高管研發(fā)背景對企業(yè)數(shù)字化成果的影響研究

摘要：數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為國家戰(zhàn)略實施的重要發(fā)展方向，而企業(yè)高管人員作為戰(zhàn)略決策的核心力量，在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效中發(fā)揮著顯著作用。文章研究了高管的研發(fā)背景對企業(yè)數(shù)字化成果的影響，從研發(fā)背景高管數(shù)字化創(chuàng)新的前瞻性、持續(xù)性、廣度和強(qiáng)度等方面進(jìn)行調(diào)節(jié)效應(yīng)分析，并討論了以上影響的具體機(jī)制，包括認(rèn)知驅(qū)動、戰(zhàn)略引導(dǎo)、組織文化塑造和人才引進(jìn)與培養(yǎng)等，研究結(jié)果有助于為企業(yè)選拔和培養(yǎng)高管人才提供參考，幫助企業(yè)更有效地利用高管的研發(fā)背景促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，同時也為政府制定相關(guān)人才政策、推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展等提供理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：高管；研發(fā)背景；數(shù)字化成果；影響研究

當(dāng)前，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為全球經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵引擎，數(shù)字化轉(zhuǎn)型更是企業(yè)在激烈市場競爭中求生存、謀發(fā)展的必由之路。隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的加速演進(jìn)，以云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能為代表的數(shù)字化技術(shù)正深刻改變著企業(yè)的生產(chǎn)模式、組織形態(tài)和商業(yè)邏輯。《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》明確提出要“加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，提升數(shù)字化創(chuàng)新能力”，并強(qiáng)調(diào)“要培育壯大數(shù)字人才隊伍，支持企業(yè)引進(jìn)和培養(yǎng)高水平的數(shù)字化人才”。《關(guān)于推動先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)深度融合發(fā)展的實施意見》也指出要“鼓勵企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，推動新一代信息技術(shù)在制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的應(yīng)用”。面對數(shù)字化浪潮，企業(yè)如何高效地?fù)肀ё兏?，實現(xiàn)高質(zhì)量的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，已成為學(xué)術(shù)界和企業(yè)界共同關(guān)注的焦點。

在這一背景下，高管團(tuán)隊作為企業(yè)戰(zhàn)略決策的核心力量，其認(rèn)知、決策和行為對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程具有至關(guān)重要的影響。特別的是，高管的研發(fā)背景是否以及如何影響企業(yè)的數(shù)字化成果，已成為亟待深入研究的重要課題。然而，當(dāng)前關(guān)于高管科研背景對企業(yè)數(shù)字化成果影響的實證研究還相對匱乏，已有的研究主要集中于高管的金融背景、海外背景、財務(wù)背景和管理經(jīng)驗等，對高管研發(fā)背景的關(guān)注度明顯不足。此外，相關(guān)研究主要從高管特征的角度出發(fā)，較少關(guān)注其對企業(yè)組織文化、戰(zhàn)略制定、資源配置等更深層次的影響機(jī)制。因此，本研究旨在彌補(bǔ)現(xiàn)有研究的不足，深入探討高管科研背景如何通過影響高管的認(rèn)知、決策和行為，進(jìn)而作用于企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

本研究的意義主要體現(xiàn)為：首先，理論層面，有助于拓展高管特征理論的研究范疇，揭示高管科研背景在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的特殊作用，為管理學(xué)和組織行為學(xué)研究提供新的視角。其次，實踐層面，可以為企業(yè)選拔和培養(yǎng)高管人才提供參考，幫助企業(yè)更好地利用高管的研發(fā)背景促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。最后，在政策層面，可以為政府制定相關(guān)人才政策提供理論依據(jù)，促進(jìn)數(shù)字化人才隊伍建設(shè)，推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

