業(yè)財(cái)融合視角下制造企業(yè)預(yù)算管理分析

摘 要：近年來，在全球經(jīng)濟(jì)深度發(fā)展和信息技術(shù)快速進(jìn)步的大背景下，企業(yè)的運(yùn)營環(huán)境面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。特別是制造業(yè)，作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，其所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇更是明顯。為了更好地應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，提升企業(yè)的競爭力，優(yōu)化內(nèi)部管理，提高資源利用效率，業(yè)財(cái)融合成為了制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要方向。業(yè)財(cái)融合能夠有效地提高企業(yè)的運(yùn)營效率，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，更好地應(yīng)對市場的不確定性。然而，在業(yè)財(cái)融合視角下，制造企業(yè)開展預(yù)算管理也面臨著一些問題例如預(yù)算管理的制度不健全、缺乏有效的溝通機(jī)制、預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高等。為了解決這些問題，需要深入探究業(yè)財(cái)融合視角下制造企業(yè)開展預(yù)算管理的價(jià)值、特點(diǎn)、現(xiàn)狀和問題，并針對這些問題提出相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；制造業(yè)；預(yù)算管理

中圖分類號：F275""" 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：1005-6432（2025）16-0078-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.16.020

1 引言

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中，制造企業(yè)起著非常重要的作用，其運(yùn)營效率和財(cái)務(wù)狀況會(huì)直接影響到國家整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，預(yù)算管理作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，對制造企業(yè)更是非常重要，但是傳統(tǒng)的預(yù)算管理方法往往很難應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境，因此各制造企業(yè)需要引入新的管理理念和工具。業(yè)財(cái)融合作為一種新興的管理視角，其核心理念是將企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密結(jié)合，從而為企業(yè)的預(yù)算管理提供新的思路和方法。

研究表明，通過財(cái)務(wù)融合，制造企業(yè)能夠更精確地預(yù)測和規(guī)劃未來的經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的協(xié)同合作，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，并有效提升企業(yè)的核心競爭力和市場地位。文章旨在從業(yè)財(cái)融合的角度出發(fā)，深入剖析制造企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀、問題及其背后的原因，并提出相應(yīng)的改進(jìn)策略和建議，為制造企業(yè)提供一種更加科學(xué)、有效的預(yù)算管理方法。

2 業(yè)財(cái)融合視角下制造企業(yè)開展預(yù)算管理的價(jià)值

2.1 促進(jìn)資金利用率的提高

首先，業(yè)財(cái)融合的有序?qū)嵤┠軌蚴沟闷髽I(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)協(xié)作和溝通，實(shí)現(xiàn)信息共享，進(jìn)而使得相關(guān)部門之間能夠更好地結(jié)合業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際需求，制定出更加合理的預(yù)算方案，使企業(yè)資金得到更好的利用。

其次，業(yè)財(cái)融合能夠在極大程度上提高資金使用的透明度、加大監(jiān)管力度，對每筆資金的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保資金使用的合理性，有效規(guī)避企業(yè)在經(jīng)營過程中由于資金問題導(dǎo)致的重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，最大限度提高企業(yè)資金的利用效率，發(fā)揮每一筆資金的最大價(jià)值［1］。

最后，業(yè)財(cái)融合還能夠有效提高整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營效率和競爭力，使企業(yè)更好應(yīng)對市場變化和業(yè)務(wù)調(diào)整，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)健和可持續(xù)的發(fā)展。

2.2 規(guī)避預(yù)算的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)

制造企業(yè)不同于其他企業(yè)，其業(yè)務(wù)流程非常復(fù)雜，所以在預(yù)算管理的執(zhí)行過程會(huì)面臨更多的挑戰(zhàn)和不確定性。

在制造企業(yè)的日常運(yùn)營過程中，從采購到生產(chǎn)制造，再到運(yùn)輸和銷售，每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)涉及大量的資金流動(dòng)和資源配置，因此對預(yù)算管理提出了很大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的制造企業(yè)預(yù)算管理方法很難完全地適應(yīng)這種復(fù)雜性，所以導(dǎo)致了預(yù)算的準(zhǔn)確性和執(zhí)行力度都不高。但有研究表明，從業(yè)財(cái)融合的視角進(jìn)行預(yù)算管理，能夠有效避免制造企業(yè)在這些方面的劣勢。

首先，業(yè)財(cái)融合可以有效拉近企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)這兩個(gè)部門之間的距離，進(jìn)而增加業(yè)財(cái)部門之間的溝通和協(xié)作，使預(yù)算方案能夠更加貼近實(shí)際的業(yè)務(wù)需求，提高預(yù)算的合理性和可行性［2］。

