業(yè)財融合背景下管理會計的應用研究

摘要：在市場競爭日益激烈的背景下，企業(yè)面臨著提升經(jīng)營績效與實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的迫切需求。業(yè)財融合作為現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵路徑，其有效實施對于企業(yè)發(fā)展意義重大。然而，當前業(yè)財融合實踐中存在著財務管理在業(yè)財融合中的角色定位不清晰、業(yè)財兩部門協(xié)作配合契合度不足等諸多難題，嚴重限制了管理會計功能的發(fā)揮，影響企業(yè)發(fā)展進程。為此，需采取以下針對性措施，明確財務管理在業(yè)財融合中的定位，使其精準服務于企業(yè)戰(zhàn)略；在深度融合業(yè)務的基礎上優(yōu)化財務管理流程，提升財務運作效率；著力加強財務人才梯隊建設，打造專業(yè)高效團隊；同時提高管理層對管理會計的理解，確保資源合理配置與策略高效執(zhí)行。經(jīng)實踐驗證，這些措施有力地促進了業(yè)務與財務的深度融合，增強了企業(yè)決策的科學性與及時性，顯著提升了企業(yè)經(jīng)營績效，為企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎，助力企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，邁向新的發(fā)展階段。

關(guān)鍵詞：財務管理；業(yè)財融合；企業(yè)管理

2016年6月22日，財政部發(fā)布的《管理會計基本指引》中明確了融合性原則，即管理會計應深度融入單位各領域、層級與環(huán)節(jié)，基于業(yè)務流程實現(xiàn)財務與業(yè)務有機結(jié)合。然而，對于許多企業(yè)來說，業(yè)財融合背景下的管理會計應用仍然是一個相對較新的概念，需要企業(yè)在日常運營中逐步探索和實施。針對這一過程中可能出現(xiàn)的問題，企業(yè)應及時采取有效的措施，以防范潛在風險，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

一、業(yè)財融合背景下管理會計應用的必要性

業(yè)財融合代表了一種全新的企業(yè)治理模式，徹底打破了傳統(tǒng)“各自為政”的僵化格局，實現(xiàn)了財務與業(yè)務的無縫銜接，共同推動企業(yè)發(fā)展。在傳統(tǒng)管理模式下，各部門間壁壘森嚴，信息流通不暢，導致整體運營效率低下，難以應對市場變化。業(yè)財融合通過促進財務與業(yè)務的互動，使雙方相互理解、支持，形成良性循環(huán)，顯著提升了企業(yè)抵御不確定性和挖掘利潤空間的能力。

在業(yè)財融合的新生態(tài)中，財務管理的角色被重新定義，超越了單純的賬務處理，轉(zhuǎn)而成為業(yè)務伙伴。財務團隊直接介入業(yè)務流程，參與事前預測和過程監(jiān)督，從專業(yè)視角協(xié)助前線部門攻克難關(guān)。

與此同時，業(yè)務部門承擔起向財務部門輸送豐富信息的責任，提供了充足的數(shù)據(jù)支撐。業(yè)務部門積累的關(guān)于市場需求、客戶偏好、銷售渠道等信息，對于財務部門進行精準分析至關(guān)重要。雙方密切配合，業(yè)財信息的交互利用達到前所未有的深度，大幅提高了整體運行質(zhì)量。這使得企業(yè)決策更加精準，經(jīng)濟效益顯著提升。

綜上所述，業(yè)財融合旨在打造一個智慧且高效的管理體系，依托深度整合的情報，審慎判斷業(yè)務行為的適宜度，護航企業(yè)發(fā)展方向。在這個過程中，企業(yè)不僅能夠獲取即時反饋，調(diào)整戰(zhàn)術(shù)布局，更能發(fā)掘隱含價值，激發(fā)創(chuàng)新靈感，保持行業(yè)領先地位。可以說，業(yè)財融合是一場深刻的企業(yè)變革，其成功實施將賦予組織前所未有的活力與韌性。

二、業(yè)財融合背景下管理會計應用的趨勢

（一）集成化財務系統(tǒng)的廣泛應用

在全球經(jīng)濟快速變化的背景下，企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級已是大勢所趨。集成化財務系統(tǒng)的廣泛應用，標志著企業(yè)財務管理進入了一個嶄新的時代。傳統(tǒng)財務處理程序逐漸被集成化系統(tǒng)取代體現(xiàn)了企業(yè)追求卓越的決心。

