現(xiàn)代企業(yè)治理背景下的企業(yè)內(nèi)部控制探討

摘 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)的不斷深入發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)正日益呈現(xiàn)一體化發(fā)展趨勢(shì)。在新時(shí)代背景下，企業(yè)治理迎來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。面對(duì)更加復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，必須不斷完善創(chuàng)新企業(yè)管理模式。內(nèi)部控制作為企業(yè)治理的重要組成部分之一，其有效性直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率、風(fēng)險(xiǎn)管理以及合規(guī)性。因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制是完善企業(yè)治理的重要方式，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段。文章從企業(yè)治理與內(nèi)部控制的關(guān)系著手，分析了現(xiàn)代企業(yè)治理背景下內(nèi)部控制存在的問(wèn)題，并提出了相關(guān)優(yōu)化解決策略，為現(xiàn)代企業(yè)健康有序發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)治理；內(nèi)部控制；數(shù)字技術(shù)；人才引進(jìn)與培養(yǎng)

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2025）18-0091-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.18.022

1 引言

近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織生產(chǎn)方式和產(chǎn)品內(nèi)容等都發(fā)生了深刻變化。越來(lái)越多的企業(yè)與國(guó)際業(yè)務(wù)接軌，據(jù)世界貿(mào)易組織2023年發(fā)布的《全球貿(mào)易展望和統(tǒng)計(jì)》報(bào)告，我國(guó)連續(xù)7年保持全球貨物貿(mào)易第一大國(guó)地位。面對(duì)日益復(fù)雜的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)治理不僅需要應(yīng)對(duì)不同國(guó)家的法律法規(guī)和文化差異，同時(shí)，由于信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)數(shù)量急劇增加，在信息安全和隱私保護(hù)方面也遇到了新的挑戰(zhàn)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部控制面臨的不管是宏觀環(huán)境還是微觀環(huán)境都發(fā)生了深刻變化。首先，企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變幻莫測(cè)，市場(chǎng)更加充滿不確定性因素，諸如某些國(guó)家對(duì)我國(guó)實(shí)行的貿(mào)易壁壘，嚴(yán)重制約我國(guó)的進(jìn)出口貿(mào)易，這就要求企業(yè)內(nèi)部控制需要更高的靈活性和應(yīng)變能力。其次，以大數(shù)據(jù)、5G、AI人工智能等為代表的各種新興技術(shù)的飛速發(fā)展對(duì)企業(yè)的組織模式和管理方式帶來(lái)了巨大沖擊和變革，這就要求企業(yè)內(nèi)部控制需要不斷適應(yīng)新的技術(shù)手段和管理模式。最后，在全球化背景下，跨國(guó)企業(yè)需要面臨更加復(fù)雜的合規(guī)要求和國(guó)際法律風(fēng)險(xiǎn)，而內(nèi)部控制是確保企業(yè)合規(guī)性的重要手段。因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制是完善企業(yè)治理的重要保證。良好的企業(yè)內(nèi)部控制不僅可以防止可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤和舞弊行為，還能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。而不健全的企業(yè)內(nèi)部控制則可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理混亂、運(yùn)營(yíng)成本增加、資產(chǎn)流失，嚴(yán)重的甚至引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)和法律糾紛等。因此，在現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制下應(yīng)該不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制，不斷創(chuàng)新發(fā)展，從而保證企業(yè)健康長(zhǎng)期發(fā)展。

2 企業(yè)治理與內(nèi)部控制的關(guān)系

2.1 企業(yè)治理的概念

企業(yè)治理又稱公司治理，包括公司組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部流程、企業(yè)政策、法律法規(guī)等。企業(yè)治理不僅決定著企業(yè)如何進(jìn)行有效運(yùn)作、管理和控制等，更影響著企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。企業(yè)治理涵蓋董事會(huì)的職責(zé)、管理層的角色、股東權(quán)益保護(hù)及利益相關(guān)者的協(xié)調(diào)等方面。良好的企業(yè)治理應(yīng)該是董事會(huì)與管理層以符合公司全體股東最大利益的方式達(dá)成運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，協(xié)助企業(yè)管理運(yùn)作，以及提供有效的管理監(jiān)督機(jī)制，以激勵(lì)企業(yè)善用資源，不斷創(chuàng)新，從而提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.2 內(nèi)部控制的概念

