隨著新型城鎮(zhèn)化的不斷加速, 老舊小區(qū)改造在城市更新戰(zhàn)略中愈 發(fā)關(guān)鍵。它不僅能提升居民生活品 質(zhì)與居住環(huán)境,還能推動(dòng)城市實(shí)現(xiàn) 經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙增長。
在新型城鎮(zhèn)化加速推進(jìn)的當(dāng)下,從多 元主體合作生產(chǎn)的視角,深度剖析老舊小 區(qū)改造合作績效的達(dá)成路徑,已成為當(dāng)前 亟待解決的重要課題。本文也將為相關(guān)政 策制定和實(shí)踐操作提供理論依據(jù)和實(shí)證支 持,助力新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的順利實(shí)施。
新型城鎮(zhèn)化中老舊小區(qū)改造合 作績效的內(nèi)涵與多元主體協(xié)作模式
老舊小區(qū)改造合作績效的內(nèi)涵 新型 城鎮(zhèn)化視角下,老舊小區(qū)改造需要多元主 體的協(xié)作。老舊小區(qū)改造的合作績效主要 由改造結(jié)果和改造過程構(gòu)成。也就是說, 從結(jié)果績效與過程績效這兩個(gè)維度來評估 老舊小區(qū)改造的合作績效,才是全面且合 理的。
結(jié)果績效是老舊小區(qū)改造項(xiàng)目評估合 作績效的重要關(guān)注點(diǎn)。這一過程涵蓋了小 區(qū)物理環(huán)境的優(yōu)化升級、居民滿意度的顯 著提升以及社區(qū)凝聚力的進(jìn)一步增強(qiáng)等方 面。這些成果的實(shí)現(xiàn),離不開各個(gè)合作方 的高效協(xié)同與共同努力。作為衡量老舊小區(qū)改造是否成功的直接指標(biāo), 結(jié)果績效一般可以通過定量數(shù)據(jù)來衡量,例如改造工程的實(shí)際完成比 例、居民針對改造效果所給出的評分等。
過程績效重點(diǎn)是對老舊小區(qū)改造期間各個(gè)合作方的具體表現(xiàn)加以 評判,其中涵蓋了價(jià)值構(gòu)建、組織管理和協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)等層面。價(jià)值構(gòu)建能 確保各方對改造目標(biāo)和其中的價(jià)值形成高度的認(rèn)同與共識,是關(guān)鍵的一 環(huán)。構(gòu)建統(tǒng)一的價(jià)值體系,能夠引導(dǎo)合作方的行為,增強(qiáng)他們的責(zé)任感 和使命感。另外,組織管理關(guān)注各方在項(xiàng)目管理、資源分配和任務(wù)安排 等方面的組織能力與管理效率的提升。如此一來,改造項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù) 就能在既定計(jì)劃下順利開展,資源配置效率得以提高。在多方合作的項(xiàng) 目中,協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)起著重要作用。為全面把握項(xiàng)目的整體利益和長遠(yuǎn)目 標(biāo),協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)可促使各方面緊密配合,確保在決策制定、行動(dòng)執(zhí)行以及 資源分配等方面保持一致。
多元主體協(xié)作模式 簡單來說,該模式就是在老舊小區(qū)改造過程中, 政府、社區(qū)、居民以及企業(yè)等多方力量共同攜手,各自發(fā)揮自身優(yōu)勢。 政府承擔(dān)制定政策與規(guī)劃的職責(zé),企業(yè)能提供技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)方面的 支持,居民則依據(jù)自身需求給出寶貴意見。與此同時(shí),改造資金可來自 多個(gè)渠道,如政府補(bǔ)貼、社會資本以及居民自身的投入等。在這種模式 下,各方有著共同的目標(biāo),即對老舊小區(qū)進(jìn)行改造。從規(guī)劃設(shè)計(jì)到最終 驗(yàn)收,每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要各方緊密配合、共同努力。這既能提升改造成 果的質(zhì)量,又能讓整個(gè)流程更加順暢高效。通過齊心協(xié)力,讓老舊小區(qū) 煥發(fā)新的活力。
新型城鎮(zhèn)化視角下老舊小區(qū)改造合作 績效的分析框架
老舊小區(qū)改造的合作績效涵蓋了結(jié)果績效與 過程績效兩個(gè)方面。
結(jié)果績效指的是改造結(jié)束后的成果,這包括 小區(qū)環(huán)境的改善程度、居民的滿意程度以及社區(qū) 的凝聚力狀況。而過程績效關(guān)鍵在于多元主體合 作的狀況。例如,在價(jià)值建構(gòu)方面,首先要明確 改造目標(biāo),并努力朝著有利方向發(fā)展;在組織管 理方面,要提升管理效率,合理分配資源,妥當(dāng) 安排任務(wù);在協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)方面,各方需緊密合作, 決策、行動(dòng)與資源需統(tǒng)一調(diào)配,如此才能一同做 好改造工作。
