合同能源管理項(xiàng)目中成本控制分析

摘 要：合同能源管理是我國(guó)現(xiàn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系之下的一種全新節(jié)能管理機(jī)制，其主要是指以更低的能源投入對(duì)節(jié)能項(xiàng)目的全部成本進(jìn)行支付，這是一種較為綠色環(huán)保的投資方式。通過(guò)這樣的結(jié)合投資方式，可以在允許用戶使用未來(lái)節(jié)能收益的條件下實(shí)現(xiàn)工廠和設(shè)備的全面升級(jí)，減少企業(yè)的運(yùn)行成本投入，保障能源的綜合利用率，對(duì)深入貫徹落實(shí)企業(yè)的節(jié)能環(huán)保發(fā)展戰(zhàn)略具有非常重要的現(xiàn)實(shí)作用。但與此同時(shí)，也需要企業(yè)注意在這一過(guò)程中的成本控制。結(jié)合實(shí)際，合同能源管理項(xiàng)目中存在的成本控制問(wèn)題主要表現(xiàn)在管理內(nèi)容不清、管理過(guò)程不夠規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)未得到有效控制三個(gè)方面。企業(yè)需要從三個(gè)維度著手，制定出針對(duì)性的控制管理策略，保障企業(yè)成本控制管理工作的有效性，展現(xiàn)出合同能源管理項(xiàng)目的綜合價(jià)值。

關(guān)鍵詞：合同能源；能源管理；成本控制；財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F206""" 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-6432（2025）16-0094-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.16.024

1 引言

為應(yīng)對(duì)全球氣候變化，我國(guó)提出了“雙碳”目標(biāo)，由此也對(duì)各行各業(yè)的合同能源成本管理工作提出新標(biāo)準(zhǔn)及新要求。合同能源成本控制作為一項(xiàng)系統(tǒng)性的長(zhǎng)期工程，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、可持續(xù)發(fā)展息息相關(guān)。具體來(lái)說(shuō)，其關(guān)鍵內(nèi)容包括能源審計(jì)和需求分析、方案設(shè)計(jì)和選擇、資金籌措和成本估算、采購(gòu)和執(zhí)行、運(yùn)行維護(hù)和回收費(fèi)用、績(jī)效評(píng)估和優(yōu)化等多個(gè)維度。需要企業(yè)的項(xiàng)目參與人員共同參與其中，進(jìn)行全過(guò)程管理、全方位管理，從項(xiàng)目的起始到結(jié)束等不同階段進(jìn)行精細(xì)化控制。

2 合同能源管理概念及模式

2.1 概念

合同能源管理，作為一項(xiàng)創(chuàng)新的節(jié)能服務(wù)機(jī)制，其本質(zhì)特征在于借助契約形式明確節(jié)能目標(biāo)，以保障相關(guān)方權(quán)益。近年來(lái)，此管理機(jī)制在我國(guó)得到大力推廣與深度完善，涉及工程項(xiàng)目的規(guī)模不斷擴(kuò)容，充分彰顯其強(qiáng)大生命力及廣闊的應(yīng)用潛力。該管理模式的核心理念在于，用能單位以實(shí)際節(jié)省的能源費(fèi)用作為項(xiàng)目成本的支付手段，此舉既實(shí)現(xiàn)了資金投入方式的優(yōu)化，又顯著降低了技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。此種業(yè)務(wù)模式不僅具備環(huán)保節(jié)能之效，更在很大程度上緩解了用能單位的資金壓力，從而有力激發(fā)其實(shí)施節(jié)能改造的積極性。與此同時(shí)，對(duì)節(jié)能技術(shù)的創(chuàng)新推動(dòng)及其在實(shí)踐中的廣泛應(yīng)用亦發(fā)揮著積極作用，進(jìn)而助力綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。合同能源管理是一種高效且實(shí)用的節(jié)能管理策略，憑借其鮮明優(yōu)勢(shì)，為我國(guó)的節(jié)能事業(yè)注入全新活力，并對(duì)構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)作出了積極貢獻(xiàn)［1］。