其次，通過業(yè)財(cái)融合能夠更好地發(fā)揮業(yè)財(cái)部門之間的合力，有效提高預(yù)算的執(zhí)行效率，推動(dòng)預(yù)算管理的高效落實(shí)。

最后，業(yè)財(cái)融合能夠有效幫助制造企業(yè)更精準(zhǔn)地找到預(yù)算執(zhí)行過程中的薄弱環(huán)節(jié)，為整體預(yù)算工作的科學(xué)規(guī)范提供有力的支持。

2.3 提高制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

有研究表明，制造企業(yè)實(shí)行業(yè)財(cái)融合能夠有效提高預(yù)算的正確性和效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值［3］。

首先，業(yè)財(cái)融合能夠有效確保各部門之間的密切合作與無縫銜接，使企業(yè)更好地規(guī)劃和管理資金，確保財(cái)務(wù)互動(dòng)的規(guī)范性，并提高預(yù)算的執(zhí)行效率。

其次，通過業(yè)財(cái)融合相關(guān)措施的具體實(shí)施，可以促使財(cái)務(wù)工作高度契合企業(yè)具體的經(jīng)營和生產(chǎn)狀況，并根據(jù)企業(yè)真實(shí)情況合理配置各項(xiàng)資金和資源，幫助企業(yè)更好地完成采購、生產(chǎn)以及銷售等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

最后，在業(yè)財(cái)融合的管理過程中，強(qiáng)調(diào)要對產(chǎn)品的制造和運(yùn)輸進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤，使財(cái)務(wù)部門能夠和業(yè)務(wù)部門結(jié)合，融通企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，及時(shí)處理資金和財(cái)務(wù)上的問題，避免資金出現(xiàn)問題，影響企業(yè)經(jīng)營，并提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理的時(shí)效性。

3 業(yè)財(cái)融合視角下制造企業(yè)預(yù)算管理的特點(diǎn)分析

3.1 一體化

在業(yè)財(cái)融合的背景之下，企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的活動(dòng)變得更加緊密，呈現(xiàn)出一體化的發(fā)展模式。

首先，業(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)部門要深入地了解業(yè)務(wù)部門的實(shí)際運(yùn)作情況，為其提供更加精準(zhǔn)及時(shí)的財(cái)務(wù)支持和建議，幫助業(yè)務(wù)部門更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

其次，業(yè)財(cái)融合強(qiáng)調(diào)在整個(gè)企業(yè)中進(jìn)行預(yù)算管理，這就意味著預(yù)算不再僅僅是業(yè)務(wù)一個(gè)部門的職責(zé)，需要所有部門共同參與到整個(gè)預(yù)算管理的制定過程，進(jìn)而通過這種跨部門的溝通和協(xié)作，企業(yè)能夠制定出更加合理和有效的預(yù)算方案，確保資源的優(yōu)化配置［4］。

最后，業(yè)財(cái)融合還非常鼓勵(lì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門的員工進(jìn)行積極的交流和培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)和協(xié)作能力，使其更好地理解對方的工作和需求，從而在開展預(yù)算管理過程中能夠做到更好的配合和協(xié)作，幫助企業(yè)更好地優(yōu)化資源，提高效率，降低成本。

3.2 綜合性

業(yè)財(cái)融合視角下制造企業(yè)預(yù)算管理綜合性的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在企業(yè)需要明確各個(gè)部門的職責(zé)，并將原本分散、無序的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行集成和統(tǒng)一匯總，以提供預(yù)算管理所需的參考信息，幫助企業(yè)更好地理解和掌握業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律［5］。

為實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的綜合性目標(biāo)，企業(yè)要注重對財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門的緊密配合和相互扶持，使財(cái)務(wù)部門更深入了解業(yè)務(wù)部門的實(shí)際運(yùn)作情況，并且促進(jìn)業(yè)務(wù)部門積極配合財(cái)務(wù)部門的工作，為其提供必要的業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)支持。除此之外，企業(yè)需要將預(yù)算管理納入整體戰(zhàn)略規(guī)劃中，從全局的角度出發(fā)進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃和決策，并建立科學(xué)的預(yù)算管理體系和流程，確保預(yù)算管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

3.3 導(dǎo)向性

首先，業(yè)財(cái)融合模式下的預(yù)算管理更加注重與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)合，制造企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，需要充分考慮企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，確保預(yù)算計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略方向保持一致。

其次，預(yù)算管理需要緊密關(guān)注市場需求和變化，以市場需求為導(dǎo)向制定預(yù)算計(jì)劃，制造企業(yè)需要根據(jù)市場需求調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃，以確保滿足市場需求并獲取更好的市場份額。

