楚雄搭擂臺，人才賽中來

以賽促學強本領(lǐng)，以學促干建新功！

近日，（以下簡稱：楚雄石油）開展職工崗位技能大比武，公司115名職工在競賽中展現(xiàn)了良好的崗位技能水平。

今年以來，楚雄石油黨委將人才隊伍建設作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎，以落實“人才強企”工程為抓手，強化三級聯(lián)動培養(yǎng)機制，構(gòu)建起覆蓋管理、技術(shù)、技能領(lǐng)域的全鏈條人才培養(yǎng)體系。公司通過實施雙向輪崗、多元培訓、技能比武三項關(guān)鍵舉措，打造高素質(zhì)人才梯隊，引導員工在企業(yè)改革發(fā)展中建功立業(yè)。

丑雙向輪崗，激活青年動能

“從加能站到安全數(shù)質(zhì)量部，再到參與全省綜合檢查，這段經(jīng)歷讓我真正理解了‘管理’二字的分量！”牟定城區(qū)加能站后備站經(jīng)理姚明贊十分感慨。3個月前，姚明贊剛到安全數(shù)質(zhì)量部輪崗，就趕上全省季度綜合檢查，因為在他在上一階段輪崗期間的表現(xiàn)優(yōu)異，所以被抽調(diào)作為檢查組成員參與檢查。

2022年，姚明贊通過了楚雄石油后備站經(jīng)理的招考，來到牟定城區(qū)加能站鍛煉。一進加能站迎接他的便是一個充實的輪崗計劃，加油服務、便利店收銀、盤點、商品陳列每一項工作都配備了一位帶教導師和一個對應的考核目標。兩年內(nèi)，姚明贊熟練掌握了加能站各項操作技能，順利通過了初級工、中級工考試，還取得了安全員資格證、計量證等技能證書。

去年以來，公司創(chuàng)新實施“基層－機關(guān)雙向輪崗”培養(yǎng)體系，公司對28名加能站、機關(guān)優(yōu)秀年輕人才采取“ ”導師全程跟蹤培養(yǎng)模式，建立健全州公司戰(zhàn)略導師－縣市公司業(yè)務導師－基層班組實踐導師的三級培養(yǎng)體系，提供專業(yè)指導和日常跟進，定期進行考核。機關(guān)青年骨干下沉加能站一線鍛煉，優(yōu)秀后備站經(jīng)理到機關(guān)部門輪崗學習，通過破除崗位壁壘，讓青年員工既錘煉服務意識與執(zhí)行能力，又培養(yǎng)戰(zhàn)略思維與管理視野，真正實現(xiàn)了“機關(guān)懂業(yè)務、基層通管理”的良性互動。

10多名和姚明贊一樣的后備站經(jīng)理進入機關(guān)的各個部門，參與檢查、撰寫報告、組織活動…機關(guān)的青年職工也表示“通過輪崗鍛煉，協(xié)助站經(jīng)理參與加能站管理工作，不僅能夠幫助基層解決問題，還能夠立足基層的需求，不斷地優(yōu)化工作流程和方法，真正做到服務基層服務客戶?！?/p>

」多元培訓，提升綜合素質(zhì)

“學習加能站管理是青年職工們必修課程，但更多的要引導青年職工們主動思考，敢想敢干?！比肆Y源部部長邱凌說道。除了專業(yè)課程之外，公司還開展創(chuàng)新思維培訓班，邀請當?shù)馗咝＠蠋焷斫o青年職工們授課，引入經(jīng)濟管理、創(chuàng)新營銷等多種理念，鼓勵青年職工們學用結(jié)合。

小河口加能站站經(jīng)理盧方在聽完商品管理的課程后深受啟發(fā)，立即對便利店的商品陳列進行了優(yōu)化。他有效利用貨架、展示臺、裝飾品等陳列工具豐富了便利店的陳列方式；重新規(guī)劃便利店動線，巧妙運用貨架分層、主題展示臺等手法提升商品呈現(xiàn)效果；更聯(lián)合廣告公司設計“滇西自駕游路線”“云南景點地圖”等特色物料，使站內(nèi)消費環(huán)境煥然一新，得到了廣大顧客的好評。

在這些青年后備站經(jīng)理中，大部分都是團員，在青工政治輪訓方面，公司同樣高度重視，定期組織青年職工參加政治理論學習，參觀紅色教育基地，與外單位聯(lián)誼共建深入交流。

今年與中國聯(lián)通楚雄分公司的黨建共建活動中，設置了青年職工座談環(huán)節(jié)，雙方單位的青年們就自身成長經(jīng)歷展開交流，聽著聯(lián)通公司的青年們到基層鍛煉的辛苦經(jīng)歷讓后備站經(jīng)理們感慨良多，回到加能站后大家更加珍惜崗位，干勁更足了。在工作之余，雙方單位的青年職工們還組建了羽毛球、籃球興趣小組以及工作技能提升小組，在技能交流活動中聯(lián)通公司的青年職工分享了AI的快捷使用方法及技巧?！耙郧凹糨嬕曨l需要一個小時，現(xiàn)在只要有素材，使用AI的功能輔助，我能在20分鐘中內(nèi)完成一個視頻。”

后期，公司還將把充換電、CNG、LNG、“洗美小店”等新業(yè)務的納入培訓體系，確保職工職業(yè)技能與公司轉(zhuǎn)型發(fā)展需求的精準適配。

技能比武，淬煉崗位精兵

為營造濃厚的比學趕幫超氛圍，檢驗職工學習能力、操作能力，自去年以來，公司組織每年4月組織一次具有全日制大專以上學歷50歲以下的115名職工開展崗位技能競賽。115名職工來自機關(guān)、加能站、油庫的不同崗位，為了能在競賽中取得良好成績，大家自發(fā)組成學習小組。

在“練題打卡群”內(nèi)，周一、周三、周五加能站、油庫的職工分享并講解設備管理、安全環(huán)保等典型練習題，周二、周四、周六機關(guān)職工分享法律法規(guī)相關(guān)的練習題?！皩嵅傩≌n堂”上，加能站的老員工們也排了個班，專項教授日常操作業(yè)務。在這些學習小組的積極互動中，不同崗位的職工們相互學習、共同進步，全力為崗位技能競賽做準備。

“在加油機自校環(huán)節(jié)，沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成操作，我們還要再練習鞏固一下。”在小河口加能站，來自機關(guān)的青年職工們圍在4號加油機旁，請教站經(jīng)理考試中遇到的問題。針對考核暴露的知識盲區(qū)，公司配套開展“錯題解析大講堂”“薄弱環(huán)節(jié)專項特訓”等精準提升行動，通過考試發(fā)現(xiàn)不足后，大家的學習熱情更高了。

2024年，楚雄石油加能站操作員中級工、油品儲運調(diào)合工中級工、油品儲運調(diào)合工高級工認定考試通過率均為 100% 。這極大地鼓舞了職工們積極提升專業(yè)技能，也讓楚雄石油更加堅定了持續(xù)投入資源、完善人才梯隊建設的信心，致力于為公司的長遠發(fā)展儲備更多優(yōu)秀專業(yè)人才。

責任編輯：齊鐵健