業(yè)財融合背景下國有企業(yè)預算管理優(yōu)化策略

摘要：在經(jīng)濟社會發(fā)展水平不斷提升和市場競爭不斷加劇的背景下，企業(yè)基于業(yè)財融合模式優(yōu)化預算管理是實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的重要保障。鑒于此，文章首先闡明了業(yè)財融合背景下國有企業(yè)優(yōu)化預算管理的作用；其次，深刻剖析了業(yè)財融合背景下國有企業(yè)預算管理中存在的問題，如業(yè)財融合意識不強、預算管理體系不健全等；最后，針對性地提出了業(yè)財融合背景下國有企業(yè)優(yōu)化預算管理的策略，為國有企業(yè)開展相關工作提供幫助。

關鍵詞：業(yè)財融合；國有企業(yè)；預算管理；優(yōu)化策略

國有企業(yè)基于業(yè)財融合模式加強預算管理能夠提升資源配置效率，為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營利潤最大化目標提供新的動力。但是，許多企業(yè)在開展預算管理工作時仍存在一些問題，降低了預算管理的效率和質(zhì)量。因此，探討國有企業(yè)如何在業(yè)財融合背景下優(yōu)化預算管理工作成為一項重要課題。

一、業(yè)財融合背景下國有企業(yè)優(yōu)化預算管理的作用

（一）預算編制更加貼合實際

一方面，企業(yè)通過不斷推進業(yè)財融合，能夠在預算編制階段更加全面深入地了解企業(yè)實際業(yè)務需求，提升預算編制的針對性和貼合度。在傳統(tǒng)的預算管理模式下，預算編制完全是由財務部門主導的，業(yè)務部門并未深入?yún)⑴c，導致企業(yè)所編制的預算不能充分契合業(yè)務需求，也不能客觀全面地反映企業(yè)運營過程中所需資源?；跇I(yè)財融合模式，財務部門和業(yè)務部門共同參與到預算編制工作中，財務部門能夠更為全面地了解業(yè)務部門的實際需求，并體現(xiàn)在預算中，提升預算編制與業(yè)務需求的銜接度，強化對運營管理的支持。另一方面，在業(yè)財融合背景下，企業(yè)預算編制靈活性更高，能夠快速適應業(yè)務變化。隨著經(jīng)濟社會發(fā)展水平不斷提升，企業(yè)業(yè)務重心調(diào)整速度也不斷加快，傳統(tǒng)的預算編制周期往往較長，不能根據(jù)業(yè)務調(diào)整進行動態(tài)優(yōu)化，影響了預算管理的實際效果。隨著業(yè)財融合不斷深入，企業(yè)能夠根據(jù)自身情況建立動態(tài)預算管理模式，預算管理部門能夠根據(jù)業(yè)務部門需求對預算進行調(diào)整，提升對市場變化的響應速度。

（二）提升預算方案落實度

第一，在業(yè)財融合不斷深入的背景下，企業(yè)在執(zhí)行預算方案時能夠得到更有力的業(yè)務和財務數(shù)據(jù)支持。在實踐中，通過推動業(yè)財融合企業(yè)能夠形成動態(tài)預算監(jiān)控體系，及時發(fā)現(xiàn)實際情況與預算目標之間的偏差，并做出針對性的調(diào)整，提升預算方案的落實度。第二，基于業(yè)財融合模式企業(yè)能夠更為及時地將預算執(zhí)行情況反饋給預算管理人員，預算管理人員將根據(jù)預算執(zhí)行效果反饋信息，對預算執(zhí)行措施進行迅速調(diào)整，使預算方案能夠得到更為精準的執(zhí)行，幫助企業(yè)實現(xiàn)理想的預算執(zhí)行效果。第三，國有企業(yè)通過優(yōu)化預算管理還能強化成本控制能力，提升成本控制精細化程度。在傳統(tǒng)的預算管理模式下，預算執(zhí)行過程中存在精細化程度不高的問題，影響了成本控制的效果。通過深化業(yè)財融合，企業(yè)能夠對成本信息進行更為深入的分析，提升預算編制的合理性。更為重要的是，在預算執(zhí)行階段，企業(yè)能夠按照預算方案對各項支出進行嚴格控制，提升成本控制的嚴格程度，實現(xiàn)精細化成本控制。