2.2 模式

第一，節(jié)能效益分享型合同。在這類合同管理模式中，節(jié)能服務(wù)企業(yè)和用能單位需要依照約定的比例對(duì)節(jié)能效益進(jìn)行共享，所有的項(xiàng)目投入，例如資金和技術(shù)，由節(jié)能服務(wù)公司獨(dú)立承擔(dān)，可以進(jìn)一步降低用能單位的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。與此同時(shí)，對(duì)于節(jié)能服務(wù)公司來(lái)說(shuō)，也可以為自己帶來(lái)更多的利潤(rùn)。

第二，節(jié)能保障型合同。這類合同模式可以允許其中一方出資實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目，節(jié)能服務(wù)公司需要以合同的方式承諾節(jié)能量。一旦項(xiàng)目實(shí)施完成之后，企業(yè)雙方已確認(rèn)達(dá)到了合同承諾的節(jié)能量，用能單位則可以支付給節(jié)能公司費(fèi)用，其中包括稅費(fèi)、利潤(rùn)費(fèi)、投資費(fèi)以及服務(wù)費(fèi)等。若是未達(dá)到理想節(jié)能量，節(jié)能服務(wù)公司需要嚴(yán)格依照合同要求，給予用能單位一定的賠償。通過(guò)這樣的機(jī)制建設(shè)，可以使得節(jié)能服務(wù)質(zhì)量和信任度得到全面提高。

第三，能源費(fèi)用托管型合同。在這類合同模式之下，用能單位可以將能源系統(tǒng)的運(yùn)行管理以及節(jié)能改造工作直接委托給節(jié)能服務(wù)公司，并嚴(yán)格依照合同中約定的費(fèi)用支付。這類模式可以為用能單位提供更為專業(yè)、便捷的能源管理服務(wù)，提升企業(yè)優(yōu)化能源消費(fèi)水平，進(jìn)一步減少能源成本投入。

第四，混合型合同。混合型合同具備以上三種合同模式的優(yōu)勢(shì)，可以為雙方帶來(lái)更為便捷、靈活及多元化的選擇空間。通過(guò)不同合同類型的組合，可以滿足不同的節(jié)能需求，對(duì)于節(jié)能服務(wù)公司和用能單位來(lái)說(shuō)，可以為其合作帶來(lái)更多的可能性。

3 合同能源管理項(xiàng)目中成本控制的重要性

第一，確保項(xiàng)目盈利。通過(guò)合同能源的項(xiàng)目管理及成本控制工作，可以提高企業(yè)的盈利水平。在這個(gè)過(guò)程中，可以減少企業(yè)的能源損耗，優(yōu)化能源的綜合利用率，讓企業(yè)逐步達(dá)成企業(yè)盈利目標(biāo)。節(jié)省下來(lái)的能源消耗成本可以讓企業(yè)用在生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)以及人才的引進(jìn)工作中，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造水平、發(fā)揮出資金的最大利用效益。

第二，提高能源綜合利用率。在進(jìn)行合同能源管理項(xiàng)目時(shí)，通過(guò)科學(xué)合理的成本管理工作，可以實(shí)現(xiàn)能源的最優(yōu)化利用。并依托于一系列的能源優(yōu)化控制措施，減少資源浪費(fèi)，幫助企業(yè)減少成本投入，逐步達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，逐步達(dá)到資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，為項(xiàng)目的長(zhǎng)期、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

第三，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在合同能源管理項(xiàng)目中，通過(guò)科學(xué)合理的成本管理工作，可以降低項(xiàng)目成本投入，優(yōu)化整體的服務(wù)水平，幫助企業(yè)提高市場(chǎng)份額。并第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)成本管理工作存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，避免各個(gè)部門(mén)的成本超支，有效規(guī)避由于超支所引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健運(yùn)行，推動(dòng)企業(yè)提高總體效益。

