高質(zhì)量發(fā)展要求下的煙草企業(yè)成本管理實(shí)踐探索

摘"要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人們對(duì)健康生活的日益關(guān)注，煙草企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展要求下面臨著前所未有的壓力與機(jī)遇。在這一形勢(shì)下，成本管理成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈、新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)、供應(yīng)鏈的不斷發(fā)展，都給煙草企業(yè)的成本管理提出了新的挑戰(zhàn)。在此背景下，文章結(jié)合成本管理的概念和意義，對(duì)煙草企業(yè)成本管理實(shí)踐展開(kāi)探索。通過(guò)分析高質(zhì)量發(fā)展要求下煙草企業(yè)成本管理面臨的挑戰(zhàn)，提出具有可行性的成本管理實(shí)踐策略，包括市場(chǎng)細(xì)分、科技創(chuàng)新成本及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、強(qiáng)化供應(yīng)鏈整合、引入項(xiàng)目全過(guò)程成本管理等。旨在借助以上策略，解決煙草企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題，助力煙草企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的大環(huán)境中更好地應(yīng)對(duì)成本管理的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；成本管理；高質(zhì)量發(fā)展

中圖分類(lèi)號(hào)：F406.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2025）15-0106-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.15.027

1"引言

在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，企業(yè)不僅面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還必須適應(yīng)不斷變化的法規(guī)環(huán)境、技術(shù)創(chuàng)新的浪潮以及社會(huì)對(duì)可持續(xù)發(fā)展的日益迫切需求。在高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代背景下，煙草企業(yè)不僅需要在產(chǎn)品質(zhì)量上追求卓越，更需要在成本管理方面進(jìn)行深度實(shí)踐，以確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)探索煙草企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展要求下的成本管理實(shí)踐，能夠?yàn)闊煵萜髽I(yè)提供創(chuàng)新性、可操作性的成本管理策略，幫助企業(yè)在追求高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2"成本管理的概念與意義

2.1"成本管理的概念

成本管理是企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行全面掌控、分析和優(yōu)化的管理活動(dòng)。它涉及對(duì)企業(yè)資源的有效利用，以確保生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品或服務(wù)的成本最小化。成本管理不僅關(guān)注會(huì)計(jì)核算上的成本，更強(qiáng)調(diào)在整個(gè)價(jià)值鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等方面[1]。成本管理的目標(biāo)包括通過(guò)有效的管理降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力；確保企業(yè)資源的最佳配置，避免資源浪費(fèi)，提高效益；關(guān)注附加值的提升，使產(chǎn)品或服務(wù)更具競(jìng)爭(zhēng)力；提供可靠的成本信息，為企業(yè)決策提供支持。

2.2"成本管理的意義

成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中具有重要的意義，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力具有深遠(yuǎn)的影響。

第一，成本管理有助于企業(yè)在市場(chǎng)上保持競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)精確計(jì)算和控制成本，企業(yè)可以在同類(lèi)產(chǎn)品或服務(wù)中提供更具吸引力的價(jià)格，從而吸引更多顧客，提高市場(chǎng)份額。

第二，成本管理能確保企業(yè)資源的最佳配置。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)資源的有效利用來(lái)降低浪費(fèi)，可以幫助企業(yè)更有效的運(yùn)營(yíng)，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益。

第三，成本管理提供了決策所需的重要信息。準(zhǔn)確的成本信息有助于企業(yè)制定戰(zhàn)略決策，包括產(chǎn)品定價(jià)、市場(chǎng)拓展、投資決策等，從而更清晰地引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向。

第四，通過(guò)合理控制和管理成本，企業(yè)可以提高自身盈利能力。更高的利潤(rùn)空間意味著企業(yè)有更多資金用于投資、創(chuàng)新和發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

第五，成本管理為企業(yè)提供了對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的敏感性，使其能夠更迅速地做出反應(yīng)，適應(yīng)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化。

第六，通過(guò)合理的成本管理，企業(yè)能更好地履行社會(huì)責(zé)任。合理的成本控制有助于企業(yè)減少對(duì)資源的過(guò)度消耗，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)，為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

3"高質(zhì)量發(fā)展要求下的煙草企業(yè)成本管理面臨的挑戰(zhàn)

3.1"市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)成本控制的挑戰(zhàn)

