數(shù)智化轉(zhuǎn)型在業(yè)財融合價值提升中的應(yīng)用研究

摘要：在數(shù)智化轉(zhuǎn)型的洪流中，企業(yè)正置身于快速變化的經(jīng)營環(huán)境之中，亟須借助數(shù)智化技術(shù)推動經(jīng)營模式的深刻變革與升級。相較于傳統(tǒng)模式，“財務(wù)數(shù)智化”的興起標(biāo)志著企業(yè)財務(wù)管理邁入了全新的數(shù)字化時代，成為企業(yè)信息化向縱深發(fā)展的重要里程碑。相較于傳統(tǒng)信息化，財務(wù)領(lǐng)域的數(shù)智化變革尤為顯著。鑒于此，文章基于企業(yè)信息化的視角，深入探究了企業(yè)如何運用數(shù)智化技術(shù)來提升經(jīng)濟(jì)效益，并著重分析了數(shù)智化轉(zhuǎn)型在業(yè)財融合價值提升中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：數(shù)智化轉(zhuǎn)型；企業(yè)管理；業(yè)財融合；財務(wù)管理

隨著信息技術(shù)的不斷演進(jìn)，企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境日益復(fù)雜多變，迫切需要通過數(shù)智化轉(zhuǎn)型來應(yīng)對挑戰(zhàn)、把握機(jī)遇。實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，對于推動企業(yè)乃至整個行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型作為其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過深化業(yè)財部門的融合，確保信息數(shù)據(jù)的真實可靠與及時傳遞，推動財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，進(jìn)而助力企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。構(gòu)建財務(wù)數(shù)智化共享平臺，為企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供堅實支撐，通過標(biāo)準(zhǔn)化流程管理、自動化系統(tǒng)應(yīng)用、業(yè)務(wù)與財務(wù)的緊密對接、移動端審批便捷性以及數(shù)據(jù)深度解析與智能推送等功能，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)工作的實時高效協(xié)同。財務(wù)數(shù)智化的轉(zhuǎn)型，促使企業(yè)構(gòu)建起更加高效、精確、智能的財務(wù)管理新體系，從而增強(qiáng)了企業(yè)決策的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，有效降低了財務(wù)風(fēng)險與損失，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

一、數(shù)智化轉(zhuǎn)型在業(yè)財融合價值提升中的應(yīng)用背景

在企業(yè)財務(wù)管理的歷史演變中，數(shù)智化轉(zhuǎn)型被視為信息化階段的深化與進(jìn)階。2022年3月，國務(wù)院國資委在《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》中強(qiáng)調(diào)，企業(yè)應(yīng)積極擁抱大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、區(qū)塊鏈等前沿科技，并將其深度融入企業(yè)的數(shù)據(jù)管理架構(gòu)之中，以此推動財務(wù)管理由傳統(tǒng)的信息化階段向數(shù)字化、智能化階段跨越，實現(xiàn)從“核算為中心”到“業(yè)務(wù)為導(dǎo)向”的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。在這一轉(zhuǎn)型過程中，財務(wù)部門需發(fā)揮先鋒模范作用，成為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的先驅(qū)者、領(lǐng)航者與核心驅(qū)動力，為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的加速發(fā)展注入動力。

