業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用探析

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營管理中更加重視對于自身經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化和改善，以此更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)形勢的變化。業(yè)財(cái)融合作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，對企業(yè)提高自身財(cái)務(wù)工作效率、優(yōu)化資源配置、提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力具有重要影響。基于此，文章首先對業(yè)財(cái)融合的概念進(jìn)行闡述；其次對業(yè)財(cái)融合在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的重要性進(jìn)行分析；再次從四個(gè)方面對企業(yè)業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用現(xiàn)狀和問題情況進(jìn)行探討，包括信息傳遞不暢、崗位職能定位不明確、財(cái)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)不統(tǒng)一、缺少有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制；最后就業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用提出有效策略，以期為企業(yè)財(cái)務(wù)管理更好發(fā)展提供更多參考。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制

中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2025）18-0155-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.18.038

1 引言

現(xiàn)階段，企業(yè)在不斷提升內(nèi)部管理能力，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營效益的同時(shí)，市場競爭水平也隨之不斷提高。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的主要內(nèi)容，對企業(yè)工作效率、工作質(zhì)量及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展水平具有直接性影響。業(yè)財(cái)融合需要與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求相匹配，才會對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來積極影響。因此，深入分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題，并提出有效的解決對策，對業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用具有重要的實(shí)踐價(jià)值。

2 業(yè)財(cái)融合的概念

業(yè)財(cái)融合，是將企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理充分結(jié)合，從企業(yè)整體的高度去權(quán)衡各項(xiàng)業(yè)務(wù)的方向和目標(biāo)。換言之，業(yè)財(cái)融合是用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)思路來制定、監(jiān)督和評價(jià)業(yè)務(wù)全過程。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的有機(jī)融合，可以打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的壁壘，將財(cái)務(wù)部門從僅僅提供財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)分析的角色，轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c業(yè)務(wù)決策和戰(zhàn)略制定的戰(zhàn)略伙伴。

業(yè)財(cái)融合的主要內(nèi)容包括下述四個(gè)方面。一是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合。業(yè)財(cái)融合的中心是將企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)予以整合，并保障兩者能夠有效連接。企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺與信息系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)予以集成處理，為數(shù)據(jù)的一致性與精準(zhǔn)性提供保障。二是業(yè)務(wù)決策的財(cái)務(wù)分析支持。業(yè)財(cái)融合要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門積極參與到業(yè)務(wù)決策中，并提出有效的財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)人員應(yīng)對業(yè)務(wù)運(yùn)作與市場實(shí)況有全面、深入的了解，并為業(yè)務(wù)決策提供有效的數(shù)據(jù)分析，更好地開展后續(xù)的業(yè)務(wù)工作。三是財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理一體化發(fā)展。業(yè)財(cái)融合要求企業(yè)將財(cái)務(wù)管理貫穿于業(yè)務(wù)管理中，保證財(cái)務(wù)目標(biāo)能夠與業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致。財(cái)務(wù)部門應(yīng)加入業(yè)務(wù)規(guī)劃與戰(zhàn)略制定工作中，并與其相關(guān)部門建立良好的協(xié)作關(guān)系，共同制定績效目標(biāo)和評估指標(biāo)。四是績效管理和激勵機(jī)制的整合[1]。業(yè)財(cái)融合要求將績效管理和激勵機(jī)制與財(cái)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)相結(jié)合。企業(yè)通過建立績效評估體系和激勵機(jī)制，將財(cái)務(wù)績效和業(yè)務(wù)績效相結(jié)合，激勵員工為企業(yè)的整體發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

3 業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的重要性

3.1 提高財(cái)務(wù)工作效率

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動無法脫離財(cái)務(wù)部門的參與和支持，在業(yè)財(cái)融合管理模式的支持下，可以有效加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的聯(lián)系，二者的融合不僅可以提升工作效率，同時(shí)還能夠幫助企業(yè)各部門將專業(yè)知識匯總，使各部門人員的專業(yè)知識均能夠有效共享與融合，并在人員素質(zhì)不斷提升的當(dāng)前，提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率。

