煤礦企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展

摘 要：在新經(jīng)濟常態(tài)背景下，煤炭企業(yè)除了面臨來自國家去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)及市場競爭壓力外，其內(nèi)部傳統(tǒng)的管理模式也迎來改革的挑戰(zhàn)與契機，特別是需要煤炭企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型、融合，幫助企業(yè)管理層提高決策能力及市場競爭力。目前，雖然多數(shù)的煤炭企業(yè)開始關(guān)注并著手將財務(wù)會計與管理會計相融合，并取得了一定的成效，但個別煤炭企業(yè)在具體實施中也存在一些有待完善的地方，需要在意識、人才、機制等方面予以強化，實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的目標。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；財務(wù)會計；管理會計

中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2025） 20-0167-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.20.042

1 引言

我國煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，財務(wù)會計與管理會計分別在核算、決策建議等方面為企業(yè)發(fā)展貢獻著力量，使煤炭企業(yè)管理層可以真正了解自身經(jīng)營情況，通過分析、預(yù)判，為管理層制定相關(guān)決策提供了寶貴的意見與建議。而隨著煤炭企業(yè)深化改革推進、經(jīng)營多元化發(fā)展，其財務(wù)會計與管理會計的工作目標也將發(fā)生變化，對其發(fā)展也提出了較高的要求，需要煤炭企業(yè)積極將兩者進行有效的融合，為自身出謀劃策。因此，煤炭企業(yè)管理層應(yīng)重視財務(wù)會計與管理會計融合的意義，明確兩者之間的關(guān)聯(lián)與區(qū)別。

2 財務(wù)會計與管理會計之間的關(guān)系

2.1 財務(wù)會計的概念與內(nèi)容

所謂財務(wù)會計是指企業(yè)財務(wù)人員以已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動產(chǎn)生的原始憑證為基礎(chǔ)，通過會計記錄與核算，以會計科目、會計報表的形式向信息使用人提供有關(guān)企業(yè)經(jīng)營情況、資金周轉(zhuǎn)情況、債務(wù)情況等相關(guān)信息。同時，財務(wù)會計還具有一定的監(jiān)督職能，通過對不符合相關(guān)規(guī)章的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行監(jiān)督，督促企業(yè)各項活動合法、合規(guī)。此外，財務(wù)會計中的分析職能還能為企業(yè)投資、融資活動提供相應(yīng)的統(tǒng)計、分析資料。

2.2 管理會計的概念與內(nèi)容

所謂管理會計是指企業(yè)財務(wù)人員除了在保證會計信息真實性的前提下，按照業(yè)財融合要求深入到企業(yè)各個業(yè)務(wù)流程，收集、分析、反饋各種信息，一是使制定的制度、績效考核等工作更加具有可行性，二是提升財務(wù)人員數(shù)據(jù)分析與判斷的能力，使財務(wù)人員從原有核算員的角度上升到管理層的角色。

2.3 財務(wù)會計與管理會計之間的聯(lián)系與區(qū)別

首先，在關(guān)聯(lián)性方面，財務(wù)會計與管理會計都是通過對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行會計核算、編制會計報表后，使會計數(shù)據(jù)使用人了解企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。同時，管理會計中的內(nèi)部控制、預(yù)算管理、績效考核等工具，也都是建立在財務(wù)會計信息基礎(chǔ)之上的，反之，財務(wù)會計在編制會計分錄時也借助了管理會計中有關(guān)會計內(nèi)部控制、預(yù)算管理等手段，使會計信息質(zhì)量得以提升。

其次，從兩者差異角度來看，財務(wù)會計在平時分析工作中，主要依靠的是已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營數(shù)據(jù)，會計報表的使用人基本是稅務(wù)、工商等外部使用人。而管理會計在分析過程中，數(shù)據(jù)的來源十分廣泛，不僅包括財務(wù)數(shù)據(jù)信息，還包括服務(wù)、運營等非財務(wù)信息，其工作結(jié)果基本服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部。