傳統(tǒng)企業(yè)的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)通常呈現(xiàn)出金字塔形狀，自底部向上依次分為三個層級：基層財務(wù)主要承擔(dān)會計核算、賬務(wù)處理等基礎(chǔ)性任務(wù)，這些工作往往伴隨著高度的重復(fù)性和較大的工作量。中層財務(wù)則側(cè)重于財務(wù)分析、預(yù)算管理等職能，通過對企業(yè)財務(wù)活動的持續(xù)跟蹤與及時反饋，為管理層提供必要的決策依據(jù)。而位于金字塔頂端的戰(zhàn)略型財務(wù)，則負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營決策、戰(zhàn)略規(guī)劃及財務(wù)規(guī)劃調(diào)整等關(guān)鍵性工作。隨著科技的迅猛進(jìn)步，原本分散且繁瑣的會計核算與賬務(wù)處理流程正逐步向自動化、流程化方向演進(jìn)。借助票據(jù)端的智能掃描與識別技術(shù)，先進(jìn)的財務(wù)管理系統(tǒng)能夠自動識別票據(jù)信息，準(zhǔn)確分類會計科目，并自動生成記賬憑證。未來，這些系統(tǒng)還將與報告系統(tǒng)實現(xiàn)深度融合，實現(xiàn)賬表一體化操作，從而極大地減輕了基層財務(wù)人員的工作壓力。與此同時，司庫平臺的開發(fā)與運用進(jìn)一步提升了企業(yè)的資金管控效能，加快了資金支付速度，簡化了跨銀行賬戶與網(wǎng)銀系統(tǒng)的操作流程。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，財務(wù)人員得以從繁瑣的日常工作中解放出來，面對新的業(yè)務(wù)需求與挑戰(zhàn)。他們的工作重心逐漸從會計核算轉(zhuǎn)向決策支持與價值創(chuàng)造，即向商業(yè)型財務(wù)與戰(zhàn)略型財務(wù)方向轉(zhuǎn)型。這一轉(zhuǎn)型趨勢預(yù)示著企業(yè)財務(wù)組織結(jié)構(gòu)將逐漸由“金字塔”形態(tài)向“橄欖形”結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，基層財務(wù)人員數(shù)量將有所減少，而商業(yè)型與戰(zhàn)略型財務(wù)人員將成為企業(yè)財務(wù)管理的核心力量。

二、數(shù)智化轉(zhuǎn)型在業(yè)財融合中的應(yīng)用價值

（一）全面整合信息資源，打破“信息壁壘”

受傳統(tǒng)經(jīng)營模式影響，企業(yè)內(nèi)部信息流通不暢，形成了“信息壁壘”。數(shù)智化轉(zhuǎn)型推動下的業(yè)財融合能夠突破這一局限，通過構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和接口，實現(xiàn)各部門信息系統(tǒng)之間的無縫對接。這一舉措確保了企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實時共享，無須人工整合，有效避免了數(shù)據(jù)重復(fù)錄入、遺漏及錯誤等問題，顯著提升了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。借助這一系統(tǒng)，企業(yè)管理層能夠?qū)ζ髽I(yè)運營狀況進(jìn)行全面實時監(jiān)控，為決策提供了強(qiáng)有力的信息支持。

（二）降低成本，實現(xiàn)資源高效配置

業(yè)財融合通過精確追蹤和分析各項成本，顯著降低了資源浪費。例如，對生產(chǎn)設(shè)備的購置與維護(hù)費用進(jìn)行實時監(jiān)測，能夠及時發(fā)現(xiàn)并削減不必要的開支；會計信息系統(tǒng)的自動化減少了人力資源投入，如自動化收費系統(tǒng)減輕了會計工作的負(fù)擔(dān)，提高了工作效率。同時，業(yè)財融合有助于企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。借助統(tǒng)一的信息平臺，企業(yè)管理層能夠清晰了解各部門、各項目的經(jīng)費使用情況，確保資金向關(guān)鍵領(lǐng)域如研發(fā)計劃、基礎(chǔ)設(shè)施升級或員工福利等傾斜。通過整合數(shù)據(jù)處理手段，為管理層提供更全面、精確的信息，使其決策更具科學(xué)性和有效性。

（三）強(qiáng)化企業(yè)管理，降低財務(wù)風(fēng)險

業(yè)財融合使企業(yè)能夠更好地管理財務(wù)行為，實時監(jiān)控財務(wù)狀況，并對潛在風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警和防范。例如，利用數(shù)據(jù)分析工具，企業(yè)能夠識別財務(wù)市場中的異常波動，及時采取應(yīng)對措施。通過公開透明的財務(wù)操作流程，有效降低了企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險，確保了資金的合理使用。此外，業(yè)財融合還促進(jìn)了企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。如自動報告系統(tǒng)的應(yīng)用，使得員工和管理層能夠通過在線方式提交和審批報銷，縮短了審批周期，減少了人力成本。在收費管理中，實現(xiàn)了收費信息的自動采集，顯著減輕了會計工作的負(fù)擔(dān)，提高了工作效率。