集成化財務系統(tǒng)作為一種先進解決方案，通過自動化和集中管理，顯著提升了工作效率，減少了冗余和錯誤。例如，在費用報銷環(huán)節(jié)，員工可在線提交申請，系統(tǒng)自動審核費用標準并生成憑證，縮短了報銷周期，降低了人工審核的錯誤率。

更為重要的是，集成化財務系統(tǒng)突破了自身的封閉性，與供應鏈、客戶關(guān)系管理（CRM）、人力資源管理（HRM）等關(guān)鍵領域無縫對接，構(gòu)建了全方位的數(shù)據(jù)生態(tài)網(wǎng)。與供應鏈系統(tǒng)集成后，財務部門能實時獲取原材料采購和庫存變動信息，更精準地進行成本核算和資金安排；與CRM系統(tǒng)結(jié)合，根據(jù)客戶銷售數(shù)據(jù)和收款情況分析客戶價值和信用風險，支持營銷決策；與HRM系統(tǒng)相連，則有助于進行人力成本分析和績效考核的財務評估。

通過這些集成，財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)建立了牢固的紐帶，確保信息實時更新和高度一致，增強了企業(yè)內(nèi)部治理和外部互動的能力?；诖藞詫嵒A，財務管理得以展開更深層、更精細的分析，為企業(yè)決策提供有力支撐，幫助領導者洞悉市場動態(tài)，把握商機，從容應對挑戰(zhàn)。

在全球經(jīng)濟格局劇烈變動的今天，業(yè)財融合應用已成為大勢所趨，預示著新一輪產(chǎn)業(yè)升級的開啟。集成化財務系統(tǒng)的廣泛應用，呼應了企業(yè)對高效率、協(xié)同化數(shù)據(jù)管理的需求，昭示著傳統(tǒng)財務體系向現(xiàn)代化管理體系的蛻變，引領企業(yè)駛?cè)氤錆M希望的新航道。

（二）預測性財務分析的蓬勃興起

在云計算、大數(shù)據(jù)、商業(yè)智能、人工智能等前沿技術(shù)飛速發(fā)展的當下，預測性財務分析正迅速嶄露頭角，成為驅(qū)動企業(yè)財務管理革新的核心力量。運用各種先進技術(shù)，企業(yè)不但可以對錯綜復雜的業(yè)務數(shù)據(jù)進行深度分析，而且能夠精確地預測財務趨勢以及市場動態(tài)變化，為企業(yè)的決策制定提供前瞻性依據(jù)，從而在激烈的市場競爭中搶占先機。

傳統(tǒng)財務分析主要側(cè)重于事后總結(jié)和匯報，提供的是歷史信息反饋。而預測性財務分析則利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，整合企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務環(huán)節(jié)及外部市場環(huán)境、行業(yè)趨勢等多源數(shù)據(jù)，運用數(shù)據(jù)挖掘和機器學習等人工智能算法構(gòu)建預測模型。例如，通過對歷史銷售數(shù)據(jù)、市場趨勢和競爭對手動態(tài)的綜合分析，預測未來的銷售額、市場份額和利潤情況，提前識別潛在風險，企業(yè)基于預測結(jié)果提前制定精準的業(yè)務策略，從容應對各類挑戰(zhàn)與機遇，達成可持續(xù)發(fā)展的目標。

（三）全面預算管理的進階

全面預算管理的進階標志著企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型的重要方向，從傳統(tǒng)的靜態(tài)零基預算轉(zhuǎn)向動態(tài)滾動預算管理。動態(tài)預算管理靈活性大和響應速度快的特點使企業(yè)能夠根據(jù)市場變化和內(nèi)部需求及時調(diào)整預算策略，確保預算與實際業(yè)務緊密契合。

