創(chuàng)新基層黨員管理 為國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障

國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量?；鶎狱h員是國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心動(dòng)力，基層黨員管理能確保黨的路線方針政策在企業(yè)落地，其獨(dú)特優(yōu)勢(shì)在多個(gè)關(guān)鍵層面發(fā)揮著不可替代的作用。因此，如何創(chuàng)新基層黨員管理工作，是每一位基層黨務(wù)工作者必須要思考的。本文結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)電力國(guó)企基層黨員管理工作進(jìn)行了梳理，針對(duì)性提出了解決方案，為電力國(guó)企黨建工作的開(kāi)展提供參考和借鑒。

" 一、基層黨員管理的重要性

基層黨員管理如同國(guó)企改革發(fā)展的“壓艙石”與“助推器”，只有將黨員隊(duì)伍建設(shè)好、作用發(fā)揮好，才能讓國(guó)企在改革中始終保持強(qiáng)大的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。其重要作用具體體現(xiàn)在以下方面：

" （一）強(qiáng)化政治引領(lǐng)，確保改革方向

通過(guò)黨員帶頭學(xué)習(xí)貫徹中央決策部署，可讓國(guó)企改革始終圍繞服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，如科技創(chuàng)新、高質(zhì)量發(fā)展等，避免偏離正確方向。

" （二）凝聚組織力量，推動(dòng)改革執(zhí)行

基層黨員是國(guó)企改革的“先鋒隊(duì)”。在項(xiàng)目攻堅(jiān)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等工作中，黨員通過(guò)“亮身份、當(dāng)先鋒”，能帶動(dòng)職工群眾積極參與改革。

" （三）夯實(shí)作風(fēng)建設(shè)，保障改革成效

嚴(yán)格的黨員管理有助于營(yíng)造國(guó)企風(fēng)清氣正的改革環(huán)境。通過(guò)落實(shí)“三會(huì)一課”、主題黨日等制度，可強(qiáng)化黨員紀(jì)律意識(shí)，防止改革過(guò)程中出現(xiàn)利益輸送、形式主義等問(wèn)題，確保改革紅利真正惠及企業(yè)發(fā)展和職工利益。

" （四）激發(fā)創(chuàng)新活力，賦能改革發(fā)展

基層黨員中蘊(yùn)藏著大量業(yè)務(wù)骨干，通過(guò)黨員創(chuàng)新工作室、技能比武等活動(dòng)，能激發(fā)其在技術(shù)攻關(guān)、管理優(yōu)化等方面的創(chuàng)造力。如某國(guó)企黨員團(tuán)隊(duì)牽頭研發(fā)新技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，正是黨員管理與改革發(fā)展深度融合的體現(xiàn)。

" （五）筑牢群眾基礎(chǔ)，穩(wěn)定改革大局

黨員與職工群眾聯(lián)系緊密，在改革中可通過(guò)談心談話、困難幫扶等方式，及時(shí)化解矛盾、凝聚共識(shí)。如在薪酬改革等涉及職工切身利益的工作中，黨員做好思想疏導(dǎo)，能為改革減少阻力、增添動(dòng)力。

" 二、基層黨員管理的創(chuàng)新性

新時(shí)代，電力企業(yè)基層黨員管理工作也要與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新需緊密結(jié)合行業(yè)特性，如電網(wǎng)運(yùn)維、能源保供、綠色轉(zhuǎn)型等，在堅(jiān)守黨建引領(lǐng)基礎(chǔ)上，從融合業(yè)務(wù)、技術(shù)賦能、機(jī)制優(yōu)化等維度破局。以下是具體方向及舉措：

" （一）黨建與業(yè)務(wù)深度融合：讓黨員管理嵌入電力生產(chǎn)全鏈條

在變電站運(yùn)維、應(yīng)急搶修、新能源項(xiàng)目建設(shè)等一線崗位，劃分“黨員責(zé)任區(qū)”，明確保電指標(biāo)、安全隱患排查等量化任務(wù)。例如，在迎峰度夏期間，組建“黨員突擊隊(duì)”負(fù)責(zé)高負(fù)荷區(qū)域電網(wǎng)巡檢，將故障率、搶修時(shí)效等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)納入黨員考核；開(kāi)展“黨建+雙碳”行動(dòng)。黨員帶頭攻關(guān)光伏并網(wǎng)技術(shù)、儲(chǔ)能系統(tǒng)優(yōu)化等課題，以“項(xiàng)目制”管理推動(dòng)綠色轉(zhuǎn)型。