3 煤炭企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的重要意義

3.1 對煤炭企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化

從煤炭企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況來看，在開展財務(wù)會計工作時也會涉及管理會計部分工作，同時，管理會計工作內(nèi)容也包含了一定的財務(wù)會計內(nèi)容，因此，兩者是相輔相成的關(guān)系。雖然兩者分別從不同視角來對煤炭企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展發(fā)揮作用，但兩者通過彼此的監(jiān)督，能夠及時發(fā)現(xiàn)彼此存在的問題，通過對相應(yīng)制度、流程予以完善、調(diào)整，使財務(wù)會計與管理會計實現(xiàn)了共同發(fā)展。此外，隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)廣泛應(yīng)用于煤炭企業(yè)內(nèi)部管理之中，企業(yè)能夠利用更多的渠道來進行信息收集，而財務(wù)核算信息是其中的核心部分，若是能夠?qū)ω攧?wù)會計與管理會計進行科學合理的融合，可以更好地進行信息收集，實現(xiàn)對企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

3.2 使煤炭企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動與市場經(jīng)濟規(guī)律相吻合

煤炭企業(yè)為了能夠順應(yīng)時代發(fā)展要求，原有的內(nèi)部管理模式也應(yīng)進行有效的改變，特別是要求財務(wù)人員更多地向管理決策方向發(fā)展。由于管理會計對財務(wù)會計發(fā)展具有一定的積極作用，兩者之間應(yīng)進行結(jié)合與互補，使財務(wù)人員真正意識到融合的意義與效能。首先，煤炭企業(yè)通過使用科學、合理的方式將財務(wù)會計與管理會計進行融合，幫助企業(yè)各業(yè)務(wù)部門明確管理目標，為管理層決策提供了更多的財務(wù)信息。其次，在大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，煤炭企業(yè)內(nèi)部管理的效率得到了有效的提升，財務(wù)人員也可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)收集、分析出更多有價值的信息，為煤炭企業(yè)強化管理會計工作提供參考，特別是能夠使煤炭企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動與市場經(jīng)濟規(guī)律相符合。

4 煤炭企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合過程中存在的問題

煤炭企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合過程中，雖然能夠按照計劃步驟予以實施，但由于融合時間尚短，其在工作中也將面臨一定的挑戰(zhàn)。目前，煤炭企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合中主要存在以下四方面問題。

4.1 沒有形成正確的管理會計認知

財務(wù)會計與管理會計雖然都是現(xiàn)代企業(yè)制度、資金管理中的重要內(nèi)容，兩者之間有著較多共同點，但其差異性也應(yīng)給予關(guān)注。而當前煤炭企業(yè)進行具體活動管理期間，往往是單純的對其中的相同點進行研究，而忽視了兩者的差異。以偏概全的理念認知形式，容易造成工作概念、工作范圍混淆的情況，最終導(dǎo)致煤炭企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合成效不佳。

4.2 管理會計融合實施不到位

煤炭企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合期間，如果只是簡單地將數(shù)據(jù)進行融合，而沒有從業(yè)務(wù)方面進行交集，則兩者融合的效果也將大打折扣。另外，兩者進行融合的最終目的就是要提高煤炭企業(yè)資金使用效率，為管理者創(chuàng)造更多價值。而個別煤炭企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間，由于在績效考核目標中存在一定的差異，加之管理層并沒有將戰(zhàn)略發(fā)展目標與部門目標相結(jié)合，造成部門之間在執(zhí)行管理會計融合過程中沒有給予必要的配合，影響了財務(wù)會計與管理會計融合的進度與效果。

4.3 煤炭企業(yè)缺少管理會計相關(guān)人才

煤炭企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合過程中，其質(zhì)量與效果直接與財務(wù)人員專業(yè)技能水平息息相關(guān)。而目前，一些煤炭企業(yè)財務(wù)人員主要工作任務(wù)是會計賬目的整理、會計數(shù)據(jù)的記錄及報表出具，并沒有按照業(yè)務(wù)融合要求深入一線基層去了解業(yè)務(wù)流程與收集反饋信息，工作中沒有將財務(wù)會計滲入到業(yè)務(wù)流程當中，沒有將企業(yè)戰(zhàn)略目標與財務(wù)會計相結(jié)合。此外，管理會計對于數(shù)據(jù)決策與應(yīng)用能力較強，但對于如何做好各個部門的工作，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計方面能力較低。兩部門人員之間能力融合效果較差，也會成為制約煤礦企業(yè)財務(wù)會計與管理會計工作成績的問題。

