大數(shù)據(jù)時(shí)代基建企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

摘要：大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，為基建企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供了全新的發(fā)展機(jī)遇，依托數(shù)字經(jīng)濟(jì)的迅速崛起，得以借助數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，拓展新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，同時(shí)降低財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本。然而，挑戰(zhàn)亦隨之而來，包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全保護(hù)不足、財(cái)務(wù)人員信息化能力不足、系統(tǒng)整合困難、管理層對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的支持不足等。為有效應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，建議加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全保護(hù)、提高財(cái)務(wù)人員的信息化能力、推進(jìn)系統(tǒng)整合、加強(qiáng)管理層對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的支持，以便保證基建企業(yè)財(cái)務(wù)管理能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；基建企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；系統(tǒng)整合

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)正在深刻改變各行業(yè)的管理方式，而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，也面臨全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求。在國(guó)家政策的持續(xù)推動(dòng)下，基建企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐加快，大數(shù)據(jù)技術(shù)逐漸滲透到預(yù)算管理、成本控制、財(cái)務(wù)分析等各個(gè)環(huán)節(jié)，這種技術(shù)革新不僅能顯著提高財(cái)務(wù)管理效率，還能為企業(yè)決策提供更加全面的支持。然而，技術(shù)的快速發(fā)展也帶來新的挑戰(zhàn)，因此探索適應(yīng)基建企業(yè)特性的財(cái)務(wù)管理數(shù)字化路徑，明確技術(shù)應(yīng)用中的機(jī)遇，對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)

大數(shù)據(jù)技術(shù)作為信息時(shí)代的重要?jiǎng)?chuàng)新之一，憑借其強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力，在企業(yè)管理領(lǐng)域展現(xiàn)出獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。第一，基建企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)龐雜，包括項(xiàng)目成本、資金流向、預(yù)算執(zhí)行、合同結(jié)算等多維度信息，傳統(tǒng)管理方式難以實(shí)現(xiàn)全覆蓋，而大數(shù)據(jù)技術(shù)通過先進(jìn)的數(shù)據(jù)采集與存儲(chǔ)手段，能快速整合來自內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)、外部供應(yīng)鏈、市場(chǎng)環(huán)境等多源異構(gòu)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的全面掌控。第二，基建企業(yè)通常面臨項(xiàng)目周期長(zhǎng)的復(fù)雜情況，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法容易受人為因素的影響，導(dǎo)致偏差較大，而大數(shù)據(jù)技術(shù)可以基于歷史數(shù)據(jù)、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、外部環(huán)境數(shù)據(jù)，利用算法模型進(jìn)行多維度分析與預(yù)測(cè)，為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)。第三，基建企業(yè)項(xiàng)目資金鏈條長(zhǎng)，涉及多方合作，透明度不足容易引發(fā)財(cái)務(wù)糾紛，而大數(shù)據(jù)技術(shù)通過對(duì)資金流向的實(shí)時(shí)追蹤，不僅提高了財(cái)務(wù)信息的公開性，還強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督，從而為基建企業(yè)建立更加規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系提供了技術(shù)支撐。

二、基建企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

基建企業(yè)的財(cái)務(wù)管理因其項(xiàng)目特點(diǎn)，展現(xiàn)出獨(dú)有的特征，這些特征使基建企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中面臨特殊的需求，形成了與其他行業(yè)明顯不同的管理模式。第一，基建項(xiàng)目通常具有規(guī)模大、投資高、建設(shè)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，從項(xiàng)目初期的資金籌集，到施工中的資金調(diào)度，再到后期的結(jié)算，整個(gè)過程對(duì)資金管理提出了高標(biāo)準(zhǔn)的要求，意味著企業(yè)需要高度關(guān)注資金的流動(dòng)性，保證資金鏈的安全，這對(duì)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化提出了較高要求。第二，成本核算體系復(fù)雜且細(xì)致。基建企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要覆蓋從原材料采購(gòu)、勞動(dòng)力成本、施工設(shè)備使用等多個(gè)維度的成本核算，每個(gè)基建項(xiàng)目因其規(guī)模、地點(diǎn)、施工條件不同，成本核算的難度也大大提高。第三，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來源多樣?；ㄆ髽I(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不僅來自內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)，還需整合外部環(huán)境信息，施工過程中，項(xiàng)目進(jìn)度、變更、延期等都會(huì)對(duì)預(yù)算執(zhí)行產(chǎn)生即時(shí)影響，要求財(cái)務(wù)管理具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)更新能力。第四，基建企業(yè)的運(yùn)作通常受到政府政策的直接影響，例如財(cái)政政策調(diào)整、稅收優(yōu)惠政策、基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)劃等，而財(cái)務(wù)管理需要對(duì)這些外部因素保持高度敏感，并迅速調(diào)整策略，才能保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代基建企業(yè)財(cái)務(wù)管理的機(jī)遇