內(nèi)部控制是指企業(yè)為了保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法性、有效性和財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性而建立的一系列政策、程序和措施。其目的是提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，防范和減少各種風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部控制是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而逐漸衍生出來(lái)的產(chǎn)物，是企業(yè)發(fā)展的需要而創(chuàng)立出的一套控制管理的體系概念，其包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控五個(gè)要素。有效的內(nèi)部控制可以提升企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力，保障資產(chǎn)安全，確保財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)確性，充分利用企業(yè)各種資源，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

2.3 企業(yè)治理與內(nèi)部控制的關(guān)系

企業(yè)治理和內(nèi)部控制是相輔相成的，二者關(guān)系密切。良好的企業(yè)治理是建立有效內(nèi)部控制的前提條件，健全的內(nèi)部控制又是完善企業(yè)治理的重要保證。企業(yè)治理的核心是內(nèi)部控制，其目標(biāo)是保證企業(yè)有效運(yùn)營(yíng)，避免風(fēng)險(xiǎn)，保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，企業(yè)治理的最終目的也是最大限度地提升企業(yè)價(jià)值。二者作為重要的經(jīng)營(yíng)策略，有著互相促進(jìn)、互相補(bǔ)充、共同提高的關(guān)系。企業(yè)治理為內(nèi)部控制提供了準(zhǔn)確的方向，通過(guò)科學(xué)的治理，企業(yè)可以建立健全的內(nèi)部控制體系，明確各級(jí)管理層和員工的職責(zé)，從而確保內(nèi)部控制措施的有效實(shí)施。同時(shí)，內(nèi)部控制不僅可以彌補(bǔ)企業(yè)治理不足，還為企業(yè)治理提供支持和保障，通過(guò)系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)管理措施、財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制、有效的管控活動(dòng)等，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略順利執(zhí)行，防范和降低各種風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)，從而提高治理質(zhì)量。要想建立有效的內(nèi)部控制，必須形成良好的治理環(huán)境，而企業(yè)做好內(nèi)部控制，對(duì)于企業(yè)有效治理和長(zhǎng)期發(fā)展有著重要意義。

3 現(xiàn)代企業(yè)治理背景下企業(yè)內(nèi)部控制的問(wèn)題

3.1 缺乏良好的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境

內(nèi)部控制環(huán)境是保障企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)與企業(yè)治理有效運(yùn)行的基礎(chǔ)。它是影響企業(yè)治理工作能否順利開展和內(nèi)部控制系統(tǒng)能否正常運(yùn)作的綜合因素，包括企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、企業(yè)文化，管理層的領(lǐng)導(dǎo)能力和員工的綜合素質(zhì)等。然而，許多企業(yè)都缺乏良好的公司文化和治理氛圍，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識(shí)不足，往往按照自己習(xí)慣辦事，長(zhǎng)此以往養(yǎng)成了不講監(jiān)管、不講授權(quán)的辦事方式，因而內(nèi)部控制制度缺乏良好的實(shí)施環(huán)境。董事會(huì)和管理層對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的重視度不夠，領(lǐng)導(dǎo)層管理理念傳統(tǒng)固化，往往憑自己的判斷做出經(jīng)營(yíng)決策，從而出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)斷專權(quán)的現(xiàn)象，使得內(nèi)部控制體系形同虛設(shè)，缺乏實(shí)際效果。許多企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)的相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)不強(qiáng)，無(wú)法有效履行內(nèi)部控制職責(zé)，嚴(yán)重制約著內(nèi)部控制體系的健全發(fā)展。不健全的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境不僅影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，資產(chǎn)安全性也嚴(yán)重影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全