3.2 優(yōu)化企業(yè)資源配置

在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要想脫穎而出，需要審時(shí)度勢，對內(nèi)外部環(huán)境予以全面分析，使企業(yè)能夠?qū)ψ陨淼馁Y源配置予以優(yōu)化調(diào)整，大幅提升資源利用效率[2]。業(yè)財(cái)融合是新興的管理模式，為企業(yè)提供了有力支持。借助有效的業(yè)財(cái)融合模式，企業(yè)能夠更加全面地對市場供求關(guān)系、經(jīng)濟(jì)效益及自身財(cái)務(wù)狀況予以分析，并結(jié)合市場需求制定切實(shí)可行的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，促使企業(yè)的各項(xiàng)資源優(yōu)勢能夠得到充分發(fā)揮。此外，在業(yè)財(cái)融合管理模式的助力下，企業(yè)能夠?qū)ω?cái)務(wù)數(shù)據(jù)予以合理精準(zhǔn)的分析，將市場情況和企業(yè)現(xiàn)狀以財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的形式清晰呈現(xiàn)，為企業(yè)的資源配置提供有力指導(dǎo)，幫助企業(yè)管理層做出更加明智決策的同時(shí)，提高企業(yè)管理效率與運(yùn)營水平，為企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得先機(jī)、奠定基礎(chǔ)。

3.3 降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

業(yè)財(cái)融合管理模式的應(yīng)用，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。在飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不斷提升自身的管理水平。業(yè)財(cái)融合管理模式順應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展趨勢，能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門間的鏈接，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的溝通協(xié)作，為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量創(chuàng)造有利條件。在業(yè)財(cái)融合管理模式的支持下，企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場以及自身經(jīng)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)實(shí)際情況采取針對性的解決措施，有效防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門還應(yīng)對資金使用情況予以關(guān)注，加強(qiáng)資金流向的監(jiān)管，避免資金浪費(fèi)。此外，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作更加側(cè)重于事后分析，在業(yè)財(cái)融合管理模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作得到了優(yōu)化與提升，不但能夠控制企業(yè)成本，還能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)品的市場狀態(tài)以及行業(yè)發(fā)展情況予以評估及預(yù)測，使財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值及功能均得到有效展現(xiàn)，顯著降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[3]。

3.4 提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力

在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)若要持續(xù)提高自身的競爭水平，便需要不斷提高戰(zhàn)略決策的科學(xué)性與執(zhí)行水平，使其能夠更好地應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。從根本上來說，企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)盈利。因此，企業(yè)管理層需要引導(dǎo)全體員工全力執(zhí)行戰(zhàn)略，更好地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)應(yīng)借助一系列業(yè)務(wù)活動，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的創(chuàng)造，這便要求財(cái)務(wù)人員能夠全面了解業(yè)務(wù)的全過程，并將各部門的具體業(yè)務(wù)融合到財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核算，有效提高財(cái)務(wù)核算的完整性。借助業(yè)財(cái)融合管理模式的有效執(zhí)行，能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營的有效融合，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供有力的支持與保障[4]。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用現(xiàn)狀

4.1 信息傳遞不暢

在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過程中，信息化建設(shè)水平對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量產(chǎn)生了重要影響。然而，部分企業(yè)在該方面存在諸多不足，導(dǎo)致內(nèi)部信息流暢度不佳，對業(yè)財(cái)融合的有效落實(shí)造成影響。部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的選型、配置與應(yīng)用方面缺乏足夠的能力，使財(cái)務(wù)部門無法全面、實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)地掌握業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，無法為業(yè)務(wù)部門提供有效的財(cái)務(wù)建議。企業(yè)采用的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)若與實(shí)際需求不相匹配，數(shù)據(jù)分析和處理錯(cuò)誤率便會持續(xù)提高，對財(cái)務(wù)部門工作時(shí)效性造成困擾。由于信息化建設(shè)水平薄弱，企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息的共享和互通，導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作脫節(jié)，大幅降低了企業(yè)的運(yùn)營效率與競爭水平。財(cái)務(wù)部門無法及時(shí)獲取業(yè)務(wù)部門的銷售、成本等相關(guān)數(shù)據(jù)，便無法為其提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析和預(yù)測，后續(xù)決策的有效性便得不到有效保障。在財(cái)務(wù)管理過程中，部分企業(yè)過度依賴人工操作與低效的管理工具，導(dǎo)致數(shù)據(jù)處理滯后且精準(zhǔn)性無法保障。財(cái)務(wù)部門在核算、報(bào)表制作等環(huán)節(jié)耗費(fèi)大量時(shí)間和精力，對財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)性產(chǎn)生威脅。在缺乏自動化管理的情況下，企業(yè)采用手工錄入數(shù)據(jù)和指標(biāo)計(jì)算等方式，導(dǎo)致錯(cuò)誤率較高，數(shù)據(jù)遺漏問題也較為嚴(yán)重。

