業(yè)財融合視角下企業(yè)財務BP的角色定位與職責拓展研究

摘 要：在市場經(jīng)濟升級轉型背景下，企業(yè)財務與業(yè)務部門工作逐漸融合，形成資源共享、統(tǒng)一核算的財務管理模式。為適應企業(yè)財務與業(yè)務的變化，滿足新時代下的企業(yè)財務管理需求，衍生出財務BP這一創(chuàng)新財務組織模式，為業(yè)務與財務融合創(chuàng)建了溝通橋梁，切實提升了企業(yè)財務管理水平?；诖?，文章以業(yè)財融合視角下企業(yè)財務BP的角色定位與職責拓展為研究對象，首先闡述了企業(yè)業(yè)財融合的實施意義，其次分析了財務BP的內容，最后基于財務BP在企業(yè)中的角色定位，對如何拓展財務BP的職責提出可行路徑，以供參考。

關鍵詞：業(yè)財融合；財務BP；角色定位；職責拓展

中圖分類號：F275""" 文獻標識碼：A 文章編號：1005-6432（2025）19-0155-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.19.039

1 引言

財務BP模式是一種新型管理模式，徹底顛覆了傳統(tǒng)會計職能，通過應用財務BP模式能夠幫助企業(yè)重構財務流程與決策機制，實現(xiàn)不同部門之間的數(shù)據(jù)共享，通過平臺搭建讓業(yè)財數(shù)據(jù)高度集成，消除業(yè)財壁壘，構建跨部門溝通橋梁，切實增強業(yè)財融合效果，助力企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展目標。

2 企業(yè)業(yè)財融合的實施意義

在經(jīng)濟全球化背景下，企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)如何在復雜的市場環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，增強自身綜合實力，幫助企業(yè)獲得更多的市場份額，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重點關注內容。

同時，進入21世紀，現(xiàn)代信息技術的廣泛影響，使企業(yè)管理模式逐漸向數(shù)字化、智能化方向轉變，為企業(yè)掌握市場環(huán)境變化、客戶需求創(chuàng)建了有利條件。企業(yè)通過實施業(yè)財融合，既能滿足企業(yè)的現(xiàn)代化建設需求，又能保障企業(yè)管理層制定科學的決策和戰(zhàn)略發(fā)展計劃，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展助力。由此可見，業(yè)財融合模式在企業(yè)中落地具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一方面，業(yè)財融合能夠幫助企業(yè)適應復雜多變的市場環(huán)境。企業(yè)在發(fā)展進程中不僅會面臨市場環(huán)境變化所帶來的經(jīng)營壓力，也會因為國家政策持續(xù)完善等因素影響引發(fā)管理風險。業(yè)財融合的實施，能夠幫助企業(yè)提升外部環(huán)境變化的洞悉能力，并根據(jù)市場環(huán)境、國家政策的變化，輔助企業(yè)管理者調整戰(zhàn)略、做出決策，控制企業(yè)財務風險，增強企業(yè)環(huán)境適應能力。

另一方面，業(yè)財融合有助于企業(yè)內部建設，是完善企業(yè)內部控制體系、優(yōu)化資源配置的重要抓手。在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，會因為數(shù)據(jù)不對稱、決策不科學等因素影響誘發(fā)風險，導致企業(yè)無法在既定計劃內實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。在業(yè)財融合的支持下，通過業(yè)財部門的協(xié)同配合，能夠提升風險識別能力，幫助企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)企業(yè)內部經(jīng)營風險，并結合企業(yè)戰(zhàn)略目標建立健全業(yè)務體系、財務章程和內部控制制度，規(guī)范了企業(yè)的經(jīng)營管理模式，有效提升了內部控制水平。此外，業(yè)財融合還能夠幫助企業(yè)合理分配內部財力、人力等資源，盤活閑置資產(chǎn)，提高企業(yè)財務和非財務資源的利用率。

3 財務BP的內容

財務BP（business parnter）模式，是以財務管理為切入點，通過對財務流程的完善與優(yōu)化，實現(xiàn)業(yè)財協(xié)同發(fā)展目標。當前，財務BP的職責內容主要包含以下七點。