一、高管研發(fā)背景對企業(yè)數(shù)字化成果的影響

（一）高管研發(fā)背景與企業(yè)數(shù)字化成果

1. 變量的含義與解釋

本文針對高管團(tuán)隊成員構(gòu)建虛擬變量（CEO_background），當(dāng)高管成員具有研發(fā)背景時，令其為1，否則為0。此外，構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化成果水平變量（DTA），采用國泰安數(shù)據(jù)庫“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”中的子數(shù)據(jù)庫“數(shù)字化成果指數(shù)”進(jìn)行衡量。此外，數(shù)字化成果除了綜合水平，還可以細(xì)分為“數(shù)字創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)制定數(shù)量”“數(shù)字創(chuàng)新論文數(shù)量”“數(shù)字發(fā)明專利數(shù)量”等?？紤]到數(shù)字化成果相關(guān)數(shù)據(jù)的可獲得性，在樣本期間選取2011年至2022年的上市公司樣本，并按以下步驟進(jìn)行篩選：一是剔除了依據(jù)證監(jiān)會《上市公司行業(yè)分類指引》（2012年修訂）行業(yè)分類指引被歸為金融類的上市公司。二是剔除了ST和*ST公司。三是剔除了所有數(shù)據(jù)缺失的樣本。為了避免極端值的影響，對連續(xù)變量均進(jìn)行了1%水平上的縮尾處理，所有連續(xù)的控制變量均采用滯后一期的數(shù)據(jù)。

2. 影響分析

已有文獻(xiàn)表明，高管特征與企業(yè)創(chuàng)新、創(chuàng)新決策和企業(yè)價值有關(guān)。特別地，具有研發(fā)背景的高管在教育水平、數(shù)字化專業(yè)知識、數(shù)字化戰(zhàn)略管理等方面都可能更具優(yōu)勢，因此具有研發(fā)背景高管的企業(yè)也更可能產(chǎn)出更多的數(shù)字化成果。通過構(gòu)造（1）式模型，回歸結(jié)果如表2所示。其中，（2）式中的DTA與表1中的四個變量對應(yīng)，Mediator與表1的四個調(diào)節(jié)變量對應(yīng)。表2顯示，（1）列至（4）列的主要解釋變量CEO_background均在1%的水平上正顯著，表明具有研發(fā)背景的高管能夠提升企業(yè)數(shù)字化成果的整體水平，并且在提升企業(yè)在國家級數(shù)字創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)字創(chuàng)新科研成果和數(shù)字發(fā)明專利等方面均有顯著幫助。

DTAi，t＝α0+α1CEO_backgroundi，t+α2ROAi，t-1+α3Sizei，t-1+α4Leveragei，t-1+α5Cashi，t-1+α6∑Year+α7∑Firm+εi，t（1）

（二）高管數(shù)字化創(chuàng)新不同維度對企業(yè)數(shù)字化成果的調(diào)節(jié)影響

1. 數(shù)字化創(chuàng)新前瞻性

具有研發(fā)背景的高管往往具有更高的數(shù)字化創(chuàng)新前瞻性，從而能夠促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化成果的提高。一方面，他們對新興技術(shù)具有更加深刻的理解和預(yù)判能力，可以提前預(yù)見數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性，并主動將其視為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的早期階段就將數(shù)字化融入核心策略。另一方面，研發(fā)背景高管傾向于鼓勵探索新的商業(yè)模式，積極配置資源支持前沿技術(shù)研究和創(chuàng)新，并將其與日常運營緊密結(jié)合。這種以創(chuàng)新為核心的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維，不僅能夠提升企業(yè)適應(yīng)市場變化的能力，也有助于驅(qū)動更長遠(yuǎn)、更具戰(zhàn)略意義的價值創(chuàng)造。

2. 數(shù)字化創(chuàng)新持續(xù)性

具有研發(fā)背景的高管也可以通過數(shù)字化創(chuàng)新的持續(xù)性促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化成果的提高。他們往往對數(shù)字化趨勢具有更強(qiáng)的長期洞察力，能夠在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、組織文化塑造等關(guān)鍵環(huán)節(jié)持續(xù)推動數(shù)字化進(jìn)程，從而避免短視行為和短期波動，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有長遠(yuǎn)性和可持續(xù)性。此外，研發(fā)背景高管還會積極預(yù)判技術(shù)趨勢，并持續(xù)推動企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的布局和投入，確保企業(yè)在技術(shù)前沿保持領(lǐng)先地位，為未來發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