在動態(tài)預算管理模式下，實時財務數(shù)據(jù)的支持至關(guān)重要。企業(yè)通過監(jiān)控市場動態(tài)和內(nèi)部運營狀況，進行滾動式預算調(diào)整，提高了預算的前瞻性和精確度，增強了適應能力和競爭力。例如，當企業(yè)發(fā)現(xiàn)原材料價格上漲時，通過實時數(shù)據(jù)分析，及時調(diào)整采購預算和生產(chǎn)計劃，避免成本超支，并根據(jù)市場需求靈活調(diào)配資源，增加高利潤產(chǎn)品的生產(chǎn)份額，提升整體經(jīng)濟效益。

全面預算管理注重部門間協(xié)同與信息互通。各部門憑借高效溝通協(xié)作，確保預算編制的全面覆蓋和執(zhí)行的一致性。例如，銷售部門提供市場需求預測和銷售計劃，生產(chǎn)部門據(jù)此制定生產(chǎn)計劃，采購部門依據(jù)生產(chǎn)計劃制定采購計劃，財務部門則負責整合和協(xié)調(diào)各部門預算，合理分配財務資源。這種協(xié)作機制打破了部門壁壘，促進了資源整合，提升了整體運營效率。透明的信息交流也使得預算管理更加公開、公正，增強了員工對預算目標的理解和支持，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效實現(xiàn)。

三、業(yè)財融合背景下企業(yè)管理會計應用存在的問題

（一）財務管理在業(yè)財融合中的角色定位不清晰

企業(yè)在推行管理會計理念時，通常簡單模仿成功企業(yè)的管理模式和目標，而未結(jié)合自身實際情況進行深入分析和研究。不同企業(yè)所處的行業(yè)、市場環(huán)境、發(fā)展階段以及內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)存在差異，因此財務管理目標也應具有針對性。然而，許多企業(yè)對財務管理的角色定位不清晰，未能讓財務部門參與到企業(yè)管理目標的建設和實施中來，機械化地照搬其他企業(yè)的做法，忽視了其自身的獨特性，導致所設定的財務管理目標缺乏針對性和可操作性，難以適應企業(yè)的具體需求和發(fā)展階段。因此，這些目標往往流于形式，無法有效指導日常經(jīng)營活動，也難以實現(xiàn)預期的管理效果。

另外，由于企業(yè)未明確財務部門在戰(zhàn)略規(guī)劃前端以及業(yè)務全程的關(guān)鍵引領作用的定位，使得財務部門長期游離于核心決策圈外，無法為企業(yè)前瞻性布局提供深度財務洞察，因此在業(yè)務開展時，財務人員不清楚業(yè)務情況，不了解應在哪些節(jié)點、以何種方式介入。例如，新品研發(fā)階段，財務若未提前參與成本效益測算，極易導致后期產(chǎn)品定價與市場脫節(jié)，影響盈利。極大阻礙了業(yè)財融合的深入推進，亟待企業(yè)依據(jù)自身架構(gòu)與業(yè)務特性重塑財務管理定位，開啟高效融合新篇章。

（二）業(yè)財兩部門協(xié)作配合契合度不足

業(yè)務部門與財務部門的協(xié)作配合契合度不足是企業(yè)在運營管理中面臨的關(guān)鍵問題，各部門在職能范疇與工作觀念方面存在差異。業(yè)務部門對財務部門的功能理解大多僅限定于財務核算、資金管控等基本事務上，忽視其在戰(zhàn)略決策中的支撐作用。業(yè)務人員更關(guān)注銷售業(yè)績和市場份額的增長，較少主動與財務部門溝通，獲取財務分析和成本控制建議，導致業(yè)務決策可能缺乏財務可行性考量。

與此同時，財務人員對業(yè)財融合的接納程度不足，不愿主動參與到企業(yè)的經(jīng)營管理之中。他們習慣于傳統(tǒng)的操作模式，專注于事后財務核算和報表編制，難以從戰(zhàn)略高度提供有效的建議和支持。例如，在參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時，財務人員未能充分運用專業(yè)知識進行有價值的財務分析和風險評估，導致戰(zhàn)略決策缺乏充分的財務支持。

此外，企業(yè)內(nèi)部缺乏高效的溝通平臺和協(xié)作機制，導致信息流通不暢，合作效率低下。各部門各自為政，嚴重影響了企業(yè)的決策平衡和整體效能。業(yè)務部門為了追求短期業(yè)績，可能忽視潛在的財務風險；而財務部門則可能過于保守，專注于細節(jié)管理和規(guī)章制度，缺乏靈活性和創(chuàng)新精神。這種對立不僅阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展，還可能導致資源浪費和錯失市場機會。