（四）優(yōu)化組織架構(gòu)，推動經(jīng)營變革

業(yè)財融合促使企業(yè)對現(xiàn)有組織架構(gòu)進(jìn)行審視和調(diào)整，推動運營模式的創(chuàng)新。借助數(shù)智化技術(shù)，管理層能夠采用更加靈活高效的管理手段，形成科學(xué)先進(jìn)的管理模式。如云計算平臺、在線辦公系統(tǒng)、智能管理系統(tǒng)等數(shù)字化改造項目，不僅提升了企業(yè)運營和管理的效率，還加強(qiáng)了員工、客戶及合作伙伴之間的溝通與合作。通過電子檔案管理系統(tǒng)和數(shù)字資產(chǎn)管理，提高了信息的透明度和便利性，實現(xiàn)了企業(yè)管理的智能化和精細(xì)化。這些變革不僅提升了企業(yè)的競爭力，還為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

三、數(shù)智化轉(zhuǎn)型在業(yè)財融合價值提升中的應(yīng)用問題

（一）企業(yè)業(yè)財融合認(rèn)知滯后性

步入“大數(shù)據(jù)”時代，企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與嚴(yán)峻挑戰(zhàn)并存。然而，在推進(jìn)業(yè)財融合的實踐中，部分企業(yè)遭遇認(rèn)知滯后性障礙，嚴(yán)重制約了其利用大數(shù)據(jù)優(yōu)化運營、增強(qiáng)競爭力的能力。具體表現(xiàn)如下：一是認(rèn)知局限。智慧型企業(yè)內(nèi)部，管理層及核心員工對大數(shù)據(jù)價值及其對業(yè)財融合的驅(qū)動作用認(rèn)知不足，常將相關(guān)工作局限于信息技術(shù)部門或財務(wù)部門，缺乏全局戰(zhàn)略眼光。二是傳統(tǒng)思維桎梏。企業(yè)內(nèi)部“部門壁壘”現(xiàn)象普遍，導(dǎo)致信息流通不暢，各部門間難以形成共識，難以構(gòu)建基于全面信息的企業(yè)戰(zhàn)略管理體系。營銷、生產(chǎn)、銷售等部門專注于各自業(yè)務(wù)范疇，與財務(wù)部門在成本控制和財務(wù)分析上的信息交流機(jī)制缺失。

（二）業(yè)財融合平臺構(gòu)建缺陷

在業(yè)財融合平臺的構(gòu)建與運用過程中，企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)，其中平臺構(gòu)建缺陷尤為顯著。這些缺陷主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)集成度、系統(tǒng)功能完整性、流程協(xié)同性、用戶體驗滿意度及安全性等方面。具體而言：一是數(shù)據(jù)集成缺陷。業(yè)財融合平臺需實現(xiàn)采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等多業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的全面集成，但在實際操作中，因系統(tǒng)接口不兼容、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題，導(dǎo)致數(shù)據(jù)集成度低，形成“信息孤島”。二是功能不完備。理想的業(yè)財融合平臺應(yīng)具備財務(wù)管理、業(yè)務(wù)分析、風(fēng)險控制等綜合功能，但部分平臺功能缺失，難以滿足企業(yè)實際需求。當(dāng)前，眾多平臺難以實現(xiàn)跨系統(tǒng)、跨部門的數(shù)據(jù)實時共享，導(dǎo)致“信息孤島”問題持續(xù)存在，阻礙了業(yè)財融合的深入發(fā)展。此外，部分平臺數(shù)據(jù)分析能力薄弱，無法充分挖掘數(shù)據(jù)價值，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

（三）業(yè)財融合人才能力短板

在推進(jìn)業(yè)財融合的進(jìn)程中，企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)之一是人才能力短板。這不僅限制了業(yè)財融合的深度與廣度，也影響了大數(shù)據(jù)在企業(yè)財務(wù)與經(jīng)營決策中的高效運用。具體表現(xiàn)如下：一是專業(yè)知識欠缺。部分業(yè)財融合人才在財務(wù)或業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識不足，難以將兩者有效融合。二是大數(shù)據(jù)技術(shù)掌握不足。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的采集、處理、分析及挖掘需求日益提高，但當(dāng)前眾多從業(yè)人員對此并不熟悉，無法有效利用大數(shù)據(jù)技術(shù)提升工作效率和準(zhǔn)確性。三是跨部門溝通能力弱。業(yè)財融合要求財務(wù)與業(yè)務(wù)部門緊密協(xié)作，但部分員工缺乏良好的溝通能力和團(tuán)隊協(xié)作精神，難以打破部門壁壘，實現(xiàn)信息的順暢流通與共享。四是創(chuàng)新能力匱乏。面對快速變化的市場和技術(shù)環(huán)境，部分從業(yè)人員缺乏創(chuàng)新思維和主動學(xué)習(xí)意識，難以適應(yīng)新的商業(yè)模式和財務(wù)管理需求。