在高質(zhì)量發(fā)展的背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)煙草企業(yè)的成本管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為各品牌的競(jìng)爭(zhēng)，各煙草企業(yè)在銷(xiāo)售價(jià)格上面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，一些企業(yè)陷入價(jià)格戰(zhàn)，以低廉的價(jià)格吸引顧客，由此導(dǎo)致煙草企業(yè)產(chǎn)品利潤(rùn)率下降，對(duì)企業(yè)盈利構(gòu)成威脅。同時(shí)，為了維持低價(jià)格，企業(yè)會(huì)采取降低質(zhì)量、壓縮生產(chǎn)成本的方式，容易出現(xiàn)質(zhì)量不高、生產(chǎn)效率下降等問(wèn)題。此外，為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，諸多煙草企業(yè)引入新技術(shù)、新工藝、新配方等，一定程度上增加了研發(fā)投入；或?yàn)榱颂嵘放菩蜗螅黾影b和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的投入，這些投入會(huì)進(jìn)一步提高企業(yè)成本，增加成本管理難度。在市場(chǎng)要求煙草企業(yè)控制產(chǎn)品價(jià)格、提升產(chǎn)品附加值的過(guò)程中，企業(yè)逐漸陷入困境。提升附加值意味著需要投入更多的研發(fā)和市場(chǎng)推廣資源，而這與控制產(chǎn)品價(jià)格所需的降本增效方向相悖。企業(yè)面臨如何在有限的資源下平衡產(chǎn)品質(zhì)量、做好市場(chǎng)推廣和降低生產(chǎn)成本的挑戰(zhàn)。

3.2"新技術(shù)應(yīng)用對(duì)成本管理的挑戰(zhàn)

盡管新技術(shù)應(yīng)用能夠?yàn)闊煵萜髽I(yè)帶來(lái)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品創(chuàng)新的提升，但同時(shí)也引發(fā)了一系列與成本管理相關(guān)的挑戰(zhàn)。

首先，新技術(shù)引入帶來(lái)龐大的財(cái)務(wù)壓力。例如一家煙草企業(yè)決定更新其生產(chǎn)線，采用先進(jìn)的數(shù)字化生產(chǎn)技術(shù)。這項(xiàng)投資涉及購(gòu)置高效的生產(chǎn)設(shè)備、引入智能化的生產(chǎn)流程以及系統(tǒng)軟件的開(kāi)發(fā)。這些方面的巨額投資構(gòu)成了企業(yè)的初始成本，對(duì)于煙草企業(yè)而言，這是一項(xiàng)龐大的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。

其次，運(yùn)營(yíng)和維護(hù)成本相對(duì)較高是新技術(shù)應(yīng)用的另一挑戰(zhàn)。在購(gòu)置設(shè)備之后，企業(yè)需要考慮到設(shè)備折舊、定期維護(hù)、軟件系統(tǒng)升級(jí)等方面的費(fèi)用。以數(shù)字化生產(chǎn)設(shè)備為例，包括對(duì)先進(jìn)軟件的許可費(fèi)用、定期的系統(tǒng)更新和對(duì)技術(shù)人員的高薪資支出，這些成本在初期投入階段會(huì)對(duì)企業(yè)的盈利能力產(chǎn)生壓力。

最后，新技術(shù)應(yīng)用是否符合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)需求，是否能夠達(dá)到預(yù)期的效果，也是一個(gè)重要的挑戰(zhàn)。如煙草企業(yè)引入自動(dòng)化包裝機(jī)器，但由于設(shè)備操作復(fù)雜、維護(hù)難度大，反而導(dǎo)致生產(chǎn)線的中斷和效率的下降，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。出現(xiàn)這一問(wèn)題的原因在于，企業(yè)欠缺風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，導(dǎo)致無(wú)法準(zhǔn)確評(píng)估新技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目的收益，從而引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)損失。

3.3"供應(yīng)鏈變動(dòng)對(duì)成本優(yōu)化的挑戰(zhàn)

盡管供應(yīng)鏈的發(fā)展有助于提高生產(chǎn)效率和降低風(fēng)險(xiǎn)，但隨之而來(lái)的是供應(yīng)鏈的靈活性增加，發(fā)生變動(dòng)的概率增大，這會(huì)給煙草企業(yè)穩(wěn)定的原材料供應(yīng)造成影響。