這個(gè)評估方法既全面又系統(tǒng),既能系統(tǒng)評價(jià) 改造效果,又為以后老舊小區(qū)改造提供實(shí)用的指 導(dǎo)思路。
老舊小區(qū)改造合作績效的實(shí)現(xiàn)路徑 經(jīng)過對老舊小區(qū)改造現(xiàn)狀和多元主體協(xié)作模 式的深入剖析,本文總結(jié)出以下三條促進(jìn)并實(shí)現(xiàn) 老舊小區(qū)改造合作成效的路徑。
路徑一:多元主體協(xié)同、科學(xué)管理與價(jià)值塑 造。當(dāng)政府、社區(qū)、居民和企業(yè)等多方共同努力 參與老舊小區(qū)的改造時(shí),能夠推動(dòng)協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制 更好地運(yùn)行。大家齊心協(xié)力,從規(guī)劃、施工到驗(yàn) 收,每個(gè)環(huán)節(jié)都明確標(biāo)準(zhǔn)和流程,確保改造工作 有條不紊地進(jìn)行。改造完成后,還需要建立長期 有效的管理機(jī)制,比如加強(qiáng)物業(yè)管理,維護(hù)好公 共設(shè)施等,這樣才能保證小區(qū)一直保持良好的狀 態(tài)。如此一來,老舊小區(qū)不僅煥然一新,還能持 續(xù)提升其價(jià)值,讓居民們住得更舒心。
路徑二:多元資金、主體參與和價(jià)值構(gòu)建。 要想合作改造老舊小區(qū)取得好成果,需要多方面 的努力。資金可以從多方籌集,比如政府撥款、 社會投資、居民自籌等。接著,多元主體都要參與進(jìn)來,政府出政 策、企業(yè)出技術(shù)、居民提需求,可以為改造帶來豐富資源和不同思 路。最后,可以挖掘老舊小區(qū)的價(jià)值底蘊(yùn),保留那些讓人懷念的東 西,創(chuàng)造新的社區(qū)價(jià)值,讓居民們更有歸屬感,使改造更有意義。 路徑三:主體行動(dòng)、有效管理與價(jià)值深化。合作績效的實(shí)現(xiàn)也 可以依靠改造主體的積極主動(dòng)、組織管理的有效性以及價(jià)值的深化 拓展來進(jìn)行。清晰的改造流程有助于實(shí)現(xiàn)有序管理,同時(shí)需建立長 效管理機(jī)制,如此小區(qū)才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。信息技術(shù)的有效應(yīng)用則 可以為更高效的管理和服務(wù)助力。不僅要關(guān)注硬件設(shè)施,也要關(guān)注 社區(qū)精神文明建設(shè),這樣才能讓小區(qū)更和諧,氛圍更美好。
結(jié)論與啟示
在新型城鎮(zhèn)化背景下,本文深入探究老舊小區(qū)多元主體合作 績效的實(shí)現(xiàn)路徑,并得出以下觀點(diǎn):在老舊小區(qū)的改造進(jìn)程中,多 元改造主體的積極參與是達(dá)成合作績效的關(guān)鍵因素,其重要性明顯 高于價(jià)值建構(gòu)、組織管理、協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)以及資金來源等其他條件。同 時(shí),研究揭示了實(shí)現(xiàn)合作績效存在多條條件組態(tài)與路徑,凸顯了路 徑的多樣性和復(fù)雜性特征。這些研究成果為老舊小區(qū)改造實(shí)踐提供 了寶貴的指導(dǎo)思路。
在具體實(shí)施改造時(shí),應(yīng)充分重視并發(fā)揮政府、社區(qū)組織、居 民及企業(yè)等多元主體的各自優(yōu)勢,形成協(xié)同推進(jìn)的強(qiáng)大合力。針對 不同小區(qū)的獨(dú)特情況,應(yīng)靈活選擇最適宜的實(shí)現(xiàn)路徑。譬如,對于 資金較為充裕但協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)能力相對薄弱的小區(qū),可采取側(cè)重資金籌 措、增強(qiáng)主體參與及價(jià)值重塑的路徑;而對于組織管理能力較強(qiáng)的 小區(qū),則可優(yōu)先考慮強(qiáng)化多元主體協(xié)同、優(yōu)化管理與深化價(jià)值的路 徑,或是突出主體主動(dòng)性、提升管理效能與深化價(jià)值內(nèi)涵的路徑。 此外,還應(yīng)注重各路徑中核心條件與輔助條件的相互配合,以最大 化老舊小區(qū)改造的合作績效。
未來,相關(guān)研究可以進(jìn)一步拓展研究類型和相關(guān)老舊小區(qū)改造 的案例,增強(qiáng)研究的普遍適用性;還可以引入大數(shù)據(jù)分析、人工智 能等對老舊小區(qū)改造合作績效進(jìn)行更為精確的評估與預(yù)測。在實(shí)踐 方面,應(yīng)加強(qiáng)對成功改造案例的總結(jié)與推廣,促進(jìn)地區(qū)間的經(jīng)驗(yàn)交 流與借鑒。此外,還應(yīng)不斷完善政策扶持體系,推動(dòng)老舊小區(qū)改造 工作向更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。
作者單位:山西國信文旅商務(wù)服務(wù)有限公司