四、數(shù)智化轉(zhuǎn)型在業(yè)財融合價值提升中的應(yīng)用策略

（一）明確“業(yè)財融合”的契合點

在數(shù)智化轉(zhuǎn)型的浪潮中，企業(yè)面臨財務(wù)機(jī)構(gòu)與商業(yè)機(jī)構(gòu)運作模式的差異所帶來的挑戰(zhàn)。在運營過程中，財務(wù)部門通常關(guān)注成本、營收及稅務(wù)等財務(wù)信息，而企業(yè)整體則更側(cè)重于非財務(wù)數(shù)據(jù)，如供應(yīng)商及客戶資料、產(chǎn)品種類與質(zhì)量、購銷的時間與空間分布等。為了推動業(yè)財融合，企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略決策的高度出發(fā)，探尋兩者之間的契合點，以確保在項目可行性評估、庫存管理、客戶信用分析、收款流程優(yōu)化、資本投資決策及采購策略制定等方面實現(xiàn)信息的共享與協(xié)同。這種融合超越了傳統(tǒng)會計的局限，從財務(wù)的角度深入洞察業(yè)務(wù)狀況，促進(jìn)了企業(yè)的精細(xì)化管理。明確業(yè)財融合的契合點，使得財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的工作目標(biāo)更加一致，財務(wù)人員不僅關(guān)注傳統(tǒng)會計要素，還能將注意力延伸至業(yè)務(wù)運營模式。例如，在庫存管理中，企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，不僅掌握賬面庫存情況，還能了解不同庫存狀態(tài)下的成本變動趨勢，從而做出更加精準(zhǔn)的決策。

（二）構(gòu)建業(yè)財融合數(shù)智化平臺

構(gòu)建業(yè)財融合數(shù)智化平臺，是解決傳統(tǒng)經(jīng)營模式下“信息孤島”問題的有效途徑，能夠顯著提升數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時效性，加速企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型與智慧化升級。在具體實施策略上，企業(yè)可遵循以下步驟來構(gòu)建企業(yè)業(yè)財融合平臺：

第一，制定全面的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃。明確各系統(tǒng)間的信息交互需求與方式，確保從前端到后端的信息傳輸與接收暢通無阻。同時，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的互認(rèn)與協(xié)同。

第二，對現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行升級與優(yōu)化。對ERP系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，使其不僅具備財務(wù)、銷售、采購等基本功能，還能與生產(chǎn)、供應(yīng)鏈等系統(tǒng)實現(xiàn)深度整合。加強(qiáng)MES系統(tǒng)的應(yīng)用，對生產(chǎn)過程進(jìn)行實時監(jiān)控，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。此外，引入商務(wù)智能（BI）技術(shù)，對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘與分析，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有力支持。

第三，拓展信息化功能以滿足多樣化需求。智能企業(yè)的業(yè)財融合平臺不僅需要具備基礎(chǔ)功能，還應(yīng)拓展報表自動生成、風(fēng)險在線預(yù)警、實時監(jiān)控等高級功能。這些功能的實現(xiàn)將進(jìn)一步提升企業(yè)的運營效率與決策水平。

以某企業(yè)為例，該企業(yè)在業(yè)務(wù)快速發(fā)展過程中遇到了財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分離、信息共享不暢、決策支持不足等問題。為了應(yīng)對這些問題，該企業(yè)構(gòu)建了業(yè)財融合信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了財務(wù)與業(yè)務(wù)信息的深度集成與實時共享。該系統(tǒng)的建設(shè)旨在打破財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的壁壘，提升財務(wù)管理效率，降低管理成本，并增強(qiáng)決策支持能力，以助力企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。具體實現(xiàn)路徑包括：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，對項目、物料、客戶、檢測指標(biāo)等文檔類數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范；流程規(guī)范化，對采購、銷售、庫存管理等流程進(jìn)行優(yōu)化與整合，建立系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理制度；綜合應(yīng)用接口技術(shù)，通過會計信息系統(tǒng)與企業(yè)管理系統(tǒng)的接口，實現(xiàn)信息的及時傳遞與共享，確保各系統(tǒng)之間的有效整合；系統(tǒng)開發(fā)測試與部署，將業(yè)財融合平臺部署至企業(yè)內(nèi)網(wǎng)，并進(jìn)行功能、性能及安全性測試，以確保平臺的穩(wěn)定運行。該企業(yè)通過構(gòu)建業(yè)財融合平臺，實現(xiàn)了財務(wù)與業(yè)務(wù)信息的深度整合與實時共享，顯著提升了運營效率與決策水平。未來，該企業(yè)將繼續(xù)深化業(yè)財融合，探索更多數(shù)智化轉(zhuǎn)型路徑，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