4.4 未建立相應(yīng)的長效機制

煤炭企業(yè)在開展財務(wù)會計與管理會計期間，隨著煤炭行業(yè)發(fā)展的不斷融合，數(shù)據(jù)的應(yīng)用率也應(yīng)得到提高，需要相應(yīng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)被各個部門所共享。而目前，個別煤炭企業(yè)在共享方面只停留在信息結(jié)合層面，并沒有在共享機制建設(shè)、共享載體搭建等方面為其運行提供環(huán)境。正是由于長效共享機制的缺失，沒有為財務(wù)會計與管理會計融合提供數(shù)據(jù)支持。

5 煤炭企業(yè)強化財務(wù)管理與管理會計融合的具體措施

結(jié)合以上問題，現(xiàn)將煤礦企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合策略歸納為以下六點。

5.1 樹立正確的管理會計意識與認知

煤炭企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合是一項長期性的實踐活動，為了確保融合過程順利開展，應(yīng)從思想與認知層面下工夫。

首先，煤炭企業(yè)管理者、財務(wù)人員應(yīng)明確財務(wù)會計與管理會計的工作重心，并把握好不同的工作流程與目標，積極對二者的差異進行深入的分析。

其次，財務(wù)會計與管理會計之間的融合不是盲目的結(jié)合，應(yīng)該是一個不斷實踐、不斷摸索的過程。例如，煤炭企業(yè)在內(nèi)部發(fā)展與轉(zhuǎn)型的過程中，應(yīng)對認知層面進行完善與調(diào)整：一是應(yīng)在融合之前對兩部分的工作內(nèi)容進行深入的分析，將相同點進行融合，并對二者的差異進行總結(jié)，并從應(yīng)用的環(huán)境、數(shù)據(jù)收集與整理等工作入手，對二者的聯(lián)合性進行分析。二是從局部逐步向整體進行調(diào)整，使企業(yè)各個管理系統(tǒng)實現(xiàn)內(nèi)部銜接，明確財務(wù)會計與管理會計最終承接的目標。三是煤炭企業(yè)應(yīng)強調(diào)理論指導(dǎo)與實踐，在實踐中對理論進行升華，以適應(yīng)綠色煤炭產(chǎn)業(yè)開發(fā)的發(fā)展態(tài)勢。做好煤礦企業(yè)財務(wù)會計與管理會計之間的融合，除了應(yīng)強化協(xié)調(diào)與統(tǒng)一外，還應(yīng)逐步尋求可以將理論轉(zhuǎn)換為實踐的指導(dǎo)方式，為各個方面活動的科學調(diào)節(jié)提供明朗的分析趨向。

5.2 督促全體工作人員認真執(zhí)行管理會計制度

煤炭企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合過程中，主要應(yīng)落實在價值的分析方面，這是保障財務(wù)會計與管理會計之間融合發(fā)揮效果的主要方式。

首先，從信息與數(shù)據(jù)收集、運用方面下工夫，將數(shù)據(jù)分析應(yīng)用于煤炭企業(yè)各個流程活動中來，突出財務(wù)會計與管理會計融合的作用發(fā)揮。

其次，財務(wù)會計與管理會計在融合過程中應(yīng)建立在一定的實踐基礎(chǔ)上，在制定相關(guān)制度、流程過程中，一定要符合煤炭企業(yè)特點、實際情況。例如，煤炭企業(yè)在制定財務(wù)會計與管理會計融合方案時，應(yīng)關(guān)注以下兩點：一是煤炭企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)對月度、季度、年度三個不同時間點的數(shù)據(jù)進行收集、分析，再結(jié)合外部市場環(huán)境相關(guān)數(shù)據(jù)進行結(jié)合分析與判斷，對這些數(shù)據(jù)背后深層次原因進行評估。二是對財務(wù)會計與管理會計的具體操作流程與可行性進行相應(yīng)的調(diào)整，將財會科目、數(shù)據(jù)與管理會計活動相結(jié)合，避免煤炭企業(yè)財務(wù)信息與實際情況相脫節(jié)或偏離。