首先，隨著供應(yīng)鏈的變動(dòng)，原材料采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本、庫(kù)存成本等方面的不確定性增加。價(jià)格波動(dòng)、交通不暢等因素可能導(dǎo)致成本不斷波動(dòng)，給企業(yè)的成本預(yù)測(cè)和控制帶來(lái)挑戰(zhàn)[2]。

其次，供應(yīng)鏈的變動(dòng)會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存水平的波動(dòng)。若供應(yīng)鏈中斷或變動(dòng)導(dǎo)致過(guò)多庫(kù)存積壓，將增加倉(cāng)儲(chǔ)成本、資金占用成本，也會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品過(guò)時(shí)、滯銷(xiāo)，給企業(yè)帶來(lái)一定損失。

最后，供應(yīng)鏈的變動(dòng)要求企業(yè)調(diào)整與供應(yīng)商的關(guān)系。新的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、合同談判、品質(zhì)管理等方面的活動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生額外的成本。

3.4"項(xiàng)目發(fā)展對(duì)成本管控的挑戰(zhàn)

為應(yīng)對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的要求，煙草企業(yè)需要進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)線升級(jí)或新市場(chǎng)拓展等項(xiàng)目。這些項(xiàng)目的規(guī)模和時(shí)限要求都會(huì)對(duì)成本管理構(gòu)成挑戰(zhàn)。大規(guī)模項(xiàng)目需要更多的資源投入，緊迫的時(shí)限也會(huì)導(dǎo)致成本的激增。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所面臨的規(guī)模、技術(shù)、管理等多方面的挑戰(zhàn)直接影響了項(xiàng)目的成本，煙草企業(yè)需要在項(xiàng)目發(fā)展的全過(guò)程中精細(xì)管理各項(xiàng)成本，以確保項(xiàng)目的成功和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4"高質(zhì)量發(fā)展要求下的煙草企業(yè)成本管理實(shí)踐策略

4.1"基于市場(chǎng)細(xì)分應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力

4.1.1"市場(chǎng)定位與差異化

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，各企業(yè)品牌可通過(guò)精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位和差異化策略來(lái)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力，減少價(jià)格戰(zhàn)對(duì)企業(yè)盈利的影響。

首先，通過(guò)深入了解消費(fèi)者需求，合理地進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，找到具有潛力的細(xì)分市場(chǎng)。例如，在現(xiàn)代社會(huì)中，越來(lái)越多的消費(fèi)者關(guān)注身體健康，并希望減少吸煙對(duì)身體的不良影響。煙草企業(yè)可針對(duì)這一健康意識(shí)群體推出低焦油、低尼古丁的香煙產(chǎn)品。

其次，通過(guò)研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品、改良配方，提供與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的獨(dú)特產(chǎn)品。這有助于提高產(chǎn)品附加值，使消費(fèi)者更愿意支付相對(duì)較高的價(jià)格。

最后，建立清晰的品牌形象，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的獨(dú)特性和品質(zhì)。一個(gè)強(qiáng)大的品牌可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中建立信任，從而有助于提高產(chǎn)品的溢價(jià)能力。

4.1.2"成本效益評(píng)估

（1）煙草企業(yè)需要進(jìn)行成本效益評(píng)估，確保在不降低產(chǎn)品質(zhì)量的前提下控制生產(chǎn)成本。煙草企業(yè)成本效益評(píng)估的核心內(nèi)容包含五個(gè)方面。

第一，生產(chǎn)效率評(píng)估。目的在于確保生產(chǎn)過(guò)程的流暢性和效率。評(píng)估內(nèi)容包括生產(chǎn)周期、產(chǎn)能利用率、產(chǎn)量和廢品率等。企業(yè)應(yīng)詳細(xì)分析生產(chǎn)流程，找出不必要的環(huán)節(jié)或浪費(fèi)行為，優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程。同時(shí)通過(guò)引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、自動(dòng)化設(shè)備等方式，提高生產(chǎn)效率，減少人工成本、控制廢品率。

第二，原材料成本評(píng)估。目的在于降低原材料采購(gòu)成本，確保原材料質(zhì)量。評(píng)估內(nèi)容包括供應(yīng)商成本、原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、供應(yīng)鏈透明度等。重點(diǎn)尋找可靠且成本合理的供應(yīng)商，采用戰(zhàn)略性采購(gòu)管理等，減少原材料成本。