第一，優(yōu)化財務流程。企業(yè)利用財務BP模式開展財務工作時，需要對原有的財務管理流程進行全面梳理和創(chuàng)新，確定各崗位及人員的財務職責和權限。企業(yè)在明確財務流程后，需根據(jù)業(yè)財融合需求，剔除不必要的財務流程，降低財務成本，節(jié)約管理資源［1］。

第二，數(shù)據(jù)共享與集中管理。財務BP模式會以財務管理軟件為載體，通過對各部門數(shù)據(jù)信息的綜合處理，打破“信息孤島”與數(shù)據(jù)壁壘，使管理層在部門數(shù)據(jù)共享中了解業(yè)務、財務工作情況，并基于此做出有利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策。

第三，促使業(yè)務指標與財務指標有機結合。與傳統(tǒng)財務管理模式不同，財務BP模式能夠助力企業(yè)戰(zhàn)略目標的落地，更加注重結合財務與業(yè)務部門的工作特點，設定符合實際的財務指標與業(yè)務指標。在財務BP的監(jiān)督與管理下，可以通過業(yè)務指標的實施情況，掌握業(yè)務部門的工作完成情況，并從財務視角提出整改建議，幫助業(yè)務部門快速完成企業(yè)下發(fā)的經(jīng)濟發(fā)展目標。

第四，預算管理。預算管理是財務BP模式的重要組成部分，通過對預算編制、執(zhí)行等環(huán)節(jié)的控制，統(tǒng)一業(yè)務與財務目標，促使資源合理配置與利用。預算管理手段的運用，能夠解決資源浪費的問題，提高企業(yè)資金管理水平。

第五，內部控制與風險管理。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中會遇到較多類型的風險，通過財務BP模式的應用，倒逼企業(yè)建立健全內部控制機制，約束業(yè)財流程和行為，提升企業(yè)內部運營管理水平。同時，財務BP模式可以借助信息系統(tǒng)收集各部門產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，判斷企業(yè)經(jīng)營管理中是否存在風險，結合實際制訂風險防控方案，維護企業(yè)的財產(chǎn)安全。

第六，績效評估與激勵。相較于傳統(tǒng)財務管理模式，財務BP模式更加注重績效評價，會根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況制定績效評估機制，對部門及個人進行考核評價，并結合評價結果制定激勵和獎懲制度，以調動員工的工作熱情。

第七，信息披露與財務報表。財務BP模式下，要求企業(yè)做好財務報表編制工作，根據(jù)相關政策要求披露財務信息，為企業(yè)利益相關者了解企業(yè)經(jīng)營情況、財務狀況提供真實可靠的財務數(shù)據(jù)。通過財務信息披露，增強投資方、股東及其他企業(yè)利益相關者對企業(yè)的信任，提升企業(yè)發(fā)展活力，提高企業(yè)市場核心競爭力。

由此可見，財務BP承擔的職責內容較多，需要企業(yè)根據(jù)自身財務和業(yè)務管理需求，創(chuàng)新財務管理模式與手段，以推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)、高質量發(fā)展目標。

3 業(yè)財融合視角下企業(yè)財務BP的角色定位

3.1 財務業(yè)務伙伴

財務BP模式推動企業(yè)傳統(tǒng)財務向財務業(yè)務伙伴方向轉型，有助于業(yè)財融合。立足財務BP的財務業(yè)務伙伴角色定位，做好以下工作。

3.1.1 明確業(yè)務運行需求，掌握業(yè)務工作流程

在業(yè)財融合背景下，財務BP需深入業(yè)務部門，分析業(yè)務工作流程、要求，明確市場需求與客戶情況，使財務責任履行效果更加高效。

3.1.2 主動與業(yè)務部門溝通，構建良好關系

財務BP應明確業(yè)財融合的意義，了解業(yè)財融合對崗位工作的影響。通過與業(yè)務部門的溝通，及時掌握業(yè)務部門目標完成情況、資金使用情況及工作進度，主動從財務角度與戰(zhàn)略發(fā)展角度向業(yè)務部門提出建議，確保業(yè)務部門快速達成業(yè)績目標。具體操作中，建立信息溝通渠道，利用信息共享掌握業(yè)務部門需求，提高業(yè)務決策科學性。