（一）數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展為財(cái)務(wù)管理提供新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為基建企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造了前所未有的新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，直接推動(dòng)了基建企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。第一，數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，基建企業(yè)可以通過對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)信息、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，精準(zhǔn)捕捉潛在的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。例如，通過大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以快速了解不同區(qū)域基建需求的變化趨勢(shì)，從而提前規(guī)劃資金流向，優(yōu)化投資策略，這種基于大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)洞察能力，為基建企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供了明顯的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。第二，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中，融資往往依賴政府撥款，形式單一且效率較低，而大數(shù)據(jù)技術(shù)的普及，使基建企業(yè)能夠更高效地整合內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)評(píng)估自身的信用水平與融資能力，并通過大數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)接更多元化的金融服務(wù)。

（二）數(shù)據(jù)技術(shù)的進(jìn)步降低財(cái)務(wù)管理成本

大數(shù)據(jù)技術(shù)的進(jìn)步為基建企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本降低提供了多重支持，顯著提升了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。一方面，大數(shù)據(jù)技術(shù)的進(jìn)步使基建企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人工成本顯著降低。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中，數(shù)據(jù)的記錄、整理、核算等環(huán)節(jié)多依賴人工操作，不僅耗時(shí)耗力，還容易出現(xiàn)人為失誤，而大數(shù)據(jù)技術(shù)通過自動(dòng)化流程的引入，可以完成從數(shù)據(jù)采集到分析的全鏈條處理，這種自動(dòng)化的處理模式，不僅減少了財(cái)務(wù)人員的工作量，還有效降低了操作錯(cuò)誤帶來的經(jīng)濟(jì)損失。另一方面，基建企業(yè)通常涉及多個(gè)并行項(xiàng)目，資金與資源分配的復(fù)雜性極高，而通過大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)目的資金使用情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)算，避免資源浪費(fèi)。例如，通過分析施工階段的歷史數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠精準(zhǔn)預(yù)測(cè)未來的資金需求，從而優(yōu)化現(xiàn)金流管理，這種基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精細(xì)化管理，能夠顯著減少重復(fù)投入的成本。

（三）政策支持推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

大數(shù)據(jù)時(shí)代的政策支持為基建企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入了強(qiáng)勁動(dòng)力，推動(dòng)大數(shù)據(jù)技術(shù)在基建企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的深度應(yīng)用。第一，政府大力推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為基建企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)提供了政策保障，例如，“十四五”規(guī)劃中明確提出，要加快數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這一政策導(dǎo)向?yàn)榛ㄆ髽I(yè)在財(cái)務(wù)管理中引入大數(shù)據(jù)技術(shù)奠定了基礎(chǔ)。第二，近年來，國(guó)家出臺(tái)了多項(xiàng)針對(duì)數(shù)字化建設(shè)的稅收減免政策。例如，企業(yè)用于信息化系統(tǒng)建設(shè)的研發(fā)費(fèi)用可以享受稅前扣除優(yōu)惠，這種政策紅利為基建企業(yè)降低了財(cái)務(wù)系統(tǒng)改造的成本，鼓勵(lì)其積極采用大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式。第三，隨著《中華人民共和國(guó)數(shù)據(jù)安全法》《中華人民共和國(guó)個(gè)人信息保護(hù)法》等法規(guī)的頒布實(shí)施，基建企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理中獲得了更加明確的法律指導(dǎo)，這些法規(guī)不僅保護(hù)了企業(yè)的數(shù)據(jù)權(quán)益，還為企業(yè)在推進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用時(shí)提供了規(guī)范的合規(guī)框架，從而減少了政策風(fēng)險(xiǎn)。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代基建企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全保護(hù)不足