4 合同能源管理項(xiàng)目中成本控制問(wèn)題

第一，成本管控內(nèi)容不清。合同能源管理項(xiàng)目涉及的內(nèi)容繁多且復(fù)雜，而成本控制作為其中至關(guān)重要的一環(huán)，要求進(jìn)行系統(tǒng)性、持久的關(guān)注與投入。然而，實(shí)際情況卻并非如此理想。在某些企業(yè)的此類項(xiàng)目實(shí)踐中，成本控制的范疇往往界定模糊，僅局限于對(duì)材料成本及人工成本的粗略計(jì)算，而缺乏對(duì)成本構(gòu)成的全方位、深層次探究。如此一來(lái)，諸如設(shè)備折舊、能源價(jià)格波動(dòng)、管理效能等眾多影響成本的因素被忽視，導(dǎo)致無(wú)法精準(zhǔn)衡量與掌控項(xiàng)目的真實(shí)成本狀況。這種局限性的成本控制方法，不僅難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理成效，更有甚者，可能對(duì)企業(yè)短期的經(jīng)濟(jì)效益乃至長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生消極影響［2］。

第二，成本管理不規(guī)范。成本管理的不規(guī)范性，是當(dāng)前合同能源項(xiàng)目亟待解決的重大問(wèn)題之一。具體而言，在工程項(xiàng)目招標(biāo)階段，若缺乏扎實(shí)的市場(chǎng)調(diào)研與精確的成本預(yù)估，極易導(dǎo)致中標(biāo)價(jià)與實(shí)際成本之間出現(xiàn)顯著偏離。設(shè)計(jì)階段若成本控制執(zhí)行不力，可能導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案不夠經(jīng)濟(jì)合理，從而抬高后續(xù)施工成本。在采購(gòu)階段，一旦成本控制松懈，將易于引發(fā)材料的浪費(fèi)與資金的無(wú)效占用。以上種種問(wèn)題，無(wú)疑使施工階段的成本控制喪失了必要的參照基準(zhǔn)，難以達(dá)成理想的管理效果。

第三，風(fēng)險(xiǎn)未得到控制。風(fēng)險(xiǎn)控制的不力，是合同能源管理項(xiàng)目中尤為凸顯的問(wèn)題。如同傳統(tǒng)工程項(xiàng)目，合同能源管理項(xiàng)目同樣面臨多元化的成本控制難題與風(fēng)險(xiǎn)因素。然而，在實(shí)踐中，不少企業(yè)對(duì)此類風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與把控尚顯不足。一方面，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程未能做到全面覆蓋，往往聚焦于組織風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)等單一維度，卻對(duì)客戶風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等重要變量有所忽視。這種片面的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知方式，令企業(yè)難以對(duì)潛藏風(fēng)險(xiǎn)形成完整認(rèn)知。另一方面，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)手段相對(duì)滯后，缺乏科學(xué)且高效的評(píng)估方法。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)量化工作亦未得到有效執(zhí)行，致使企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確判斷風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度與潛在影響范圍。

綜上所述，為確保合同能源管理項(xiàng)目的順利推進(jìn)，企業(yè)務(wù)必強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制能力，引入先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具，全面考量各類風(fēng)險(xiǎn)因素，確保風(fēng)險(xiǎn)得到妥善控制，為項(xiàng)目的圓滿實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)保障。

5 合同能源管理項(xiàng)目中成本控制策略

5.1 確定成本管控內(nèi)容

第一，分解預(yù)算成本。在簽訂商務(wù)合同之后，以工程項(xiàng)目的施工預(yù)算和建設(shè)組織方案作為參考依據(jù)，確定工程項(xiàng)目的預(yù)算成本，其包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)。企業(yè)可以結(jié)合工程項(xiàng)目的預(yù)算單價(jià)進(jìn)行計(jì)算求解，最后獲得結(jié)果。

