“四維四鏈”網(wǎng)格體系 賦能國企高質(zhì)量發(fā)展

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黨的十八大以來，習(xí)近平總書記圍繞基層治理發(fā)表了一系列重要論述，立意高遠(yuǎn)，內(nèi)涵豐富。中海油能源發(fā)展股份有限公司各級黨組織貫徹習(xí)近平總書記重要論述精神，持續(xù)推進基層黨組織治理創(chuàng)新，形成了“網(wǎng)格管理”新型管理模式，并在實踐工作中得到充分檢驗。中海油能源發(fā)展股份有限公司清潔能源分公司（以下簡稱：清潔能源公司）作為綠色低碳產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先鋒隊，聚焦企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的難點痛點堵點問題，創(chuàng)新落實“網(wǎng)格管理”，按照“黨建賦能、多網(wǎng)融合、價值創(chuàng)造”的思路，推行“一切工作到組織、進網(wǎng)格”，構(gòu)建了“四維四鏈”網(wǎng)格體系，更好地發(fā)揮了黨的政治優(yōu)勢和網(wǎng)格管理獨特優(yōu)勢，為培育和發(fā)展海洋能源新質(zhì)生產(chǎn)力、推動高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強保障。

搭建“四維四鏈”網(wǎng)格體系的總體框架

目前，在保障國家能源安全和積極穩(wěn)妥推進碳達(dá)峰碳中和的背景下，“黨建 + 網(wǎng)格”有利于貫通自上而下、自下而上的管理模式，共同發(fā)力推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型和數(shù)字化、智能化管理升級。清潔能源公司探索構(gòu)建的“四維四鏈”網(wǎng)格體系，形成了“四維”覆蓋、“四鏈”貫通、全員參與的網(wǎng)格矩陣，將黨委工作要點、經(jīng)營績效目標(biāo)、年度重點任務(wù)有效整合，持續(xù)注入紅色動能，暢通信息渠道，打破“信息孤島”，提高決策質(zhì)量和協(xié)同效率。

“四維”，搭建網(wǎng)格管理的橫軸。構(gòu)建“企業(yè)黨委一職能部門一所屬單位一基層班組”四個網(wǎng)格管理層級，形成“黨組織一網(wǎng)格一黨員網(wǎng)格員一職工群眾”企業(yè)治理體系。企業(yè)黨委作為“總網(wǎng)格”，堅持把方向、管大局、保落實，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用。職能部門作為“主網(wǎng)格”，強化工作統(tǒng)籌，牽頭抓好黨委決策的部署落實和跟蹤問效，發(fā)揮樞紐作用。所屬單位作為“分網(wǎng)格”，結(jié)合實際，以嚴(yán)的要求、實的標(biāo)準(zhǔn)推進各項舉措落實落地，發(fā)揮錨點作用?；鶎影嘟M作為“微網(wǎng)格”，把職工全部納入其中，每個網(wǎng)格設(shè)置1名黨員網(wǎng)格員，以黨員網(wǎng)格員示范帶動職工群眾團結(jié)奮斗、崗位奉獻，發(fā)揮黨員先鋒作用。

“四鏈”，貫通網(wǎng)格管理的縱軸。聚焦黨的建設(shè)、能力建設(shè)、安全合規(guī)、隊伍建設(shè)四項重點任務(wù)，將企業(yè)黨委決策部署、職能部門管理要求、所屬單位具體舉措有機融入“四鏈”。企業(yè)黨委“總網(wǎng)格”定期召開工作例會、適時召開專題會議，對四項重點任務(wù)進行成效總結(jié)、安排部署。職能部門“主網(wǎng)格”將部署要求整合形成任務(wù)清單，通過所屬單位“分網(wǎng)格”逐級下達(dá)到基層班組“微網(wǎng)格”，形成“決策部署一工作分解一進程跟蹤一結(jié)果反饋”的管理閉環(huán)和“分工負(fù)責(zé)、動態(tài)管控、上下貫通”的工作格局。

推進“四維四鏈”網(wǎng)格體系下的“多網(wǎng)融合”

