探究經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型態(tài)勢(shì)下事業(yè)單位工商管理模式的創(chuàng)新策略

引入現(xiàn)代管理工具和技術(shù)是事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新和效能提升的重要抓手。通過(guò)大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等新一代信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠顯著提升管理的智能化和精準(zhǔn)化水平。

當(dāng)前，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已由高速增長(zhǎng)階段進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段。這種轉(zhuǎn)變不僅對(duì)企業(yè)和市場(chǎng)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，也對(duì)事業(yè)單位的工商管理提出了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。傳統(tǒng)的事業(yè)單位管理模式已無(wú)法完全適應(yīng)新的發(fā)展需求，因此必須進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，以提高服務(wù)效能，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型對(duì)事業(yè)單位的影響

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型對(duì)事業(yè)單位的影響體現(xiàn)在多個(gè)層面。經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段帶來(lái)的深刻變革，使傳統(tǒng)事業(yè)單位的管理理念與運(yùn)營(yíng)模式面臨重大調(diào)整。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的背景下，新技術(shù)革新與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇對(duì)事業(yè)單位的管理效能提出更高要求，促使其必須加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。伴隨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，事業(yè)單位需要調(diào)整資源配置方式，建立更加靈活高效的管理機(jī)制，以適應(yīng)新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)下的發(fā)展需求。市場(chǎng)化改革進(jìn)程的不斷深入，推動(dòng)事業(yè)單位在保持公益屬性的同時(shí)，積極探索市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)模式，增強(qiáng)自身造血功能和發(fā)展活力?？萍紕?chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，要求事業(yè)單位加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)全球化與區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，使事業(yè)單位迎來(lái)更為廣闊的合作空間，也面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，需要通過(guò)管理創(chuàng)新提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入推進(jìn)，促使事業(yè)單位必須優(yōu)化服務(wù)供給結(jié)構(gòu)，提高資源使用效率，滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要。

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的浪潮中，事業(yè)單位的人才隊(duì)伍建設(shè)也面臨著新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。一方面，隨著業(yè)務(wù)范圍的拓展和技術(shù)要求的提升，事業(yè)單位對(duì)專業(yè)復(fù)合型人才的需求日益迫切，需要吸引和培養(yǎng)既懂專業(yè)知識(shí)又掌握現(xiàn)代管理技能的人才隊(duì)伍；另一方面，事業(yè)單位的績(jī)效管理機(jī)制亟待優(yōu)化，以適應(yīng)新的發(fā)展要求。通過(guò)科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，激勵(lì)員工提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，事業(yè)單位還需要加強(qiáng)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善，強(qiáng)化內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理，確保在轉(zhuǎn)型過(guò)程中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

事業(yè)單位工商管理模式存在的問(wèn)題

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，事業(yè)單位工商管理模式存在的問(wèn)題表現(xiàn)在多個(gè)維度。傳統(tǒng)管理模式可能存在體制機(jī)制不完善現(xiàn)象，表現(xiàn)為組織架構(gòu)層級(jí)過(guò)多、決策流程冗長(zhǎng)、管理權(quán)責(zé)不清晰，難以快速響應(yīng)市場(chǎng)變化和服務(wù)需求。管理理念相對(duì)落后，在日常管理中仍延續(xù)傳統(tǒng)的思維定式，缺乏一定的市場(chǎng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，未能形成以效益為導(dǎo)向的現(xiàn)代管理體系。信息化建設(shè)水平較低，未能廣泛有效地運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代管理工具提升工作效率，導(dǎo)致管理方式粗放、信息共享不暢。資源配置的短板體現(xiàn)在人力資源管理不完善、物質(zhì)資源利用率低下、資金使用效益不高等方面。同時(shí)，有的單位內(nèi)部管理機(jī)制不夠完善，績(jī)效考核體系不夠健全，激勵(lì)約束機(jī)制缺乏一定的彈性。此外，有的單位還存在行政化傾向明顯，市場(chǎng)化程度不足，服務(wù)創(chuàng)新能力偏弱等情況，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的活力與動(dòng)力不足。

