軒崗煤電：以變破局 向新而行

在云中山麓這片充滿活力與挑戰(zhàn)的土地上，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)軒崗煤電有限責(zé)任公司（以下簡稱“軒崗煤電”）正以改革為筆、以創(chuàng)新為墨，在時(shí)代的畫卷上描繪著轉(zhuǎn)型升級的壯美篇章。自1954年建局以來，這家歷經(jīng)歲月洗禮的企業(yè)，始終在時(shí)代浪潮中勇立潮頭，特別是2022年新班子上任后，以刀刃向內(nèi)的勇氣推進(jìn)全面深化改革，在主輔分離、科技強(qiáng)基、精益管理等方面邁出堅(jiān)實(shí)步伐，為老企業(yè)煥發(fā)新活力寫下生動(dòng)注腳。

主輔分離破困局 激活一池春水

作為一家業(yè)務(wù)涵蓋煤炭生產(chǎn)及多元非煤產(chǎn)業(yè)的綜合性企業(yè)，軒崗煤電曾長期面臨主業(yè)與輔業(yè)協(xié)同效率不高、輔業(yè)依賴主業(yè)“輸血”的發(fā)展瓶頸。2023年，軒崗煤電緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐，以“公司化、法治化、市場化”為總原則，果斷打破“大鍋飯”，推行“分灶吃飯”改革，為各單位松綁賦能。

“過去依賴主業(yè)，大家缺乏市場競爭意識(shí)；改革后，各單位成為獨(dú)立核算的‘小主體’，壓力與動(dòng)力并存?！避帊徝弘娙肆Y源部主管張朋偉坦言。改革后，除物業(yè)與運(yùn)輸兩個(gè)費(fèi)用單位外，21個(gè)下屬單位中11家煤企與8家非煤單位全部模擬法人運(yùn)行，收入與效益掛鉤，職工積極性被充分調(diào)動(dòng)。

機(jī)修廠率先在技改中實(shí)現(xiàn)突破，引進(jìn)CAK63135數(shù)控車床、HY1006A-145自動(dòng)焊接機(jī)器人等智能化設(shè)備，徹底改變了過去苦累臟的作業(yè)環(huán)境，工作效率和質(zhì)量大幅提升，在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。實(shí)業(yè)公司投入12臺(tái)全自動(dòng)設(shè)備、4條流水線，生產(chǎn)50多個(gè)品種、180余種型號(hào)產(chǎn)品，遠(yuǎn)銷多家單位，2024年對外銷售錨桿、錨索創(chuàng)收491.21萬元，市場開拓成效顯著。云雁石化更是“內(nèi)外兼修”，2024年與10家單位簽訂銷售合同，增收創(chuàng)效612.1萬元，2025年瞄準(zhǔn)消費(fèi)市場推出日化產(chǎn)品，開辟營銷新路徑。主輔分離讓輔業(yè)真正走向市場，實(shí)現(xiàn)了從“等靠要”到“闖市場”的華麗轉(zhuǎn)身。

科技強(qiáng)基筑根基 主業(yè)煥發(fā)新貌

安全生產(chǎn)是煤炭企業(yè)的生命線，也是改革發(fā)展的重要基石。軒崗煤電公司深知，唯有依靠科技進(jìn)步，才能實(shí)現(xiàn)主業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。2024年，軒崗煤電在安全培訓(xùn)上精準(zhǔn)發(fā)力，摒棄“一鍋燴”模式，分層、分工種、分批次組織50734人次參加各類培訓(xùn)，通過一對一幫扶、專家授課等形式，提升職工安全技能和應(yīng)急處置能力。同時(shí)，為92個(gè)工種員工配備“五要素隨身卡”，讓安全意識(shí)深入人心。

在裝備升級方面，公司圍繞瓦斯治理、奧灰水防治等重難點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)輔助運(yùn)輸工藝裝備改造，淘汰小絞車接力運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)“一站式”運(yùn)輸作業(yè)，梨園河礦、焦家寨礦等多個(gè)礦井用上自移式設(shè)備列車和支架，智能化水平顯著提升。

與高校和科研機(jī)構(gòu)深度合作，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，在梨園河礦推廣千米鉆機(jī)定向疏放采空區(qū)積水19萬立方米，工作面提前兩個(gè)月回采；劉家梁礦實(shí)施覆巖離層注漿充填開采技術(shù)，釋放壓覆煤炭資源48萬噸，延長礦井服務(wù)年限6個(gè)月。

一系列科技舉措讓主業(yè)在安全高效發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行，2024年井工礦平均回采率達(dá)76.7%，露天礦井平均回采率達(dá)96.7%，交出了一份亮眼的成績單。

精益管理提質(zhì)效 細(xì)節(jié)處見真章

改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，既要在戰(zhàn)略上謀全局，也要在細(xì)節(jié)處下功夫。軒崗煤電以“特精優(yōu)”為發(fā)展方向，在智能化建設(shè)和精細(xì)化管理上雙管齊下，向管理要效益。

智能化建設(shè)成為改革的重要引擎，軒崗煤電積極探索遠(yuǎn)程遙控快速掘進(jìn)作業(yè)線，試點(diǎn)無人值守硐室，推進(jìn)運(yùn)輸系統(tǒng)自動(dòng)化、無人化升級改造，為梨園河礦、焦家寨礦打造智能化綜采工作面，實(shí)現(xiàn)支架自動(dòng)伸縮護(hù)幫、移架等動(dòng)作，井工礦掘進(jìn)工作面全部實(shí)現(xiàn)機(jī)載式臨時(shí)支護(hù)，智能化水平走在行業(yè)前列。洗選環(huán)節(jié)引入IDS智能干選系統(tǒng)和ZM礦物分離機(jī)，提升煤炭分選精度，實(shí)現(xiàn)洗選效益最大化。

企業(yè)的發(fā)展離不開職工的支持，軒崗煤電全面推進(jìn)“兩堂一舍”升級改造，讓職工吃得放心、住得安心、洗得舒心；在焦家寨礦和劉家梁礦建造音樂噴泉，豐富職工文化生活；調(diào)整“礦工號(hào)”通勤車往返時(shí)間，方便職工出行；提升全年普惠標(biāo)準(zhǔn)，讓職工共享發(fā)展紅利。這些暖心舉措，不僅改善了職工生活環(huán)境，更凝聚了人心，為改革發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。

中流擊水，奮楫者進(jìn)。軒崗煤電的改革實(shí)踐，是老企業(yè)突破瓶頸、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的生動(dòng)寫照。從主輔分離激活市場活力，到科技強(qiáng)基夯實(shí)主業(yè)根基，再到精益管理提升發(fā)展質(zhì)量，每一步都彰顯著求變之勇、識(shí)變之智、應(yīng)變之方。在高質(zhì)量發(fā)展的新征程上，這家歷經(jīng)滄桑的企業(yè)正以改革為帆，在時(shí)代浪潮中破浪前行，書寫著屬于自己的嶄新篇章。