最后，煤礦企業(yè)財務(wù)會計與管理會計之間的融合策略，在會計互動融合前期，就實行了詳細的財務(wù)會計管理活動相應(yīng)安排，然后對如何做好項目工作實施等方面的活動進行合理承接。此種潛移默化的方式，適應(yīng)了當代煤礦企業(yè)的轉(zhuǎn)型需求。

5.3 為管理會計融合培養(yǎng)合格的財務(wù)人才

為了進一步使煤炭企業(yè)財務(wù)會計與管理會計實現(xiàn)融合，首要的任務(wù)就是培養(yǎng)一批合格的財務(wù)人才。首先，對財務(wù)會計人員與管理會計人員基本情況進行梳理，按照學歷、專業(yè)、工作特長進行有機融合。

其次，煤炭企業(yè)在實施財務(wù)會計與管理會計融合過程中，應(yīng)關(guān)注各個類型人才的運用，發(fā)揮其在管理中的長處，通過強化人力資源管理來提升財務(wù)人員分析的能力。例如，煤炭企業(yè)在實施融合過程中，為了適應(yīng)新時代轉(zhuǎn)型的需求，應(yīng)從以下方面入手：一是煤炭企業(yè)財務(wù)人員在制定財務(wù)會計與管理會計融合方案后，除了應(yīng)對企業(yè)各項經(jīng)營數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計與分析外，還要結(jié)合轉(zhuǎn)型需要對財務(wù)人員進行業(yè)務(wù)培訓。二是針對財務(wù)會計人才、管理會計人才，分別就會計準則應(yīng)用、內(nèi)部控制、預(yù)算管理、績效考核等管理會計應(yīng)用進行具有針對性的業(yè)務(wù)培訓。三是在財務(wù)會計與管理會計實際融合期間，對轉(zhuǎn)型應(yīng)進行崗位安排，例如，對于一些培訓效果無法保證的財務(wù)人員，應(yīng)從基本崗位實踐等內(nèi)容入手，不斷提升財務(wù)人員的數(shù)據(jù)分析能力。四是煤炭企業(yè)應(yīng)強化人力資源管理制度與機制的建立，例如，通過建立考核機制來調(diào)動財務(wù)人員主動學習管理會計理論、大數(shù)據(jù)應(yīng)用技能積極性，確保財務(wù)會計與管理會計在轉(zhuǎn)型過程能夠順利實施。綜上所述，煤炭企業(yè)在財務(wù)會計與管理會計融合過程中，就是企業(yè)在長期發(fā)展與轉(zhuǎn)型階段不斷進行生產(chǎn)與資本運作情況調(diào)節(jié)的主要方式。而財務(wù)人員作為具體工作實施的主體，其活動的合理安排和科學分析，將為進一步確保財務(wù)會計與管理會計融合提供人才保障。

5.4 建立長效的共享與關(guān)聯(lián)機制

煤炭企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合過程中，應(yīng)將短期的財務(wù)關(guān)聯(lián)與共享機制轉(zhuǎn)換為長效機制，并從以下方面予以強化。

首先，煤炭企業(yè)在將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)進行關(guān)聯(lián)過程中，應(yīng)對各部分的差異進行分析，利用財務(wù)共享中心平臺、ERP綜合性系統(tǒng)等，為煤炭企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合提供信息化溝通平臺。

其次，在煤炭企業(yè)原有的財務(wù)會計與管理會計關(guān)聯(lián)性的基礎(chǔ)上，建立起高效、完善的信息管理模塊，以此來規(guī)范、調(diào)整煤炭企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動。具體應(yīng)從如下方面入手予以強化：一是在煤炭企業(yè)財務(wù)會計與管理會計相關(guān)信息進行交匯過程中，應(yīng)利用大數(shù)據(jù)平臺實現(xiàn)對煤炭企業(yè)財務(wù)會計、管理會計的監(jiān)控，具體應(yīng)對企業(yè)決策、歷史會計數(shù)據(jù)、資金收支及資本投入等情況給予關(guān)注，并實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)之間的共享、銜接。二是煤炭企業(yè)在對財務(wù)會計與管理會計融合過程中，可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對重大資金活動進行跟蹤，并利用分析模塊來發(fā)現(xiàn)資金管理中存在的問題，為煤炭企業(yè)管理層下一步統(tǒng)籌資金使用提供素材。三是在建立共享機制前，應(yīng)對原有的財務(wù)會計與管理會計制度進行梳理，將管理會計內(nèi)容、大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)等新內(nèi)容納入各項管理制度當中，并將共享機制與財務(wù)會計、管理會計制度相融合，為實現(xiàn)二者之間的轉(zhuǎn)型提供制度保障。