第三，能源成本和環(huán)保效益評(píng)估。目的在于減少能源消耗，提高環(huán)保水平。評(píng)估內(nèi)容包括能源消耗、環(huán)保投入與效益等。煙草企業(yè)需評(píng)估當(dāng)前企業(yè)適用的節(jié)能環(huán)保技術(shù)，盡可能減少能源消耗和環(huán)保成本。具體措施包括能源審計(jì)、尋找替代能源、引入環(huán)保設(shè)備、降低環(huán)境污染等。

第四，人力成本評(píng)估。目的在于優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高人員效能。評(píng)估內(nèi)容包括人員培訓(xùn)成本、人均產(chǎn)值、員工滿(mǎn)意度等。煙草企業(yè)要通過(guò)成本效益分析人員結(jié)構(gòu)合理性、員工工作效率等，借此明確不必要的人力成本，并通過(guò)實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃、提高員工技能水平、靈活運(yùn)用勞動(dòng)力等策略，確保生產(chǎn)和管理的協(xié)調(diào)，達(dá)到控制人力成本的目的。

第五，成本監(jiān)控有效性評(píng)估。目的在于確保監(jiān)控機(jī)制能夠全面、準(zhǔn)確地反映成本狀況。評(píng)估內(nèi)容包括監(jiān)控覆蓋范圍、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、信息反饋速度等。煙草企業(yè)要建立全面的成本監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)追蹤各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，同時(shí)定期評(píng)估監(jiān)控的有效性，支持成本控制效果。

（2）通過(guò)成本效益評(píng)估找出成本高的環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的優(yōu)化措施，實(shí)現(xiàn)整體成本的有效降低。針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)引發(fā)的研發(fā)及營(yíng)銷(xiāo)成本增加的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)制定針對(duì)性的成本效益評(píng)估策略。

第一，評(píng)估研發(fā)成本。首先，在進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目整體成本評(píng)估時(shí)，需要全面考慮項(xiàng)目的各個(gè)方面，包括人工、材料、設(shè)備等多個(gè)因素。全面的評(píng)估有助于深入了解項(xiàng)目的實(shí)際開(kāi)支，使得企業(yè)能夠更加準(zhǔn)確地制定預(yù)算和資源分配策略。特別需要關(guān)注的是研發(fā)周期，即從項(xiàng)目啟動(dòng)到產(chǎn)品上市所需的時(shí)間和資源投入。通過(guò)深入了解研發(fā)周期，企業(yè)可以更好地規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)程，確保資源適時(shí)投入，避免出現(xiàn)不必要的延誤和額外的成本開(kāi)支。其次，對(duì)于涉及新技術(shù)、新工藝、新配方的研發(fā)項(xiàng)目，評(píng)估其對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的提升效果至關(guān)重要。這需要在項(xiàng)目初期設(shè)立明確的評(píng)估指標(biāo)，以確保新引入的技術(shù)或工藝能夠達(dá)到預(yù)期的效果。通過(guò)深入分析新技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)可以更好地了解其在產(chǎn)品改進(jìn)和生產(chǎn)效率提升方面的潛在影響。這種評(píng)估不僅有助于驗(yàn)證研發(fā)方向的合理性，還能夠在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整策略，最大限度地減少不必要的投入。

第二，評(píng)估廣告宣傳、促銷(xiāo)活動(dòng)、包裝設(shè)計(jì)和印刷的成本。煙草企業(yè)需要實(shí)施投資回報(bào)率分析，以確保每項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)投入都能夠產(chǎn)生明顯的銷(xiāo)售增長(zhǎng)效果。投資回報(bào)率分析能夠幫助企業(yè)更加精確地了解每一項(xiàng)市場(chǎng)推廣活動(dòng)的成本效益，從而在有限的資源下進(jìn)行更科學(xué)的資金分配。尤其值得關(guān)注的是，在全面投入市場(chǎng)之前進(jìn)行小范圍的市場(chǎng)測(cè)試。通過(guò)在有限范圍內(nèi)進(jìn)行市場(chǎng)測(cè)試，企業(yè)可以評(píng)估產(chǎn)品在市場(chǎng)上的接受度和潛在銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。這一步驟的實(shí)施有助于發(fā)現(xiàn)和解決潛在的問(wèn)題，減少在大規(guī)模推廣之前可能出現(xiàn)的不確定性。通過(guò)市場(chǎng)測(cè)試，企業(yè)可以更加準(zhǔn)確地了解目標(biāo)受眾的需求，為后續(xù)的廣告宣傳和促銷(xiāo)活動(dòng)提供更有針對(duì)性的方案。