在“四維四鏈”的網(wǎng)格體系下，清潔能源公司將企業(yè)黨委作為“總網(wǎng)格”、職能部門作為“主網(wǎng)格”、所屬單位作為“分網(wǎng)格”、基層班組作為“微網(wǎng)格”，形成以網(wǎng)格“點振”帶動黨組織“面振”的同頻共振良好局面。

理論武裝鑄“紅色信仰”，打造“紅色網(wǎng)格”。網(wǎng)格堅持思想建黨、理論強黨，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，教育引導(dǎo)黨員干部深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。網(wǎng)格將習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)黨的建設(shè)和改革創(chuàng)新的重要論述、黨的二十大精神等作為理論學(xué)習(xí)“必修課”，聚焦企業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，將習(xí)近平生態(tài)文明思想、習(xí)近平總書記關(guān)于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要論述納入黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)和黨支部“三會一課”學(xué)習(xí)計劃，引導(dǎo)黨員干部圍繞“綠色低碳轉(zhuǎn)型怎么看、怎么辦、怎么干”開展大討論。

人本理念承“紅色血脈”，打造“舒心網(wǎng)格”。網(wǎng)格堅持以人為本，把職工身心健康、家庭和諧、職業(yè)發(fā)展擺在重要位置。比如持續(xù)優(yōu)化職工體檢項目，動員黨群管理、人力資源管理等工作人員考取心理咨詢師證書，開展內(nèi)控制度宣傳貫徹、冬季行車安全和預(yù)防電信詐騙等專題講座，提升防范化解各類風(fēng)險的能力；建立能力素質(zhì)模型，深化技能工作室建設(shè)，組織商務(wù)禮儀培訓(xùn)課程，努力滿足各類職工培訓(xùn)需求，不斷暢通職業(yè)發(fā)展通道。

解難紓困傳“紅色宗旨”，打造“溫暖網(wǎng)格”。網(wǎng)格踐行全心全意為人民服務(wù)的宗旨，扎實推進“我為群眾辦實事”實踐活動和友好型、友善型、友愛型企業(yè)建設(shè)，職能部門“主網(wǎng)格”牽頭推動暖心驛站建設(shè)、文體活動籌辦等，統(tǒng)籌所屬單位分網(wǎng)格辦結(jié)辦好“小而美”的民生實事。注重以“黨建紅”帶動“團旗紅”“志愿紅”，組織青年職工深入社區(qū)關(guān)愛老人、走進校園為學(xué)生講解海洋環(huán)保知識與海上風(fēng)電等清潔能源技術(shù)，用善念善行踐行社會責(zé)任。

示范項目強“綠色理念”，打造“宣傳網(wǎng)格”。網(wǎng)格聚焦主責(zé)主業(yè)，通過實施黨建示范項目、推進“書記項目”，逐步打造了以“數(shù)字化低碳綠色工業(yè)示范園區(qū)”“零碳示范辦公園區(qū)”等為代表的示范項目集群，形成模塊化、可復(fù)制、可推廣的服務(wù)示范樣本，并依托中國海油內(nèi)外部各類媒介資源進行廣泛宣傳，此舉既傳播了綠色低碳發(fā)展理念，又展示了清潔能源一體化技術(shù)服務(wù)能力，形成公司對外推廣轉(zhuǎn)型發(fā)展成效的“金色名片”。

攻堅團隊聚“綠色動力”，打造“陣地網(wǎng)格”。網(wǎng)格緊盯核心能力建設(shè)，下大力氣推進清潔能源產(chǎn)業(yè)突破。成立黨員突擊隊、黨員攻關(guān)小組，以釘釘子精神攻克技術(shù)壁壘、推進成果轉(zhuǎn)化。其中，綜合能源業(yè)務(wù)黨員突擊隊實施的充電樁及配套電纜鋪設(shè)服務(wù)等項目，以高質(zhì)量調(diào)研、高精尖攻關(guān)、高品質(zhì)服務(wù)的“三高”優(yōu)勢，為兄弟單位實現(xiàn)精細(xì)化降碳管理；海上光伏業(yè)務(wù)黨員突擊隊實施的海上光伏項目，不斷刷新海上光伏平臺吊裝施工速度紀(jì)錄和鋼管樁沉樁速度紀(jì)錄。