（三）優(yōu)化資源配置

國有企業(yè)基于業(yè)財融合模式優(yōu)化預算管理能夠提升資源分配精準度。在實踐中，通過推動業(yè)財融合，企業(yè)業(yè)務部門能夠更為高效地將資源需求信息傳遞到財務部門。在這種情況下，企業(yè)能夠最大限度上減少資源浪費或資源重復投入的問題，提升資源配置的精準性和資源利用效率。不僅如此，優(yōu)化預算管理除了能夠提升業(yè)務層面的資源配置精準性，還能提升企業(yè)資源配置的戰(zhàn)略導向性。企業(yè)進行預算管理不僅要考慮日常業(yè)務需求，更要通過合理的預算管理落實長期發(fā)展戰(zhàn)略目標。通過在業(yè)財融合模式下優(yōu)化預算管理，企業(yè)能夠將長期戰(zhàn)略目標融合到資源配置過程中，確保資源能夠配置到有利于長期發(fā)展戰(zhàn)略目標落實的方向，為實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標提供堅實的保障，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中拓展生存與發(fā)展空間，實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。

（四）提升風險控制能力

在傳統(tǒng)的預算管理工作中，財務部門與業(yè)務部門之間的信息不對稱問題導致預算管理過程中存在諸多風險因素，企業(yè)在開展預算編制、預算執(zhí)行等工作時不能全面準確地識別、評估和控制各類風險。通過加強業(yè)財融合，企業(yè)能夠實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和深度協(xié)作，進而準確識別出預算管理中的風險因素，并采取針對性的控制措施，強化風險控制能力。同時，基于業(yè)財融合模式，國有企業(yè)能夠針對預算管理工作建立事前、事中和事后相結合的風險控制體系，對預算管理各個階段中的風險進行有效監(jiān)測與控制，及時捕捉到預算管理工作中的風險信號，并采取有效的風險處置措施，降低風險發(fā)生概率，提升經(jīng)營穩(wěn)定性。

二、業(yè)財融合背景下國有企業(yè)預算管理中存在的問題

（一）業(yè)財融合意識不強

首先，部分企業(yè)對于業(yè)財融合的重要性認識不足，并未樹立科學合理的業(yè)財融合理念，尤其是業(yè)務部門簡單地認為預算管理是財務部門的職責，與自身工作聯(lián)系度較低。在這種認知下，業(yè)務部門不能積極主動地參與到預算管理工作中，只能在財務部門提出需求時為其提供一些基礎數(shù)據(jù)，對預算管理工作缺乏實質(zhì)性的支持。而財務部門在編制預算方案時，對于業(yè)務部門的實際需求認識不夠深入，所編制的預算方案與業(yè)務活動實際情況存在一定的偏差，無法滿足業(yè)務發(fā)展需求，降低了預算管理的效率和質(zhì)量。

其次，一些企業(yè)財務部門仍沿用傳統(tǒng)的預算管理模式，對于財務指標和成本控制工作的重視度過高，不能在開展預算管理工作時充分考慮業(yè)務部門的需求。在這種情況下，企業(yè)將始終堅持財務導向的預算管理，不利于企業(yè)提升資源配置的合理性。

最后，許多企業(yè)未能加強業(yè)財融合宣傳教育工作，一線員工對于業(yè)財融合模式的了解不夠，不能主動落實業(yè)財融合的各項要求，導致業(yè)財融合推進效率較低。此外，還有一些國有企業(yè)管理層并未深入?yún)⑴c到業(yè)財融合工作中，不能為業(yè)財融合提供足夠的支持，不能協(xié)調(diào)業(yè)財融合推進過程中出現(xiàn)的問題，導致業(yè)財融合不能取得理想的效果，企業(yè)也不能基于業(yè)財融合模式強化預算管理工作。

（二）缺乏業(yè)財融合保障機制

一方面，業(yè)務部門與財務部門尚未建立合理的溝通協(xié)作機制。為了基于業(yè)財融合模式提升預算管理有效性，企業(yè)應提升業(yè)務部門與財務部門之間的溝通協(xié)作效率。但是，當前很多企業(yè)在推進業(yè)財融合工作過程中并未建立合理的溝通協(xié)作機制，導致業(yè)務部門和財務部門不能在預算管理工作中實現(xiàn)高效的溝通協(xié)作，也不能建立有效的合作框架。例如，在預算編制階段，企業(yè)業(yè)務部門的需求不能及時傳遞到財務部門，導致企業(yè)所編制的預算方案的合理性大打折扣。