第二，確定計(jì)劃成本。計(jì)劃成本需要從多個(gè)維度進(jìn)行系統(tǒng)性考量，也就是在綜合分析預(yù)算成本的基本條件下分析工程項(xiàng)目的支出，并做出合理預(yù)測(cè)，明確材料、人工、設(shè)備的維護(hù)資金需求。舉例來(lái)說(shuō)，在材料計(jì)劃的成本確定過(guò)程中，可以通過(guò)預(yù)算材料費(fèi)直接減去材料計(jì)劃降低額，并分為價(jià)差和量差兩個(gè)維度。價(jià)差主要指的是綜合材料的預(yù)算價(jià)和市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)的具體差值，明確材料采購(gòu)的降低率，隨后乘以預(yù)算材料費(fèi)；量差是結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)往經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)手段和方法，對(duì)重要材料的用量比例進(jìn)行推算，隨后再和主要設(shè)備材料用量進(jìn)行相乘，以便明確基于調(diào)查維度的材料計(jì)劃降低額。

第三，實(shí)施成本控制。在合同能源管理項(xiàng)目的成本管理工作中，成本控制主要是通過(guò)定額控制以及合同控制為主要的控制方法。定額控制主要指的是要求所有的成本支出必須嚴(yán)格依照提前制定好的定額指標(biāo)來(lái)推進(jìn)。若是沒(méi)有定額，則需要結(jié)合類似工程項(xiàng)目的實(shí)際成本支出和資源耗用情況，制定相應(yīng)的管理指標(biāo)，要求各個(gè)部門(mén)貫徹落實(shí)；合同控制主要指的是以工程項(xiàng)目合同金額為成本控制的管理目標(biāo)，要求各個(gè)項(xiàng)目嚴(yán)格依照計(jì)劃進(jìn)行成本管理，落實(shí)成本管理責(zé)任制［3］。

5.2 實(shí)施全過(guò)程管理

5.2.1 投標(biāo)階段

在投標(biāo)這一階段，通過(guò)和業(yè)主之間的協(xié)商，獲得工程項(xiàng)目建設(shè)的新能源，同時(shí)通過(guò)為業(yè)主申報(bào)項(xiàng)目機(jī)會(huì)，合理利用獲得工程項(xiàng)目的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，利用多種方法進(jìn)行項(xiàng)目的談判達(dá)到企業(yè)的預(yù)期成本控制管理目標(biāo)。例如，對(duì)于常規(guī)的競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目，若是新業(yè)主，則需要對(duì)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別。若是有必要，也可以提前進(jìn)行盡職調(diào)查，掌握業(yè)主單位的資金情況和股權(quán)架構(gòu)。在投標(biāo)的過(guò)程中，可以結(jié)合工程項(xiàng)目所在的地區(qū)行政規(guī)劃和交通情況，對(duì)項(xiàng)目成本投入和施工成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)化分析。結(jié)合企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)成熟性和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判水平，制定出針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)控制管理方案，也可以通過(guò)和其他施工企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合的方式進(jìn)行投標(biāo)。尤其是需要注意合同風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施差異化的管理戰(zhàn)略。在合同能源管理項(xiàng)目中，個(gè)別業(yè)主單位會(huì)在簽訂合同時(shí)增加不合理的霸王條款，例如對(duì)于風(fēng)電招標(biāo)項(xiàng)目，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素的利用，設(shè)置過(guò)低的組件引列要求，而這些施工單位無(wú)法完全控制。若是存在業(yè)主單位惡意設(shè)定合同條款的問(wèn)題，可能會(huì)在工程項(xiàng)目竣工之后產(chǎn)生一定的罰款風(fēng)險(xiǎn)。因此，面對(duì)其中的不可控風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)單位需要在投標(biāo)中提前預(yù)防并進(jìn)行精準(zhǔn)識(shí)別，制定出針對(duì)性的控制管理措施。