綜上所述，從煤炭企業(yè)財務(wù)會計數(shù)據(jù)信息日常管理，到日常財務(wù)數(shù)據(jù)資料在決策中應(yīng)用的效果分析，其系列活動不僅很好地滿足了煤礦企業(yè)財務(wù)會計多重管理因素的相應(yīng)安排，更為其工作的具體實施奠定了良好的基礎(chǔ)，也起到了助推融合的作用。

5.5 將信息化技術(shù)與管理會計相融合

隨著大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，信息化技術(shù)已經(jīng)深入到企業(yè)內(nèi)部各項管理之中，并在效率與質(zhì)量方面發(fā)揮著積極的作用。因此，煤炭企業(yè)也應(yīng)順應(yīng)時代發(fā)展，在實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中，將信息化技術(shù)廣泛應(yīng)用其中。

首先，給予信息化建設(shè)必要的重視，投入一定經(jīng)費用于ERP系統(tǒng)、財務(wù)共享平臺等信息化建設(shè)之中，并將業(yè)務(wù)部門各自負責的管理系統(tǒng)實現(xiàn)與財務(wù)共享中心平臺端口對接，方便財務(wù)人員可以通過系統(tǒng)來收集相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提高效率。

其次，煤炭企業(yè)應(yīng)將信息化系統(tǒng)與內(nèi)部控制、預(yù)算管理、績效考核、會計核算等工作有機結(jié)合，使財務(wù)人員可以通過系統(tǒng)來確保崗位分工明確、會計核算正確、績效考核公平，通過信息化技術(shù)來廣泛地收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，最終向煤炭企業(yè)管理層提供有用的參考依據(jù)。

5.6 對財務(wù)會計與管理會計融合方式進行創(chuàng)新

目前，煤炭企業(yè)的主要工作目標就是要高質(zhì)量管理及降低運營成本，財務(wù)會計與管理會計融合后，將使企業(yè)實現(xiàn)精細化管理目標，為煤炭企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟利益。由于受到市場經(jīng)濟環(huán)境的影響，煤炭企業(yè)內(nèi)部、外部的環(huán)境變得更加復(fù)雜，特別是外部市場環(huán)境的不確定性，對煤炭企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生了不確定性。在此大背景下，煤炭企業(yè)應(yīng)樹立正確的融合理念，通過對外部市場環(huán)境的深入分析，積極采取應(yīng)對措施，確保煤炭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

首先，通過融合為管理層創(chuàng)新管理思維提供依據(jù)，使用精益化的管理措施，幫助企業(yè)管理層降低運營成本，幫助企業(yè)獲取最大化的效益。

其次，應(yīng)適當增加對創(chuàng)新項目的投入，不斷提高精益管理水平，在充分掌握財務(wù)信息的基礎(chǔ)上，對煤礦企業(yè)的生產(chǎn)、成本控制、財務(wù)預(yù)算等各個方面提出合理的成本控制建議，以便煤礦企業(yè)實現(xiàn)效益目標。例如，將管理會計中的財務(wù)內(nèi)部控制、預(yù)算管理、績效考核等方式與業(yè)財融合相結(jié)合，并通過大數(shù)據(jù)、云計算等信息化技術(shù)來提升融合效率。

6 結(jié)論

綜上所述，煤炭企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)會計與管理會計融合工作的重要意義，認真梳理融合過程中存在的不足與問題，通過積極采取人才能力提升、形成長效機制及樹立正確的管理意識等措施，為煤炭企業(yè)管理層創(chuàng)新出融合渠道。

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