（三）人才梯隊建設缺失

人才梯隊建設缺失是企業(yè)在管理會計應用中面臨的重大挑戰(zhàn)。現(xiàn)有財務人員多集中在傳統(tǒng)會計崗位，掌握全面預算、資本運作、數(shù)據(jù)分析等先進知識的專業(yè)人才極為稀缺，導致企業(yè)在應對復雜財務問題和戰(zhàn)略決策時缺乏智力支持。

此外，財務人員在溝通協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新力、領導力等方面的表現(xiàn)亟待提升。這些軟技能對推動業(yè)財融合至關(guān)重要，因為它們不僅影響財務與業(yè)務部門之間的協(xié)作效率，還關(guān)系到企業(yè)整體運營的質(zhì)量和效率。實際工作中，財務人員往往缺乏有效的溝通，不能將復雜的財務信息通俗易懂地傳達給業(yè)務人員，無法理解業(yè)務需求，同時也難以調(diào)動業(yè)務部門的配合意愿，從而阻礙了業(yè)財融合的推進。

許多企業(yè)尚未建立完善的培訓和發(fā)展機制，無法為財務人員提供持續(xù)學習和成長的機會。這導致員工的職業(yè)發(fā)展路徑受限，難以吸引和留住高素質(zhì)人才，進一步加劇了人才隊伍建設的滯后。在快速變化的市場環(huán)境和不斷更新的財務管理理念與技術(shù)面前，財務人員若缺乏持續(xù)學習的機會，將難以適應業(yè)財融合對其能力提出的新要求，影響企業(yè)財務管理的整體水平和業(yè)財融合的實施效果。

（四）管理層對管理會計缺乏認識

部分企業(yè)的管理層對于管理會計所蘊含的理念及其價值缺乏深入且全面的認知，這一狀況致使企業(yè)在信息交互、人才培養(yǎng)以及財務管理流程優(yōu)化等多個關(guān)鍵維度遭遇重重困境。

在企業(yè)的管理現(xiàn)狀中，管理會計未能獲得企業(yè)管理層的充分認可已然成為一個亟待解決的問題。當下，諸多企業(yè)采取了投資權(quán)與管理權(quán)相互分離的模式，投資人將企業(yè)的經(jīng)營管理職權(quán)委托給專業(yè)的管理團隊，由此構(gòu)建起“專業(yè)事務由專業(yè)人士負責”的運營格局。為了有效激發(fā)管理層創(chuàng)造更為可觀的經(jīng)濟效益，企業(yè)通常會將利潤指標與管理層的績效考核緊密掛鉤，從而使雙方的利益緊密相連。在此情形下，管理層在決策過程中常常會受到短期利益的驅(qū)使，將主要的時間和精力集中于那些能夠迅速產(chǎn)生成效的業(yè)務板塊，諸如銷售業(yè)績的顯著提升以及成本的強力壓縮等方面，卻在一定程度上忽略了企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略布局。

實際上，管理會計的有效應用是以業(yè)財深度融合、全方位的信息采集以及完善的財務管理流程建設為基礎和前提的，而這些工作的推進均需要企業(yè)投入大量的人力、物力以及財力資源，并且在短期內(nèi)可能難以呈現(xiàn)出顯著的回報，因此，管理層對推進管理會計工作缺乏積極性，限制了管理會計在決策中的應用。

四、業(yè)財融合背景下的企業(yè)管理會計應用的實施路徑

（一）明確財務管理在業(yè)財融合中的角色定位

財務管理不應局限于財務核算、納稅申報和資金管控，而應致力于管理會計的高價值的工作，因此，明確財務管理在業(yè)財融合中的角色定位是企業(yè)推進業(yè)財融合的首要前提，只有樹立好業(yè)財融合的財務管理理念，讓財務部門參與到經(jīng)營決策和戰(zhàn)略實施當中，財務管理工作才能有效推進。