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，基建企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的數(shù)據(jù)安全保護(hù)面臨諸多問題，直接影響了財(cái)務(wù)信息的可靠性。第一，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)安全防護(hù)體系不夠健全?；ㄆ髽I(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量龐大，涉及資金流轉(zhuǎn)、項(xiàng)目預(yù)算、成本核算等多個(gè)維度，這些數(shù)據(jù)大多存儲(chǔ)于企業(yè)內(nèi)部服務(wù)器或云平臺(tái)，但由于數(shù)據(jù)存儲(chǔ)安全策略不足，容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄露或損壞的風(fēng)險(xiǎn)。第二，數(shù)據(jù)傳輸環(huán)節(jié)的保護(hù)力度不足。在基建企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理中，數(shù)據(jù)需要在多個(gè)系統(tǒng)和部門之間流轉(zhuǎn)，但數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩珯C(jī)制不夠完善，使得數(shù)據(jù)在流通過程中存在被截取或篡改的可能性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的保密性難以得到有效保障。第三，基建企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化依賴于大量的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)一旦丟失或受損，將對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來嚴(yán)重影響，但在備份機(jī)制方面，部分基建企業(yè)缺少科學(xué)的備份計(jì)劃，備份頻率、存儲(chǔ)介質(zhì)、恢復(fù)方案難以滿足實(shí)際需求，增加了數(shù)據(jù)安全的脆弱性。第四，財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部權(quán)限管理存在漏洞?；ㄆ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理涉及多個(gè)角色和權(quán)限，權(quán)限管理機(jī)制設(shè)計(jì)不合理，常出現(xiàn)權(quán)限分配不當(dāng)或權(quán)限越級(jí)操作的現(xiàn)象，這種權(quán)限管理上的漏洞為內(nèi)部數(shù)據(jù)泄露或篡改提供了便利，導(dǎo)致數(shù)據(jù)安全面臨嚴(yán)重威脅。第五，對(duì)外部網(wǎng)絡(luò)攻擊的防御能力不足?；ㄆ髽I(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)經(jīng)常面臨網(wǎng)絡(luò)攻擊的威脅，但企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全防御體系不夠全面，防火墻、入侵檢測(cè)系統(tǒng)、安全漏洞修復(fù)機(jī)制的投入不足，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)容易成為攻擊目標(biāo)。

（二）財(cái)務(wù)人員信息化能力不足

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，基建企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)信息化能力的要求顯著提高，但財(cái)務(wù)人員的信息化能力普遍不足，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要制約因素。第一，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理更注重賬務(wù)處理和成本核算，許多財(cái)務(wù)人員并未接受過系統(tǒng)性的信息化培訓(xùn)，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的核心原理和功能了解有限，這種知識(shí)空白導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中無法充分利用數(shù)據(jù)分析工具和系統(tǒng)，難以在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)。第二，財(cái)務(wù)人員在操作信息化系統(tǒng)時(shí)的熟練度不足。基建企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要依賴多種信息化工具，但許多財(cái)務(wù)人員在使用這些工具時(shí)存在操作不熟練的問題，經(jīng)常需要反復(fù)試驗(yàn)或依賴技術(shù)支持，不僅降低了工作效率，也加大了數(shù)據(jù)處理的復(fù)雜性。第三，財(cái)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)分析的專業(yè)技能掌握不足。大數(shù)據(jù)時(shí)代要求財(cái)務(wù)管理人員能夠利用復(fù)雜的數(shù)據(jù)分析模型進(jìn)行深度挖掘和決策支持，但許多基建企業(yè)的財(cái)務(wù)人員缺少相關(guān)技能培訓(xùn)，不具備獨(dú)立構(gòu)建數(shù)據(jù)分析模型或解釋分析結(jié)果的能力，限制了大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用深度。第四，大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息化系統(tǒng)不斷升級(jí)換代，但基建企業(yè)的財(cái)務(wù)人員工作負(fù)擔(dān)重、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)少等原因，難以及時(shí)掌握新技術(shù)或適應(yīng)新的系統(tǒng)環(huán)境，這種學(xué)習(xí)能力的不足導(dǎo)致企業(yè)在引入先進(jìn)財(cái)務(wù)管理工具后，實(shí)際應(yīng)用效果不佳。第五，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)信息化工作的協(xié)作能力欠缺?；ㄆ髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理需要多個(gè)部門和崗位的協(xié)同配合，但由于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部信息化能力參差不齊，財(cái)務(wù)人員在信息化任務(wù)中的分工和協(xié)作效率低下，進(jìn)一步削弱了信息化系統(tǒng)的整體效能。