4.2 崗位職能定位不明確

部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，崗位職能定位不清晰，缺乏有效的業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制，為企業(yè)業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型帶來挑戰(zhàn)，如責(zé)任分工與流程設(shè)計(jì)明確性不足、缺少匹配業(yè)財(cái)融合需求的績效評估與激勵機(jī)制、業(yè)財(cái)融合管理工具及系統(tǒng)不健全等。責(zé)任分工和流程設(shè)計(jì)不明，極易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)混亂及低效等不良問題。由于員工不清楚各自的職責(zé)邊界和流程要求，工作中可能會出現(xiàn)重復(fù)、遺漏或沖突的情況，不但浪費(fèi)企業(yè)資源，還會導(dǎo)致工作質(zhì)量與效率下降[5]。

4.3 財(cái)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)不統(tǒng)一

在企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式中，業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理往往追求不同的目標(biāo)：業(yè)務(wù)部門通常關(guān)注市場份額、銷售增長和客戶滿意度等指標(biāo)，而財(cái)務(wù)部門更注重財(cái)務(wù)健康、盈利能力和資本回報(bào)率等指標(biāo)。不一致的目標(biāo)導(dǎo)致了不協(xié)調(diào)的決策和資源分配，可能導(dǎo)致短期業(yè)務(wù)決策與長期財(cái)務(wù)可持續(xù)性之間的矛盾。

4.4 缺少有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制

從實(shí)際情況不難看出，當(dāng)前階段部分企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制有待健全，業(yè)財(cái)部門之間并未在財(cái)務(wù)監(jiān)督管理過程中共同體現(xiàn)自身的重要價(jià)值和發(fā)揮自身功能作用。企業(yè)的業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門應(yīng)不斷對關(guān)鍵數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行共享，使其能夠更好地了解業(yè)務(wù)需求，提高財(cái)務(wù)監(jiān)管水平，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而，現(xiàn)階段財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制的實(shí)效性相對不足，極易導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)督人員主動性與積極性不足，喪失財(cái)務(wù)監(jiān)督的有效性。同時(shí)，部分企業(yè)已經(jīng)建立了較為健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，但其在實(shí)際應(yīng)用過程中，存在一定的制度設(shè)計(jì)缺陷與執(zhí)行不力等情況，為財(cái)務(wù)監(jiān)督的實(shí)效性造成影響的同時(shí)，監(jiān)督機(jī)制的優(yōu)勢得不到充分展現(xiàn)。此外，目前部分企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督手段仍局限于事后審計(jì)與內(nèi)部控制等傳統(tǒng)層面，雖然能夠在一定程度上發(fā)揮其監(jiān)督優(yōu)勢，但在快速變化的市場環(huán)境下缺乏足夠的靈活性與創(chuàng)新性。因此，為持續(xù)深化業(yè)財(cái)融合，企業(yè)管理者應(yīng)不斷尋求更加先進(jìn)、有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督方法，使其能夠更好地適應(yīng)不斷變化的市場需求。

5 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合的具體策略

5.1 建立業(yè)財(cái)一體化信息系統(tǒng)

為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量，加強(qiáng)信息化建設(shè)工作勢在必行，其不但能夠大幅提高企業(yè)內(nèi)部信息傳遞的速度與準(zhǔn)確性，提升管理水平和運(yùn)營效率，還能夠加強(qiáng)部門間的協(xié)同合作，推動企業(yè)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)全面評估現(xiàn)有的信息化建設(shè)水平，找出存在的不足和潛在需求，并制定科學(xué)合理的信息化建設(shè)規(guī)劃，更有針對性地投入資源，提高信息化建設(shè)質(zhì)量，增強(qiáng)其效果。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)積極借助ERP、CRM等先進(jìn)的信息技術(shù)與管理系統(tǒng)，對各項(xiàng)業(yè)務(wù)予以全面監(jiān)控，不斷提高決策效率和市場響應(yīng)能力。此外，企業(yè)還應(yīng)持續(xù)加強(qiáng)部門間信息數(shù)據(jù)的有效共享與互通，搭建完善的信息溝通平臺，提高部門間的合作水平，促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)打破信息壁壘，提高資源利用效率。在當(dāng)今數(shù)字化快速發(fā)展的時(shí)代，信息安全已成為企業(yè)運(yùn)營過程中不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為保障企業(yè)信息資產(chǎn)不受威脅，企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的數(shù)據(jù)保護(hù)政策，該政策應(yīng)詳細(xì)闡述企業(yè)對于信息安全的基本原則要求與措施，為企業(yè)的信息安全管理提供明確的發(fā)展方向與指導(dǎo)。數(shù)據(jù)保護(hù)政策中，應(yīng)包括數(shù)據(jù)分類、存儲、傳輸、使用、共享和銷毀等各個(gè)環(huán)節(jié)的詳細(xì)規(guī)定，保障不同環(huán)節(jié)均有明確的管理手段，如安裝防火墻、加密技術(shù)、入侵檢測系統(tǒng)等，防止外部攻擊與內(nèi)部泄密。企業(yè)還應(yīng)借助不斷的鼓勵與創(chuàng)新，探索與自身發(fā)展相適應(yīng)的信息化解決規(guī)劃，構(gòu)建與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的信息化體系，并對信息化建設(shè)予以定期評估與優(yōu)化，保障其能夠保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，為其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