同時，企業(yè)應鼓勵支持財務部門在業(yè)務流程的各環(huán)節(jié)中發(fā)揮財務管理和支持的作用。例如，在銷售環(huán)節(jié)，財務人員可以與銷售團隊緊密合作，制定合理的銷售價格策略，既要考慮市場需求和競爭情況，又要確保產(chǎn)品銷售能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的盈利目標；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，財務部門可以通過成本核算和分析，協(xié)助生產(chǎn)部門優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。通過各部門的密切合作，形成良性互動。

（二）在深度融合業(yè)務的基礎上優(yōu)化財務管理流程

企業(yè)應強化財務部門與業(yè)務部門的協(xié)同聯(lián)動，系統(tǒng)梳理既有流程，依據(jù)自身戰(zhàn)略規(guī)劃與實際業(yè)務狀況，在深度融合業(yè)務的基礎上對財務流程進行優(yōu)化，保障企業(yè)高效、安全運轉(zhuǎn)的同時，為決策者輸送更精準、高效、有價值信息。

就預算管理而言，企業(yè)可采用滾動預算法等前沿預算管理模式，強化預算管理的預見性與調(diào)適性，確保其精準匹配經(jīng)營環(huán)境的動態(tài)更迭。傳統(tǒng)的年度預算編制方法往往在預算年度開始后就難以根據(jù)實際情況進行調(diào)整，導致預算與實際業(yè)務脫節(jié)。而滾動預算法則以月度或季度為周期，不斷對預算進行更新和調(diào)整，使企業(yè)能夠及時應對市場變化和內(nèi)部業(yè)務調(diào)整。在每個滾動周期內(nèi)，財務部門根據(jù)最新的業(yè)務數(shù)據(jù)和市場預測，對下一期的預算進行修訂和完善，確保預算始終能夠反映企業(yè)的實際經(jīng)營狀況和發(fā)展趨勢，為管理層提供更具參考價值的預算信息，幫助企業(yè)更好地進行資源配置和決策制定。

在決策支持上，企業(yè)需拓展財務數(shù)據(jù)分析的范疇與層級，通過收集和整合企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務系統(tǒng)以及外部市場的數(shù)據(jù)，借助云計算、大數(shù)據(jù)、商業(yè)智能、人工智能等前沿技術(shù)工具，建立數(shù)據(jù)分析模型，對企業(yè)的盈利能力、成本結(jié)構(gòu)、資金流動性等方面進行深入分析。例如，通過對成本數(shù)據(jù)的深度挖掘，找出成本控制的關(guān)鍵點，為企業(yè)降低成本提供方向。

在資金管控方面，財務部門與業(yè)務部門應建立緊密的信息溝通機制，業(yè)務部門及時向財務部門反饋業(yè)務活動中的資金需求和潛在風險點，財務部門則運用專業(yè)的資金管理工具和方法，對企業(yè)的資金流進行實時監(jiān)控和分析。例如，通過建立資金預算執(zhí)行監(jiān)控系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)資金使用過程中的偏差和潛在風險，提前采取措施進行調(diào)整和防范，從而對潛在風險進行前置預警以及過程把控，確保企業(yè)資金的安全性和合理性，同時提高資金使用效率，保障企業(yè)的穩(wěn)健高效運作。

在深度融合業(yè)務的基礎上優(yōu)化后的財務管理流程將為決策提供準確且及時的數(shù)據(jù)支持，企業(yè)利用這些數(shù)據(jù)進行進一步的財務分析和財務預測，進一步助力企業(yè)經(jīng)營決策，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。同時，在推進財務管理流程優(yōu)化進程中，企業(yè)應制定詳細的崗位職責，確定各部門的工作要求與權(quán)責界限，為財務管理流程的優(yōu)化施行筑牢制度根基。

（三）加強財務人才梯隊建設

企業(yè)應對人才梯隊建設充分重視，注重培養(yǎng)財務人員全面預算、資本運作、數(shù)據(jù)分析等高層次專業(yè)素養(yǎng)，拓寬財務人員的視野，可以通過內(nèi)部定期培訓、邀請行業(yè)專家舉辦講座等方式，讓財務人員深入學習先進的財務管理理念和方法。例如，開展關(guān)于管理會計分析方法（如本量利分析、回歸分析等）的培訓，使財務人員能夠結(jié)合這些方法論和分析體系為企業(yè)的決策提供有力支持。