5.2.2 設(shè)計(jì)階段

在設(shè)計(jì)這一階段，其對(duì)工程項(xiàng)目的費(fèi)用支出帶來(lái)的影響最為突出。這一階段需要從設(shè)計(jì)參數(shù)優(yōu)化、技術(shù)使用可行性等多個(gè)維度著手，要求工程項(xiàng)目的參建單位參與到其中，展開(kāi)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的可行性論證。具體來(lái)說(shuō)，可以從以下兩個(gè)方面著手。

第一，基于機(jī)制這一維度，做好設(shè)計(jì)方案的全面優(yōu)化。在工程項(xiàng)目正式建設(shè)之前，需要由項(xiàng)目經(jīng)理作為牽頭人，組織工程項(xiàng)目的參建主體，結(jié)合工程項(xiàng)目的優(yōu)化點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)展開(kāi)系統(tǒng)性研究，并做好工程項(xiàng)目的提前謀劃［4］。

第二，做好方案的評(píng)選和優(yōu)化。總承包單位需要結(jié)合工程項(xiàng)目的建設(shè)周期，基于平衡各方利益角度著手，綜合考量工程項(xiàng)目建設(shè)的系統(tǒng)最優(yōu)選點(diǎn)、性能指標(biāo)、微觀選址、林業(yè)國(guó)土和征地協(xié)調(diào)。例如，在環(huán)評(píng)和綠化工作中，需要以降低水土流失為重點(diǎn)；在合理選址上，可以減少集電線路的電纜使用總量，避免土石方的過(guò)量投入；在施工組織方案的優(yōu)化上，可以通過(guò)對(duì)吊裝方案進(jìn)行調(diào)整，提前完成吊裝工作，有效規(guī)避吊裝工作跨年度所引發(fā)的吊車(chē)窩工費(fèi)支出。

5.2.3 采購(gòu)階段

采購(gòu)這一階段的費(fèi)用支出在工程項(xiàng)目總成本支出上占比達(dá)到80%，也是成本管理工作的主要環(huán)節(jié)。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以從以下三個(gè)方面著手。

第一，選擇科學(xué)合理的采購(gòu)模式，依托于公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)等多種方法，提前做好財(cái)務(wù)工作的謀劃。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勘探，有效規(guī)避采購(gòu)計(jì)劃制定得不夠完善所引發(fā)的成本失控風(fēng)險(xiǎn)。

第二，建立健全材料、設(shè)備價(jià)格信息庫(kù)。合理選擇采購(gòu)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，尤其是對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中廣泛使用的鋼材以及其他環(huán)保類產(chǎn)品，需要對(duì)其市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)進(jìn)行及時(shí)關(guān)注、動(dòng)態(tài)分析，保障采購(gòu)時(shí)間點(diǎn)和采購(gòu)方式選擇的科學(xué)合理。

第三，設(shè)計(jì)差異化的設(shè)備指標(biāo)。在這方面，主要是對(duì)工程量清單、設(shè)備招標(biāo)文件等進(jìn)行全方位優(yōu)化，對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行差異化設(shè)置，明確不同招標(biāo)條件對(duì)采購(gòu)成本降低會(huì)帶來(lái)什么樣的影響，以保障物資管理工作的有效性。并在這一過(guò)程中分析供應(yīng)商的品牌、檔次、付款比例、付款方式、質(zhì)保期，做好優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的儲(chǔ)備和積累，分析行情走勢(shì)。