再次，業(yè)財(cái)融合模式下的預(yù)算管理需要關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和改進(jìn)，制造企業(yè)需要通過對業(yè)務(wù)流程的深入了解和分析，找出流程中的瓶頸和浪費(fèi)點(diǎn)，然后通過預(yù)算管理的手段進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。

最后，預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)要以績效為導(dǎo)向來制定預(yù)算計(jì)劃，制造企業(yè)需要對各部門和員工的績效進(jìn)行評估，然后根據(jù)評估結(jié)果分配預(yù)算資源。

4 業(yè)財(cái)融合視角下制造企業(yè)開展預(yù)算管理的現(xiàn)狀和問題

4.1 組織架構(gòu)不適宜

業(yè)財(cái)融合的視角下，許多制造企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的職能部門式組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)往往會(huì)導(dǎo)致部門間信息流通不暢，缺乏協(xié)同合作，而在預(yù)算管理中，需要各部門共同參與和協(xié)作，所以傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)中的信息壁壘和溝通障礙會(huì)嚴(yán)重阻礙預(yù)算管理的有效實(shí)施。

另外，一些制造企業(yè)尚未充分認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，因此在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中沒有充分體現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的緊密結(jié)合，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算管理過程中財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的脫節(jié)，影響預(yù)算的合理性和有效性。

4.2 預(yù)算體系不完善

預(yù)算體系不完善是很多制造企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理的問題之一，造成這一問題的原因多種多樣。

首先，很多制造企業(yè)缺乏危機(jī)意識(shí)和競爭意識(shí)，對于預(yù)算管理體系的建立與持續(xù)完善均不夠重視，所以導(dǎo)致該公司的預(yù)算體系僅停留在表面，缺乏深入的實(shí)際應(yīng)用，難以有效支撐起整個(gè)企業(yè)的預(yù)算管理活動(dòng)。

其次，部分制造企業(yè)的管理制度還存在一定的缺陷，并沒有很好地結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)化，因此導(dǎo)致預(yù)算管理在執(zhí)行過程中缺乏明確的制度指導(dǎo)，導(dǎo)致預(yù)算管理難以得到有效的實(shí)施。

最后，在業(yè)財(cái)融合視角之下，預(yù)算管理需要業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)這兩個(gè)部門之間進(jìn)行緊密協(xié)作，但是很多制造企業(yè)的這兩個(gè)部門存在一定的隔閡，進(jìn)而使得企業(yè)在預(yù)算管理過程中的融合不足，導(dǎo)致預(yù)算方案缺乏全面性，難以有效支持企業(yè)的決策和經(jīng)營活動(dòng)。

4.3 成本管理不合理

首先，一些企業(yè)在設(shè)置成本控制標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候并沒有充分考慮市場變動(dòng)因素，這就導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行起來非常困難，難以達(dá)到預(yù)期的控制效果，使其無法準(zhǔn)確地衡量控制成本，進(jìn)而影響了預(yù)算管理的準(zhǔn)確性和有效性［6］。

其次，很多制造企業(yè)的成本管理制度存在著一定的缺陷，缺乏細(xì)化的操作流程和明確的責(zé)任分工，這會(huì)導(dǎo)致整個(gè)成本管理在執(zhí)行過程中出現(xiàn)混亂的情況，使得成本管理的效果大打折扣。

4.4 預(yù)算控制與考核制度不健全

業(yè)財(cái)融合視角下，制造企業(yè)開展預(yù)算管理的過程中可能會(huì)出現(xiàn)預(yù)算控制與考核制度不健全的情況。

首先，部分制造企業(yè)缺乏對全面預(yù)算管理的深入理解和重視，認(rèn)為預(yù)算管理僅僅是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而與其他部門關(guān)系不大，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算管理在實(shí)際操作中缺乏全面性和整體性，難以形成有效的預(yù)算控制與考核制度。

其次，一些制造企業(yè)在設(shè)計(jì)預(yù)算控制與考核制度時(shí)沒有充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況和需求，導(dǎo)致制度設(shè)計(jì)不合理，難以得到員工的認(rèn)可和支持，也難以有效執(zhí)行。

最后，即使企業(yè)制定了較為完善的預(yù)算控制與考核制度，但如果執(zhí)行力度不夠，也會(huì)導(dǎo)致制度形同虛設(shè)，一些企業(yè)存在執(zhí)行不嚴(yán)格、監(jiān)管不到位等問題，使得預(yù)算控制與考核制度無法真正發(fā)揮作用。

5 業(yè)財(cái)融合視角下制造企業(yè)開展預(yù)算管理的措施

5.1 加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的預(yù)算管理理念建設(shè)