3. 數(shù)字化創(chuàng)新廣度與強(qiáng)度

研發(fā)背景高管在數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)新的廣度和強(qiáng)度方面更具優(yōu)勢。一方面，研發(fā)背景高管能夠充分理解不同數(shù)字化技術(shù)的特點與潛力，不僅關(guān)注單一或少數(shù)幾種數(shù)字化技術(shù)，更具備廣闊的技術(shù)視野，對云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等多種技術(shù)均有深入認(rèn)知和布局，并能夠?qū)⒉煌夹g(shù)有機(jī)地結(jié)合起來，形成協(xié)同效應(yīng)。另一方面，研發(fā)背景高管不僅積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的機(jī)遇，也能夠充分認(rèn)識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的挑戰(zhàn)和風(fēng)險，并采取積極的措施進(jìn)行應(yīng)對，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力，從而為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型營造寬松的創(chuàng)新環(huán)境，形成強(qiáng)大的數(shù)字化轉(zhuǎn)型動力。

本文在（1）式模型的基礎(chǔ)上，增加高管研發(fā)背景與高管數(shù)字化創(chuàng)新維度調(diào)節(jié)變量的交乘項，具體如（2）式模型，回歸結(jié)果如表3所示。其中，（2）式中的DTA與表1中的四個變量對應(yīng)，Mediator與表1的四個調(diào)節(jié)變量對應(yīng)。由表3可見，（1）列至（3）列的交乘項系數(shù)均為正，除了（2）列的系數(shù)在10%的水平上顯著外，其他均在1%的水平上顯著。這表明，具有研發(fā)背景的高管在更加具有數(shù)字化創(chuàng)新的前瞻性、持續(xù)性、廣度和強(qiáng)度的情況下，對企業(yè)數(shù)字化成果的影響更為明顯。

DTAi，t＝α0+α1CEO_backgroundi，t+α2Mediatori，t+α3CEO_backgroundi，t×Mediatori，t+α4ROAi，t-1+α5Sizei，t-1+α6Leveragei，t-1+α7Cashi，t-1+α8∑Year+α9∑Firm+εi，t（2）

二、高管研發(fā)背景對企業(yè)數(shù)字化成果的影響機(jī)制分析

（一）認(rèn)知驅(qū)動

1. 創(chuàng)新思維與視角

研發(fā)背景還能培養(yǎng)高管的創(chuàng)新思維和開放的視角。他們更傾向于接受新的想法和思路，更容易打破傳統(tǒng)思維的束縛，推動企業(yè)探索新的商業(yè)模式、產(chǎn)品和服務(wù)，從而為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入新的活力，推動企業(yè)探索新的數(shù)字化商業(yè)機(jī)會，而不僅僅是在現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式上進(jìn)行優(yōu)化。此外，研發(fā)背景高管還傾向于利用數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行顛覆式創(chuàng)新，為企業(yè)在激烈的市場競爭中創(chuàng)造差異化優(yōu)勢。

2. 風(fēng)險評估與應(yīng)對能力

研發(fā)背景培養(yǎng)了高管識別、評估和應(yīng)對風(fēng)險的能力。面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型所帶來的諸多不確定性，例如技術(shù)障礙、人才短缺、市場競爭加劇等，他們能更理性地分析潛在風(fēng)險，制定更穩(wěn)健的轉(zhuǎn)型策略，并有效地應(yīng)對挑戰(zhàn)。研發(fā)背景高管往往會基于對自身情況的了解和對潛在風(fēng)險的充分評估制定出更具可行性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，從而有效降低企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的失敗風(fēng)險，確保轉(zhuǎn)型過程穩(wěn)健推進(jìn)。