（三）系統(tǒng)整合困難

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，基建企業(yè)財(cái)務(wù)管理中系統(tǒng)整合的困難問題尤為突出，主要表現(xiàn)為五個(gè)方面，嚴(yán)重制約了信息化管理的效果。第一，基建企業(yè)內(nèi)部不同財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間缺少兼容性?；ㄆ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理涉及預(yù)算編制、成本核算、資金調(diào)配等多方面，通常使用不同的系統(tǒng)處理各類業(yè)務(wù)，但這些系統(tǒng)在開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)格式和操作邏輯上存在差異，導(dǎo)致系統(tǒng)間數(shù)據(jù)無法無縫對(duì)接，出現(xiàn)信息孤島現(xiàn)象，從而無法形成統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)。第二，基建企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的協(xié)同能力不足?；?xiàng)目的財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理、采購(gòu)管理、施工管理等多個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)密切相關(guān)，但這些系統(tǒng)通常由不同供應(yīng)商提供，接口設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)交換協(xié)議不一致，導(dǎo)致財(cái)務(wù)系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)在數(shù)據(jù)交互中經(jīng)常出現(xiàn)延遲、錯(cuò)誤、數(shù)據(jù)丟失，影響了財(cái)務(wù)管理的及時(shí)性。第三，數(shù)據(jù)格式標(biāo)準(zhǔn)化程度不足阻礙了系統(tǒng)整合進(jìn)程。基建企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入、存儲(chǔ)、處理過程中，各部門和項(xiàng)目組可能采用不同的格式和編碼標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)在系統(tǒng)間傳遞時(shí)需要頻繁轉(zhuǎn)換和清洗，增加了數(shù)據(jù)處理的難度和時(shí)間成本。第四，由于基建企業(yè)的項(xiàng)目周期較長(zhǎng)，許多企業(yè)在不同時(shí)間段引入了不同的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，早期系統(tǒng)由于技術(shù)落后，無法與現(xiàn)代化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和功能對(duì)接，進(jìn)一步加劇了系統(tǒng)整合的困難。第五，基建企業(yè)在推進(jìn)信息化建設(shè)過程中，通常缺少全面的規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)，不同部門或項(xiàng)目組各自選擇系統(tǒng)，導(dǎo)致系統(tǒng)之間的互操作性較差，從而降低了整合工作的實(shí)際成效。

（四）管理層對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的支持不足

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，基建企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)受到管理層支持不足的制約，直接影響了信息化項(xiàng)目的推進(jìn)。第一，管理層對(duì)財(cái)務(wù)信息化的戰(zhàn)略意義認(rèn)識(shí)不足?；ㄆ髽I(yè)管理層通常更關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度、成本控制、收益目標(biāo)，而忽視了財(cái)務(wù)信息化在提高企業(yè)綜合管理能力和決策效率中的重要作用，導(dǎo)致信息化建設(shè)的優(yōu)先級(jí)較低，影響了資源的投入與分配。第二，管理層在信息化建設(shè)中的參與度不足。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要管理層的深度參與，但部分基建企業(yè)的管理層往往將具體任務(wù)完全交給財(cái)務(wù)部門或技術(shù)團(tuán)隊(duì)，缺少對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督和決策支持，導(dǎo)致項(xiàng)目推進(jìn)過程中目標(biāo)不明確，容易造成資源浪費(fèi)和效率低下。第三，管理層對(duì)信息化投入的重視程度不夠。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)需要大量的人力、資金、時(shí)間投入，但基建企業(yè)管理層在預(yù)算分配上往往更傾向于優(yōu)先滿足工程建設(shè)的直接需求，而對(duì)財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目的投入不足，導(dǎo)致企業(yè)在軟件采購(gòu)、硬件升級(jí)、技術(shù)支持方面面臨困境，制約了信息化建設(shè)的實(shí)際效果。第四，基建企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)涉及復(fù)雜的數(shù)據(jù)處理和技術(shù)應(yīng)用，潛在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)需要高層的戰(zhàn)略部署，但管理層缺少對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的充分認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)備，未能建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，導(dǎo)致項(xiàng)目推進(jìn)過程中出現(xiàn)問題時(shí)無法及時(shí)調(diào)整和解決，進(jìn)一步影響了信息化項(xiàng)目的進(jìn)展。第五，在信息化建設(shè)中，財(cái)務(wù)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和積極性至關(guān)重要，但基建企業(yè)的管理層往往忽視了對(duì)信息化團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)和支持，使得團(tuán)隊(duì)成員缺少動(dòng)力，從而削弱了團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。

五、大數(shù)據(jù)時(shí)代基建企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全保護(hù)