有效推動(dòng)制造企業(yè)在業(yè)財(cái)融合視角下開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理。

首先，要加強(qiáng)相應(yīng)的理念建設(shè)，制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對業(yè)財(cái)融合的重視和推動(dòng)是實(shí)施成功的關(guān)鍵，所以制造企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要明確地傳達(dá)業(yè)財(cái)融合的重要性，將其作為整個(gè)制造企業(yè)文化的一個(gè)重要部分進(jìn)行推動(dòng)，將科學(xué)正確的業(yè)財(cái)融合理念積極地傳遞給每一個(gè)部門的工作人員，確保企業(yè)內(nèi)部人員都理解業(yè)財(cái)融合。

其次，要積極鼓勵(lì)各個(gè)部門參與到業(yè)財(cái)融合的實(shí)施過程中，并且為其實(shí)施提供必要的支持和資源，為業(yè)財(cái)融合的實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而且，制造企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要發(fā)揮表率作用，積極地組織各崗位人員參與到預(yù)算管理中來，并明確預(yù)算管理的方向和目標(biāo)。同時(shí)，要對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，幫助財(cái)務(wù)人員更好地融入業(yè)務(wù)基層，準(zhǔn)確地掌握業(yè)務(wù)活動(dòng)要領(lǐng)［7］。

最后，制造企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要以身作則，積極參與預(yù)算管理工作，并緊密結(jié)合實(shí)際工作需要，做好內(nèi)部宣傳教育，加深企業(yè)員工對于業(yè)財(cái)融合和預(yù)算管理的認(rèn)知理解，共同推動(dòng)企業(yè)朝著更加一體化和高效化的方向發(fā)展。

5.2 加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

預(yù)算管理的有效實(shí)施依賴于一個(gè)完善的組織體系，而對于制造企業(yè)來說，更要結(jié)合自身的生產(chǎn)和發(fā)展需求，加強(qiáng)組織建設(shè)，健全預(yù)算組織體系。

首先，要由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層共同組成預(yù)算管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)對預(yù)算目標(biāo)的制定和經(jīng)營決策的制定等工作，從決策層出發(fā)，加強(qiáng)對企業(yè)預(yù)算執(zhí)行和管理工作的管控，主導(dǎo)安排更合理的計(jì)劃，有效推動(dòng)預(yù)算管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

其次，要由財(cái)務(wù)部門員工與其他部門相關(guān)負(fù)責(zé)人共同成立一個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門，從管理層出發(fā)，嚴(yán)格監(jiān)控上級領(lǐng)導(dǎo)所提出的各項(xiàng)要求，并根據(jù)相關(guān)要求做好預(yù)算執(zhí)行的審核，并編制預(yù)算分析報(bào)告，發(fā)揮承上啟下的作用，推動(dòng)執(zhí)行層和決策層之間的有效溝通，并加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行過程的追蹤監(jiān)控，確保整體預(yù)算管理工作順利進(jìn)行［8］。

再次，詳細(xì)編制預(yù)算分析的報(bào)告，并對預(yù)算執(zhí)行的過程進(jìn)行追蹤監(jiān)控，做到承上啟下的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中潛在的問題，并采取有效措施改進(jìn)，確保預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行。

最后，在執(zhí)行層要堅(jiān)持“因事設(shè)崗，因崗擇人”的原則設(shè)定預(yù)算管理崗位，再根據(jù)每個(gè)崗位的具體要求選擇合適的人員擔(dān)任，確保每一個(gè)崗位和人員都發(fā)揮最大的作用，從而提高預(yù)算管理工作的效率和效果。

5.3 加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的預(yù)算編制流程建設(shè)

一個(gè)正確的預(yù)算編制方案能夠?yàn)轭A(yù)算執(zhí)行提供更堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)，在進(jìn)行預(yù)算編制過程中，要堅(jiān)持“一上一下”的預(yù)算編制程序，并強(qiáng)調(diào)預(yù)算編制過程中的上下互動(dòng)和深度結(jié)合。

首先，“一上”指的是在決策層的預(yù)算管理委員會(huì)要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的情況和戰(zhàn)略目標(biāo)，制定詳細(xì)的預(yù)算管理目標(biāo)和計(jì)劃，并將其逐層落實(shí)到各個(gè)責(zé)任部門，從總體上把控好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理工作。

其次，“一下”是指在預(yù)算過程中要自下而上，要從各具體責(zé)任部門著手，調(diào)動(dòng)其工作積極性，促使其根據(jù)不同部門的不同任務(wù)與工作內(nèi)容編制更詳細(xì)更具體的預(yù)算計(jì)劃，從而讓上級部門更全面地了解制造企業(yè)內(nèi)部各部門之間的實(shí)際需求，從而做出更加合理的預(yù)算安排，確保預(yù)算編制的真實(shí)性和有效性。