3.1.3 輔助業(yè)務部門開展財務經(jīng)濟活動

業(yè)務與財務關系緊密，兩者相互促進、相互影響。為發(fā)揮財務BP的職能，主動服務業(yè)務部門，結合業(yè)務的實際需求，制訂經(jīng)濟問題解決方案，輔助業(yè)務人員了解資金使用問題，使業(yè)務部門在財務部門的幫助下獲得理想的業(yè)績，實現(xiàn)業(yè)務部門經(jīng)濟目標［2］。

3.2 戰(zhàn)略性財務

傳統(tǒng)財務工作以會計核算、財務報表編制為主，未主動參與企業(yè)的決策中，無法助力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。業(yè)財融合視角下，財務BP改變了傳統(tǒng)財務管理模式，更加注重戰(zhàn)略規(guī)劃，目的是利用多種有效措施激發(fā)財務職能，提升企業(yè)經(jīng)營管理質效。為展現(xiàn)出財務BP戰(zhàn)略性財務的角色優(yōu)勢，做好以下工作。

第一，與企業(yè)戰(zhàn)略制定者交流，從財務與發(fā)展角度提出決策建議。財務BP應參與企業(yè)戰(zhàn)略計劃制訂工作中，與管理層交流，了解企業(yè)戰(zhàn)略目標、實施思路，促使企業(yè)戰(zhàn)略目標落地。

第二，分析戰(zhàn)略目標，制訂財務計劃。實際操作中，發(fā)揮財務分析的作用，利用財務數(shù)據(jù)分析企業(yè)戰(zhàn)略目標的可操作性、可行性，根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標制訂財務工作計劃，使企業(yè)在履行財務責任的同時完成戰(zhàn)略目標。

第三，監(jiān)督財務指標實施情況。財務BP應動態(tài)跟蹤財務指標執(zhí)行情況，并在發(fā)現(xiàn)問題后向財務部門或者業(yè)務部門提出建議，維護企業(yè)經(jīng)營管理的穩(wěn)定。

第四，與業(yè)務部門保持溝通順暢，使業(yè)務部門了解財務戰(zhàn)略目標與方案，并主動履行業(yè)務責任，使戰(zhàn)略目標與企業(yè)經(jīng)營管理深入融合。

3.3 推動財務風險向企業(yè)風險管理發(fā)展

當前企業(yè)經(jīng)營管理中存在較多類型風險，如市場風險、政策風險及財務風險。業(yè)財融合視角下，發(fā)揮財務BP的作用，強化風險管理效果，通過數(shù)據(jù)共享、信息分析等手段，探究各部門是否存在經(jīng)營風險，并從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展層面提出建議，降低企業(yè)財務風險發(fā)生概率［3］。

3.3.1 識別與分析財務風險

財務BP應該具備良好的風險識別能力，通過信息平臺掌握各部門業(yè)務工作實施情況，判斷企業(yè)中潛在的風險，并制定風險防范措施，降低財務風險對企業(yè)的消極影響。

3.3.2 制定財務風險管理體系

從專業(yè)角度提出有利于財務風險防范的建議，明確各類風險發(fā)生原因及危害程度，并輔助相關人員制定科學的財務管理體系，以靈活應對各類財務風險。

3.3.3 做好財務風險預警工作

通過風險預警系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)財務風險，優(yōu)化財務管理模式，控制各類風險對企業(yè)的影響，維護企業(yè)內部運營的穩(wěn)定。業(yè)財融合的實施，增強企業(yè)財務風險防控效果，通過對各類型風險的識別、預警，可降低內外部因素對企業(yè)的負面影響，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4 業(yè)財融合視角下企業(yè)財務BP職責拓展路徑

4.1 構建財務BP服務體系

為適應業(yè)財融合實施給財務BP帶來的影響，落實財務BP的職責，建立相應的服務體系，完善財務管理制度與相關工作流程，促使業(yè)務與財務深度融合，具體如下三點。