（三）完善業(yè)財融合管理機(jī)制

在數(shù)智化轉(zhuǎn)型的推動下，為提升企業(yè)運營效率、降低成本、優(yōu)化資源配置及激發(fā)創(chuàng)新能力，企業(yè)需構(gòu)建完善的業(yè)財融合管理體系以增強(qiáng)經(jīng)營流程與財務(wù)管理的協(xié)調(diào)性。第一，優(yōu)化企業(yè)與財務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部的業(yè)財融合架構(gòu)。這要求企業(yè)明確業(yè)財融合的戰(zhàn)略導(dǎo)向與實施藍(lán)圖，制定詳盡的規(guī)章制度與操作流程，搭建數(shù)據(jù)共享平臺，并建立高效的協(xié)同溝通機(jī)制，為信息的無縫銜接與融合提供堅實基礎(chǔ)。第二，加強(qiáng)執(zhí)行與監(jiān)督效能。企業(yè)應(yīng)高度重視業(yè)財融合工作，加大推進(jìn)力度與監(jiān)管強(qiáng)度，并提供必要的資源保障與激勵措施，確保融合工作的穩(wěn)步推進(jìn)。第三，促進(jìn)跨部門協(xié)同。企業(yè)應(yīng)建立常態(tài)化的交流協(xié)作機(jī)制，優(yōu)化跨部門工作流程，提升合作效率，以推動業(yè)財融合的深化發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對協(xié)作機(jī)制的研究與構(gòu)建。一是確定協(xié)作工具與平臺。在業(yè)財融合的協(xié)作體系中，需明確適用的協(xié)作工具，如項目管理工具、在線文檔協(xié)作平臺、即時通信軟件及遠(yuǎn)程視頻會議系統(tǒng)等，并規(guī)范溝通渠道，如設(shè)置共享郵箱、內(nèi)部通信平臺等。二是實施流程標(biāo)準(zhǔn)化。這涵蓋明確流程分工、協(xié)同方式，優(yōu)化作業(yè)流程，制定流程標(biāo)準(zhǔn)，以指導(dǎo)企業(yè)業(yè)財融合工作的有序進(jìn)行。三是豐富協(xié)作機(jī)制內(nèi)容。鑒于業(yè)財融合涵蓋多個環(huán)節(jié)與流程，企業(yè)需緊跟時代步伐，不斷充實協(xié)作機(jī)制內(nèi)容，保障業(yè)財融合工作能夠規(guī)范、高效地開展。企業(yè)協(xié)作機(jī)制涉及跨部門、跨團(tuán)隊及員工間的協(xié)同合作與信息共享，旨在實現(xiàn)共同目標(biāo)，提升整體運營效率。業(yè)財融合要求企業(yè)構(gòu)建協(xié)作機(jī)制，不僅能夠大幅度提高企業(yè)運營效率，還能充分釋放資源潛力，激發(fā)員工的工作動力。