最后，在預(yù)算編制工作中，企業(yè)還要緊密結(jié)合自身的實(shí)際情況和市場環(huán)境來選擇最合適的預(yù)算編制方法，有效確保預(yù)算編制的真實(shí)性和正確性。

5.4 加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管建設(shè)

在業(yè)財(cái)融合視角下，預(yù)算執(zhí)行工作非常重要，所以為了有效確保預(yù)算方案的有效實(shí)施，需要業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門之間展開積極的合作，并加強(qiáng)預(yù)算方案之下的監(jiān)控，完善在預(yù)算管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，確保企業(yè)資源得到最優(yōu)化配置，有效提高企業(yè)整體的運(yùn)營效率。

對于制造企業(yè)來說，首先要根據(jù)自身發(fā)展的規(guī)劃和預(yù)算內(nèi)容的結(jié)合程度，逐步完善原有的預(yù)算之下的結(jié)合程度與方案，明確預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管的相關(guān)職責(zé)，加強(qiáng)預(yù)算指標(biāo)的分解引導(dǎo)能力，確保執(zhí)行方案得到有力執(zhí)行。

其次，制造企業(yè)還要以預(yù)算管理為導(dǎo)向，充分發(fā)揮非財(cái)務(wù)預(yù)算的指導(dǎo)性作用，并通過與財(cái)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算等多方面的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的最優(yōu)化配置，確保預(yù)算工作的長期性和完整性，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

最后，在預(yù)算執(zhí)行時(shí)，內(nèi)部審計(jì)部門要積極與財(cái)務(wù)和成本管理等多個(gè)職能部門展開合作，共同對預(yù)算執(zhí)行情況和過程展開動(dòng)態(tài)監(jiān)控，并及時(shí)根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題開展討論會(huì)議，共同制定相應(yīng)的解決和整改方案。

5.5 加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的預(yù)算考評機(jī)制建設(shè)

預(yù)算考評作為預(yù)算管理中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對預(yù)算工作的有效實(shí)施有著非常重要的作用，因此各制造企業(yè)要構(gòu)建一個(gè)以業(yè)財(cái)融合為導(dǎo)向的完善預(yù)算考評獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過外部的壓力來推動(dòng)預(yù)算工作正確落實(shí)。在制定預(yù)算考核指標(biāo)的時(shí)候，要綜合考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)兩個(gè)方面。財(cái)務(wù)指標(biāo)是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的一個(gè)重要工具，能夠客觀反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營績效。但是有研究表明，僅僅依靠財(cái)務(wù)指標(biāo)來評價(jià)業(yè)財(cái)融合的整體效果還是不夠，仍需要關(guān)注到非財(cái)務(wù)指標(biāo)。而非財(cái)務(wù)指標(biāo)涵蓋了人員編制、員工滿意度、客戶滿意度等多方面的內(nèi)容，通過將這兩種指標(biāo)進(jìn)行結(jié)合考慮，能夠使企業(yè)更全面地評估其預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的均衡發(fā)展。另外，在具體的預(yù)算考評過程中，還要積極應(yīng)用信息化技術(shù)，其運(yùn)用能夠大大提升考評的客觀性與公平性，幫助企業(yè)更加全面地了解預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施。

6 結(jié)語

綜上所述，隨著全球經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和市場競爭環(huán)境的日益激烈，制造企業(yè)要積極面對內(nèi)部的轉(zhuǎn)型升級來應(yīng)對前所未有的挑戰(zhàn)。通過引入業(yè)財(cái)融合的預(yù)算管理理念，制造企業(yè)能夠更加全面精準(zhǔn)地進(jìn)行預(yù)算管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供有力的保障。通過文章的研究發(fā)現(xiàn)，業(yè)財(cái)融合視角下制造企業(yè)預(yù)算管理能夠有效提高企業(yè)資金的利用率，并幫助企業(yè)規(guī)避預(yù)算的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，提高制造企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平。但是，在具體實(shí)行過程中，各制造企業(yè)卻面臨著組織結(jié)構(gòu)、預(yù)算體系、成本管理等方面的種種問題，因此在加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合過程中，制造企業(yè)要從理念、組織結(jié)構(gòu)和預(yù)算編制流程、執(zhí)行監(jiān)管等多個(gè)方面著手進(jìn)行預(yù)算管理創(chuàng)新，幫助企業(yè)更好地應(yīng)對市場變化，實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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