第一，根據(jù)財務、業(yè)務部門需求，制定財務BP服務目標，確定工作內容，使財務服務程序與管理制度建設方向更加明確。清晰的財務工作目標，可提高財務BP工作效果，使其在各項規(guī)章制度的規(guī)范下更好地開展工作。在制度體系建設中，確定財務服務步驟、責任制度、操作要求，激發(fā)財務BP規(guī)范化工作意識，提升各項工作實施效果。

第二，強化財務BP的業(yè)務水平，使其掌握財務工作方法與技巧，并在實踐中熟練運用。針對業(yè)財融合對財務BP的要求，組織業(yè)務技能培訓活動，將財務系統(tǒng)操作方法、業(yè)財融合工作理念等滲透在崗位工作中，使財務BP掌握更多專業(yè)知識。

第三，定期評價財務BP服務體系運行情況。通過多方面的評價工作，了解規(guī)章制度實施成效，根據(jù)企業(yè)管理模式的變化調整服務體系，使企業(yè)財務BP服務體系更加科學。

4.2 促使業(yè)務與財務協(xié)同發(fā)展

財務BP在企業(yè)扮演十分重要的角色，是促使業(yè)務與財務工作協(xié)同發(fā)展的重要橋梁。為增強財務BP模式應用效果，發(fā)揮業(yè)財融合的積極作用，加強與業(yè)務、財務的溝通，激發(fā)兩個部門之間的協(xié)同發(fā)展意識，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標共同努力。

第一，召開跨部門會議。為了讓財務與業(yè)務部門了解彼此工作模式、工作進度，定期召開跨部門會議，要求業(yè)財部門人員參與其中，就雙方工作問題、各項工作實施情況等進行交流，共同解決問題。

第二，組建跨部門工作小組。從業(yè)務部門與財務部門抽調專業(yè)人員，共同組織跨部門工作小組，由該小組負責企業(yè)重要項目的規(guī)劃、執(zhí)行與監(jiān)督，使該項目在專業(yè)人員的推動下順利進行。

第三，主動向業(yè)財部門提供財務數(shù)據(jù)、財務分析報告，讓業(yè)務部門了解財務部門要求，使財務人員掌握業(yè)務部門工作進度。通過財務數(shù)據(jù)共享，增加業(yè)務部門與財務部門之間的黏性，并主動改善經(jīng)營管理模式，提高各部門工作水平。

4.3 加強風險預測與管理

財務風險管理，是財務BP工作的重點內容。導致企業(yè)財務風險的原因較多，如資金不足、制度不完善等。為降低財務風險對企業(yè)經(jīng)營管理的影響，需做好以下工作。

第一，收集與企業(yè)經(jīng)營管理有關的數(shù)據(jù)，如市場趨勢、行業(yè)競爭、歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)等，構建財務收益管理模型，通過對不同類型數(shù)據(jù)的分析，預測企業(yè)財務工作，幫助財務BP發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理問題。

第二，做好風險監(jiān)督與管理工作。以企業(yè)經(jīng)營管理中常見的風險為重點，利用常態(tài)化監(jiān)督手段，借助信息技術手段分析各環(huán)節(jié)存在的風險，提前制定風險防范措施，從多方面控制財務風險。若是在財務BP監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)風險，則做好警示工作，與業(yè)務部門制定風險防范措施，通過多種手段控制財務風險，使企業(yè)在變化莫測的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。

4.4 優(yōu)化財稅管理水平

在業(yè)財融合背景下，企業(yè)不僅要做好財務、業(yè)務部門的管理工作，也要針對稅務問題制定相關的制度與方案，通過財務BP的參與，實現(xiàn)對稅務工作的管控，避免操作不當或者信息不對稱問題引發(fā)稅務風險。實際工作中，發(fā)揮財務BP溝通橋梁的作用，主動與業(yè)務、財務及稅務部門溝通，使稅務部門了解財務與涉稅業(yè)務實施情況，督促稅務部門規(guī)范化工作。利用財務BP的全過程監(jiān)督作用，對財稅活動進行事前、事中、事后監(jiān)督，提前預測財稅風險，監(jiān)督財稅工作實施過程，利用事后評價的方式掌握稅務部門工作情況，使企業(yè)財稅工作制度化開展。