另一方面，企業(yè)未能根據(jù)自身情況建立完善合理的業(yè)財融合績效考核機制。具體而言，對業(yè)財融合認識不足等原因，企業(yè)并未對內(nèi)部績效考核評價體系進行完善，也未能構建完善合理的業(yè)財融合績效考核評價指標體系，導致企業(yè)不能及時發(fā)現(xiàn)業(yè)財融合過程中存在的問題和障礙，影響了業(yè)財融合推進效率。不僅如此，在缺乏合理的業(yè)財融合考核評價機制的情況下，企業(yè)無法利用客觀的績效考核評價結果發(fā)揮激勵機制的作用，不能對在業(yè)財融合中表現(xiàn)突出的員工給予適當?shù)莫剟睿膊荒軐υ跇I(yè)財融合中工作績效不佳的員工采取適當?shù)膽土P措施，不利于企業(yè)高效推進業(yè)財融合工作。

（三）預算管理體系不健全

第一，部分企業(yè)預算管理流程缺乏系統(tǒng)性，預算編制、預算執(zhí)行和預算管理結果反饋等環(huán)節(jié)之間銜接度不高，影響了預算管理整體效果。在預算管理主要流程之間存在脫節(jié)的情況下，企業(yè)預算管理連貫性與持續(xù)改進能力受到嚴重影響，在很大程度上降低了預算管理的有效性。

第二，一些企業(yè)在編制預算方案時，所設定的預算指標不合理，導致預算方案的合理性不足。對于這些企業(yè)而言，在構建預算管理體系時，未能根據(jù)自身長期發(fā)展目標、市場環(huán)境和業(yè)務特點設定科學合理的預算指標。在這種情況下，企業(yè)所編制的預算方案不能切實反映其整體經(jīng)營戰(zhàn)略方向，預算管理的經(jīng)營導向性作用被大大削弱，不能為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展提供有力支持。

第三，還有一些企業(yè)所構建的預算管理體系靈活性與適應性有待提升。當前，國有企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨著更加復雜的市場環(huán)境，在快速變化的內(nèi)外部環(huán)境下，企業(yè)采用了固定化的預算管理模式，不能根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的變化對預算管理體系進行靈活調(diào)整。在這種情況下，企業(yè)預算管理逐步僵化，企業(yè)不能通過科學合理的預算管理將有限的資源分配到合理的項目中，降低預算管理有效性的同時，也不利于企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營利潤最大化的根本目標。

（四）預算管理信息化建設滯后

首先，很多國有企業(yè)在經(jīng)營過程中并未根據(jù)自身情況構建完善合理的預算管理信息系統(tǒng)，預算管理過程中需要的業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)分散在各個部門信息系統(tǒng)中。同時，由于缺乏大數(shù)據(jù)分析、人工智能等電子信息技術手段，企業(yè)數(shù)據(jù)收集、整合與分析效率較低，數(shù)據(jù)時效性得不到保證，不能為優(yōu)化預算管理提供堅實的數(shù)據(jù)支撐。此外，還有部分企業(yè)在開展預算管理工作時對人工操作的依賴度較高，不僅影響了預算管理的效率，出現(xiàn)人工操作失誤的風險也較高。

其次，一些國有企業(yè)由于整體信息化水平較低，不能對預算執(zhí)行情況進行實時監(jiān)測，預算執(zhí)行過程中的偏差不能被及時發(fā)現(xiàn)。具體而言，由于缺乏信息化監(jiān)控手段，企業(yè)財務部門和業(yè)務部門不能及時發(fā)現(xiàn)預算方案執(zhí)行過程中的偏差與問題，也無法及時采取針對性的優(yōu)化調(diào)整措施。在這種情況下，企業(yè)的預算管理響應速度較慢，降低了預算管理的時效性。

最后，還有許多企業(yè)預算管理信息化建設滯后導致預算數(shù)據(jù)分析能力不高。在實踐中，企業(yè)需要通過對預算數(shù)據(jù)進行深度分析，有效識別預算管理中的潛在風險或資源利用效率不高等問題。但是，很多企業(yè)未能引入機器學習、大數(shù)據(jù)分析等信息技術工具，導致其只能利用一些簡單的技術手段完成數(shù)據(jù)收集、整合等工作，不能對預算數(shù)據(jù)進行深入有效的分析，也無法發(fā)揮預算管理的決策支持作用，影響了預算管理的實際質(zhì)量。