4.2"科技創(chuàng)新成本及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

在高質(zhì)量發(fā)展的背景下，科技創(chuàng)新成本與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估成為煙草企業(yè)成功實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)鍵，有助于平衡財(cái)務(wù)投入與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)在科技創(chuàng)新過(guò)程中能夠取得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

首先，煙草企業(yè)在面對(duì)科技創(chuàng)新項(xiàng)目時(shí)，有必要進(jìn)行全面的成本核算。涵蓋項(xiàng)目各個(gè)方面的費(fèi)用，包括但不限于設(shè)備購(gòu)置、軟件開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)人員等方面的開(kāi)支。通過(guò)全面核算，企業(yè)能夠更清晰地了解整個(gè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況，確保在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不會(huì)因?yàn)橘M(fèi)用估計(jì)不準(zhǔn)確而導(dǎo)致成本超支或資源不足。

其次，為了全面評(píng)估科技創(chuàng)新項(xiàng)目的可行性，煙草企業(yè)需實(shí)施投資回報(bào)分析。通過(guò)對(duì)潛在經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)估，企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地了解科技創(chuàng)新項(xiàng)目對(duì)企業(yè)盈利能力的貢獻(xiàn)程度。這種分析方法有助于企業(yè)在決策時(shí)權(quán)衡投資與回報(bào)之間的關(guān)系，確?？萍紕?chuàng)新項(xiàng)目不僅能夠推動(dòng)企業(yè)技術(shù)水平的提升，還能夠在經(jīng)濟(jì)層面取得可觀的回報(bào)。

再次，企業(yè)需將科技創(chuàng)新項(xiàng)目劃分為幾個(gè)階段，逐步投入，每個(gè)階段結(jié)束后進(jìn)行效益評(píng)估，確保投入與預(yù)期效益相匹配。例如，將煙草企業(yè)更新生產(chǎn)線、引入數(shù)字化生產(chǎn)技術(shù)的項(xiàng)目劃分為四個(gè)階段。第一階段確定項(xiàng)目的可行性，明確更新生產(chǎn)線的必要性和潛在效益，制定更新生產(chǎn)線的整體規(guī)劃和戰(zhàn)略。投入資源包括少量研究團(tuán)隊(duì)人力資源、一部分市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)用。第二階段驗(yàn)證新技術(shù)的可行性，測(cè)試其在實(shí)際生產(chǎn)中的效果。投入資源包括購(gòu)置少量數(shù)字化生產(chǎn)設(shè)備的費(fèi)用，進(jìn)行小規(guī)模試驗(yàn)，開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)化版生產(chǎn)流程費(fèi)用，測(cè)試智能化控制的效果。第三階段在初步驗(yàn)證的基礎(chǔ)上，逐步擴(kuò)大應(yīng)用范圍，進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化。投入資源包括較大規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用，以及逐步增加系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)人力資源。第四階段將新技術(shù)全面應(yīng)用于生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化生產(chǎn)的全面推廣，并持續(xù)實(shí)施改進(jìn)和優(yōu)化。投入資源包括大規(guī)模購(gòu)置數(shù)字化生產(chǎn)設(shè)備、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線全面更新的費(fèi)用，以及持續(xù)增加系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)和維護(hù)團(tuán)隊(duì)。

最后，煙草企業(yè)要建立完善的新技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。一是在引入新技術(shù)之前做好技術(shù)可行性評(píng)估，確保新技術(shù)符合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)需求。二是考慮新技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈、生產(chǎn)流程、銷(xiāo)售過(guò)程，以及企業(yè)整體成本的影響，評(píng)估可能的風(fēng)險(xiǎn)并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。三是在新技術(shù)引入初期，建立項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，監(jiān)控新技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)生的各類(lèi)成本問(wèn)題，采取有效措施避免損失。

4.3"強(qiáng)化供應(yīng)鏈整合與協(xié)同

第一，煙草企業(yè)應(yīng)建立實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)，跟蹤原材料采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本、庫(kù)存成本等關(guān)鍵指標(biāo)，及時(shí)調(diào)整成本預(yù)測(cè)。同時(shí)不斷優(yōu)化成本模型，考慮供應(yīng)鏈變動(dòng)因素，提高成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。