許多企業(yè)由于領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)內(nèi)部控制工作不重視，使得內(nèi)部控制制度不健全，與實(shí)際企業(yè)需要不相符。很多企業(yè)的內(nèi)部控制體系形同虛設(shè)，公司治理結(jié)構(gòu)劃分不明確，董事層、管理層、監(jiān)督層沒(méi)有明確的職責(zé)分工和權(quán)責(zé)體系，每個(gè)部門不能充分發(fā)揮各自的作用，使得企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中缺乏有效的內(nèi)部管理和監(jiān)督機(jī)制，從而造成資源浪費(fèi)、財(cái)務(wù)舞弊、經(jīng)營(yíng)效率低下，甚至出現(xiàn)違法行為。很多企業(yè)雖然也設(shè)置了內(nèi)部控制體系，但是由于風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，未能建立有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)防措施。內(nèi)部控制工作過(guò)于注重查錯(cuò)糾弊，而忽略了防錯(cuò)防弊，總是在事后才找原因和評(píng)價(jià)內(nèi)部控制體系的設(shè)計(jì)是否合理，這種內(nèi)部控制制度嚴(yán)重與企業(yè)實(shí)際情況相脫節(jié)，從而給企業(yè)增加各種風(fēng)險(xiǎn)。例如很多企業(yè)往往忽視內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的重要性，沒(méi)有科學(xué)的預(yù)審編制和預(yù)算考評(píng)體系，使得潛在的財(cái)務(wù)問(wèn)題無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正，可能造成決算與預(yù)算差距很大，從而浪費(fèi)公司成本，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)完善內(nèi)部控制體系建設(shè)，建立健全的監(jiān)督機(jī)制和管理機(jī)構(gòu)，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和合規(guī)意識(shí)，從而提升企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3 企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)薄弱

面對(duì)更加復(fù)雜的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)在提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力中往往忽略了內(nèi)部控制建設(shè)工作。盡管我國(guó)政府不斷出臺(tái)政策加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的推動(dòng)，但是部分企業(yè)的管理和監(jiān)督意識(shí)仍然相對(duì)薄弱。很多企業(yè)過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了高效的內(nèi)部控制管理帶來(lái)的綜合長(zhǎng)久效益。首先，企業(yè)缺乏良好的文化建設(shè)，鼓勵(lì)機(jī)制不到位，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)工作積極性不高，缺乏歸屬感。其次，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)內(nèi)部控制不重視，使得員工更缺乏內(nèi)部控制的意識(shí)，從而導(dǎo)致企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行力度不強(qiáng)，甚至?xí)霈F(xiàn)違規(guī)操作和道德風(fēng)險(xiǎn)。最后，由于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，在新時(shí)代科技浪潮的背景下，企業(yè)在面對(duì)更加復(fù)雜的市場(chǎng)波動(dòng)、政策變化等外部環(huán)境時(shí)，缺乏應(yīng)對(duì)預(yù)案和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，從而容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)損失和業(yè)務(wù)中斷等現(xiàn)象。因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展至關(guān)重要。

3.4 企業(yè)內(nèi)部控制人才缺失

人才是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，要想建設(shè)完善的內(nèi)部控制體系，必須加強(qiáng)企業(yè)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感和幸福感，從而激發(fā)人才不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制體系有效運(yùn)行，進(jìn)而增加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，大部分企業(yè)卻普遍存在著人才缺失的現(xiàn)象，這使得企業(yè)在設(shè)計(jì)和實(shí)施有效的內(nèi)部控制制度時(shí)不能順利完成，無(wú)法全面識(shí)別和防范各種風(fēng)險(xiǎn)。其次，由于專業(yè)人才的不足可能導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督機(jī)制不完善，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正內(nèi)部控制中的漏洞和問(wèn)題。此外，缺乏內(nèi)部控制人才還會(huì)影響企業(yè)對(duì)新技術(shù)和新政策的適應(yīng)能力，使得企業(yè)在快速變化的商業(yè)環(huán)境中難以保持合規(guī)性和競(jìng)爭(zhēng)力。

