以“四位一體 思政創(chuàng)新引擎驅(qū)動企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)之路

在新時代國企改革發(fā)展的浪潮中，思想政治工作始終是國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢和重要法寶。黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視黨的思想政治工作。習(xí)近平總書記明確指出：“加強(qiáng)黨的建設(shè)，首要任務(wù)是加強(qiáng)思想政治建設(shè)，關(guān)鍵是教育管理好黨員、干部?！边@為國有企業(yè)加強(qiáng)思想政治工作指明了方向。

積極探索創(chuàng)新，通過“輿論引導(dǎo)、以文化人、典型引領(lǐng)、人文關(guān)懷”的“四位一體”工作法，將思想政治工作全方位融入企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)大精神動力，在國企發(fā)展的道路上邁出了堅實(shí)且富有成效的步伐。

聚焦與論引導(dǎo)

賦能形勢政策教育新發(fā)展

形勢政策教育是國有企業(yè)思想政治工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于統(tǒng)一職工思想、凝聚發(fā)展力量至關(guān)重要。分公司始終將其擺在突出位置，通過多維度舉措提升輿論引導(dǎo)能力，為企業(yè)發(fā)展筑牢思想根基。

堅持政治引領(lǐng)，凝聚發(fā)展共識。把政治引領(lǐng)作為企業(yè)發(fā)展的根本遵循，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，確保分公司能夠及時跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要講話和指示批示精神，持續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，以及黨的二十大和黨的二十屆二中、三中全會精神。在學(xué)習(xí)方式上，大膽創(chuàng)新，打造“中心組學(xué)習(xí) + 研討 + 實(shí)踐”的“學(xué)習(xí) + ”模式。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，組織集體學(xué)習(xí)，深入研討所學(xué)內(nèi)容，將理論與企業(yè)實(shí)際緊密結(jié)合，把思想共識轉(zhuǎn)化為推動工作的實(shí)際行動。

把握關(guān)鍵時期，匯聚發(fā)展合力。緊緊圍繞“一家人、一盤棋、一條心”的主旋律，開展“講大局、聚合力、保穩(wěn)定、促發(fā)展”思想教育和“團(tuán)結(jié)一致向前看、凝心聚力謀發(fā)展”形勢任務(wù)教育。這些教育活動通過內(nèi)部會議、線上宣傳等多種形式展開，傳播正能量，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣。在重大項目攻堅階段，通過這些教育活動，職工們深刻認(rèn)識到項目的重要性，紛紛主動參與到攻堅克難的項目活動中，凝聚起推動分公司發(fā)展的強(qiáng)大合力，充分彰顯了國企職工的擔(dān)當(dāng)精神。

堅持融合發(fā)展，傳遞企業(yè)溫暖。國企的發(fā)展離不開職工的支持，關(guān)心職工生活是凝聚人心的重要舉措。分公司把解決思想問題與解決職工生活實(shí)際問題緊密結(jié)合，以“我為職工辦實(shí)事”實(shí)踐活動為重要載體，搭建職工意見建議收集平臺。分公司遵循實(shí)事職工提、項目專人辦、效果職工評的原則，有效落實(shí)黨員聯(lián)系服務(wù)職工制度。通過深入基層調(diào)研，了解職工需求，全力推進(jìn)暖心工程、職工小家建設(shè)等實(shí)事。這些舉措切實(shí)提升了職工群眾的滿意度和幸福感，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力，讓職工真切感受到了國企大家庭的關(guān)懷與溫暖。

聚焦以文化人

推動企業(yè)文化建設(shè)新突破

企業(yè)文化是國有企業(yè)的靈魂，是凝聚職工力量、展現(xiàn)企業(yè)形象的重要載體。分公司積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，通過多種方式讓企業(yè)文化深入人心，增強(qiáng)職工的文化自覺和文化自信。

開展學(xué)習(xí)互動，營造文化氛圍。通過“支部書記講文化”和“外部講師談文化”等活動，在分公司內(nèi)部營造濃厚的文化學(xué)習(xí)氛圍。26位支部書記借助黨員大會、主題黨日等形式，面向黨員群眾開展企業(yè)文化宣講，分享自己對企業(yè)文化的理解和感悟。組織專家、內(nèi)訓(xùn)師開展專題培訓(xùn)，聘請咨詢公司老師進(jìn)行專題宣講，從不同角度解讀企業(yè)文化，提升職工對企業(yè)文化價值與意義的認(rèn)知，讓企業(yè)文化真正走進(jìn)職工心中。

加強(qiáng)陣地建設(shè)，傳播企業(yè)文化。為了讓企業(yè)文化隨處可見、深入人心，分公司運(yùn)用樓宇電視、宣傳展板、電梯海報、食堂餐桌等多種渠道，推動企業(yè)文化落地推廣。目前，已設(shè)計建設(shè)龍江移動文化墻5處，成為展示企業(yè)文化的亮麗窗口。制作了《齊齊哈爾分公司踐行黑龍江移動企業(yè)文化》宣傳手冊100余冊、含有企業(yè)文化宣傳彩頁的黨員學(xué)習(xí)筆記400余冊、踐行企業(yè)文化核心價值觀案例集1期、圖文宣傳11期，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化在分公司內(nèi)部的全方位傳播滲透。