基建企業(yè)要想在數(shù)字化浪潮中立足，必須高度重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的保護(hù)，通過系統(tǒng)性策略提升數(shù)據(jù)安全防護(hù)能力，為財(cái)務(wù)管理的高效運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)保障。第一，基建企業(yè)為應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)安全防護(hù)體系不健全的問題，需要制定嚴(yán)格的數(shù)據(jù)分級(jí)保護(hù)策略，根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重要性和敏感性進(jìn)行分級(jí)分類處理，其中對(duì)高度敏感數(shù)據(jù)進(jìn)行加密存儲(chǔ)，采用高級(jí)別的加密算法保證其無法被未經(jīng)授權(quán)的人員訪問。第二，基建企業(yè)需要為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸建立安全協(xié)議，為此要全面采用加密技術(shù)，對(duì)所有傳輸過程進(jìn)行加密處理，還要實(shí)施數(shù)據(jù)訪問認(rèn)證機(jī)制，保證只有經(jīng)過授權(quán)的人員才能參與數(shù)據(jù)傳輸。第三，為應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)機(jī)制不完善的問題，基建企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的備份計(jì)劃，明確備份頻率、存儲(chǔ)介質(zhì)、存儲(chǔ)位置，為此可以采用本地備份與云備份相結(jié)合的方式，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在物理和邏輯層面上均有備份。第四，基建企業(yè)需要明確不同角色的權(quán)限范圍，采用最小權(quán)限原則，保證每個(gè)用戶只能訪問其職責(zé)范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)，還要定期對(duì)權(quán)限管理機(jī)制進(jìn)行評(píng)估，以適應(yīng)企業(yè)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的變化。第五，基建企業(yè)需要部署多層次的網(wǎng)絡(luò)防護(hù)措施，為此要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全監(jiān)控，實(shí)時(shí)檢測(cè)潛在的網(wǎng)絡(luò)威脅，還要保持財(cái)務(wù)系統(tǒng)的及時(shí)更新，以便保證系統(tǒng)始終處于最佳防護(hù)狀態(tài)。

（二）提高財(cái)務(wù)人員的信息化能力

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)在基建企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)人員的信息化能力已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要衡量指標(biāo)之一，但傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的能力短板逐漸顯現(xiàn)，為此基建企業(yè)需要通過全方位的能力提升計(jì)劃，幫助財(cái)務(wù)人員熟練掌握信息化技能。第一，基建企業(yè)需要定期組織專題培訓(xùn)，重點(diǎn)講解大數(shù)據(jù)的核心概念、技術(shù)原理，還要結(jié)合基建行業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)具有針對(duì)性的案例教學(xué)，讓財(cái)務(wù)人員能夠更直觀地理解如何將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目預(yù)算管理、成本控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等領(lǐng)域。第二，基建企業(yè)可以通過組織集中學(xué)習(xí)、操作演練、實(shí)操考核等形式，讓財(cái)務(wù)人員在真實(shí)的系統(tǒng)環(huán)境中熟悉各類信息化工具的功能，還要提供詳細(xì)的系統(tǒng)使用手冊(cè)和在線支持平臺(tái)，保證財(cái)務(wù)人員在遇到問題時(shí)能夠快速找到解決方案。第三，基建企業(yè)可以與高校合作，為財(cái)務(wù)人員提供深入的數(shù)據(jù)分析課程，還應(yīng)引入適合財(cái)務(wù)管理需求的數(shù)據(jù)分析工具，并針對(duì)工具使用進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，保證財(cái)務(wù)人員能夠利用這些工具高效完成數(shù)據(jù)分析任務(wù)。第四，基建企業(yè)可以構(gòu)建在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供包括視頻課程、操作指南、案例分享在內(nèi)的多樣化學(xué)習(xí)資源，方便財(cái)務(wù)人員隨時(shí)學(xué)習(xí)。第五，為解決財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在信息化工作中的協(xié)作能力不足問題，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)和溝通機(jī)制建設(shè)。基建企業(yè)可以通過組織跨部門聯(lián)合培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提升財(cái)務(wù)人員與其他業(yè)務(wù)部門的溝通能力，并定期召開項(xiàng)目會(huì)議，保證團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和進(jìn)度的統(tǒng)一認(rèn)知。