（二）戰(zhàn)略引導(dǎo)

1. 數(shù)字化戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行

基于對行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)自身特點的深入分析，研發(fā)背景高管能夠深入理解數(shù)字化對企業(yè)戰(zhàn)略的意義，從長遠(yuǎn)角度出發(fā)制定更具前瞻性和可操作性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，具有更強(qiáng)的針對性和可行性。通過引導(dǎo)企業(yè)明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、路徑和時間表，從而確保企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有清晰的方向和明確的步驟。更為重要的是，研發(fā)背景高管不僅善于制定戰(zhàn)略，更能有效地指導(dǎo)戰(zhàn)略的執(zhí)行，確保戰(zhàn)略落到實處。并且，研發(fā)背景高管有利于督促建立完善的執(zhí)行機(jī)制，對執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督和評估，并根據(jù)實際情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，從而確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的有效實施。

2. 資源配置與優(yōu)化

研發(fā)背景高管能夠有助于更精準(zhǔn)地識別數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并將有限的資金、人力、物力等資源高效地配置于以上關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過對數(shù)字化技術(shù)和流程的理解更加深入，能夠避免資源浪費，將資源集中投入到技術(shù)研發(fā)、人才培養(yǎng)、數(shù)據(jù)平臺建設(shè)等核心領(lǐng)域，并能夠根據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的階段性目標(biāo)對資源進(jìn)行動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化，從而確保資源的最大化利用，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有力的保障。

（三）組織文化塑造

1. 創(chuàng)新文化與實驗精神

通過鼓勵員工探索、嘗試新的技術(shù)和方法，能夠提升企業(yè)的數(shù)字化創(chuàng)新能力。具有研發(fā)背景的高管往往更易于營造鼓勵創(chuàng)新的組織文化，積極推動企業(yè)建立容錯機(jī)制，鼓勵員工大膽探索、嘗試新的數(shù)字化技術(shù)和方法。例如，組織創(chuàng)新工作坊、鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，并建立相應(yīng)的激勵機(jī)制，從而營造一個鼓勵創(chuàng)新、勇于嘗試的良好氛圍。這種以創(chuàng)新為核心的組織文化，能夠有效提升企業(yè)的數(shù)字化創(chuàng)新能力，使企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上不斷突破，保持活力。

2. 學(xué)習(xí)型組織氛圍

在學(xué)習(xí)型組織氛圍方面，具備研發(fā)背景的高管往往會積極推動企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織文化，鼓勵員工積極參與各種數(shù)字化培訓(xùn)、研討會和交流活動，并通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部合作等方式，為員工提供持續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)會。這種學(xué)習(xí)氛圍不僅能提升員工的數(shù)字化技能，更能增強(qiáng)員工對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)同感和歸屬感，從而為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功奠定堅實的人力資源基礎(chǔ)。

（四）人才引進(jìn)與培養(yǎng)

1. 數(shù)字化人才招募

通過技術(shù)面試、項目評估等方式，更精準(zhǔn)地識別那些真正具備數(shù)字化技能和創(chuàng)新精神的人才。研發(fā)背景高管在技術(shù)領(lǐng)域的聲望和影響力通常更高，能夠吸引更多優(yōu)秀的技術(shù)人才加入，并與高校、研究機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，從而拓寬人才招募渠道，為企業(yè)引進(jìn)更多優(yōu)秀的數(shù)字化人才，滿足企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的不同人才需求。

2. 技術(shù)團(tuán)隊建設(shè)

研發(fā)背景高管通常更善于組織和管理技術(shù)團(tuán)隊，并制定更有效的人才培養(yǎng)計劃，不僅能更好地理解技術(shù)人員的需求，更能有效地激發(fā)他們的創(chuàng)新熱情和工作積極性。他們會根據(jù)團(tuán)隊成員的特點和專長，合理分配工作任務(wù)，并為他們提供足夠的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會，定期組織技術(shù)培訓(xùn)、研討會、項目交流等活動，鼓勵團(tuán)隊成員之間互相學(xué)習(xí)、分享經(jīng)驗，從而提升團(tuán)隊的整體數(shù)字化技能。