5.2.4 施工階段

對(duì)于一般性的合同能源管理項(xiàng)目（例如新能源總承包項(xiàng)目）來(lái)說(shuō)，其主要是以廠家和設(shè)計(jì)單位為牽頭組織，在施工團(tuán)隊(duì)的選擇上，一般是以專業(yè)的分包團(tuán)隊(duì)為主，總承包單位需要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的施工組織。例如，對(duì)于光伏項(xiàng)目，在進(jìn)行策劃和施工組織時(shí)，其重點(diǎn)在于做好施工現(xiàn)場(chǎng)的清表、預(yù)埋件、基礎(chǔ)澆筑、組件安裝、接地電氣施工等工作，機(jī)械設(shè)備占比相對(duì)較少，但是其作業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)，作業(yè)過(guò)程較為連續(xù)。為此，在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，需要將重點(diǎn)聚焦于人力資源的選擇，招聘更多的熟練型工人，確保工程項(xiàng)目施工建設(shè)一次成型。在機(jī)械設(shè)備的使用上，可以通過(guò)設(shè)備包月、高峰期補(bǔ)充設(shè)備等多種管理方法，減少設(shè)備的成本支出。在進(jìn)行材料采購(gòu)選擇時(shí)，需要合理決定材料采購(gòu)的產(chǎn)地和時(shí)機(jī)，有效規(guī)避材料采購(gòu)的高峰期和環(huán)保監(jiān)督檢查的重點(diǎn)期［5］。

5.2.5 施工過(guò)程控制

合同能源管理項(xiàng)目的施工過(guò)程復(fù)雜且精密，企業(yè)須采取分階段、有側(cè)重的控制策略進(jìn)行管理。

第一階段，企業(yè)需著力把控全局，明確分包方案，確保費(fèi)用預(yù)算得當(dāng)、合同流程合規(guī)、結(jié)算工作精確高效。此階段的嚴(yán)格控制為整個(gè)施工進(jìn)程奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有力保障項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

第二階段，企業(yè)應(yīng)將管理焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向施工現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化合同洽談，有效抵御施工風(fēng)險(xiǎn)。此時(shí)，企業(yè)需展現(xiàn)出敏銳的市場(chǎng)洞察能力與高效的風(fēng)險(xiǎn)處置能力，以確保施工活動(dòng)平穩(wěn)有序進(jìn)行。

第三階段，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)的監(jiān)管，涵蓋質(zhì)量檢測(cè)、安全防護(hù)、進(jìn)度調(diào)度等多個(gè)層面。同時(shí)，確保采集數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性與可靠性，以為項(xiàng)目決策提供強(qiáng)有力支撐。

歷經(jīng)上述三個(gè)階段的精細(xì)化控制，企業(yè)得以全面駕馭合同能源管理項(xiàng)目的施工全過(guò)程，確保項(xiàng)目得以高質(zhì)量、高效率地完成。

5.3 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制

5.3.1 做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

合同能源管理項(xiàng)目涵蓋多個(gè)流程節(jié)點(diǎn)，各階段均需應(yīng)對(duì)各種的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，其中包括環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、組織運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)以及客戶風(fēng)險(xiǎn)等多元因素。欲確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)，企業(yè)必須自風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別起步，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的源頭、特性及潛在影響進(jìn)行深入細(xì)致的剖析。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，企業(yè)應(yīng)始終堅(jiān)持由宏觀至微觀的邏輯，步步為營(yíng)，確保無(wú)一重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)被遺漏。同時(shí)，可靈活運(yùn)用諸如德?tīng)柗品ā㈩^腦風(fēng)暴法等多種識(shí)別手段，廣納眾智，充分挖掘隱匿風(fēng)險(xiǎn)。有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別有助于企業(yè)對(duì)項(xiàng)目所處風(fēng)險(xiǎn)狀況形成更為清晰的認(rèn)知，從而為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)對(duì)與監(jiān)控工作提供有力支撐。如此一來(lái)，企業(yè)方能更好地迎戰(zhàn)各類風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，確保合同能源管理項(xiàng)目的成功落地。