（三）推進(jìn)系統(tǒng)整合

基建企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系因其復(fù)雜的業(yè)務(wù)需求，往往涉及多個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)的協(xié)作，但隨著企業(yè)數(shù)據(jù)需求增加，系統(tǒng)整合的不足逐漸成為信息化發(fā)展的瓶頸，在此背景下，推動(dòng)系統(tǒng)整合成為大數(shù)據(jù)時(shí)代基建企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)。第一，為解決內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間兼容性不足的問題，基建企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行全面評(píng)估，明確各系統(tǒng)的功能差異和數(shù)據(jù)格式不一致的具體表現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確數(shù)據(jù)存儲(chǔ)格式、接口協(xié)議、操作規(guī)范，保證各系統(tǒng)能夠在同一框架內(nèi)運(yùn)行。第二，基建企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理、采購(gòu)管理、施工管理等相關(guān)業(yè)務(wù)的系統(tǒng)需求進(jìn)行深入分析，識(shí)別關(guān)鍵的數(shù)據(jù)交互環(huán)節(jié)，還要引入流程自動(dòng)化工具，將財(cái)務(wù)管理與其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)高效銜接，消除信息孤島。第三，為解決數(shù)據(jù)格式標(biāo)準(zhǔn)化不足的問題，基建企業(yè)需要針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入、存儲(chǔ)、傳輸制定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)化方案，并要求各部門嚴(yán)格遵守。第四，基建企業(yè)需要制定分階段的系統(tǒng)替換或升級(jí)計(jì)劃，優(yōu)先處理那些功能落后、兼容性差的系統(tǒng)，在此過程中，企業(yè)可以采用雙軌制方法，即在引入新系統(tǒng)的同時(shí)保留舊系統(tǒng)一段時(shí)間，保證數(shù)據(jù)的完整遷移和過渡期間的業(yè)務(wù)連續(xù)性。第五，基建企業(yè)需要在信息化建設(shè)初期制定全面的系統(tǒng)整合規(guī)劃，明確整合的目標(biāo)、時(shí)間表、責(zé)任分工，還需要設(shè)立專門的管理團(tuán)隊(duì)，定期監(jiān)控整合進(jìn)展，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整規(guī)劃，以便保證整合工作的順利完成。

（四）加強(qiáng)管理層對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的支持

在基建企業(yè)的信息化轉(zhuǎn)型過程中，管理層的支持程度對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的成功起著至關(guān)重要的作用，所以基建企業(yè)必須從管理層的角度入手，通過提升認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)參與、優(yōu)化資源投入等措施，充分激發(fā)管理層對(duì)信息化建設(shè)的推動(dòng)作用。第一，基建企業(yè)可以邀請(qǐng)信息化領(lǐng)域的專家舉辦專題講座，幫助管理層認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化在提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化資源配置、支持戰(zhàn)略決策方面的核心作用。第二，為提高管理層在信息化建設(shè)中的參與度，企業(yè)需要設(shè)立信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由高層領(lǐng)導(dǎo)直接參與并主導(dǎo)關(guān)鍵決策，其中在重要的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，管理層需親自參與成果驗(yàn)收和問題解決過程，保證信息化建設(shè)始終符合企業(yè)戰(zhàn)略方向。第三，基建企業(yè)需根據(jù)信息化項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，合理分配人力、財(cái)力、物資資源，保證項(xiàng)目各階段所需資源能夠及時(shí)到位，還要明確支持信息化采購(gòu)、系統(tǒng)升級(jí)、人才引進(jìn)等重點(diǎn)工作，并建立資金使用監(jiān)督機(jī)制，保證投入的有效性。第四，基建企業(yè)要組建專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估團(tuán)隊(duì)，分析信息化建設(shè)過程中可能遇到的技術(shù)、管理、數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)，并制定應(yīng)對(duì)措施，在這個(gè)過程中管理層需參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告的討論，并在項(xiàng)目規(guī)劃階段做出科學(xué)決策。第五，管理層要明確表示對(duì)信息化團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，并通過設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、晉升通道，榮譽(yù)表彰等方式，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。

六、結(jié)語

本文分析了基建企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和在大數(shù)據(jù)背景下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并結(jié)合實(shí)際需求提出了系統(tǒng)性應(yīng)對(duì)策略，這些策略旨在通過技術(shù)賦能與管理優(yōu)化，全面提升財(cái)務(wù)管理的效率，助力基建企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。盡管已有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，但隨著技術(shù)的飛速進(jìn)步，未來基建企業(yè)仍需持續(xù)關(guān)注大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用趨勢(shì)，深入探索人工智能等新興技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的潛力。

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（作者單位：泰華智慧產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司）