三、結(jié)論與建議

（一）研究結(jié)論

本文聚焦于高管研發(fā)背景對企業(yè)數(shù)字化成果的影響，發(fā)現(xiàn)研發(fā)背景的高管能夠顯著促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化成果的提升，并且在高管數(shù)字化創(chuàng)新更具前瞻性、持續(xù)性、廣度和強(qiáng)度的情況下，這種影響效果更為明顯。在影響機(jī)制方面，研發(fā)背景高管通過認(rèn)知驅(qū)動、戰(zhàn)略引導(dǎo)、組織文化塑造和人才引進(jìn)與培養(yǎng)等路徑提升企業(yè)的數(shù)字化成果，促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。本研究不僅揭示了高管研發(fā)背景在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的獨特價值，也為企業(yè)選拔和培養(yǎng)高管人才提供了重要的參考依據(jù)。

（二）研究建議

1. 重視高管背景，加強(qiáng)研發(fā)優(yōu)勢

前文表明，具備研發(fā)背景的高管在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中擁有顯著優(yōu)勢，不僅具備更強(qiáng)的前瞻性，更能以持續(xù)的創(chuàng)新投入、廣闊的創(chuàng)新視野和強(qiáng)大的創(chuàng)新力度推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。因此企業(yè)應(yīng)在選拔高管時應(yīng)將研發(fā)背景作為關(guān)鍵考量之一，提供資源支持以發(fā)揮高管才能，為其提供數(shù)字化戰(zhàn)略培訓(xùn)，鼓勵深度參與轉(zhuǎn)型決策并構(gòu)建鼓勵創(chuàng)新和試錯的組織文化。通過以上舉措，企業(yè)能夠更高效地利用研發(fā)背景高管的獨特優(yōu)勢，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，最終提升企業(yè)整體競爭力。

2. 重視培養(yǎng)體系，構(gòu)建數(shù)字化人才梯隊

首先，啟動高管數(shù)字化能力培訓(xùn)項目，幫助員工深入理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心理念和戰(zhàn)略意義。其次，面向全體員工提供數(shù)字化技能培訓(xùn)，著力提升在數(shù)據(jù)分析、軟件應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)安全等方面的實際操作能力。最后，企業(yè)還應(yīng)建立跨部門協(xié)作機(jī)制，促進(jìn)不同領(lǐng)域人才的交流和學(xué)習(xí)，實現(xiàn)知識的有效傳遞和共享。通過構(gòu)建完善的數(shù)字化人才培養(yǎng)體系，企業(yè)可以打造一支具備較強(qiáng)數(shù)字化能力的人才隊伍，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供堅實的人力資源保障，確保企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代贏得競爭優(yōu)勢。

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＊本文系國家自然科學(xué)基金青年項目“企業(yè)交叉持股的競爭效應(yīng)與持股動機(jī)研究：基于國企混改與反壟斷視角”（項目編號：72103210）；廣東省哲學(xué)社會科學(xué)規(guī)劃項目“廣東省科技創(chuàng)新促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展路徑研究”（項目編號：GD24XYJ20）；廣東省普通高?？蒲许椖俊盎浉郯拇鬄硡^(qū)產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化轉(zhuǎn)型對產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級的影響研究——基于溢出效應(yīng)的視角”（項目編號：2023WTSCX185）、2023年度校級大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃項目“橫琴粵澳深度合作區(qū)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級的影響研究”的階段性成果；廣東省教育規(guī)劃課題“科教融匯視域下科技創(chuàng)新促進(jìn)高職教育高質(zhì)量發(fā)展路徑研究”（2024GXJK1082）。

（作者單位：徐婷婷、梁耀文，廣東科學(xué)技術(shù)職業(yè)學(xué)院商學(xué)院；馬洪坤，珠海華發(fā)投資控股集團(tuán)有限公司）