探索經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下的管理模式創(chuàng)新

科學(xué)設(shè)定管理目標(biāo)是推動(dòng)事業(yè)單位高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。需要在充分把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合事業(yè)單位自身特點(diǎn)和市場(chǎng)需求進(jìn)行系統(tǒng)性規(guī)劃與設(shè)計(jì)。管理目標(biāo)的制定應(yīng)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向與自標(biāo)導(dǎo)向相結(jié)合的原則，既要立足當(dāng)前實(shí)際，解決發(fā)展中遇到的難點(diǎn)痛點(diǎn)問(wèn)題，又要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，謀劃未來(lái)發(fā)展布局，確保目標(biāo)設(shè)定的前瞻性與可行性。目標(biāo)設(shè)定要廣泛征求各方意見、建議，采取自上而下與自下而上相結(jié)合的方式，通過(guò)科學(xué)論證、民主協(xié)商形成共識(shí)，增強(qiáng)目標(biāo)的可操作性與內(nèi)部認(rèn)同感。同時(shí)，要建立常態(tài)化的目標(biāo)評(píng)估與調(diào)整機(jī)制，定期對(duì)自標(biāo)完成情況進(jìn)行分析評(píng)估，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及時(shí)優(yōu)化調(diào)整目標(biāo)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)優(yōu)化。管理目標(biāo)應(yīng)涵蓋經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)新發(fā)展等多個(gè)維度，確保目標(biāo)體系的全面性與系統(tǒng)性，并將目標(biāo)要求具體化、精細(xì)化，便于考核評(píng)估與監(jiān)督落實(shí)。

優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)是事業(yè)單位提升管理效能的關(guān)鍵舉措。通過(guò)科學(xué)合理的組織架構(gòu)重塑，能夠有效提高運(yùn)營(yíng)效率和決策執(zhí)行力。組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化需要遵循精簡(jiǎn)高效、權(quán)責(zé)明確的原則，對(duì)現(xiàn)有組織體系進(jìn)行系統(tǒng)梳理與重構(gòu)，破除傳統(tǒng)科層制帶來(lái)的部門壁壘和管理障礙。具體優(yōu)化路徑包括壓縮管理層級(jí)、整合相近職能、下放管理權(quán)限等方式，構(gòu)建扁平化、網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代組織體系，促進(jìn)各部門之間的協(xié)同聯(lián)動(dòng)與資源共享。在管理流程再造方面，需要全面梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，查找管理環(huán)節(jié)中存在的冗余節(jié)點(diǎn)和效能瓶頸，通過(guò)流程優(yōu)化實(shí)現(xiàn)管理鏈條的精簡(jiǎn)與提速。

引入現(xiàn)代管理工具和技術(shù)是事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新和效能提升的重要抓手。通過(guò)大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等新一代信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠顯著提升管理的智能化和精準(zhǔn)化水平。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，要充分利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)對(duì)海量管理數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘與分析，為科學(xué)決策提供有力支撐，實(shí)現(xiàn)管理決策的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與智能預(yù)警。人工智能技術(shù)的引入可以推動(dòng)管理流程的自動(dòng)化與智能化，通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)算法優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，減少人為錯(cuò)誤和資源浪費(fèi)。區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用能夠提升管理過(guò)程的透明度和可追溯性，建立更加可信的管理體系。利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可實(shí)現(xiàn)對(duì)各類資源的實(shí)時(shí)監(jiān)控和智能調(diào)度，提高資源配置效率與使用效益。云計(jì)算平臺(tái)的搭建能夠?yàn)楣芾硇畔⑾到y(tǒng)提供強(qiáng)大的計(jì)算能力和存儲(chǔ)能力，支持遠(yuǎn)程辦公和移動(dòng)辦公等新型工作方式。

推動(dòng)市場(chǎng)化改革是事業(yè)單位適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的必然選擇。通過(guò)引入市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，能夠有效激發(fā)事業(yè)單位的發(fā)展活力與創(chuàng)新動(dòng)力。市場(chǎng)化改革要堅(jiān)持社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一，在保障公共服務(wù)供給的基礎(chǔ)上，積極探索市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)模式，提升資源配置效率和服務(wù)供給質(zhì)量。改革路徑應(yīng)突出經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換與管理方式創(chuàng)新，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防控能力。通過(guò)建立市場(chǎng)化的績(jī)效考核機(jī)制，引入競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)價(jià)體系，打破傳統(tǒng)的平均主義分配模式，建立以業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的收入分配制度。

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型為事業(yè)單位帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。事業(yè)單位需深刻認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)管理模式的局限性，積極借鑒現(xiàn)代管理理念與技術(shù)，不斷優(yōu)化管理機(jī)制，提升管理效能。通過(guò)科學(xué)設(shè)定管理目標(biāo)，事業(yè)單位能夠明確發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)有助于提高決策效率與執(zhí)行力，促進(jìn)部門間的協(xié)同合作。引入現(xiàn)代管理工具和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)管理的智能化與精準(zhǔn)化，提升資源配置效率。推動(dòng)市場(chǎng)化改革則為事業(yè)單位注入了新的活力，增強(qiáng)了其競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)新能力。總之，事業(yè)單位應(yīng)以創(chuàng)新為引領(lǐng)，不斷探索適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的管理模式，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，更好地服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

（作者單位：萊州市發(fā)展和改革局）