實施“一單三卡” 提升黨員管理實效

（以下簡稱：黨支部）堅持把黨員管理作為推進基層黨建工作的重要抓手，實行黨員責任區(qū)“一單三卡”管理方法（“一單”，即黨員責任區(qū)工作任務單；“三卡”，即黨員責任區(qū)群眾意見建議卡、群眾評價責任區(qū)黨員卡、責任區(qū)黨員點評反饋卡），通過細化內容、量化評價、動態(tài)管理等措施，形成了一套“內有動力、外有壓力”的黨員管理長效機制，進一步提升了黨員管理實效，推動基層黨建工作邁上新臺階。

用“工作任務單”明確黨員責任。黨支部結合黨員的個人特長、年齡大小、能力強弱、工作性質等實際，科學合理地劃分黨員責任區(qū)，并將責任區(qū)內重點項目、重點事務的日常管理責任明確到具體黨員，確保在責任區(qū)域內，上級工作要求、單位重點工作和群眾思想政治工作等工作任務得到有效落實。每季度初，黨支部根據企業(yè)工作重點，給每名黨員下發(fā)“黨員責任區(qū)工作任務單”。工作任務采取“個人提、組織幫、大家議”的形式，即由黨員本人圍繞責任區(qū)經營管理、安全生產、隊伍建設等方面提出工作任務，經黨支部審查把關，黨員會議討論后，以“工作任務單”的形式下達給黨員，一人一單，并在公告欄進行公示，接受

員工群眾監(jiān)督。

用“意見建議卡”收集群眾訴求。黨員在落實其責任區(qū)工作任務過程中，要負責收集員工群眾的意見建議，填寫好《黨員責任區(qū)群眾意見建議卡》并上報黨支部，黨支部將員工群眾反映的問題提交支委會或支委擴大會討論研究。對于群眾集中反映的情況，能夠解決的，盡快解決；暫時不能解決的，及時向員工群眾說明情況；一時把握不準的，向上級有關部門請示后，及時給予答復；對不能辦理或違反相關政策法規(guī)的，耐心細致地做好解釋疏導，確保員工群眾反映的意見建議件件有著落、事事有回音。

用“群眾評價卡”激發(fā)創(chuàng)優(yōu)動能。每季度末，黨支部給每位員工發(fā)一張《群眾評價責任區(qū)黨員卡》，讓其對黨員責任區(qū)作用發(fā)揮情況進行測評打分，測評得分95分以上的，獲得5面小紅旗；測評得分86＼～94分的，獲得4面小紅旗；測評得分75＼～85分的，獲得3面小紅旗；測評得分74分以下的，獲得1面小紅旗。黨支部將各黨員責任區(qū)每季度獲得的小紅旗的情況，在黨支部黨員責任區(qū)\"一單三卡”評比激勵榜上張榜公布。同時，把考核評比結果與黨員評先選優(yōu)掛鉤、與績效考核掛鉤、與民主評議黨員掛鉤，全年四個季度均獲得5面小紅旗的黨員責任區(qū)的負責人，方可參加油田級以上評先選優(yōu)，并在外出學習培訓等方面優(yōu)先考慮；全年四個季度均獲4面以上小紅旗的黨員責任區(qū)的負責人，可參加事業(yè)部級評先選優(yōu)。以“群眾評價卡”營造“比學趕超”的濃厚氛圍，不斷激發(fā)黨員爭先創(chuàng)優(yōu)新動能。

用“點評反饋卡”幫助改進提高。黨支部書記根據黨員述職情況、責任區(qū)員工群眾評議情況、日常深入一線調研掌握的情況，對每一名黨員在責任區(qū)的工作表現(xiàn)進行點評，逐一填寫《責任區(qū)黨員點評反饋卡》，對工作亮眼的地方，予以肯定鼓勵，并對黨員提出希望和要求；對表現(xiàn)不足的地方，指出差距，幫助黨員改進提高。對獲得5面和4面小紅旗的黨員責任區(qū)的黨員，激勵他們先進再前進，在各項工作中樹標桿、當典范、作表率；對未獲得小紅旗的黨員進行談心談話，號召其學先進、趕先進、當先進，營造“先進有榮譽感，后進有緊迫感、危機感”的氛圍。

通過實施黨員責任區(qū)“一單三卡”管理，黨支部黨員管理質效顯著提升。責任成為硬指標，壓力成為黨員爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)的原動力，黨員充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，進一步增強了基層黨建工作活力，有力推動了基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合，較好地促進了基層各項工作全面提檔升級。 （責任編輯：木子）