（五）尚未建立合理的內(nèi)部控制機制

第一，部分國有企業(yè)在運營管理過程中尚未建立完善的內(nèi)部控制機制，導致其在開展預算管理工作時暴露出權責劃分不清晰的問題，財務部門與業(yè)務部門不能形成合理分工與共同協(xié)作的局面。具體而言，由于權責劃分不清晰，企業(yè)財務部門與業(yè)務部門在預算編制中存在職責不明、工作界限劃分不清的問題，使得預算編制效果大打折扣。

第二，在內(nèi)部控制機制不完善的情況下，企業(yè)存在預算執(zhí)行監(jiān)督控制力度不足的問題，影響了預算執(zhí)行效果?；诳茖W合理的內(nèi)部控制機制，企業(yè)能夠對預算執(zhí)行過程進行實時監(jiān)督控制。然而，部分國有企業(yè)并未在發(fā)展過程中完善內(nèi)部控制機制，導致其不能通過合理的內(nèi)部控制措施對預算執(zhí)行過程實施嚴格的監(jiān)督控制，預算執(zhí)行過程中存在的資金超支、資源浪費等問題得不到及時發(fā)現(xiàn)和糾正，企業(yè)不能實現(xiàn)有效的過程控制，降低了預算管理的效率和質(zhì)量。

第三，風險控制是內(nèi)部控制體系中的重要環(huán)節(jié)，在業(yè)財融合背景下，很多企業(yè)未能在開展預算管理工作過程中建立有效的風險識別、評估與應對機制，導致其不能識別和控制預算管理過程中的各類風險。例如，當企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生快速變化時，企業(yè)未能對預算方案調(diào)整過程中的風險進行有效識別與控制，最終嚴重影響了預算管理的穩(wěn)健性，也為企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展埋下了一定的隱患。

第四，還有部分企業(yè)內(nèi)部控制機制不完善導致預算管理審批流程不規(guī)范，出現(xiàn)違規(guī)操作的概率較高。當前，部分國有企業(yè)預算管理審批流程過于簡單，形式化現(xiàn)象突出，容易出現(xiàn)違規(guī)操作等問題，降低了資源使用規(guī)范性，不利于企業(yè)提升資源配置效率。

（六）預算管理人員綜合素質(zhì)不高

首先，部分國有企業(yè)預算管理人員對于業(yè)務流程和運營需求的理解程度不深，導致其不能根據(jù)企業(yè)實際情況開展預算管理工作。具體而言，在業(yè)財融合背景下，預算管理人員不僅要具備較高財務知識儲備水平，還要提升對業(yè)務流程及運營管理模式的熟悉程度。但是，當前很多預算管理人員未能接受系統(tǒng)性培訓，對市場環(huán)境、產(chǎn)品或服務需求認識不足，無法充分結合業(yè)務部門的實際需求開展預算管理工作，最終導致預算管理缺乏針對性，不能取得理想的預算管理效果。

其次，在業(yè)財融合背景下，企業(yè)預算管理人員在開展相關工作時需要處理海量的數(shù)據(jù)。然而，當前一些預算管理人員數(shù)據(jù)分析能力不強，不能利用大數(shù)據(jù)分析等技術工具高效完成數(shù)據(jù)分析工作，導致預算管理的精細化水平不足，也限制了企業(yè)整體資源配置效率。

最后，現(xiàn)代企業(yè)的預算管理是一項復雜度較高的系統(tǒng)性工作，需要預算管理人員完成大量的溝通協(xié)調(diào)任務。在實踐中，很多預算管理人員并未具備扎實的溝通協(xié)調(diào)技巧，不能通過提升溝通協(xié)調(diào)能力提高工作效率，不利于企業(yè)實現(xiàn)高效的預算管理。

三、業(yè)財融合背景下國有企業(yè)優(yōu)化預算管理的策略

（一）強化業(yè)財融合意識

一方面，國有企業(yè)應加強對業(yè)財融合模式的宣傳教育力度，使每一位員工都能認識到加強業(yè)財融合對提升預算管理及整體管理有效性的重要價值。通過組織專題培訓探討等活動，企業(yè)應提升管理層對業(yè)財融合工作的支持力度，使其能夠投入足夠的資源支持業(yè)財融合工作。同時，企業(yè)要通過案例分享等活動，使一線員工能夠對業(yè)財融合模式形成正確認識，自覺踐行業(yè)財融合的各項要求，推動業(yè)財融合順利實施，為優(yōu)化預算管理提供助力。