3.5 企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)管機(jī)制不到位

企業(yè)內(nèi)部控制制度要想順利實(shí)施關(guān)鍵在于監(jiān)管和檢查是否到位。大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)卻缺乏有效的監(jiān)督和管理機(jī)制，其檢查工作僅僅流于形式，執(zhí)行力度不夠，由于各種原因，導(dǎo)致監(jiān)管部門檢查權(quán)限不足，不能充分發(fā)揮檢查和監(jiān)督的作用，從而造成企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法被有效識(shí)別和防控。監(jiān)管機(jī)制的不健全，會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)或高層部門獨(dú)斷專權(quán)，缺乏必要的權(quán)力制衡，容易出現(xiàn)決策失誤，造成經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督力度不足，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)漏洞和違規(guī)行為，容易造成財(cái)務(wù)報(bào)告失真，增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，監(jiān)管機(jī)制不到位，還可能會(huì)導(dǎo)致員工紀(jì)律懶散，缺乏責(zé)任感和上進(jìn)心，工作效率低下，影響企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)進(jìn)度。因此，為了提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，必須加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)管制度的建設(shè)。

4 現(xiàn)代企業(yè)治理背景下企業(yè)內(nèi)部控制策略

4.1 優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)為了滿足市場(chǎng)發(fā)展要求就必須建立完善的內(nèi)部控制體系。首先，企業(yè)要有一個(gè)優(yōu)化的內(nèi)部控制環(huán)境。要想打造良好的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，首先，企業(yè)可以設(shè)置完善的組織結(jié)構(gòu)，明確各部門和崗位的職責(zé)和權(quán)限，確保權(quán)責(zé)分明，從而防止權(quán)力過(guò)度集中，按照互相制約、互相協(xié)調(diào)的原則，使企業(yè)每個(gè)部門工作順利開展。其次，要完善內(nèi)部審計(jì)制度，在現(xiàn)代企業(yè)治理中，內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)不能僅局限于檢查可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)錯(cuò)誤，而是要通過(guò)獨(dú)立的檢查和評(píng)估分析，針對(duì)內(nèi)部控制中的缺陷和管理中的漏洞，提出切實(shí)可行且具有建設(shè)性的建議和措施，從而幫助企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)治理能力。最后，建立良好的企業(yè)文化也是優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境的重要方面。企業(yè)文化是一種無(wú)形的力量，時(shí)刻影響著員工的思維方式和處事方法。堅(jiān)持建設(shè)優(yōu)秀的“企業(yè)文化戰(zhàn)略”，不僅可以提升企業(yè)市場(chǎng)形象，也會(huì)增加企業(yè)員工的凝聚力，從而營(yíng)造和諧統(tǒng)一、積極向上的內(nèi)部控制環(huán)境氛圍。

4.2 強(qiáng)化內(nèi)部控制體系建設(shè)

建立健全的內(nèi)部控制體系是提升企業(yè)管理，保證企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。首先，企業(yè)的內(nèi)部控制體系的建設(shè)一定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要，建設(shè)內(nèi)外統(tǒng)一、可操作性強(qiáng)的符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展需求的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)體制，使公司治理有制可依、有章可循。其次，標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部控制體系的建設(shè)不僅需要管理層的變革，同時(shí)也需要企業(yè)各部門的共同努力。企業(yè)可以建設(shè)職能部門和專業(yè)的內(nèi)部控制組織，員工互相監(jiān)督，充分發(fā)揮各部門職能，從而避免權(quán)力過(guò)于集中。最后，企業(yè)需要全面推進(jìn)預(yù)算管理工作，從而減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)審管理和定期的財(cái)務(wù)審計(jì)，企業(yè)不僅可以劃分各部門之間的權(quán)力與職責(zé)界限，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正內(nèi)部控制中的缺陷和管理漏洞，從而保證企業(yè)有效運(yùn)營(yíng)。

4.3 加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)

在當(dāng)今社會(huì)，科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源，我國(guó)堅(jiān)持人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，同樣，人才對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展至關(guān)重要。在現(xiàn)代企業(yè)治理背景下，人才是企業(yè)生命的來(lái)源，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)秀的人才為企業(yè)提供創(chuàng)新思想、高效運(yùn)營(yíng)和卓越服務(wù)等關(guān)鍵因素，從而幫助企業(yè)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，要想企業(yè)內(nèi)部控制體系可以高效實(shí)施，就必須加強(qiáng)對(duì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。企業(yè)可以通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行定期的內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)，有條件的企業(yè)還可以給員工搭建外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)平臺(tái)，增強(qiáng)員工的綜合素養(yǎng)和實(shí)踐技術(shù)能力，從而促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展。然后，對(duì)于引進(jìn)的人才，企業(yè)不僅要提供符合人才能力標(biāo)準(zhǔn)的薪酬和福利，更要為人才提供充分的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)，增強(qiáng)企業(yè)員工的認(rèn)同感和歸屬感，從而保證企業(yè)人才不流失。

