理薪酬水平，又能制定有效人才吸引和留存策略。企業(yè)調(diào)查分析同行業(yè)與本地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平且涵蓋基本工資、各種福利和激勵(lì)措施就能明白自身在人才市場(chǎng)的地位從而全面評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)力。再者，企業(yè)的支付能力也是確定薪酬水平的關(guān)鍵因素，一家企業(yè)薪酬政策的制定得基于其經(jīng)濟(jì)條件和預(yù)期回報(bào)，薪酬過(guò)高或者過(guò)低都可能影響公司的財(cái)務(wù)健康狀況。

3.關(guān)注管理政策企業(yè)人力資源管理的核心由薪酬管理政策構(gòu)成，薪酬管理政策全面規(guī)劃薪酬成本預(yù)算與控制、支付細(xì)節(jié)以及調(diào)整策略，這一系列政策與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相關(guān)且包含經(jīng)濟(jì)因素。在企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃中，薪酬成本預(yù)算與控制是重要部分，其直接反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)策略和經(jīng)濟(jì)狀況，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)依據(jù)年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略設(shè)定薪酬成本以使人力資源投人契合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，考量市場(chǎng)狀況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薪酬政策以維持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

在薪酬計(jì)算與支付過(guò)程中更關(guān)注執(zhí)行細(xì)節(jié)，像假期統(tǒng)計(jì)法、薪資發(fā)放形式以及薪酬信息保密規(guī)定等都涵蓋其中。這些舉措是為保障薪酬發(fā)放公正透明且及時(shí)、防止員工因薪酬不滿而確保企業(yè)內(nèi)部信息安全。薪酬管理體系里，薪酬調(diào)整機(jī)制是調(diào)節(jié)器。動(dòng)態(tài)調(diào)整能反映市場(chǎng)變化、生活成本增加或員工績(jī)效改變，這種調(diào)整有助于企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制保持活力、適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化以及確保企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才仍具吸引力。

薪酬政策的最終目的是明確向員工傳達(dá)薪酬分配原則和依據(jù)，讓員工明白哪些行為表現(xiàn)會(huì)被企業(yè)賞識(shí)和獎(jiǎng)勵(lì)、哪些會(huì)被處罰，透明的薪酬政策有助于引導(dǎo)員工行為、激勵(lì)員工為個(gè)人和組織目標(biāo)共同努力，薪酬管理通過(guò)實(shí)施這些策略能促進(jìn)個(gè)人與組織發(fā)展目標(biāo)的融合、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)力，有效的薪酬管理政策可營(yíng)造正面工作環(huán)境，員工在此環(huán)境中能感受到自身價(jià)值被認(rèn)可和尊重從而提升工作積極性和效率，不過(guò)薪酬管理政策的制定與執(zhí)行不是一成不變的，企業(yè)需要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整優(yōu)化薪酬政策，在市場(chǎng)狀況波動(dòng)、員工需求變化、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整時(shí)，薪酬政策就應(yīng)靈活變動(dòng)以適應(yīng)新情況確保其

持續(xù)有效適用。

4.構(gòu)建科學(xué)考核體系企業(yè)打造高效薪酬管理體系極為關(guān)鍵，這要從清晰界定企業(yè)支付原則和價(jià)值觀開(kāi)始，讓員工清楚企業(yè)期待他們有怎樣的行為、避免哪些行為，且薪酬系統(tǒng)只有與員工業(yè)績(jī)、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連，薪酬導(dǎo)向作用才能實(shí)現(xiàn)。詳細(xì)梳理和分類崗位并進(jìn)行崗位價(jià)值分析，這一環(huán)節(jié)常使用IPE和Hay評(píng)估系統(tǒng)等公認(rèn)方法，基于統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)比較相同條件下不同崗位價(jià)值，這種方法過(guò)程公平結(jié)果公正，能明確崗位相對(duì)價(jià)值，有效解決薪酬內(nèi)部公平性問(wèn)題。外部市場(chǎng)薪酬?duì)顩r要深入調(diào)研，之后結(jié)合自身薪酬政策就能有效應(yīng)對(duì)

外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。以這些研究為基礎(chǔ)，企業(yè)給不同崗位設(shè)定薪酬水平、明確各級(jí)薪酬范圍就有了依據(jù)。薪酬結(jié)構(gòu)需要企業(yè)優(yōu)化，要設(shè)計(jì)好各類崗位不同的薪酬固定與浮動(dòng)比例，固定薪酬部分有助于吸引和保留人才，浮動(dòng)薪酬根據(jù)績(jī)效調(diào)整則能增強(qiáng)激勵(lì)效果，最大限度激發(fā)員工潛力和積極性。

而且薪酬和福利體系不斷調(diào)整、豐富福利選項(xiàng)，就能更好滿足員工多樣化需求，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度。薪酬管理常態(tài)化操作時(shí)，企業(yè)要不斷完善調(diào)薪機(jī)制以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展各階段特點(diǎn)和員工期望，持續(xù)優(yōu)化薪酬體系，這種動(dòng)態(tài)的適應(yīng)與調(diào)整對(duì)企業(yè)薪酬管理效能持續(xù)發(fā)揮、員工滿意度和公司競(jìng)爭(zhēng)力提升很關(guān)鍵。

企業(yè)日常運(yùn)作中薪酬管理居于核心位置，在提升團(tuán)隊(duì)工作品質(zhì)與效率方面的作用不可小，且有助于企業(yè)更快達(dá)成商業(yè)目標(biāo)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下公司要更加重視員工薪酬策略的精細(xì)化管理，相關(guān)措施能促使員工改善工作態(tài)度并助力公司穩(wěn)健發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)不斷更新薪酬管理概念、完善薪酬體系并嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效薪酬管理就能有效激勵(lì)員工一起推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。

（作者單位：膠州市委統(tǒng)戰(zhàn)部）