（四）強(qiáng)化數(shù)據(jù)挖掘與運用

在數(shù)智化轉(zhuǎn)型的背景下，數(shù)據(jù)挖掘與運用的深化成為業(yè)財融合的關(guān)鍵所在。通過對數(shù)據(jù)的深入分析與應(yīng)用，可為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)大支撐。這一目標(biāo)的實現(xiàn)不僅依賴于企業(yè)內(nèi)部的緊密協(xié)作，還需相關(guān)部門的共同努力。第一，重塑企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)管理思維。企業(yè)管理者需具備全局觀念，從公司整體戰(zhàn)略出發(fā)，深入分析前端與后端財務(wù)，打破傳統(tǒng)管理思維的局限，消除財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的壁壘，為業(yè)財融合創(chuàng)造良好環(huán)境。第二企業(yè)應(yīng)主動理清業(yè)財關(guān)系。例如，探索從“流程主導(dǎo)”向“數(shù)據(jù)引領(lǐng)”的轉(zhuǎn)型路徑，構(gòu)建涵蓋業(yè)務(wù)與財務(wù)屬性的數(shù)據(jù)倉庫，并將其納入數(shù)字化管理平臺進(jìn)行統(tǒng)一管理。第三，深化數(shù)據(jù)分析應(yīng)用。企業(yè)可結(jié)合“財務(wù)管理、稅務(wù)規(guī)劃、年度決算、事項關(guān)聯(lián)、數(shù)據(jù)匯總”等應(yīng)用場景，在數(shù)據(jù)倉庫中實現(xiàn)功能固化與拓展應(yīng)用，以解決業(yè)財融合過程中的實際問題。通過強(qiáng)化數(shù)據(jù)挖掘與運用，企業(yè)可進(jìn)一步提升業(yè)財融合的價值，推動數(shù)智化轉(zhuǎn)型的持續(xù)深化。

（五）強(qiáng)化企業(yè)人力資源培養(yǎng)

在數(shù)智化轉(zhuǎn)型與業(yè)財融合的背景下，企業(yè)需高度重視財務(wù)管理信息技術(shù)人力資源的培養(yǎng)，以優(yōu)質(zhì)人才為基石，推動業(yè)財融合工作的深入發(fā)展。第一，重視財務(wù)與信息技術(shù)人員的培育。企業(yè)應(yīng)基于當(dāng)前業(yè)財融合團(tuán)隊，選拔具備扎實財務(wù)知識、良好邏輯思維與熟練操作計算機(jī)的員工，作為重點培養(yǎng)對象。在培訓(xùn)環(huán)節(jié)，除加強(qiáng)思想政治教育與法律法規(guī)教育外，還應(yīng)傳授最新的業(yè)財融合信息化軟件操作技能，確保員工能夠熟練掌握軟硬件的維護(hù)與操作，提升業(yè)財融合信息化平臺的運行效能。第二，提升員工信息素養(yǎng)。業(yè)財融合信息化人才需精通企業(yè)管理系統(tǒng)，確保各模塊間數(shù)據(jù)的有效傳遞與共享，并能指導(dǎo)其他員工使用系統(tǒng)，推動業(yè)財融合信息化進(jìn)程。第三，企業(yè)應(yīng)完善員工激勵機(jī)制，保障員工權(quán)益。通過健全內(nèi)部激勵制度，增強(qiáng)員工的專業(yè)認(rèn)同感，激發(fā)業(yè)財融合信息化員工的工作積極性。對于表現(xiàn)突出的員工，應(yīng)給予物質(zhì)獎勵，并在職務(wù)晉升與薪酬調(diào)整上給予優(yōu)先考慮；對于表現(xiàn)不佳的員工，則采取相應(yīng)的管理措施，以規(guī)范員工行為。

五、結(jié)語

綜上所述，鑒于各企業(yè)財務(wù)數(shù)字化建設(shè)的差異性及財務(wù)管理體系變革的長期性、復(fù)雜性，以及前期需求分析與后續(xù)數(shù)據(jù)治理的重要性，企業(yè)在推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與業(yè)財融合時，需具備清晰的認(rèn)識與周密的規(guī)劃，逐步穩(wěn)步推進(jìn)。推動財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與業(yè)財融合，應(yīng)從多方面著手。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建統(tǒng)一的財務(wù)數(shù)據(jù)體系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的整合與共享；運用智能化財務(wù)分析技術(shù)，實現(xiàn)會計流程的自動化處理；部署財務(wù)云平臺，提升財務(wù)處理的靈活度與效率；加強(qiáng)信息安全防護(hù)，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的安全可靠。唯有如此，才能更好地支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，提升決策效率與精準(zhǔn)度，降低財務(wù)風(fēng)險與損失。財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是不斷完善與優(yōu)化的過程，企業(yè)需根據(jù)自身特點與需求，及時進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，以適應(yīng)瞬息萬變的市場與競爭環(huán)境。

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