5.2 構(gòu)建業(yè)財(cái)融合機(jī)制

構(gòu)建和優(yōu)化業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制是業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)需要建立有效的管理機(jī)制，整合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理，使其相互支持和協(xié)同，從而實(shí)現(xiàn)更高效、更準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理。

其一，制定統(tǒng)一的績效評估體系。企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一的績效評估體系，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)績效指標(biāo)相互關(guān)聯(lián)。財(cái)務(wù)部門的績效評估，不但需要結(jié)合相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，還應(yīng)對業(yè)務(wù)部門的支持與協(xié)助予以全面考量。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門的績效評估需要對財(cái)務(wù)目標(biāo)貢獻(xiàn)予以深入考量，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門有效合作，激勵各部門共同追求整體績效提升。

其二，建立財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)決策的協(xié)同機(jī)制。財(cái)務(wù)部門應(yīng)積極參與業(yè)務(wù)決策的制定過程，并制定財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的協(xié)同機(jī)制，如定期開展財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)評審會議，保障財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的相關(guān)需求能夠得到充分考量。財(cái)務(wù)部門能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)決策的財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)評估、投資回報(bào)預(yù)測等提供支持，幫助業(yè)務(wù)部門制定更具可行性與經(jīng)濟(jì)效益的業(yè)務(wù)決策。

其三，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制。完善業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制，需要企業(yè)能夠持續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)水平。企業(yè)應(yīng)建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，包括識別、評估和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的流程和方法。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的有效協(xié)作，能夠共同對潛在風(fēng)險(xiǎn)予以識別及評估，并制定相應(yīng)的控制策略與應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)制定完善的內(nèi)部控制體系，如審計(jì)、監(jiān)督和合規(guī)機(jī)制，保障財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動能夠具有較強(qiáng)的合規(guī)性與透明度。

5.3 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)目標(biāo)一體化

企業(yè)應(yīng)不斷提高對業(yè)財(cái)融合的關(guān)注，并對財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的管理目標(biāo)予以統(tǒng)一管理，更好地提高企業(yè)戰(zhàn)略的一致性，實(shí)現(xiàn)協(xié)同合作。因此，企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)相結(jié)合，保障各部門工作方向一致，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展提供有效保障。

其一，企業(yè)應(yīng)明確價(jià)值創(chuàng)造的核心目標(biāo)。深入分析公司戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)模式，明確價(jià)值創(chuàng)造與核心驅(qū)動力，并將不同目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理體系相結(jié)合，保障財(cái)務(wù)管理活動能夠?yàn)閮r(jià)值創(chuàng)造提供有效支持。

其二，制定與業(yè)務(wù)相匹配的財(cái)務(wù)策略。相關(guān)管理人員應(yīng)深入了解公司的運(yùn)營模式與業(yè)務(wù)流程，明確不同環(huán)節(jié)的成本與收入結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前階段的業(yè)務(wù)需求與市場變化，制定有效的財(cái)務(wù)策略，其中包括定價(jià)策略、成本控制策略、資本配置策略等。

其三，企業(yè)在具體實(shí)施過程中，應(yīng)建立以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理體系。財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)管理體系的主要部分，其應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、運(yùn)營模式等保持一致。因此，在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中，企業(yè)應(yīng)建立以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理體系，更好地滿足企業(yè)內(nèi)外部利益相關(guān)者的根本需求，同時(shí)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