4.4 充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制的重要性

增強(qiáng)企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識(shí)是企業(yè)保持健康發(fā)展，防范各種風(fēng)險(xiǎn)的保證。如何加強(qiáng)企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理觀念可以從以下三方面考慮。首先，要改變領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的傳統(tǒng)管理理念。面對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下更加復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，管理層要充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制的內(nèi)涵以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的深遠(yuǎn)意義，通過(guò)以身作則，積極參與內(nèi)部控制的實(shí)施和監(jiān)督，樹立高度的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從而帶動(dòng)員工提高對(duì)內(nèi)部控制制度的理解和遵守。其次，企業(yè)可以定期對(duì)員工進(jìn)行內(nèi)部控制意識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和合規(guī)意識(shí)，從而提高員工內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)和技能。建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)員工積極參與和支持內(nèi)部控制工作，形成人人遵守負(fù)責(zé)的良好氛圍。最后，企業(yè)還要定期開展內(nèi)部審計(jì)和自我評(píng)估活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正內(nèi)部控制中存在的漏洞和隱患，持續(xù)改進(jìn)內(nèi)部控制體系，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)水平和道德素養(yǎng)，強(qiáng)化內(nèi)部控制監(jiān)督，從而確保內(nèi)部控制制度得到有力執(zhí)行。

4.5 強(qiáng)化內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制

科學(xué)有效的監(jiān)督機(jī)制是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的關(guān)鍵。加強(qiáng)企業(yè)檢查和監(jiān)督工作能有效促進(jìn)內(nèi)部控制建設(shè)的完善，幫助企業(yè)提升管理活動(dòng)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)有效運(yùn)營(yíng)。首先，針對(duì)大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)，可以設(shè)置專門的監(jiān)督檢查部門來(lái)負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部控制的檢查與監(jiān)督。如建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)和評(píng)估，且內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)直接向董事會(huì)或?qū)徲?jì)委員會(huì)報(bào)告，對(duì)于問(wèn)題及時(shí)上報(bào)和處理，有助于避免產(chǎn)生不必要的損失和風(fēng)險(xiǎn)。其次，對(duì)于監(jiān)督部門，企業(yè)應(yīng)該賦予足夠的權(quán)限，有權(quán)力順利開展各個(gè)部門的檢查和監(jiān)督活動(dòng)，而不是只是做表面功夫，尤其是對(duì)于企業(yè)相對(duì)敏感的財(cái)務(wù)部門，更要落實(shí)好全面的控制和檢查工作。最后，要保證監(jiān)事人員具有專業(yè)的知識(shí)素養(yǎng)、法律基礎(chǔ)和較高的道德素養(yǎng)，對(duì)其監(jiān)督檢查工作保持積極、公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，而不會(huì)敷衍懈怠，甚至有徇私舞弊等不良行為，從而保證內(nèi)部控制的監(jiān)管質(zhì)量到位，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理的建設(shè)對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展有著重要意義。完善的內(nèi)部控制體系可以有效提升企業(yè)管理質(zhì)量，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在信息化和數(shù)字化快速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念不再適用，建設(shè)符合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的內(nèi)部控制管理體系是社會(huì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，因此企業(yè)要全面落實(shí)建設(shè)科學(xué)有效的內(nèi)部控制體系，從而促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。雖然，目前很多現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制體系還存在一定問(wèn)題，但是可以通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境、完善內(nèi)部控制體系建設(shè)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識(shí)、積極引進(jìn)人才和重點(diǎn)培養(yǎng)、強(qiáng)化內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制等措施來(lái)推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制的有效建設(shè)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

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