另一方面，國有企業(yè)應樹立科學合理的業(yè)財融合理念，明確自身業(yè)財融合目標，并將該目標落實情況作為管理層考核中的重要內(nèi)容。以此為基礎，企業(yè)應制定詳細的業(yè)財融合實施步驟，減少業(yè)財融合過程中的盲目性，減少資源浪費問題，確保業(yè)財融合能夠穩(wěn)步推進。

（二）建立業(yè)財融合保障機制

第一，國有企業(yè)為了切實提升業(yè)財融合效率，進而實現(xiàn)優(yōu)化預算管理的目標，必須對內(nèi)部組織架構進行優(yōu)化。具體來說，企業(yè)應在組織架構中對財務部門與業(yè)務部門之間的分工及二者的協(xié)作關系進行明確，積極打破財務部門與業(yè)務部門之間的壁壘，進而在內(nèi)部形成“業(yè)財一體”的組織模式，在組織架構層面為優(yōu)化預算管理創(chuàng)造良好的條件。

第二，在優(yōu)化組織構架的基礎上，企業(yè)應根據(jù)自身需求建立高效的溝通協(xié)作機制，提升業(yè)務部門與財務部門的溝通協(xié)作效率。企業(yè)應利用該機制，提升財務部門與業(yè)務部門之間信息傳遞共享效率，在二者之間搭建有效的合作框架，為優(yōu)化預算管理工作奠定良好的基礎。

第三，企業(yè)還應通過建立業(yè)財融合績效考核評價機制，加快業(yè)財融合推進速度。為此，企業(yè)應對內(nèi)部績效考核評價體系進行完善，優(yōu)化績效考核評價指標體系，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)財融合過程中存在的問題并加以解決，提升業(yè)財融合推進效率。此外，企業(yè)在推進業(yè)財融合工作過程中還應充分發(fā)揮激勵機制的作用，對在業(yè)財融合過程中取得良好工作績效的員工給予適當?shù)莫剟?，反之，則要給予一定懲罰，使其能夠提升工作積極性，改進工作績效。

（三）健全預算管理體系

首先，國有企業(yè)在優(yōu)化預算管理時必須對現(xiàn)有的預算編制方法進行優(yōu)化。為此，企業(yè)應根據(jù)自身情況，充分考慮業(yè)財融合模式特點，在編制預算方案時采用“自下而上”和“自上而下”相結合的編制方式。其中，前一種方式要求各部門根據(jù)本部門情況提出預算需求，后一種方式則是管理層從整體戰(zhàn)略角度設定預算框架。通過將兩種預算編制方式進行結合，企業(yè)能夠提升預算編制的全面性和可靠性，為建立健全預算管理體系提供堅實保障。

其次，國有企業(yè)應對預算管理流程進行優(yōu)化，提升預算管理流程的系統(tǒng)性。具體而言，企業(yè)應對預算管理流程進行審查，及時發(fā)現(xiàn)預算管理流程中的冗余環(huán)節(jié)，提升預算編制、執(zhí)行和反饋等關鍵環(huán)節(jié)的銜接度，為實現(xiàn)高效的預算管理提供助力。

最后，國有企業(yè)還要建立有效的預算反饋機制，將預算管理體系運行過程中暴露出的問題及時反饋給預算管理人員，為其改進預算管理體系提供有效依據(jù)。尤其是在業(yè)財融合模式下，企業(yè)應利用該機制對業(yè)務部門和財務部門出現(xiàn)的問題進行全面反饋，不斷提升預算管理全面性和針對性。

（四）加快預算管理信息化建設

第一，企業(yè)應構建完善合理的預算管理信息系統(tǒng)。企業(yè)應借助該系統(tǒng)，變革以往預算管理過于依賴手工操作的局面，提升相關數(shù)據(jù)的收集、整合與分析效率。同時，企業(yè)應確保財務部門和業(yè)務部門能夠基于這一平臺進行數(shù)據(jù)共享和預算操作，提升預算管理的效率。