第二，煙草企業(yè)要強(qiáng)化供應(yīng)鏈透明度，與供應(yīng)商分享實(shí)時(shí)庫(kù)存數(shù)據(jù)，協(xié)同應(yīng)對(duì)變動(dòng)帶來(lái)的庫(kù)存波動(dòng)。同時(shí)引入智能庫(kù)存技術(shù)，利用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存水平的智能優(yōu)化。并設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈彈性機(jī)制，迅速調(diào)整庫(kù)存水平以適應(yīng)供應(yīng)鏈變動(dòng)，減少因過(guò)多庫(kù)存積壓而導(dǎo)致的成本上升。

第三，煙草企業(yè)可與戰(zhàn)略供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)，降低供應(yīng)鏈變動(dòng)對(duì)成本的沖擊。同步建立供應(yīng)鏈協(xié)同規(guī)劃，與供應(yīng)商共享市場(chǎng)需求信息，實(shí)現(xiàn)更好的產(chǎn)能規(guī)劃，減少因供應(yīng)鏈變動(dòng)導(dǎo)致的庫(kù)存波動(dòng)。并與供應(yīng)商協(xié)商，制定成本共擔(dān)機(jī)制，與供應(yīng)商共同分擔(dān)因供應(yīng)鏈變動(dòng)而帶來(lái)的額外成本，建立合作共贏的伙伴關(guān)系[3]。

4.4"引入項(xiàng)目全過(guò)程成本管理

煙草企業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理應(yīng)包含四個(gè)核心部分。

第一部分：項(xiàng)目規(guī)劃與預(yù)算控制。在項(xiàng)目規(guī)劃階段，企業(yè)要明確定義項(xiàng)目目標(biāo)，包括產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)線升級(jí)或新市場(chǎng)拓展的具體要求，為成本管理提供清晰的方向。同時(shí)制定全面的成本預(yù)算，考慮項(xiàng)目規(guī)模、時(shí)限和資源需求，確保在高質(zhì)量發(fā)展要求下，項(xiàng)目投入與產(chǎn)出的平衡。

第二部分：資源優(yōu)化與效率提升。一方面，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要引入智能化生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，規(guī)避效率低下造成的成本問(wèn)題；另一方面，提前開(kāi)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)，以適應(yīng)項(xiàng)目成本管理的要求，降低人員問(wèn)題帶來(lái)的項(xiàng)目成本增加。

第三部分：項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制。煙草企業(yè)要利用項(xiàng)目管理工具進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成，避免因項(xiàng)目拖延而導(dǎo)致的成本增加。同時(shí)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中定期開(kāi)展效益評(píng)估，確保成本的投入與項(xiàng)目階段性效益的匹配，及時(shí)調(diào)整策略。

第四部分：項(xiàng)目總結(jié)與成本分析。在項(xiàng)目結(jié)束后，煙草企業(yè)要召開(kāi)總結(jié)會(huì)議，分析項(xiàng)目整個(gè)生命周期中的成本管理情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。沉淀項(xiàng)目中獲得的管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)創(chuàng)新等知識(shí)，為未來(lái)類(lèi)似項(xiàng)目提供參考。重點(diǎn)完成成本分析，關(guān)注成本異常及可優(yōu)化的成本項(xiàng)目，提升企業(yè)成本管理能力。

5"結(jié)語(yǔ)

成本管理不僅是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的守護(hù)者，更是推動(dòng)煙草企業(yè)向高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)的重要引擎。文章強(qiáng)調(diào)成本效益分析、科技創(chuàng)新成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)、供應(yīng)鏈整合以及項(xiàng)目全過(guò)程成本管理等關(guān)鍵策略，旨在助力煙草企業(yè)通過(guò)不斷的總結(jié)、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，在高質(zhì)量發(fā)展的浪潮中搶占先機(jī)，取得更為顯著的成就。

參考文獻(xiàn)：

[1]桂嚴(yán)敏.煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展下的成本管理分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2023（23）：118-119.

[2]楊露，錢(qián)海盛，王云梅.基于精細(xì)成本管理的煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量體征策略研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2023（12）：82-84.

[3]于揚(yáng).關(guān)于煙草工業(yè)企業(yè)片煙成本管理的探討[J].質(zhì)量與市場(chǎng)，2022（23）：58-60.

［作者簡(jiǎn)介］龍彥博（1988—），男，漢族，廣東湛江人，碩士研究生，中級(jí)審計(jì)師，研究方向：成本管理。