舉辦主題活動，踐行企業(yè)文化。開展“企業(yè)文化我先行”主題活動，將企業(yè)文化與實(shí)際工作緊密結(jié)合。2024年度征集優(yōu)秀案例43件，制作互動視頻2期，評選出“企業(yè)文化踐行標(biāo)兵”13人、“企業(yè)文化踐行先進(jìn)個人”16人。這些先進(jìn)典型以身邊故事詮釋“奮斗”文化核心價值觀，激勵廣大職工將企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行，使之成為工作的行動指南，在分公司內(nèi)部形成了良好的文化風(fēng)尚。

聚焦典型引領(lǐng)

激發(fā)企業(yè)發(fā)展新活力

典型引領(lǐng)是國有企業(yè)推動工作、促進(jìn)發(fā)展的有效手段。分公司以“典型引領(lǐng)”為重要著力點(diǎn)，積極推進(jìn)典型宣傳選樹工作創(chuàng)新，充分發(fā)揮榜樣力量，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。

創(chuàng)新宣傳形式，拓寬傳播渠道。建立完善工作機(jī)制，遵循“貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾”的原則，對標(biāo)“高站位、深內(nèi)涵、新視角、實(shí)內(nèi)容、活形式”的標(biāo)準(zhǔn)，綜合運(yùn)用OA黨建引領(lǐng)平臺、微信公眾號、樓宇視頻展播等宣傳手段，結(jié)合線下事跡報告會、主題宣講會等形式，構(gòu)建全方位、立體式宣傳矩陣。通過多樣化的宣傳，讓榜樣的事跡廣泛傳播，讓榜樣的力量深入人心，激勵更多的職工向先進(jìn)學(xué)習(xí)。

常態(tài)化評選表彰，放大引領(lǐng)效應(yīng)。將典型評選表彰活動常態(tài)化，是分公司發(fā)揮榜樣作用的重要舉措。每年，精心選樹一批“兩優(yōu)一先”“幣幗明星”“先進(jìn)工作者”等先進(jìn)典型。評選過程堅持公平、公正、公開，選拔出具有廣泛代表性和影響力的榜樣人物。評選后，通過多種渠道深度宣傳，放大榜樣的示范效應(yīng)，在分公司內(nèi)部營造人人學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，激發(fā)職工的工作熱情和創(chuàng)新精神。

強(qiáng)化典型培育，提升榜樣質(zhì)量。高度重視典型人物的前期培育，從日常工作細(xì)節(jié)入手，深度挖掘職工崗位的閃光點(diǎn)。通過構(gòu)建師徒制、開展技能培訓(xùn)、推進(jìn)項目實(shí)踐等多維度人才培養(yǎng)體系，為有潛力的職工提供成長與展示平臺。引導(dǎo)職工將個人職業(yè)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，鼓勵創(chuàng)新?lián)?dāng)，重點(diǎn)培養(yǎng)在平凡崗位創(chuàng)造不平凡業(yè)績的職工，確保選樹的典型立得住、叫得響、推得開，為企業(yè)發(fā)展樹立標(biāo)桿。

聚焦人文關(guān)懷

打造企業(yè)和諧新生態(tài)

秉持以人為本的發(fā)展理念，分公司高度關(guān)注職工心理健康，積極開展暖心服務(wù)行動，為職工身心健康保駕護(hù)航，助力企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

普及知識，筑牢心理防線。在快節(jié)奏的工作環(huán)境下，職工面臨著各種壓力，心理健康問題不容忽視。分公司廣泛開展心理健康知識普及工作，借助網(wǎng)絡(luò)平臺和宣傳陣地，傳播心理健康知識，營造重視心理健康的良好氛圍。分公司聘請專家舉辦心理健康講座，開展“陽光心態(tài)”“戶外拓展”等主題活動，幫助職工樹立正確的心理健康觀念，緩解壓力，保持良好的工作狀態(tài)，以更加飽滿的精神投入到工作中。

運(yùn)用機(jī)制，搭建關(guān)懷橋梁。堅持運(yùn)用“三必知、四必談、五必訪”工作機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)并解決職工思想問題，落實(shí)人文關(guān)懷。構(gòu)建職工心理服務(wù)體系，完善疏導(dǎo)和危機(jī)干預(yù)機(jī)制，運(yùn)用以“講清小道理、解決小問題、開展小活動、做好小事情”為核心的“四小”工作法，加強(qiáng)干群溝通，理順職工情緒，化解矛盾，拉近干群關(guān)系，為企業(yè)和諧發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

個性幫扶，提升服務(wù)實(shí)效。為了更好地滿足職工個性化需求，分公司定期開展職工心理健康評估，精準(zhǔn)掌握職工心理狀態(tài)和需求。針對面臨工作壓力、家庭困擾或職業(yè)發(fā)展瓶頸的職工，制定“一對一”專屬心理輔導(dǎo)方案。由黨建指導(dǎo)員或經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員組成幫扶小組，深入了解情況，提供針對性建議和支持。嚴(yán)格保護(hù)職工隱私，營造安全信任的溝通環(huán)境，助力職工個人成長，增強(qiáng)職工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。

分公司積極探索創(chuàng)新，運(yùn)用“四位一體”工作法，將思想政治工作全方位融入企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)大精神動力。

通過“四位一體”推進(jìn)思想政治工作，中國移動黑龍江公司齊齊哈爾分公司取得了顯著成效。2024年度員工思想動態(tài)調(diào)查得分率在黑龍江公司排名第一，分公司內(nèi)部學(xué)習(xí)氛圍濃厚，職工思想高度統(tǒng)一，企業(yè)文化深入人心，職工的歸屬感和認(rèn)同感不斷增強(qiáng)，先進(jìn)典型引領(lǐng)作用充分發(fā)揮，職工的精神面貌煥然一新。國