同時，財務BP應主動分析我國稅務政策，了解我國出臺的優(yōu)惠稅收、減免政策，通過與稅務部門溝通，輔助其進行稅務籌劃，防止操作不規(guī)范產(chǎn)生的稅務風險。需要注意的是，財稅管理中會遇到較多問題，如稅務風險、財務問題等，通過財務BP的參與，可以降低各類風險發(fā)生的概率，對提高企業(yè)稅務管理水平有很大的幫助。

4.5 控制與防范財稅合同風險

財稅合同是財務BP工作內容之一，通過對企業(yè)合同的審核分析，可以發(fā)現(xiàn)合同中存在問題，并從合規(guī)、合法角度提出建議，輔助企業(yè)編制科學、合理的財稅合同。財稅合同審查的重點是合同的價格、支付方式、稅收政策，通過對與財務有關條款內容的分析，掌握財稅情況。為保證分析工作的科學性，與相關部門進行及時有效的溝通，確保合同內容與財務政策相符，能夠滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需求。

當企業(yè)與合作方簽訂合同后，財務BP需要對合同責任執(zhí)行情況進行監(jiān)管，避免合同履行不到位出現(xiàn)財務風險。財稅風險防范與業(yè)務、財務及稅務部門關系緊密，為增強相關人員的責任履行意識，建立監(jiān)督管理體系，確定相關主體的責任，并監(jiān)督財務條款執(zhí)行情況，從根本上控制財稅風險［4］。

4.6 加大財務知識宣傳與培訓力度

為了使業(yè)務部門了解業(yè)財融合，積極配合財務部門及財務BP的工作，可以組織財務知識宣傳與培訓活動，將財務職責、財務流程、業(yè)務人員應遵守的制度呈現(xiàn)出來，使業(yè)務人員在學習中樹立融合發(fā)展意識。為增強培訓效果，以業(yè)務人員思想認知、理論基礎為前提，制訂財務知識培訓計劃與方案，利用通俗易懂的語言，多元化培訓方法，如線上培訓、案例分析、理論講解等，傳授財務知識，夯實業(yè)務人員的理論基礎。

此外，建立持續(xù)宣貫機制，發(fā)揮企業(yè)宣傳欄、官方網(wǎng)站、專題會議等渠道的優(yōu)勢，將財務知識傳遞給業(yè)務部門，使業(yè)務部門了解財務部門工作進度，形成主動配合意識，防止因財務責任履行不到位引發(fā)經(jīng)營風險。通過多種舉措，激發(fā)業(yè)務部門的參與意識，營造良好的業(yè)財融合氛圍，為落實財務BP職責、推動企業(yè)經(jīng)濟活動健康發(fā)展奠定堅實的基礎。

4.7 增強預算編制與執(zhí)行效果

在預算編制中，財務BP主要負責相關信息的收集與分析，通過數(shù)據(jù)信息的收集與分析，形成覆蓋范圍廣、精準度高的預算編制方案。在預算編制與執(zhí)行中，財務BP需要做好以下工作。

第一，利用財務分析工具，分析企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務，了解企業(yè)各部門預算需求，利用投資測算的方式，為企業(yè)投資決策提供建議，使此項工作更加科學。

第二，監(jiān)督預算執(zhí)行情況。財務BP應主動監(jiān)督預算方案的執(zhí)行過程，及時與預算執(zhí)行部門溝通，了解各部門預算執(zhí)行情況。如果在監(jiān)督管理中發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行計劃與實際存在較大偏差，則借助財務分析工具探究問題出現(xiàn)的原因，與相關部門共同制訂預算管理方案，利用成本控制、資源重新配置等，提高預算執(zhí)行效果，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務目標的同時，確保企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定［5］。

5 結語

綜上所述，財務BP的工作內容豐富，包含預算管理、風險控制、數(shù)據(jù)共享和信息披露，是促使企業(yè)業(yè)財深度融合的有效手段。通過財務BP模式的運用，提高企業(yè)市場競爭力，增強企業(yè)內部管理效果。實際工作中，明確財務BP在企業(yè)風險防范、戰(zhàn)略發(fā)展等方面的角色定位，并建立健全財務BP體系，加大對企業(yè)財稅風險、預算等方面的管控力度，借助多種舉措強化企業(yè)各項工作實施效果，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展助力。

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