融合深化促“綠色發(fā)展”，打造“特色網(wǎng)格”。網(wǎng)格緊扣推動綠色低碳轉(zhuǎn)型主題，向下固牢底板、向內(nèi)補齊短板、向外鍛好長板。部分職能管理類網(wǎng)格聚焦基礎(chǔ)管理，結(jié)合實際打造“精益網(wǎng)格”，在流程優(yōu)化、基層減負(fù)等方面下功夫；部分產(chǎn)品制造類網(wǎng)格聚焦質(zhì)量效益，結(jié)合實際打造“質(zhì)量網(wǎng)格”，在優(yōu)化工藝、強化質(zhì)檢等方面下功夫；部分項目一線類網(wǎng)格聚焦合規(guī)經(jīng)營，結(jié)合實際打造“合規(guī)網(wǎng)格”，在合同執(zhí)行、工程建設(shè)上守牢合規(guī)底線。

實施“四維四鏈”網(wǎng)格體系的經(jīng)驗總結(jié)

清潔能源公司“四維四鏈”網(wǎng)格體系是“黨建 + 網(wǎng)格”在企業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展方面的具體實踐，是以“大黨建”帶動“小網(wǎng)格”、“小網(wǎng)格”撬動“大成效”的鮮活案例，對國有企業(yè)具有一定的借鑒意義。

以嚴(yán)密網(wǎng)格架構(gòu)為根本。一是網(wǎng)格劃分要準(zhǔn)。要綜合考慮管理范圍、工作現(xiàn)狀、員工數(shù)量、黨員比例等具體情況，橫向到邊、縱向到底設(shè)置網(wǎng)格，建立網(wǎng)格臺賬，防止工作落實出現(xiàn)“真空地帶”。二是網(wǎng)格矩陣要精。要結(jié)合網(wǎng)格覆蓋范圍、涉及機構(gòu)數(shù)量等實際情況，建立“總網(wǎng)格 + 主網(wǎng)格 + 分網(wǎng)格 + 微網(wǎng)格”的多級網(wǎng)格組織架構(gòu)，繪制網(wǎng)格地圖，最大努力實現(xiàn)決策層、管理層、執(zhí)行層和基層的同向發(fā)力。三是網(wǎng)格隊伍要強。網(wǎng)格管理成效的好壞，關(guān)鍵看網(wǎng)格員隊伍能力高低，特別是黨員網(wǎng)格員是否發(fā)揮作用?？梢杂删W(wǎng)格中政治素質(zhì)好、組織能力突出、專業(yè)素質(zhì)過硬的黨員骨干擔(dān)任網(wǎng)格員，也可以結(jié)合實際，設(shè)置網(wǎng)格指導(dǎo)員、網(wǎng)格聯(lián)絡(luò)員、網(wǎng)格監(jiān)督員等特色網(wǎng)格職務(wù)。

以塑造網(wǎng)格屬性為核心。一是明確核心屬性。堅持結(jié)果導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，在精準(zhǔn)提煉企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的各類關(guān)鍵要素的基礎(chǔ)上，確定網(wǎng)格的核心屬性，所有設(shè)計和塑造圍繞核心屬性展開，確保網(wǎng)格優(yōu)勢得到充分發(fā)揮或短板得到快速彌補。二是推動多屬性融合。在突出核心屬性的同時，融入其他屬性，特別是能夠形成功能互補或功能互促的屬性。

以保障網(wǎng)格管理為支撐。一是夯實責(zé)任保障。企業(yè)黨委要錨定目標(biāo)，履行網(wǎng)格建設(shè)、網(wǎng)格管理的主體責(zé)任；所屬單位和部門要參與其中，共同構(gòu)建分工明確、各司其職的網(wǎng)格責(zé)任體系。二是夯實制度保障。構(gòu)建與網(wǎng)格組織架構(gòu)和特色屬性相配套、相契合的工作機制，通過解難題、辦實事實現(xiàn)“小事不出格、大事不出網(wǎng)”“人在網(wǎng)中走、事在格中辦”。三是夯實工作保障。定期對網(wǎng)格管理情況進行全面分析評價，對任務(wù)完成度高、工作實效度強、職工滿意度好的網(wǎng)格授予“星級網(wǎng)格”榮譽。

（責(zé)任編輯：之之）