第二，企業(yè)應通過加強預算管理信息化建設對預算執(zhí)行情況進行實時監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行過程中的偏差，進而采取針對性的優(yōu)化調(diào)整措施，縮短預算管理響應時間，強化預算管理的時效性。

第三，企業(yè)還應投入足夠的資源積極引入大數(shù)據(jù)分析、人工智能和機器學習等先進技術手段，為預算管理信息化建設提供堅實的技術支撐。例如，企業(yè)應利用大數(shù)據(jù)分析技術，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)進行深入分析，為預算編制提供客觀全面的數(shù)據(jù)支持，提升預算編制合理性，為優(yōu)化預算管理奠定良好的基礎。此外，通過應用人工智能和機器學習等技術工具，企業(yè)還能顯著提升預算管理的自動化與智能化水平，提高預算管理精細化程度。

（五）建立合理的內(nèi)部控制機制

首先，企業(yè)應在運營管理過程中，根據(jù)預算管理及其他業(yè)務活動需求，建立完善的內(nèi)部控制機制，明確預算管理工作中的權責劃分，推動財務部門與業(yè)務部門形成合理分工與共同協(xié)作的工作局面。只有這樣，企業(yè)才能在推進業(yè)財融合的同時，提升預算編制、預算執(zhí)行等工作的合理性與規(guī)范性。

其次，在預算執(zhí)行階段，企業(yè)應利用嚴格的控制機制，提升預算執(zhí)行的規(guī)范性。企業(yè)要明確不同部門在預算使用方面的責任和權限，避免業(yè)務部門隨意調(diào)整預算支出的行為。不僅如此，企業(yè)應對預算執(zhí)行情況進行定期審查，及時發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行過程中的偏差，確保預算資金能夠按照預算目標合理使用，提升資源的配置和利用效率，提高預算管理目標落實度。

最后，企業(yè)還要進一步提高風險管理機制有效性，確保業(yè)財融合模式下的預算管理工作順利開展。為此，企業(yè)一是要建立有效的風險識別機制，對預算管理中的潛在風險進行全面識別；二是在完成風險識別工作的基礎上，對各類風險發(fā)生概率及影響范圍進行有效評估，為后續(xù)的風險管理提供依據(jù)；三是應制定完善的風險處置機制，對預算管理中暴露的各類風險進行針對性處置，最大限度上提升預算管理的穩(wěn)健性。

（六）提升預算管理人員綜合素質(zhì)

第一，國有企業(yè)要不斷提升預算管理人員財務知識與業(yè)務知識儲備水平。在業(yè)財融合背景下，企業(yè)應建立系統(tǒng)性較強的培訓機制，對預算管理人員進行財務和業(yè)務兩方面的培訓，使其不僅能夠了解財務管理知識，更能掌握自身業(yè)務特征，提升對業(yè)務的理解程度，進而在預算管理中能夠提升預算編制和預算執(zhí)行的針對性。

第二，在信息化時代，企業(yè)應提升預算管理人員信息技術應用能力。企業(yè)要幫助預算管理人員掌握更多信息技術手段的應用技能，提升預算編制與執(zhí)行過程中的數(shù)據(jù)分析深度和廣度。為此，企業(yè)應與專業(yè)機構進行合作，聘請相關領域專家為預算管理人員進行信息技術應用方面的培訓，使其能夠利用各類信息技術手段提升自身工作效率和質(zhì)量。

第三，企業(yè)為了發(fā)揮預算管理的戰(zhàn)略決策作用，還要進一步提升預算管理人員的戰(zhàn)略思維能力。企業(yè)應在經(jīng)營過程中，有針對性地設置戰(zhàn)略管理課程、舉辦專家講座，幫助預算管理人員在實踐中提升戰(zhàn)略思維能力，能夠在今后工作中從戰(zhàn)略高度優(yōu)化預算管理體系，進而提升預算管理的有效性。

四、結語

國有企業(yè)基于業(yè)財融合優(yōu)化預算管理工作對其實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展具有不可替代的重要價值。企業(yè)在發(fā)展進程中，應充分認識到預算管理中的問題，并積極采取強化業(yè)財融合意識、建立業(yè)財融合保障機制、健全預算管理體系等措施，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。

參考文獻：

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（作者單位：隨縣鄉(xiāng)村發(fā)展投資集團有限公司）