同時，企業(yè)需要提升財務人員對業(yè)財融合趨勢和背景下管理會計工作的積極性和接納度，鼓勵財務人員提出創(chuàng)新性的財務管理思路和方法，并為其提供相應的獎勵和支持，激發(fā)他們的成就感和積極性；同時需提升他們在溝通協(xié)調(diào)、領導力等方面的綜合能力。例如，通過安排財務人員參與跨部門項目團隊、輪崗交流等方式，增強財務人員與不同部門之間的溝通協(xié)作能力和團隊合作精神。

另外，企業(yè)應注重各層級財務人才的儲備工作，構(gòu)建起與業(yè)財融合持續(xù)推進工作相適配的各級財務人才資源池，為企業(yè)業(yè)財融合的長效發(fā)展提供堅實的人力保障。

（四）增強管理層對管理會計的理解

一方面，企業(yè)應制定長期發(fā)展目標，并基于可持續(xù)發(fā)展的角度考核業(yè)績。例如，可對管理層設置業(yè)財融合應用、研發(fā)投入、財務管理流程優(yōu)化等指標，通過將這些長期發(fā)展指標納入績效考核體系，促使管理層在制定決策時更加注重企業(yè)的長遠利益，而不是僅僅追求短期的利潤增長。例如，當考核研發(fā)投入指標時，管理層會更加積極地支持企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)活動，雖然這可能在短期內(nèi)會增加企業(yè)的成本支出，但從長期來看，有助于企業(yè)提升核心競爭力和市場份額，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

另一方面，企業(yè)管理層應強化自身學習能力素養(yǎng)，既要精通企業(yè)經(jīng)營之道，亦要熟稔管理之術(shù)，尤為關(guān)鍵的是要深度洞悉管理會計工作的關(guān)鍵價值及應用方法，從而使業(yè)財融合的管理理念從上至下達成全面共識，增強管理會計應用的效率及成效。企業(yè)可以定期組織管理層參加管理會計相關(guān)的培訓、研討會和學術(shù)交流活動，邀請行業(yè)專家和學者為管理層講解管理會計的最新理論和實踐應用案例，幫助管理層更新管理理念和知識結(jié)構(gòu)。同時，鼓勵管理層在企業(yè)內(nèi)部營造重視管理會計的文化氛圍，推動管理會計在企業(yè)各個部門的應用和推廣。例如，管理層可以在企業(yè)內(nèi)部會議上分享管理會計在其他企業(yè)成功應用的案例和經(jīng)驗，引導員工認識到管理會計對于企業(yè)發(fā)展的重要性，激發(fā)員工學習和應用管理會計理念的積極性。

五、結(jié)語

在經(jīng)濟邁向高質(zhì)量發(fā)展的時代背景之下，積極推進業(yè)財融合進程已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵路徑。企業(yè)需深刻理解業(yè)財融合將賦予企業(yè)的核心價值和重要意義，為業(yè)財融合營造優(yōu)良的內(nèi)部運營環(huán)境與發(fā)展生態(tài)。如此，財務管理方能高效助力企業(yè)經(jīng)營績效的穩(wěn)步提升，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

未來的發(fā)展中，企業(yè)還需持續(xù)關(guān)注業(yè)財融合和管理會計領域的最新動態(tài)和發(fā)展趨勢，不斷探索和創(chuàng)新，以適應瞬息萬變的市場環(huán)境，在激烈的市場競爭中殺出重圍，為社會經(jīng)濟的發(fā)展做出更大的貢獻。

參考文獻：

[1]潘坤.國有企業(yè)業(yè)財融合建設實踐問題探討[J].商業(yè)觀察，2023，9（05）：67-69.

[2]陳文靜.基于業(yè)財融合視角下的企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型路徑研究[J].企業(yè)改革與管理，2023（18）：130-131.

[3]張海霞.業(yè)財融合視角下的企業(yè)項目管理優(yōu)化研究[J].會計師，2024（05）：26-28.

[4]張靜.業(yè)財融合視角下國有企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型的思考[J].商場現(xiàn)代化，2023（17）：180-182.

[5]沈麗霞.“業(yè)財融合”背景下企業(yè)管理會計的應用[J].會計師，2023（23）：62-64.

（作者單位：四川傲中科技有限公司）