其四，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，并將分散、重復(fù)性的企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)從企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部主體中抽出，集中到新的法人主體中，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一核算、統(tǒng)一報(bào)告、統(tǒng)一管理的目標(biāo)。借助有效的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，企業(yè)能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理模式予以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化處理，有效提高財(cái)務(wù)管理效率，同時(shí)還能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)部門提供更為快速、精準(zhǔn)、及時(shí)的財(cái)務(wù)支持與服務(wù)。

5.4 健全財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制

企業(yè)要積極做好業(yè)財(cái)融合，促進(jìn)業(yè)財(cái)部門在財(cái)務(wù)監(jiān)管中共同發(fā)揮各自的作用，大幅提升財(cái)務(wù)監(jiān)管的實(shí)效性。

一是企業(yè)應(yīng)不斷提高全員對業(yè)財(cái)融合的重視程度，鼓勵開放與積極的溝通文化。企業(yè)應(yīng)鼓勵員工進(jìn)行開放、坦誠的溝通，并營造分享知識、提出建議和解決問題的文化氛圍。此外，上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)保持積極的溝通態(tài)度，使不同部門能夠建立良好的交流與合作關(guān)系，打破信息壁壘與組織隔閡。

二是依托業(yè)財(cái)融合管理模式，建立財(cái)務(wù)監(jiān)管工作組或項(xiàng)目組。企業(yè)應(yīng)組建跨部門的工作組或項(xiàng)目組，將部門代表集中在一起，共同對財(cái)務(wù)監(jiān)管問題予以處理。財(cái)務(wù)監(jiān)管工作組應(yīng)采用定期會議、工作報(bào)告、進(jìn)展追蹤等方式，促進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)管信息共享與協(xié)作，保障其能夠在各方的利益與目標(biāo)得到充分考慮和平衡的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)管水平的有效提升。

三是可以通過數(shù)字化技術(shù)與數(shù)據(jù)分析等工具的引入，為管理層提供實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)監(jiān)控體系，保障其能夠及時(shí)洞察企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營表現(xiàn)，迅速發(fā)現(xiàn)潛在問題并作出相應(yīng)調(diào)整。此外，通過實(shí)施預(yù)算與實(shí)際運(yùn)營數(shù)據(jù)的對比分析，建立高效的機(jī)制，幫助管理者精準(zhǔn)識別預(yù)算偏差和潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而能夠迅速調(diào)整經(jīng)營策略，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

四是企業(yè)要積極完善財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，借鑒和學(xué)習(xí)其他企業(yè)在此方面先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在細(xì)化財(cái)務(wù)監(jiān)督內(nèi)容的同時(shí)，保證監(jiān)管責(zé)任能夠落實(shí)到具體崗位。

5.5 強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)

為順應(yīng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合深化趨勢，加快財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型極為關(guān)鍵。

其一，企業(yè)應(yīng)不斷加深財(cái)務(wù)部門對業(yè)務(wù)狀況的理解，其中包括識別業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、熟悉業(yè)務(wù)流程以及全面掌握產(chǎn)品供應(yīng)鏈情況，基于此，企業(yè)能更好地為業(yè)務(wù)實(shí)施提供指導(dǎo)。

其二，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建健全的內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的業(yè)財(cái)融合意識并提升專業(yè)技能。企業(yè)應(yīng)采用有效的輪崗制度，使財(cái)務(wù)管理人員能夠借助實(shí)際業(yè)務(wù)員崗位進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)，深入了解企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)。

其三，企業(yè)還應(yīng)邀請業(yè)財(cái)融合領(lǐng)域的專家學(xué)者，向財(cái)務(wù)管理人員傳授業(yè)財(cái)融合案例、模型等知識，不斷更新其管理觀念，提高專業(yè)素養(yǎng)，使財(cái)務(wù)人員能夠在業(yè)財(cái)融合的大背景下更好地發(fā)揮其優(yōu)勢，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供良好條件。

6 結(jié)語

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)社會的飛速發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中面臨諸多挑戰(zhàn)，同時(shí)也迎來了良好的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)管理層應(yīng)深刻意識到財(cái)務(wù)管理工作對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要價(jià)值與優(yōu)勢，不斷對現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理工作模式予以優(yōu)化及完善。因此，企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，不斷促進(jìn)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的深度融合，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠不斷明確工作目標(biāo)，了解企業(yè)業(yè)務(wù)活動全流程，同時(shí)不斷對財(cái)務(wù)管理工作予以完善及優(yōu)化，大幅提高企業(yè)資金運(yùn)行效率，為企業(yè)業(yè)務(wù)活動高效、持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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