" （二）數(shù)字化賦能：打造電力行業(yè)智慧黨建體系

建立“黨員電力服務(wù)區(qū)塊鏈賬本”，記錄應(yīng)急搶修響應(yīng)速度、用戶(hù)滿(mǎn)意度、技術(shù)創(chuàng)新成果等數(shù)據(jù)，形成“保電信用積分”；開(kāi)發(fā)虛擬仿真系統(tǒng)，通過(guò)VR設(shè)備讓黨員體驗(yàn)高壓線路檢修中的安全規(guī)范，將操作合規(guī)率與黨建學(xué)習(xí)成效掛鉤，解決傳統(tǒng)培訓(xùn)中“實(shí)操風(fēng)險(xiǎn)高、成本高”的痛點(diǎn)。

" （三）機(jī)制創(chuàng)新：適配電力行業(yè)特殊性的動(dòng)態(tài)管理模式

針對(duì)倒班制、野外作業(yè)黨員推行彈性化組織生活機(jī)制，采取“錯(cuò)峰式”主題黨日活動(dòng)，分批次開(kāi)展學(xué)習(xí)，用“線上補(bǔ)學(xué)+線下補(bǔ)做”替代硬性考勤；將黨建成效與業(yè)務(wù)指標(biāo)綁定考核。同時(shí)，引入群眾評(píng)價(jià)機(jī)制，形成“組織評(píng)價(jià)+業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)+群眾口碑”的三維評(píng)價(jià)。

" （四）載體創(chuàng)新：打造電力特色紅色文化品牌

挖掘企業(yè)歷史中的紅色資源，如建國(guó)初期電力工人“肩扛手挑架線路”的奮斗故事、改革開(kāi)放后電網(wǎng)建設(shè)中的黨員先鋒案例，制作“電力紅色記憶”VR展館，或在新員工入職培訓(xùn)中開(kāi)展“重走企業(yè)創(chuàng)業(yè)路”實(shí)景教學(xué)。

" （五）分類(lèi)管理：精準(zhǔn)覆蓋電力行業(yè)不同崗位黨員

針對(duì)電網(wǎng)運(yùn)維黨員，重點(diǎn)強(qiáng)化“安全紅線”意識(shí)，對(duì)隱患排查數(shù)量、違章制止次數(shù)等量化考核；針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)黨員，推行“黨員服務(wù)之星”評(píng)選，建立“服務(wù)積分—晉升通道”掛鉤機(jī)制；針對(duì)新能源領(lǐng)域黨員，設(shè)立“黨員創(chuàng)新先鋒榜”，鼓勵(lì)其在儲(chǔ)能技術(shù)、智能電網(wǎng)等領(lǐng)域申報(bào)專(zhuān)利制定，以技術(shù)突破成果作為黨建評(píng)優(yōu)的重要參考。

" （六）跨領(lǐng)域協(xié)同：借行業(yè)聯(lián)動(dòng)提升管理效能

聯(lián)合新能源企業(yè)黨組織開(kāi)展“黨建+保供”聯(lián)席會(huì)議，共享黨員在能源調(diào)度、供需平衡中的經(jīng)驗(yàn)；與應(yīng)急管理系統(tǒng)黨組織共建“電力應(yīng)急聯(lián)合指揮部”，在災(zāi)害天氣中發(fā)揮黨員聯(lián)合調(diào)度優(yōu)勢(shì)；與高校黨組織合作開(kāi)發(fā)“電力黨建大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)”，借助學(xué)術(shù)力量?jī)?yōu)化黨員作用發(fā)揮模型；邀請(qǐng)電網(wǎng)領(lǐng)域?qū)＜覅⑴c黨員技術(shù)培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)，確保黨建學(xué)習(xí)與行業(yè)前沿技術(shù)同頻。

總之，電力國(guó)企基層黨員管理創(chuàng)新需緊扣“保障能源安全、服務(wù)雙碳目標(biāo)、提升供電質(zhì)量”三大使命，通過(guò)將黨建要求轉(zhuǎn)化為具體業(yè)務(wù)指標(biāo)、用數(shù)字化工具破解行業(yè)管理痛點(diǎn)、以特色載體強(qiáng)化黨員身份與電力職業(yè)的雙重認(rèn)同，最終實(shí)現(xiàn)“黨員作用發(fā)揮可視化、黨建價(jià)值創(chuàng)造可量化”，為電力國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。

【作者單位：內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司阿拉善供電分公司】