5.3.2 合理利用風(fēng)險(xiǎn)量化方法

風(fēng)險(xiǎn)量化方法的運(yùn)用，可以通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目歷史數(shù)據(jù)的分析、概率研究和仿真模擬，針對(duì)工程項(xiàng)目有可能會(huì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，基于定性和定量?jī)蓚€(gè)維度進(jìn)行系統(tǒng)化評(píng)估，助力工程項(xiàng)目管理工作人員掌握風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生性質(zhì)和大小，明確其是否會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目成本投入帶來(lái)影響。具體來(lái)說(shuō)，在風(fēng)險(xiǎn)量化方法的使用上，主要包括以下兩種：一是模擬法。模擬法主要是通過(guò)假定值和系統(tǒng)模型的建設(shè)來(lái)對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目施工行為進(jìn)行分析。二是決策樹(shù)法。決策樹(shù)法便于企業(yè)管理層和決策層了解企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和成本投入情況，明確不同決策以及偶發(fā)事件之間是否存在聯(lián)系［6］。

5.4 加強(qiáng)成本控制結(jié)果評(píng)價(jià)

第一，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)。這主要是對(duì)項(xiàng)目的投資回報(bào)率、凈現(xiàn)值、收益率等進(jìn)行全方位的評(píng)價(jià)。主要是對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)水平進(jìn)行分析，明確其是否達(dá)到了理想經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，可以為后續(xù)的項(xiàng)目管理提供參考和借鑒，以更為有效地控制企業(yè)成本投入。

第二，合同設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)管理評(píng)價(jià)。合同設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)管理是項(xiàng)目是否獲得成功的決定性因素，也會(huì)對(duì)項(xiàng)目收益和成本帶來(lái)直接影響。通過(guò)科學(xué)合理的評(píng)價(jià)方法，可以對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益及成本等進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，為后續(xù)的合同磋商提供參考借鑒。為此，在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段，可以對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)情況和成本投入進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，并做好評(píng)價(jià)，為項(xiàng)目的整體運(yùn)營(yíng)和成本控制奠定基礎(chǔ)。

第三，教育評(píng)價(jià)和技術(shù)創(chuàng)新，在項(xiàng)目正式落實(shí)之后，需要結(jié)合已獲取的財(cái)務(wù)信息，針對(duì)其實(shí)施方案做好動(dòng)態(tài)評(píng)估，給出針對(duì)性的優(yōu)化建議，為項(xiàng)目的技術(shù)升級(jí)提供參考和借鑒。例如通過(guò)云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)等為項(xiàng)目的成本評(píng)價(jià)提供參考，在確定以上評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之后，則需要建立成本評(píng)價(jià)體系，也便于針對(duì)成本進(jìn)行系統(tǒng)性評(píng)價(jià)并形成相應(yīng)的反饋機(jī)制，對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)搜集和分析，反饋給相應(yīng)的部門(mén)，以便于及時(shí)制定出措施，進(jìn)行全方位優(yōu)化。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)的合同能源管理項(xiàng)目中，需要加強(qiáng)對(duì)能源消耗情況的全方位統(tǒng)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的能源浪費(fèi)，為其后續(xù)的節(jié)能改造和環(huán)保工作提供基礎(chǔ)。并綜合能源分析的具體結(jié)果，制定出針對(duì)性的節(jié)能改造設(shè)計(jì)方案，綜合考察企業(yè)的成本和節(jié)能效益以及技術(shù)是否具有可行性，從中選擇最為科學(xué)合理的管理方案，明確工程項(xiàng)目的所需資金，為后續(xù)的資金自籌、貸款、節(jié)能服務(wù)合同等提供有效保障。避免出現(xiàn)實(shí)際成本超出預(yù)算的問(wèn)題，導(dǎo)致合同能源管理項(xiàng)目得不償失。企業(yè)需要從招標(biāo)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工多個(gè)維度著手，進(jìn)行全生命周期管控，保障企業(yè)合同能源管理項(xiàng)目中成本控制工作的有效性。

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